銷售新進員工自我鑒定
自我鑒定就是把一個時期的個人情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，自我鑒定可以使我們更有效率，不妨讓我們用心總結，認真完成自我鑒定吧。那么你知道自我鑒定如何寫嗎？以下是小編為大家收集的銷售新進員工自我鑒定，希望對大家有所幫助。
銷售新進員工自我鑒定1
轉眼，一年的時間又過去了，看著這充滿希望的新年，作為一名銷售部門的新人，我也感受到了公司中充滿了欣欣向榮的氛圍。我在去年的x月x日加入公司，現(xiàn)在差不多也有x個月的工作經(jīng)歷了，結束了年末的忙碌后，我在此將自己的工作情況進行了一些統(tǒng)合這總結。希望自己能從自己的情況中發(fā)現(xiàn)自己的不足，并且在今后嚴格的改正自己，提升自己。
一、個人情況
思想方面：來到公司的這段時間，我感受到了很多，在努力工作的日子里，自己也有很多的體會。作為一名xxx公司的新人，我在這一年里從公司的培訓，以及工作的體會中，大大的轉變了我在思想上的定位。
過去，我是一名學生，一名求職者。但是在現(xiàn)在，我是一名員工，一名xxx公司的員工。我在工作中努力的發(fā)展我們xxx公司的服務理念，在工作中朝著自己的目標，朝著公司發(fā)展的方向努力的去做好自己的每一件事情。在工作了這么久之后，我現(xiàn)在更加的積極開朗，做事也有了方向和目標，知道該怎么管理自己，知道自己該在工作時做些什么！
工作方面：作為加入公司不過x月的新人，我在工作方面的經(jīng)驗還是有很大的空缺，尤其是在對客戶的挑選上。自己目前還是只能更著前輩的路子走，沒法獨自的分析哪些是潛在的客戶，更別提在工作中提升自己的業(yè)績。但是通過這段時間的努力，自己的收獲還是非常的明顯！并且通過實踐，自己對銷售這個行業(yè)也有了更加深刻的了解，目前，自己在基本的工作中已經(jīng)能獨立的完成了，但是想要優(yōu)化自己，想要讓自己做的更好，我還要努力的去學習，去提升自己。
人際方面：在成為銷售之前，自己從沒想過人際關系是這樣的重要。通過培訓和學習，自己更加的了解了人際的作用，了解了該怎么去建立關系，維護關系，努力的提升自己的交際圈。人際方面，對哦我來說是一個全新的收獲，也是一次全新的改變。
二、個人的不足
除了在工作經(jīng)驗和技巧方面的不足，自己還容易在工作的時候犯下丟三落四的錯誤！在工作和生活的作息上也沒能科學的管理自己。導致自己在工作時沒能有充足的精神去面對自己的任務。這些都非常的不應該，我要在下一年的工作中努力的改變自己。
總的來說，過去這一年是自己成長的一年，在全新的一年里，我也會努力向上，打造一個更好的自己！
銷售新進員工自我鑒定2
一、人員沒有執(zhí)行力，先找管理者原因
經(jīng)常指責員工不對，有沒有反思過自我呢王經(jīng)理仔細的反思了這幾個月的工作資料和工作方法。每一天一味的.向員工要銷量要結果，并沒有認真的鑒定工作的得失，及時的給予指導；當工作壓力來臨的時候，將壓力分攤給員工就算了事；不能清楚的掌握員工在終端上每一天的工作資料，對于客戶卡和拜訪路線并沒有認真研究過，也沒有對問題進行追蹤；對于客戶開發(fā)和網(wǎng)點推進沒有認真的鑒定過……
王經(jīng)理倍感慚愧，基礎工作不扎實，哪來的工作效率呢每一天都是圍著銷量轉，銷量圍著促銷轉，有工作無效率，忙到最終，基礎不扎實，哪來的增量空間到了年底，還是向公司哭訴市場的艱難，任務的艱巨，需要公司的大力支持。
要求員工有執(zhí)行力，就必須先把自身的執(zhí)行力樹立起來，凡事就怕認真二字，只要自身比員工更認真的去對待每一件事情，員工就不敢不認真的去做事。
二、將適宜的人用到適宜的位置上
經(jīng)過仔細的人員分析之后，王經(jīng)理將業(yè)務人員分為類:一類善于攻，一類善于守，一類善于混。有的業(yè)務員善于談客戶，與客戶打交道如魚得水，不善于按拜訪路線天天鋪小店，那就讓他去開發(fā)特通和團購，管理分銷商和二批商，發(fā)揮他的長處；有的業(yè)務員就善于按著既定的路線拜訪拿訂單，走店比較仔細，那就讓他去鞏固開發(fā)的結果，每一天進行門店的維護工作；有的業(yè)務人員成了老油條，沒有什么突出的光點，大錯誤不犯，小錯誤不斷，每一天混日子，市場和業(yè)務都很熟，就是沒有主動性，淘汰掉有點可惜，畢竟培養(yǎng)了很長時間，成為業(yè)務人員中的“雞肋”!
善于攻的業(yè)務員打頭陣，開發(fā)弱勢渠道的新客戶，挖掘特通和團購的潛力，善于守的業(yè)務員鞏固開發(fā)結果，加強維護，提高服務，善于混的業(yè)務人員在充分激勵的情景下，仍然沒有動力，就適時進行淘汰。
一個新的業(yè)務組織架構圖呈此刻王經(jīng)理腦海里，在新的競爭形式下，將適宜的人用到適宜的位置上顯得尤為重要，只要人員的布局合理，執(zhí)行力的要求才能到達事倍功半的效果。
三、注重教給員工思路而不是方法
人員的重新布局完成了，王經(jīng)理又想到了一個問題:為什么每一天都那么累呢總有解決不完的事情，有些事情很簡單，稍動腦筋就能想出解決的辦法，而業(yè)務人員卻不愿意去多想，總是想到有事找領導。
在管理中存在這樣的情景，有的領導什么都不會告訴你，只會要結果，有的領導卻告訴的太多了，搞的下屬凡事不敢私下結論，對領導的依靠性過強。王經(jīng)理反思了一下，確實如此，每一天晨會，只要有一個業(yè)務人員帶頭，其它業(yè)務就會隨聲附和，雞毛蒜皮的小事也要提出來，讓領導給予解決，如果能把領導當場問住，業(yè)務人員就會暗自竊喜，如果領導把所有的問題都給出答案，業(yè)務人員就養(yǎng)成了惰性，工作整天圍著領導轉，凡事都找領導解決，自我也不用動腦了，真正成了領導的千里眼、順風耳。
凡事不要急于給出答案，而是反問員工應當怎樣辦對路的解決辦法，充分肯定并授權執(zhí)行，鼓勵員工進取思考，不對路的解決辦法，引導員工的思考方式，從思路上去糾正員工，必須要在最終一刻給予員工解決辦法，既充分調(diào)動員工的潛能，又將事態(tài)盡在掌控中。
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