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      2. 企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告

        時間:2023-04-04 15:04:31 詩婕 自查報告 我要投稿
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        企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告(通用10篇)

          自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內(nèi)對執(zhí)行某項(xiàng)工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。你知道企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告怎么寫嗎?以下是小編為大家整理的企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告范文,希望能幫到大家!

        企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告(通用10篇)

          企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇1

          根據(jù)陜西省人力資源和社會保障廳勞動監(jiān)察局《陜西省人力資源和社會保障廳關(guān)于用人單位對二0一一年度遵守人力資源和社會保險法律法規(guī)法規(guī)情況進(jìn)行自查備案的通知》精神,現(xiàn)結(jié)合實(shí)際,將陜西金質(zhì)輝煌人力資源有限公司管理工作的自檢自查情況報告如下:

          一、基本情況

          陜西金質(zhì)輝煌人力資源公司是由“陜西省人才管理市場”許可發(fā)證和管理下的人力資源公司,主要業(yè)務(wù)是與本地各大中專院校就業(yè)中心合作,解決畢業(yè)生就業(yè),為沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)——浙江、深圳、東莞、江蘇提供“人才供求信息;求職登記、推薦、咨詢以及后續(xù)服務(wù)”。公司主要固定員工共五人,都具有八年以上實(shí)際就業(yè)推薦經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)熟悉,經(jīng)驗(yàn)豐富,富有激情并通過了省政府人才市場管理辦公室的從業(yè)資格認(rèn)證。

          二、主要工作及措施

         。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善相關(guān)配套制度

          我公司自成立以來,始終積極學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵照《陜西省人才市場管理?xiàng)l例》,將員工和求職者的利益放在第一位,特別是新勞動法實(shí)施以來,盡管在一定程度上增加了員工管理和就業(yè)推薦工作的難度,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,但是公司迎難而上,為切實(shí)有效地保障員工和求職者的合法權(quán)益,在組織機(jī)構(gòu)、基本保障,信息審查落實(shí)、質(zhì)量監(jiān)督等方面做了大量工作,切實(shí)維護(hù)員工和求職者利益,讓每個員工和求職者都能在企業(yè)安心工作,使員工和求職就業(yè)者的發(fā)展和公司的發(fā)展融為一體總的來看,在貫徹《勞動合同法》工作中,做到了領(lǐng)導(dǎo)重視,機(jī)構(gòu)落實(shí),制度健全,工作扎實(shí)。

         。ǘ﹪(yán)格審核和落實(shí)供求信息

          積極學(xué)習(xí)、嚴(yán)格按照《條例》及公司規(guī)范制度操作,提高員工職業(yè)素養(yǎng),秉承和發(fā)揚(yáng)職業(yè)道德,對招聘企業(yè)的合法性、信息發(fā)布的真實(shí)性,企業(yè)提供崗位待遇的合理性進(jìn)行嚴(yán)格審核、進(jìn)廠落實(shí),未經(jīng)批準(zhǔn)予以發(fā)布的信息,不得在任何媒體、渠道上公開發(fā)布。杜絕了虛假信息發(fā)布、杜絕了坑、蒙、拐、騙事件的發(fā)生、杜絕了企業(yè)扣押證件、身份證等違規(guī)行為以及違反規(guī)定將乙肝五項(xiàng)作為體檢項(xiàng)目的行為的出現(xiàn)。

         。ㄈ┓e極學(xué)習(xí)和貫徹“就業(yè)促進(jìn)法”,廣泛多方式打通就業(yè)渠道,與浙江、江蘇、上海等地政府部門積極聯(lián)系溝通,協(xié)助學(xué)校與企業(yè)建立就業(yè)實(shí)習(xí)基地,并免費(fèi)提供大量有效、真實(shí)、合法的招聘需求信息,為求職者打通就業(yè)渠道、降低就業(yè)成本。

         。ㄋ模┱J(rèn)真做好新勞動合同法和社保制度的宣傳貫徹工作,根據(jù)新勞動合同法精神,不但在公司內(nèi)部積極學(xué)習(xí),同時在就業(yè)推薦工作中積極與企業(yè)溝通交流,將維護(hù)求職者利益真正落到實(shí)處,堅(jiān)決抵制暴力用工和限制人身自由、強(qiáng)迫勞動事件的發(fā)生。

         。ㄎ澹┟鞔_職責(zé)分工,責(zé)任到人

          必須保持認(rèn)真、嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)的態(tài)度,才能做好人才的就業(yè)推薦服務(wù)工作。我們公司員工通過在政府組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)下,提高了思想意識,明確了工作方向和目標(biāo)。實(shí)行“行業(yè)企業(yè)管理者高素質(zhì)化從業(yè)管理,從業(yè)人員持證上崗”,提高了員工整體素質(zhì),規(guī)范了操作模式,為公司的規(guī)范操作流程打好了基礎(chǔ)。

          在實(shí)際工作中遵照《人力資源管理?xiàng)l例》制定了嚴(yán)格的'《人才中介工作規(guī)章制度》、《服務(wù)理念》、《服務(wù)方法》、《服務(wù)態(tài)度》、《員工守則》、《員工職責(zé)》、《就業(yè)推薦工作人員細(xì)則》等管理政策,合法經(jīng)營,守法經(jīng)營;本著“以人為本、以信立業(yè)、尊重知識、尊重人才、自強(qiáng)自立、人盡其才、才盡其用”的理念,堅(jiān)持“雙向選擇、公平競爭、自主擇業(yè)”的原則、堅(jiān)持“實(shí)事求是、誠實(shí)守信、務(wù)實(shí)高效、急人所急、快捷負(fù)責(zé)、熱情主動”的工作態(tài)度,規(guī)范了就業(yè)推薦的工作細(xì)節(jié);提高了就業(yè)推薦質(zhì)量,得到了企業(yè)和就業(yè)者的好評,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、人才、學(xué)校三者之間的有機(jī)結(jié)合。

          總之,在過去的工作中,我公司做了大量的工作,我們堅(jiān)信,在政府各級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,在各有關(guān)部門及社會各界的大力支持下,公司工作將不斷改進(jìn),做得更好!

          企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇2

          今年是xx公司全面發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。這一年,我們圍繞中心抓核心,突出創(chuàng)新求發(fā)展,完善了集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu),形成了科學(xué)、合理的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,集團(tuán)公司“三個重點(diǎn)、兩個提升、一個突破”的目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn),企業(yè)的各項(xiàng)工作都得到顯著提升,F(xiàn)結(jié)合區(qū)勞動和社會保障部門xx年度勞動年審相關(guān)要求,總結(jié)和自查如下:

          xx年度勞動人事工作回顧xx年,xx公司勞動保障工作在市區(qū)勞動部門的大力支持下,以“三個代表”重要思想為指針,開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干,勞動保障工作成效初顯。一年來,積極支持就業(yè)和再就業(yè),深入開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益,有效開展社會保險等工作,為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會,做出了積極貢獻(xiàn)。由于工作扎實(shí),成效較明顯,我集團(tuán)公司xx年度先后榮獲區(qū)“青年文明號”企業(yè)、區(qū)“企業(yè)貢獻(xiàn)獎”、區(qū)“科技進(jìn)步獎”、“安徽省優(yōu)秀民營企業(yè)”等殊榮;仡櫼荒陙淼膭趧颖U瞎ぷ鳎饕靡嬉韵聨追矫婀ぷ鞯某掷m(xù)開展:

         、寰蜆I(yè)再就業(yè)工作成效明顯。

          xx年,我們根據(jù)下屬各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),挖掘和開發(fā)就業(yè)崗位,積極支持政府的就業(yè)和再就業(yè)工作開展。年初,我們根據(jù)各下屬各成員企業(yè)的實(shí)際情況和用工特點(diǎn),通過多種內(nèi)部政策充分調(diào)動他們吸納安置下崗失業(yè)人員就業(yè)的積極性,同時,還針對“4050”人員多渠道、多途徑的增加就業(yè)崗位和就業(yè)機(jī)會,并積極和市、區(qū)勞動就業(yè)指導(dǎo)部門保持及時和高效的聯(lián)系,四月份和七月份,我們根據(jù)成員企業(yè)xx公司新項(xiàng)目發(fā)展的需要,分別在市、區(qū)兩級勞動就業(yè)部門的大力支持和幫助下,對近百名有就業(yè)意向和就業(yè)能力的下崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安置就業(yè),并根據(jù)勞動就業(yè)相關(guān)要求,積極引導(dǎo)他們,鼓勵他們的重新定位和自我發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,我集團(tuán)公司自1994年創(chuàng)立以來,吸納下崗失業(yè)人員占總?cè)藬?shù)的近xxxx。

         、嫫髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作卓有成效。

          對進(jìn)入企業(yè)的下崗失業(yè)人員,我們針對其思想狀況、個人素質(zhì)及家庭現(xiàn)狀等情況,及時的與其進(jìn)行一對一溝通,排除其顧慮、化解其思想障礙和心理包袱,并幫助其重新規(guī)劃自己未來。同時,我們還根據(jù)其個人情況,有針對性的給予其勞動技能和文化素質(zhì)上的重點(diǎn)培訓(xùn),幫助其盡快適應(yīng)崗位要求并能擁有一技之長。多年來,我們企業(yè)內(nèi)部完善的二級培訓(xùn)體系的作用逐步得到了發(fā)揮,培養(yǎng)出了一大批管理精英、經(jīng)營骨干、生產(chǎn)能手,有近百人獲得了職稱、職業(yè)技能的培訓(xùn)和鑒定。企業(yè)現(xiàn)有高學(xué)歷、高職稱、高技能的人才xxxx。

         、缟鐣kU工作切實(shí)可行。

          為切實(shí)將社會保險工作做到實(shí)處,做出成效來。xx年,我們對企業(yè)內(nèi)部員工勞動身份、勞動關(guān)系、勞動現(xiàn)狀等問題進(jìn)行了一次及時、詳細(xì)、全面的摸底和登記。統(tǒng)計出企業(yè)內(nèi)部勞動用工存在以下五種情況:

          一是已與原單位解除勞動關(guān)系的下崗失業(yè)人員;

          二是未與原單位解除勞動關(guān)系的待改制和待身份置換的人員;

          三是在原單位已離退休人員;

          四是實(shí)習(xí)生和學(xué)徒工;

          五是在個私、民營企業(yè)和有關(guān)社會從業(yè)人員(一直不能購買社會保險)。

          為此,針對以上五種用人情況,我們從企業(yè)和員工共同發(fā)展及解決員工后顧之憂的角度出發(fā),結(jié)合社會保險相關(guān)規(guī)定及我區(qū)實(shí)際情況等,對以上人員分別采取給予參加社會保險、發(fā)放社會保險補(bǔ)助等形式,切實(shí)做到應(yīng)保盡保,也使社會保險的保健作用在企業(yè)得到最大程度的發(fā)揮,員工的工作積極性、主動性和責(zé)任感顯著加強(qiáng),企業(yè)員工的一些顧慮、思想障礙等都迎刃而解。㈣勞動者權(quán)益依法保障。集團(tuán)公司自成立以來,就注重一流的員工素質(zhì)和一流的企業(yè)管理,“以流程管事、以制度管人”的理念已深入人心,早已形成了一整套完備的`企業(yè)管理制度,尤其是在勞動保障方面,我們嚴(yán)格按《勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,嚴(yán)把人員的進(jìn)入關(guān),精心做好人員引進(jìn)的每個環(huán)節(jié)工作,對引進(jìn)的每個人員我們都對其進(jìn)行嚴(yán)格和科學(xué)的面試測評,并與其簽訂勞動合同、保密合同等,確保員工的勞動條件、勞動強(qiáng)度、勞動時間、勞動保護(hù)、勞動福利、勞動安全等符合國家規(guī)定及企業(yè)要求。特別是集團(tuán)公司自成立以來,從上到下約定俗成了一條強(qiáng)制規(guī)定要求,無論各成員企業(yè)及項(xiàng)目的盈利狀況如何,都要確保員工的工資按時、足額發(fā)放。多年來,xx從未拖欠克扣過員工一分錢工資,更沒有發(fā)生過員工維權(quán)“上訪”的事,員工在企業(yè)都得到充分的尊重和信任,企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的團(tuán)隊(duì)意識獨(dú)樹一幟,企業(yè)效益也因此年年上臺階。

          企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇3

          按照上級關(guān)于創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的有關(guān)要求,集團(tuán)工會積極組織,各公司協(xié)調(diào)聯(lián)動,扎扎實(shí)實(shí)地開展了創(chuàng)建活動;顒又,我們始終堅(jiān)持以人為本、依法治企、注重實(shí)效、逐步完善的創(chuàng)建原則,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工滿意"互利共贏"為目標(biāo),嚴(yán)格按照AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建,已取得明顯成效,F(xiàn)將自查情況報告如下:

          (一)加強(qiáng)制度建設(shè),構(gòu)建和諧規(guī)范的民主環(huán)境。

          一是認(rèn)真堅(jiān)持職工代表大會、企務(wù)公開、民主評議干部制度,形成一系列穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系的長效機(jī)制,保障了職工行使民主權(quán)利,落實(shí)了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán),確保參與規(guī)范化、監(jiān)督經(jīng);、民主管理的制度化。

          堅(jiān)持每年召開職工代表大會,由董事長、工會主席分別做年度行政、工會工作報告,向職工代表大會報告上年度工作,并提出本年度的工作目標(biāo)、任務(wù)和措施,接受職工代表審議;會議同時審議通過績效考核辦法等各類管理制度,進(jìn)行合理化建議征集活動,民主評議干部,并按期簽定集體合同,依法保障職工權(quán)益。

          企務(wù)公開工作堅(jiān)持抓好"兩個環(huán)節(jié)"。一是成立組織明確職責(zé)。成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督檢查小組,落實(shí)黨政一把手負(fù)責(zé)制。二是建章立制。實(shí)行企務(wù)公開以來,制訂了包括工作、監(jiān)督檢查為內(nèi)容的《關(guān)于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實(shí)施辦法》。明確公開事項(xiàng),從而把職工關(guān)注的工資分配、績效獎勵、服務(wù)罰款、評先選優(yōu)等"熱點(diǎn)"問題有效的置于民主監(jiān)督之下。公司通過OA、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙、調(diào)度會等形式,定期發(fā)布企務(wù)信息,及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事,真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位,調(diào)動了職工的積極性和主動性。

          同時不斷完善民主評議干部制度,實(shí)行民主評議干部以來,建立健全了民主評議干部體系,逐步完善民主考核內(nèi)容和方法,工會每年組織職工代表對全體管理人員進(jìn)行"德、能、勤、績"四個方面的評議,評議結(jié)果作為獎懲、職務(wù)升降的重要依據(jù)。

          二是進(jìn)一步提高了勞動合同、集體合同制度規(guī)范化運(yùn)作水平,保障了職工的合法權(quán)益,為維護(hù)穩(wěn)定和諧的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。規(guī)范完善全員勞動合同制度,維護(hù)職工的切身利益。首先與職工依法簽訂勞動合同,勞動合同簽訂率100%。勞動合同內(nèi)容全面、合法、程序規(guī)范、勞動合同簽訂、續(xù)訂、簽證、解除和終止等各個環(huán)節(jié)管理完善。簽訂過程中工會始終積極幫助指導(dǎo)職工,依法認(rèn)真簽訂并遵守勞動合同,按照勞動合同的約定行使權(quán)利、履行義務(wù)、無違反勞動合同的現(xiàn)象。

          工會注重平等協(xié)商,落實(shí)《平等協(xié)商簽訂集體合同實(shí)施辦法》,規(guī)范地簽訂和續(xù)簽集體合同、工資集體協(xié)議、勞動安全衛(wèi)生協(xié)議和女職工特殊保護(hù)協(xié)議。在集體合同中對勞動報酬、工作時間與休息休假、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險、福利保障與合同保證、職工培訓(xùn)與教育等方面都作了明確規(guī)定,在專項(xiàng)協(xié)議中對保護(hù)職工合法權(quán)益作了詳細(xì)的補(bǔ)充規(guī)定。目前集體合同履約率100%,職工滿意率100%。

          三是注重加強(qiáng)勞動爭議協(xié)調(diào)工作,成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會,制訂實(shí)施《勞動爭議調(diào)解實(shí)施辦法》,依法及時調(diào)解勞動爭議,使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部,員工違反錯誤情況說明、處理結(jié)果向職工大會通報。幾年來,公司勞動爭議調(diào)解成功率為98%以上,并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

          (二)搭建發(fā)展平臺,構(gòu)建和諧的成才環(huán)境。

          公司積極推行"人盡其才,才盡其用"的人才觀,全面貫徹"尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造"的方針,為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境,努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。

          我們結(jié)合公司實(shí)際,著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,為培養(yǎng)、開發(fā)、留住人才,認(rèn)真研究新形勢下企業(yè)職工培訓(xùn)教育的.新思路、新方法,著眼于培養(yǎng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三方面人才,以忠誠度、素質(zhì)和創(chuàng)新能力為標(biāo)準(zhǔn),建立起一套客觀公正的評價體系,對三方面人才實(shí)施評價;同時建立起一套合理的分配機(jī)制和制度,通過創(chuàng)建特色企業(yè)文化,以能力、貢獻(xiàn)確定待遇等方式,滿足人才需求,營造有利于人才發(fā)展的大環(huán)境。

          在培訓(xùn)方面,公司制定實(shí)施了年度培訓(xùn)計劃和具體培訓(xùn)方案。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)"素質(zhì)工程",進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。集團(tuán)及各公司采取走出去、請進(jìn)來的方式,外出學(xué)習(xí)50次,累計200人、內(nèi)部培訓(xùn)3000多人次。增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的機(jī)會,進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理能力與技術(shù)水平。

          為了激勵職工不斷學(xué)習(xí)、深挖自身潛能,尊重職工的價值和創(chuàng)造,公司開展了合理化建議征集活動。2013上半年全員提出合理化建議46條,已實(shí)施20條,對3名合理化建議先進(jìn)個人給予表彰獎勵。

          (三)關(guān)愛職工辦實(shí)事,構(gòu)建和諧的共享環(huán)境。

          一是職工工作環(huán)境明顯改善。堅(jiān)持每年為全體職工進(jìn)行體檢;每年撥?钣糜诼毠な钇诮禍刭M(fèi)用和車間工人高溫崗位補(bǔ)助等。

          二是解除職工的后顧之憂。使職工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、遇到意外傷害有補(bǔ)償。集團(tuán)及各公司一直為全體員工繳納養(yǎng)老保險,還陸續(xù)為全體職工繳納了醫(yī)療保險、大病統(tǒng)籌保險、工傷保險、失業(yè)保險、人身意外傷害保險及補(bǔ)充醫(yī)療保險,每年都及時足額繳納職工各項(xiàng)社會保險費(fèi)用,從未出現(xiàn)過拖欠保險金現(xiàn)象。2012年職工保險費(fèi)用企業(yè)繳納部分為:養(yǎng)老保險108.5萬元;醫(yī)療保險19.5萬元;失業(yè)保險19.9萬元,工傷5.4萬元。2010年為全員繳納了住房公積金55.25萬元。

          三是積極開展員工關(guān)愛活動,在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下,及時了解和掌握困難職工的基本情況,深入開展"送溫暖"活動。工會工作人員堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場慰問一線職工,堅(jiān)持對生病住院的職工進(jìn)行探望、對青工結(jié)婚進(jìn)行祝賀、對職工及家屬病故進(jìn)行吊唁和慰問。

          四是職工文化生活健康、豐富。職工在業(yè)余時間可以到職工閱覽室、借閱室、乒乓球室、多功能廳等活動場所學(xué)習(xí)、娛樂。每逢春節(jié)、三八、五一和國慶等節(jié)日,工會都組織舉辦內(nèi)容健康的文化體育活動豐富職工節(jié)日生活。

          (四)加強(qiáng)安全生產(chǎn),構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。

          在安全文明生產(chǎn)工作中,我們堅(jiān)定不移地把確保職工人身安全,防止人身傷害事故放在首要位置。按照勞動保護(hù)的有關(guān)規(guī)定,定期給職工配發(fā)勞動保護(hù)用品和防護(hù)用具;在實(shí)施《安全生產(chǎn)管理制度》的基礎(chǔ)上,教育和引導(dǎo)職工從"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變,真正做到"三不傷害"。

          一是加大在安全防護(hù)設(shè)施和裝備上的投入。2013上半年公司用于事故隱患整改投入20萬元。

          二是加大安全培訓(xùn)、考核力度。組織全員參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),加強(qiáng)班組長、一線生產(chǎn)工人和特種作業(yè)人員安全管理和技術(shù)培訓(xùn),提高其安全管理水平和專業(yè)技能,對培訓(xùn)和實(shí)際工作不合格者一律就地免職。

          三是加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。突出班組的主體責(zé)任,必須人人參與,一定要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。四是強(qiáng)化安全預(yù)防管理,實(shí)施專業(yè)化定期檢查。按照公司年初的統(tǒng)一安排和部署,分別開展了春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)活動月、現(xiàn)場設(shè)備安全綜合治理,每月進(jìn)行現(xiàn)場管理大檢查、安全聯(lián)查,對查出的隱患明確責(zé)任,做到"四有":有明確的責(zé)任人、有整改措施、有整改時間、有反饋制度。集團(tuán)對各生產(chǎn)廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報整改。

          由于春風(fēng)集團(tuán)以上級方針政策為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)黨的"依靠"方針和以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀,措施得力,職工廣泛參與,創(chuàng)建工作取得了一定成果,使春風(fēng)集團(tuán)的勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定,有效的調(diào)動了廣大職工的工作積極性,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,企業(yè)效益和社會效益十分顯著,為構(gòu)建和諧社會作出了積極貢獻(xiàn)。

          經(jīng)過自查,我公司基本具備了申報AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)的條件,不妥之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

          企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇4

          自局開展管理提升活動以來,我公司高度重視,按照局《關(guān)于印發(fā)“局屬單位對標(biāo)工作安排”的通知》(xxxx﹝XX﹞xxx號)文件要求,緊緊圍繞局管理提升活動的指導(dǎo)思想和工作原則,及時制定公司管理提升活動對標(biāo)工作計劃。開展對標(biāo)工作,是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,是查找不足、開源節(jié)流的有效措施,是提升企業(yè)整體管理水平的實(shí)際需要,也是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段。為了全面開展好對標(biāo)工作,公司組織學(xué)習(xí)了局屬單位對標(biāo)工作安排,客觀分析了目前管理現(xiàn)狀、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的主要問題和管理短板,同時匯總并形成了我公司對標(biāo)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)計劃。按照學(xué)習(xí)計劃,我公司先后組織公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各職能部門赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司開展對標(biāo)工作。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn),深入分析公司業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的主要問題和不足,總結(jié)了下階段需要關(guān)注和大力改進(jìn)的工作方向。現(xiàn)將公司各業(yè)務(wù)對比分析情況匯總?cè)缦拢?/p>

          一、管理制度建設(shè)工作

          對標(biāo)單位:x公司

          x公司整個管理體系內(nèi)各項(xiàng)制度具有全面性、合理性、可操作性和指導(dǎo)性等特點(diǎn),每項(xiàng)制度內(nèi)容簡潔、具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和適用性,同時管理體系內(nèi)的制度覆蓋公司各個方面,從而為全公司全面實(shí)行制度管理工作提供了非常好的依據(jù)。

          我公司成立較晚,雖然通過近兩年的努力,編制完成了公司的管理制度。但通過對比,發(fā)現(xiàn)我公司的管理制度還有很多不足,主要表現(xiàn)為:一是制度建立不全,還有很多工作至今未建立起相應(yīng)的管理制度,目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個公司的各項(xiàng)工作管理過程中,同時已有部分制度細(xì)節(jié)也不夠完善;二是已建立的部分制度適用性不夠,不能有效成為一些工作開展的依據(jù);三是可操作性不強(qiáng),在實(shí)際應(yīng)用中過于繁瑣、難以理解,難以執(zhí)行;四是整個管理體系中,工作職責(zé)界定不明確,需要進(jìn)一步劃分。

          改進(jìn)計劃:

          1、6月底之前根據(jù)公司下發(fā)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理暫行辦法制訂較為詳細(xì)的OA系統(tǒng)的使用考核方案。

          2、根據(jù)公司XX年工作會安排,XX年梳理公司下發(fā)的制度,同時結(jié)合對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題,以合理性、可操作性和指導(dǎo)性為原則,將公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行重新匯編,7月底之前下發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行。

          二、項(xiàng)目管理工作

          對標(biāo)單位:x公司/xxx公司

          x公司目前有40多個在建項(xiàng)目,公司總部各部門人員平均只有三人,所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容很多,但在整個業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作開展較為順暢,僅依靠每月報表就能基本實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)目的`管控。能達(dá)到這種程度的管理水平主要依靠執(zhí)行力。綜合對比分析后我們發(fā)現(xiàn),x公司各項(xiàng)工作的開展在執(zhí)行上非常良好,特別是公司與項(xiàng)目之間,權(quán)限清晰、職責(zé)分明,公司不干預(yù)各項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)開展的各項(xiàng)工作,但對違反公司各項(xiàng)制度、不執(zhí)行公司各項(xiàng)指令和要求的進(jìn)行嚴(yán)厲處理。在日常管理中,公司各部門每季度對各項(xiàng)目的考核比重很大,由此減少了綜合大檢查頻率,從而把對項(xiàng)目的管理控制以獎懲的形式分解到季度,很好地強(qiáng)化了項(xiàng)目管控能力。

          項(xiàng)目經(jīng)營管理綜合考核方面,xxx公司主辦部門為審計部,其他相關(guān)部門予以配合,對各項(xiàng)目日常綜合管理,安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查考核,并收集其他各部門考核報告,整理各項(xiàng)考核結(jié)果,作為公司對各項(xiàng)目進(jìn)行年度考核及項(xiàng)目交竣工考核的依據(jù)。在完工后做完工考核,在完成指標(biāo)前提下兌現(xiàn)50%,在應(yīng)收款收回后兌現(xiàn)50%。我公司考核則由項(xiàng)目管理部主管,每年組織兩次由公司各職能部門參與的綜合大檢查,綜合各部門日?己、專項(xiàng)考核和經(jīng)營指標(biāo)完成情況作為考核依據(jù),并依據(jù)考核結(jié)果對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)考核工資。

          我公司在執(zhí)行力方面與x公司相比還有很大差距。目前我公司普遍存在項(xiàng)目在執(zhí)行公司制度和日常各項(xiàng)指令上不夠徹底甚至不予響應(yīng)的現(xiàn)象,很多工作不按照制度和程序開展,結(jié)果是全公司機(jī)關(guān)人員每天工作繁忙但很多工作卻進(jìn)展緩慢甚至滯后。

          x公司針對完工項(xiàng)目制定了獨(dú)立的《完工項(xiàng)目管理辦法》,便于公司統(tǒng)一指導(dǎo)和安排完工項(xiàng)目,有計劃逐步完成撤場,保障已完工項(xiàng)目的收尾工作不受到人員變動的影響。我公司目前雖然在其它的制度和辦法中,對完工項(xiàng)目的管理有一些相關(guān)的規(guī)定,但沒有一套完整的針對已完工項(xiàng)目的實(shí)施辦法。總體比較,由公司來統(tǒng)一安排工程收尾人員后期工作,保持項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常秩序,對項(xiàng)目收尾工作進(jìn)行監(jiān)管能保證完工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

          改進(jìn)計劃:

          1、加強(qiáng)新開工項(xiàng)目的制度建設(shè)工作,圍繞項(xiàng)目管理

          針對分項(xiàng)業(yè)務(wù)給予指導(dǎo)和糾偏;加大專項(xiàng)檢查、綜合檢查力度,并對進(jìn)度滯后或執(zhí)行公司制度不積極的項(xiàng)目增加檢查指導(dǎo)頻率,并實(shí)施重點(diǎn)管控,發(fā)文提出具體指導(dǎo)意見及改進(jìn)要求,督促項(xiàng)目盡快提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。

          2、我公司已著手編制公司《工程項(xiàng)目收尾管理辦法》,計劃在6月份正式下發(fā)執(zhí)行。

          三、工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作

          對標(biāo)單位:x公司

          x公司通過質(zhì)量月報和質(zhì)量季報制度,及時收集質(zhì)量方面的信息,保證了公司能及時了解各項(xiàng)目的動態(tài)。在信息上報方面,x公司建立了“管理信息系統(tǒng)考核辦法”,一個季度做一次考核評價,通報批評做得差的項(xiàng)目,及時糾正項(xiàng)目的違規(guī)行為,保證了信息暢通。

          在質(zhì)量責(zé)任落實(shí)方面,每個項(xiàng)目按照公司要求制定現(xiàn)場施工質(zhì)量責(zé)任卡,將每項(xiàng)質(zhì)量管理落實(shí)到人,公司在年度檢查中可針對性進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題后能及時予以解決。同時x公司已初步建立了科研方面的獎勵辦法,主要包括了科研、工法、專利、QC小組成果等方面,鼓勵員工創(chuàng)新,提高了員工工作的積極性。

          我公司目前質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制還未完全建立,公司內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)較少,沒有強(qiáng)化各項(xiàng)目員工的質(zhì)量意識;同時質(zhì)量考核機(jī)制缺失,在日常工作中對項(xiàng)目沒有起到考核和引導(dǎo)作用。

          改進(jìn)計劃:

          1、5月底之前加強(qiáng)公司對項(xiàng)目檔案的收集和管理,設(shè)專人對項(xiàng)目整個施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)信息和檔案進(jìn)行收集管理,并建立各項(xiàng)目信息上報考核機(jī)制。

          2、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理力度,7月底之前建立質(zhì)量獎勵和處罰機(jī)制,建立質(zhì)量管理責(zé)任登記制,對施工現(xiàn)場直接質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行動態(tài)考評,將公司對項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制落到實(shí)處。

          3、加快貫徹GB/T50430《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》新標(biāo)準(zhǔn),8月底之前將新規(guī)范要求內(nèi)容編進(jìn)施工組織設(shè)計,并融入到日常管理工作中,例如新規(guī)范要求的應(yīng)急預(yù)案、信息傳遞方式等。

          4、規(guī)范工程技術(shù)的管理程序,8月底之前建立公司對各項(xiàng)目總體施組和重難點(diǎn)施組的審批程序,確保各項(xiàng)目臨時結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全性和可靠性。

          四、安全環(huán)保管理工作

          對標(biāo)單位:x公司

          x公司針對安全、環(huán)保工作專門編制了《安全生產(chǎn)管理辦法》和《環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)管理辦法》,明確了公司、項(xiàng)目安全環(huán)保管理的分項(xiàng)流程、部門及個人工作職責(zé)。兩套辦法編制科學(xué),簡單實(shí)用,具有很強(qiáng)的操作性,便于統(tǒng)一公司整體安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化,形成統(tǒng)一的管理模式。我公司針對不同分部單獨(dú)編制了管理辦法,制度辦法較多,工作人員參考使用時需要多個制度配合使用,易因使用者未配套使用產(chǎn)生偏差。

          在x公司,現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體為現(xiàn)場技術(shù)人員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工整體安全管理工作的全面管理,確保了施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施達(dá)到必需的性能要求。杜絕不符合。

          企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇5

          根據(jù)區(qū)創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧單位”活動實(shí)施方案文件要求,結(jié)合本單位工作實(shí)際,自查報告具體如下:

          一是認(rèn)真貫徹《工會法》《勞動法》《社會權(quán)益保障法》等法律法規(guī),切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。組織專兼職工會干部,參加主管部門組織的各類相關(guān)法律培訓(xùn)班,確保全體職工的合法權(quán)益得到有效保護(hù)。工會在各項(xiàng)工作中都能夠考慮到職工的權(quán)益,為職工做好事、辦實(shí)事,使每位職工都感受到工會就是職工的家。

          二是抓好勞動合同規(guī)范管理,健全平等協(xié)商、集體勞動合同制度,積極主動協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系和化解矛盾,維護(hù)勞動者合法利益。全面實(shí)行勞動合同制度,企業(yè)勞動用工行為規(guī)范依法與本單位全體職工(包括農(nóng)民工)簽訂了勞動合同,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了續(xù)簽、變更、終止勞動合同;積極開展勞動爭議調(diào)解工作,動之以情,曉之以理,放低姿態(tài),共商解決良策,及時化解矛盾。

          三是充分發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督、民主管理作用,保障職工的民主權(quán)利。關(guān)系到職工切身的大小事做到征求職工意見,真正讓職工在政治上、思想上的主人翁地位得到尊重。按照國家工資制度,按時足額發(fā)放職工工資,做好各種社會保險工作,解決職工的后顧之憂。

          四是建立完善廠務(wù)公開等企業(yè)民主管理制度,切實(shí)落實(shí)職工對企業(yè)經(jīng)營管理的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。去年,對廠務(wù)公開進(jìn)行了民主測評,測評結(jié)果滿意、基本滿意達(dá)95%。

          五是工會組織健全,機(jī)構(gòu)運(yùn)行得力。建立完善工會組織,明確工會干部,在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮工會、團(tuán)支部的'橋梁紐帶作用,依法開展工作和組織活動,提高廣大干部職工的向心力。同時按時足額撥繳工會經(jīng)費(fèi)并做到專戶管理。

          六是實(shí)施勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作,發(fā)揮工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作在企業(yè)安全管理的作用,通過監(jiān)督檢查,不斷提高職工的安全意識和安全技能。督促事故隱患的整改,不斷改善職工的勞動條件,大力支持職工開展安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動,控制和消除各類安全事故的發(fā)生。

          七是加強(qiáng)勞動保護(hù)工作,積極組織開展“安康杯”勞動競賽活動。工會、政工、安全辦多方位開展“安康杯”勞動競賽,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮安全生產(chǎn)“保證體系、監(jiān)督體系、考核體系”三大體系的作用。

          八是深入開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè),抓好職工教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。工會組織全體職工開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵,充分調(diào)動職工的積極性,發(fā)揮職工的主觀能動性,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

          企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇6

          貴州都勻市酒廠有限責(zé)任公司于2009年6月成立,現(xiàn)有員工57余人,成立至今,我們深入貫徹執(zhí)行《工會法》、《勞動法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》、《貴州省企業(yè)職工代表大會條例》、《女職工保護(hù)條例》等法律法規(guī),充分發(fā)揮工會維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用,努力加強(qiáng)工會自身建設(shè),不斷提高工會工作水平,建立了和諧的勞動關(guān)系,促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展,企業(yè)先后多次被評為省級“守合同重信用單位”、“州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、市“創(chuàng)業(yè)孵化基地”“省、市青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范基地”、“A級誠信企業(yè)”“市、行政效能監(jiān)察聯(lián)系點(diǎn)”、“黔之愛”寒冬送溫暖愛心企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

          一、加強(qiáng)工會組織建設(shè),不斷提高工會工作的整體水平

          公司成立至今,始終把建立健全工會組織作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要抓手,建立健全了職工代表大會、工委員會等工會內(nèi)部組織,在確定工會職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上,建立了崗位責(zé)任制,完善和規(guī)范了工會工作流程。堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo),緊緊圍繞增強(qiáng)工作透明度,結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,廣泛開展“勻酒是我家、事事靠大家、從我做起”主題活動,工會干部帶頭學(xué)習(xí)鄧小平理論,提高對實(shí)踐“三個代表”重要思想認(rèn)識的自覺性,始終保持正確的政治方向,緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際,樹立全心全意為職工服務(wù)的思想,自覺地接受職工的監(jiān)督。

          二、健全完善職工代表大會制度,增強(qiáng)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。

          為完善企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度,保障職工合法權(quán)益,不斷推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展,2011年成立了工會委員會。各委員由員工代表以無記名投票的方式選舉產(chǎn)生,職工代表大部分來自基層員工,充分體現(xiàn)了廣泛性和代表性。職代會每年不定期召開3-4次,對于企業(yè)經(jīng)營管理中的重大決策,各項(xiàng)制度等都要交由職工代表大會審議通過。會議對公司年度投資計劃、開發(fā)計劃、建設(shè)經(jīng)營計劃、年度公司工作報告、機(jī)構(gòu)崗位定員方案、評先評優(yōu)方案、獎金方案、薪酬方案、績效考核方案等與員工利益息息相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行講解并現(xiàn)場征求意見表決通過。

          三、采取各種形式,做好企務(wù)公開民主管理工作

          企務(wù)公開工作是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段,是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措。我們制訂了《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》和《職工代表大會民主評議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》等規(guī)章制度,對企務(wù)公開的內(nèi)容、形式和要求,企務(wù)公開的工作標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督和考核辦法等作了詳細(xì)明確的規(guī)定,切實(shí)做到制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。利用宣傳欄、公示欄、網(wǎng)絡(luò)等方式實(shí)行多渠道、多層次的企務(wù)公開。對每個季度企業(yè)的經(jīng)營情況,任務(wù)完成情況,發(fā)展規(guī)劃,重大問題的決策,職工工資福利,各項(xiàng)費(fèi)用支出情況,目標(biāo)責(zé)任狀的制訂考核情況,職工考核結(jié)果,民主評議中層以上干部方案、程序、方法,領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問題進(jìn)行公布,使全體員工心中有數(shù),做到“勻酒是我家樣樣靠大家”,充分調(diào)動職工主人翁精神。

          四、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和勞動保護(hù)監(jiān)督組織。

          注重勞動保護(hù)措施的加強(qiáng)和安全衛(wèi)生條件的改善。成立了以公司總經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了安全管理體系,為職工交納了工傷保險。勞動安全設(shè)施、勞動保護(hù)條件符合國家行業(yè)規(guī)定,從事特殊作業(yè)的工人做到持證上崗。公司成立以來無重大傷亡和職業(yè)病危害等事故發(fā)生。

          五、建立工會維權(quán)機(jī)制,維護(hù)職工的合法權(quán)益

          建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,既是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容,也是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)和前提。我們始終牢記“群眾利益無小事”,把職工維權(quán)機(jī)制建設(shè),作為建立和諧勞動關(guān)系的大事來抓。按照都勻市人力資源和社會保障局、都勻市總工會《關(guān)于建立健全勞動爭議調(diào)解委員會的通知》要求,于2014年8月20日成立了我公司勞動人事爭議調(diào)節(jié)委員會,委員會嚴(yán)格按照《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,依法與每位職工簽訂了勞動合同,并做到了認(rèn)真履行,建立了工資集體平等協(xié)商制度,工會積極參與工資福利待遇的核定和發(fā)放,社會保險金的交納等監(jiān)督工作。為提高全體干部職工的整體素質(zhì),我們分層級組織職工開展各類培訓(xùn)來不斷提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。公司通過文體活動等方式來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的開展。工會在節(jié)假日組織慰問在崗員工及嚴(yán)冬送溫暖炎夏送清涼活動,在日常生活、工作中多方面、多渠道幫助他們解決生活中的實(shí)際困難,當(dāng)職工生病、遇到喪事時第一時間進(jìn)行探望慰問。企業(yè)給員工家的溫暖同時也得到員工對企業(yè)的熱愛,激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情,增強(qiáng)了公司的凝聚力。

          六、做好女職工工作,激發(fā)女職工的工作積極性

          關(guān)心女職工的工作生活,按照女職工的生理特點(diǎn),孕期、哺乳期內(nèi)合理安排工作和休息;按照法規(guī)規(guī)定享受產(chǎn)假休息,領(lǐng)取產(chǎn)假工資;做好女職工的衛(wèi)生保健工作。關(guān)心女職工家庭生活,對員工青春期的孩子提供心理輔導(dǎo)幫助,教授與孩子相處和溝通的方式方法。注重女干部的培養(yǎng)工作,不斷提高女干部在公司管理人員中的占比。

          七、豐富職工的業(yè)余文化生活

          在“三八”、“五一”、“十一”等重大節(jié)日,利用文藝晚會、演講比賽、知識競賽等形式,開展文化娛樂活動,活躍職工的業(yè)余文化生活;通過舉辦集體生日倡導(dǎo)感恩文化,感恩父母、感恩家人、感恩公司、感恩同事,讓員工的感受多姿多彩的員工生活同時不斷提高幸福指數(shù),讓生活工作更加和諧。通過創(chuàng)建和諧的'勞動關(guān)系,公司各項(xiàng)工作一年一個臺階,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長,領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、廉潔自律,受到了職工的衷心擁護(hù),形成了干部愛職工,職工愛企業(yè)的和諧關(guān)系,職工權(quán)益得到保障。和諧的勞動關(guān)系也激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,職工踴躍為公司的發(fā)展提合理化建議,為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)營管理水平,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長起到了巨大的推動作用。充分發(fā)揮了“人人為我我為人人”的團(tuán)隊(duì)精神。

          八、問題和不足。

          在過去的工作中工會深度參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的力度還不夠、員工穩(wěn)定性工作的開展及勞動競賽的組織力度還不足,在今后的工作中需要加強(qiáng),F(xiàn)今隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場經(jīng)濟(jì)的深入,民營企業(yè)工會工作顯得力不從心,如何緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務(wù),開展符合企業(yè)實(shí)際的各種活動有待創(chuàng)新!奥毠さ男模瞧髽I(yè)的根”,尊重職工,就是尊重勞動,就是尊重企業(yè)。在大力提倡以人為本、構(gòu)建和諧社會的今天,勻酒公司堅(jiān)持“維護(hù)職工權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的理念,努力建設(shè)和諧的管理隊(duì)伍,以人格力量凝聚人;培養(yǎng)和諧的員工隊(duì)伍,以職業(yè)道德教育人;彰顯人文關(guān)懷,以溫馨情感感化人;營造和諧的環(huán)境,以公平競爭激勵人。齊心協(xié)力、同心同德構(gòu)建永久的勞動關(guān)系和諧企業(yè),為構(gòu)建社會主義和諧社會貢獻(xiàn)力量。

          通過自查,我們的和諧單位建設(shè)已取得了一定的成績,在今后的工作中,我公司工會應(yīng)當(dāng)更加充分認(rèn)識勞動關(guān)系雙方相互促進(jìn)的關(guān)系,按照“在共建中共享、在共享中共建”的思路,緊緊圍繞公司重點(diǎn)工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo),突出工會組建和規(guī)范化建設(shè)、職工素質(zhì)與管理創(chuàng)新工程、幫困助殘送溫暖工程等重點(diǎn)工作,構(gòu)建起工會維權(quán)機(jī)制,以制度創(chuàng)新推動各項(xiàng)工作的全面發(fā)展,在服務(wù)大局上、工會組建上、切實(shí)維權(quán)上、竭誠幫扶上不斷創(chuàng)新,在公司發(fā)展壯大中真正起到“排頭兵”的積極的作用,在構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的進(jìn)程中,不斷努力。

          企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇7

          河北華美化工建材集團(tuán)成立于20xx年,是一個集科研、開發(fā)和生產(chǎn)于一體的集團(tuán)公司,主要產(chǎn)品有橡塑、擠塑、玻璃棉等保溫產(chǎn)品。

          近年來,我公司根據(jù)省、市、區(qū)關(guān)于開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的要求,結(jié)合工作實(shí)際,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,始終堅(jiān)持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人,把員工當(dāng)成企業(yè)財富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認(rèn)識對待,積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動,并取得了明顯的成效。并且公司把創(chuàng)建活動作為發(fā)展和諧勞動關(guān)系、推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的重要載體;堅(jiān)持把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益作為創(chuàng)建活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)與職工和諧發(fā)展、互利共贏,有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,切實(shí)維護(hù)了職工權(quán)益。

          一、提高認(rèn)識,進(jìn)一步加強(qiáng)對創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”工作的領(lǐng)導(dǎo)

          按上級要求,我公司高度重視創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動,把創(chuàng)建活動作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,認(rèn)真抓好并且貫徹落實(shí)。

          一是建立工作組織機(jī)構(gòu)。成立創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí);公司各單位積極配合創(chuàng)建工作,以創(chuàng)建AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)為奮斗目標(biāo),切實(shí)把創(chuàng)建活動作為一項(xiàng)重要工作抓好抓落實(shí)。

          二是建立制度,規(guī)范操作。我公司建立例會制度,創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開例會,研究存在問題,并提出對策,促進(jìn)創(chuàng)建工作順利進(jìn)行。創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)開展自查,并對照創(chuàng)建活動標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。

          三是加強(qiáng)宣傳工作力度。我公司通過專欄、公司會議下發(fā)文件等多種形式,大力宣傳以人為本的管理理念和開展創(chuàng)建活動對企業(yè)健康發(fā)展的重要作用,積極引導(dǎo)和發(fā)動廣大職工支持參與創(chuàng)建活動,營造良好的活動氛圍。

          二、民主管理,進(jìn)一步保障職工合法權(quán)益

          我公司創(chuàng)建“AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動,得到了全體職工的熱烈響應(yīng),取得了明顯的實(shí)效,工會把創(chuàng)建活動作為職工維權(quán)的載體,以“和諧企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)為尺度,積極做好職工權(quán)益保障工作。具體內(nèi)容如下:

          一是促進(jìn)民主管理活動的開展,企業(yè)文明建設(shè)大大加強(qiáng)。工會把建立和發(fā)揮職代會作用、參與民主管理、促進(jìn)廠務(wù)公開,作為創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的重要內(nèi)容,職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和協(xié)商共決權(quán)得到了較好的落實(shí)。目前,我公司每年都能召開一至二次以上職代會。在召開職代會之前都對職工代表進(jìn)行培訓(xùn),并把各種方案、制度、計劃和全年工作目標(biāo)打印下發(fā)到職工代表手中,廣泛征求職工意見,大大提高了職代會的質(zhì)量。

          二是促進(jìn)職工勞動權(quán)益的維護(hù),解決了勞動關(guān)系中存在的突出問題。在創(chuàng)建活動中,我公司建立全員勞動合同制,與全體職工簽訂了勞動合同并為所有職工繳納保險。職工的后顧之憂解決了,更重要的是,感動和鼓舞了全體職工家庭,產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng),為和諧社會建設(shè)起到了推動作用。

          三是促進(jìn)愛崗敬業(yè)、視公司如家精神的形成,企業(yè)的凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)。創(chuàng)建活動是企業(yè)與職工雙向互動的過程,為了職工和企業(yè)的發(fā)展,由于物價上漲,公司關(guān)心職工生活,給予在飯?zhí)贸燥埖穆毠せ锸逞a(bǔ)助。

          四是圍繞中心,突出重點(diǎn)。發(fā)揮工會作用,緊緊抓住構(gòu)建和諧勞動關(guān)系這條主線,創(chuàng)新思維,將創(chuàng)建活動和建會、建制、建家聯(lián)動互促活動相結(jié)合,加快促進(jìn)企業(yè)和諧、職工受益、社會穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          三、理解人,保護(hù)人,以維護(hù)權(quán)益促和諧

          為切實(shí)維護(hù)廣大職工的勞動權(quán)益,公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》,先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調(diào)解制度等多項(xiàng)制度,消除了企業(yè)與員工的矛盾,建立了和諧的勞動關(guān)系。

          完善機(jī)制,規(guī)范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同,簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù),簽約率達(dá)到了100%;同時還成立了勞動爭議調(diào)解委員會,依法及時調(diào)解勞動爭議,使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部。

          利益共享,不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資,實(shí)現(xiàn)利益共享,是每位職工的共同愿望,也是企業(yè)經(jīng)營者的基本責(zé)任。著眼長遠(yuǎn),切實(shí)做好社會保障工作。為保證職工的`長遠(yuǎn)利益,公司給每位員工及時繳納保險,解決了員工的后顧之憂。并隨社會發(fā)展水平不斷提高職工工資。近三年來,已為職工普調(diào)了三次工資。工資水平在當(dāng)?shù)嘏旁谇傲。并且公司注重改善員工福利,每年“兩節(jié)”為員工發(fā)放節(jié)日禮品,近三年來為困難職工發(fā)放救助金30萬元。

          以人為本,加強(qiáng)職工勞動保護(hù)!皼]有安全的生產(chǎn),就沒有生產(chǎn)的一切!睘楦愫脛趧颖Wo(hù)和安全生產(chǎn),我們專門成立了安全科,并配置了專職安全員和兼職安全員6名,設(shè)立了勞動保護(hù)監(jiān)督委員會,依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動安全衛(wèi)生管理,同時加大了人、物、技三防措施的投入,完善了勞動安全條件,確保了職工安全勞動和企業(yè)安全生產(chǎn)。公司通過環(huán)保收塵改造、車間安裝水暖、空調(diào)改善工作環(huán)境,加大自動化設(shè)備投入,改造機(jī)器設(shè)備減輕勞動強(qiáng)度。近三年來,公司投入近800萬元改造了自動卷氈機(jī)、自動配料機(jī)、自動裁切機(jī)等設(shè)備,使職工從緊張危險的操作中解脫出來。

          四、勞企互動,進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展

          創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)需要勞企互動,相互配合,相互促進(jìn)。職工的合法權(quán)益落實(shí)了、后顧之憂排除了,職工就應(yīng)當(dāng)以實(shí)際行動回報企業(yè),實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的互利雙贏。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來的積極性引導(dǎo)好,最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來,公司發(fā)動和組織全體職工開展了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動和節(jié)約一滴水、一張紙,一度電的節(jié)支增效活動。在清潔生產(chǎn)活動中,員工提出21項(xiàng)合理化建議,涉及到節(jié)能減排、資源節(jié)約利用等方面,全部采納,共投資77.3萬元取得年經(jīng)濟(jì)效益119.85萬元,取得環(huán)境效益:年節(jié)電65萬度,節(jié)煤17噸,減少生活廢水排放500噸。

          公司注重企業(yè)文化建設(shè),編制了企業(yè)文化手冊《華美之約》,企業(yè)文化管理手冊的形成,標(biāo)志著企業(yè)文化形成了全面、系統(tǒng)、規(guī)范的文化體系的同時,每一位員工都能以此來規(guī)范自己、提升自己、成就自己,是全體員工遵循的思想和行動綱領(lǐng),就像一面大旗指引著企業(yè)和全體職工前進(jìn)的方向。

          五、堅(jiān)持以職代會企業(yè)民主管理的基本形式,確保職工民主管理、參政權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí),促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的持續(xù)發(fā)展。

          企業(yè)依法加強(qiáng)和健全工會組織,公司入會率達(dá)到100%,女職工組織和經(jīng)審組織也相應(yīng)設(shè)立健全,定期召開職代會;同時,加大企務(wù)公開力度,確保職工群眾知情權(quán)的落實(shí),采用企務(wù)公開欄和黑板報等多種形式進(jìn)行公開、公示,為職工參與民主監(jiān)督、管理提供扎實(shí)的依據(jù)。根據(jù)制度規(guī)定,在每年初嚴(yán)格按照公司企務(wù)公開的實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定,針對企業(yè)效益、業(yè)務(wù)招待等等主要事項(xiàng)在公司職代會報告,堅(jiān)持民主評議和民主監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。

          進(jìn)一步完善工會內(nèi)部組織的各項(xiàng)制度,促進(jìn)工會工作制度化、規(guī)范化,建立了工會勞動爭議調(diào)解委員會、工會勞動法律監(jiān)督委員會和公司勞動合同協(xié)商小組等組織;根據(jù)上級工會有關(guān)創(chuàng)建活動的相關(guān)要求,成立了工會勞動保護(hù)監(jiān)督委員會,制定并完善了工會內(nèi)部機(jī)構(gòu)和

          企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇8

          為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律,改進(jìn)工作作風(fēng),規(guī)范工作程序,提高工作質(zhì)量和效率,根據(jù)銷售公司《關(guān)于開展勞動紀(jì)律整頓活動的通知》文件精神,我處結(jié)合工作實(shí)際,積極開展了以勞動紀(jì)律整頓為突破口,以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和提高工作效率為目標(biāo)的勞動紀(jì)律整頓活動。

          本次整頓活動歷時40天,效果明顯,不僅促進(jìn)了我處干部職工工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),而且使我處全員職工的精神面貌有了明顯變化,責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識有了明顯提高,班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)?偨Y(jié)這次勞動紀(jì)律整頓活動,其主要做法和特點(diǎn)是:

          一、領(lǐng)導(dǎo)重視,積極準(zhǔn)備,組織落實(shí)

          按照文件要求,我處迅速成立了勞動紀(jì)律整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動的監(jiān)督和指導(dǎo)工作。于5月6日召開了永坪銷售處勞動紀(jì)律整頓動員大會,會議傳達(dá)了公司文件精神,確定了整頓方案,明確了整頓目的,使全員職工對此次整頓活動的重要性有了深層次的理解。各單位也作了表態(tài)發(fā)言,承諾將活動各項(xiàng)安排落到實(shí)處,保證每一階段工作都能夠保質(zhì)保量地完成,并暢通舉報渠道,正確對待存在的問題。

          二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強(qiáng)全員勞動紀(jì)律意識我處充分利用宣傳媒介開展宣傳活動。

          通過懸掛條幅、宣傳畫、組織學(xué)習(xí)等形式,以集團(tuán)公司和銷售公司的規(guī)章制度作為宣講和學(xué)習(xí)重點(diǎn),大力宣傳開展勞動紀(jì)律整頓活動的重要意義,并向職工公開整頓方案,設(shè)立舉報電話和電子郵箱,為活動開展?fàn)I造了良好氛圍。

          三、針對存問題,廣開言路、群策群力,妥善整改

          在學(xué)習(xí)討論中職工們提出了如下問題:生產(chǎn)崗位人員少;個別職工經(jīng)常性遲到早退;個人職工不請假外出辦私事;部分職工思想意識、責(zé)任意識、自覺遵紀(jì)守法意識淡薄,執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性差,工作程序有章不循,勞動紀(jì)律渙散、工作作風(fēng)飄浮等問題。

          針對以上問題,我處在全處范圍內(nèi)展開討論,廣開言路、群策群力,妥善整改。

          一是進(jìn)行人員調(diào)配,將機(jī)關(guān)部分職工和全部新分配職工補(bǔ)充到一線生產(chǎn)崗位,解決生產(chǎn)崗位人員不足的問題;

          二是積極組織相關(guān)管理人員對現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理,完善和嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,建立了覆蓋全員的考勤體系,對每個職工每天的出勤情況如實(shí)記錄,考勤結(jié)果每天公布。

          根據(jù)公示結(jié)果,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣,極大地提高了職工工作熱情和工作責(zé)任心;

          三是將楊山成品油中轉(zhuǎn)站的周檢擴(kuò)大為全處范圍內(nèi)的周檢,檢查有記錄、有通報、有整改,整改有責(zé)任人、有整改時間及整改情況。通過周檢,及時堵塞了漏洞,夯實(shí)了基礎(chǔ)管理;

          四是加強(qiáng)職工的'思想政治教育,大力宣傳先進(jìn)人物、優(yōu)秀職工事跡等,弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、埋頭苦干的精神;

          五是各級領(lǐng)導(dǎo)干部對自己的配偶、子女、直系親屬是否存在領(lǐng)工資不上班、雇人上班等問題進(jìn)行自查;六是堅(jiān)持人人平等、一視同仁、公平、公正的處理原則。

          同時,圍繞存在的問題,我處以科室、工段為單位分組開展了自查自糾討論,每名職工針對這些問題,結(jié)合自身情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,從而使整頓工作做到了有的放矢,對癥下藥,增強(qiáng)了整頓的針對性和實(shí)效性,使廣大干部職工進(jìn)一步提高了認(rèn)識,端正了態(tài)度,增強(qiáng)了搞好整頓工作的主動性和緊迫性。

          四、嚴(yán)格督促檢查,確保整頓取得實(shí)效

          為確保作風(fēng)整頓工作不走過場,取得實(shí)效,處整頓領(lǐng)導(dǎo)小組對紀(jì)律整頓活動的每一個階段,每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了認(rèn)真的審查把關(guān),加大了查崗力度,采取不定時,不提前打招呼,一竿子插到底的方法,對查出的問題及時進(jìn)行了通報。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不作為、亂作為、走過場等嚴(yán)重問題,不僅從嚴(yán)處理相關(guān)責(zé)任人,還追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。有力地促進(jìn)了工作作風(fēng)的'好轉(zhuǎn)。

          五、持之以恒,鞏固整頓成果

          勞動紀(jì)律問題是個長期性的問題,不可能通過短期的集中整頓就得到全部解決。所以在這次整頓中,我們本著邊查邊改,邊干邊改的原則,針對干部職工作風(fēng)方面存在的突出問題,從制度上分析原因,從工作機(jī)制上找缺陷,從監(jiān)督措施上找不足,把整改融于日常工作之中。做到了按制度辦事,靠制度管人,一級抓一級,層層抓落實(shí),使廣大干部職工進(jìn)一步明確了什么該做,什么不該做,違反了要受什么處罰,保證了已解決的問題不反彈,易出現(xiàn)的問題早防范,有效的鞏固了整頓成果。

          總之,通過這次勞動紀(jì)律整頓活動,我處職工已從思想上認(rèn)識到這項(xiàng)活動的重要性和必要性,并從實(shí)際上改變以往不規(guī)范的行為,不良風(fēng)氣得以改善,工作質(zhì)量和工作效率明顯提高。今后我處將繼續(xù)以勞動紀(jì)律整頓為突破口,努力營造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范有序的工作氛圍,為順利完成全年銷售任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。

          企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇9

          根據(jù)區(qū)創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧單位”活動實(shí)施方案文件精神要求,結(jié)合本單位工作實(shí)際,自查報告具體如下:

          1、公司建立健全工會組織,工作制度完善。能發(fā)揮有效作用,工會能夠獨(dú)立自主地開展工作;有工會活動記錄,檔案整齊完備;職工入會率達(dá)100%。

          2、公司嚴(yán)格遵守勞動保障法律、法規(guī)和規(guī)章,勞動合同管理制度健全,依法建立職工名冊,與職工簽訂履行、變更、解除和終止勞動合同。依照民主程序建立勞動用工管理規(guī)章制度,內(nèi)容合法,程序規(guī)范。

          3、依法實(shí)施民主平等協(xié)商制度,在此基礎(chǔ)上簽訂集體合同或勞動報酬,高度重視女職工權(quán)益保護(hù)、勞動案例與衛(wèi)生等專項(xiàng)合同,內(nèi)容規(guī)范合法,依法備案。

          4、重視職工民主管理工作,職代會、黨政工聯(lián)席會議等各項(xiàng)民主管理制度健全,制定職代會實(shí)施細(xì)則;能夠認(rèn)真落實(shí)職代會各項(xiàng)職權(quán)。廠務(wù)公開的.各項(xiàng)規(guī)章制度健全完善。

          5、建立職工工資支付保障機(jī)制,由公司支付職工工資。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的作息休假制度,依法支付職工加班加點(diǎn)工資。

          6、每年依法為職工繳納社會保險,及時足額為職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險費(fèi)用。

          7、重視安全教育工作,建立健全安全管理機(jī)構(gòu),落實(shí)安全責(zé)任制。層層簽訂責(zé)任制,落實(shí)安全責(zé)任地,定期開展安全教育培訓(xùn),使職工的安全教育意識不斷增強(qiáng),安全防范措施到位,公司沒有出現(xiàn)重大安全事故。依法維護(hù)女職工特殊權(quán)益,經(jīng)常組織安全檢查和消防檢查,各種設(shè)備齊全達(dá)標(biāo)。

          企業(yè)勞動監(jiān)察自查報告 篇10

          根據(jù)勞動保障年審有關(guān)規(guī)定和要求,我們對20xx年度勞動與社會保障情況進(jìn)行了自查。從自查情況來看,我公司較好地遵守了國家各項(xiàng)勞動法律、法規(guī)和政策,自覺維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益,F(xiàn)將自查情況報告如下:

          銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司金冠銅業(yè)分公司(以下簡稱“公司”),是銅陵有色公司為積極響應(yīng)省、市做大做強(qiáng)銅產(chǎn)業(yè)的號召,大幅提升銅冶煉工藝技術(shù)水平而投資組建的新企業(yè)。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資43.82億元,年產(chǎn)40萬噸陰極銅。公司坐落在銅陵市循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園,20xx年投料試生產(chǎn)。勞動規(guī)章作為新成立的'銅陵有色股份公司下屬分公司,我們適用有色集團(tuán)公司、股份公司勞動保障方面的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度,根據(jù)《勞動法》等國家有關(guān)法律法規(guī)對員工聘用、工作時間和休息休假、工資福利、勞動保險、勞動保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生、員工獎懲等進(jìn)行了規(guī)定,起到了維護(hù)企業(yè)與員工雙方合法權(quán)益、保證公司各項(xiàng)工作順利開展、貫徹實(shí)施勞動保障政策法規(guī)的實(shí)際效果。

          截止20xx年底,公司擁有從業(yè)人員315人。公司嚴(yán)格遵守國家《禁止使用童工規(guī)定》以及女職工保護(hù)規(guī)定,從未招收使用過未滿十六周歲的未成年人,從未派女工到國家規(guī)定不適合女工工作的崗位從事勞動和工作,注意女工三期的特殊生理保護(hù)。

          20xx年,公司招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生13人,從有色集團(tuán)公司有關(guān)單位分批引進(jìn)部分人員,全年簽訂勞動合同58人,解除勞動合同5人,終止勞動合同0人(調(diào)至有色集團(tuán)公司其他二級單位45人、退休0人)。以上合同均至市人力資源與社會保障局進(jìn)行了備案。一年來,公司嚴(yán)格履行合同,未因合同履行產(chǎn)生過糾紛。

          按有色集團(tuán)公司及市社保的有關(guān)規(guī)定,為全部應(yīng)參保人員辦理了社會保險,參保率達(dá)100%。其中四名人員參加了市社保。一年來,公司按時足額繳納各項(xiàng)社會保險費(fèi),從未發(fā)生拖欠行為。

          我公司執(zhí)行國家規(guī)定的工時制度,每日工作八小時、每周工作40小時。確保員工兩個工作日之間的休息時間不少于12小時。員工按照國家規(guī)定予以休息休假。

          員工月最低工資收入均超過本市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。在工資支付上,從來沒有克扣或拖欠員工工資情況。公司嚴(yán)格控制員工加班,除高級管理員工外,對確因工作需要,在法定節(jié)假日加班的,發(fā)放加班工資;在平時公休日加班加點(diǎn)的,盡可能安排調(diào)休,對不能調(diào)休的,發(fā)放加班工資。

          技術(shù)工種自20xx年初試生產(chǎn)以來,根據(jù)國家規(guī)定和銅陵有色(集團(tuán))公司總體安排,公司開展了員工職業(yè)技能鑒定工作,經(jīng)過培訓(xùn)考核,共有3名火法精煉工(其中高級技師1人,技師2人)、3名煙氣制酸高級技師(其中高級技師2人,技師1人)、1名熱力司爐技師、2名氣體深冷技師、2名化學(xué)檢驗(yàn)技師、2名磨礦分級工、2名電解精煉中級工通過了考核鑒定。此外,根據(jù)公司連續(xù)生產(chǎn)、員工無法大量脫產(chǎn)培訓(xùn)的實(shí)際情況,對起重機(jī)械、電動葫蘆、壓力容器、電氣、等158名特殊工種人員,采取業(yè)余時間培訓(xùn)考核的方式,定期進(jìn)行評審。在已開展鑒定和評審的技術(shù)工種中,員工的持證上崗率已近100%。

          集體合同文本經(jīng)職工大會通過,于20xx年1月8日由公司工會代表與用人單位簽訂。合同生效后及時向全體職工公布。

          總之,在20xx年,金冠銅業(yè)分公司始終堅(jiān)持規(guī)范勞動保障管理工作,貫徹落實(shí)勞動保障政策法規(guī),維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益,勞企關(guān)系融洽,從未發(fā)生勞動糾紛問題。

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