建筑行業(yè)員工自我鑒定
建筑行業(yè)是個(gè)辛苦的行業(yè)，那么建筑行業(yè)員工自我鑒定該怎么寫(xiě)呢，下面我們一起來(lái)看看吧。
建筑行業(yè)員工自我鑒定一
20XX年，本人擔(dān)任公司建筑安裝專(zhuān)業(yè)副總工程師兼建安院院長(zhǎng)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)建安院班子成員緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)，在實(shí)際工作中貫穿事實(shí)求是的思想路線，抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，注重加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)了全體職工工作的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了整體隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利完成。
20XX年的建筑安裝工作創(chuàng)造了歷史最好水平，職工工作熱情、工作的積極性和主動(dòng)性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時(shí)間投入到工作中，通過(guò)全體職工的共同努力，完成產(chǎn)值近24000萬(wàn)元，利潤(rùn)水平大幅度提高。
為保證建筑安裝產(chǎn)品質(zhì)量，我們嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求制訂和完善了管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員工作標(biāo)準(zhǔn)等。始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，以保證質(zhì)量為中心，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確了各級(jí)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)和管理中的職責(zé)，，加強(qiáng)了對(duì)成果質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。外業(yè)施工嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)了設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，減少了質(zhì)量事故，使工作質(zhì)量有了明顯提高。成果優(yōu)良率達(dá)75%，產(chǎn)品合格率100%，服務(wù)滿(mǎn)意率達(dá)90%以上。
在安全管理中，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理體系要求開(kāi)展工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)化安全措施在生產(chǎn)活動(dòng)中的貫徹落實(shí)，明確安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)查處出的安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，及時(shí)加以整改，確保了安全生產(chǎn)，沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故。
總結(jié)一年的工作，也存在一些不足，單位內(nèi)部管理承待加強(qiáng)，相應(yīng)的規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作上需加強(qiáng)溝通和聯(lián)系等。在以后的工作中，我會(huì)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在的不足，把本職工作做好。
建筑行業(yè)員工自我鑒定二
20XX年是XX建設(shè)改制重組后的第一年，公司以一個(gè)新企業(yè)、新班子、新面貌，高點(diǎn)定位，后發(fā)快進(jìn)，立足建筑主業(yè)，做強(qiáng)做大工程總承包，打造多元并舉產(chǎn)業(yè)集群，大力拓展海外建筑市場(chǎng)，逐步邁入健康快速發(fā)展軌道。截至12月底，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額16.04億元，其中施工產(chǎn)值14.36億元，比去年同期增長(zhǎng)339%;工程合同額29.2億元;在建施工面積124.5萬(wàn)m2;施工人數(shù)4100人。
公司共計(jì)開(kāi)工建設(shè)10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。近日，公司還榮獲“20XX年度XX省優(yōu)秀企業(yè)”。
4月3日，取得國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)的'《對(duì)外承包工程資格證書(shū)》;5月11日，公司首個(gè)國(guó)外總承包項(xiàng)目——安哥拉桑谷公房項(xiàng)目順利簽約;5月20日，總投資額7.8億元的湖南永州市322國(guó)道改線工程成功中標(biāo);11月8日，投資開(kāi)發(fā)的天津大港官港森林公園住宅項(xiàng)目順利開(kāi)工;11月15日，經(jīng)國(guó)家工商總局核準(zhǔn)成立蘇通建設(shè)集團(tuán)…回顧2010年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的巨變，企業(yè)總產(chǎn)值三倍增長(zhǎng)的背后，凝聚著市委市政府、上級(jí)主管部門(mén)及社會(huì)各界對(duì)公司的支持和信任，凝聚著公司全體員工的汗水和智慧。
去年年初，公司以自身實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相結(jié)合，制訂了三年發(fā)展戰(zhàn)略：
一是由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變;
二是由單一房屋建筑向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變;
三是公司營(yíng)業(yè)額:20XX年12.3億元，20XX年21.3億元，2012年30億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：20XX年1.04億元，20XX年2.06億元，20XX年2.55億元;
四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅;
五是不斷培育市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，努力拓展市場(chǎng)份額;
六是三至五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)由一級(jí)資質(zhì)向特級(jí)資質(zhì)跨越。
這樣一個(gè)目標(biāo)，為剛剛改制重組，從零資產(chǎn)開(kāi)始的新興企業(yè)，描繪了一副宏偉的發(fā)展藍(lán)圖。但目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的差距是巨大的。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中迅速崛起，公司領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到企業(yè)必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，要堅(jiān)持自營(yíng)總承包項(xiàng)目、發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、拓展海外經(jīng)營(yíng)三頭并舉，勇于迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，另辟蹊徑，努力走出一條符合企業(yè)特色的發(fā)展新路。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，證明公司的決策是正確的：
一年來(lái)，總承包項(xiàng)目得到迅速擴(kuò)張。公司始終咬住“總承包項(xiàng)目”不放松，目前在建10多個(gè)總承包項(xiàng)目，工程總承包已發(fā)展成公司的龍頭產(chǎn)業(yè)。作為一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓(xùn)，有效規(guī)避其他企業(yè)所走過(guò)的彎路，堅(jiān)決擯棄掛靠項(xiàng)目，堅(jiān)定不移地走實(shí)體化道路。
同時(shí)，為了真正做好總承包項(xiàng)目，公司在總承包項(xiàng)目管理上摸索出一套自己的管理方式，堅(jiān)持做到以下五個(gè)定位：
一、市場(chǎng)定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場(chǎng)注冊(cè)，由于公司還處于起步階段，采取集中管理，而不是遍地開(kāi)花，穩(wěn)步推進(jìn)，做好每個(gè)市場(chǎng)。
二、承接的工程定位。主要承接高層、廠房、公建項(xiàng)目及高大難工程，原則上不承接普通住宅。
三、取費(fèi)、價(jià)格定位。對(duì)無(wú)利或少于10%利潤(rùn)的工程堅(jiān)決不接，除墊資工程外，資金必須到位。
四、合作形式定位。采取聯(lián)合開(kāi)發(fā)，墊資施工，平米包干等多種形式。
五、隊(duì)伍目標(biāo)定位。公司在選擇隊(duì)伍上非常慎重，只選擇相互熟悉，信譽(yù)好，綜合素質(zhì)高的成建制隊(duì)伍。
一年來(lái)，海外經(jīng)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。隨著中國(guó)建筑業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，許多建筑企業(yè)已經(jīng)把拓展海外市場(chǎng)作為持續(xù)發(fā)展的重頭戲。公司今年4月份獲得對(duì)外簽約權(quán)，擁有了邁向國(guó)際工程承包市場(chǎng)的通行證。結(jié)合多年經(jīng)營(yíng)海外項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，全力將海外市場(chǎng)打造成我公司的一大亮點(diǎn)。
短短八個(gè)月以來(lái)，已成功簽約安哥拉桑谷公房項(xiàng)目，赤道幾內(nèi)亞與拉博財(cái)政部國(guó)庫(kù)辦公樓項(xiàng)目，以及中國(guó)駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館項(xiàng)目，已簽合同額8000萬(wàn)美元，建筑面積約10萬(wàn)m2。大使館類(lèi)工程體量雖然不大，但成功打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)，為明年申請(qǐng)?jiān)馐┕こ邪Y格創(chuàng)造了條件，為公司在進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
一年來(lái)，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得突破性進(jìn)展。公司緊緊抓好建筑主業(yè)的同時(shí)，在基于產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸的多元化發(fā)展上進(jìn)行積極探索，著力轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。去年，公司成功中標(biāo)湖南永州市國(guó)道322線零陵段改線工程項(xiàng)目，同時(shí)取得了匹配2000畝土地的商業(yè)開(kāi)發(fā)權(quán)。
目前，蘇通國(guó)際新城項(xiàng)目作為永州市最大的商住項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)，總開(kāi)發(fā)建筑面積達(dá)350萬(wàn)㎡。該項(xiàng)目對(duì)公司發(fā)展具有里程碑式的重大意義，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展有著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。以該項(xiàng)目為契機(jī)，公司成立了永州國(guó)泰置業(yè)有限公司、南通凱帝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、江蘇蘇通園林建設(shè)有限公司等多家專(zhuān)業(yè)子公司，涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個(gè)領(lǐng)域。
公司今年還申報(bào)了市政公用工程二級(jí)增項(xiàng)資質(zhì)和地基基礎(chǔ)、裝飾裝潢、機(jī)電安裝三個(gè)三級(jí)增項(xiàng)資質(zhì)。蘇通園林建設(shè)申報(bào)了三級(jí)園林資質(zhì)。公司集資質(zhì)、人才、市場(chǎng)為一體，形成多資質(zhì)、多元化并舉的產(chǎn)業(yè)格局，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提升了公司抱團(tuán)作戰(zhàn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
回顧20XX年，我們有成績(jī)、有激情，還有更多的感動(dòng)。在蘇通建設(shè)經(jīng)受著最嚴(yán)峻考驗(yàn)的時(shí)候，我們的員工不畏艱難，欣然選擇蘇通，展示出整個(gè)團(tuán)隊(duì)十足的精氣神。有許多在建筑業(yè)有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)擋一面的同志毅然放棄原來(lái)高薪、高位的工作，加盟我們蘇通建設(shè)，壯大了公司的管理團(tuán)隊(duì)，特別是中高層管理力量，使公司管理水平得到了全面提升。這些都是公司的希望所在，是公司克服一切艱難險(xiǎn)阻的信心和法寶。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的一年中，面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們將以更高的定位、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，精心管理，苦練內(nèi)功，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐;我們將以自強(qiáng)不息的精神、團(tuán)結(jié)拼搏的斗志去創(chuàng)造蘇通建設(shè)的輝煌明天。
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