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企業(yè)勞動(dòng)監(jiān)察自查報(bào)告（通用10篇）
自查報(bào)告是一個(gè)單位或部門在一定的時(shí)間段內(nèi)對執(zhí)行某項(xiàng)工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報(bào)告文體。你知道企業(yè)勞動(dòng)監(jiān)察自查報(bào)告怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)勞動(dòng)監(jiān)察自查報(bào)告范文，希望能幫到大家！
企業(yè)勞動(dòng)監(jiān)察自查報(bào)告 篇1
根據(jù)陜西省人力資源和社會保障廳勞動(dòng)監(jiān)察局《陜西省人力資源和社會保障廳關(guān)于用人單位對二0一一年度遵守人力資源和社會保險(xiǎn)法律法規(guī)法規(guī)情況進(jìn)行自查備案的通知》精神，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，將陜西金質(zhì)輝煌人力資源有限公司管理工作的自檢自查情況報(bào)告如下：
一、基本情況
陜西金質(zhì)輝煌人力資源公司是由“陜西省人才管理市場”許可發(fā)證和管理下的人力資源公司，主要業(yè)務(wù)是與本地各大中專院校就業(yè)中心合作，解決畢業(yè)生就業(yè)，為沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)——浙江、深圳、東莞、江蘇提供“人才供求信息；求職登記、推薦、咨詢以及后續(xù)服務(wù)”。公司主要固定員工共五人，都具有八年以上實(shí)際就業(yè)推薦經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)熟悉，經(jīng)驗(yàn)豐富，富有激情并通過了省政府人才市場管理辦公室的從業(yè)資格認(rèn)證。
二、主要工作及措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善相關(guān)配套制度
我公司自成立以來，始終積極學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵照《陜西省人才市場管理?xiàng)l例》，將員工和求職者的利益放在第一位，特別是新勞動(dòng)法實(shí)施以來，盡管在一定程度上增加了員工管理和就業(yè)推薦工作的難度，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，但是公司迎難而上，為切實(shí)有效地保障員工和求職者的合法權(quán)益，在組織機(jī)構(gòu)、基本保障，信息審查落實(shí)、質(zhì)量監(jiān)督等方面做了大量工作，切實(shí)維護(hù)員工和求職者利益，讓每個(gè)員工和求職者都能在企業(yè)安心工作，使員工和求職就業(yè)者的發(fā)展和公司的發(fā)展融為一體總的來看，在貫徹《勞動(dòng)合同法》工作中，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)落實(shí)，制度健全，工作扎實(shí)。
（二）嚴(yán)格審核和落實(shí)供求信息
積極學(xué)習(xí)、嚴(yán)格按照《條例》及公司規(guī)范制度操作，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，秉承和發(fā)揚(yáng)職業(yè)道德，對招聘企業(yè)的合法性、信息發(fā)布的真實(shí)性，企業(yè)提供崗位待遇的合理性進(jìn)行嚴(yán)格審核、進(jìn)廠落實(shí)，未經(jīng)批準(zhǔn)予以發(fā)布的信息，不得在任何媒體、渠道上公開發(fā)布。杜絕了虛假信息發(fā)布、杜絕了坑、蒙、拐、騙事件的發(fā)生、杜絕了企業(yè)扣押證件、身份證等違規(guī)行為以及違反規(guī)定將乙肝五項(xiàng)作為體檢項(xiàng)目的行為的出現(xiàn)。
�。ㄈ┓e極學(xué)習(xí)和貫徹“就業(yè)促進(jìn)法”，廣泛多方式打通就業(yè)渠道，與浙江、江蘇、上海等地政府部門積極聯(lián)系溝通，協(xié)助學(xué)校與企業(yè)建立就業(yè)實(shí)習(xí)基地，并免費(fèi)提供大量有效、真實(shí)、合法的招聘需求信息，為求職者打通就業(yè)渠道、降低就業(yè)成本。
（四）認(rèn)真做好新勞動(dòng)合同法和社保制度的宣傳貫徹工作，根據(jù)新勞動(dòng)合同法精神，不但在公司內(nèi)部積極學(xué)習(xí)，同時(shí)在就業(yè)推薦工作中積極與企業(yè)溝通交流，將維護(hù)求職者利益真正落到實(shí)處，堅(jiān)決抵制暴力用工和限制人身自由、強(qiáng)迫勞動(dòng)事件的發(fā)生。
（五）明確職責(zé)分工，責(zé)任到人
必須保持認(rèn)真、嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能做好人才的就業(yè)推薦服務(wù)工作。我們公司員工通過在政府組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)下，提高了思想意識，明確了工作方向和目標(biāo)。實(shí)行“行業(yè)企業(yè)管理者高素質(zhì)化從業(yè)管理，從業(yè)人員持證上崗”，提高了員工整體素質(zhì)，規(guī)范了操作模式，為公司的規(guī)范操作流程打好了基礎(chǔ)。
在實(shí)際工作中遵照《人力資源管理?xiàng)l例》制定了嚴(yán)格的'《人才中介工作規(guī)章制度》、《服務(wù)理念》、《服務(wù)方法》、《服務(wù)態(tài)度》、《員工守則》、《員工職責(zé)》、《就業(yè)推薦工作人員細(xì)則》等管理政策，合法經(jīng)營，守法經(jīng)營；本著“以人為本、以信立業(yè)、尊重知識、尊重人才、自強(qiáng)自立、人盡其才、才盡其用”的理念，堅(jiān)持“雙向選擇、公平競爭、自主擇業(yè)”的原則、堅(jiān)持“實(shí)事求是、誠實(shí)守信、務(wù)實(shí)高效、急人所急、快捷負(fù)責(zé)、熱情主動(dòng)”的工作態(tài)度，規(guī)范了就業(yè)推薦的工作細(xì)節(jié)；提高了就業(yè)推薦質(zhì)量，得到了企業(yè)和就業(yè)者的好評，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、人才、學(xué)校三者之間的有機(jī)結(jié)合。
總之，在過去的工作中，我公司做了大量的工作，我們堅(jiān)信，在政府各級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在各有關(guān)部門及社會各界的大力支持下，公司工作將不斷改進(jìn)，做得更好！
企業(yè)勞動(dòng)監(jiān)察自查報(bào)告 篇2
今年是xx公司全面發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。這一年，我們圍繞中心抓核心，突出創(chuàng)新求發(fā)展，完善了集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成了科學(xué)、合理的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，集團(tuán)公司“三個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)提升、一個(gè)突破”的目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的各項(xiàng)工作都得到顯著提升�，F(xiàn)結(jié)合區(qū)勞動(dòng)和社會保障部門xx年度勞動(dòng)年審相關(guān)要求，總結(jié)和自查如下：
xx年度勞動(dòng)人事工作回顧xx年，xx公司勞動(dòng)保障工作在市區(qū)勞動(dòng)部門的大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，勞動(dòng)保障工作成效初顯。一年來，積極支持就業(yè)和再就業(yè)，深入開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益，有效開展社會保險(xiǎn)等工作，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會，做出了積極貢獻(xiàn)。由于工作扎實(shí)，成效較明顯，我集團(tuán)公司xx年度先后榮獲區(qū)“青年文明號”企業(yè)、區(qū)“企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、區(qū)“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”、“安徽省優(yōu)秀民營企業(yè)”等殊榮。回顧一年來的勞動(dòng)保障工作，主要得益以下幾方面工作的持續(xù)開展：
㈠就業(yè)再就業(yè)工作成效明顯。
xx年，我們根據(jù)下屬各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，挖掘和開發(fā)就業(yè)崗位，積極支持政府的就業(yè)和再就業(yè)工作開展。年初，我們根據(jù)各下屬各成員企業(yè)的實(shí)際情況和用工特點(diǎn)，通過多種內(nèi)部政策充分調(diào)動(dòng)他們吸納安置下崗失業(yè)人員就業(yè)的積極性，同時(shí)，還針對“4050”人員多渠道、多途徑的增加就業(yè)崗位和就業(yè)機(jī)會，并積極和市、區(qū)勞動(dòng)就業(yè)指導(dǎo)部門保持及時(shí)和高效的聯(lián)系，四月份和七月份，我們根據(jù)成員企業(yè)xx公司新項(xiàng)目發(fā)展的需要，分別在市、區(qū)兩級勞動(dòng)就業(yè)部門的大力支持和幫助下，對近百名有就業(yè)意向和就業(yè)能力的下崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安置就業(yè)，并根據(jù)勞動(dòng)就業(yè)相關(guān)要求，積極引導(dǎo)他們，鼓勵(lì)他們的重新定位和自我發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我集團(tuán)公司自1994年創(chuàng)立以來，吸納下崗失業(yè)人員占總?cè)藬?shù)的近xxxx。
�、嫫髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作卓有成效。
對進(jìn)入企業(yè)的下崗失業(yè)人員，我們針對其思想狀況、個(gè)人素質(zhì)及家庭現(xiàn)狀等情況，及時(shí)的與其進(jìn)行一對一溝通，排除其顧慮、化解其思想障礙和心理包袱，并幫助其重新規(guī)劃自己未來。同時(shí)，我們還根據(jù)其個(gè)人情況，有針對性的給予其勞動(dòng)技能和文化素質(zhì)上的重點(diǎn)培訓(xùn)，幫助其盡快適應(yīng)崗位要求并能擁有一技之長。多年來，我們企業(yè)內(nèi)部完善的二級培訓(xùn)體系的作用逐步得到了發(fā)揮，培養(yǎng)出了一大批管理精英、經(jīng)營骨干、生產(chǎn)能手，有近百人獲得了職稱、職業(yè)技能的培訓(xùn)和鑒定。企業(yè)現(xiàn)有高學(xué)歷、高職稱、高技能的人才xxxx。
�、缟鐣ｋU(xiǎn)工作切實(shí)可行。
為切實(shí)將社會保險(xiǎn)工作做到實(shí)處，做出成效來。xx年，我們對企業(yè)內(nèi)部員工勞動(dòng)身份、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)現(xiàn)狀等問題進(jìn)行了一次及時(shí)、詳細(xì)、全面的摸底和登記。統(tǒng)計(jì)出企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)用工存在以下五種情況：
一是已與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的下崗失業(yè)人員;
二是未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的待改制和待身份置換的人員;
三是在原單位已離退休人員;
四是實(shí)習(xí)生和學(xué)徒工;
五是在個(gè)私、民營企業(yè)和有關(guān)社會從業(yè)人員(一直不能購買社會保險(xiǎn))。
為此，針對以上五種用人情況，我們從企業(yè)和員工共同發(fā)展及解決員工后顧之憂的角度出發(fā)，結(jié)合社會保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定及我區(qū)實(shí)際情況等，對以上人員分別采取給予參加社會保險(xiǎn)、發(fā)放社會保險(xiǎn)補(bǔ)助等形式，切實(shí)做到應(yīng)保盡保，也使社會保險(xiǎn)的保健作用在企業(yè)得到最大程度的發(fā)揮，員工的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感顯著加強(qiáng)，企業(yè)員工的一些顧慮、思想障礙等都迎刃而解。㈣勞動(dòng)者權(quán)益依法保障。集團(tuán)公司自成立以來，就注重一流的員工素質(zhì)和一流的企業(yè)管理，“以流程管事、以制度管人”的理念已深入人心，早已形成了一整套完備的`企業(yè)管理制度，尤其是在勞動(dòng)保障方面，我們嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)把人員的進(jìn)入關(guān)，精心做好人員引進(jìn)的每個(gè)環(huán)節(jié)工作，對引進(jìn)的每個(gè)人員我們都對其進(jìn)行嚴(yán)格和科學(xué)的面試測評，并與其簽訂勞動(dòng)合同、保密合同等，確保員工的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)福利、勞動(dòng)安全等符合國家規(guī)定及企業(yè)要求。特別是集團(tuán)公司自成立以來，從上到下約定俗成了一條強(qiáng)制規(guī)定要求，無論各成員企業(yè)及項(xiàng)目的盈利狀況如何，都要確保員工的工資按時(shí)、足額發(fā)放。多年來，xx從未拖欠克扣過員工一分錢工資，更沒有發(fā)生過員工維權(quán)“上訪”的事，員工在企業(yè)都得到充分的尊重和信任，企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的團(tuán)隊(duì)意識獨(dú)樹一幟，企業(yè)效益也因此年年上臺階。
企業(yè)勞動(dòng)監(jiān)察自查報(bào)告 篇3
按照上級關(guān)于創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的有關(guān)要求，集團(tuán)工會積極組織，各公司協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了創(chuàng)建活動(dòng)�；顒�(dòng)中，我們始終堅(jiān)持以人為本、依法治企、注重實(shí)效、逐步完善的創(chuàng)建原則，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工滿意"互利共贏"為目標(biāo)，嚴(yán)格按照AAA級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建，已取得明顯成效�，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建和諧規(guī)范的民主環(huán)境。
一是認(rèn)真堅(jiān)持職工代表大會、企務(wù)公開、民主評議干部制度，形成一系列穩(wěn)定和諧勞動(dòng)關(guān)系的長效機(jī)制，保障了職工行使民主權(quán)利，落實(shí)了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保參與規(guī)范化、監(jiān)督經(jīng)常化、民主管理的制度化。
堅(jiān)持每年召開職工代表大會，由董事長、工會主席分別做年度行政、工會工作報(bào)告，向職工代表大會報(bào)告上年度工作，并提出本年度的工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，接受職工代表審議;會議同時(shí)審議通過績效考核辦法等各類管理制度，進(jìn)行合理化建議征集活動(dòng)，民主評議干部，并按期簽定集體合同，依法保障職工權(quán)益。
企務(wù)公開工作堅(jiān)持抓好"兩個(gè)環(huán)節(jié)"。一是成立組織明確職責(zé)。成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督檢查小組，落實(shí)黨政一把手負(fù)責(zé)制。二是建章立制。實(shí)行企務(wù)公開以來，制訂了包括工作、監(jiān)督檢查為內(nèi)容的《關(guān)于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實(shí)施辦法》。明確公開事項(xiàng)，從而把職工關(guān)注的工資分配、績效獎(jiǎng)勵(lì)、服務(wù)罰款、評先選優(yōu)等"熱點(diǎn)"問題有效的置于民主監(jiān)督之下。公司通過OA、網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)紙、調(diào)度會等形式，定期發(fā)布企務(wù)信息，及時(shí)讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。
同時(shí)不斷完善民主評議干部制度，實(shí)行民主評議干部以來，建立健全了民主評議干部體系，逐步完善民主考核內(nèi)容和方法，工會每年組織職工代表對全體管理人員進(jìn)行"德、能、勤、績"四個(gè)方面的評議，評議結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降的重要依據(jù)。
二是進(jìn)一步提高了勞動(dòng)合同、集體合同制度規(guī)范化運(yùn)作水平，保障了職工的合法權(quán)益，為維護(hù)穩(wěn)定和諧的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。規(guī)范完善全員勞動(dòng)合同制度，維護(hù)職工的切身利益。首先與職工依法簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率100%。勞動(dòng)合同內(nèi)容全面、合法、程序規(guī)范、勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、簽證、解除和終止等各個(gè)環(huán)節(jié)管理完善。簽訂過程中工會始終積極幫助指導(dǎo)職工，依法認(rèn)真簽訂并遵守勞動(dòng)合同，按照勞動(dòng)合同的約定行使權(quán)利、履行義務(wù)、無違反勞動(dòng)合同的現(xiàn)象。
工會注重平等協(xié)商，落實(shí)《平等協(xié)商簽訂集體合同實(shí)施辦法》，規(guī)范地簽訂和續(xù)簽集體合同、工資集體協(xié)議、勞動(dòng)安全衛(wèi)生協(xié)議和女職工特殊保護(hù)協(xié)議。在集體合同中對勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間與休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利保障與合同保證、職工培訓(xùn)與教育等方面都作了明確規(guī)定，在專項(xiàng)協(xié)議中對保護(hù)職工合法權(quán)益作了詳細(xì)的補(bǔ)充規(guī)定。目前集體合同履約率100%，職工滿意率100%。
三是注重加強(qiáng)勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)工作，成立了勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)委員會，制訂實(shí)施《勞動(dòng)爭議調(diào)解實(shí)施辦法》，依法及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)爭議，使勞動(dòng)矛盾化解在公司內(nèi)部，員工違反錯(cuò)誤情況說明、處理結(jié)果向職工大會通報(bào)。幾年來，公司勞動(dòng)爭議調(diào)解成功率為98%以上，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。
(二)搭建發(fā)展平臺，構(gòu)建和諧的成才環(huán)境。
公司積極推行"人盡其才，才盡其用"的人才觀，全面貫徹"尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造"的方針，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。
我們結(jié)合公司實(shí)際，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，為培養(yǎng)、開發(fā)、留住人才，認(rèn)真研究新形勢下企業(yè)職工培訓(xùn)教育的.新思路、新方法，著眼于培養(yǎng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三方面人才，以忠誠度、素質(zhì)和創(chuàng)新能力為標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套客觀公正的評價(jià)體系，對三方面人才實(shí)施評價(jià);同時(shí)建立起一套合理的分配機(jī)制和制度，通過創(chuàng)建特色企業(yè)文化，以能力、貢獻(xiàn)確定待遇等方式，滿足人才需求，營造有利于人才發(fā)展的大環(huán)境。
在培訓(xùn)方面，公司制定實(shí)施了年度培訓(xùn)計(jì)劃和具體培訓(xùn)方案。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)"素質(zhì)工程"，進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。集團(tuán)及各公司采取走出去、請進(jìn)來的方式，外出學(xué)習(xí)50次，累計(jì)200人、內(nèi)部培訓(xùn)3000多人次。增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的機(jī)會，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理能力與技術(shù)水平。
為了激勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)、深挖自身潛能，尊重職工的價(jià)值和創(chuàng)造，公司開展了合理化建議征集活動(dòng)。2013上半年全員提出合理化建議46條，已實(shí)施20條，對3名合理化建議先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)關(guān)愛職工辦實(shí)事，構(gòu)建和諧的共享環(huán)境。
一是職工工作環(huán)境明顯改善。堅(jiān)持每年為全體職工進(jìn)行體檢;每年撥專款用于職工暑期降溫費(fèi)用和車間工人高溫崗位補(bǔ)助等。
二是解除職工的后顧之憂。使職工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、遇到意外傷害有補(bǔ)償。集團(tuán)及各公司一直為全體員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，還陸續(xù)為全體職工繳納了醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)及補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，每年都及時(shí)足額繳納職工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用，從未出現(xiàn)過拖欠保險(xiǎn)金現(xiàn)象。2012年職工保險(xiǎn)費(fèi)用企業(yè)繳納部分為：養(yǎng)老保險(xiǎn)108.5萬元;醫(yī)療保險(xiǎn)19.5萬元;失業(yè)保險(xiǎn)19.9萬元，工傷5.4萬元。2010年為全員繳納了住房公積金55.25萬元。
三是積極開展員工關(guān)愛活動(dòng)，在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，及時(shí)了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展"送溫暖"活動(dòng)。工會工作人員堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場慰問一線職工，堅(jiān)持對生病住院的職工進(jìn)行探望、對青工結(jié)婚進(jìn)行祝賀、對職工及家屬病故進(jìn)行吊唁和慰問。
四是職工文化生活健康、豐富。職工在業(yè)余時(shí)間可以到職工閱覽室、借閱室、乒乓球室、多功能廳等活動(dòng)場所學(xué)習(xí)、娛樂。每逢春節(jié)、三八、五一和國慶等節(jié)日，工會都組織舉辦內(nèi)容健康的文化體育活動(dòng)豐富職工節(jié)日生活。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。
在安全文明生產(chǎn)工作中，我們堅(jiān)定不移地把確保職工人身安全，防止人身傷害事故放在首要位置。按照勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，定期給職工配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)用具;在實(shí)施《安全生產(chǎn)管理制度》的基礎(chǔ)上，教育和引導(dǎo)職工從"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變，真正做到"三不傷害"。
一是加大在安全防護(hù)設(shè)施和裝備上的投入。2013上半年公司用于事故隱患整改投入20萬元。
二是加大安全培訓(xùn)、考核力度。組織全員參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)班組長、一線生產(chǎn)工人和特種作業(yè)人員安全管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全管理水平和專業(yè)技能，對培訓(xùn)和實(shí)際工作不合格者一律就地免職。
三是加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。突出班組的主體責(zé)任，必須人人參與，一定要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。四是強(qiáng)化安全預(yù)防管理，實(shí)施專業(yè)化定期檢查。按照公司年初的統(tǒng)一安排和部署，分別開展了春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月、現(xiàn)場設(shè)備安全綜合治理，每月進(jìn)行現(xiàn)場管理大檢查、安全聯(lián)查，對查出的隱患明確責(zé)任，做到"四有"：有明確的責(zé)任人、有整改措施、有整改時(shí)間、有反饋制度。集團(tuán)對各生產(chǎn)廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)整改。
由于春風(fēng)集團(tuán)以上級方針政策為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨的"依靠"方針和以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，措施得力，職工廣泛參與，創(chuàng)建工作取得了一定成果，使春風(fēng)集團(tuán)的勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，有效的調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)效益和社會效益十分顯著，為構(gòu)建和諧社會作出了積極貢獻(xiàn)。
經(jīng)過自查，我公司基本具備了申報(bào)AAA級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的條件，不妥之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
企業(yè)勞動(dòng)監(jiān)察自查報(bào)告 篇4
自局開展管理提升活動(dòng)以來，我公司高度重視，按照局《關(guān)于印發(fā)“局屬單位對標(biāo)工作安排”的通知》（xxxx﹝XX﹞xxx號）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想和工作原則，及時(shí)制定公司管理提升活動(dòng)對標(biāo)工作計(jì)劃。開展對標(biāo)工作，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是查找不足、開源節(jié)流的有效措施，是提升企業(yè)整體管理水平的實(shí)際需要，也是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段。為了全面開展好對標(biāo)工作，公司組織學(xué)習(xí)了局屬單位對標(biāo)工作安排，客觀分析了目前管理現(xiàn)狀、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的主要問題和管理短板，同時(shí)匯總并形成了我公司對標(biāo)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，我公司先后組織公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各職能部門赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司開展對標(biāo)工作。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，深入分析公司業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的主要問題和不足，總結(jié)了下階段需要關(guān)注和大力改進(jìn)的工作方向�，F(xiàn)將公司各業(yè)務(wù)對比分析情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、管理制度建設(shè)工作
對標(biāo)單位：x公司
x公司整個(gè)管理體系內(nèi)各項(xiàng)制度具有全面性、合理性、可操作性和指導(dǎo)性等特點(diǎn)，每項(xiàng)制度內(nèi)容簡潔、具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和適用性，同時(shí)管理體系內(nèi)的制度覆蓋公司各個(gè)方面，從而為全公司全面實(shí)行制度管理工作提供了非常好的依據(jù)。
我公司成立較晚，雖然通過近兩年的努力，編制完成了公司的管理制度。但通過對比，發(fā)現(xiàn)我公司的管理制度還有很多不足，主要表現(xiàn)為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應(yīng)的管理制度，目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個(gè)公司的各項(xiàng)工作管理過程中，同時(shí)已有部分制度細(xì)節(jié)也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展的依據(jù)；三是可操作性不強(qiáng)，在實(shí)際應(yīng)用中過于繁瑣、難以理解，難以執(zhí)行；四是整個(gè)管理體系中，工作職責(zé)界定不明確，需要進(jìn)一步劃分。
改進(jìn)計(jì)劃：
1、6月底之前根據(jù)公司下發(fā)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理暫行辦法制訂較為詳細(xì)的OA系統(tǒng)的使用考核方案。
2、根據(jù)公司XX年工作會安排，XX年梳理公司下發(fā)的制度，同時(shí)結(jié)合對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題，以合理性、可操作性和指導(dǎo)性為原則，將公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行重新匯編，7月底之前下發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行。
二、項(xiàng)目管理工作
對標(biāo)單位：x公司/xxx公司
x公司目前有40多個(gè)在建項(xiàng)目，公司總部各部門人員平均只有三人，所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容很多，但在整個(gè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作開展較為順暢，僅依靠每月報(bào)表就能基本實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)目的`管控。能達(dá)到這種程度的管理水平主要依靠執(zhí)行力。綜合對比分析后我們發(fā)現(xiàn)，x公司各項(xiàng)工作的開展在執(zhí)行上非常良好，特別是公司與項(xiàng)目之間，權(quán)限清晰、職責(zé)分明，公司不干預(yù)各項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)開展的各項(xiàng)工作，但對違反公司各項(xiàng)制度、不執(zhí)行公司各項(xiàng)指令和要求的進(jìn)行嚴(yán)厲處理。在日常管理中，公司各部門每季度對各項(xiàng)目的考核比重很大，由此減少了綜合大檢查頻率，從而把對項(xiàng)目的管理控制以獎(jiǎng)懲的形式分解到季度，很好地強(qiáng)化了項(xiàng)目管控能力。
項(xiàng)目經(jīng)營管理綜合考核方面，xxx公司主辦部門為審計(jì)部，其他相關(guān)部門予以配合，對各項(xiàng)目日常綜合管理，安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查考核，并收集其他各部門考核報(bào)告，整理各項(xiàng)考核結(jié)果，作為公司對各項(xiàng)目進(jìn)行年度考核及項(xiàng)目交竣工考核的依據(jù)。在完工后做完工考核，在完成指標(biāo)前提下兌現(xiàn)50%，在應(yīng)收款收回后兌現(xiàn)50%。我公司考核則由項(xiàng)目管理部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與的綜合大檢查，綜合各部門日常考核、專項(xiàng)考核和經(jīng)營指標(biāo)完成情況作為考核依據(jù)，并依據(jù)考核結(jié)果對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)考核工資。
我公司在執(zhí)行力方面與x公司相比還有很大差距。目前我公司普遍存在項(xiàng)目在執(zhí)行公司制度和日常各項(xiàng)指令上不夠徹底甚至不予響應(yīng)的現(xiàn)象，很多工作不按照制度和程序開展，結(jié)果是全公司機(jī)關(guān)人員每天工作繁忙但很多工作卻進(jìn)展緩慢甚至滯后。
x公司針對完工項(xiàng)目制定了獨(dú)立的《完工項(xiàng)目管理辦法》，便于公司統(tǒng)一指導(dǎo)和安排完工項(xiàng)目，有計(jì)劃逐步完成撤場，保障已完工項(xiàng)目的收尾工作不受到人員變動(dòng)的影響。我公司目前雖然在其它的制度和辦法中，對完工項(xiàng)目的管理有一些相關(guān)的規(guī)定，但沒有一套完整的針對已完工項(xiàng)目的實(shí)施辦法。總體比較，由公司來統(tǒng)一安排工程收尾人員后期工作，保持項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常秩序，對項(xiàng)目收尾工作進(jìn)行監(jiān)管能保證完工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
改進(jìn)計(jì)劃：
1、加強(qiáng)新開工項(xiàng)目的制度建設(shè)工作，圍繞項(xiàng)目管理
針對分項(xiàng)業(yè)務(wù)給予指導(dǎo)和糾偏；加大專項(xiàng)檢查、綜合檢查力度，并對進(jìn)度滯后或執(zhí)行公司制度不積極的項(xiàng)目增加檢查指導(dǎo)頻率，并實(shí)施重點(diǎn)管控，發(fā)文提出具體指導(dǎo)意見及改進(jìn)要求，督促項(xiàng)目盡快提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。
2、我公司已著手編制公司《工程項(xiàng)目收尾管理辦法》，計(jì)劃在6月份正式下發(fā)執(zhí)行。
三、工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作
對標(biāo)單位：x公司
x公司通過質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量季報(bào)制度，及時(shí)收集質(zhì)量方面的信息，保證了公司能及時(shí)了解各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)。在信息上報(bào)方面，x公司建立了“管理信息系統(tǒng)考核辦法”，一個(gè)季度做一次考核評價(jià)，通報(bào)批評做得差的項(xiàng)目，及時(shí)糾正項(xiàng)目的違規(guī)行為，保證了信息暢通。
在質(zhì)量責(zé)任落實(shí)方面，每個(gè)項(xiàng)目按照公司要求制定現(xiàn)場施工質(zhì)量責(zé)任卡，將每項(xiàng)質(zhì)量管理落實(shí)到人，公司在年度檢查中可針對性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后能及時(shí)予以解決。同時(shí)x公司已初步建立了科研方面的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，主要包括了科研、工法、專利、QC小組成果等方面，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，提高了員工工作的積極性。
我公司目前質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制還未完全建立，公司內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)較少，沒有強(qiáng)化各項(xiàng)目員工的質(zhì)量意識；同時(shí)質(zhì)量考核機(jī)制缺失，在日常工作中對項(xiàng)目沒有起到考核和引導(dǎo)作用。
改進(jìn)計(jì)劃：
1、5月底之前加強(qiáng)公司對項(xiàng)目檔案的收集和管理，設(shè)專人對項(xiàng)目整個(gè)施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)信息和檔案進(jìn)行收集管理，并建立各項(xiàng)目信息上報(bào)考核機(jī)制。
2、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理力度，7月底之前建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，建立質(zhì)量管理責(zé)任登記制，對施工現(xiàn)場直接質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評，將公司對項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制落到實(shí)處。
3、加快貫徹GB/T50430《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》新標(biāo)準(zhǔn)，8月底之前將新規(guī)范要求內(nèi)容編進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)，并融入到日常管理工作中，例如新規(guī)范要求的應(yīng)急預(yù)案、信息傳遞方式等。
4、規(guī)范工程技術(shù)的管理程序，8月底之前建立公司對各項(xiàng)目總體施組和重難點(diǎn)施組的審批程序，確保各項(xiàng)目臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全性和可靠性。
四、安全環(huán)保管理工作
對標(biāo)單位：x公司
x公司針對安全、環(huán)保工作專門編制了《安全生產(chǎn)管理辦法》和《環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)管理辦法》，明確了公司、項(xiàng)目安全環(huán)保管理的分項(xiàng)流程、部門及個(gè)人工作職責(zé)。兩套辦法編制科學(xué)，簡單實(shí)用，具有很強(qiáng)的操作性，便于統(tǒng)一公司整體安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化，形成統(tǒng)一的管理模式。我公司針對不同分部單獨(dú)編制了管理辦法，制度辦法較多，工作人員參考使用時(shí)需要多個(gè)制度配合使用，易因使用者未配套使用產(chǎn)生偏差。
在x公司，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體為現(xiàn)場技術(shù)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工整體安全管理工作的全面管理，確保了施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施達(dá)到必需的性能要求。杜絕不符合。
企業(yè)勞動(dòng)監(jiān)察自查報(bào)告 篇5
根據(jù)區(qū)創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”活動(dòng)實(shí)施方案文件要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，自查報(bào)告具體如下：
一是認(rèn)真貫徹《工會法》《勞動(dòng)法》《社會權(quán)益保障法》等法律法規(guī)，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。組織專兼職工會干部，參加主管部門組織的各類相關(guān)法律培訓(xùn)班，確保全體職工的合法權(quán)益得到有效保護(hù)。工會在各項(xiàng)工作中都能夠考慮到職工的權(quán)益，為職工做好事、辦實(shí)事，使每位職工都感受到工會就是職工的家。
二是抓好勞動(dòng)合同規(guī)范管理，健全平等協(xié)商、集體勞動(dòng)合同制度，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系和化解矛盾，維護(hù)勞動(dòng)者合法利益。全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，企業(yè)勞動(dòng)用工行為規(guī)范依法與本單位全體職工（包括農(nóng)民工）簽訂了勞動(dòng)合同，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了續(xù)簽、變更、終止勞動(dòng)合同；積極開展勞動(dòng)爭議調(diào)解工作，動(dòng)之以情，曉之以理，放低姿態(tài)，共商解決良策，及時(shí)化解矛盾。
三是充分發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督、民主管理作用，保障職工的民主權(quán)利。關(guān)系到職工切身的大小事做到征求職工意見，真正讓職工在政治上、思想上的主人翁地位得到尊重。按照國家工資制度，按時(shí)足額發(fā)放職工工資，做好各種社會保險(xiǎn)工作，解決職工的后顧之憂。
四是建立完善廠務(wù)公開等企業(yè)民主管理制度，切實(shí)落實(shí)職工對企業(yè)經(jīng)營管理的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。去年，對廠務(wù)公開進(jìn)行了民主測評，測評結(jié)果滿意、基本滿意達(dá)95%。
五是工會組織健全，機(jī)構(gòu)運(yùn)行得力。建立完善工會組織，明確工會干部，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工會、團(tuán)支部的'橋梁紐帶作用，依法開展工作和組織活動(dòng)，提高廣大干部職工的向心力。同時(shí)按時(shí)足額撥繳工會經(jīng)費(fèi)并做到專戶管理。
六是實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮工會勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作在企業(yè)安全管理的作用，通過監(jiān)督檢查，不斷提高職工的安全意識和安全技能。督促事故隱患的整改，不斷改善職工的勞動(dòng)條件，大力支持職工開展安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，控制和消除各類安全事故的發(fā)生。
七是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，積極組織開展“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。工會、政工、安全辦多方位開展“安康杯”勞動(dòng)競賽，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮安全生產(chǎn)“保證體系、監(jiān)督體系、考核體系”三大體系的作用。
八是深入開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)，抓好職工教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。工會組織全體職工開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。
企業(yè)勞動(dòng)監(jiān)察自查報(bào)告 篇6
貴州都勻市酒廠有限責(zé)任公司于2009年6月成立，現(xiàn)有員工57余人，成立至今，我們深入貫徹執(zhí)行《工會法》、《勞動(dòng)法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》、《貴州省企業(yè)職工代表大會條例》、《女職工保護(hù)條例》等法律法規(guī)，充分發(fā)揮工會維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，努力加強(qiáng)工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作水平，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，企業(yè)先后多次被評為省級“守合同重信用單位”、“州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、市“創(chuàng)業(yè)孵化基地”“省、市青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范基地”、“A級誠信企業(yè)”“市、行政效能監(jiān)察聯(lián)系點(diǎn)”、“黔之愛”寒冬送溫暖愛心企業(yè)等榮譽(yù)稱號。
一、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，不斷提高工會工作的整體水平
公司成立至今，始終把建立健全工會組織作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手，建立健全了職工代表大會、工委員會等工會內(nèi)部組織，在確定工會職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，建立了崗位責(zé)任制，完善和規(guī)范了工會工作流程。堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞增強(qiáng)工作透明度，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),廣泛開展“勻酒是我家、事事靠大家、從我做起”主題活動(dòng)，工會干部帶頭學(xué)習(xí)鄧小平理論，提高對實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想認(rèn)識的自覺性，始終保持正確的政治方向，緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，自覺地接受職工的監(jiān)督。
二、健全完善職工代表大會制度，增強(qiáng)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。
為完善企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度，保障職工合法權(quán)益，不斷推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，2011年成立了工會委員會。各委員由員工代表以無記名投票的方式選舉產(chǎn)生，職工代表大部分來自基層員工，充分體現(xiàn)了廣泛性和代表性。職代會每年不定期召開3-4次，對于企業(yè)經(jīng)營管理中的重大決策，各項(xiàng)制度等都要交由職工代表大會審議通過。會議對公司年度投資計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃、建設(shè)經(jīng)營計(jì)劃、年度公司工作報(bào)告、機(jī)構(gòu)崗位定員方案、評先評優(yōu)方案、獎(jiǎng)金方案、薪酬方案、績效考核方案等與員工利益息息相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行講解并現(xiàn)場征求意見表決通過。
三、采取各種形式，做好企務(wù)公開民主管理工作
企務(wù)公開工作是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段,是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措。我們制訂了《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》和《職工代表大會民主評議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，對企務(wù)公開的內(nèi)容、形式和要求，企務(wù)公開的工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和考核辦法等作了詳細(xì)明確的規(guī)定，切實(shí)做到制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。利用宣傳欄、公示欄、網(wǎng)絡(luò)等方式實(shí)行多渠道、多層次的企務(wù)公開。對每個(gè)季度企業(yè)的經(jīng)營情況，任務(wù)完成情況，發(fā)展規(guī)劃，重大問題的決策，職工工資福利，各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，目標(biāo)責(zé)任狀的制訂考核情況，職工考核結(jié)果，民主評議中層以上干部方案、程序、方法，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問題進(jìn)行公布，使全體員工心中有數(shù)，做到“勻酒是我家樣樣靠大家”，充分調(diào)動(dòng)職工主人翁精神。
四、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督組織。
注重勞動(dòng)保護(hù)措施的加強(qiáng)和安全衛(wèi)生條件的改善。成立了以公司總經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了安全管理體系，為職工交納了工傷保險(xiǎn)。勞動(dòng)安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)條件符合國家行業(yè)規(guī)定，從事特殊作業(yè)的工人做到持證上崗。公司成立以來無重大傷亡和職業(yè)病危害等事故發(fā)生。
五、建立工會維權(quán)機(jī)制，維護(hù)職工的合法權(quán)益
建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，既是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)和前提。我們始終牢記“群眾利益無小事”，把職工維權(quán)機(jī)制建設(shè)，作為建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的大事來抓。按照都勻市人力資源和社會保障局、都勻市總工會《關(guān)于建立健全勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會的通知》要求，于2014年8月20日成立了我公司勞動(dòng)人事爭議調(diào)節(jié)委員會，委員會嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，依法與每位職工簽訂了勞動(dòng)合同，并做到了認(rèn)真履行，建立了工資集體平等協(xié)商制度，工會積極參與工資福利待遇的核定和發(fā)放，社會保險(xiǎn)金的交納等監(jiān)督工作。為提高全體干部職工的整體素質(zhì)，我們分層級組織職工開展各類培訓(xùn)來不斷提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。公司通過文體活動(dòng)等方式來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的開展。工會在節(jié)假日組織慰問在崗員工及嚴(yán)冬送溫暖炎夏送清涼活動(dòng)，在日常生活、工作中多方面、多渠道幫助他們解決生活中的實(shí)際困難，當(dāng)職工生病、遇到喪事時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行探望慰問。企業(yè)給員工家的溫暖同時(shí)也得到員工對企業(yè)的熱愛，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情，增強(qiáng)了公司的凝聚力。
六、做好女職工工作，激發(fā)女職工的工作積極性
關(guān)心女職工的工作生活，按照女職工的生理特點(diǎn)，孕期、哺乳期內(nèi)合理安排工作和休息；按照法規(guī)規(guī)定享受產(chǎn)假休息，領(lǐng)取產(chǎn)假工資；做好女職工的衛(wèi)生保健工作。關(guān)心女職工家庭生活，對員工青春期的孩子提供心理輔導(dǎo)幫助，教授與孩子相處和溝通的方式方法。注重女干部的培養(yǎng)工作，不斷提高女干部在公司管理人員中的占比。
七、豐富職工的業(yè)余文化生活
在“三八”、“五一”、“十一”等重大節(jié)日，利用文藝晚會、演講比賽、知識競賽等形式，開展文化娛樂活動(dòng)，活躍職工的業(yè)余文化生活；通過舉辦集體生日倡導(dǎo)感恩文化，感恩父母、感恩家人、感恩公司、感恩同事，讓員工的感受多姿多彩的員工生活同時(shí)不斷提高幸福指數(shù)，讓生活工作更加和諧。通過創(chuàng)建和諧的'勞動(dòng)關(guān)系，公司各項(xiàng)工作一年一個(gè)臺階，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、廉潔自律，受到了職工的衷心擁護(hù)，形成了干部愛職工，職工愛企業(yè)的和諧關(guān)系，職工權(quán)益得到保障。和諧的勞動(dòng)關(guān)系也激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，職工踴躍為公司的發(fā)展提合理化建議，為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長起到了巨大的推動(dòng)作用。充分發(fā)揮了“人人為我我為人人”的團(tuán)隊(duì)精神。
八、問題和不足。
在過去的工作中工會深度參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的力度還不夠、員工穩(wěn)定性工作的開展及勞動(dòng)競賽的組織力度還不足，在今后的工作中需要加強(qiáng)�，F(xiàn)今隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場經(jīng)濟(jì)的深入，民營企業(yè)工會工作顯得力不從心，如何緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心任務(wù)，開展符合企業(yè)實(shí)際的各種活動(dòng)有待創(chuàng)新�！奥毠さ男模瞧髽I(yè)的根”，尊重職工，就是尊重勞動(dòng)，就是尊重企業(yè)。在大力提倡以人為本、構(gòu)建和諧社會的今天，勻酒公司堅(jiān)持“維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的理念，努力建設(shè)和諧的管理隊(duì)伍，以人格力量凝聚人；培養(yǎng)和諧的員工隊(duì)伍，以職業(yè)道德教育人；彰顯人文關(guān)懷，以溫馨情感感化人；營造和諧的環(huán)境，以公平競爭激勵(lì)人。齊心協(xié)力、同心同德構(gòu)建永久的勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，為構(gòu)建社會主義和諧社會貢獻(xiàn)力量。
通過自查，我們的和諧單位建設(shè)已取得了一定的成績，在今后的工作中，我公司工會應(yīng)當(dāng)更加充分認(rèn)識勞動(dòng)關(guān)系雙方相互促進(jìn)的關(guān)系，按照“在共建中共享、在共享中共建”的思路，緊緊圍繞公司重點(diǎn)工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)，突出工會組建和規(guī)范化建設(shè)、職工素質(zhì)與管理創(chuàng)新工程、幫困助殘送溫暖工程等重點(diǎn)工作，構(gòu)建起工會維權(quán)機(jī)制，以制度創(chuàng)新推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，在服務(wù)大局上、工會組建上、切實(shí)維權(quán)上、竭誠幫扶上不斷創(chuàng)新，在公司發(fā)展壯大中真正起到“排頭兵”的積極的作用，在構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的進(jìn)程中，不斷努力。
企業(yè)勞動(dòng)監(jiān)察自查報(bào)告 篇7
河北華美化工建材集團(tuán)成立于20xx年，是一個(gè)集科研、開發(fā)和生產(chǎn)于一體的集團(tuán)公司，主要產(chǎn)品有橡塑、擠塑、玻璃棉等保溫產(chǎn)品。
近年來，我公司根據(jù)省、市、區(qū)關(guān)于開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的要求，結(jié)合工作實(shí)際，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當(dāng)成企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認(rèn)識對待，積極開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，并取得了明顯的成效。并且公司把創(chuàng)建活動(dòng)作為發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的重要載體；堅(jiān)持把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益作為創(chuàng)建活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)與職工和諧發(fā)展、互利共贏，有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，切實(shí)維護(hù)了職工權(quán)益。
一、提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)對創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”工作的領(lǐng)導(dǎo)
按上級要求，我公司高度重視創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)，把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，認(rèn)真抓好并且貫徹落實(shí)。
一是建立工作組織機(jī)構(gòu)。成立創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)；公司各單位積極配合創(chuàng)建工作，以創(chuàng)建AAA級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)為奮斗目標(biāo)，切實(shí)把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作抓好抓落實(shí)。
二是建立制度，規(guī)范操作。我公司建立例會制度，創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開例會，研究存在問題，并提出對策，促進(jìn)創(chuàng)建工作順利進(jìn)行。創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)開展自查，并對照創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。
三是加強(qiáng)宣傳工作力度。我公司通過專欄、公司會議下發(fā)文件等多種形式，大力宣傳以人為本的管理理念和開展創(chuàng)建活動(dòng)對企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，積極引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)廣大職工支持參與創(chuàng)建活動(dòng)，營造良好的活動(dòng)氛圍。
二、民主管理，進(jìn)一步保障職工合法權(quán)益
我公司創(chuàng)建“AAA級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)，得到了全體職工的熱烈響應(yīng)，取得了明顯的實(shí)效，工會把創(chuàng)建活動(dòng)作為職工維權(quán)的載體，以“和諧企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)為尺度，積極做好職工權(quán)益保障工作。具體內(nèi)容如下：
一是促進(jìn)民主管理活動(dòng)的開展，企業(yè)文明建設(shè)大大加強(qiáng)。工會把建立和發(fā)揮職代會作用、參與民主管理、促進(jìn)廠務(wù)公開，作為創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的重要內(nèi)容，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和協(xié)商共決權(quán)得到了較好的落實(shí)。目前，我公司每年都能召開一至二次以上職代會。在召開職代會之前都對職工代表進(jìn)行培訓(xùn)，并把各種方案、制度、計(jì)劃和全年工作目標(biāo)打印下發(fā)到職工代表手中，廣泛征求職工意見，大大提高了職代會的質(zhì)量。
二是促進(jìn)職工勞動(dòng)權(quán)益的維護(hù)，解決了勞動(dòng)關(guān)系中存在的突出問題。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我公司建立全員勞動(dòng)合同制，與全體職工簽訂了勞動(dòng)合同并為所有職工繳納保險(xiǎn)。職工的后顧之憂解決了，更重要的是，感動(dòng)和鼓舞了全體職工家庭，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)，為和諧社會建設(shè)起到了推動(dòng)作用。
三是促進(jìn)愛崗敬業(yè)、視公司如家精神的形成，企業(yè)的凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)。創(chuàng)建活動(dòng)是企業(yè)與職工雙向互動(dòng)的過程，為了職工和企業(yè)的發(fā)展，由于物價(jià)上漲，公司關(guān)心職工生活，給予在飯?zhí)贸燥埖穆毠せ锸逞a(bǔ)助。
四是圍繞中心，突出重點(diǎn)。發(fā)揮工會作用，緊緊抓住構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系這條主線，創(chuàng)新思維，將創(chuàng)建活動(dòng)和建會、建制、建家聯(lián)動(dòng)互促活動(dòng)相結(jié)合，加快促進(jìn)企業(yè)和諧、職工受益、社會穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、理解人，保護(hù)人，以維護(hù)權(quán)益促和諧
為切實(shí)維護(hù)廣大職工的勞動(dòng)權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》，先后制定了勞動(dòng)合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動(dòng)爭議調(diào)解制度等多項(xiàng)制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
完善機(jī)制，規(guī)范勞動(dòng)用工。與公司全體職工依法簽訂勞動(dòng)合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽約率達(dá)到了100%；同時(shí)還成立了勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會，依法及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)爭議，使勞動(dòng)矛盾化解在公司內(nèi)部。
利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實(shí)現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營者的基本責(zé)任。著眼長遠(yuǎn)，切實(shí)做好社會保障工作。為保證職工的`長遠(yuǎn)利益，公司給每位員工及時(shí)繳納保險(xiǎn)，解決了員工的后顧之憂。并隨社會發(fā)展水平不斷提高職工工資。近三年來，已為職工普調(diào)了三次工資。工資水平在當(dāng)?shù)嘏旁谇傲�。并且公司注重改善員工福利，每年“兩節(jié)”為員工發(fā)放節(jié)日禮品，近三年來為困難職工發(fā)放救助金30萬元。
以人為本，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)�！皼]有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切�！睘楦愫脛趧�(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，我們專門成立了安全科，并配置了專職安全員和兼職安全員6名，設(shè)立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會，依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理，同時(shí)加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動(dòng)安全條件，確保了職工安全勞動(dòng)和企業(yè)安全生產(chǎn)。公司通過環(huán)保收塵改造、車間安裝水暖、空調(diào)改善工作環(huán)境，加大自動(dòng)化設(shè)備投入，改造機(jī)器設(shè)備減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。近三年來，公司投入近800萬元改造了自動(dòng)卷氈機(jī)、自動(dòng)配料機(jī)、自動(dòng)裁切機(jī)等設(shè)備，使職工從緊張危險(xiǎn)的操作中解脫出來。
四、勞企互動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展
創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)需要?jiǎng)谄蠡?dòng)，相互配合，相互促進(jìn)。職工的合法權(quán)益落實(shí)了、后顧之憂排除了，職工就應(yīng)當(dāng)以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的互利雙贏。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來的積極性引導(dǎo)好，最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來，公司發(fā)動(dòng)和組織全體職工開展了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動(dòng)和節(jié)約一滴水、一張紙，一度電的節(jié)支增效活動(dòng)。在清潔生產(chǎn)活動(dòng)中，員工提出21項(xiàng)合理化建議，涉及到節(jié)能減排、資源節(jié)約利用等方面，全部采納，共投資77.3萬元取得年經(jīng)濟(jì)效益119.85萬元，取得環(huán)境效益：年節(jié)電65萬度，節(jié)煤17噸，減少生活廢水排放500噸。
公司注重企業(yè)文化建設(shè)，編制了企業(yè)文化手冊《華美之約》，企業(yè)文化管理手冊的形成，標(biāo)志著企業(yè)文化形成了全面、系統(tǒng)、規(guī)范的文化體系的同時(shí)，每一位員工都能以此來規(guī)范自己、提升自己、成就自己，是全體員工遵循的思想和行動(dòng)綱領(lǐng)，就像一面大旗指引著企業(yè)和全體職工前進(jìn)的方向。
五、堅(jiān)持以職代會企業(yè)民主管理的基本形式，確保職工民主管理、參政權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)依法加強(qiáng)和健全工會組織，公司入會率達(dá)到100%，女職工組織和經(jīng)審組織也相應(yīng)設(shè)立健全，定期召開職代會；同時(shí)，加大企務(wù)公開力度，確保職工群眾知情權(quán)的落實(shí)，采用企務(wù)公開欄和黑板報(bào)等多種形式進(jìn)行公開、公示，為職工參與民主監(jiān)督、管理提供扎實(shí)的依據(jù)。根據(jù)制度規(guī)定，在每年初嚴(yán)格按照公司企務(wù)公開的實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，針對企業(yè)效益、業(yè)務(wù)招待等等主要事項(xiàng)在公司職代會報(bào)告，堅(jiān)持民主評議和民主監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。
進(jìn)一步完善工會內(nèi)部組織的各項(xiàng)制度，促進(jìn)工會工作制度化、規(guī)范化，建立了工會勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會、工會勞動(dòng)法律監(jiān)督委員會和公司勞動(dòng)合同協(xié)商小組等組織；根據(jù)上級工會有關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)的相關(guān)要求，成立了工會勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會，制定并完善了工會內(nèi)部機(jī)構(gòu)和
企業(yè)勞動(dòng)監(jiān)察自查報(bào)告 篇8
為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范工作程序，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)銷售公司《關(guān)于開展勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)的通知》文件精神，我處結(jié)合工作實(shí)際，積極開展了以勞動(dòng)紀(jì)律整頓為突破口，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和提高工作效率為目標(biāo)的勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。
本次整頓活動(dòng)歷時(shí)40天，效果明顯，不僅促進(jìn)了我處干部職工工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，而且使我處全員職工的精神面貌有了明顯變化，責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識有了明顯提高，班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。總結(jié)這次勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng),其主要做法和特點(diǎn)是:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，積極準(zhǔn)備，組織落實(shí)
按照文件要求，我處迅速成立了勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作。于5月6日召開了永坪銷售處勞動(dòng)紀(jì)律整頓動(dòng)員大會，會議傳達(dá)了公司文件精神，確定了整頓方案，明確了整頓目的，使全員職工對此次整頓活動(dòng)的重要性有了深層次的理解。各單位也作了表態(tài)發(fā)言，承諾將活動(dòng)各項(xiàng)安排落到實(shí)處，保證每一階段工作都能夠保質(zhì)保量地完成，并暢通舉報(bào)渠道，正確對待存在的問題。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員勞動(dòng)紀(jì)律意識我處充分利用宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。
通過懸掛條幅、宣傳畫、組織學(xué)習(xí)等形式，以集團(tuán)公司和銷售公司的規(guī)章制度作為宣講和學(xué)習(xí)重點(diǎn)，大力宣傳開展勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)的重要意義，并向職工公開整頓方案，設(shè)立舉報(bào)電話和電子郵箱，為活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍。
三、針對存問題，廣開言路、群策群力，妥善整改
在學(xué)習(xí)討論中職工們提出了如下問題：生產(chǎn)崗位人員少；個(gè)別職工經(jīng)常性遲到早退；個(gè)人職工不請假外出辦私事；部分職工思想意識、責(zé)任意識、自覺遵紀(jì)守法意識淡薄，執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性差，工作程序有章不循，勞動(dòng)紀(jì)律渙散、工作作風(fēng)飄浮等問題。
針對以上問題，我處在全處范圍內(nèi)展開討論，廣開言路、群策群力，妥善整改。
一是進(jìn)行人員調(diào)配，將機(jī)關(guān)部分職工和全部新分配職工補(bǔ)充到一線生產(chǎn)崗位，解決生產(chǎn)崗位人員不足的問題；
二是積極組織相關(guān)管理人員對現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理，完善和嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，建立了覆蓋全員的考勤體系，對每個(gè)職工每天的出勤情況如實(shí)記錄，考勤結(jié)果每天公布。
根據(jù)公示結(jié)果，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，極大地提高了職工工作熱情和工作責(zé)任心；
三是將楊山成品油中轉(zhuǎn)站的周檢擴(kuò)大為全處范圍內(nèi)的周檢，檢查有記錄、有通報(bào)、有整改，整改有責(zé)任人、有整改時(shí)間及整改情況。通過周檢，及時(shí)堵塞了漏洞，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理；
四是加強(qiáng)職工的'思想政治教育，大力宣傳先進(jìn)人物、優(yōu)秀職工事跡等，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、埋頭苦干的精神；
五是各級領(lǐng)導(dǎo)干部對自己的配偶、子女、直系親屬是否存在領(lǐng)工資不上班、雇人上班等問題進(jìn)行自查；六是堅(jiān)持人人平等、一視同仁、公平、公正的處理原則。
同時(shí)，圍繞存在的問題，我處以科室、工段為單位分組開展了自查自糾討論，每名職工針對這些問題，結(jié)合自身情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，從而使整頓工作做到了有的放矢，對癥下藥，增強(qiáng)了整頓的針對性和實(shí)效性，使廣大干部職工進(jìn)一步提高了認(rèn)識，端正了態(tài)度，增強(qiáng)了搞好整頓工作的主動(dòng)性和緊迫性。
四、嚴(yán)格督促檢查，確保整頓取得實(shí)效
為確保作風(fēng)整頓工作不走過場，取得實(shí)效，處整頓領(lǐng)導(dǎo)小組對紀(jì)律整頓活動(dòng)的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了認(rèn)真的審查把關(guān)，加大了查崗力度，采取不定時(shí)，不提前打招呼，一竿子插到底的方法，對查出的問題及時(shí)進(jìn)行了通報(bào)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不作為、亂作為、走過場等嚴(yán)重問題，不僅從嚴(yán)處理相關(guān)責(zé)任人，還追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。有力地促進(jìn)了工作作風(fēng)的'好轉(zhuǎn)。
五、持之以恒，鞏固整頓成果
勞動(dòng)紀(jì)律問題是個(gè)長期性的問題，不可能通過短期的集中整頓就得到全部解決。所以在這次整頓中，我們本著邊查邊改，邊干邊改的原則，針對干部職工作風(fēng)方面存在的突出問題，從制度上分析原因，從工作機(jī)制上找缺陷，從監(jiān)督措施上找不足，把整改融于日常工作之中。做到了按制度辦事，靠制度管人，一級抓一級，層層抓落實(shí)，使廣大干部職工進(jìn)一步明確了什么該做，什么不該做，違反了要受什么處罰，保證了已解決的問題不反彈，易出現(xiàn)的問題早防范，有效的鞏固了整頓成果。
總之，通過這次勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，我處職工已從思想上認(rèn)識到這項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性，并從實(shí)際上改變以往不規(guī)范的行為，不良風(fēng)氣得以改善，工作質(zhì)量和工作效率明顯提高。今后我處將繼續(xù)以勞動(dòng)紀(jì)律整頓為突破口，努力營造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范有序的工作氛圍，為順利完成全年銷售任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。
企業(yè)勞動(dòng)監(jiān)察自查報(bào)告 篇9
根據(jù)區(qū)創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”活動(dòng)實(shí)施方案文件精神要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，自查報(bào)告具體如下：
1、公司建立健全工會組織，工作制度完善。能發(fā)揮有效作用，工會能夠獨(dú)立自主地開展工作；有工會活動(dòng)記錄，檔案整齊完備；職工入會率達(dá)100%。
2、公司嚴(yán)格遵守勞動(dòng)保障法律、法規(guī)和規(guī)章，勞動(dòng)合同管理制度健全，依法建立職工名冊，與職工簽訂履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同。依照民主程序建立勞動(dòng)用工管理規(guī)章制度，內(nèi)容合法，程序規(guī)范。
3、依法實(shí)施民主平等協(xié)商制度，在此基礎(chǔ)上簽訂集體合同或勞動(dòng)報(bào)酬，高度重視女職工權(quán)益保護(hù)、勞動(dòng)案例與衛(wèi)生等專項(xiàng)合同，內(nèi)容規(guī)范合法，依法備案。
4、重視職工民主管理工作，職代會、黨政工聯(lián)席會議等各項(xiàng)民主管理制度健全，制定職代會實(shí)施細(xì)則；能夠認(rèn)真落實(shí)職代會各項(xiàng)職權(quán)。廠務(wù)公開的.各項(xiàng)規(guī)章制度健全完善。
5、建立職工工資支付保障機(jī)制，由公司支付職工工資。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的作息休假制度，依法支付職工加班加點(diǎn)工資。
6、每年依法為職工繳納社會保險(xiǎn)，及時(shí)足額為職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險(xiǎn)費(fèi)用。
7、重視安全教育工作，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任制。層層簽訂責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任地，定期開展安全教育培訓(xùn)，使職工的安全教育意識不斷增強(qiáng)，安全防范措施到位，公司沒有出現(xiàn)重大安全事故。依法維護(hù)女職工特殊權(quán)益，經(jīng)常組織安全檢查和消防檢查，各種設(shè)備齊全達(dá)標(biāo)。
企業(yè)勞動(dòng)監(jiān)察自查報(bào)告 篇10
根據(jù)勞動(dòng)保障年審有關(guān)規(guī)定和要求，我們對20xx年度勞動(dòng)與社會保障情況進(jìn)行了自查。從自查情況來看，我公司較好地遵守了國家各項(xiàng)勞動(dòng)法律、法規(guī)和政策，自覺維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益�，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司金冠銅業(yè)分公司（以下簡稱“公司”），是銅陵有色公司為積極響應(yīng)省、市做大做強(qiáng)銅產(chǎn)業(yè)的號召，大幅提升銅冶煉工藝技術(shù)水平而投資組建的新企業(yè)。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資43.82億元，年產(chǎn)40萬噸陰極銅。公司坐落在銅陵市循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園，20xx年投料試生產(chǎn)。勞動(dòng)規(guī)章作為新成立的'銅陵有色股份公司下屬分公司，我們適用有色集團(tuán)公司、股份公司勞動(dòng)保障方面的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度，根據(jù)《勞動(dòng)法》等國家有關(guān)法律法規(guī)對員工聘用、工作時(shí)間和休息休假、工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生、員工獎(jiǎng)懲等進(jìn)行了規(guī)定，起到了維護(hù)企業(yè)與員工雙方合法權(quán)益、保證公司各項(xiàng)工作順利開展、貫徹實(shí)施勞動(dòng)保障政策法規(guī)的實(shí)際效果。
截止20xx年底，公司擁有從業(yè)人員315人。公司嚴(yán)格遵守國家《禁止使用童工規(guī)定》以及女職工保護(hù)規(guī)定，從未招收使用過未滿十六周歲的未成年人，從未派女工到國家規(guī)定不適合女工工作的崗位從事勞動(dòng)和工作，注意女工三期的特殊生理保護(hù)。
20xx年，公司招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生13人，從有色集團(tuán)公司有關(guān)單位分批引進(jìn)部分人員，全年簽訂勞動(dòng)合同58人，解除勞動(dòng)合同5人，終止勞動(dòng)合同0人（調(diào)至有色集團(tuán)公司其他二級單位45人、退休0人）。以上合同均至市人力資源與社會保障局進(jìn)行了備案。一年來，公司嚴(yán)格履行合同，未因合同履行產(chǎn)生過糾紛。
按有色集團(tuán)公司及市社保的有關(guān)規(guī)定，為全部應(yīng)參保人員辦理了社會保險(xiǎn)，參保率達(dá)100%。其中四名人員參加了市社保。一年來，公司按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)，從未發(fā)生拖欠行為。
我公司執(zhí)行國家規(guī)定的工時(shí)制度，每日工作八小時(shí)、每周工作40小時(shí)。確保員工兩個(gè)工作日之間的休息時(shí)間不少于12小時(shí)。員工按照國家規(guī)定予以休息休假。
員工月最低工資收入均超過本市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。在工資支付上，從來沒有克扣或拖欠員工工資情況。公司嚴(yán)格控制員工加班，除高級管理員工外，對確因工作需要，在法定節(jié)假日加班的，發(fā)放加班工資；在平時(shí)公休日加班加點(diǎn)的，盡可能安排調(diào)休，對不能調(diào)休的，發(fā)放加班工資。
技術(shù)工種自20xx年初試生產(chǎn)以來，根據(jù)國家規(guī)定和銅陵有色（集團(tuán)）公司總體安排，公司開展了員工職業(yè)技能鑒定工作，經(jīng)過培訓(xùn)考核，共有3名火法精煉工（其中高級技師1人，技師2人）、3名煙氣制酸高級技師（其中高級技師2人，技師1人）、1名熱力司爐技師、2名氣體深冷技師、2名化學(xué)檢驗(yàn)技師、2名磨礦分級工、2名電解精煉中級工通過了考核鑒定。此外，根據(jù)公司連續(xù)生產(chǎn)、員工無法大量脫產(chǎn)培訓(xùn)的實(shí)際情況，對起重機(jī)械、電動(dòng)葫蘆、壓力容器、電氣、等158名特殊工種人員，采取業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)考核的方式，定期進(jìn)行評審。在已開展鑒定和評審的技術(shù)工種中，員工的持證上崗率已近100%。
集體合同文本經(jīng)職工大會通過，于20xx年1月8日由公司工會代表與用人單位簽訂。合同生效后及時(shí)向全體職工公布。
總之，在20xx年，金冠銅業(yè)分公司始終堅(jiān)持規(guī)范勞動(dòng)保障管理工作，貫徹落實(shí)勞動(dòng)保障政策法規(guī)，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，勞企關(guān)系融洽，從未發(fā)生勞動(dòng)糾紛問題。
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