實用的培訓自我鑒定3篇
自我鑒定就是把一個時段的個人情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，自我鑒定可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫自我鑒定吧。如何把自我鑒定做到重點突出呢？下面是小編收集整理的培訓自我鑒定3篇，希望對大家有所幫助。
培訓自我鑒定 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導，大家好！
我是來自培訓部的李曉瓊，很高興有機會來到雅品成為一名企業(yè)內(nèi)訓師，四個多月的培訓工作，讓我認識到自我的不足，同時也激發(fā)了我奮發(fā)上進的斗志，讓我勇于挑戰(zhàn)自我�；厥走@三個月來的工作，一直在不斷學習和充實自已的過程中度過。在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，培訓部的工作順利的進行著，并取得了一些成績�，F(xiàn)就這一段時間我所做的工作，向大家做一個匯報總結(jié)及工作計劃，有不妥之處敬請斧正。
一、日常培訓的工作總結(jié)。
10月份接手培訓事宜，商業(yè)經(jīng)營分公司要求對我司的重要文件進行變更，文件包括安全質(zhì)量人員負責人、內(nèi)訓師個人資料、現(xiàn)場所有人員清單等材料。由于剛接觸到培訓崗位，不知道如何開展工作。例如，對于現(xiàn)場所有人員材料的更新工作，不知道該如何統(tǒng)計，就一份一份的手寫，包括姓名、性別、身份證等等，兩百多人的巨大工程，要求在幾天內(nèi)完成，我用最笨的方式統(tǒng)計，自己很累不說且效率不高，后來采用量化的方式進行，與人事專員進行合作，很快完成了統(tǒng)計工作。此案例說明在日常的工作中，需要自己的頭腦變通跟同事之間的合作才能將一件事情高效率的完成。
培訓部日常工作主要包括與各品牌商進行溝通，聯(lián)系各單位安排新進員工的安全服務考試，并把考試成績上交商業(yè)經(jīng)營分公司存檔；對新進員工進行崗前培訓，同時把服務禮儀規(guī)范從現(xiàn)場授課轉(zhuǎn)到培訓部，組織新員工的準入考試；協(xié)助安全部、出品部等部門進行員工培訓。
二、培訓效果分析。
對于培訓，剛開始有些力不從心，一直認為自己從浦東到了虹橋就是新人，而且之前又沒有從事過培訓，沒有經(jīng)驗、不自信、做事膽膽怯怯的，怕做的不好。 通過這幾個月的培訓，發(fā)現(xiàn)員工在培訓時的表現(xiàn)及結(jié)合培訓意見收集反饋，出現(xiàn)此情況有以下原因：
每次培訓，員工積極性不高，只是走個過場，員工參加培訓就像是應付差事，沒有實質(zhì)性的意義。培訓的時候，領(lǐng)班、店長不是很積極配合，有些干部不參加培訓，露個臉簽個名就走了，上級都做不了好的表率，員工更不會在意，
培訓效果自然不好。所以必須首先鼓勵干部參加培訓，才能起到帶頭作用。 另外，培訓的內(nèi)容比較機械，培訓就像是老師上課一樣，員工在下面玩手機、
聊天的現(xiàn)象比較多。培訓可以改變一下培訓策略，可以適時的到公園或者外面去，不一定就局限在會議室講課。涉及到現(xiàn)場的，本人確實應該去現(xiàn)場多觀察員工的動態(tài)并了解市場變化，讓我們的培訓用到更加實際的地方。例如：虹橋事業(yè)部員工的英語水平普遍不高，現(xiàn)場的員工點單的水平又參差不齊，所以后繼的英語培訓必須強制進行。
公司培訓部的獎懲制度不是很完善，不像是晚會那樣參與了就有獎勵，為了
節(jié)省成本，精神上的獎勵是可以考慮的，例如每次培訓都積極參加并表現(xiàn)良好的員工，現(xiàn)場早上開例會的時候店長可以給予口頭表揚鼓勵，以激發(fā)員工的更大熱情。
開設英語角、聘請其他公司的優(yōu)秀培訓師來我公司講課，雖然是餐飲公司，利益固然重要，但是重在培養(yǎng)高素質(zhì)的服務人才。公司從長遠角度看，是人才與知識的競爭，沒有高素質(zhì)的人才隊伍，想要提高營業(yè)額，個人認為是高屋建瓴，希望公司能夠重視驗工的素質(zhì)建設。
公司的培訓一般都是日常的培訓，公司的高層領(lǐng)導對基層員工的培訓少。高
層領(lǐng)導對員工進行培訓，不但可以激發(fā)員工對培訓的積極性，還可以鼓勵員工對工作的熱情，減少不滿情緒，也是企業(yè)文化建設的一部分。
年前培訓效果評估分析不是很透徹，往往培訓完了后就很少去現(xiàn)場對員工進行信息反饋，對培訓的調(diào)研工作不深入，年后應該加強此方面的工作。
三、本年培訓部年度計劃：
完成年前的英語培訓計劃，并開設英語角，跟外國客人進行溝通。適當?shù)恼髑箢I(lǐng)導意見讓優(yōu)秀的培訓理解和公司同步起來。盡力做好各品牌商的安全考試和服務考試安排，并做好成績的歸檔及上交工作。保證成績的準確性，并跟各品牌商做好溝通工作。對新員工的培訓資料進行修改，認真做好新員工的入職培訓課程，安撫新員
工的情緒，把入職培訓做好。讓新員工盡快進入狀態(tài)，保證公司的人才補給。 ? 做好自身培訓知識的完善，及時充電，跟業(yè)內(nèi)人士進行溝通，找出利于公司的發(fā)展的方法。積極投身于公司的培訓事業(yè)中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
四、個人總結(jié)：
我將不斷鍛煉自已，彌補自我經(jīng)驗不足的缺陷。平時要學會處理人際關(guān)系，辦事要借助團隊的力量，高效率的完成培訓事宜，與各部門協(xié)調(diào)合作，共同完成工作任務。多去現(xiàn)場了解現(xiàn)場培訓需求，做好培訓調(diào)研，推進培訓，竭盡全力為公司的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻。
匯報完畢！
匯報人：李xx
20xx年2月3日
培訓自我鑒定 篇2
兩個月的時間呼呼而過，省領(lǐng)雁xx第一期培訓工程即將落下帷幕�；仡櫫斓臍v程，想用四個字來概括——提升無痕。
一、少了些隨波逐流，多了份自我定位
有幸參加這次脫產(chǎn)培訓，稱得上是位幸福的老師。帶著領(lǐng)導的期望，同事和家長的信任而來，我有責任也有義務學有所得，訓有所成。因而兩個月時間，我認真地聽講，勤奮地學習，時刻牢記自己作為領(lǐng)頭雁而來，回去也必將帶領(lǐng)更多的老師共同飛翔。這一定位讓我沒有放過一次講座，一堂課例，一回研討，一份作業(yè)。
二、少了些表面的浮華，多了份內(nèi)在的思考
汪潮教授曾說：“培訓和不培訓是不一樣的�！蔽疑钣懈杏|。從一開始評課研討的泛泛而談，東敲西擊，只會說優(yōu)點和缺點，到后來也能發(fā)表自己的觀點，也能深入分析，也能抓問題的本質(zhì)，也能得到老師和同學的欣賞，那都是理論導師和實踐導師的`功勞。當然，再加上自己的思考。培訓，讓我更努力地踐行——讓思考成為一種習慣。
三、少了些扭扭捏捏，多了份大氣成熟
如果在汪教授門下受業(yè)一年，我敢說那一定會練就一大批即興發(fā)言的高手。因為他在課堂上總會冷不丁叫學員發(fā)言。從哪個開始不知道，到哪個結(jié)束亦不知道。有時更是叫起來以后再提問。這樣的課堂是充滿挑戰(zhàn)的，這樣的課堂讓思維靈動。我從代表小組發(fā)言到課堂即興回答，再到面對高端班學員進行“新語文85條建議”三分鐘觀點陳述。我感覺自己的膽量大了很多，有一種“我也能行”的自信。不害怕講不好，那必定會有講之后的收獲。
此次培訓，讓我提升。我更清楚了自己今后努力的方向！方案的�！靶列量嗫喙ぷ�，舒舒服服做人。”只有具體的辛辛苦苦，才有真實的舒舒服服。我要在辛苦的工作中找到快樂，我要在辛苦的工作中展示治學的智慧，我要在辛苦的工作中收獲成功和希望。
培訓自我鑒定 篇3
xxxx年xxxx鄉(xiāng)宣傳干部教育培訓工作，在上級的領(lǐng)導和業(yè)務部門的具體指導下，認真貫徹落實中央和省、市、區(qū)宣傳思想會議以及干部培訓工作的一系列文件精神，以努力建設高素質(zhì)干部隊伍為目標，積極探索新形勢下宣傳干部培訓新路子，對宣傳干部進行了多渠道、多層次、多類型的培訓，使我鄉(xiāng)宣傳干部隊伍的整體素質(zhì)有了顯著提高，對全鄉(xiāng)的宣傳報道起了積極的促進作用�，F(xiàn)總結(jié)報告如下：
一、基本情況
xxxx年，我鄉(xiāng)的宣傳報道組有4位成員，通過對他們的教育培訓，我鄉(xiāng)的宣傳報道有了明顯的提高。簡單的來說，在江西日報、上饒日報、銅都報、銅都網(wǎng)等新聞媒體上都能出現(xiàn)我鄉(xiāng)的新聞，而且數(shù)量相對于以前有了質(zhì)的飛躍，投稿數(shù)、上稿數(shù)都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中排名前列。
二、主要做法和經(jīng)驗
(一)著力抓好集中正規(guī)化培訓
1、加強領(lǐng)導，提高培訓工作的計劃性。按照“黨管人才”的原則，充分發(fā)揮牽頭抓總的作用，成立了宣傳干部培訓教育工作領(lǐng)導小組，并按照干部管理權(quán)限把各項培訓任務逐一分解，落實責任，切實提高了培訓工作的計劃性。
2、創(chuàng)新培訓內(nèi)容和方式。求精求新，有重點、有針對性地確定干部培訓內(nèi)容，全方位、多層次地開展干部培訓工作，為使培訓工作適應新形勢、新任務的要求，我們堅持以需求為導向，從全鄉(xiāng)改革和發(fā)展的實際需要出發(fā)，確定培訓內(nèi)容，并力求培訓內(nèi)容的針對性、實用性。近年來，根據(jù)新形勢、新任務、新要求，針對宣傳干部工作、思想中存在的差距和需求，突出了三個方面的教育。一是突出理論武裝。二是突出加強了干部思想作風教育。三是加強了法律、科技等知識教育。同時，利用生動活潑的培訓形式，增強培訓的實效性。
3、創(chuàng)新管理理念，加強培訓制度建設。首先建立了督學、評學和考學制度。其次建立監(jiān)督機制，理順工作與培訓之間的關(guān)系，不能因培訓而影響工作，更不能借機培訓而逃避工作。
(二)切實抓好干部在崗自學
1、鼓勵干部在崗自學，開展干部“終身教育”活動。同時，建立嚴格、規(guī)范、完善的干部在崗自學的約束機制。加強干部在崗學習過程的監(jiān)督管理。健全組織，成立監(jiān)督小組，專門負責聯(lián)絡、檢查和考核。定期對干部的學習計劃、學習筆記進行抽查，了解干部的學習進度和質(zhì)量;及時通報檢查結(jié)果以鼓勵先進、督促后進。
3、處理工學矛盾，努力解決干部培訓經(jīng)費。為干部參加培訓搭建平臺、營造學習培訓氛圍，對參訓人員科學有效地安排時間，做到工作、學習兩不誤，同時為他們解決培訓經(jīng)費問題，使參訓人員能全身心地投入學習和培訓中。
三、存在的問題和不足
我鄉(xiāng)宣傳干部教育培訓工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：一是從培訓對象來說，部分干部對學習的重要性、緊迫性認識不足，學習的自覺性、主動性不夠高。二是從培訓內(nèi)容來看，與改革、發(fā)展的新形勢、新任務的要求不協(xié)調(diào)，與干部的實際需求吻合的不夠好，還缺乏比較好的教材。三是從培訓方式看，盡管做了一些探索，但總體看培訓的層次性不夠高，針對性不夠強，缺乏吸引力和活力。四是從培訓管理看，制度不夠配套，尤其是急需建立健全激勵約束機制，激發(fā)和調(diào)動宣傳干部學習的自覺性和熱情。這些問題和不足，有待地我們在今后的工作中努力研究對策，切實加以解決。
四、今后宣傳干部教育培訓的思路
今后，我鄉(xiāng)宣傳系統(tǒng)干部教育培訓工作將進一步圍繞中心，突出主題，創(chuàng)新觀念，建立健全監(jiān)督、約束和激勵機制，努力爭創(chuàng)新優(yōu)勢，形成新特色，全面推進宣傳干部教育培訓工作的新發(fā)展。重點抓好以下四個方面的工作：
1、要貼緊新形勢新任務的需求，合理確定培訓內(nèi)容。
2、在培訓對象上，要突出重點。即在面上抓好對各級各類干部培訓的同時，突出抓好對優(yōu)秀年輕干部的培訓，突出干部教育培訓工作的著力點，提高業(yè)務水平和組織管理能力。
3、在培訓方式上，針對不同對象因人施教，搭建培訓進修的平臺，加大“請進來、走出去”的力度，增加參觀學習、案例分析、講座交流、社會調(diào)研等方法，同時積極探討和加強遠程教育等現(xiàn)代化教學手段，增強培訓效果。
4、在管理上，加強制度建設，健全完善激勵約束機制，提高干部學習的積極性，進一步強化宣傳干部的實踐鍛煉和在崗自學。
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