設備檢修管理制度

設備檢修管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的設備檢修管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　為了使設備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，防止設備事故，保證檢修質(zhì)量，延長設備使用壽命，制訂本制度。

　　一、主題內(nèi)容與適用范圍

　　本制度規(guī)定了公司的設備檢修分類、管理職責、科學檢修和文明施工、大檢修的質(zhì)量檢驗、總結工作等內(nèi)容。

　　本制度適用于公司設備的檢修管理。

　　二、檢修分類

　　1、裝置(系統(tǒng))年度停車大修

　　按年度安排的停車檢修，以處理裝置中必須停車才能進行的檢修項目。

　　2、月度維修

　　按月安排的設備檢修任務。

　　3、臨時停車檢修

　　3.1因設備缺陷或工藝故障等原因影響裝置正常運行而安排的系統(tǒng)停車搶修。

　　3.2因設備事故及外界因素(天然氣、水、電)造成系統(tǒng)停車而安排的搶修。

　　三、管理職責

　�。ㄒ唬┕�司分管領導負責審批生產(chǎn)裝置停車檢修、年度大修（含設備更新、改造、技措、設備檢驗等）、計劃檢修、備品備件和工機具計劃等。

　�。ǘ�）機械動力部

　　1、負責組織公司檢修計劃的編制、匯總、上報，包括檢修項目、檢驗項目、備件、材料、勞動力、施工機具等的平衡和落實。

　　2、負責組織編制、審核各類檢修方案（包含安全措施）、檢修總體進度網(wǎng)絡圖，審批檢修任務書。

　　3、負責各專業(yè)和工種的協(xié)調(diào)，監(jiān)督各承修單位嚴格按照檢修規(guī)程、檢修方案和檢修任務書的要求進行檢修，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明、節(jié)約，實現(xiàn)預期目標。

　　4、組織對專用工機具、特種工機具、特種設備（車輛）的定期檢查和檢驗。

　　5、參與技改技措、安措、環(huán)保等改造項目的論證與實施。

　　6、負責外委項目的組織實施，落實外委施工單位、簽訂外委承包協(xié)議，負責技術交底和進場作業(yè)隊伍的安全教育和監(jiān)管。

　　7、參與項目的竣工驗收和檢修后的試車、驗收工作。

　　8、負責組織檢修記錄、技術總結等資料的整理、歸檔、總結評比。

　　9、負責組織設備部件、備件的圖紙測繪、校正、歸檔。

　�。ㄈ�）供銷部

　　1、負責檢修所需物資、材料、備件等的計劃匯總、供應。

　　2、負責廢舊物質(zhì)的回收、保管、處置工作。

　　3、負責外借特殊工種的聯(lián)系和落實，并負責對其進行安全教育。

　　4、負責公司內(nèi)部人力協(xié)調(diào)和其他臨時勞動力的調(diào)配。

　　5、負責組織對安措、環(huán)保項目的立項、方案論證。

　　6、負責對特殊工種和外來施工單位的人員進行公司級安全教育。

　　7、組織開展檢修、開停車全過程的安全監(jiān)督與管理，審簽相關作業(yè)票證。

　　8、參與相關項目的竣工驗收。

　　（四）財務部

　　1、負責大修理基金的提取和使用。

　　2、負責落實檢修所需的各類費用資金。

　�。ㄎ澹┰O備所在單位

　　1、負責編制所管轄設備的檢修計劃、物資材料計劃、備件計劃、檢修技術方案及任務書等，并進行技術交底和跟蹤檢修過程。

　　2、負責組織系統(tǒng)安全、無污染停車，安排專人負責盲板抽堵、置換并安全交出。

　　3、填寫辦理相關票證。

　　4、負責對設備內(nèi)件填料、觸媒、催化劑等進行組織裝填、檢查、分析、論證，根據(jù)運行指標提出意見、建議。

　　5、負責對相關人員進行安全專項教育。

　　6、負責組織對檢修項目的初驗，負責試車驗收工作。

　　7、負責檢修技術資料的整理和歸檔。

　�。�六）檢修施工單位

　　1、負責組織承擔項目的分工、熟悉檢修內(nèi)容、技術交底，落實安全檢修技術方案，制定安全措施。

　　2、負責落實人力、備件、材料和工機具（特別是專用工具和特殊工機具）的準備到位情況。

　　3、負責對參加檢修的相關人員進行安全教育。

　　4、嚴格按照檢修規(guī)程、檢修技術方案、檢修任務書和票證制度，科學組織檢修，文明施工。

　　四、檢修計劃編制程序和內(nèi)容

　�。ㄒ唬┠甓韧＼嚧髾z修計劃

　　1、根據(jù)裝置運行情況，確定大檢修需要的檢修周期。

　　2、通過對設備（包括傳動、靜置、電氣、儀表、管道、閥門及建筑物）進行檢查、檢修、檢驗、清掃、調(diào)試等工作，清楚設備存在的缺陷和隱患，更換填料或催化劑，保證裝置在大修間隔期內(nèi)連續(xù)、安全、穩(wěn)定、可靠地正常運行，并達到設計能力。同時，有計劃地對設備備件進行測繪、校正、及備件國產(chǎn)化的試用工作。

　　3、項目分類

　�。�1）必須系統(tǒng)停車才能進行檢修、單機運行的關鍵設備，定為一類項目。

　�。�2）需系統(tǒng)停車才能檢修，但在生產(chǎn)上不是關鍵環(huán)節(jié)的設備定為二類項目。

　�。�3）平時可以檢修，而系統(tǒng)停車時又需要進行維護的設備定為三類項目。

　�。�4）大修立項不能漏掉一、二類項目；

　　對第三類項目，原則上大修時不予安排，但是在有條件進行的情況下，可以酌情考慮。

　　4、項目確定

　　（1）各單位于大修前并結合各單位設備運行故障規(guī)律、檢修周期實際情況，對檢修項目進行匯總、審定，編制成表，提出一版檢修計劃，上報機械動力部。

　�。�2）各單位上報的計劃內(nèi)容包括：設備檢修計劃、壓力容器校驗計劃、壓力管道校驗計劃、安全閥校驗計劃、架子計劃、備件備品材料計劃、防腐保溫計劃、臨時用電計劃、理化檢測項目計劃、測繪項目計劃、工機具計劃等。

　�。�3）機械動力部對各單位提出的各項計劃，要組織專業(yè)人員深入各單位進行核實，并對關鍵項目召開專題會議，對項目內(nèi)容、備品備件材料、工機具等反復進行落實確認。編制出公司大修項目計劃，并報公司分管領導批準后，印發(fā)各承修單位和相關單位。大修停車前，將大修計劃定稿后出現(xiàn)的設備新問題進行統(tǒng)計，形成大修補充計劃。

　　（二）月度檢修計劃

　　1、由各生產(chǎn)單位根據(jù)所管理的設備范圍，在每月月底，將下月擬檢修的項目和所需的備件材料計劃報機械動力部。

　　2、檢修計劃和備件、材料、工器具等計劃申報的表格形式由機械動力部統(tǒng)一規(guī)定。

　　3、機械動力部對下月檢修項目進行匯總，任務分配后，報公司分管領導批準后，制表下發(fā)到相關單位執(zhí)行。

　�。ㄈ�）計劃停車檢修

　　1、各單位在決定進行計劃停車前，將計劃停車的檢修項目、備件材料計劃報機械動力部。

　　2、機械動力部將項目內(nèi)容整理匯總、任務分配后，報公司分管領導批準，于檢修前下發(fā)到承修單位執(zhí)行。

　�。ㄋ模┡R時緊急停車搶修

　　1、各單位在緊急停車的過程中，要對本裝置需處理的問題詳細列出，匯總上報。

　　2、機械動力部對搶修的項目進行統(tǒng)計、任務分配后，報公司分管領導批準。在停車交出前，將檢修任務下發(fā)到相關單位執(zhí)行。

　　(五) 隨機故障處理

　　各單位對本裝置當月出現(xiàn)并處理的設備問題進行匯總，于下月初，將清單報機械動力部備案。

　　五、檢修項目的執(zhí)行程序

　　1、經(jīng)機械動力部審核批準后的計劃檢修項目，由所在單位開具檢修工作票交至檢修單位，執(zhí)行檢修任務。臨時、突發(fā)檢修項目，所在單位開具檢修工作票后，經(jīng)機械動力部確認后，交檢修單位執(zhí)行檢修任務。

　　2、較大型檢修任務和公司控設備的檢修由機械動力部匯總后，根據(jù)任務量的大小外委或下發(fā)檢修單位，執(zhí)行檢修任務。

　　3、檢修任務委托單、檢修任務書、檢修工作票一式兩份，分別由設備所在單位（或出票單位）、檢修執(zhí)行單位留存。

　　六、設備年度大修

　　（一）組織領導

　　1、大修前，根據(jù)需要適時成立組織領導機構，做好大修前的一切準備工作。

　　2、大修前，成立大修指揮部，下設各指導、監(jiān)督、保衛(wèi)、服務等各小組，保障大修工作的順利進行。

　　（二）大修期間，各級指揮要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，切實抓好停車、檢修、開車三個環(huán)節(jié)。停車要嚴格按停車方案進行，設備交付檢修前要排放干凈、置換合格，并辦理移交手續(xù)。檢修始終要把安全、質(zhì)量放在第一位，在保證安全、質(zhì)量的前提下加快進度。開車前應對施工質(zhì)量進行檢查驗收合格，開車要嚴格按照方案執(zhí)行，確保一次開車投料成功。

　�。ㄈ�）認真做好技術準備工作，編制好年度大修總體方案

　　1、大修總體方案包括：大修指導思想、指揮系統(tǒng)組織、檢修目的、檢修重點內(nèi)容、停車檢修和開車總進度、安全措施、質(zhì)量驗收體系、檢修網(wǎng)絡進度計劃等。

　　2、具體要求

　�。�1）所有檢修項目要有檢修質(zhì)量標準、檢修負責人、檢修安全負責人。

　�。�2）公司控設備要有檢修技術圖卡、檢修規(guī)程，大型施工項目要有單項施工方案。

　�。�3）系統(tǒng)停車、置換及開車要編制具體方案，明確規(guī)定停車開車步驟、要求及注意事項。

　�。�4）應在大修前一個月向檢修單位進行技術交底，組織檢修人員進行討論，使檢修項目、方案落實到個人。

　�。ㄋ模�檢修組織要求

　　1、做好檢修力量的安排，根據(jù)檢修項目的需要對工種和人員數(shù)量進行調(diào)配，并在技術上進行培訓和考核，對于技術上要求高、難度大的重要項目應選派技術熟練人員承擔。對高空、水下、高低溫區(qū)及進入容器內(nèi)作業(yè)人員應進行體格檢查。不合格者不得參加上述檢修工作。

　　2、做好物質(zhì)準備。供銷部應根據(jù)各單位提出的、經(jīng)公司領導批準的設備、備件、材料、備品、器材、原材料、勞動保護用品等檢修需要的物質(zhì)計劃，及時安排訂貨、加工、采購，并按時供應。進廠時嚴格檢查驗收，保證供應物質(zhì)的數(shù)量和質(zhì)量。

　　3、按時做好施工準備。

　�。�1）對檢修用的各種機具停放的場地、檢修中的費舊物質(zhì)堆放場地，安排指定地點并樹立標志。

　�。�2）施工用的水、電、氣源及照明、通風、防雨等設施，均應在檢修前接通備用。

　�。�3）大修指揮部等各監(jiān)督、指導、驗收、服務等組應設在固定區(qū)域并有明顯標志。

　　（4）停車期間需要開動的空分、儀表、空壓機及起重運輸?shù)仍O備均應在停車前檢修好。

　�。�5）對檢修用的起重鎖具、工機具、腳手架及檢測儀器、儀表均應在檢修前進行細致的檢查檢驗合格。

　�。ㄎ澹┵|(zhì)量驗收

　　1、年度大修必須堅持“質(zhì)量第一”的原則。當質(zhì)量和進度發(fā)生矛盾時，進度服從質(zhì)量，質(zhì)量不合格的必須堅決返工。

　　2、為保證檢修質(zhì)量，要做到“五有三不”，即項項工程有要求，檢修質(zhì)量有專責，施工項目有掛牌，設備檢修有記錄，重要焊口有檢驗；不合質(zhì)量要求的不交工，沒有檢驗記錄的不交工，衛(wèi)生不合格的不交工。

　　3、 每一項檢修項目要嚴格按照質(zhì)量標準進行自檢、互檢或專業(yè)檢查，檢查員檢驗后發(fā)簽發(fā)質(zhì)量合格證，負責檢修項目要有中間工序檢查，設備封閉、潤滑油更換、潤滑油系統(tǒng)清洗質(zhì)量都應進行檢驗。

　　4、某個系統(tǒng)、某個項目檢修完畢后，由指揮部組織全面檢查驗收，驗收合格后方可進行系統(tǒng)試壓、試車。視情況對設備進行單體、聯(lián)動、空試、和帶負荷試車，并對設備的性能和運行情況進行全面考察。通過考查對檢修質(zhì)量作出最終鑒定，做好記錄后歸檔。

　　5、對試車過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時消除。對開車后出現(xiàn)的必須停機處理的問題，要做好記錄，以備以后有機會再處理。

　　6、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關規(guī)定。

　　7、設備、裝置檢修要堅持“四不開車”（工程未完不開車，安全沒有保證不開車，有明顯泄漏不開車，衛(wèi)生不合格不開車）。在檢修過程中推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，確保檢修質(zhì)量，嚴格按照技術標準驗收。

　　8、檢修驗收應有齊全的交工資料，包括：檢修方案、檢修記錄、中間驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、試驗和技術鑒定等，驗收記錄要有生產(chǎn)單位、施工單位和機械動力部三方簽字

　　七、做到科學檢修和文明施工

　　1、檢修預制化

　　備件、管道和結構件的預研、預配、預修、預制、預裝、預試等工作盡量在停車前完成，減少大修中的工作量。

　　2、工具專用化

　　因引進裝置設備緊湊，零部件不同于我國制度，所以檢修前應準備好多種可靠、合適的專用工具，應用科學的方法施工，反對隨意撬、打、鏟、拉等野蠻行為的施工方法。

　　3、施工機械化

　　為保證施工質(zhì)量、安全、進度和提高勞動效率，各施工單位在做好檢修前的施工準備工作和檢修中進行多方面的施工都應設法機械化，如清掃、焊接、拆裝、檢驗、試壓等。

　　4、準備整臺設備或成組備件，提前檢修、組裝，調(diào)試合格，在大修中整臺或成組更換。不僅可提高工效，且能更好地保證質(zhì)量，但必須注意事先檢查其互換性。

　　5、現(xiàn)場規(guī)范化

　　施工現(xiàn)場應隨時保持規(guī)范化，做到“三不見天”(油脂、鉛粉不見天、清洗過的零部件不見天、精密量具不見天)；“三不落地”(工具、零配件、油污油物不落地)；“三條線”(工機

　　具、零配件、材料成行成線)。隨時注意施工現(xiàn)場的清掃，做到工完、料凈、場地清，余料

　　去向明。

　　6、技術多能化

　　要提倡生產(chǎn)工人參加檢修，檢修工人做到一專多能，反對一人干，多人看，分工過細，互相扯皮的作風。

　　7、文件圖表化

　　技術及文件應精煉明確，配合圖表，檢修記錄也應事先備好，便于學習掌握，填寫方便，提高效率。

　　八、做好檢修總結

　　1、應認真總結大修中的經(jīng)驗教訓，及時向群眾進行宣傳教育，以提高檢修水平。

　　2、組織整理大檢修的技術資料，認真進行分析總結，根據(jù)情況，對檢修工時定額和檢修方案等進行完善修整和補充。

　　3、組織整理開停車記錄和檢查檢修中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析總結。并對開停車方案、操作法、工藝條件等進行必要的修改，以備下次檢修執(zhí)行。

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