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      2. 銷售職業(yè)規(guī)劃書

        時(shí)間:2023-06-07 18:03:01 職業(yè)規(guī)劃 我要投稿

        銷售職業(yè)規(guī)劃書模板范文

          日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,成績(jī)已屬于過去,未來的工作還很艱巨,該好好規(guī)劃一下自己接下來的職業(yè)發(fā)展道路了。為了讓您不再為做職業(yè)規(guī)劃頭疼,下面是小編為大家整理的銷售職業(yè)規(guī)劃書模板范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

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          20xx年已經(jīng)快要過去,雖然銷售業(yè)績(jī)并不抱負(fù),但那只能代表過去,為了在20xx年有一個(gè)新的起點(diǎn),新的目標(biāo),特制定工作方案,以作鼓勵(lì)。

          我負(fù)責(zé)的是外省市場(chǎng),依據(jù)公司分解的任務(wù),明年銷售總量200萬,新開發(fā)縣級(jí)客戶20~25個(gè),其中大部分精力放在中等客戶這塊,一年零售賣10萬左右客戶是我的重點(diǎn)目標(biāo),針對(duì)這類客戶,首次進(jìn)貨必需到達(dá)3萬以上,對(duì)于還兼有批發(fā)力量的客戶首次進(jìn)貨必需到達(dá)5萬,力爭(zhēng)在八月份之前客戶量到達(dá)10個(gè),下面是方案的內(nèi)容和實(shí)施:

          1.每個(gè)月要增加2個(gè)以上的新客戶,還要有2~3個(gè)意向客戶,給下個(gè)月工作做好基礎(chǔ)工作。

          2.一周一小結(jié),每月一大結(jié),按時(shí)的調(diào)整自己的`心態(tài),杜絕自己的惰性,時(shí)時(shí)記住去年留下的教訓(xùn)。

          3.一天拜見量至少20家以上,見客戶之前保持主動(dòng)心態(tài),認(rèn)真的走訪每一家,做到盡職盡責(zé)。

          4.對(duì)全部客戶的工作看法都要一樣,不能遇到脆弱的客戶我就強(qiáng)勢(shì),遇到強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)銷商就低三下四,都要鎮(zhèn)靜以對(duì),堅(jiān)定我們公司原則,我們是廠家,堅(jiān)定自己的立場(chǎng)。

          5.在維護(hù)老客戶這塊,客戶遇到問題,不能置之度外肯定要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意,秉著誠信,讓客戶從真正意義上的相信我們,讓他們心里在實(shí)際意義上的合作伙伴到好友,我這塊我去年我做的太不夠了,平常缺少溝通,純屬合作伙伴性質(zhì),以至于真正需要他們時(shí)都不賜予幫忙。

          6.常常保持和公司其他同事要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多溝通,多探討,更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面,多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面,不形成只和本辦事處人打電話就閑聊。

          7.自信是非常重要的。見到略微大點(diǎn)的客戶,自己由心的感覺到恐慌,畏懼心里。遇事學(xué)會(huì)沉著冷靜,慢慢學(xué)會(huì)獨(dú)立,不要遇到點(diǎn)小事就想到主任。能自己完成的堅(jiān)定自己完成,自己不能完成的盡量和同時(shí)溝通探討,讓自己能夠在真正意義上的成長(zhǎng)。

          8.每天保持主動(dòng)向上的心態(tài),用的精神面貌去面對(duì)每一個(gè)客戶。遇到挫折和小打擊應(yīng)當(dāng)按時(shí)調(diào)整,杜絕消極,悲觀看法,做到真正意義上的銷售人員應(yīng)當(dāng)具備的心里承受力量,正所謂的概率論,拜見的數(shù)量多了總存在我們的客戶。

          9.為了今年的銷售任務(wù),我要努力爭(zhēng)取在8月份之前開發(fā)出10個(gè)客戶,以保證每個(gè)月固定的應(yīng)有量,為下半年打好堅(jiān)固的基礎(chǔ),以至于不會(huì)造成去年那局勢(shì),別人搞活動(dòng),我這邊沒客戶,只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天,自己卻不明白去干什么。

          以上就是我20xx年的銷售方案,在實(shí)際的工作中,肯定會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)努力克服困難,遇到問題多像同事探討、溝通,不過現(xiàn)實(shí)來說,我如今身上有著太多的缺乏之處,需要領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指出,我會(huì)用最快的速度改正,我相信自己能夠做到,這也是我應(yīng)當(dāng)做好的。

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          為了更好地調(diào)整新一年的工作狀態(tài)、增加責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),充足做好期刊部工作,擬制定X年個(gè)人工作方案如下:

          一、思想重視,行動(dòng)到位

          X年,我館員工在館領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心部署下,以學(xué)院“評(píng)建”工作為中心,以教育部對(duì)本科院校圖書館的要求為目標(biāo),在20xx年的基礎(chǔ)上,力求在服務(wù)質(zhì)量、數(shù)字化圖書館建設(shè),館藏資源建設(shè),文獻(xiàn)資源建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面都有新的突破,為學(xué)校教學(xué)和科研提供優(yōu)質(zhì)高效的文獻(xiàn)信息資源保障。為此,作為期刊部一名工作人員,必需從自身著手,提高思想認(rèn)識(shí),做好本職工作,為圖書館的進(jìn)展添磚加瓦。

          二、總體目標(biāo)

         。ㄒ唬┰4月份之前完成08-11年全部過報(bào)的整理訂冊(cè)工作,合理布置報(bào)架,做好缺刊漏刊的登記和系統(tǒng)登記。

         。ǘ﹨f(xié)作完成4月“讀書節(jié)活動(dòng)月”。力求在形式上和內(nèi)容上有所創(chuàng)新。

          (三)力求在今年完成科研論文1篇,攻讀連續(xù)教育公共管理碩士學(xué)位,為評(píng)定中級(jí)職稱做好充足準(zhǔn)備。

         。ㄋ模⿵膫(gè)人動(dòng)身,多讀相關(guān)書籍,了解時(shí)勢(shì)政治,為更好地開展圖書館政治學(xué)習(xí)建言獻(xiàn)策。

         。ㄎ澹⿵膫(gè)人動(dòng)身,提高業(yè)務(wù)水平,認(rèn)真虛心的.向老同志請(qǐng)教,爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)上有所提升。

          三、詳細(xì)布置

          四、常規(guī)工作:

         。ㄒ唬┍WC閱覽室的正常開放,做好常規(guī)的讀者閱覽與借閱工作。

         。ǘ⿲W(xué)習(xí)中外文期刊的到刊驗(yàn)收、加工、抄排架號(hào)、登到等工作,做到按時(shí)加工登到,按排架挨次對(duì)號(hào)存放,排架整齊、正確,供讀者閱覽。每天巡架、整架保持期刊對(duì)號(hào)存放,書刊破損按時(shí)修補(bǔ)。

         。ㄈ⿲(duì)每日到達(dá)的報(bào)紙按時(shí)上架,不積壓,并做好統(tǒng)計(jì)及錄入系統(tǒng)登到工作。過報(bào)在每次下架后都要整理并到月底裝訂,對(duì)裝訂的報(bào)紙妥當(dāng)管理。

         。ㄋ模⿲W(xué)習(xí)對(duì)X年報(bào)紙數(shù)據(jù)的核對(duì)和匯總。運(yùn)用系統(tǒng)功能,每次刊物信息有變動(dòng)的,在系統(tǒng)里作相應(yīng)的修改。

         。ㄎ澹⿲(duì)過期期刊,按分類排架進(jìn)行管理,強(qiáng)化責(zé)任心,防止喪失,書刊破損按時(shí)修補(bǔ)。

          (六)認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。

         。ㄆ撸┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;做好本室的管理工作。

          五、取長(zhǎng)補(bǔ)短

          X年,我對(duì)新的環(huán)境有著生疏感,業(yè)務(wù)力量還很薄弱,自身素養(yǎng)還有待提高。在X年里,我將認(rèn)真根據(jù)學(xué)院的整體部署和對(duì)圖書館工作的要求,發(fā)揚(yáng)成果,找準(zhǔn)缺乏,努力完成上述工作方案。

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          對(duì)于已從事銷售工作近兩年的我,如今對(duì)銷售市場(chǎng)和銷售方法都已成熟,吸取不勝利的教訓(xùn),吸納勝利的成果,對(duì)新的工作我也制定了X年新銷售工作方案:

          我首先想到的是要降低本錢,應(yīng)當(dāng)實(shí)行的主要措施有:進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道,查找多個(gè)供貨商,進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比擬,選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,節(jié)約開支、防止鋪張,工程方案設(shè)計(jì)要合理;內(nèi)部消耗降低,日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。

          其次也是最重要的部分-----培育意識(shí),服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)化、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹立、市場(chǎng)制造意識(shí)的培育。我們是以服務(wù)為主的公司,可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng),贏得用戶的信任。同事之間,企業(yè)之間時(shí)時(shí)辰刻競(jìng)爭(zhēng)都存在,自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰,企業(yè)不進(jìn)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年,耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比擬劇烈,今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。

          業(yè)務(wù)水平和員工素養(yǎng)的提高至關(guān)重要,關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的進(jìn)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的上下影響到辦事的工作效率;員工素養(yǎng)的上下直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素養(yǎng)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的.企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有進(jìn)展。

          加大宣傳力度也是市場(chǎng)開發(fā)一種重要手段和措施。

          我的銷售工作方案書:

          一、銷售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施

          銷售部利潤(rùn)主要來源有:計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)。挥(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶市場(chǎng)的開發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場(chǎng),爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作,送貨肯定按時(shí)、售后服務(wù)肯定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真實(shí)切的享受到般的待遇。

          能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),X萬元,純利潤(rùn)X萬元。其中:打字復(fù)印X萬元,網(wǎng)校X萬元,計(jì)算機(jī)X萬元,電腦耗材及配件X萬元,其他:X萬元,人員工資X萬元。

          二、客戶服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施

          客服部利潤(rùn)主要來源:七喜電腦修理站;打印機(jī)修理;計(jì)算機(jī)修理;電腦會(huì)員制。X年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)修理站;實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦

          打印機(jī)連鎖修理站,所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化,完成自給自足,為來年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),利潤(rùn)X萬元。

          三、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施

          工程部利潤(rùn)主要來源:計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施根本建成,無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤(rùn)點(diǎn),便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順當(dāng)開展,還能為其他部門制造出一個(gè)切入點(diǎn),便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)-----無線網(wǎng),和一部分的上網(wǎng)費(fèi)估計(jì)利潤(rùn)在X萬元;單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)X萬元;多功能電子教室、多媒體會(huì)議室X萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分X萬元;新業(yè)務(wù)部分X萬元;電腦部分X萬元,人員工資X—X萬元,能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),利潤(rùn)X萬元。

          在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必需保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以鼓勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。

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