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非公企業(yè)座談會(huì)主持詞范文
主持詞已成為各種演出活動(dòng)和集會(huì)中不可或缺的一部分。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，各種集會(huì)的節(jié)目都通過主持人來進(jìn)行串聯(lián)，寫主持詞需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的非公企業(yè)座談會(huì)主持詞范文，歡迎大家分享。
非公企業(yè)座談會(huì)主持詞范文1
同志們：
這次全縣項(xiàng)目工作會(huì)議，是在全年工作開局起步的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及全市發(fā)改工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)去年項(xiàng)目工作，安排部署今年項(xiàng)目工作任務(wù)，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步振奮精神，堅(jiān)定信心，凝心聚力，真抓實(shí)干，全面落實(shí)“項(xiàng)目突破年”各項(xiàng)任務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)投資拉動(dòng)效應(yīng)，努力推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得新進(jìn)步，邁上新臺(tái)階。
參加今天會(huì)議的有：縣委副書記、政府X縣長，人大X主任，政府X縣長、X縣長、X縣長、X縣長、X縣長，x，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各有關(guān)部門以及部分基層項(xiàng)目單位主要負(fù)責(zé)人，共100多人。
今天的會(huì)議共安排兩項(xiàng)議程，下面進(jìn)行第一項(xiàng)，請縣發(fā)改局局長李春煥發(fā)言。
第二項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)講話
先請X縣長講話(大家歡迎);
最后，請X縣長作重要講話(大家歡迎)。
今天會(huì)議既定的`各項(xiàng)議程已進(jìn)行完畢。會(huì)上，發(fā)改局X局長作了很好的發(fā)言;政府X縣長對今年全縣的項(xiàng)目工作作了全面安排部署，講的很到位、很具體，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性。特別是X縣長站在全局的高度，全面深刻剖析了項(xiàng)目工作中存在的差距和問題，深入分析了全縣項(xiàng)目工作乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，明確提出了五個(gè)方面的工作要求，對做好今年的項(xiàng)目工作具有十分重要的指導(dǎo)作用。請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門悉心領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握，認(rèn)真落實(shí)。下面，結(jié)合貫徹會(huì)議精神，我就如何抓好任務(wù)落實(shí)講四點(diǎn)意見：
一要緊盯目標(biāo)，自我加壓抓落實(shí)。今天會(huì)議部署的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，已列入各級各部門目標(biāo)管理責(zé)任書，年終要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要按照X縣長的講話要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和拼搶意識(shí)，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高水平運(yùn)作、大力度推進(jìn)，引導(dǎo)廣大干部群眾把主要精力集中到抓項(xiàng)目上來，把全部心思用到謀發(fā)展上來，對每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如何完成，每個(gè)重大項(xiàng)目如何推進(jìn)，每筆項(xiàng)目資金如何籌措，每個(gè)具體問題如何解決，都要逐一認(rèn)真研究，制定推進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任時(shí)限，集中突破攻堅(jiān)，確保新建項(xiàng)目啟動(dòng)早、續(xù)建項(xiàng)目進(jìn)展快、竣工項(xiàng)目效益好，力爭全面完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)和投資計(jì)劃。
二要?jiǎng)?chuàng)新舉措，突出重點(diǎn)抓落實(shí)。今年是市上提出的“項(xiàng)目突破年”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要緊緊圍繞重大項(xiàng)目和重要節(jié)點(diǎn)，加大投入力度，做深做細(xì)前期，重點(diǎn)在項(xiàng)目謀劃論證上下功夫，確保項(xiàng)目儲(chǔ)備數(shù)量和論證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“雙提高”;要搶抓政策機(jī)遇，積極對接落實(shí)，重點(diǎn)在項(xiàng)目資金爭取上下功夫，確保爭取項(xiàng)目數(shù)量和資金總量實(shí)現(xiàn)“雙增長”;要擴(kuò)大開放開發(fā)，拓寬融資渠道，重點(diǎn)在外引內(nèi)聚上下功夫，確保招商引資和小微企業(yè)興辦實(shí)現(xiàn)“雙突破”;要倒排建設(shè)工期，強(qiáng)化監(jiān)管措施，重點(diǎn)在擴(kuò)大投資規(guī)模上下功夫，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“雙達(dá)標(biāo)”，努力提高全縣項(xiàng)目工作整體水平。
三要加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范運(yùn)作抓落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案程序和“四制”管理，按照“誰決策、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)、各工序的監(jiān)督和全程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。特別在項(xiàng)目資金管理上，要切實(shí)做到�？顚Ｓ�，堅(jiān)決杜絕滯留、挪用，確保各類項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效、安全實(shí)施，充分發(fā)揮投資效益和項(xiàng)目效益。要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)服務(wù)，下大氣力改善建設(shè)和投資環(huán)境，堅(jiān)決防止因管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作不到位，出現(xiàn)干擾、阻擋施工的現(xiàn)象。對工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的各類突出問題，要集中治理，徹底整改，確保項(xiàng)目快速推進(jìn)，干部健康成長。
四要強(qiáng)化督查，嚴(yán)格問責(zé)抓落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化督促檢查，以責(zé)任促落實(shí)、以責(zé)任求突破。要把每一項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)靠實(shí)到具體領(lǐng)導(dǎo)、具體部門和具體人員，確保責(zé)任到人，落實(shí)見效。要進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)作配合，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和省市駐正各單位之間要常銜接、勤溝通、多支持，對今年確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，要堅(jiān)持縣鄉(xiāng)聯(lián)手，部門聯(lián)動(dòng)，集中攻堅(jiān)。在具體工作中，涉及到哪個(gè)部門，調(diào)度到哪個(gè)單位，都要積極配合，無條件服從，切實(shí)形成工作合力。要強(qiáng)化督查考核，縣發(fā)改局、考核辦和各項(xiàng)目主管部門要加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目的督查調(diào)度，積極協(xié)調(diào)解決突出問題，及時(shí)通報(bào)反饋工作進(jìn)展情況。對工作進(jìn)展緩慢、落實(shí)不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，要采用召開現(xiàn)場會(huì)、調(diào)度會(huì)、評比通報(bào)等形式，督促整改，跟蹤問效，嚴(yán)格考核，真正讓“項(xiàng)目為干部說話”，促進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全面落實(shí)，努力推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展。
非公企業(yè)座談會(huì)主持詞范文2
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
今天，我們在這里召開投產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，目的是統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、齊心協(xié)力、全面動(dòng)員，確保大高爐順利投產(chǎn)并穩(wěn)定運(yùn)行。
高爐項(xiàng)目在20xx年10月25日正式動(dòng)工。該項(xiàng)目由中冶京誠工程技術(shù)有限公司總承包，在承包單位、施工單位和BTSC公司等各相關(guān)單位的共同配合下，到今天，工程項(xiàng)目基本結(jié)束，正在進(jìn)行最后的設(shè)備調(diào)試，即將投入生產(chǎn)。該項(xiàng)目的投產(chǎn)標(biāo)志著BTSC公司節(jié)能減排、裝備升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段，為BTSC公司降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品檔次，增強(qiáng)市場競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前，國際國內(nèi)鋼鐵行業(yè)面臨的形勢非常嚴(yán)峻，國內(nèi)鋼企大面積虧損，鋼材價(jià)格下跌，需求下降，在外部環(huán)境十分不利的情況下，我們的大高爐就要投產(chǎn)了。首先是大高爐投產(chǎn)后能否正常運(yùn)行，其次是大高爐投產(chǎn)后能否充分發(fā)揮出低能耗、低污染和低成本運(yùn)行的優(yōu)勢，這不但關(guān)系到BTSC公司的生存和發(fā)展，也關(guān)系到集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的問題，因此，我們要立足長遠(yuǎn)，從大局出發(fā)，全公司都要樹立起保大高爐的思想。公司各單位要積極行動(dòng)起來，全力為煉鐵廠服好務(wù)，包括原燃料供應(yīng)、能源介質(zhì)供應(yīng)、煉鋼接鐵和后勤保障各個(gè)環(huán)節(jié)都要服務(wù)到位。
大高爐投產(chǎn)后，不可避免地給公司的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來困難。我們習(xí)慣了小高爐的管理模式，在以前積累的經(jīng)驗(yàn)可能就不再適合大高爐的`管理，因此我們將面臨一場管理方式和管理思路的變革。公司的生產(chǎn)組織系統(tǒng)要盡管轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)大高爐的管理模式，探索出新的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)方法，限度地發(fā)揮出大高爐的作用，使大高爐成為節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低成本運(yùn)行的先鋒。機(jī)關(guān)部室、煉鐵廠和其他相關(guān)單位，要善于發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)新思路，尋找對策，解決問題，充分考慮到大高爐投產(chǎn)后可能遇到的各種困難，提前做好準(zhǔn)備，打一場有準(zhǔn)備的大戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)責(zé)任狀目標(biāo)。
我們的目標(biāo)是：BTSC公司高爐于20xx年19月25日開爐生產(chǎn)，按照分階段計(jì)劃需3個(gè)月實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)�？傮w目標(biāo)為(略)：
下面進(jìn)入大會(huì)第一項(xiàng)：
煉鋼廠表態(tài)發(fā)言
焦化廠表態(tài)發(fā)言
運(yùn)輸部代表輔助生產(chǎn)單位表態(tài)發(fā)言
生產(chǎn)部代表機(jī)關(guān)部室表態(tài)發(fā)言。
下面進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)：由BTSC公司與煉鐵廠、煉鋼廠、焦化廠、運(yùn)輸部、生產(chǎn)部簽訂責(zé)任狀。
下面進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)：請BTSC公司董事長講話
新1號(hào)高爐的投產(chǎn)是BTSC公司的一件大事，也是集團(tuán)公司的一件大事，集團(tuán)公司對此高度重視，今天，集團(tuán)公司副總經(jīng)理也來參加我們的動(dòng)員大會(huì)。下面請講話，大家歡迎。
今天的大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)議程，這次大會(huì)既是一次動(dòng)員大會(huì)，也是一次表決心的大會(huì)，更是一次投產(chǎn)前的誓師大會(huì)。我相信有了集團(tuán)公司的強(qiáng)大支持，有了BTSC公司全體干部職工善于吃苦，敢于拼搏的精神，我們有信心、有決心完成集團(tuán)公司交給我們的任務(wù)。
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