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2020最新基層干部任職回避自查報告范文
一轉(zhuǎn)眼，時光飛逝如電，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時間的工作，既存在亮點，也存在不足，這時候十分有必須要寫一份自查報告了。那么一份詳細的自查報告要怎么寫呢？下面是小編為大家整理的基層干部任職回避自查報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
基層干部任職回避自查報告1
我公司自收到省公司人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)的全省系統(tǒng)落實總公司《領(lǐng)導人員任職回避管理暫行辦法》（以下稱《暫行辦法》）后，總經(jīng)理室高度重視，按照文件要求，認真開展自查自糾工作，相關(guān)情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，部署安排到位
《暫行辦法》是公司干部人事管理一部重要的規(guī)定，貫徹實施好《暫行辦法》是人事工作的重中之重。規(guī)定下發(fā)實施以來，我公司領(lǐng)導高度重視，要求全市系統(tǒng)按照領(lǐng)導人員按照《暫行辦法》中的要求認真開展自查自糾情況，要求領(lǐng)導人員要帶頭貫徹落實，主動上報回避關(guān)系，自覺接受組織監(jiān)督，如實報告系統(tǒng)內(nèi)近親屬工作情況，積極服從組織的回避決定，做公正履職，廉潔從業(yè)的表率。
二、精心組織，積極做好《公務(wù)員回避規(guī)定》學習宣傳和培訓工作
我公司結(jié)合自身實際，精心組織，周密安排，切實增強全體員工學習領(lǐng)導人員任職回避規(guī)定的責任感和自覺性，采取多種形式進行有針對性的學習宣傳。在宣傳工作中，準確把握政策，切實把思想統(tǒng)一到文件精神上來，對把握不準的.問題及時請示報告，通過宣傳，引導全體員工了解和把握領(lǐng)導人員任職回避規(guī)定的精神實質(zhì)和基本內(nèi)容，為《中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司領(lǐng)導人員任職回避管理暫行辦法》的順利實施營造了良好的環(huán)境和輿論氛圍。
三、堅持原則，嚴格執(zhí)行《公務(wù)員回避規(guī)定》
我公司按照《暫行辦法》中的要求，進行了認真周密的自查自糾。今后，我公司將在人員錄用、調(diào)任、職務(wù)升降任免、考核、考察、獎懲、交流等系列人事工作中嚴格按照《暫行辦法》實行回避。
《暫行辦法》的出臺，進一步完善了領(lǐng)導人員監(jiān)督管理制度，健全了黨風廉政建設(shè)體系，對加強管理人才隊伍建設(shè)，鞏固風清氣正、和諧奮進的內(nèi)部環(huán)境具有重要意義。我公司將以此次自查自糾為契機，進一步加大對《暫行辦法》的學習、宣傳力度，確�！稌盒修k法》在我公司得到更好地貫徹執(zhí)行，進一步強化工作措施，規(guī)范干部任用制度。
基層干部任職回避自查報告2
一、過去一段的基本做法和成效
20xx年以來，我縣共交流領(lǐng)導干部324人次，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流167人，縣直機關(guān)之間交流67人，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)流向縣直機關(guān)31人，從縣直機關(guān)流向鄉(xiāng)鎮(zhèn)59人。在過去幾年的干部交流過程中，我們的主要作法是：
1、堅持四個原則。
一是堅持回避原則。在同一單位（管轄區(qū)內(nèi)）里，做到避自籍、避親屬、避朋友。在原籍任主職的干部交流異地任職；在同一單位有近親、姻親關(guān)系的交流任職；在同一單位（或管轄區(qū)內(nèi)）有老同學、老朋友、老戰(zhàn)友關(guān)系的交流任職。
二是堅持人盡其才原則，堅持用人所長，揚長避短，促進干部成長。
三是堅持合理流向原則，注重由上層向下層交流，從發(fā)展較快向發(fā)展較慢的單位交流，使之取長補短，共同發(fā)展。
四是堅持公道正派原則，堅持實事求是，從工作需要出發(fā)，以德才標準和專業(yè)特長交流任職，使干部交流呈現(xiàn)健康、良性的趨向。
2、突出四個重點。
一是以年輕干部為重點的培養(yǎng)性交流。就是以培養(yǎng)鍛煉為主要目的對年輕干部進行交流。近幾年來，我們對一些自身素質(zhì)較好但缺乏基層工作經(jīng)驗的年輕干部和一些工作經(jīng)歷單一的年輕干部有計劃地進行分期分批交流，以豐富其工作經(jīng)驗，多崗位鍛煉成長。由于注重對年輕干部交流的培養(yǎng)，我縣有大批富有潛力的年輕干部走上了科局級領(lǐng)導崗位。現(xiàn)在全縣35歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位正職有9人。撤區(qū)并鄉(xiāng)時期，虹橋鎮(zhèn)一位年輕的農(nóng)技干部交流到大坪鄉(xiāng)任副鄉(xiāng)長，任職兩年后，組織上考慮到該同志專業(yè)知識較突出，且富有開拓創(chuàng)新精神，將他交流到在市場經(jīng)濟大潮中效益日益滑坡的原官塘農(nóng)場（副科級單位）任書記和場長。在農(nóng)場任職的三年時間內(nèi)，由于該同志吃苦肯干，積極運用專業(yè)知識為農(nóng)場創(chuàng)新發(fā)展路子，受到了干部和群眾的好評。之后，被提拔交流到團縣委書記崗位上。在這個正科級崗位上，該同志帶領(lǐng)團縣委一班人積極開展活動，把全縣青年工作搞得有聲有色，并在實踐工作使自己鍛煉成長為一位政治思想較成熟、行政工作能力較強的領(lǐng)導干部。2004年，這位不到30歲的年輕領(lǐng)導干部被縣委任命為思村鄉(xiāng)黨委書記。
二是以重要崗位領(lǐng)導干部為重點的防范性交流。為預防腐朽，也為了使領(lǐng)導干部更好地履行職責，我們要求人事、財政、司法部門的主職干部和在單位內(nèi)負責人、財、物工作的領(lǐng)導干部任期滿五年后必須交流或輪換崗位。20xx年以來，財政和審計部門就有3位副職進行了交流；檢察院和法院之間有4位領(lǐng)導干部進行了交流。
三是以“有爭議”干部為重點的保護性交流。從保護干部的角度出發(fā)，我們做到防患于未然，對一些干部群眾有反映、在班子內(nèi)部影響團結(jié)，但未構(gòu)成嚴重問題的領(lǐng)導干部重點進行了交流。2000年以來，先后有13名鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導干部因干部群眾反映較強烈，但經(jīng)法紀部門核實未發(fā)現(xiàn)重大問題的干部被交流任職；有9名領(lǐng)導干部因在班子內(nèi)部不利于團結(jié)，影響單位和個人工作被交流任職。
四是以“特色型”領(lǐng)導干部為重點的調(diào)整性交流。根據(jù)一些領(lǐng)導干部的個人特長，根據(jù)一些單位的專業(yè)和工作需要，再是根據(jù)領(lǐng)導班子在年齡、性別、黨派結(jié)構(gòu)方面的配備要求，我們對一些領(lǐng)導干部進行了調(diào)整性交流。2000年以來，有32位專業(yè)知識突出的干部交流任職；有19位非黨干部交流任職；有41位婦女干部交流任職�，F(xiàn)在全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了非常領(lǐng)導干部，有98以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導班子配備了婦女領(lǐng)導干部。
事實證明，干部交流有利于增強干部隊伍活力，效果是十分明顯的：
1、提高了領(lǐng)導干部的整體素質(zhì)和工作能力。絕大多數(shù)領(lǐng)導干部感到交流后接觸的面寬了；面對新的工作，有了新的壓力，緊迫感增強；為了更好地開展工作，經(jīng)常要強迫自己去學習新知識，不知不覺地改善了自己的知識結(jié)構(gòu)，提高了自己各方面的能力。反之，如果長期在一個地區(qū)或部門工作，輕車熟路，容易使干部產(chǎn)生惰性，喪失創(chuàng)造力，甚至不思進取。交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕干部則普遍感到，到基層以后，直接面對群眾的機會多，有利于提高認識，提高分析問題、判斷問題和解決問題的能力，學會處理具體矛盾的方式方法，從而提高自己的組織、協(xié)調(diào)和靈活應(yīng)變的能力，增強開拓創(chuàng)新的進取精神。
2、改善了領(lǐng)導班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)。實行干部交流前，絕大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部是土生土長的，班子平均年齡大，學歷層次低，知識結(jié)構(gòu)老化，加上長期在一線工作，直接和老百姓打交道，工作往往靈活有余，規(guī)范不足；而縣直機關(guān)干部中，年輕人多且普遍學歷層次較高，知識面寬，新思想、新觀念多。實行干部交流，改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子的年齡、知識和能力結(jié)構(gòu)。
3、促進了工作開展。領(lǐng)導干部尤其是主要領(lǐng)導，在同一個單位時間長了，容易被“當局者迷”，往往憑經(jīng)驗辦事，在工作目標、思路等問題上形成僵化的思維定勢，時間越長，對事業(yè)發(fā)展的限制越多。實行干部交流后，新的領(lǐng)導沒有固定模式的束縛，能很快發(fā)展問題，并迅速找到那些解決問題的突破口，打開工作局面。此外，新領(lǐng)導對下屬工作人員沒有偏見，能喚起那些長期不被重視或重用的人的表現(xiàn)欲，激發(fā)他們的熱情，從而推動工作的開展。
4、加強了黨風廉政建設(shè)。在現(xiàn)實生活中，如果在一個崗位任職過久，老干部、老同事、老部下、熟人、朋友過多，會導致干部陷入不良的人際關(guān)系包圍之中，形成大大小小的“山頭”以及盤根錯節(jié)的地方勢力，不正常的“關(guān)系網(wǎng)”極易使領(lǐng)導干部走向腐朽。實行干部定期交流后，使領(lǐng)導干部擺脫了人際關(guān)系的困擾，保持正常的人際關(guān)系，做到秉公辦事，正確執(zhí)行黨和國家的政策與法律。事實證明，近幾年交流的干部沒有一人出現(xiàn)腐朽問題。
二、存在的問題
我縣近幾年在干部交流中工作上進行了一些探索和實踐，取得了一定的成效。但從實際情況來看，工作也存在一定的問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：
1、思想認識還不完全到位。一方面有的單位對干部交流工作不重視、不支持，要么內(nèi)部培養(yǎng)起來的干部舍不得交流，要么借機把有“問題”的干部交流出去；另一方面領(lǐng)導干部本身對交流存在思想障礙，對提職交流欣然接受，對平職交流則顧慮重重，認為沒面子，親朋好友會看不起，思想壓力大。
2、干部交流與回避制度還不健全規(guī)范。目前，有關(guān)干部交流與回避的制度還不是很具體規(guī)范；對干部交流的對象、方式等還沒有統(tǒng)一的規(guī)定；干部交流工作存在不系統(tǒng)、不完善的地方。有的干部年齡偏大，跨行業(yè)交流后不能很快適應(yīng)，一些骨干力量因工作離不開得不到交流。
3、干部交流不平衡。橫向交流多，縱向交流少；同崗交流多，輪崗交流少；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流多，機關(guān)干部交流少；綜合部門干部交流多，專業(yè)部門的干部交流少。
4、切身利益影響干部交流。一是各單位之間分配不平衡，干部擔心交流后，收水平下降；二是單位工作性質(zhì)不同，干部擔心交流后在新的班子扮演不了“重要角色”，甚至對職務(wù)晉升不利。由此帶來由收入低向收入高的單位交流易，由收入高向收入低的單位交流難，從企業(yè)向黨政機關(guān)交流易，從黨政機關(guān)向企業(yè)交流難。
三、建議
干部交流是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)十分有效的措施，是事關(guān)全局的大事、要事，健全完善規(guī)范可行的領(lǐng)導干部交流制度和任職回避制度亟不可待。我們認為要把握以下三個環(huán)節(jié)：
1、廣泛宣傳，形成共識，營造干部交流的良好氛圍。長期以來，由于“官本位”及其他一些錯誤思想和“干部能上不能下”的舊體制的影響和束縛，干部交流有難度。特別是要把那些長期在收入較高的經(jīng)濟部門工作的干部交流到收入較低的黨群部門，或把那些長期在地理位置較好、工作條件優(yōu)越的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的領(lǐng)導干部交流到地處偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)更是難上加難。還有一些同志，由于年齡較大、文化層次較低，怕到新單位工作不適應(yīng)，也不愿參加交流。個別班子運轉(zhuǎn)較好的單位或部門的主要領(lǐng)導怕干部交流打破固有的.平衡和穩(wěn)定，影響班子團結(jié)，既不愿意自己的干部交流出去，也不愿意其他單位的干部交流進來。因此，必須采取多種形式，對干部交流的目的和意義進行廣泛的宣傳，以最大限度地幫助廣大干部提高對干部交流工作的認識，明確實行干部交流是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的需要；是深化干部制度改革，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，確保黨的事業(yè)后繼有人的需要；是改善干部工作環(huán)境，增強班子團結(jié)，加強黨風廉政建設(shè)的需要，從而自覺接受組織安排，以高昂的斗志和嶄新的精神面貌迎接新的工作考驗。
2、完善制度，確定原則，確保干部交流的有序進行。干部交流要達到預期的目標，取得預期的效果，必須有一套相對完整的制度做保障。要在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地建立和完善干部交流的各項配套制度，包括實行干部交流換崗制度、黨政領(lǐng)導干部及部門正職任期制度、領(lǐng)導干部離任審計制度、干部回避交流制度、干部能上能下制度、干部試用制度、交流干部實績考評制度等。要明確干部交流的范圍、對象、程序及工作紀律，要按照“嚴格程序、依法辦事；合理流動、人盡其才；分期分批、適度調(diào)整；突出重點、抓好后備和多方兼顧、主動關(guān)心”的要求，確定實施干部交流必須遵循的原則，用制度和原則來規(guī)范干部交流行為，做到干部交流有章可循，減少工作中的隨意性和無序性。
3、突出重點，制定計劃，確保干部交流的實效性。干部交流的根本目的在于不斷改善領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的年齡、知識和能力結(jié)構(gòu)，全面提高干部隊伍的整體素質(zhì)。這就要求我們在實施干部交流的過程中，必須突出重點，有計劃地進行，確保被交流干部在新的工作崗位能有所收獲，建功立業(yè)，同時也不影響其原單位的工作效能。
�。�1）在交流對象上，要重點抓好那些有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)部門黨政一把手和分管組織人事工作的黨委副書記、紀檢監(jiān)察干部和機關(guān)綜合部門一些管錢、管物、掌握政策調(diào)控權(quán)的，權(quán)力相對集中的崗位上的領(lǐng)導干部的交流。抓好這種交流不僅可以使年輕干部盡快成長，進一步振奮精神，增強開拓進取意識，而且可以使那些長期在重要崗位工作的干部增強廉潔自律意識，有效地防止用權(quán)力謀私己等腐朽現(xiàn)象的產(chǎn)生。
�。�2）在交流方向上，要重點抓好干部的橫向和縱向交流。這種交流可以使班子的知識結(jié)構(gòu)趨于合理，氣質(zhì)趨于相溶，從而減少內(nèi)部磨擦，增強班子團結(jié)，也可以使干部開闊視野、增長才干，同時，還有利于干部換位思考，形成大局和全局觀念，增進機關(guān)與基層的溝通、理解和工作的協(xié)調(diào)共振。與此同時，要通過這種交流，讓一批年輕干部到艱苦環(huán)境中去鍛煉成長，培養(yǎng)他們駕馭各種復雜局面的能力。
（3）在交流方式上，要注意區(qū)分不同地區(qū)、不同部門的工作和領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部的不同情況，采取適當方式，有計劃、有針對性地進行干部交流。
一是著眼于優(yōu)化各級領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，推行調(diào)整性交流。對在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面不合理，包括存在問題的領(lǐng)導班子，要通過交流其中的某些成員，改變班子的結(jié)構(gòu)，彌補某些方面的不足，從整體上提高領(lǐng)導班子的運行質(zhì)量。要始終把握領(lǐng)導班子建設(shè)的關(guān)鍵，堅持配好配強一把手，著力形成“交流一個人、帶活一班人、走活一盤棋”的局面。同時，還要按照優(yōu)化組合、精干高效、職能相稱、氣質(zhì)相溶的原則，選配好班子其他成員。對于能力較強、政績突出、群眾公認的干部，實行提拔交流；對于政治素質(zhì)欠佳、事業(yè)心不強、自身要求不嚴、甚至影響班子團結(jié)的干部，實行降職交流；對于年齡偏大或身體不好，不宜在班子中工作的干部，實行非領(lǐng)導崗位的安置性交流，以達到優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、增強合力、提高積極性、發(fā)揮獨特優(yōu)勢的效果和目的。
二是著眼于培養(yǎng)鍛煉年輕干部，推行培養(yǎng)性交流。針對年輕干部文化素質(zhì)高，但工作經(jīng)歷、社會閱歷、實踐經(jīng)驗相對不足的實際，把年輕干部的下派交流作為干部交流的一個重點，有計劃地對他們進行培養(yǎng)性交流，讓年輕干部在多種環(huán)境和崗位上增長才干，逐步成熟。
三是著眼于改善領(lǐng)導干部的工作環(huán)境，推行換崗性交流。干部使用的周期性規(guī)律表明：一個干部不宜在同一崗位上任職時間太長。時間長了，干部的求知欲和進取心勢必弱化，工作上容易滋生經(jīng)驗主義和教條主義，給工作的開展帶來一定難度。因此，要通過干部換崗交流，為干部提供新的環(huán)境和崗位，激發(fā)他們新的活力。
四是著眼于加強領(lǐng)導干部廉政建設(shè)，推行回避性交流。主要是“避親避籍避熟”。有親屬關(guān)系的領(lǐng)導干部不安排在一個領(lǐng)導班子內(nèi)或有領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)系的直屬單位內(nèi)任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導職務(wù)一般不安排本籍干部任職，使領(lǐng)導干部從復雜的利益沖突和人際關(guān)系中解脫出來，全身心地投入，創(chuàng)造性地開展工作。
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