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銷售職業(yè)規(guī)劃書模板范文
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，成績已屬于過去，未來的工作還很艱巨，該好好規(guī)劃一下自己接下來的職業(yè)發(fā)展道路了。為了讓您不再為做職業(yè)規(guī)劃頭疼，下面是小編為大家整理的銷售職業(yè)規(guī)劃書模板范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銷售職業(yè)規(guī)劃書模板范文1
20xx年已經(jīng)快要過去，雖然銷售業(yè)績并不抱負，但那只能代表過去，為了在20xx年有一個新的起點，新的目標，特制定工作方案，以作鼓勵。
我負責的是外省市場，依據(jù)公司分解的任務，明年銷售總量200萬，新開發(fā)縣級客戶20~25個，其中大部分精力放在中等客戶這塊，一年零售賣10萬左右客戶是我的重點目標，針對這類客戶，首次進貨必需到達3萬以上，對于還兼有批發(fā)力量的客戶首次進貨必需到達5萬，力爭在八月份之前客戶量到達10個，下面是方案的內(nèi)容和實施：
1.每個月要增加2個以上的新客戶，還要有2~3個意向客戶，給下個月工作做好基礎(chǔ)工作。
2.一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，按時的調(diào)整自己的`心態(tài)，杜絕自己的惰性，時時記住去年留下的教訓。
3.一天拜見量至少20家以上，見客戶之前保持主動心態(tài)，認真的走訪每一家，做到盡職盡責。
4.對全部客戶的工作看法都要一樣，不能遇到脆弱的客戶我就強勢，遇到強勢的經(jīng)銷商就低三下四，都要鎮(zhèn)靜以對，堅定我們公司原則，我們是廠家，堅定自己的立場。
5.在維護老客戶這塊，客戶遇到問題，不能置之度外肯定要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意，秉著誠信，讓客戶從真正意義上的相信我們，讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到好友，我這塊我去年我做的太不夠了，平常缺少溝通，純屬合作伙伴性質(zhì)，以至于真正需要他們時都不賜予幫忙。
6.常常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事，虛心向他們學習好的方面，多了解其他同事的業(yè)務技巧等方面，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊。
7.自信是非常重要的。見到略微大點的客戶，自己由心的感覺到恐慌，畏懼心里。遇事學會沉著冷靜，慢慢學會獨立，不要遇到點小事就想到主任。能自己完成的堅定自己完成，自己不能完成的盡量和同時溝通探討，讓自己能夠在真正意義上的成長。
8.每天保持主動向上的心態(tài)，用的精神面貌去面對每一個客戶。遇到挫折和小打擊應當按時調(diào)整，杜絕消極，悲觀看法，做到真正意義上的銷售人員應當具備的心里承受力量，正所謂的概率論，拜見的數(shù)量多了總存在我們的客戶。
9.為了今年的銷售任務，我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個客戶，以保證每個月固定的應有量，為下半年打好堅固的基礎(chǔ)，以至于不會造成去年那局勢，別人搞活動，我這邊沒客戶，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天，自己卻不明白去干什么。
以上就是我20xx年的銷售方案，在實際的工作中，肯定會有各種各樣的困難，我會努力克服困難，遇到問題多像同事探討、溝通，不過現(xiàn)實來說，我如今身上有著太多的缺乏之處，需要領(lǐng)導和同事多多指出，我會用最快的速度改正，我相信自己能夠做到，這也是我應當做好的。
銷售職業(yè)規(guī)劃書模板范文2
為了更好地調(diào)整新一年的工作狀態(tài)、增加責任意識、服務意識，充足做好期刊部工作，擬制定X年個人工作方案如下：
一、思想重視，行動到位
X年，我館員工在館領(lǐng)導的細心部署下，以學院“評建”工作為中心，以教育部對本科院校圖書館的要求為目標，在20xx年的基礎(chǔ)上，力求在服務質(zhì)量、數(shù)字化圖書館建設(shè)，館藏資源建設(shè)，文獻資源建設(shè)和隊伍建設(shè)等方面都有新的突破，為學校教學和科研提供優(yōu)質(zhì)高效的文獻信息資源保障。為此，作為期刊部一名工作人員，必需從自身著手，提高思想認識，做好本職工作，為圖書館的進展添磚加瓦。
二、總體目標
�。ㄒ唬┰�4月份之前完成08-11年全部過報的整理訂冊工作，合理布置報架，做好缺刊漏刊的登記和系統(tǒng)登記。
�。ǘ﹨f(xié)作完成4月“讀書節(jié)活動月”。力求在形式上和內(nèi)容上有所創(chuàng)新。
（三）力求在今年完成科研論文1篇，攻讀連續(xù)教育公共管理碩士學位，為評定中級職稱做好充足準備。
�。ㄋ模⿵膫�人動身，多讀相關(guān)書籍，了解時勢政治，為更好地開展圖書館政治學習建言獻策。
�。ㄎ澹⿵膫�人動身，提高業(yè)務水平，認真虛心的.向老同志請教，爭取在業(yè)務上有所提升。
三、詳細布置
四、常規(guī)工作：
（一）保證閱覽室的正常開放，做好常規(guī)的讀者閱覽與借閱工作。
�。ǘ⿲W習中外文期刊的到刊驗收、加工、抄排架號、登到等工作，做到按時加工登到，按排架挨次對號存放，排架整齊、正確，供讀者閱覽。每天巡架、整架保持期刊對號存放，書刊破損按時修補。
�。ㄈ⿲γ咳盏竭_的報紙按時上架，不積壓，并做好統(tǒng)計及錄入系統(tǒng)登到工作。過報在每次下架后都要整理并到月底裝訂，對裝訂的報紙妥當管理。
（四）學習對X年報紙數(shù)據(jù)的核對和匯總。運用系統(tǒng)功能，每次刊物信息有變動的，在系統(tǒng)里作相應的修改。
�。ㄎ澹⿲^期期刊，按分類排架進行管理，強化責任心，防止喪失，書刊破損按時修補。
（六）認真做好各項業(yè)務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。
�。ㄆ撸┩瓿深I(lǐng)導交辦的其他工作；做好本室的管理工作。
五、取長補短
X年，我對新的環(huán)境有著生疏感，業(yè)務力量還很薄弱，自身素養(yǎng)還有待提高。在X年里，我將認真根據(jù)學院的整體部署和對圖書館工作的要求，發(fā)揚成果，找準缺乏，努力完成上述工作方案。
銷售職業(yè)規(guī)劃書模板范文3
對于已從事銷售工作近兩年的我，如今對銷售市場和銷售方法都已成熟，吸取不勝利的教訓，吸納勝利的成果，對新的工作我也制定了X年新銷售工作方案：
我首先想到的是要降低本錢，應當實行的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，查找多個供貨商，進行價格、質(zhì)量比擬，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)約開支、防止鋪張，工程方案設(shè)計要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。
其次也是最重要的部分-----培育意識，服務意識的強化、競爭意識的樹立、市場制造意識的培育。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時辰刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不進展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比擬劇烈，今年形勢將更加嚴峻。
業(yè)務水平和員工素養(yǎng)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的進展與命運。業(yè)務水平的上下影響到辦事的工作效率；員工素養(yǎng)的上下直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素養(yǎng)、技術(shù)水平過硬的隊伍的.企業(yè)才會有進步、有進展。
加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。
我的銷售工作方案書：
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復��；計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨肯定按時、售后服務肯定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真實切的享受到般的待遇。
能夠完成的利潤指標，X萬元，純利潤X萬元。其中：打字復印X萬元，網(wǎng)校X萬元，計算機X萬元，電腦耗材及配件X萬元，其他：X萬元，人員工資X萬元。
二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要來源：七喜電腦修理站；打印機修理；計算機修理；電腦會員制。X年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)修理站；實創(chuàng)潤邦
打印機連鎖修理站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、標準化、標準化，完成自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎(chǔ)。能夠完成的利潤指標，利潤X萬元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要來源：計算機網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施根本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順當開展，還能為其他部門制造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費估計利潤在X萬元；單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤X萬元；多功能電子教室、多媒體會議室X萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分X萬元；新業(yè)務部分X萬元；電腦部分X萬元，人員工資X—X萬元，能夠完成的利潤指標，利潤X萬元。
在追求利潤完成的同時必需保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以鼓勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。
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