工廠車(chē)間管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的工廠車(chē)間管理制度 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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1. 制定詳盡的`操作手冊(cè)，明確各崗位職責(zé)，提供標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。
2. 定期開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能。
3. 設(shè)立員工發(fā)展基金，鼓勵(lì)員工參與專業(yè)技能培訓(xùn)，提升個(gè)人能力。
4. 引入財(cái)務(wù)軟件，自動(dòng)化處理賬務(wù)，提高財(cái)務(wù)透明度。
5. 建立客戶滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋調(diào)整市場(chǎng)策略。
6. 定期進(jìn)行環(huán)境和安全檢查，及時(shí)修復(fù)隱患，確保合規(guī)生產(chǎn)。
小加工廠管理制度的實(shí)施需要全員參與，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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加工工廠管理制度是一套詳細(xì)規(guī)定工廠運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)流程、員工職責(zé)、安全標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量控制等方面的規(guī)范性文件，旨在確保工廠高效、安全、有序地運(yùn)行。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確各部門(mén)及崗位的職能，包括管理層、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、后勤支持等。
2. 生產(chǎn)流程管理：定義從原料接收、生產(chǎn)加工到成品出庫(kù)的全過(guò)程，包括工藝參數(shù)、設(shè)備操作、生產(chǎn)計(jì)劃等。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定檢驗(yàn)程序，確保產(chǎn)品符合客戶要求。
4. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防工傷事故，保障員工健康與安全。
5. 設(shè)備維護(hù)：規(guī)定設(shè)備的'日常檢查、保養(yǎng)與維修，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
6. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立培訓(xùn)制度，提升員工技能，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。
7. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，控制污染排放，實(shí)施綠色生產(chǎn)。
8. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，如火災(zāi)、設(shè)備故障等。
9. 人力資源管理：規(guī)范招聘、考勤、薪酬福利、績(jī)效考核等人力資源政策。
10. 供應(yīng)商管理：評(píng)估和選擇供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
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1、仔細(xì)貫徹落實(shí)相關(guān)平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安法律、規(guī)矩和其他政策要求，定期組織分析平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)討論解決平安生產(chǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)平安部門(mén)開(kāi)展工作。
2、監(jiān)督、檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施和執(zhí)行狀況。
3、幫助經(jīng)理管理項(xiàng)目部的.平安生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康平安等工作，做好項(xiàng)目部召開(kāi)生產(chǎn)、平安會(huì)議的預(yù)備工作，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，并對(duì)實(shí)施狀況舉行監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)制定、審核平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程及平安生產(chǎn)方案，審核重大項(xiàng)目平安技術(shù)措施，并催促執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及分包工段、班組責(zé)任人的平安教導(dǎo)培訓(xùn)及宣揚(yáng)工作。
審定平安生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對(duì)實(shí)施狀況舉行監(jiān)督。
6、組織平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安檢查，發(fā)覺(jué)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)討論整改措施，并對(duì)整改狀況舉行監(jiān)督。
7、仔細(xì)聽(tīng)取員工的建議，保證項(xiàng)目部平安生產(chǎn)保障體系的有效舉行。
8、審核項(xiàng)目部重大風(fēng)險(xiǎn)清單和平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)指揮，準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理報(bào)告，并按規(guī)定上報(bào)，組織員工做好救護(hù)善良后工作，支持、協(xié)作事故平安調(diào)查組工作，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理看法。
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1. 制度建設(shè)：結(jié)合工廠實(shí)際情況，編寫(xiě)詳細(xì)、實(shí)用的管理制度，定期審查并更新。
2. 培訓(xùn)教育：對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保他們理解和遵守規(guī)定。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專職監(jiān)督員，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
4. 反饋機(jī)制：建立反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
5. 獎(jiǎng)懲制度：對(duì)遵守制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度的'行為進(jìn)行處罰，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)高效、有序、安全的生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境，通過(guò)全員參與和持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)工廠的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
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制定并實(shí)施有效的工廠制度與管理規(guī)范需要以下步驟：
1. 需求分析：根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，識(shí)別關(guān)鍵管理領(lǐng)域和潛在問(wèn)題。
2. 制度編制：專家參與，編寫(xiě)詳細(xì)的操作手冊(cè)和政策文件。
3. 員工培訓(xùn)：組織全員培訓(xùn)，確保員工了解并理解新制度。
4. 試行與反饋：試行新制度，收集員工反饋，進(jìn)行必要的調(diào)整。
5. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立專門(mén)的管理部門(mén)，監(jiān)督制度執(zhí)行，糾正偏差。
6. 定期評(píng)估：定期評(píng)估制度效果，適時(shí)更新和完善。
在實(shí)踐中，需保持制度的'靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步。管理層應(yīng)積極倡導(dǎo)制度文化，鼓勵(lì)員工參與制度建設(shè)，形成自我約束與自我改進(jìn)的良好氛圍。只有這樣，工廠制度與管理規(guī)范才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健前行。
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車(chē)間管理制度對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，它：
1.提高生產(chǎn)效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)速度。
2.保障產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)檢制度保證了出廠產(chǎn)品的`合格率。
3.保障員工安全：安全規(guī)定能有效防止工傷事故，保護(hù)員工權(quán)益。
4.維護(hù)設(shè)備壽命：定期保養(yǎng)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
5.提升企業(yè)形象：良好的工作環(huán)境和管理規(guī)范對(duì)外展示企業(yè)的專業(yè)形象。
6.促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)反饋和評(píng)估，不斷優(yōu)化流程，提升整體運(yùn)營(yíng)效能。
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生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)管理制度的.重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過(guò)規(guī)范操作流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，增強(qiáng)客戶滿意度和企業(yè)信譽(yù)。
3. 保障安全：明確的安全規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，降低工傷事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工生命安全。
4. 優(yōu)化環(huán)境：環(huán)保措施有助于企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好社會(huì)形象。
5. 培養(yǎng)人才：系統(tǒng)的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
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1. 制定全面的規(guī)章制度：依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合工廠實(shí)際情況，制定詳盡的操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的指導(dǎo)。
2. 建立責(zé)任體系：明確各級(jí)管理人員和員工的`職責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任追究。
3. 實(shí)施持續(xù)培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全、環(huán)保、質(zhì)量、操作技能等方面的培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
4. 引入信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。
5. 加強(qiáng)設(shè)備管理：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，確保設(shè)備良好運(yùn)行。
6. 環(huán)保優(yōu)先：嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，投資研發(fā)環(huán)保技術(shù)，減少污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
7. 優(yōu)化人力資源：合理配置人力資源，完善績(jī)效考核制度，激發(fā)員工積極性。
8. 提升物流效率：優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，改善物料流轉(zhuǎn)，提高物流效率。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，化工廠生產(chǎn)管理制度將更加完善，為企業(yè)穩(wěn)定、高效、安全的生產(chǎn)活動(dòng)提供有力保障。
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班組車(chē)間管理制度的重要性不言而喻。
一方面，它能確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品的.質(zhì)量和一致性。
另一方面，通過(guò)規(guī)范員工行為，強(qiáng)化安全意識(shí)，可以有效預(yù)防安全事故，保障員工的生命安全。良好的工作環(huán)境和有效的培訓(xùn)機(jī)制也有助于提高員工滿意度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
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1.提高生產(chǎn)效率：明確的工作流程和職責(zé)分配可以減少混亂，提升生產(chǎn)速度。
2.保障產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度。
3.減少安全事故：完善的安全管理措施降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工權(quán)益。
4.維護(hù)企業(yè)形象：良好的工作環(huán)境和員工滿意度有助于塑造企業(yè)的`專業(yè)形象。
5.優(yōu)化資源利用：設(shè)備維護(hù)計(jì)劃確保設(shè)備高效運(yùn)行，減少因故障造成的損失。
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1. 崗位評(píng)估：定期進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，確保薪酬與崗位職責(zé)相匹配。
2. 績(jī)效考核：建立公正、透明的績(jī)效考核體系，將績(jī)效與薪酬掛鉤。
3. 市場(chǎng)調(diào)研：定期關(guān)注行業(yè)薪酬水平，確保z工廠的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 員工反饋：鼓勵(lì)員工參與薪酬制度的討論，收集意見(jiàn)并適時(shí)調(diào)整。
5. 定期審查：每年至少一次全面審視薪酬制度，確保其適應(yīng)公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化。
通過(guò)上述方案，z工廠將構(gòu)建一個(gè)既滿足員工期待，又能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)符合法規(guī)要求的薪酬管理制度。這一制度的'實(shí)施將有助于提升員工滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而推動(dòng)z工廠的整體業(yè)績(jī)。
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一、目的：為加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理，使車(chē)間工作環(huán)境始終保持整潔干凈，特制訂如下車(chē)間
環(huán)境衛(wèi)生管理制度：
二、管理規(guī)定
1、操作員工隨時(shí)保持設(shè)備機(jī)身的清潔。
2、隨時(shí)保持自己管轄范圍的清潔干凈，通道暢通，無(wú)鐵屑、紙片、袋子等垃圾。
3、每天下班前進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生清掃，每周一次設(shè)備保養(yǎng)。
4、工作臺(tái)隨時(shí)保持干凈、整潔。地上的零件、工件擺放整齊，一目了然，并且不允許超越黃線。
6、工具箱隨時(shí)保持干凈，量具、工具擺放整齊，并保持清潔，工具箱不允許放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的`物品。
7、清潔工具定點(diǎn)放置、垃圾及時(shí)清理運(yùn)走。
8、車(chē)間實(shí)行片區(qū)三包責(zé)任制，各片區(qū)發(fā)現(xiàn)雜物主動(dòng)清理
9、每個(gè)員工都有自覺(jué)遵守環(huán)境衛(wèi)生管理制度、保持和維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生及秩序的權(quán)利和義務(wù)，任何人發(fā)現(xiàn)不良行為，要及時(shí)將當(dāng)事人的違紀(jì)情況通知上報(bào)
11、此次評(píng)分以車(chē)間為單位，分別為壘裝、機(jī)加工、下線、組裝、噴漆，各車(chē)間安排好每人輪流值日監(jiān)督。
三、檢查規(guī)定
1、公司不定期進(jìn)行抽查巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并處理。逾期仍未整改者罰款20元。檢查小組人員每周（暫定每周五）集中進(jìn)行一次衛(wèi)生評(píng)比，依據(jù)公司衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分進(jìn)行評(píng)比，對(duì)檢查的結(jié)果給予打分。
2、每月上旬公布上月衛(wèi)生檢查評(píng)比結(jié)果，并累計(jì)存檔匯總，列入年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作的內(nèi)容之一。
3、月評(píng)比中分?jǐn)?shù)最高的車(chē)間每人獎(jiǎng)勵(lì)30元，分?jǐn)?shù)最低的車(chē)間每車(chē)間每人罰款20元。所有獎(jiǎng)罰款均納入公司福利基金。
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1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：編寫(xiě)一份全面的宿舍管理制度手冊(cè)，涵蓋所有方面，確保每個(gè)員工都清楚了解規(guī)定。
2. 定期檢查與評(píng)估：設(shè)置定期的宿舍檢查，評(píng)估制度執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 培訓(xùn)與教育：對(duì)新入職員工進(jìn)行宿舍制度的培訓(xùn)，提醒老員工定期復(fù)習(xí)，確保制度深入人心。
4. 強(qiáng)化溝通與反饋：鼓勵(lì)員工提出建議和問(wèn)題，及時(shí)回應(yīng)，不斷優(yōu)化和完善宿舍制度。
5. 硬件升級(jí)：根據(jù)反饋和實(shí)際情況，適時(shí)更新宿舍設(shè)施，提升住宿條件。
6. 建立多元化調(diào)解機(jī)制：對(duì)于宿舍內(nèi)的.糾紛，除常規(guī)的投訴渠道外，還可以設(shè)立調(diào)解小組，促進(jìn)問(wèn)題的和平解決。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，工廠宿舍制度將更加完善，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、和諧的生活空間，從而提升整體的企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和員工滿意度。
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1. 招聘與選拔：實(shí)施公開(kāi)透明的招聘流程，依據(jù)崗位需求設(shè)置資格條件，進(jìn)行多輪面試評(píng)估，確保人選合適。
2. 員工培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，同時(shí)鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和發(fā)展。
3. 考核評(píng)價(jià)：設(shè)立季度和年度績(jī)效考核，結(jié)合工作目標(biāo)和個(gè)人表現(xiàn)，公平公正評(píng)價(jià)。
4. 工資福利：制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的.薪酬策略，結(jié)合績(jī)效結(jié)果調(diào)整薪資，提供醫(yī)療保險(xiǎn)、年假等福利。
5. 勞動(dòng)紀(jì)律：制定詳細(xì)的行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)糾正。
6. 員工關(guān)系：設(shè)立員工投訴渠道，解決工作矛盾，舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)凝聚力。
7. 人事變動(dòng)：設(shè)立明確的晉升通道，依據(jù)個(gè)人能力和業(yè)績(jī)決定晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于調(diào)崗和離職，需提前溝通，尊重員工意愿。
此工廠人事制度將不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工需求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
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為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度（范圍：適應(yīng)于公司全體工作人員）
一、員工責(zé)任
1．員工應(yīng)遵守國(guó)家和政府的法律、法規(guī)、條例。
2．員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，竭誠(chéng)盡職，努力工作。
3．員工應(yīng)保守公司的名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)、資料，維護(hù)公司的利益。
4．員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、薪資等機(jī)密。
5．員工從事專項(xiàng)職務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規(guī)、條例及職業(yè)道德。
6．員工應(yīng)認(rèn)真履行本職位的工作責(zé)任，服從工作安排，完成工作要求。
7．員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的'行為。
8．員工應(yīng)互相尊重、團(tuán)結(jié)合作。
9．員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理。
二、員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度
1.遵守崗位職責(zé)。
2.遵守上班時(shí)間，因故遲到和早退時(shí)，必須事先請(qǐng)假
3.工作中不離崗、不串崗，外出請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)
4.不準(zhǔn)在車(chē)間、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙；不準(zhǔn)2人或2人以上同時(shí)聚在一起抽煙、聊天。
5.辦公室內(nèi)要保持安靜，不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。
6.上班時(shí)，不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情。
7.辦公文件、要妥善保管，不得擅自拿走，隨意涂改，注意安全和保密
8.上班時(shí),辦公室電腦不允許做與工作無(wú)關(guān)的事情。
9.上班時(shí),員工一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。
10.上下班時(shí),車(chē)間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車(chē)間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。
11.上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求廠長(zhǎng)再安排工作。
12.員工做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向廠長(zhǎng)反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
13.生產(chǎn)工具和生產(chǎn)原料不得遺失和故意損壞，違者照價(jià)賠償。
14.車(chē)間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
15.車(chē)間內(nèi)員工必須服從工廠的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)未明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠(chéng)合作，敬業(yè)愛(ài)崗，積極進(jìn)取。
16.下班時(shí)不得帶走工廠內(nèi)任何一件物品，如需帶走必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，同意方可帶走。
17.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，或造成板材半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。
18.員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。
19.工作期間員工不允許在辦公室休息，閑談，做與工作無(wú)關(guān)的事情。
20.工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將試情節(jié)給予處理。
21.廢圖紙、廢工具、廢板材須及時(shí)清理掉，車(chē)間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。
22.員工要保持崗位的清潔干凈，廠長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。
23.不隨便在車(chē)間內(nèi)涂寫(xiě)、張貼。
24.工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項(xiàng)同樣列入制度。
四、懲罰獎(jiǎng)制度
1．對(duì)違反上述制度及影響工廠經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項(xiàng)將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款（5-1000元）、開(kāi)除、
2．對(duì)堅(jiān)決遵守?fù)碜o(hù)公司制度，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理建議做出貢獻(xiàn)者，公司將根據(jù)程度進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)（5-1000元）、加薪等。
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