部門員工年度考核鑒定表
一、考核目的：
1.暢通溝通渠道，倡導(dǎo)批評與自我批評，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
2.總結(jié)年度工作，正視自身缺點(diǎn)和不足，明確改進(jìn)和努力方向。
3.客觀評價員工績效，為年度獎懲提供依據(jù)。
二、考核原則：
1.績效優(yōu)先、突出創(chuàng)新原則。
2.客觀、公正、公開原則。
3.分層管理、區(qū)別權(quán)重原則。
4.突出重點(diǎn)、量化考評原則。
三、部門考核工作組織機(jī)構(gòu)
部門考核工作小組，主要由黨政工團(tuán)聯(lián)席組成(涉及本人考評時實(shí)行回辟制度)，名單如下：
組長：xxxx
成員：a、b、c、d、e
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)制訂本部門的考核實(shí)施細(xì)則
2.組織實(shí)施考核工作。
3.確定考評等次，并向員工反潰
4.受理員工申訴。
四、考核對象
除部門主任以外的其他正式員工。
五、考核內(nèi)容和項(xiàng)目
員工考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，其中部門層面確定為“優(yōu)秀”等次的人數(shù)控制在參加考核人數(shù)的10%以內(nèi)(按四舍五入)。
(一)考核結(jié)果為優(yōu)秀的條件
1.基本條件：
(1)在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。
(2)通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。
(3)對推動生產(chǎn)經(jīng)營和二期工程建設(shè)工作方面作出突出貢獻(xiàn)。
(4)克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。
(5)為公司取得重大社會榮譽(yù)。
2.否決條件
(1)因主觀原因，未完成工作任務(wù)的。
(2)因本人責(zé)任，給公司造成不良社會影響的。
(3)發(fā)生公司績效管理辦法工作行為指標(biāo)體系中所列的行為并受到b類考核的。
(4)發(fā)生遲到、早退、串崗行為的。
(5)部門考核工作小組認(rèn)定的其他情形。
(二)考核結(jié)果為合格的條件
1.基本條件
(1)勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。
(2)遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度行為。
(3)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
(4)服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
(5)愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。
2.否決條件
(1)違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的。
(2)因主觀原因，未完成工作任務(wù)，造成不良影響的。
(3)發(fā)生公司績效管理辦法工作行為指標(biāo)體系中所列的行為并受到a類考核的。
(5)違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，造成不良影響的。
(6)未完成年度培訓(xùn)學(xué)分的`。
(7)部門考核工作小組認(rèn)定的其他情形。
(三)有下列行為之一的，年度考核為不合格
1.嚴(yán)重違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的。
2.工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)嚴(yán)重差錯，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和社會影響的。
3.嚴(yán)重違反公司、部門規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，造成惡劣影響的。
4.部門考核工作小組認(rèn)定的其他情形。
(四)有出現(xiàn)合格的否決條件，但沒有出現(xiàn)不合格行為的，考核為基本合格。
六、考核程序
(一)自我評價
1.員工作好年度總結(jié)，按要求填寫(年度考核登記表)。
2.員工進(jìn)行自我評價，提出三條缺點(diǎn)或不足，有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，具有可操作性，并填寫(員工定性評價表)。
(二)考評及確定等次
1.量化考評
根據(jù)(員工年度考核評價量化表)由上級進(jìn)行測評，其中權(quán)重劃分如下：
專業(yè)考評對象考評權(quán)重
班長專責(zé)主任助理主任
辦公室車班班員50%-30%
班長-25%25%50%
秘書---100%
其他崗位-50%15%35%
人力資源 --40%60%
教育培訓(xùn)專責(zé)---100%
其他崗位-50%15%35%
信息中心專責(zé) 100%
其他崗位-50%15%35%
黨群宣傳干事-50%15%35%
宣傳專責(zé)---100%
紀(jì)檢專責(zé)---100%
工會干事---100%
審計(jì) ---100%
預(yù)算管理 --40%60%
主任助理 ---100%
按上述權(quán)限評價后，計(jì)算每位員工的得分，確定等次，具體原則如下：
�、�65分以下為不合格;
②65分及以上為基本合格;
�、劭偡衷�75分及以上為合格;
�、軆�(yōu)秀員工在90分及以上員工中產(chǎn)生，若名額大于當(dāng)選人數(shù)由考評小組投票決定，其中部門主任投票權(quán)為2票。
2.定性評價
具有評價權(quán)重大于30%的考評人，均應(yīng)對考評對象提出三條缺點(diǎn)或不足，填寫(員工定性評價表)。缺點(diǎn)或不足應(yīng)是具體的明確的內(nèi)容，以便于考評對象改進(jìn)工作。
定性評價最后由主任審核確定。
(三)結(jié)果反饋
部門通過面談方式進(jìn)行反饋，反饋后員工簽署意見。其中一般員工由專責(zé)進(jìn)行反饋;專責(zé)以上由部門主任進(jìn)行反潰
(四)公示并上報公司
在部門內(nèi)部oa通報考評結(jié)果，接受員工監(jiān)督。公示后上報公司。
七、日程安排
略
附件：1.公司200x年員工年度考核登記表(略)
2.員工定性評價表(略)
3.員工年度考核評價量化表。
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