效能風(fēng)暴行動自查報告

效能風(fēng)暴行動自查報告

　　一、效能風(fēng)暴行動開展的工作情況：

　�。ㄒ唬┏闪㈩I(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定實施方案，明確職責(zé)分工。為切實加強對效能考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立HT縣地稅局機關(guān)效能考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實施方案中明確了機關(guān)效能風(fēng)暴行動的具體職責(zé)和考核方案。并將機關(guān)效能的日�？己思{入科室的整體績效考核中，與各項工作同安排同部署。

　�。ǘ�）召開動員大會，精心布置機關(guān)效能風(fēng)暴行動工作。呂春曉局長做了動員講話，將地區(qū)局的機關(guān)效能風(fēng)暴行動工作的文件精神進行了傳達，同時結(jié)合我局的工作實際就如何開展好機關(guān)效能風(fēng)暴行動工作提出了實體化的要求，使干部明確各階段的任務(wù)和要求。

　�。ǘ�）按照程序步步組織實施落實到位。

　　1．召開黨組專題會議研究工作措施。根據(jù)地區(qū)下發(fā)的大討論活動的文件要求，結(jié)合干部職工的綜合素質(zhì)情況 ，黨組召開專題會議查找干部職工有無“懶、散、庸、拖、貪”問題，并深入分析主客觀方面存在的根源，研究制定對策和措施。

　　2．分組座談討論談?wù)J識、建言獻策。機關(guān)效能風(fēng)暴行動座談討論分成大行政部門、業(yè)務(wù)管理部門、窗口服務(wù)部門三個小組進行，要求討論發(fā)言在肯定成績的同時不回避問題、坦誠布公、敢于揭短，勇于開展批評和自我批評。通過談?wù)J識、談體會、開展批評和自我批評，讓干部職工提高認識、正確面對問題。讓干部明確開展機關(guān)效能風(fēng)暴行動的目標(biāo)和責(zé)任。

　　3．落實效能風(fēng)暴行動考核。人事、監(jiān)察、辦公室定期對各科室在執(zhí)行制度建設(shè)、履行職能職責(zé)、提高效能效率、改進工作作風(fēng)方面進行檢查考核，對存在的問題及時反饋，責(zé)令整改。局效能考核領(lǐng)導(dǎo)小組對上半年效能風(fēng)暴行動進行了一次全面的考核，對單位7個科室進行了效能考評，具體從群眾評議、ji中考評、領(lǐng)導(dǎo)考評、重點考評（明查暗訪）四項考核項目實事求是的展開了考評，將考核結(jié)果在全局內(nèi)進行公示和反饋。要求科室對反饋的問題及時制定整改措施加以落實。

　　二、效能風(fēng)暴行動取得的成效

　　自抓效能風(fēng)暴行動工作以來,我局狠抓了各項管理制度的落實，促進了效能風(fēng)暴行動的扎實有效的進行，取得了明顯的成效，具體表現(xiàn)在：干部的思想政治素質(zhì)有了明顯的提高；干部的工作作風(fēng)和行政效能方面明顯改善，干部的工作紀(jì)律性明顯增強，杜絕了遲到早退現(xiàn)象；干部的精神面貌、文明形象、服務(wù)態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)；科室間的團結(jié)互助意識較以前有所增強；工作質(zhì)量及效率有較大的提高。

　　三、效能風(fēng)暴行動中存在的問題及原因分析

　　通過機關(guān)效能風(fēng)暴行動自我考核情況來看，單位各科室普遍存在的共性問題概括為以下方面：

　�。ㄒ唬﹤�別干部辦事拖拉，執(zhí)行力不強。

　　主要表現(xiàn)：少部分干部自覺主動性不強、請假較多，在規(guī)定的時限內(nèi)，不能夠按要求完成工作，整體協(xié)作意識不強，影響了科室的整體工作，造成了一定的負面影響。

　　分析原因：主觀上是思想認識不到位，自由散漫，責(zé)任意識不強，缺乏ji體觀念；客觀上是請假多的原因部分干部缺乏鍛煉身體素質(zhì)差，請假治病的事常有發(fā)生。

　�。ǘ�）科室之間的團結(jié)協(xié)作不夠密切。

　　主要表現(xiàn)：對一些需要協(xié)調(diào)配合的工作，協(xié)辦科室有推托的現(xiàn)象，不求質(zhì)量完成即可有應(yīng)付的思想。

　　分析原因：是本位主義思想在作怪，大局意識不強，目光短淺，只停留在本科室范圍內(nèi)。

　�。ㄈ�）部分干部服務(wù)意識需要進一步加強，服務(wù)態(tài)度有待于進一步提高。

　　主要表現(xiàn)：對納稅人咨詢事項不夠耐心，服務(wù)不夠熱情周到。

　　分析原因：主觀上是敬業(yè)精神不夠，服務(wù)意識不強，不能設(shè)身處地為納稅人著想，奉獻精神不夠；客觀上是業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不熟悉工程流程。

　　（四）個別干部遵守單位規(guī)章制度自覺性較差。

　　主要表現(xiàn)：違反單位制度抱有僥幸心理。單位有人抓，我就遵守，不抓我就不遵守。

　　分析原因：自律能力差，缺乏進取精神，思想還停留在以往的水平層面上，守舊思想作怪，特別是個別老干部，在短時間內(nèi)，思想、行動、能力不能適應(yīng)現(xiàn)在的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)和新的管理制度，存在消極抵觸情緒。

　　四、下一步效能風(fēng)暴行動整改措施

　�。ㄒ唬┎扇∷枷虢逃�工作與嚴格落實制度同步進行。一邊細致耐心地做思想教育工作，一邊嚴格執(zhí)行制度。分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人要著實在“真”、“敢”字上下功夫，事無定法，謀事在人，凡事都要真心實意，真情奉獻，真抓實干。只要在“真”字上下足了功夫，體現(xiàn)出了“真”的本源，所從事的工作一定能夠取得新的成效。因此，加強和改進干部的思想政治工作這項長期又復(fù)雜的工作需要“敢”字當(dāng)頭，想別人之未想的方法，思想政治工作也就迎刃而解，勢如破竹。

　　（二）加強學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，立足本職崗位，提高工作技能和效率。目前我局干部的水平參差不齊，針對具體的崗位強化崗位培訓(xùn)，改變目前為了完成學(xué)習(xí)任務(wù)而學(xué)習(xí)的形式，在強化自學(xué)的同時，對難以理解的問題，選派業(yè)務(wù)能力強、口才好、講解通俗易懂的干部ji中輔導(dǎo)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)真正提升素質(zhì)，改變?yōu)閼?yīng)付上級部門的考核而組織學(xué)習(xí)的局面。

　�。ㄈ�）領(lǐng)導(dǎo)帶頭振奮精神，鼓足干勁，解決矛盾和問題。把每一天作為一個新的起點，把每一件事情作為一個新的開端，領(lǐng)導(dǎo)帶頭振奮精神，不能在干部管理上遇到棘手問題就繞著走，抱著等、靠、觀、望的態(tài)度，堅持用制度管人、管事、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，培養(yǎng)干部職工遵章守紀(jì)的自覺性。

　�。ㄋ模�層層抓落實，加強對干部的監(jiān)督管理力度，加強對服務(wù)承諾等四項制度落實情況的監(jiān)督檢查，嚴格落實績效考核制度，對違反制度的嚴懲不貸，逐步形成良好的稅收工作秩序。讓干部養(yǎng)成自覺遵守制度的習(xí)慣。

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