工廠管理制度匯總15篇
在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的工廠管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工廠管理制度1
我公司在該工程施工中，將認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》及某市有關(guān)的環(huán)境保護(hù)的地方性法律、法規(guī)，切實(shí)做到符合法律、法規(guī)的具體要求，制定措施如下：
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制措施
1.1因建筑工程的需要應(yīng)采取有效措施控制好，出入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備噪音聲級(jí)，根據(jù)GB3096-82的`規(guī)定，白天其等效聲級(jí)Leq(dBA)不超過(guò)55，夜間不超過(guò)45。
1.2夜間頻繁突發(fā)出現(xiàn)的噪聲，其峰值不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值10dBA(如風(fēng)機(jī)等)，夜間偶爾出現(xiàn)突發(fā)的噪聲，其峰值不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值(如短促鳴笛聲等)。
1.3有噪聲設(shè)備盡量不同時(shí)開啟，如電鋸盡量不與振動(dòng)棒同時(shí)開啟等，并盡量避開夜間和午休時(shí)間。
1.4外墻腳手架采用密目網(wǎng)全高封閉，能有效降低噪聲。
1.5現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置噪聲監(jiān)測(cè)器，噪聲超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工項(xiàng)目，降低噪聲。
對(duì)煙塵污染的控制措施
根據(jù)《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》和《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法實(shí)施細(xì)則》，在該工程施工中積極防治煙塵污染，保護(hù)和改善大氣環(huán)境，保障公民身體健康，煙塵污染防治必須完全達(dá)到市區(qū)有關(guān)規(guī)定，具體防治措施如下：
2.1工地工人食堂大灶、茶水爐等將采取相應(yīng)的煙塵污染防治措施。采用電熱型或液化氣型爐灶。
2.2各種爐、灶建設(shè)竣工后，報(bào)請(qǐng)審批該項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)行政主管部門檢查驗(yàn)收。未經(jīng)檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不得投入使用。
2.3各類爐、灶排施的煙氣黑度不超過(guò)林格一級(jí);排放的煙塵濃度不超過(guò)100毫克/標(biāo)立方米，(市區(qū)建成區(qū)及風(fēng)景名勝區(qū)、自然保護(hù)區(qū)外的其它區(qū)域不超過(guò)200毫克/標(biāo)立方米)。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)污水的處理措施
由于在施工中砼輸送泵、泵管、攪拌機(jī)清洗將排出大量帶有砂漿的污水，以及在砼工程施工過(guò)程中也將產(chǎn)生帶有大量水泥漿的污水�，F(xiàn)場(chǎng)將考慮沉淀和過(guò)濾措施，使這些污水經(jīng)沉淀過(guò)濾后排入地下排水道，以免造成水的污染。
工廠管理制度2
為保證工廠的安全，控制閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)，規(guī)范收發(fā)信件，報(bào)紙等，特規(guī)定本門衛(wèi)職責(zé)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行工廠員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。
2、門衛(wèi)負(fù)責(zé)發(fā)放工廠報(bào)紙、信件、電報(bào)及各類雜志等。嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù)，對(duì)急件、匯款單要妥善保管，及時(shí)轉(zhuǎn)送。
3、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度，外來(lái)人員聯(lián)系工作一律憑介紹信入廠，私人會(huì)客辦好登記手續(xù)。
4、上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂(lè)活動(dòng)，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂(lè)場(chǎng)所。
5、物資出廠要一律憑出廠證，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交廠辦公室處理。
6、發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問(wèn)，并當(dāng)即報(bào)告廠辦公室處理。
7、夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并于次日?qǐng)?bào)告安全責(zé)任負(fù)責(zé)人。
8、熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會(huì)掌握使用治安、消防的報(bào)警電話和消防設(shè)備。
9、忠于職守，并做到語(yǔ)言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。
10、搞好傳達(dá)室周圍環(huán)境衛(wèi)生。
工廠管理制度3
01、車間工作人員應(yīng)堅(jiān)持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。
02、進(jìn)入車間必須穿戴工作服（無(wú)鈕扣，無(wú)口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須堅(jiān)持清潔且每一天必須更換了。
03、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。
04、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過(guò)程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。
05、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。
06、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必須到達(dá)加工人員的要求后方可進(jìn)入。
07、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾�。〖�、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情景，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。
08、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情景之一時(shí)必須洗手:
�、�、開始工作之前；
�、啤⑸蠋院�；
�、�、處理被污染的原材料之后；
�、取氖屡c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后；
�、�、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手；
09、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須采用無(wú)毒、無(wú)異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無(wú)凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并堅(jiān)持齊全有效，設(shè)施本身及使用過(guò)程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。
11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的`配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)到達(dá)80℃以上。
12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并堅(jiān)持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須再用飲用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。
13、生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必須隨時(shí)清除，并及時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。
14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。
15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。
16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐�？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí)，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。
工廠管理制度4
工廠監(jiān)控管理制度旨在確保生產(chǎn)環(huán)境的安全、高效與合規(guī)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)控設(shè)備的安裝與維護(hù)、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的收集與分析、監(jiān)控人員的職責(zé)分配、異常情況的處理流程以及對(duì)監(jiān)控結(jié)果的.反饋與改進(jìn)措施。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)備管理：規(guī)范監(jiān)控設(shè)備的安裝位置、標(biāo)準(zhǔn)操作程序及定期維護(hù)保養(yǎng)。
2. 數(shù)據(jù)管理：明確數(shù)據(jù)采集頻率、存儲(chǔ)方式、權(quán)限管理及數(shù)據(jù)分析方法。
3. 人員管理：設(shè)定監(jiān)控人員的職責(zé)、培訓(xùn)要求及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
4. 應(yīng)急響應(yīng)：建立快速響應(yīng)機(jī)制，針對(duì)各類異常情況制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。
5. 監(jiān)控反饋：設(shè)立反饋渠道，對(duì)監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。
工廠管理制度5
工廠后勤管理制度是確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)順暢的`關(guān)鍵，它涵蓋了物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、員工餐飲等多個(gè)方面，旨在通過(guò)規(guī)范化的流程和責(zé)任分配，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障生產(chǎn)安全。
內(nèi)容概述：
1、物資采購(gòu)：規(guī)定采購(gòu)流程、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序和質(zhì)量控制措施。
2、倉(cāng)庫(kù)管理：明確庫(kù)存控制策略、出入庫(kù)操作規(guī)程、盤點(diǎn)制度及異常處理辦法。
3、設(shè)備維護(hù)：制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、故障報(bào)修流程和應(yīng)急處理預(yù)案。
4、環(huán)境衛(wèi)生：設(shè)定清潔標(biāo)準(zhǔn)、垃圾處理規(guī)則和環(huán)保措施。
5、員工餐飲：規(guī)定食堂運(yùn)營(yíng)時(shí)間、菜品質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范。
6、運(yùn)輸配送：確立運(yùn)輸路線、車輛調(diào)度、貨物裝載與卸載的規(guī)章制度。
7、安全管理：設(shè)置應(yīng)急預(yù)案、定期安全檢查、員工安全培訓(xùn)及事故報(bào)告流程。
工廠管理制度6
鑄造車間管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.提高生產(chǎn)效率：通過(guò)規(guī)范化的流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)速度。
2.保障產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的'工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合客戶要求。
3.減少安全隱患：明確的安全規(guī)定和應(yīng)急措施，降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
4.保護(hù)環(huán)境：遵循環(huán)保政策，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
5.提升員工滿意度：良好的培訓(xùn)和績(jī)效考核制度，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。
工廠管理制度7
1.目的
遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)是電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，是確保安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度的重要手段。為生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行和事故搶修，提高完好率，保證遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠、準(zhǔn)確工作，儲(chǔ)備一定數(shù)量的備品備件，并加強(qiáng)管理，制定如下方法。
2.范圍
遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備包括的內(nèi)容：
2.1、遠(yuǎn)動(dòng)主機(jī)。
2.2、遠(yuǎn)動(dòng)專用變送器柜、變送器以及與之相連的通信、遙測(cè)、遙控、遙調(diào)電纜。
2.3、遠(yuǎn)動(dòng)的調(diào)制、解調(diào)器、通道電線。
2.4、調(diào)度模擬盤及連接設(shè)備和電纜。
2.5、遠(yuǎn)動(dòng)的附屬打印、制表及顯示裝置。
2.6、遠(yuǎn)動(dòng)信息的輸出設(shè)備及其連接電纜。
2.7、遠(yuǎn)動(dòng)與計(jì)算機(jī)之間遠(yuǎn)動(dòng)側(cè)接口。
2.8、遠(yuǎn)動(dòng)用的電源設(shè)備和u賜電源。
2.9、電力負(fù)荷控制裝置。
3、管理內(nèi)容與要求
3.1、備品備件的計(jì)劃編制與申報(bào)。
3.1.1、備品備件按計(jì)劃周期長(zhǎng)短分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃；按內(nèi)容分為綜合計(jì)劃、大修專用備件計(jì)劃等。
3.1.2、各部門應(yīng)根據(jù)每季度第二個(gè)月15日前根據(jù)下一個(gè)月的定檢計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃編制下一季度內(nèi)實(shí)際需要的各種備品備件。
3.1.3 、各部門在編制備件計(jì)劃時(shí)必須認(rèn)真填寫備品備件的名稱、圖號(hào)、材質(zhì)、單重、數(shù)量、原制造廠家，推薦制造廠家，到貨期限等內(nèi)容。尤其是數(shù)量要求準(zhǔn)確，防止積壓或不足。
3.1.4、各部門在編制計(jì)劃時(shí)必須認(rèn)真審核庫(kù)存，確保數(shù)量的準(zhǔn)確，防止積壓。另外，要了解本部門替換下的可修復(fù)利用的舊件情況，能修復(fù)利用的不再申報(bào)計(jì)劃或減少申報(bào)的數(shù)量。
3.1.5 、各部門在編制計(jì)劃時(shí)要結(jié)合檢修計(jì)劃、設(shè)備使用周期以及原來(lái)使用的一些配件材料的使用情況進(jìn)行認(rèn)真分析，通過(guò)多渠道了解一些廠家的資質(zhì)情況，綜合考慮后進(jìn)行編制。
3.1.6、生產(chǎn)部門由于考慮不周或者遇特殊情況需要申報(bào)追加計(jì)劃時(shí)，程序同上，但每月最多只能追加一次。
3.2、備品備件的入庫(kù)及保管
3.2.1、對(duì)備品備件的'品種、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，在通常情況下進(jìn)行全部檢驗(yàn)(特殊情況下可以抽檢)，嚴(yán)格查明到貨備件在數(shù)量、品種、規(guī)格上是否與計(jì)劃、運(yùn)單、發(fā)票及合同的規(guī)定等相符。如發(fā)現(xiàn)有不相符合的情況，庫(kù)管人員要及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系處理后方可進(jìn)行下一步的驗(yàn)收入庫(kù)。沒(méi)有計(jì)劃的備品備件除特殊及緊急情況外，一律不得辦理入庫(kù)。
3.2.2、對(duì)備品備件進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)到貨的備品備件在質(zhì)量方面是否符合規(guī)定的要求，倉(cāng)庫(kù)保管員能檢驗(yàn)的(外包裝、合格證等)由倉(cāng)庫(kù)保管員檢驗(yàn)。除標(biāo)準(zhǔn)件外，外觀檢驗(yàn)不合格、缺乏質(zhì)量證明、來(lái)歷不明、損壞、質(zhì)差、沒(méi)有合格證的備品備件嚴(yán)禁入庫(kù)，并立即向采購(gòu)人員反饋，辦理補(bǔ)送、退貨或調(diào)換等手續(xù)。
3.2.3、關(guān)鍵、重要的備品備件的驗(yàn)收由物資供應(yīng)部組織使用單位、設(shè)備保障技術(shù)人員共同驗(yàn)收。保管員根據(jù)驗(yàn)收結(jié)論，合格的給予入庫(kù)，不合格的作退貨處理，對(duì)于讓步接收的必須經(jīng)使用部門、職能部門及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后方可入庫(kù)，并注明原因。
3.2.4、設(shè)備更新改造項(xiàng)目的備品備件的入庫(kù)，由保管員組織項(xiàng)目小組技術(shù)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收。.
3.2.5、備品備件庫(kù)要明確分工，分類保管存放，保管員負(fù)責(zé)做好備品備件入庫(kù)的數(shù)量清點(diǎn)、核實(shí)、驗(yàn)收、賬務(wù)管理和發(fā)放等工作。做到日清、月點(diǎn)、半年一次清庫(kù)、每年一次總結(jié)，達(dá)到賬、物、資相符合。
3.2.6、備品備件庫(kù)的管理要做到“防火、防盜、防腐蝕”。并于每年年底結(jié)合倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)，組織生產(chǎn)部門技術(shù)人員對(duì)積壓的備品備件進(jìn)行共同鑒定，經(jīng)報(bào)批后集中處理。
3.2.7、對(duì)消耗量大的備品備件允許生產(chǎn)部門有一定的庫(kù)存量，但要妥善保管，并建立賬目。
3.2.8、生產(chǎn)各部門在確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，做好備品備件的修舊利廢工作，盡量減少庫(kù)存。
3.3、備品備件的領(lǐng)用出庫(kù)
3.3.1、各使用部門在進(jìn)行備品備件領(lǐng)用時(shí)原則上嚴(yán)格按本單位所報(bào)計(jì)劃領(lǐng)用。
3.3.2、屬于大修專用備品備件，要經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可出庫(kù)領(lǐng)用。
3.3.3、備品備件出庫(kù)盡量遵循先進(jìn)先出的原則，以免備品備件自然損耗或久存變質(zhì)。
3.4、積壓備品備件的處置
3.4.1、設(shè)備因報(bào)廢、改造等原因，經(jīng)查證本公司已無(wú)此型號(hào)設(shè)備，庫(kù)存的積壓的備品備件經(jīng)鑒定沒(méi)有用處的要及時(shí)處理消賬。
3.4.2、凡公司之外單位求援備品備件，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可辦理手續(xù)，提運(yùn)備品備件。
3.5、備品備件的使用情況反饋
各使用部門要不斷追蹤備品備件的使用情況，如發(fā)現(xiàn)使用質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)填寫“備件質(zhì)量反饋單”向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)反饋，經(jīng)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后再反饋到物資供應(yīng)部，由物資供應(yīng)部按合同質(zhì)量保證條款與廠家進(jìn)行協(xié)商解決。
工廠管理制度8
一、討論研究居民提出的意見(jiàn)和建議，落實(shí)社區(qū)成員代表會(huì)議作出的各項(xiàng)決議、決定；傳達(dá)貫徹街道辦事處提出的指導(dǎo)性意見(jiàn)，協(xié)助街道辦事處做好社區(qū)各項(xiàng)工作；總結(jié)檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，履行法律賦予的各項(xiàng)職責(zé)。
二、社區(qū)居民委員會(huì)會(huì)議由社區(qū)居民委員會(huì)召集并主持。
三、社區(qū)居民委員會(huì)會(huì)議每月召開一次，社區(qū)居民委員會(huì)全體委員出席。社區(qū)工作者可列席社區(qū)居民委員會(huì)會(huì)議。
四、社區(qū)居委會(huì)的大額經(jīng)費(fèi)支出；社區(qū)居委會(huì)公益性活動(dòng)的開展；社區(qū)保潔、巡邏等人員的聘用；社區(qū)居委會(huì)干部生活補(bǔ)貼發(fā)放；社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目的申辦、變更、注銷及經(jīng)濟(jì)合同的.簽定與終止等，均應(yīng)提交社區(qū)居民委員會(huì)會(huì)議討論決定。
五、社區(qū)居民委員會(huì)會(huì)議決定問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取少數(shù)服從多數(shù)的原則。社區(qū)居民委員會(huì)進(jìn)行工作應(yīng)當(dāng)采取民主的方法，不得強(qiáng)迫命令。
工廠管理制度9
店行政管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確的工作流程和職責(zé)劃分，減少混亂和延誤。
2. 維護(hù)形象：統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，提高店鋪的專業(yè)形象。
3. 保障權(quán)益：保護(hù)員工和客戶的.合法權(quán)益，增強(qiáng)信任感。
4. 防范風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度，預(yù)防法律和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
5. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：為適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)，提供制度基礎(chǔ)，推動(dòng)創(chuàng)新。
工廠管理制度10
第一章：總則
第一條：為貫徹國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民全部制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)化學(xué)工業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理，特制定本。規(guī)定
其次條：本規(guī)定適用于全民全部制化工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）的設(shè)備和動(dòng)力的管理工作。設(shè)備管理包括：化肥、化工、新型材料、橡膠塑料加工、化學(xué)礦山、機(jī)械制造生產(chǎn)及動(dòng)力供應(yīng)、機(jī)電修理、起重運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備、儀器儀表、管道、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)等（以下簡(jiǎn)稱設(shè)備）管理工作。動(dòng)力管理包括：水、電、汽、風(fēng)、冷的生產(chǎn)管理和監(jiān)督使用。
第三條：企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)提高、促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展和預(yù)防為主，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與方案檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。
第四條：企業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理的主要任務(wù)是：對(duì)設(shè)備和動(dòng)力工作進(jìn)行綜合管理，不斷改善和提高裝備素養(yǎng)，堅(jiān)持設(shè)備完好和穩(wěn)定的動(dòng)力供應(yīng)，在確保平安生產(chǎn)的條件下，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，以取得企業(yè)最好的投資效益。 第五條：對(duì)化學(xué)工業(yè)企業(yè)主要設(shè)備實(shí)行由部、各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）分級(jí)監(jiān)督檢查和由企業(yè)負(fù)責(zé)管理相結(jié)合的原則，并根據(jù)職責(zé)對(duì)企業(yè)設(shè)備動(dòng)力工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
第六條：化工各級(jí)管理部門應(yīng)根據(jù)化工企業(yè)集中程度和行業(yè)共性，進(jìn)取推動(dòng)檢修專業(yè)化協(xié)作工作，支持開展壓力容器、防腐蝕、潤(rùn)滑、密封和修理技術(shù)的討論工作。 第七條：企業(yè)應(yīng)依據(jù)工藝流程特點(diǎn)和裝備水平，在不斷完善現(xiàn)有的設(shè)備管理方法和修理技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)取采納先進(jìn)管理方法和以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的各種修理先進(jìn)技術(shù)。
第八條：企業(yè)廠長(zhǎng)在任期內(nèi)必需仔細(xì)貫徹國(guó)家有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理的方針政策，實(shí)行生產(chǎn)與設(shè)備并重的原則，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備動(dòng)力管理工作，并在職責(zé)目標(biāo)中包括以下設(shè)備動(dòng)力管理資料：
�。ㄒ唬┑竭_(dá)并堅(jiān)持無(wú)泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┍匦杳鞔_與設(shè)備動(dòng)力管理相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和人員。
�。ㄈ┮罁�(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取大修理基金和設(shè)備折舊基金，并保證用于設(shè)備大修及改造更新。
（四）有關(guān)設(shè)備動(dòng)力的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括設(shè)備改造更新方案，設(shè)備新度系數(shù)等）由廠長(zhǎng)與主管部門簽定。 設(shè)備較簡(jiǎn)單的大、中型企業(yè)，可托付設(shè)備副廠長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力管理工作。
其次章：
化工部和省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）及企業(yè)主管部門設(shè)備動(dòng)力管理工作職責(zé)
第九條：化工部在設(shè)備動(dòng)力工作中的主要職責(zé)是：
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理的方針、政策和法規(guī)，依據(jù)分級(jí)管理的原則，制定化工行業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理的，規(guī)劃和規(guī)章。
�。ǘ┙M織化工系統(tǒng)的設(shè)備動(dòng)力檢修專業(yè)協(xié)作。
�。ㄈ┍O(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)化工企業(yè)的設(shè)備動(dòng)力工作。
�。ㄋ模┙M織溝通和推廣設(shè)備動(dòng)力綜合管理的先進(jìn)方法和檢修新技術(shù)。
�。ㄎ澹┙M織設(shè)備動(dòng)力管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
�。﹨⒓踊ぴO(shè)備動(dòng)力的進(jìn)展規(guī)劃，引進(jìn)設(shè)備審查和進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化等工作。
第十條：各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）在設(shè)備動(dòng)力管理工作中的.主要職責(zé)是：
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行國(guó)家、化工部有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理的方針、政策和法規(guī)，制定本地區(qū)化工設(shè)備動(dòng)力管理的規(guī)章制度。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)本地區(qū)化工設(shè)備動(dòng)力管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。
�。ㄈ┙M織地區(qū)性化工設(shè)備動(dòng)力檢修專業(yè)化協(xié)作，推廣檢修、動(dòng)力供應(yīng)社會(huì)化和通用配件商品化工作。
�。ㄋ模┙M織本地區(qū)化工設(shè)備動(dòng)力管理工作的閱歷溝通。職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為企業(yè)的設(shè)備動(dòng)力管理工作供應(yīng)信息和詢問(wèn)服務(wù)。
（五）收集匯總設(shè)備動(dòng)力管理工作的統(tǒng)計(jì)報(bào)表并負(fù)責(zé)分析處理和上報(bào)。
�。﹨⒓踊�(xiàng)目的投資審查和竣工驗(yàn)收工作。
〔七）參加企業(yè)重大設(shè)備事故的調(diào)查分析處理。
工廠管理制度11
公司行政事務(wù)管理制度是一套規(guī)范公司日常運(yùn)營(yíng)和管理活動(dòng)的規(guī)則體系，旨在提高工作效率，維護(hù)工作秩序，確保公司的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)劃分
2. 行政辦公流程管理
3. 資產(chǎn)與設(shè)施管理
4. 文件與檔案管理
5. 會(huì)議與活動(dòng)管理
6. 公司文化建設(shè)
7. 員工行為規(guī)范
8. 應(yīng)急處理與安全管理
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)劃分：明確各部門的職能和責(zé)任，規(guī)定各級(jí)管理人員的權(quán)限，確保組織結(jié)構(gòu)清晰，職責(zé)分明。
2. 行政辦公流程管理：設(shè)定日常辦公流程，如請(qǐng)假、報(bào)銷、采購(gòu)等，保證工作的順利進(jìn)行。
3. 資產(chǎn)與設(shè)施管理：規(guī)定資產(chǎn)的采購(gòu)、登記、使用、保養(yǎng)及報(bào)廢等流程，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全和有效利用。
4. 文件與檔案管理：建立文件分類、歸檔、借閱、銷毀等制度，保證信息的完整性和保密性。
5. 會(huì)議與活動(dòng)管理：規(guī)范會(huì)議的.籌備、召開、記錄和后續(xù)跟進(jìn)，以及公司內(nèi)部和外部活動(dòng)的組織。
6. 公司文化建設(shè)：推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀的傳播，舉辦各類文化活動(dòng)，提升員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
7. 員工行為規(guī)范：制定員工行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德、工作紀(jì)律和職業(yè)形象。
8. 應(yīng)急處理與安全管理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全教育，預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。
工廠管理制度12
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：
1.職工應(yīng)按時(shí)上班，不得遲到或早退。
2.工作時(shí)間不允許隨意串崗，無(wú)工作任務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。
3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
4.不得在車間工作時(shí)與直接負(fù)責(zé)人、車間主任爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。
5.酒后上班影響工作者，記大過(guò)一次。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。
6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
7.工作中禁止做私活。
8.偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。
9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。
10.未經(jīng)允許，任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款。
11.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
12.上班必須佩帶工號(hào)牌，不得違法亂紀(jì)，涂改工號(hào)牌罰款。
13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。
14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。
17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，設(shè)備停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
18.中午、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。
本制度從即日起開始試行，在試行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺(tái)附件作為補(bǔ)充，附件和本制度有同樣的效力。
第一章總則
第一條目的
1.1確保工廠各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)秩序的順暢、高效運(yùn)行；1.2營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工廠的可持續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍
本制度適用于江蘇天驕汽車配套有限公司·工廠各車間全體員工。第三條職責(zé)3.1副總經(jīng)理職責(zé)
3.1.1本制度自副總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后生效執(zhí)行；3.2生產(chǎn)部長(zhǎng)職責(zé)
3.2.1對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行審核、執(zhí)行過(guò)程中督導(dǎo)行政部進(jìn)行修訂與完善。 3.2.2對(duì)管理?xiàng)l例的嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)督。 3.3營(yíng)銷部職責(zé)
3.3.1由營(yíng)銷部對(duì)本條例進(jìn)行擬定、維護(hù)、修改，并協(xié)助執(zhí)行；
3.3.3對(duì)本條例實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正與相應(yīng)的公布通報(bào)，接受違反條例的投訴，并即時(shí)處理和記錄存檔。 3.4車間主管職責(zé)
3.4.1對(duì)本制度進(jìn)行宣導(dǎo)，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執(zhí)行，并要求本車間員工嚴(yán)格執(zhí)行；員工違反車間主管負(fù)連帶責(zé)任；主管違反部長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任；
第二章管理規(guī)定
第四條車間人員管理
4.1上班必須穿工作服，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知，車間主任提前安排好當(dāng)天加班計(jì)劃并公布通知相關(guān)人員；
4.2按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請(qǐng)假，紙卡嚴(yán)禁代打（包括未上班、加班打卡），請(qǐng)假要經(jīng)過(guò)車間主管以及生產(chǎn)部長(zhǎng)的簽字同意，否則視為曠工處理。
4.3工作時(shí)間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要，可在車間走動(dòng)，其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請(qǐng)同意后方可離崗，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺(jué)）；
4.4禁止在車間吃飯、吸煙、聚眾閑聊；工作時(shí)間看小說(shuō)、報(bào)刊、玩手機(jī)等，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵、打架、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進(jìn)行，違者依《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理；
4.5禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車間玩耍，嚴(yán)禁帶寵物進(jìn)入車間；4.6嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)看板上亂涂亂畫；4.7提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣的浪費(fèi)現(xiàn)象；
4.8車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)營(yíng)銷部按《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理。
4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經(jīng)副總批準(zhǔn)除外），若有此行為且經(jīng)查辦屬實(shí)，將予以偷竊論處。
4.10對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交營(yíng)銷部處理；視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
4.11勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益、破壞車間生產(chǎn)秩序的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象；
4.12各車間生產(chǎn)使用資料由部門主管負(fù)責(zé)保管，嚴(yán)禁車間人員外泄生產(chǎn)資料信息，嚴(yán)禁任何人將工廠生產(chǎn)使用的資料帶離公司；第五條車間“6S”管理
5.1員工有責(zé)任對(duì)工作場(chǎng)所的工具、設(shè)備、材料進(jìn)行整理，把不同類別的物品標(biāo)識(shí)清楚，區(qū)分放置好，并把沒(méi)用的物品清除掉。
5.2操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作場(chǎng)所清掃干凈，保證車間內(nèi)工作環(huán)境的整潔，禁止工作臺(tái)面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。
5.3下班時(shí)或工作中應(yīng)隨時(shí)清理好自己的工作臺(tái)面和地面，按規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和設(shè)備清潔衛(wèi)生，下班時(shí)應(yīng)將各自部門負(fù)責(zé)的門窗、電源關(guān)閉；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當(dāng)事人和相關(guān)主管的責(zé)任。
5.4各部門人員每天下班前5分鐘對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清掃，并形成良好的工作習(xí)慣，對(duì)生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產(chǎn)生較多垃圾的應(yīng)用斗車推到車間外垃圾房?jī)?nèi)；
5.5員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；部門主管應(yīng)要對(duì)任何新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)后方可上崗工作；否則將究竟主管責(zé)任；
5.6任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；
5.7任何人不得隨意移動(dòng)或損壞安全消防設(shè)備，每日對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行清掃，主管定期檢查消防設(shè)備是否過(guò)期。
5.8每周六下午16：10，主管帶領(lǐng)車間員工對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面整理、整頓、清掃、清潔；生產(chǎn)部長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，嚴(yán)禁敷衍了事。第六條車間生產(chǎn)管理
6.1嚴(yán)格按《例會(huì)規(guī)定》執(zhí)行早例會(huì)，車間主管以上管理人員需提作好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃及早例會(huì)準(zhǔn)備工作；
6.2嚴(yán)格執(zhí)行看板管理，提升部門生產(chǎn)計(jì)劃能力，每日對(duì)生產(chǎn)人員的任務(wù)責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)各人員工作目標(biāo)明確，并隨時(shí)檢查工作達(dá)成情況。車間主任應(yīng)合理評(píng)價(jià)看板計(jì)劃達(dá)成情況，進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整和提醒，下班前應(yīng)對(duì)當(dāng)日工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行清理檢查以及做好明天的工作計(jì)劃安排，要做到日事日畢，日清日高。 6.3車間主管必須跟班作業(yè),負(fù)責(zé)全程帶領(lǐng)和指導(dǎo)監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，保證車間設(shè)備正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的安全，進(jìn)度，質(zhì)量，效率符合要求；
6.4物料管理嚴(yán)格按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》領(lǐng)料、備料、用料，杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)。 6.5在生產(chǎn)過(guò)程中，好、壞物料必須分清楚，并作好標(biāo)志，不能混料；若材料質(zhì)量有問(wèn)題生產(chǎn)人員有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理；如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失將由車間負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人負(fù)責(zé)；
6.6生產(chǎn)工具管理，專人專用工具自行管理，主管登記上報(bào)物資部，公用工具由生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主管管理；
6.7生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后，禁止隨意更改制作工藝；如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人共同處理，經(jīng)相關(guān)主管同意并簽字后，再進(jìn)行更改；6.8員工在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品制作，有異常問(wèn)題，有責(zé)任報(bào)主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品；6.9在產(chǎn)品制造過(guò)程中，員工有責(zé)任對(duì)本道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，主管有責(zé)任對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的.質(zhì)量、進(jìn)度、材料浪費(fèi)等異常問(wèn)題進(jìn)行控制和管理。第七條員工考核7.1考核目的
7.1.1對(duì)工廠員工的工作態(tài)度、操作技能和工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，作為晉升、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；
7.1.2促使員工增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高工廠的整體效益。
7.2考核內(nèi)容主要是個(gè)人工作態(tài)度（德、勤）、操作技能、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻�(gè)方面7.2.1工作態(tài)度包括德和勤兩個(gè)方面；德，主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范；勤，主要是指工作心態(tài)，是主動(dòng)接受工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，還是被動(dòng)工作，不愿承擔(dān)責(zé)任等；
7.2.2操作技能，主要是該崗位指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率、質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等；
7.2.3工作業(yè)績(jī)，主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等；
以上考核由各部門主管考核，每年報(bào)營(yíng)銷部備案。
第三章申訴
第八條申訴處理
員工若認(rèn)為行政部關(guān)于車間管理制度的處罰不當(dāng)，可以以書面或手機(jī)短信的形式向工廠副總經(jīng)理申訴，由副總經(jīng)通過(guò)調(diào)查核實(shí)后，在接到時(shí)申訴的6個(gè)工作日內(nèi)給予書面或手機(jī)短信形式答復(fù)。
第四章
附則
第九條附件
9.1附表1《工廠員工年度考核表》；9.2附表2《車間加班申請(qǐng)單》。
工廠員工年度考核表
加班申請(qǐng)單
備注：如本車間生產(chǎn)不忙，其他車間生產(chǎn)計(jì)劃比較忙，可主動(dòng)提出申請(qǐng)加班，由生產(chǎn)計(jì)劃忙的車間主管以及生產(chǎn)部長(zhǎng)視實(shí)際情況批準(zhǔn)、安排人員是否加班。
工廠管理制度13
本《工廠作業(yè)管理制度》旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工安全，以及維護(hù)良好的工作環(huán)境。制度內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度
2、設(shè)備管理和維護(hù)
3、員工培訓(xùn)與安全
4、質(zhì)量控制體系
5、環(huán)境衛(wèi)生與廢棄物處理
6、應(yīng)急預(yù)案與事故報(bào)告
內(nèi)容概述：
1、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃的'制定、調(diào)整和執(zhí)行過(guò)程，以及如何合理分配資源，確保按時(shí)完成訂單。
2、設(shè)備管理和維護(hù)：設(shè)定設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)周期，規(guī)定故障報(bào)修流程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
3、員工培訓(xùn)與安全：設(shè)立新員工入職培訓(xùn)、定期安全教育，明確個(gè)人防護(hù)裝備的使用及應(yīng)急預(yù)案。
4、質(zhì)量控制體系：建立從原材料到成品的全程質(zhì)量監(jiān)控，設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序。
5、環(huán)境衛(wèi)生與廢棄物處理：規(guī)定工廠清潔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范廢棄物分類、儲(chǔ)存和處理方法，保持良好生產(chǎn)環(huán)境。
6、應(yīng)急預(yù)案與事故報(bào)告：制定應(yīng)對(duì)各類突發(fā)情況的預(yù)案，明確事故報(bào)告的程序和責(zé)任。
工廠管理制度14
1.目的
為樹立良好的公司形象，規(guī)范公司人員和外來(lái)人員出入，維護(hù)公司財(cái)物和員工的安全，特制定本制度。
2.適用范圍
適用于本公司所有人員及外來(lái)訪客的管理。
3.權(quán)責(zé)
3.1行政部：負(fù)責(zé)本制度修定及執(zhí)行的監(jiān)督，經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行。
3.2保安：按照規(guī)章制度執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，并將違反規(guī)定的情況及時(shí)提報(bào)至行政部。3.3大門崗執(zhí)勤保安：對(duì)外來(lái)訪客按流程進(jìn)行登記，詢問(wèn)需拜訪者人員或部門，并征得同意
后方可通行。
4.流程
4.1人員進(jìn)出管理
4.1.1員工出入公司時(shí)，保安員督導(dǎo)公司員工按規(guī)定穿工作服，佩帶廠牌。對(duì)違紀(jì)且態(tài)度惡劣者，保安應(yīng)記下其姓名、部門，交由行政部處理；
4.1.2外來(lái)人員因公進(jìn)入公司，保安應(yīng)先幫其聯(lián)絡(luò)，征得受訪人同意，并持有效證件登記至《來(lái)訪登記表》，并發(fā)放來(lái)訪證后方可進(jìn)入；
4.1.3主管（含副主管）級(jí)以下員工因公但無(wú)需派車外出的，應(yīng)填寫《請(qǐng)假/外出單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，將批準(zhǔn)后的《請(qǐng)假/外出單》交由保安驗(yàn)證后放行，若無(wú)放行條，保安有權(quán)制止其外出（特殊情況應(yīng)解釋清楚并備案）；
4.1.4主管級(jí)及以上員工因公但無(wú)需派車外出的，應(yīng)填寫《請(qǐng)假/外出單》，報(bào)公司常務(wù)副總經(jīng)理審批，并將批準(zhǔn)后的.《請(qǐng)假/外出單》交由保安驗(yàn)證后放行；如遇特殊情況，可以以電話形式向公司副總經(jīng)理報(bào)批，經(jīng)副總經(jīng)理同意后，可由保安先予放行，后補(bǔ)辦外出手續(xù)；
4.1.5節(jié)假日及上班以外時(shí)間，如果未安排加班，保安員應(yīng)阻止員工進(jìn)入生產(chǎn)部及倉(cāng)庫(kù)，其它特殊情況須經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后予以放行；
4.1.6保安有權(quán)制止亂扔果皮紙屑以及在廠內(nèi)邊走邊吃東西的行為；
4.1.7保安對(duì)員工出入廠，須嚴(yán)格監(jiān)督檢查，并如實(shí)、及時(shí)地做好登記。
4.1.8公用車輛外出時(shí)，需持填寫完整并經(jīng)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的《用車申請(qǐng)單》交至保安處，方可放行，保安還需將車輛出入信息填寫至《車輛出入登記表》中。
4.2物品進(jìn)出管理
4.2.1員工及外來(lái)人員攜帶行李、包裹進(jìn)出門時(shí)，須自覺(jué)接受保安的檢查與登記；
4.2.2無(wú)正當(dāng)手續(xù)，嚴(yán)禁任何人私自攜帶公司物品出廠；
4.2.3員工攜帶物品（含原紙、廢紙、行李、維修物品等）出廠，須出示所屬責(zé)任部門開具的《物品放行條》，并經(jīng)保安檢查無(wú)誤后，方可放行。物品放行單審批權(quán)限對(duì)應(yīng)表，詳見(jiàn)附件一；
4.2.4提交的小件物品、信函、文件等需由前臺(tái)代收發(fā)，前臺(tái)應(yīng)及時(shí)做好代收發(fā)工作，并將信息登記至《信件登記表》中。
5.嚴(yán)禁進(jìn)廠的外來(lái)人員
5.1攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)品的人員及車輛；
5.2不明身份、衣冠不整的人員；
5.3推銷產(chǎn)品及收購(gòu)廢品的人員及車輛；
5.4非洽談公務(wù)人員與車輛，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查者；
5.5未經(jīng)受訪部門及受訪人同意接見(jiàn)的來(lái)訪人員；
5.6來(lái)訪人員不能出示有效證件者。
6.嚴(yán)禁進(jìn)廠的公司員工
6.1攜帶違禁物品者；
6.2邊吃東西邊走者；
6.3不正確佩戴廠牌者；
6.4上班穿拖鞋、短褲、背心者；
6.5未經(jīng)主管核準(zhǔn)擅自帶客參觀者；
6.6已離職者。
7.違紀(jì)處理
7.1員工違反以上規(guī)定，私自強(qiáng)行外出的，給予記過(guò)處罰；屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的，給予記大過(guò)或開除處罰；
7.2員工拒不配合保安檢查，態(tài)度惡劣，漫罵或打人的，視情節(jié)，分別給予嚴(yán)厲警告、記過(guò)、記大過(guò)或開除處罰，觸犯法律的，將移送司法機(jī)關(guān)處理，造成保安人身傷害的，依法追究一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任；
7.3保安違反以上規(guī)定，擅自放行的，第一次給予記過(guò)處罰，第二次給予記大過(guò)處罰，第三次給予開除處罰；
7.4保安監(jiān)守自盜的，一律開除，涉及到刑事案件的，一律移送司法機(jī)關(guān)處理。
8.相關(guān)表單：
8.1《來(lái)訪登記表》
8.2《用車申請(qǐng)單》
8.3《車輛出入登記表》
8.4《物品放行條》
8.5《請(qǐng)假外出單》
8.6《信件登記表》
8.7《物品放行單審批權(quán)限對(duì)應(yīng)表》
9.附則
9.1本制度最終解釋權(quán)歸行政部所有。
9.2本規(guī)定自20xx年6月5號(hào)起執(zhí)行。
工廠管理制度15
化工廠管理制度是確保生產(chǎn)安全、提高運(yùn)營(yíng)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量的.關(guān)鍵文件。它涵蓋了化工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員管理、設(shè)備管理、工藝流程管理、環(huán)境保護(hù)、應(yīng)急響應(yīng)以及質(zhì)量控制等方面。
內(nèi)容概述：
1. 人員管理：明確員工職責(zé)，規(guī)定招聘、培訓(xùn)、考核及晉升制度，確保員工具備必要的專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)。
2. 設(shè)備管理：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，預(yù)防意外事故。
3. 工藝流程管理：規(guī)定操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。
4. 環(huán)境保護(hù)：實(shí)施廢棄物處理和排放控制，遵守環(huán)保法規(guī)。
5. 應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控產(chǎn)品從原料到成品的全過(guò)程。
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