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工程管理自查報告
在生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的工程管理自查報告，希望能夠幫助到大家。
工程管理自查報告1
一、項目建設情況
�。ㄒ唬┲行『恿魑宀砗泳C合治理(二期)工程。
XX縣五岔河綜合治理二期工程批復總投資2831.98萬元,其中：中央專項資金1699萬元，省級以下地方配套資金1133萬元。該工程于20xx 年11月25日開工，20xx年4月已基本完工。共疏挖渠道22.988公里，新建涵閘2座，拆除重建涵閘8座，維修加固涵閘19座，拆除重建渡槽1處、機耕橋1座，完成土方136萬方，混凝土4397立方米，拆除房屋1.06萬平方米，砍伐樹木5.53萬株。
截止目前，累計到位投資2700萬元，其中：中央1700萬元，省級434萬元，地方政府配套566萬元，占批復概算總投資的95.3%。實際完成投資2427.78萬元，占實際到位投資90%。
�。ǘ�、20xx年度（富家湖）小型農(nóng)田水利重點縣建設項目。
該項目涉及我縣白馬寺鎮(zhèn)李店、赤岸、黃淡、新孟等4個行政村，共33個村民小組，20568畝耕地，6060人。項目批復總投資2225.03萬元，實際到位資金2270.03萬元：中央投資800萬元；省級配套800萬元；縣級配套160萬元；群眾投工投勞折資510.03萬元。工程于20xx年 12月15日開工，20xx年4月30日竣工，共疏挖溝渠107條178.32km,共71.41萬m3，襯砌斗、農(nóng)渠116條82.968km，新建排水站1座，灌溉站34座，水閘36座，農(nóng)橋29座，渡槽37座，路涵69座，渠涵141處，農(nóng)門116處，下田埠375處，田間工程3415處，沉井 152處，維修泵站5處、水閘3座，拆除工程86處。實際完成投資2266.70萬元（含投勞折資510.03萬元），占總投資的99.9%。
�。ㄈ�、20xx年度沙崗水廠新建工程。
沙崗水廠新建工程受益范圍涉及沙崗鎮(zhèn)的劉湖村、黃義河村、公議村、洗馬村、中橋村、西河村、中嶺村、林市村、東岳村、東津村、丁堤村、丁垸村、方樂寺村、潘垸村、九甲湖村、李公垸村、白鷺湖村、彭家臺村、吳興淵村、玉臺村、蘆背湖漁場、沙崗村、中堤村、黃剅漁場、白鷺湖漁場、集鎮(zhèn)等26個行政村（場），規(guī)劃總人口4.42萬人，其中納入“十二五”規(guī)劃內(nèi)的人口3.26萬人。項目批復總投資2690萬元，其中國家補助投資986.25萬元，地方自籌1703.75萬元。主要建設內(nèi)容為：以深層地下水為水源，新建日供水量5000噸一座，輔設供水主管網(wǎng)320公里。工程于20xx年3月7日開工，截止目前該項目已完成總工程量50%。目前廠區(qū)水源工程的1號、2號、3號機井正在同時開鉆，1#、2#清水池的主體工程已全部完成，6個過濾池正在同時進行底板工程施工，管理房已開始進行裝飾工程施工；供水管網(wǎng)鋪設已完成dn140mm以上的主管道38km，dn140mm以下的支管道53km。目前實際撥付建設資金3789870.06元，占總投資的15%。
�。ㄋ模⒂^音寺灌區(qū)20xx年度續(xù)建配套與節(jié)水改造工程。
省發(fā)改委、省水利廳以《關于轉發(fā)大型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造工程20xx年中央預算內(nèi)投資計劃的通知》（鄂發(fā)改投資〔20xx〕979號），下達我縣觀音寺灌區(qū)20xx年度續(xù)建配套與節(jié)水改造工程建設任務，該工程計劃投資20xx萬元（其中：中央預算內(nèi)資金1200萬元，地方配套資金800萬元），項目實際到位資金1200萬元。批復主要建設內(nèi)容為：蔣赤支干渠疏挖襯砌10.8km（樁號：0+000-10+800）；東風節(jié)制閘、東風一閘、東風二閘拆除重建；蔣家橋管理所管理用房400平方米及管理設施。批復主要工程量：土方開挖13.36萬m3,土方回填0.75萬m3，混凝土2.05萬m3，鋼筋113t。
目前已完成蔣赤支干渠疏挖襯砌10.8km，完成投資1156.3044萬元，占實際投資的96.4%。
二、水利工程建設質(zhì)量管理程序執(zhí)行情況
為加強在建工程質(zhì)量管理，一抓規(guī)劃布局。建設單位委托具有乙級及以上設計資質(zhì)的設計勘測單位組織設計人員現(xiàn)場進行踏勘，實地了解規(guī)劃項目工程現(xiàn)狀，充分征求當?shù)卮褰M干部及農(nóng)戶的意見，本著科學、合理、實效的`原則，嚴格按照水利工程建設管理要求編寫《建設方案》，并將建設內(nèi)容反饋到項目受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)，接受群眾評議，達到群眾滿意。《建設方案》經(jīng)省財政、水利部門專家評審批復后，第一時間在項目受益村組進行公示，讓群眾了解建設內(nèi)容，明確建設任務，監(jiān)督工程建設實施，確保工程建設取得實效。
二抓招標投標：為確保招標投標工作公開、公平、公正，經(jīng)法人要求，請示XX市水利水電工程招標投標管理委員會批準，通過遴選方式確定招標代理機構，對項目土建工程部分，在省、市水利水電招標管理機構XX縣紀委監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行網(wǎng)上公開招標，對金屬結構部分委托縣采購辦通過招標集中采購，避免了在招投標過程中串標、圍標、低價惡意中標等不良行為的出現(xiàn)，選取技術力量雄厚、企業(yè)信譽優(yōu)良、施工經(jīng)驗豐富的企業(yè)為施工或供貨中標單位。三抓工程管理：通過招投標確定施工企業(yè)后，在規(guī)定時間內(nèi)簽訂施工合同，做到“建設內(nèi)容、施工期限、責權關系”三明確。
在工程建設過程中把好“五關”：
一是開工報審關。要求施工企業(yè)做到“機構組織、機械設備、管理制度、施工方案”四到位；
二是施工工序關。每處工程開工前施工、監(jiān)理、管理三方人員到場，對照施工圖紙進行現(xiàn)場放樣，嚴格按照清基、導流、基坑開挖、基礎澆筑、主體工程澆筑、回填等施工工序操作；
三是驗收審核關。嚴格執(zhí)行單元工程、分部工程驗收程序，重點加強對隱蔽工程、隱蔽部位的審核與驗收，督促加強工程建設“通病”的防治工作；
四是安全生產(chǎn)關。與施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書，督促制定安全生產(chǎn)管理制度，設置安全生產(chǎn)警示牌，確保施工安全；
五是組織協(xié)調(diào)關。成立專門協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)好施工隊伍與項目村組、施工單位與監(jiān)理部門、項目區(qū)與項目外等各方面關系，從內(nèi)、外兩個層面營造良好的施工環(huán)境。
四抓質(zhì)量監(jiān)督：為保證工程建設質(zhì)量，項目法人一是委托監(jiān)理公司為項目監(jiān)理單位，每個標段安排一名現(xiàn)場監(jiān)理員，對施工全過程實行24小時旁站監(jiān)督，加強對工程建設進度、質(zhì)量及投資控制。二是邀請縣財政部門參與質(zhì)量監(jiān)管。每次資金撥付申報期間，縣財政都實地核對申報項目工程量及撥付申報資料，對分部工程質(zhì)量評定不合格或未進行分部工程質(zhì)量評定的一律不批，對虛報、謊報工程量的一律回絕，對資料不完整的一律退還重做；三是加強監(jiān)督檢查。施工期間，水利局領導多次到工地督促、指導工程建設，召開工地現(xiàn)場碰頭會，商討施工過程中存在的各類問題，化解影響施工進程的各種矛盾，確保項目順利實施。四是參觀學習，取長補短。施工過程中，在市水利局農(nóng)水科的組織下到分別到XX市、XX區(qū)學習建設成功經(jīng)驗，學人之長，補己之短，確保工程建設質(zhì)量。
在項目實施過程中，參建各方均按強制性條文要求實施，無違反強制性條文的質(zhì)量行為，工程可行性研究報告、初步設計報告及實施方案等前期工作設計成果能夠滿足工程建設需要，對工程實施過程中的設計變更均履行了設計變更程序，工程施工嚴格按照工程設計圖紙、施工技術標準和強制性條文施工，現(xiàn)場監(jiān)理機構對工程關鍵部位和環(huán)節(jié)實行了旁站監(jiān)理，施工單位配備有質(zhì)檢機構和質(zhì)檢人員，較好地執(zhí)行了施工質(zhì)量“三檢制”，各工程完成后，按照工程規(guī)范和驗收標準的要求及時進行了質(zhì)量評定和驗收，評定和驗收的結果準確、程序到位。
三、水利工程實體質(zhì)量情況
四個在建水利工程實體質(zhì)量及外觀質(zhì)量均滿足設計規(guī)范要求，工程實體質(zhì)量均無影響質(zhì)量和安全的隱患，對工程歷次監(jiān)督檢查和驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷均進行了整改，已完工程試運行均能夠滿足要求。
工程管理自查報告2
一、 基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r
從20xx年以來中央財政和省財政安排補助的小型農(nóng)田水利建設補助專項工程總計投入資金280萬元。為做好小型農(nóng)田水利建設中央財政和省財政補助資金的落實工作，提高使用效益，對工程項目分輕重緩急，投入資金分配情況如下：
1、20xx年中央水利建設基金（應急度汛）投入泥溝閘除險加固工程40萬元，縣級公益性水利工程養(yǎng)護經(jīng)費中央補助資金白橋溝閘維修更新工程、西懷德排澇站新建工程、立倉橡膠壩輸變線路改造工程、丁溝翻水站維修加固工程30萬元。
2、20xx年縣級公益性水利工程維修養(yǎng)護中央補助資金田橋電灌站維修加固工程35萬元，農(nóng)田水利建設省級補助資金太平翻水站維修更新工程38萬元、漁場涵翻水站17萬元，中央水利建設基金（應急度汛）資金投入立倉三圩穿堤涵閘應急修復工程30萬元。
3、20xx年中央水利建設基金（應急度汛）立倉三圩堤防應急修復40萬元，中央財政補助縣級公益性水利工程維修養(yǎng)護資金何橋翻水站維修養(yǎng)護工程44萬元、立倉三圩堤防維修6萬元。
�。ǘ┻M展情況
截止目前為止，20xx年度、20xx年度工程項目分別嚴格按招投標程序進行了實施，質(zhì)量由縣水務局質(zhì)檢辦全程監(jiān)控，工程項目均已完成并通過省、市級工程驗收。完成中央財政及省財政投入資金總額的98%。20xx年度工程項目現(xiàn)由中標單位按照施工計劃正在施工中，預計20xx年3月31前可以完工。
�。ㄈ┲饕尚�
工程項目實施后改變了以前的臟、亂、差，殘、毀、危的工作環(huán)境，不但促進了工程管理單位的工作積極性，提高了當?shù)氐慕?jīng)濟效益和社會效益，更加保障了當?shù)厝嗣袢罕娚a(chǎn)、生活、生命的安全。
1、西懷德排澇站新建工程實施后比未建站前縮短開機排澇時間3—5小時，城市受益人口2.7萬人，大大提高了城市排澇的抗風險能力。
2、泥溝閘、白橋溝閘、立倉三圩穿堤涵閘工程維修項目的.實施，不但解決了3.3萬畝農(nóng)田旱能蓄、澇能排的問題，能使每年糧食增產(chǎn)330萬斤左右，而且對當?shù)氐叵滤难a給、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展、生態(tài)環(huán)境的改變有著重大意義。
3、丁溝翻水站、太平翻水站、田橋電灌站、漁場涵翻水站、何橋翻水站5座泵站維修改造工程項目的實施不但讓國有電灌站煥發(fā)活力，還保證了漆園鎮(zhèn)、小澗鎮(zhèn)、莊周鄉(xiāng)、馬集鎮(zhèn)、小辛集鄉(xiāng)、樂坊鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)約8萬畝農(nóng)田灌溉用水。其中漁場涵翻水站還肩負著蒙城縣縣城沖污及城市美化供水任務，為改善縣城10多萬人的居住環(huán)境提供了有力保障。
4、45.3公里立倉三圩堤防維修工程是我縣每年防汛工作的重中之重，立倉堤防維修工程實施后，可以使12個行政村、144個自然莊、26600人口、46200畝耕地的抗洪澇災害能力得到大大提高。
二、建設管理情況
�。ㄒ唬┙M織領導與制度建設
工程建設項目成立工程建管領導小組，每個工程建設項目由水利工程管理所所長葛凱擔任組長，副所長孫國勇、王杰擔任副組長，成員由工程技術人員擔任。進行協(xié)調(diào)、配合、指導、監(jiān)督工程項目的實施。
�。ǘ┵|(zhì)量監(jiān)控
全部工程項
目都履行了嚴格的招投標程序，質(zhì)量監(jiān)控實施由監(jiān)理、工程建管領導小組、及各個工程閘站管理人員三結合對工程工期進度、工程質(zhì)量進行全程檢查監(jiān)督并認真做好檢查記錄。
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工程驗收全部由水利工程管理所先自檢，后由水務局質(zhì)檢辦驗收，最后再迎接省、市級檢查驗收。
三、建后管護情況
工程建成驗收后及時和各個工程管理閘、站、段進行了交接，制定了防汛抗旱值班制定、工程管護制度、工程日常巡視制度、工程規(guī)范操作制度并上墻。
四、意見及建議
部分工程已無維修價值，建議再有資金撥付時是否可以更新，并增加附屬設施工程更有利于工程管理。
工程管理自查報告3
根據(jù)公司要求，我對本部門的工程管理進行了自查�，F(xiàn)將自查情況報告如下：
一、項目管理
1. 項目計劃編制是否合理、詳細、實施可行；
2. 項目目標、進度、質(zhì)量、成本等是否明確并加以有效控制；
3. 項目任務劃分是否合理，責任人是否明確，工期是否充裕，避免任務交叉和沖突；
4. 是否設立了項目管理團隊，成員是否具備相關專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗，團隊協(xié)作是否良好；
5. 是否建立項目溝通機制，項目組成員之間、項目組與其他部門之間的溝通是否暢通。
二、施工管理
1. 施工方案是否合理，是否重視環(huán)保和安全要求；
2. 是否合理分配工程資源和人力，并進行有效管理；
3. 是否建立施工現(xiàn)場管理制度，包括施工場地整潔、排水系統(tǒng)合理、設備設施完善等；
4. 是否建立施工工藝記錄和檔案，實施過程監(jiān)控和質(zhì)量檢驗；
5. 是否進行工程變更控制，變更是否經(jīng)過相關批準程序。
三、風險管理
1. 是否建立風險評估機制，對可能影響工程進度和質(zhì)量的風險進行識別、評估和應對措施制定；
2. 是否建立事故預案和應急處理機制，防止事故發(fā)生及時應對；
3. 是否建立資金和合同管理機制，確保工程按時按量完成，避免合同風險；
4. 是否進行項目相關人員的培訓和交流，提高他們對風險管理的認識和能力；
5. 是否建立風險管理績效評估機制，不斷改進和提升工程風險管理水平。
四、質(zhì)量管理
1. 是否制定質(zhì)量管理計劃和標準，確保工程質(zhì)量符合要求；
2. 是否進行質(zhì)量控制和檢驗，對施工過程和成品進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查；
3. 是否建立質(zhì)量問題記錄和處理制度，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析原因并采取措施；
4. 是否建立質(zhì)量管理檔案，整理和保存工程質(zhì)量相關文件和記錄；
5. 是否進行質(zhì)量管理的績效評估和改進措施，提高工程質(zhì)量管理的水平。
五、供應鏈管理
1. 是否建立供應商評估和選擇機制，確保采購材料的質(zhì)量和供貨時間；
2. 是否建立供貨合同和交付計劃，供貨過程是否按計劃進行；
3. 是否建立供應商績效評估機制，對供應商的績效進行定期評估和反饋；
4. 是否建立庫存管理和物資使用制度，對材料的`入庫和使用進行控制和管理；
5. 是否建立供應鏈管理的績效評估機制，不斷改進和提升供應鏈管理的水平。
六、溝通協(xié)調(diào)
1. 是否建立項目進展報告和溝通機制，將項目進展及時向領導和相關部門進行匯報；
2. 是否建立問題和解決方案反饋機制，對項目中的問題及時進行溝通，并提出解決方案；
3. 是否建立項目評估和經(jīng)驗總結機制，對項目進行評估和總結，提供改進經(jīng)驗和教訓；
4. 是否建立項目匯報和決策機制，確保項目決策科學、合理、高效；
5. 是否建立項目信息交流和知識分享機制，提高項目組員之間的學習和協(xié)作。
綜上所述，我在自查過程中發(fā)現(xiàn)了本部門工程管理中存在一些問題，我將結合自查報告，提出改進措施，并在工作中不斷地完善和提升工程管理水平。希望領導給予支持和指導，共同努力，推動工程管理工作向更高水平發(fā)展。
最后，感謝領導對工程管理工作的關心和支持！
工程管理自查報告4
一、背景介紹
工程管理是指在工程項目實施過程中，對項目的組織、計劃、監(jiān)督、控制以及協(xié)調(diào)管理的活動。有效的工程管理可以提高項目的效率、質(zhì)量和安全性。本次自查報告將對我們公司在工程管理方面進行全面的自我檢查和評估，查找問題并提出改進建議。
二、項目計劃管理
1. 是否合理制定項目計劃？
我們公司對項目在啟動階段是否制定了合理的項目計劃進行了審查，發(fā)現(xiàn)在一些項目上，項目計劃制定不夠完善，未考慮到項目實施時可能出現(xiàn)的風險和變更，導致后期項目延期和不可控的情況。建議在制定項目計劃時，充分調(diào)研、分析和評估項目的可行性，確保計劃的可靠性和可執(zhí)行性。
2. 是否合理分配項目資源？
我們公司對項目資源是否合理分配進行了審查，發(fā)現(xiàn)一些項目在資源分配方面存在不均衡的情況，導致項目過程中某些環(huán)節(jié)資源不足，無法按時完成。建議在項目啟動階段，充分評估項目資源需求，確保資源分配合理，避免資源瓶頸影響項目進度。
3. 是否合理設置項目里程碑和關鍵路徑？
我們公司對項目的里程碑和關鍵路徑進行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項目對里程碑和關鍵路徑的設置不夠明確和合理，導致項目進度無法有效控制。建議在項目計劃制定階段，充分考慮項目的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵路徑，確保項目進度的可控性。
三、項目組織管理
1. 是否合理組建項目團隊？
我們公司對項目團隊的組建進行了審查，發(fā)現(xiàn)有些項目團隊成員之間的協(xié)作不夠密切、溝通不暢，導致項目實施過程中問題解決效率低下。建議在項目啟動階段，加強項目團隊的溝通和合作能力培訓，提高團隊協(xié)作效率。
2. 是否合理劃分項目職責？
我們公司對項目職責的劃分進行了審查，發(fā)現(xiàn)有些項目在職責劃分上存在模糊不清的情況，導致項目組織管理混亂。建議在項目啟動階段，明確項目各成員的職責和權限，確保項目組織結構的清晰性。
四、項目風險管理
1. 是否合理識別和評估項目風險？
我們公司對項目風險的識別和評估進行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項目在風險識別和評估方面存在不足，導致項目實施過程中出現(xiàn)了無法預測和應對的風險。建議在項目啟動階段，充分識別和評估項目的內(nèi)外部風險，制定相應的應對措施。
2. 是否合理制定風險應對計劃？
我們公司對項目風險應對計劃的制定進行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項目在風險應對計劃上存在不完善的情況，無法應對風險的發(fā)生。建議在項目啟動階段，充分制定風險應對計劃，明確風險的應對策略和責任人。
五、質(zhì)量管理
1. 是否合理執(zhí)行質(zhì)量管理計劃？
我們公司對項目質(zhì)量管理的執(zhí)行情況進行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項目在執(zhí)行質(zhì)量管理計劃方面存在不規(guī)范的情況，導致項目質(zhì)量無法得到有效保障。建議在項目啟動階段，充分明確質(zhì)量管理計劃，并加強對項目質(zhì)量管理的監(jiān)督和執(zhí)行。
2. 是否合理建立質(zhì)量監(jiān)控機制？
我們公司對項目質(zhì)量監(jiān)控機制進行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項目對質(zhì)量監(jiān)控機制的建立不完善，無法及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。建議在項目實施過程中，建立健全的質(zhì)量監(jiān)控機制，確保項目質(zhì)量的'持續(xù)改進。
六、安全管理
1. 是否制定合理的安全管理計劃？
我們公司對項目安全管理計劃的制定進行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項目對安全管理計劃的制定不夠細致和完善，對工人安全保護措施不夠到位。建議在項目啟動階段，制定合理的安全管理計劃，并加強對工人安全保護的宣傳和培訓。
2. 是否加強項目現(xiàn)場安全監(jiān)督？
我們公司對項目現(xiàn)場安全監(jiān)督進行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項目在現(xiàn)場安全監(jiān)督方面存在不足，導致事故頻發(fā)。建議加強對項目現(xiàn)場安全的監(jiān)督和管理，定期進行安全巡查，確保項目施工過程中的安全。
七、總結與改進建議
通過本次自查，我們發(fā)現(xiàn)了我公司在工程管理方面存在一些問題，如項目計劃制定不夠合理、項目組織管理不夠完善、風險管理和質(zhì)量管理執(zhí)行不到位等。為了改進這些問題，我們將制定相應的改進計劃，加強項目管理培訓和技能提升，提高工程管理水平，確保項目實施的順利進行。
希望通過這次工程管理自查報告，我們能夠不斷完善工程管理的各個方面，并提高項目實施的效率和質(zhì)量，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
工程管理自查報告5
按照上級主管部門要求，我局認真貫徹落實了《轉發(fā)交通部辦公廳關于開展20xx年度公路工程質(zhì)量安全綜合督查工作的通知》文件精神，進一步規(guī)范了我局20xx年農(nóng)村公路工程建設質(zhì)量安全，并對此項工作做專項安排，具體如下：
一、明確質(zhì)量目標，質(zhì)量責任落實到人
我局以“湘宇高等級公路建設開發(fā)有限公司”為項目法人制單位，分項目建立各項目分公司，按照項目法人制、工程招投標制、社會監(jiān)理制、合同管理制以及工程質(zhì)量責任終身制的總體要求，建立健全公司規(guī)章制度，全方位實行“質(zhì)量、進度、資金”的控制與管理，根據(jù)各工程項目的特點，分別明確質(zhì)量目標，并簽訂質(zhì)量目標責任狀，建設質(zhì)量終身責任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應的責任人以經(jīng)濟處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責任層層落實到人，這一舉措使參建人員質(zhì)量意識、責任心大大增強，施工質(zhì)量得到切實的保證。為強化工程質(zhì)量目標管理，我們主要做了以下兩個方面的工作：一是切實提高參建人員的素質(zhì)，對參與施工的所有管理人員和民工隊伍采取崗前培訓學習，使他們掌握施工技術規(guī)范，明確施工要求；二是實行質(zhì)量與目標責任獎掛鉤，市局按季度、半年、年終對各項目公司進行綜合考核評比，其重點是對工程質(zhì)量獎罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通過考核，對施工隊伍觸動很大，施工人員責任心大為增強，推動了整體工程質(zhì)量的提高。
二、健全質(zhì)量保證體系，把好市場準入關，為工程質(zhì)量管理打下基礎
�。ㄒ唬┌押檬┕ぜ氨O(jiān)理單位的準入關。我局各項工程項目施工和監(jiān)理招標均在省廳、省局的指導下進行，其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡線均面向社會進行了公開招標，通過招標擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，打破了工程地域局限，對加強管理、提高質(zhì)量、降低造價起到了積極的作用。
�。ǘ┌押檬┕と藛T及隊伍的準入。在工程開工前，由項目分公司或市局質(zhì)監(jiān)科組織管理人員進行培訓，通過崗前培訓考試合格者，頒發(fā)上崗證，方能參予工程建設。施工民工隊伍需憑每年市局年審過的民工隊伍《施工許可證》方可進場施工，堅決清退責任心不強、技術水平低的施工人員，使每一個參予工程建設人員有較強的管理和操作能力，確保了施工隊伍的素質(zhì)。
（三）健全質(zhì)量保證體系。全面推行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質(zhì)量保證體系，每個項目經(jīng)理部都成立了質(zhì)量管理領導小組，制訂并完善了有關施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理措施，市局及所屬各單位由行政一把手任質(zhì)量領導小組組長，切實加強組織領導；聘請專家、學者，解決技術難題、確定重大技術方案；成立由工程管理部及中心試驗室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對工程質(zhì)量的檢查力度，通過嚴格的`質(zhì)量檢測手段，對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實情況；各項目部成立以質(zhì)檢負責人為首的質(zhì)檢機構，加強工程質(zhì)量自檢工作，嚴格按技術規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進行自檢，工程施工中沒有進行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監(jiān)理驗收，不得擅自進行下道工序施工，工地試驗室認真做好工地檢測試驗工作，隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴格的試驗檢測，以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過三級質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)控，對查出的質(zhì)量問題及時下發(fā)指令，要求監(jiān)理單位嚴肅處理并及時反饋，為工程質(zhì)量管理打下了堅實的基礎。
三、精心組織施工，加強質(zhì)量全過程控制
一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強質(zhì)量宣傳。在所屬各項目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場，通過懸掛橫幅、張貼標語、辦宣傳欄、宣傳簡報等多種形式進行質(zhì)量宣傳教育，營造良好的質(zhì)量氛圍。
三是重視質(zhì)量通病的治理。市局針對施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務骨干組成QC科技攻關小組，收集一手資料，綜合吸收國內(nèi)其他工程項目較為成功的經(jīng)驗，實行動態(tài)監(jiān)控與研究，收效明顯。如在黃土路基施工中，填挖接合部采用強夯壓實，挖方段采用沖擊碾壓，保證了黃土路基地壓實度；紅砂巖路基填筑技術的探討；在處理橋頭跳車方面，橋頭臺背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施，保證了橋頭臺背的壓實度，在伸縮縫安裝時，先鋪筑路面，再安裝伸縮縫。
二是加強施工質(zhì)量過程控制。每項工程工地開工前，抽調(diào)業(yè)務素質(zhì)高的專業(yè)技術人員，負責編撰施工組織設計。針對工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的問題，制定細致的控制措施，在工程實施過程中認真予以落實。如在省道1111線路基土方施工中，通過在取土區(qū)灑水悶料，掛線控制填土厚度等措施，使土方壓實度的抽檢合格率達到100。衡棗高速公路祁東連絡線全線大部分為紅砂巖，公司針對施工難度大的特點，采取鋪筑試驗路段，確定了施工技術指標，如紅砂巖填筑最大粒徑、最大壓實厚度、最小壓實遍數(shù)，以及土石含量比例等，項目公司明確重點部位和重點工程質(zhì)量要點進行重點管理。經(jīng)常對工地進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過下發(fā)工作指令、停工令、返工令等形式對工程存在的問題及時指出，使工程質(zhì)量不留隱患。省道1111線項目公司和衡棗高速公路祁東連絡線項目公司各停工整頓一次和三次；對隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)理，有目的地加強監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達標，不留死角。
四、采取的措施
1、為確保公路建設施工安全，交通局專門成立了安全生產(chǎn)工作領導小組，并由副局長蘇宏具體負責公路建設施工的安全生產(chǎn)工作，從貫徹安全生產(chǎn)工作指導思想，到建立健全安全生產(chǎn)責任制，從加強安全生產(chǎn)法規(guī)的學習，到各項安全法規(guī)的貫徹落實，從加強公路建設施工現(xiàn)場的安全管理到內(nèi)部人員的管理，各公司嚴格要求，明確責任，并在開展公路建設開工前，與交通局簽定安全生產(chǎn)責任狀，確保公路建設施工安全。開工以來，交通局安全生產(chǎn)領導小組對整個施工現(xiàn)場進行了安全生產(chǎn)檢查，及時增設安全防護欄、車輛通行標志牌等警示標志，消除安全隱患，保證了施工安全。
2、為確保工程質(zhì)量，杭錦后旗交通局成立“四級管理”制度：企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督、業(yè)主管理，在施工單位每進行完一道工序之后，進行施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、業(yè)主驗收，確保工程每一道工序符合施工規(guī)范及設計要求。 交通局成立質(zhì)量監(jiān)督小組，對路槽施工不符合要求的段落，進行了嚴格的檢查、驗收，最終使工程質(zhì)量達到要求。
工程管理自查報告6
一、前言
近年來，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程項目迅猛增長，工程管理也越來越重要。本文旨在對我公司的工程管理情況進行自查和總結，以期發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化工作，為公司后續(xù)的發(fā)展提供有力支持。
二、背景
我公司成立于20xx年，是一家從事建筑工程設計、施工和管理的企業(yè)。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，公司已擁有一支優(yōu)秀的管理和技術團隊，在業(yè)界有著良好的口碑。但是，在快速發(fā)展的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些工程管理上的問題需要進行改進和優(yōu)化。
三、自查內(nèi)容
3.1 施工安全管理
針對本項內(nèi)容，我們對公司構建施工安全管理制度是否完善，工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任是否到位進行了自查。我們發(fā)現(xiàn)，公司針對施工安全管理制定的規(guī)章制度比較完善，但是在實際執(zhí)行過程中仍然存在安全監(jiān)管漏洞。
3.2 工程進度管理
針對本項內(nèi)容，我們對工程進度完成情況、施工計劃的合理性等方面進行了自查。我們發(fā)現(xiàn)，公司在計劃制定上較為科學，但是在具體的實施過程中出現(xiàn)了一定程度上的偏差，需要進行進一步修正和優(yōu)化。
3.3 質(zhì)量管理
針對本項內(nèi)容，我們對公司質(zhì)量管理制度是否完善，施工中是否存在質(zhì)量隱患，以及工程驗收合格率等方面進行了自查。我們發(fā)現(xiàn)，公司在質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度的確比較完善，但是在實際操作中，我們也存在一些問題，需要進行深入分析和思考。
四、自查分析
在對公司工程管理的自查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了以下問題：
4.1 崗位責任不落實
盡管公司針對施工安全管理制定的規(guī)章制度已經(jīng)非常完善，但是在實際操作過程中，我們發(fā)現(xiàn)不少工作人員對其理解不夠深入，以致于在實際操作中缺少必要的安全注意事項。因此，我們需要重新強調(diào)安全生產(chǎn)問題的'重要性，讓更多的員工認識到這個問題的嚴重性，嚴格落實安全監(jiān)管的責任。
4.2 工程進度滯后
針對公司在工程進度管理方面存在的問題，我們認為，需要進一步加強計劃制定的科學性和執(zhí)行的精細化，同時應當注重工作進度的動態(tài)管理，及時對計劃出現(xiàn)的偏差進行矯正，并且合理規(guī)劃工作量，以保證工程進度的順利進行。
4.3 質(zhì)量隱患存在
在本項自查中，我們發(fā)現(xiàn)公司雖然已經(jīng)完善質(zhì)量管理制度，卻仍然存在一些質(zhì)量隱患，這主要是由于一些員工對于實際操作中的質(zhì)量問題不夠重視，以致于出現(xiàn)了這樣的問題。因此，我們認為需要對員工進行集中培訓，提高他們對質(zhì)量管理的認識，進而更加注重工作細節(jié)，提高工作質(zhì)量。
五、自查結論
通過對本公司的自查總結，我們發(fā)現(xiàn)公司在工程管理中還存在一些不足和問題，需要進行進一步的交流和溝通，共同解決。我們希望通過這次自查過程，能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，讓公司的工程管理水平不斷提高，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展，并最終實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
工程管理自查報告7
根據(jù)公司下發(fā)通知的要求，揚州發(fā)展公司工程管理部極展開工作，一方面積極參加綜合管理部組織的傳達和學習通知內(nèi)容會議，一方面高度重視、精心組織，結合現(xiàn)階段實際情況，本著加強項目技術質(zhì)量管理工作，提升質(zhì)量管理水平的目的，展開部門自查自糾活動。
一、組織宣傳學習
組織部門人員傳達和學習文件，并認真學習相關標準、技術規(guī)范，重新審核各項管理制度、考核管理辦法等內(nèi)容，并討論存在問題，積極采取應對措施。
二、質(zhì)保體系檢查
1.施工許可手續(xù)施工許可積極辦理中，除施工單位評標報告采購人未提供及土地證未辦理外其他資料已齊全。
2.質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)已辦理完成。
3.組織結構情況公司組結構清晰，人員分工明確。
4.崗位、部門質(zhì)量管理職責的建立工程管理部部門及各崗位職責明確。
5.工程質(zhì)量責任登記表報批質(zhì)量責任登記表已報備。
6.質(zhì)量管理目標、制度建立的基本情況工程管理部質(zhì)量管理目標已明確，部分制度需修正，正積極修訂中。
7.施工工期控制工程管理部已下達總體施工進度計劃，要求項目部分解到個月按時上報。
8.施工重要人員調(diào)整的批復項目部安全總監(jiān)變更已批復。
9.施工過程中對工程質(zhì)量進行檢查的情況及對工程有關檢查跟蹤整改落實情況工程管理部自開工以來組織開工準備情況綜合檢查1次，質(zhì)量專項檢查4次，不定期現(xiàn)場巡查數(shù)次，現(xiàn)場情況處于可控狀態(tài)。
10.質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及重大隱患處理質(zhì)量問題、事故及隱患處理辦法已制定，現(xiàn)場未發(fā)生質(zhì)量事故。
11.項目設計變更管理設計變更管理辦法已制定，現(xiàn)場已遵照執(zhí)行。由于前期變更程序未理順，采購人召集各方通過會議形式統(tǒng)一解決了前期各項變更事宜。
12.標準化建設情況
（1）部分制度需調(diào)整修訂；
�。�2）20xx年第一季度綜合考核已完成，項目部綜合得分82.
三、質(zhì)量檢查
工程管理部帶頭，其他部門人員配合對項目工程施工現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料進行全面檢查，對容易發(fā)生質(zhì)量隱患部位，逐項進行檢查，對已施工完畢的隱蔽工程，檢查原始施工記錄和探測報告，同時現(xiàn)場記錄檢查情況。
1.內(nèi)業(yè)資料檢查
�。�1）質(zhì)量管理體系建設及運行；
（2）施工質(zhì)量管理辦法及相關制度、實施細則的制定和執(zhí)行情況；
�。�3）工程質(zhì)量目標的制定、分解落實情況；
（4）崗位人員能力、業(yè)務指導、培訓等；
�。�5）質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的預防、報告、處理等資料；
�。�6）質(zhì)量通病的防治方案；
（7）各級技術交底及落實情況；
�。�8）施工測量、試驗、檢測資料；
�。�9）隱蔽工程及工序驗收資料；
2.施工現(xiàn)場檢查
工程管理部組織對項目施工作業(yè)現(xiàn)場進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查，在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，并發(fā)出整改通知單，指定專人監(jiān)督落實，直至整改完畢。對于重點部位進行了全面的檢查和探討，在現(xiàn)場檢查完成后，對檢查結果進行了匯總，認真總結。
四、小結
工程管理部沒有參加項目公司召開的總經(jīng)理辦公會，總結現(xiàn)場施工的`優(yōu)點及不足之處，并對本月質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程管理中存在的一些問題能夠及時得到解決。
通過本次自查自糾活動提高了部門管理人員的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理水平，達到了預期的目標。雖然在一些方面有改進，但同時說明了工程管理部存在不足之處，我部門全體人員會繼續(xù)努力，提高工程管理水平，提升技術和服務水平，及時消除質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量安全。
工程管理自查報告8
光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
一、工作目標和任務完成情況
1、設備設施維修：工程部根據(jù)具體情況，結合上年度的，全面對各系統(tǒng)開展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。
（一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關單位進行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標準。對化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。
�。ǘ┰谂潆娤到y(tǒng)中，在改善設備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了5臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)10臺（3200A-4000A）主開關進行了維護保養(yǎng)；消除了開關潛在隱患；對大廈10條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。
�。ㄈ┰谥醒肟照{(diào)系統(tǒng)中，配合完成5號變壓器退出，作為樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關運行管理模式。維修了冷卻塔底盤、部分鋼結構；更換了6號塔散熱風扇電機，維修并試運行了冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏�？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。
2、日常維修：20xx年度止，共接報完成50余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。
3、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎上，建立健全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了行政班
4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計10臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。
二、樓層開發(fā)
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合，共同努力，全面配合開發(fā)，包括臨時用電管理，樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設備接管工作。實施對各設備實施管理工作。
三、存在問題、改進措施
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻。
1、專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。
2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。
3、紀錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整。
4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。
5、和各部門工作銜接還不是很完美。
從20xx年開始到20xx年底大廈運轉已有近5個年頭，各種設備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的'經(jīng)驗，大廈設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎設備設施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設備的點檢頻次。
同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻。
請公司領導相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！
工程管理自查報告9
一、工作開展情況
1、抓組織領導，增強廉政責任。一是建立健全了黨風廉政建設和反腐敗工作、預防職務犯罪及懲防體系建設等廉政建設工作機構，加強組織領導，明確了每項工作責任和任務；二是年初印發(fā)了《縣水利局20xx年黨風廉政建設和反腐倡廉工作意見及責任分工》，明確了各級領導和相關單位、相關責任人的廉政責任；三是局黨組書記、局長與局各分管領導簽訂了黨風廉政目標責任書，局分管領導與分管股室及二級機構負責人簽訂了黨風廉政目標責任書，形成了一級抓一級，層層抓落實的廉政體系；四是將黨風廉政建設和其它業(yè)務工作同部署同考核并實行一票否決。
2、抓學習教育，增強廉政意識。年初召開水利局系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議，會上認真組織學習了中央、省、市、縣紀委全會及全省水利系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，一把手對黨風廉政建設和反腐敗工作作重要部署；二是開展了形式多樣的廉政教育。把廉政教育融入業(yè)務工作的各個領域；三是抓廉政文化建設。開展了一系列喜聞樂見的廉政文化活動，干部職工每月讀一本廉政書刊，寫一篇廉政心得。
3、抓制度建設，增強自律意識。一是領導班子成員嚴格落實“一崗雙責”，按照職責分工，在全力抓好分管范圍的業(yè)務工作時，認真組織研究和參加分管范圍的反腐倡廉工作，做到反腐倡廉工作同業(yè)務工作同布置、同檢查；二是領導班子成員嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定，嚴格管好身邊工作人員和自己的家屬子女，嚴格執(zhí)行個人重大事項申報制度；三是領導班子嚴格執(zhí)行民主集中制。凡涉及“三重一大”范圍的重大事項均都按照要求執(zhí)行，堅持集體決策，接受干部職工的監(jiān)督。
4、抓預防監(jiān)督，正確行使職權。一是成立了預防職務犯罪工作領導小組，確立了“建優(yōu)質(zhì)工程，育優(yōu)秀干部”的水利廉政工作目標。二是建立警示教育制度。開展形式多樣的警示教育活動，做到警鐘長鳴，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生；三是健全監(jiān)督制度，規(guī)范監(jiān)督程序。對上級投資建設項目建立了臺賬（工程項目名稱、標的額、建設工期、建設單位、施工單位以及企業(yè)五大員的姓名等基本情況），明確了工作流程和防范措施。四是嚴格依法行政，接受社會監(jiān)督。建立和完善了《領導干部學法制度》、《行政執(zhí)法監(jiān)督制度》等制度；完善了《行政處罰》、《行政許可》、《行政強制》、《行政征收》、《行政檢查》等工作流程。均通過《縣政府公眾信息網(wǎng)》及時向社會公布，自覺接受社會監(jiān)督。
5、抓監(jiān)督檢查，確保政令暢通。一是堅決貫徹執(zhí)行中央、省、市、縣會議精神，及時傳達學習，多種形式開展《廉政準則》學習，按照《廉政準則》規(guī)定，加強對黨員干部特別是黨員領導干部的監(jiān)督；二是按照中央“八項規(guī)定”和市委、市政府，縣委、縣政府厲行節(jié)約，反對奢侈浪費，節(jié)約型機關的要求，健全機關內(nèi)部管理制度，建立工作流程，嚴格管理，嚴肅管理，嚴肅工作紀律，有效規(guī)范機關內(nèi)部管理，節(jié)約三公開支；三是加強對水利工程建設項目的監(jiān)督檢查，從項目決策、招投標活動、工程建設實施和質(zhì)量安全管理、物資采購及資金使用、建設項目信息公開和誠信體系建設，執(zhí)行水利工程建設項目法人制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制等方面進行重點監(jiān)督。確保“工程安全、資金安全、干部安全”。
二、工作特點和取得的成效
�。ㄒ唬┝逃怀觥拔鍌�一”活動
思想是行動的先導。抓住縣開展黨風廉政建設活動為契機，在水利系統(tǒng)深入開展廉政教育“五個一”活動，即組織一次廉政專題輔導、接受一次警示、開展一次廉政知識競賽、寫一篇學習廉政教育心得體會和舉辦一期廉政專報。通過開展形式多樣的廉政教育活動，廣大干部職工牢固樹立責任意識、廉政意識、風險意識，做到警鐘長鳴，從思想上行動上牢固筑起反腐倡廉的'防線。
�。ǘ╋L險防控抓住“五個關鍵”
一是抓住梳理職權關鍵，對股室站隊職能進行全面梳理；二是抓住風險點查找關鍵，通過深入查找、反復查找，在查準、查透，查深上下功夫；三是抓住梳理工作流程關鍵，從行政管理、行政執(zhí)法、行政征收、行政檢查、工程建設管理等方面梳理流程；四是抓住建立防控措施關鍵，對查找出廉政風險及梳理工作流程的關鍵節(jié)點建立有針對性的防控措施；五是抓住建立工作機制關鍵，建立健全《縣水利局領導班子“三重一大”制度實施暫行辦法》、《財務管理制度》等制度，使水利系統(tǒng)長期以來形成的重業(yè)務、輕管理的現(xiàn)象得到改變。
（三）重點工程落實“六個一”措施
強化監(jiān)督是抓好工作落實的必要手段，也是促進各項工作落實的重要保障，對全縣重點水利建設項目強化“六個一”廉政措施，（即建立一本廉政臺賬、開展一次廉政教育、制作一個廉政公示欄、作出一個廉政承諾、聘請一名廉政監(jiān)督員、確定一名廉政聯(lián)絡員），加大監(jiān)督檢查，確保“工程安全”、“資金安全”、“干部安全”。
�。ㄋ模┳黠L建設抓好“四個結合”
將作風建設與行風評議工作相結合、與特邀監(jiān)察員定點聯(lián)系水利系統(tǒng)工作相結合、與效能建設工作相結合、與軟環(huán)境整治相結合，圍繞建設服務型水行政主管部門目標，從履職、服務、效率、公開、廉政五個方面開展評議工作，取得良好效果。
三、存在的問題和不足
一是部分干部職工廉政意識還不夠強，存在重業(yè)務、輕黨風廉政建設現(xiàn)象；
二是對黨風廉政建設責任制落實情況的監(jiān)督檢查還不夠到位；
三是對黨風廉政風險防控管理的認識還有待進一步提高，制度機制制定還有待進一步加強和完善；
四是對水利工程建設的全程監(jiān)管力度不夠大，仍存在重建設輕管理的現(xiàn)象。
工程管理自查報告10
一、引言
自開展工程管理工作以來，我單位一直致力于提升項目管理水平，加強工程項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，提高資金、材料、人力資源的投入效率，確保工程質(zhì)量和進度，為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人民生活改善做出應有貢獻。為了深入總結經(jīng)驗，查找存在問題，推動項目管理工作進一步發(fā)展，特編寫此自查報告。
二、管理組織機構和工作制度
1.組織機構是否合理、科學、運行良好？
2.目標任務及責任制度是否明確、落實到位？
3.是否有完善的內(nèi)部管理規(guī)章制度，各項制度是否得到全面貫徹？
三、項目立項管理
1.項目立項是否符合國家及地方有關規(guī)定要求？
2.是否落實項目可行性研究、環(huán)境影響評價等前期工作？
3.項目經(jīng)費預算是否合理、科學、準確？
四、招標采購管理
1.是否按照規(guī)定程序進行項目招標采購？
2.招標文件是否完善、合理？
3.中標單位是否按照合同要求履行義務？
五、合同管理
1.合同簽訂是否依法合規(guī)、明確條款？
2.合同執(zhí)行過程中是否存在違規(guī)現(xiàn)象？
3.合同款項是否按時到位？
六、施工過程管理
1.施工進度是否合理、符合計劃？
2.質(zhì)量監(jiān)督、驗收工作是否到位？
3.施工安全和環(huán)境保護措施是否到位？
七、投資管理
1.資金使用是否經(jīng)過審批、合規(guī)、合理？
2.資金使用是否按照計劃執(zhí)行？
3.資金使用效益是否達到預期目標？
八、績效評估
1.工程項目實施是否達到預期績效？
2.是否及時對項目管理進行評估、總結？
3.是否將項目管理經(jīng)驗應用到其他項目中？
九、自查結論
通過對我單位工程管理工作的自查，得出以下結論：
1.管理組織機構和工作制度整體運行較為合理，但仍存在一些不足之處；
2.項目立項管理和招標采購管理工作相對較好，但還需加強合同管理；
3.施工過程管理和投資管理較為規(guī)范，但需要進一步強化績效評估工作。
十、改進措施
1.進一步完善管理組織機構和工作制度，提高工作效率；
2.加強對項目立項和招標采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保程序合規(guī)；
3.加強合同管理工作，規(guī)范合同簽訂和履約過程；
4.加強施工過程管理和投資管理，提升工程質(zhì)量和進度控制能力；
5.加強績效評估工作，及時總結經(jīng)驗，為今后的工程管理工作提供參考。
十一、結語
通過自查工作，我單位對工程管理工作中存在的.問題和不足有了更加清晰的認識，并提出了改進措施。我們將繼續(xù)努力，不斷改進工程管理工作，確保工程質(zhì)量和進度，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。
工程管理自查報告11
省水利廳：
按浙水財[20xx]4號文件通知要求，我局組織人員對20xx年度水利資金管理使用情況進行了重點檢查，現(xiàn)匯報如下：
一、省級專項資金到位情況及地方配套資金到位情況
1、浙財農(nóng)字[20xx]178號文件通知，20xx年度小型水庫安全巡測檢查，省補資金安排我市7.84萬元，實際到位數(shù)7.84萬元；地方配套資金到位數(shù)8.24萬元。該資金已全部撥到各有關水庫。
2、浙財農(nóng)字[20xx]199號文件通知，20xx年度萬里清水河道建設，省以獎代補資金安排我市60萬元。該資金和地方配套資金739萬，按工程進度全部由財政直撥支付給各有關建設單位。
3、浙財農(nóng)字[20xx]208號文件通知，20xx年度第二批千庫保安工程項目，省補資金安排我市嶺口水庫73萬元，地方配套資金需安排654萬元；安排三聯(lián)水庫9萬元，地方配套資金需安排81萬元；省補資金共計82萬元。目前嶺口水庫、三聯(lián)水庫都已完工，因工程驗收資料不夠完善，工程款未予全部支付。根據(jù)工程進度，財政已直撥支付嶺口水庫省補資金73萬元，地方配套資金507萬元；支付三聯(lián)水庫省補資金9萬元，地方配套資金18萬元。待工程竣工驗收合格后，再撥付地方配套資金余款。
4、浙財農(nóng)字[20xx]263號文件通知，20xx年度千萬農(nóng)民飲用水工程，第一批省補資金安排我市后宅街道農(nóng)民飲用水工程25萬元。按工程進度20xx年市財政已直撥支付地方配套資金100萬元，街道支付配套資金199萬元。該工程目前已完工并投入試運行，但尚未進行竣工驗收，所以省補資金尚存市財政局，等工程通過竣工驗收合格后，省補資金和地方配套資金等余款一起支付。
5、浙財農(nóng)字[20xx]348號文件通知，獎勵我市第十一屆水利“大禹杯”競賽活動優(yōu)勝單位獎金10萬元。因發(fā)放獎金需經(jīng)市紀委批準，所以省補資金暫存市財政局，待市紀委批復下達后，我們將按照348號文件通知精神，8萬元用于補助半月灣水輪泵站攔污柵工程，2萬元撥入我局用于獎勵。
6、浙財農(nóng)字[20xx]147號文件通知，20xx年水資源管理及裝備省補資金安排我市“節(jié)水型社會建設方案編制等”10萬元。20xx年我市已著手編制，待方案編制完成資金即可到位，現(xiàn)暫存我市財政局。
7、浙財農(nóng)字[20xx]248號文件通知，20xx年度“萬里清水河道建設”河道保潔省以獎代補資金安排我市10萬元。我市財政20xx年已安排配套資金100萬元。待該項目完成，以上資金即可到位，現(xiàn)省以獎代補資金暫存我市財政局。
二、資金管理使用情況
在資金的管理上，配備財會人員，設置帳冊和建立財務管理制度。
工程補助款按年度預算、按工程進度、按合同約定、按規(guī)定程序進行撥付。建安工程造價20萬元及以上的項目，需經(jīng)市級及以上公開招投標。確實因故不能實現(xiàn)招投標的，建設單位必須提交市政府采購和招投標監(jiān)督管理辦公室的書面證明。其項目預算、預算調(diào)整、決算等事項，按市政府有關文件規(guī)定執(zhí)行，并送財政局和我局備案。項目決算以稽核中心的報告為準。建安工程造價20萬元以下5萬元以上的項目，由鎮(zhèn)街或水利工程管理單位組織招標，其項目預算、預算調(diào)整及項目決算等事項經(jīng)水務局初審后，建設單位委托中介機構審價。
列入工程補助款財政直撥的項目，建設單位和施工單位簽訂項目施工合同后10日內(nèi)，須將工程招投標細則、施工合同等相關資料報送財政局和我局備案。水利建設專項資金按項目的施工合同約定、工程進度等情況撥付補助資金。通過完工驗收合格后補助資金總額撥至80%，余款待審查、稽核后按有關規(guī)定支付。申請預撥工程補助款時，建設單位按工程進度，填報《義烏市水利建設專項資金撥付申請表》，經(jīng)有關單位和我局簽署意見后，送財政局辦理撥付。申請工程結算撥款時，必須提供驗收材料和審價報告。水利建設專項資金定率補助的項目，送市基本建設，資金稽核中心審價，并出具審價報告。在結算撥款時，建設單位按決算審價填寫《義烏市水利建設專項資金撥付申請表》，附送申撥確認函，經(jīng)我局和有關單位確認后，送財政局辦理撥付。水利建設專項資金定額補助，在結算撥款時，經(jīng)我局初審后，送中介機構審價。建設單位按決算審價填寫《義烏市水利建設專項資金撥付申請表》，附送申撥確認函，經(jīng)我局和有關單位確認后，送財政局辦理撥付。中價機構提供的決算審價報告必須按規(guī)范要求包含兩部分內(nèi)容：一是項目結算審查，二是項目財務審查。如發(fā)現(xiàn)下列情況，將緩撥或停撥水利建設專項獎金：不按要求上報本辦法規(guī)定報送資料的工程；擅自改變建設內(nèi)容的工程；經(jīng)有關部門和專家認定有工程質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟損失或社會影響較大，未處理完畢的工程；資金使用有違法違紀問題，有關部門未處理完畢的'工程。
財政局和我局負責對水利建設專項資金進行監(jiān)督與檢查，及時了解資金到位、使用和有關工程建設進度情況，督促建設單位加強資金管理。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促及時糾正，認真處理。對騙取、截留、擠占和挪用水利建設專項資金，擅自更改投資計劃和支出預算、改變建設內(nèi)容、提高建設標準等，造成資金損失的，不但要追繳相應的水利建設專項資金，而且還要追究當事人和有關人員的責任。
我市20xx年度水利專項資金使用均無截留、挪用、移用、xx侵占等違紀違法行為。
三、水資源費征收、使用及管理
20xx年，我局認真貫徹執(zhí)行《浙江省水資源費征收管理暫行辦法》及省物價局、財政廳聯(lián)合下發(fā)的浙價費[20xx]209號《關于調(diào)整水資源費標準的通知》文件，圓滿完成20xx年水資源費征收任務，并做好使用管理工作。全年共征收水資源費74.20xx萬元，其中地表水72.6195萬元，地下水1.5880萬元。
（一）征收情況
我局在20xx年水資源費征收前按規(guī)定到義烏市物價局辦理了《收費許可證》。在征收過程中，使用省財政廳統(tǒng)一印制的票據(jù)，按照實際取水量，并嚴格執(zhí)行水資源費標準，對20xx年全年和20xx年1－6月份地下水水資源費進行了全面征收，其中20xx年元月1日－6月31日的水資源費是嚴格按照調(diào)整前的價格進行征收，20xx年7月1日－12月31日的水資源費和20xx年元月1日－6月31日地下水資源費是按照調(diào)整后的新標準進行征收(除地表水自來水制水企業(yè)外)。
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水資源費實行分級分成，地表水水資源費總額：72.6195萬元，上交省水行政主管部門14.5230萬元，上交金華市水行政主管部門12萬元。我市財政已將上交金額直接上劃省、金華市財政，其余留我市。地下水水資源費1.5880萬元按規(guī)定留我市，留我市地表水水資源費及地下水水資源費已全部納入我市財政專戶儲存。收取水資源費的專用票據(jù)，使用、結報、核銷都經(jīng)我市財政局備案審核。
工程管理自查報告12
一、前言
自1990年代以來，隨著國際工程標準的不斷引入和國內(nèi)工程建設的不斷發(fā)展，加強工程管理已經(jīng)成為一個不可逆轉的趨勢。工程管理的質(zhì)量和效率直接影響到工程建設的進展和成果。本文旨在通過自查報告的形式，全面總結我公司工程管理的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高工程質(zhì)量和管理水平。
二、組織管理
本公司的.組織機構清晰明了，分工合理，各部門職責明確，辦公區(qū)域井然有序，資料歸檔規(guī)范。但在實際操作和工作溝通方面，存在以下問題：
1.某些部門間協(xié)調(diào)不夠密切，造成工作難以推進；
2.某些工作流程、規(guī)范和標準未能得到統(tǒng)一執(zhí)行，影響了工作效率；
3.某些工作涉及的管理體系和公司要求不夠明確，缺少培訓和指導。
解決方案：加強溝通和協(xié)調(diào)，明確工作流程和標準，加強對員工的培訓和指導，同時加強員工培訓和職業(yè)素養(yǎng)提升，培養(yǎng)高效協(xié)作的團隊文化。
三、人員管理
本公司員工素質(zhì)高，愿意學習和進步，業(yè)務技能和管理水平普遍不錯，但存在以下問題：
1.缺少職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工晉升渠道不暢；
2.面對復雜狀況時，有些員工對決策不夠理性、客觀；
3.某些員工缺乏互動和分享經(jīng)驗的文化。
解決方案：設立員工發(fā)展規(guī)劃，建立晉升渠道，鼓勵員工交流和互動，加強經(jīng)驗分享和學習培訓，提高員工管理和決策能力。
四、質(zhì)量管理
本公司對工程質(zhì)量管理有嚴格要求，建立了一系列質(zhì)量管理體系和標準，然而，仍存在以下問題：
1.某些環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量檢驗和驗收不夠規(guī)范；
2.對質(zhì)量管理人員的培訓和考核不夠嚴格；
3.管理體系的完整性和平穩(wěn)運行仍有提升空間。
解決方案：完善工程質(zhì)量管理流程和標準，加強對質(zhì)量管理人員的培訓和考核，優(yōu)化管理體系，提高質(zhì)量管理效率和水平。
五、安全生產(chǎn)
本公司一貫注重安全工作，建立了一套完整的安全管理體系和流程，保證了每個工程的安全建設，但仍存在以下問題：
1.安全生產(chǎn)意識有待加強；
2.現(xiàn)場安全管理操作不夠規(guī)范和嚴格，存在安全隱患；
3.安全管理制度和政策落實不夠到位。
解決方案：加強員工安全意識的教育和培訓，規(guī)范現(xiàn)場安全管理操作流程，完善安全管理制度和政策，并確保制度和政策的落實。
六、環(huán)境保護
本公司在環(huán)境保護工作方面，執(zhí)行了嚴格的環(huán)境保護政策和標準，積極進行環(huán)境保護，但仍存在以下問題：
1.在環(huán)境保護風險管控方面需要更多的工作；
2.在綠色施工、節(jié)能降耗方面可以進一步推進；
3.在環(huán)境保護承諾上需要更多作為，要強化環(huán)保宣傳教育。
解決方案：加強環(huán)境保護風險管控工作，推進綠色施工和節(jié)能降耗工作，加大環(huán)保宣傳力度，全面落實環(huán)保承諾。
七、總結
通過對本公司工程管理自查，我們發(fā)現(xiàn)了一些不足和問題，同時也思考了相應的解決方案。建立科學高效的工程管理體系和規(guī)范流程，加強員工培訓和職業(yè)發(fā)展，提高質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)水平，強化環(huán)境保護意識，這些措施將有力地推動我公司的可持續(xù)發(fā)展，打造高效專業(yè)的工程建設企業(yè)。
工程管理自查報告13
一、引言
隨著社會經(jīng)濟和科技的發(fā)展，工程管理在建設領域中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著人們對建設工程安全、質(zhì)量和效益的要求不斷提高，工程管理必須不斷進步。本次自查報告的編寫旨在檢查我們的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進方案，不斷提高我們的工程管理水平。
二、基本情況
自查報告的工作部門是某建設工程有限公司，公司成立于1995年，在精神文明建設和社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。公司經(jīng)營范圍涵蓋房屋建筑、市政公用等工程，擁有一支業(yè)務能力強、經(jīng)驗豐富的技術和管理團隊。
三、自查情況
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安全管理是工程管理的核心。通過本次自查我們發(fā)現(xiàn)，在安全管理方面存在以下問題：
1.員工缺乏安全意識，特別是在高風險環(huán)境下工作時，員工意識不夠明確。
2. 建筑工地的圍擋、夜間施工等安全措施不夠完善，對過路人的安全保障不足。
改進方案：
1. 加強員工安全教育、提高員工安全意識，并嚴格執(zhí)行安全制度。
2. 完善建筑工地圍擋、夜間施工等安全措施，并定期做好安全檢查。
（二）質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程施工中非常關鍵的一個因素。通過本次自查，我們發(fā)現(xiàn)，在質(zhì)量管理方面存在以下問題：
1. 施工過程中，對原材料的選用進行的沒有嚴格把關，導致出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2. 建筑材料和施工過程沒有嚴格按照工程設計和合同約定執(zhí)行。
改進方案：
1. 嚴格把控原材料的選用，確保原材料符合國家及行業(yè)標準。
2. 穩(wěn)定建筑材料供應商，確保材料質(zhì)量和施工效果，嚴格執(zhí)行工程設計和合同約定，做好工程驗收。
（三）成本管理
成本管理是企業(yè)的核心問題。通過本次自查，我們發(fā)現(xiàn)，在成本管理方面存在以下問題：
1. 在采購材料和設備上投入過多，占用大量資金。
2. 對施工人員的'工資管理不嚴格，多數(shù)人員工資過高，導致成本過高。
改進方案：
1. 加強成本控制，制訂細化的成本預算和管理方案，嚴格按照成本計劃執(zhí)行。
2. 合理調(diào)整施工人員的工資薪酬，樹立員工付出與取得成績的認知，形成良好的薪酬激勵機制。
四、總結和建議
本次工程管理自查報告，揭示了我們在安全管理、質(zhì)量管理和成本管理方面存在的問題，并提出了改進方案。企業(yè)在日常管理中應該注重細節(jié)，做好安全、質(zhì)量、成本管理，加強人員培訓，形成良好的企業(yè)文化和精神，為經(jīng)濟社會的發(fā)展作出應有的貢獻。
工程管理自查報告14
根據(jù)區(qū)政府辦下發(fā)的《區(qū)村鎮(zhèn)供水工程管理辦法通知》及《關于對區(qū)村鎮(zhèn)供水安全工作進行督查的通知》的要求，區(qū)環(huán)保分局于11月下旬對全區(qū)所有村鎮(zhèn)水源井進行了實地調(diào)查，并按照《水源保護區(qū)技術規(guī)范》及市環(huán)境保護局有關要求進行了村鎮(zhèn)水源井保護區(qū)邊界的`劃分。
經(jīng)實地調(diào)查，區(qū)農(nóng)村水源井分為三類，
一、村鎮(zhèn)集中式供水水源井。主要特點是供水人口多（4000—14000人），供給鎮(zhèn)中心街區(qū)。有兩處，共計3眼。
二、集體供水源井。供水人口在150—800人，我區(qū)有55口。
三、農(nóng)民自備水源井，供給一戶或兩戶使用，大約3000眼。其中集體供水井占大多數(shù)。
目前，區(qū)農(nóng)村水源井除集中式供水井環(huán)境質(zhì)量略好外，其它普遍存在滲水廁所、畜禽糞便污染和生活垃圾污染現(xiàn)象。
根據(jù)農(nóng)村水源井現(xiàn)狀，依據(jù)《水源保護區(qū)技術規(guī)范》及市環(huán)境保護局有關要求對農(nóng)村水源井按類型進行了邊界的劃分：
一、對村鎮(zhèn)集中供水井的劃分;
二、對集體水源井保護區(qū)邊界的劃分；
三、對農(nóng)民自備井水源井的劃分。
針對水源井存在的問題，區(qū)環(huán)保分局根據(jù)有關要求，向各鎮(zhèn)、辦事處下達了水源井整改意見。
一、要求水源管理單位設立保護標志。
二、要求在供水水源保護區(qū)內(nèi)禁止使用有害化肥、農(nóng)藥，堆放垃圾和有害物品危害水源安全的活動。
三、要求在供水水源井周圍50米范圍內(nèi)禁止設置滲水廁所、滲水坑、糞坑、垃圾堆、畜禽飼養(yǎng)、排污渠道等污染源。
工程管理自查報告15
一、前言
工程管理是為了實現(xiàn)項目目標，保證項目安全、質(zhì)量、進度和經(jīng)濟效益的一種管理方法。工程管理具有周期性和階段性，需要經(jīng)過不斷的評估和調(diào)整來確保項目順利進行。為了進一步提高工程管理水平，檢查并總結工程管理工作的優(yōu)劣勢，編寫本次《工程管理自查報告》。
二、工程管理情況
1. 項目概況
項目名稱：XXX工程
項目工期：XX年-XX年
項目投資：X億元
2. 工程管理組織
本項目工程管理組織設置合理，各崗位職責明確。工程管理團隊由項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量控制員、安全專員等組成，協(xié)同配合，確保項目各項工作順利進行。
3. 工程計劃
項目工程計劃編制合理，包括啟動、實施、驗收等各個階段的工作任務和時間節(jié)點，能夠滿足項目目標和要求。在實施過程中，根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整，并與相關部門進行溝通協(xié)調(diào)。
4. 資源管理
項目資源管理較為完善，包括人力資源、物資資源和財務資源。人員配置與工作任務相匹配，資源使用合理，能夠滿足項目需求。同時，對物資采購和財務預算進行監(jiān)控，確保資源的有效使用。
5. 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是工程管理的重要組成部分。本項目建立了完整的質(zhì)量管理體系，包括組織機構、責任制度、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制等措施。并進行了定期的質(zhì)量檢查和評估，以確保項目的質(zhì)量達到預期要求。
6. 安全管理
安全管理是工程管理的首要任務，本項目注重安全管理工作。建立了完善的安全管理制度和規(guī)范，對施工現(xiàn)場進行安全巡查和排查，及時整改存在的安全隱患，做到“預防為主、綜合治理”。
7. 進度管理
項目進度管理是確保項目按時完成的'重要手段。本項目建立了進度管理體系，定期更新項目進度表，對關鍵節(jié)點進行監(jiān)控和管理，及時調(diào)整施工進度，確保項目能夠按時交付。
8. 成本管理
成本管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)。本項目建立了成本管理制度，對項目預算進行分析和調(diào)整，定期進行成本核算，及時控制成本，防止造成不必要的資源浪費。
三、改進措施
經(jīng)過對工程管理情況的自查，我們總結出以下改進措施：
1. 加強溝通與協(xié)作：加強與相關部門和業(yè)主的溝通，建立良好的工作協(xié)作機制，確保信息流通暢，問題能夠及時解決。
2. 加強技術管理：提高技術負責人的技術水平，加強技術指導和技術培訓，提高項目技術水平和質(zhì)量。
3. 加強安全監(jiān)管：加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，定期召開安全會議，針對具體問題制定安全措施，確保施工安全。
4. 提高進度管理水平：加強對項目進度的監(jiān)控和管理，及時調(diào)整計劃，防止進度延誤，確保項目按時完成。
5. 提高成本控制能力：加強對項目成本的控制和管理，提高成本核算精度，減少不必要的資源浪費。
四、總結
通過本次工程管理自查，我們能夠清楚地認識到項目中存在的問題和不足之處，并制定了改進措施。通過不斷地改進和提高，我們相信能夠更好地進行工程管理工作，確保項目順利實施。在今后的工作中，我們將積極采取措施，加強自身能力建設，提高工程管理水平，為項目的成功實施貢獻力量。
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