驗(yàn)收管理制度（通用23篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編精心整理的驗(yàn)收管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
驗(yàn)收管理制度 1
1、為統(tǒng)一工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法，促進(jìn)和加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，特制定本管理制度。
2、項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，監(jiān)督檢查各分包方按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。
3、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗(yàn)標(biāo)”為基礎(chǔ)，結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍，報(bào)監(jiān)理核定后抄報(bào)業(yè)主。
4、工程項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定，應(yīng)在該項(xiàng)目施工完成后進(jìn)行。分項(xiàng)工程（分段工程）的質(zhì)量，按“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍”規(guī)定，依次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定。
5、屬四級(jí)檢驗(yàn)的分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定(一次或分?jǐn)?shù)次)，由施工單位自檢合格后填寫(xiě)相關(guān)表格交總承包方，由總承包方的.施工部檢驗(yàn)后提交監(jiān)理方，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查、核簽。
6、分部工程的質(zhì)量評(píng)定，在所含分項(xiàng)工程全部完工并簽證“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”的基礎(chǔ)上由分承包方負(fù)責(zé)填寫(xiě)“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”，由總承包方的施工部審查后交監(jiān)理部核簽。
7、單位工程的質(zhì)量評(píng)定，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”后，由總承包方提交監(jiān)理部核簽。
8、總承包方的施工部參加四級(jí)驗(yàn)收，一、二、三級(jí)由分承包方自檢，總承包方抽查。
9、質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)評(píng)定按照分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程為對(duì)象依次進(jìn)行，質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家和部頒各專(zhuān)業(yè)“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定執(zhí)行。
10、分項(xiàng)工程質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“合格”要求時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行處理，處理后按“驗(yàn)標(biāo)”中的規(guī)定確定質(zhì)量等級(jí)。
11、建設(shè)工程項(xiàng)目要實(shí)行中間驗(yàn)收，土建交安裝要辦理中間驗(yàn)收簽證手續(xù)。
12、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)重要部位，如：汽輪發(fā)電機(jī)基座、鍋爐基礎(chǔ)等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，在澆灌前總承包方工程處須組織各相關(guān)單位聯(lián)合檢查。
13、項(xiàng)目部施工部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施分項(xiàng)、分部及單位工程驗(yàn)收管理工作，并按照項(xiàng)目部要求將驗(yàn)收情況在每周進(jìn)度報(bào)告中反映。
14、項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收工作的監(jiān)控，并負(fù)責(zé)階段性質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作的組織實(shí)施，對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行處理。
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1、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收由資產(chǎn)管理相關(guān)人員、使用部門(mén)和采購(gòu)人員共同驗(yàn)收。
2、采購(gòu)物品或設(shè)備運(yùn)到后，由總務(wù)人員和設(shè)備使用部門(mén)對(duì)物品或設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢查，并填寫(xiě)驗(yàn)收單。
3、填寫(xiě)所收物品或設(shè)備的名稱，數(shù)量，規(guī)格型號(hào)，出廠日期，制造單位，包括附屬設(shè)備和技術(shù)文件等。
4、驗(yàn)收單一式三聯(lián)，在與采購(gòu)合同或采購(gòu)訂單核對(duì)一致后，由總務(wù)人員人員、設(shè)備使用部門(mén)和供貨商分別簽字確認(rèn)，并歸檔保存。
5、在對(duì)物品或設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收后，資產(chǎn)管理人員填制《固定資產(chǎn)增加單》，簽字確認(rèn)。將驗(yàn)收合格后的固定資產(chǎn)交給使用部門(mén)。
6、驗(yàn)收后續(xù)工作。
�。�1）對(duì)購(gòu)入物品或設(shè)備辦完相關(guān)手續(xù)后，固定資產(chǎn)管理員應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行編號(hào)。
�。�2）固定資產(chǎn)一經(jīng)編號(hào)，不得改變，也不能重復(fù)編號(hào)，同一編號(hào)不能重復(fù)使用。
�。�3）驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)生成該固定資產(chǎn)序號(hào)并及時(shí)貼于固定資產(chǎn)上。
7、賬務(wù)處理
（1）固定資產(chǎn)管理人員同時(shí)登記固定資產(chǎn)電子賬。
（2）如果不能及時(shí)取得發(fā)票，可按合同金額或采購(gòu)訂單上的.金額登記固定資產(chǎn)電子賬，待取得發(fā)票后，再對(duì)設(shè)備原值進(jìn)行調(diào)整。
8、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容包括：購(gòu)物金額是否與合同或采購(gòu)訂單一致。
9、在核實(shí)無(wú)誤后，生成相關(guān)的會(huì)計(jì)憑證。
驗(yàn)收管理制度 3
1、食堂食品采購(gòu)的價(jià)格在一般情況下應(yīng)低于市場(chǎng)零售價(jià)。
2、不采購(gòu)腐敗變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲(chóng)、蟲(chóng)蛀、有毒有害、摻雜摻假、不新鮮的食品和無(wú)動(dòng)物檢疫合格章（證）的肉類(lèi)食品。
3、采購(gòu)食品及原輔料時(shí)，應(yīng)向供貨商索取有效地衛(wèi)生許可證和產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告，并檢查食品質(zhì)量及食品生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。
4、食堂食品的驗(yàn)收采用食堂主管負(fù)責(zé)，炊事員協(xié)助驗(yàn)收的方式進(jìn)行。
5、食堂主管對(duì)每天食堂所需的食品進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等方面的驗(yàn)收，杜絕變質(zhì)、霉?fàn)�的`食品進(jìn)入食堂。同時(shí)記錄食品的數(shù)量、價(jià)格，并有一名炊事員證明簽字。驗(yàn)收記錄妥善保存以備查考。
6、食品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)霉?fàn)�變質(zhì)且價(jià)格高于市場(chǎng)的食品，應(yīng)予以當(dāng)場(chǎng)退貨。炊事員在揀菜、洗菜等過(guò)程中，自始自終把好質(zhì)量關(guān)，不得將劣質(zhì)菜沖入優(yōu)質(zhì)菜中，對(duì)于采購(gòu)的霉?fàn)�變質(zhì)的食品，炊事員有責(zé)任提出異議，并有權(quán)拒絕采用，并應(yīng)及時(shí)向校長(zhǎng)、總務(wù)處匯報(bào)以便及時(shí)解決問(wèn)題。
驗(yàn)收管理制度 4
1、貨物質(zhì)量驗(yàn)收：由食堂管理員與食堂主廚負(fù)責(zé)把關(guān)，基本要求為：米面等主食原料要求無(wú)寄生蟲(chóng)、新制作，不得為陳米陳面；食用油要求為品牌油，不得以次充好；蔬菜、水果要求新鮮，不得有腐敗、殘損現(xiàn)象；肉類(lèi)、水產(chǎn)類(lèi)要求新鮮、無(wú)病癥；干雜貨、調(diào)味品類(lèi)要求包裝完好，未過(guò)期；其他日用品貨物根據(jù)貨物特點(diǎn)由食堂管理員與食堂廚師進(jìn)行檢驗(yàn)。
2、驗(yàn)收人員：食堂管理員、廚師、資產(chǎn)管理科人員、庫(kù)管員
3、驗(yàn)收程序：貨物送到后由食堂管理員與主廚根據(jù)“采購(gòu)計(jì)劃單”進(jìn)行驗(yàn)收，確定采購(gòu)物品種類(lèi)、數(shù)量、采購(gòu)單價(jià)是否符合，在采購(gòu)計(jì)劃單上確認(rèn)簽字。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和超出數(shù)量的有權(quán)拒絕收貨。
4、庫(kù)房如發(fā)現(xiàn)三無(wú)產(chǎn)品、未上臺(tái)賬食材等物質(zhì)，對(duì)驗(yàn)收人員重重處罰，扣除當(dāng)月工資的30%
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為了保證我廠工程檢修的質(zhì)量，特制定本制度：
1、工程檢修完畢后，施工方根據(jù)計(jì)劃表上驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，對(duì)自己施工的項(xiàng)目，必須進(jìn)行檢修自查，經(jīng)其確認(rèn)后要求簽字。
2、驗(yàn)收負(fù)責(zé)人在確定檢修完畢后要進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，須檢查的內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的`技術(shù)要逐一落實(shí)。例如各種運(yùn)動(dòng)機(jī)械的平穩(wěn)性，振動(dòng)，噪聲，軸承的溫升；電氣，液壓(氣壓)，潤(rùn)，冷卻系統(tǒng)的工作狀況；操作機(jī)構(gòu)動(dòng)作的準(zhǔn)確性和靈敏性；制動(dòng)限位連鎖裝置的靈敏性擴(kuò)準(zhǔn)確性；安全防護(hù)裝置的可靠性；以及各種信號(hào)指示燈和儀表的正確顯示等。
3、負(fù)荷試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)按試驗(yàn)程序和規(guī)范操作，對(duì)試驗(yàn)中應(yīng)檢測(cè)的數(shù)據(jù)做好記錄。
4、確保工程質(zhì)量合格驗(yàn)收員方可簽字，未經(jīng)簽字的項(xiàng)目按施工質(zhì)量不合格處理，預(yù)期未完工對(duì)施工方進(jìn)行20~100元罰款，后果嚴(yán)重的通過(guò)責(zé)任分析后裁定。
5、驗(yàn)收簽字后在短時(shí)間內(nèi)再次發(fā)生事故的按事故性質(zhì)及責(zé)任，首先對(duì)驗(yàn)收負(fù)責(zé)人進(jìn)行20~100元罰款，對(duì)其它責(zé)任人處于10~50元罰款，造成嚴(yán)重后果的另行裁定執(zhí)行。
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物資驗(yàn)收管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.保障品質(zhì)：有效防止劣質(zhì)物資進(jìn)入生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2.控制成本：減少因質(zhì)量問(wèn)題造成的返工、退貨，降低運(yùn)營(yíng)成本。
3.風(fēng)險(xiǎn)防范：避免因物資問(wèn)題引發(fā)的.安全隱患，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。
4.合規(guī)經(jīng)營(yíng)：符合國(guó)家法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)良好形象。
5.提高效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程提高驗(yàn)收效率，縮短物資周轉(zhuǎn)時(shí)間。
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工程材料驗(yàn)收管理制度是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括材料的采購(gòu)、入庫(kù)、檢驗(yàn)、使用及跟蹤管理等方面。
內(nèi)容概述：
1、材料采購(gòu)：明確供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定材料的規(guī)格、型號(hào)、性能等要求，確保采購(gòu)的材料符合工程設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)。
2、入庫(kù)管理：設(shè)定入庫(kù)流程，包括驗(yàn)收、登記、存儲(chǔ)和標(biāo)識(shí)等步驟，保證材料的.有效管理和追溯。
3、檢驗(yàn)程序：制定詳細(xì)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)材料進(jìn)行物理、化學(xué)性能測(cè)試，確保材料合格。
4、使用控制：規(guī)定材料領(lǐng)用、使用和退庫(kù)的流程，防止不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、跟蹤管理：建立材料使用情況的記錄和報(bào)告機(jī)制，對(duì)材料性能進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。
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新設(shè)備驗(yàn)收管理制度旨在確保公司采購(gòu)的新設(shè)備能夠滿足預(yù)期的性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)活動(dòng)提供穩(wěn)定可靠的硬件支持。制度涵蓋了設(shè)備的采購(gòu)、到貨、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及后續(xù)的.維護(hù)管理。
內(nèi)容概述：
1、設(shè)備采購(gòu)階段：明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)和供應(yīng)商資質(zhì)要求。
2、到貨檢查：檢查設(shè)備的外觀完整性、隨機(jī)文件的齊全性以及設(shè)備的初步功能測(cè)試。
3、安裝調(diào)試：規(guī)定安裝流程、調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)人員的資質(zhì)要求。
4、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定詳細(xì)的驗(yàn)收指標(biāo)，包括設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、效率、安全性等方面。
5、維護(hù)管理：制定設(shè)備日常維護(hù)、定期保養(yǎng)和故障處理的程序。
6、記錄與報(bào)告：建立設(shè)備驗(yàn)收記錄，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)異常情況。
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驗(yàn)收材料管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.保障產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收，可以防止低質(zhì)或不合格的材料進(jìn)入生產(chǎn)，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.控制成本：有效避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢，減少額外的生產(chǎn)成本。
3.維護(hù)企業(yè)信譽(yù)：確保交付給客戶的產(chǎn)品符合約定標(biāo)準(zhǔn)，有利于維護(hù)企業(yè)品牌形象和客戶關(guān)系。
4.提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化的`驗(yàn)收流程可以提高工作效率，減少因材料問(wèn)題引起的生產(chǎn)延誤。
5.降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。
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驗(yàn)收工作管理制度的重要性在于：
1.保證質(zhì)量：確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到預(yù)期水平，避免因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的客戶不滿或經(jīng)濟(jì)損失。
2.控制風(fēng)險(xiǎn)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題，防止小問(wèn)題演變成大危機(jī)。
3.提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化的.驗(yàn)收流程可以提高工作效率，減少不必要的返工。
4.維護(hù)信譽(yù)：通過(guò)高質(zhì)量的驗(yàn)收，樹(shù)立企業(yè)的專(zhuān)業(yè)形象和市場(chǎng)信譽(yù)。
5.法規(guī)合規(guī)：遵守行業(yè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
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購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.保證質(zhì)量：有效防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，減少質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的'損失。
2.控制成本：及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量差異，避免過(guò)度庫(kù)存或短缺，影響生產(chǎn)進(jìn)度和成本控制。
3.保障安全：對(duì)危險(xiǎn)品或特殊商品的驗(yàn)收，能確保安全操作，防止事故的發(fā)生。
4.提升效率：規(guī)范化的驗(yàn)收流程能提高工作效率，減少不必要的延誤。
5.維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系：公正的驗(yàn)收過(guò)程有助于建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。
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接管驗(yàn)收管理的重要性在于：
1.保障企業(yè)利益：通過(guò)全面的`審查，避免因信息不全或錯(cuò)誤導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。
2.確保業(yè)務(wù)連續(xù)性：有效過(guò)渡能保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行，減少中斷可能。
3.防范風(fēng)險(xiǎn)：提前識(shí)別并處理潛在問(wèn)題，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4.提升效率：通過(guò)流程梳理和優(yōu)化，提升新項(xiàng)目的運(yùn)行效率。
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�。ㄒ唬┠康�
為了加強(qiáng)對(duì)我公司設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收過(guò)程的管理，確保設(shè)備驗(yàn)收工作合理、高效的開(kāi)展，特制訂本制度。
�。ǘ┻m用范圍：
適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收工作。
�。ㄈ┞氊�(zé)：
1.使用部門(mén)：嚴(yán)格地按設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行功能驗(yàn)收工作。
2.各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員：依據(jù)綜合的設(shè)備選型參數(shù)，對(duì)設(shè)備的加工能力進(jìn)行驗(yàn)收工作。
3.設(shè)備保全處：對(duì)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén)。
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1.設(shè)備開(kāi)箱后，供應(yīng)商會(huì)同設(shè)備保全處人員全程跟蹤安裝工作，設(shè)備保全處需對(duì)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、外型尺寸、安裝位置、設(shè)備的固定、土建配合、管線連接、電氣連接認(rèn)真確認(rèn)無(wú)誤，整個(gè)安裝過(guò)程按照設(shè)備安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝的技術(shù)要求對(duì)設(shè)備的各部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好質(zhì)量監(jiān)督。
2.設(shè)備安裝后，供應(yīng)商會(huì)同設(shè)備科人員開(kāi)始調(diào)試工作。
2.1設(shè)備調(diào)試前，調(diào)試負(fù)責(zé)人員須制定詳細(xì)的調(diào)試方案，并報(bào)設(shè)備保全處主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。設(shè)備調(diào)試方案應(yīng)包括調(diào)試時(shí)間計(jì)劃、調(diào)試人員及分工、調(diào)試實(shí)施辦法、調(diào)試所需材料、儀表儀器等內(nèi)容。
2.2調(diào)試人需協(xié)助設(shè)備的安裝，嚴(yán)格執(zhí)行安裝操作規(guī)范，避免設(shè)備變形或損壞。
2.3調(diào)試人員在調(diào)試工作開(kāi)展前需認(rèn)真檢查隨機(jī)物品及資料是否齊全，檢查設(shè)備的各接頭、管路等，檢查調(diào)試所需用具是否齊備，檢查安全裝置，以保證正確可靠。
2.4空轉(zhuǎn)運(yùn)行試驗(yàn)。主要是為檢驗(yàn)設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備的穩(wěn)固可靠性，傳動(dòng)、操縱、控制等系統(tǒng)狀態(tài)是否正常。運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)分步進(jìn)行，由部件至組件，由組件至整機(jī)，由單機(jī)至全部自動(dòng)線。
2.5負(fù)荷運(yùn)行試驗(yàn)。主要是為檢驗(yàn)設(shè)備在一定負(fù)荷下的'工作能力，以及各組成系統(tǒng)的工作是否安全、穩(wěn)定、可靠。
2.6精度試驗(yàn)。在負(fù)荷試驗(yàn)后按說(shuō)明書(shū)的規(guī)定進(jìn)行，例如，對(duì)專(zhuān)門(mén)規(guī)定的檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查。
2.7設(shè)備運(yùn)行試驗(yàn)中，調(diào)試人員須做好以下各項(xiàng)跟蹤工作，并對(duì)整個(gè)設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)情況加以評(píng)定。
2.7.1設(shè)備幾何精度、加工精度檢驗(yàn)記錄及其他機(jī)能試驗(yàn)
2.7.2設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，包括調(diào)試過(guò)程中對(duì)故障的排除情況。
2.7.3對(duì)無(wú)法調(diào)整及排除的問(wèn)題按性質(zhì)歸納分類(lèi)。
3.設(shè)備驗(yàn)收
3.1設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目主要針對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能、安全要求、運(yùn)行狀況能否滿足設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行。
3.2設(shè)備驗(yàn)收在調(diào)試合格后進(jìn)行，一般由設(shè)備保全處和設(shè)備使用部門(mén)共同參與，設(shè)備工程達(dá)到100萬(wàn)元以上的，應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)參與驗(yàn)收。
3.3設(shè)備驗(yàn)收分為試車(chē)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
3.4試車(chē)驗(yàn)收指在設(shè)備負(fù)荷試驗(yàn)和精度實(shí)驗(yàn)期間，由參與調(diào)試、驗(yàn)收的有關(guān)人員對(duì)“設(shè)備負(fù)荷實(shí)驗(yàn)記錄”、“設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄”進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)設(shè)備安裝技術(shù)文件符合要求后，轉(zhuǎn)交使用部門(mén)作為試運(yùn)轉(zhuǎn)的憑證。
3.5竣工驗(yàn)收在設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月至1年后進(jìn)行。竣工驗(yàn)收是針對(duì)試運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備效率、性能情況做出評(píng)價(jià)，由參與調(diào)試驗(yàn)收的有關(guān)人員對(duì)“設(shè)備竣工驗(yàn)收記錄”進(jìn)行確認(rèn)。
3.6驗(yàn)收合格后，設(shè)備移交使用部門(mén)投入生產(chǎn)使用。驗(yàn)收不合格的由調(diào)試人員重新調(diào)試直至驗(yàn)收合格。
3.7驗(yàn)收合格后相關(guān)人員填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，設(shè)備保全處處長(zhǎng)、設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)確認(rèn)意見(jiàn)。
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1.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行
2.本制度解釋權(quán)歸設(shè)備保全處。
驗(yàn)收管理制度 14
設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.確保質(zhì)量：嚴(yán)格的驗(yàn)收流程能發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。
2.提升效率：合格的設(shè)備能有效提升生產(chǎn)效率，降低維修成本。
3.保障安全：設(shè)備的安全性能直接影響員工的生命安全和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。
4.維護(hù)權(quán)益：對(duì)于供應(yīng)商，明確的.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可以防止質(zhì)量糾紛，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
驗(yàn)收管理制度 15
1、藥品驗(yàn)收必須執(zhí)行制定的《藥品質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序》，由驗(yàn)收人員依照藥品的法定標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)進(jìn)合同所規(guī)定的質(zhì)量條款以及購(gòu)進(jìn)憑證等，對(duì)所購(gòu)進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收。
2、藥品質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括對(duì)藥品外觀性狀的檢查和藥品包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)及專(zhuān)有標(biāo)識(shí)等內(nèi)容的檢查。
3、驗(yàn)收藥品應(yīng)在待驗(yàn)區(qū)內(nèi)按規(guī)定比例抽取樣品進(jìn)行檢查，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。
4、驗(yàn)收首營(yíng)品種應(yīng)有生產(chǎn)醫(yī)院藥房提供的該批藥品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告書(shū)。
5、驗(yàn)收藥品，必須審核其《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊(cè)證》和《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)》或《進(jìn)口藥品通關(guān)單》復(fù)印件;進(jìn)口血液制品應(yīng)審核其《生物制品進(jìn)口批件》復(fù)印件;進(jìn)口藥材應(yīng)審核其《進(jìn)口藥材批件》復(fù)印件。上述復(fù)印件應(yīng)加蓋供貨單位質(zhì)量管理部門(mén)的`原印章。
6、藥品驗(yàn)收必須有驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收記錄必須保存至超過(guò)藥品有效期一年，但不得少于三年。
7、驗(yàn)收員對(duì)購(gòu)進(jìn)手續(xù)不齊或資料不全的藥品，不得驗(yàn)收入庫(kù)。
8、驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)不合格藥品或質(zhì)量有疑問(wèn)的藥品，應(yīng)予以拒收，并及時(shí)報(bào)告質(zhì)量管理人員進(jìn)行復(fù)查。
9、驗(yàn)收工作結(jié)束后，驗(yàn)收員應(yīng)與保管員辦理交接手續(xù);由保管人員依據(jù)驗(yàn)收結(jié)論和驗(yàn)收員的簽章將藥品置于相應(yīng)的庫(kù)(區(qū))，并做好記錄。
驗(yàn)收管理制度 16
1、設(shè)備和設(shè)施的選型由機(jī)電和運(yùn)輸管理部門(mén)負(fù)責(zé)，選用的設(shè)備、設(shè)施必須是國(guó)家或本公司定點(diǎn)廠生產(chǎn)的'性能先進(jìn)的合格品，任何單位和個(gè)人都不得采購(gòu)或使用不合格的設(shè)備、設(shè)施和零部件等，否則要追究當(dāng)事者的責(zé)任。
2、新購(gòu)置和經(jīng)大修后的設(shè)備和設(shè)施，投入使用前由機(jī)電和運(yùn)輸管理部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)投入使用，使用單位要提前提出驗(yàn)收申請(qǐng)。
3、設(shè)備和設(shè)施安裝前，安裝單位要提出安裝申請(qǐng)和計(jì)劃，編制施工規(guī)程并經(jīng)運(yùn)輸、機(jī)電等單位審查會(huì)簽后，方可進(jìn)行安裝施工。安裝必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程、設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行。
4、設(shè)備安裝完畢后，必須由副總工程師組織有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后方準(zhǔn)移交生產(chǎn)使用，并要有書(shū)面的驗(yàn)收記錄。
5、對(duì)運(yùn)輸設(shè)備(礦車(chē)、人車(chē)、機(jī)車(chē))的報(bào)廢，由礦機(jī)電科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)電科、經(jīng)營(yíng)部、調(diào)度下管參加，建立鑒定驗(yàn)收制度，由區(qū)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)建擋備查。
驗(yàn)收管理制度 17
安裝驗(yàn)收管理制度是企業(yè)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了從設(shè)備安裝到最終驗(yàn)收的全過(guò)程管理，旨在確保設(shè)備功能的正常發(fā)揮，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
內(nèi)容概述：
1、安裝準(zhǔn)備：包括設(shè)備到貨檢查、安裝環(huán)境評(píng)估、安裝人員資質(zhì)審核等。
2、設(shè)備安裝：規(guī)定安裝步驟、技術(shù)要求、安全規(guī)范等，確保安裝過(guò)程的'標(biāo)準(zhǔn)化。
3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：明確設(shè)備性能指標(biāo)、運(yùn)行穩(wěn)定性、安全性等方面的具體要求。
4、驗(yàn)收流程：詳細(xì)描述驗(yàn)收程序，包括自檢、互檢、第三方檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。
5、故障處理：規(guī)定在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方式和責(zé)任歸屬。
6、記錄與文檔：規(guī)定相關(guān)記錄的保存期限和格式，以便于后期追溯和維護(hù)。
7、培訓(xùn)與指導(dǎo)：為用戶或操作人員提供必要的設(shè)備使用和保養(yǎng)培訓(xùn)。
8、后期服務(wù)：包括保修期限、售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、維修流程等。
驗(yàn)收管理制度 18
第一條為規(guī)范新組建管理中心(處)各項(xiàng)管理與服務(wù)工作，保證各項(xiàng)工作正常、有序、順利的開(kāi)展，保障管理服務(wù)品質(zhì)，樹(shù)立公司品牌形象，根據(jù)物業(yè)管理有限公司《iso9001∶2000b版質(zhì)量管理體系》、《項(xiàng)目管理辦法》等規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于物業(yè)管理有限公司全委項(xiàng)目
第三條實(shí)施綜合驗(yàn)收的對(duì)象為
1、新接管項(xiàng)目組建的管理中心(處);
2、項(xiàng)目整合調(diào)整后重新組建的管理中心(處)。
第四條綜合驗(yàn)收的組織機(jī)構(gòu)
1、綜合驗(yàn)收小組的組成:小組由公司經(jīng)營(yíng)班子成員任組長(zhǎng)，各職能部門(mén)選派一至二名部門(mén)主管以上管理人員任組員組成;
2、參與部門(mén):公司各職能部門(mén)，包括行政與人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)發(fā)展部、綜合管理部;
3、公司經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)驗(yàn)收結(jié)論的審批。
第五條實(shí)施綜合驗(yàn)收的條件為第三條所指的管理中心(處)在組建后運(yùn)行二個(gè)月以上(含二個(gè)月)，最多不超過(guò)四個(gè)月。
第六條綜合驗(yàn)收主要包括下列內(nèi)容:
1、公司確定的管理中心(處)組織架構(gòu)的建立情況、各級(jí)管理服務(wù)人員配備情況，是否滿足實(shí)際工作的需要;
2、公司配置的各類(lèi)管理服務(wù)設(shè)施滿足實(shí)際使用要求情況;
3、項(xiàng)目是否根據(jù)《物業(yè)管理委托合同》內(nèi)容和附件、公司管理要求、業(yè)主要求等制定管理服務(wù)方案，實(shí)際執(zhí)行落實(shí)情況;
4、項(xiàng)目管理所需的《物業(yè)管理委托合同》和附件、公司《質(zhì)量管理體系文件》及其他文件是否領(lǐng)用;
5、公司各項(xiàng)管理制度及質(zhì)量管理的落實(shí)執(zhí)行情況、項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際需要建立的管理制度及質(zhì)量管理文件是否符合公司管理規(guī)定;
6、財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況。
第七條綜合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)
1、《物業(yè)管理委托合同》和附件中做出管理服務(wù)質(zhì)量的承諾及其為實(shí)現(xiàn)承諾制定的相關(guān)措施;
2、公司質(zhì)量管理體系文件及其他文件的.規(guī)定;
3、有關(guān)的強(qiáng)制性法令、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范等。
第八條綜合驗(yàn)收程序
1、綜合管理部在新組建的管理中心(處)運(yùn)行二個(gè)月后，向管理中心(處)發(fā)出綜合驗(yàn)收意見(jiàn)征詢，確認(rèn)管理中心(處)是否實(shí)施綜合驗(yàn)收;
2、確認(rèn)后，管理中心(處)進(jìn)行自檢并向公司提出申請(qǐng)，綜合管理部提請(qǐng)公司經(jīng)營(yíng)班子項(xiàng)目管理分管領(lǐng)導(dǎo)，成立綜合驗(yàn)收小組;
3、綜合管理部負(fù)責(zé)編制綜合驗(yàn)收計(jì)劃，經(jīng)組長(zhǎng)審批后通知受驗(yàn)的管理中心(處)和小組成員;
4、小組成員根據(jù)受驗(yàn)管理中心(處)的具體情況，參照綜合驗(yàn)收的主要內(nèi)容編制驗(yàn)收表;
5、組長(zhǎng)依據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃組織小組成員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的實(shí)際情況，評(píng)定是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
6、驗(yàn)收結(jié)束后，驗(yàn)收小組做出驗(yàn)收結(jié)論，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后通知受驗(yàn)管理中心(處)并向受驗(yàn)方提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;
7、管理中心(處)驗(yàn)收合格后納入公司項(xiàng)目檢查考評(píng)范圍;
8、對(duì)驗(yàn)收不合格的管理中心(處)，由驗(yàn)收小組分析不合格原因、提出整改意見(jiàn)，同時(shí)要求相關(guān)職能部門(mén)予以支持和跟蹤，與受驗(yàn)方確定再驗(yàn)收時(shí)間。
第九條新組建管理中心(處)必須通過(guò)綜合驗(yàn)收，受驗(yàn)準(zhǔn)備時(shí)間不得超過(guò)四個(gè)月。
第十條驗(yàn)收分為首次驗(yàn)收和再次驗(yàn)收，對(duì)首次驗(yàn)收合格的管理中心(處)不在進(jìn)行再次驗(yàn)收，再次驗(yàn)收不合格的管理中心(處)公司將重新調(diào)整。
第十一條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。
驗(yàn)收管理制度 19
一、設(shè)備驗(yàn)收移交范圍:
1、將安裝準(zhǔn)備完畢，交付使用的采掘工作面設(shè)備進(jìn)行竣工驗(yàn)收移交。
2、對(duì)已停用的采掘工作面設(shè)備驗(yàn)收移交。
3、生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)更替或減縮下來(lái)的設(shè)備進(jìn)行出井前后的驗(yàn)收移交。
4、對(duì)機(jī)電設(shè)備修復(fù)后與交舊領(lǐng)新時(shí)的驗(yàn)收移交。
5、對(duì)各單位在用、在冊(cè)保管設(shè)備的移交。
二、設(shè)備移交驗(yàn)收辦法:
1、在新工作面設(shè)備安裝完工后，應(yīng)服從調(diào)度室負(fù)責(zé)組織的現(xiàn)場(chǎng)移交驗(yàn)收。
2、采后工作面的設(shè)備，由調(diào)度室組織機(jī)電科、使用單位和接收單位，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)驗(yàn)收移交。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，更替或減縮下來(lái)的設(shè)備由機(jī)電科、使用單位，回收出井單位進(jìn)行地面驗(yàn)收移交。
4、機(jī)電設(shè)備修復(fù)后，由修復(fù)單位與委托單位進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收移交，由機(jī)電科設(shè)備管理人員及機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與。
5、新領(lǐng)設(shè)備時(shí)，由領(lǐng)用單位和發(fā)放單位進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收移交。
6、各單位在用與在冊(cè)保管設(shè)備由機(jī)電科歸口單位與使用保管單位進(jìn)行帳目實(shí)物移交。
7、設(shè)備在驗(yàn)收移交時(shí)，要詳細(xì)核實(shí)檢查，并留有記錄。首先移交數(shù)量，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、項(xiàng)目欠缺問(wèn)題要當(dāng)時(shí)查對(duì)。由負(fù)責(zé)單位定期處理或記載，必要時(shí)可由礦組織專(zhuān)題會(huì)議裁定。
8、設(shè)備驗(yàn)收移交時(shí)，必須按標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，各有關(guān)部門(mén)要進(jìn)行驗(yàn)收前的嚴(yán)格檢查，對(duì)設(shè)備質(zhì)量、防爆完好質(zhì)量是否按技術(shù)要求安裝等問(wèn)題實(shí)行逐臺(tái)逐項(xiàng)的'檢驗(yàn)，如存在上述問(wèn)題，責(zé)任單位負(fù)責(zé)處理解決。礦將具體考核情況給予罰款和質(zhì)量工資分解。
9、驗(yàn)收移交前，機(jī)電科有關(guān)隊(duì)組應(yīng)和各單位進(jìn)行對(duì)帳核實(shí)，以供機(jī)電部門(mén)掌握實(shí)際情況。
10、在設(shè)備驗(yàn)收移交后，填寫(xiě)“設(shè)備驗(yàn)收移交單”一式三份，由參加驗(yàn)收移交的主要負(fù)責(zé)人簽字。移交單位、使用接收單位，設(shè)備管理部門(mén)各保存一份。填寫(xiě)驗(yàn)收移交單時(shí)，要臺(tái)臺(tái)件件分類(lèi)填寫(xiě)。
三、設(shè)備驗(yàn)收移交管理辦法:
1、在設(shè)備驗(yàn)收移交后，設(shè)備使用單位由于生產(chǎn)需要，進(jìn)行設(shè)備更替或裁減時(shí)，必須把更替或裁減下來(lái)的設(shè)備配件等及時(shí)出井，交有關(guān)部門(mén)，以便注銷(xiāo)在冊(cè)，否則，發(fā)生丟失，損壞設(shè)備，均按有關(guān)文件執(zhí)行處罰。
2、在設(shè)備驗(yàn)收移交后，設(shè)備使用單位必須立即著手安排設(shè)備的包機(jī)工作，定人、定點(diǎn)、定職責(zé)，五天內(nèi)把包機(jī)合同交設(shè)備組。各有關(guān)部門(mén)同時(shí)要立即開(kāi)展正常的考核與檢查。
3、在設(shè)備停用階段，閑置、損壞待修期間而未出井移交有關(guān)部門(mén)的，原使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)看管，其設(shè)備同屬檢查考核范圍。
4、凡屬批量領(lǐng)用設(shè)備或整體領(lǐng)用安裝設(shè)備時(shí)，領(lǐng)用單位和安裝單位，必須提前根據(jù)圖紙制定設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃，交設(shè)備管理部門(mén)審核批準(zhǔn)，并辦理臨時(shí)移交手續(xù)，作為領(lǐng)用單位或安裝單位以后移交前的核對(duì)依據(jù)。在此期間，發(fā)生丟失、損壞，按有關(guān)文件執(zhí)行，安裝單位領(lǐng)用沒(méi)移交前由安裝單位負(fù)責(zé)，移交后由接管單位負(fù)責(zé)。
5、設(shè)備主管部門(mén)要把所有的設(shè)備，包括五小電器和電纜，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)。下井設(shè)備無(wú)編號(hào)者，一律不準(zhǔn)下井�，F(xiàn)井下設(shè)備應(yīng)把編號(hào)逐步補(bǔ)齊，做到帳、卡、物、圖、牌板對(duì)口，并做日常的動(dòng)態(tài)跟蹤檢查。
驗(yàn)收管理制度 20
設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度是企業(yè)確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率和安全性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及到設(shè)備購(gòu)置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行及后期維護(hù)的全過(guò)程管理，旨在確保設(shè)備的質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，滿足生產(chǎn)需求。
內(nèi)容概述：
1、設(shè)備選型與采購(gòu)：明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)和供應(yīng)商資質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)的'市場(chǎng)調(diào)研和比較。
2、安裝前準(zhǔn)備：審查設(shè)備到貨情況，檢查設(shè)備外觀、配件完整性和運(yùn)輸過(guò)程中可能造成的損壞。
3、安裝過(guò)程：制定詳細(xì)的安裝計(jì)劃，確保安裝人員具備相應(yīng)技能，執(zhí)行安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
4、調(diào)試與驗(yàn)收：完成安裝后，進(jìn)行全面的功能測(cè)試，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能。
5、運(yùn)行與維護(hù)：制定設(shè)備運(yùn)行規(guī)程，定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
6、培訓(xùn)與文檔管理：對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保存設(shè)備相關(guān)資料，如說(shuō)明書(shū)、圖紙和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
驗(yàn)收管理制度 21
購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，旨在確保采購(gòu)的商品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量、數(shù)量和交付時(shí)間要求，從而保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和效率。
內(nèi)容概述：
購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定：明確驗(yàn)收的'具體標(biāo)準(zhǔn)，如品質(zhì)檢驗(yàn)、數(shù)量核對(duì)、包裝完整性等。
2、驗(yàn)收流程設(shè)定：規(guī)定從接收貨物到完成驗(yàn)收的步驟和責(zé)任人。
3、驗(yàn)收記錄管理：記錄驗(yàn)收過(guò)程和結(jié)果，便于追溯和審計(jì)。
4、異常處理機(jī)制：針對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)定相應(yīng)的解決和反饋程序。
5、責(zé)任追究制度：對(duì)驗(yàn)收工作中的失誤或違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和處理。
6、培訓(xùn)與監(jiān)督：定期培訓(xùn)驗(yàn)收人員，加強(qiáng)日常監(jiān)督，提升驗(yàn)收工作的專(zhuān)業(yè)性和準(zhǔn)確性。
驗(yàn)收管理制度 22
一、驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作
物業(yè)接管驗(yàn)收是由開(kāi)發(fā)商和承建商向物業(yè)管理管理處進(jìn)行的樓宇物業(yè)驗(yàn)收和移交工作。物業(yè)管理處應(yīng)組織有關(guān)人員組成驗(yàn)收小組參與驗(yàn)收工作。
驗(yàn)收小組根據(jù)開(kāi)發(fā)商提供的圖紙，按設(shè)計(jì)和施工要求編制驗(yàn)收計(jì)劃，按國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)、竣工圖、設(shè)備清單、所有設(shè)施設(shè)備出廠合格證書(shū)、設(shè)備調(diào)試運(yùn)行記錄、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行驗(yàn)收。
二、驗(yàn)收的實(shí)施
驗(yàn)收小組在驗(yàn)收過(guò)程中，可先按專(zhuān)業(yè)分工及標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、設(shè)備清單進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，然后再進(jìn)行綜合驗(yàn)收;實(shí)物的驗(yàn)收，主要應(yīng)核查設(shè)備和主要部件的規(guī)格、型號(hào)、制造廠，并清點(diǎn)數(shù)量、安裝位置等。
三、驗(yàn)收后的處理工作
驗(yàn)收小組專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)分工寫(xiě)出單項(xiàng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)人根據(jù)全部單項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，寫(xiě)出物業(yè)的綜合性驗(yàn)收評(píng)定意見(jiàn)書(shū)，呈交湖南順天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限管理處。對(duì)不合格的設(shè)備、設(shè)施，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，上報(bào)湖南順天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限管理處。管理處總主任代表物業(yè)管理接收單位同物業(yè)的.交接單位進(jìn)行正式移交，并辦理有關(guān)手續(xù)。驗(yàn)收小組要填寫(xiě)物業(yè)竣工資料驗(yàn)收記錄，填寫(xiě)物業(yè)的交接記錄。管理處辦理正式物業(yè)驗(yàn)收移交手續(xù)，會(huì)同業(yè)主單位簽字生效，將全部檔案資料移交給管理處存檔。
四、驗(yàn)收后不合格的處理工作
對(duì)在驗(yàn)收中未達(dá)到要求的設(shè)備，整改落實(shí)實(shí)施后，驗(yàn)收小組進(jìn)行檢查、驗(yàn)證并在《整改報(bào)告》中記錄結(jié)果。
五、設(shè)備驗(yàn)收
驗(yàn)收的條件是設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量符合;主要設(shè)備、設(shè)施的安裝位置與安裝質(zhì)量符合;設(shè)備或系統(tǒng)的技術(shù)性能應(yīng)與設(shè)計(jì)要求相符合。對(duì)移交的竣工圖，在《驗(yàn)收交接記錄》中記錄。對(duì)物業(yè)的其它配套系統(tǒng)、設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果也記錄在《驗(yàn)收交接記錄表》
驗(yàn)收管理制度 23
1、目的
為了加強(qiáng)對(duì)我公司設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收過(guò)程的管理，確保設(shè)備驗(yàn)收工作合理、高效的.開(kāi)展，特制訂本制度。
2、范圍
凡我公司所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施均適用本制度。
3、驗(yàn)收的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):
3.1設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。
3.2裝箱清單是否與實(shí)物相符，以及其他資料是否齊全，有無(wú)缺損。
4、設(shè)備驗(yàn)收:
4.1設(shè)備到達(dá)物資庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)后，設(shè)備部應(yīng)及時(shí)通知車(chē)間相關(guān)人員聯(lián)合設(shè)備采購(gòu)人員參加設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收。
4.2車(chē)間人員接到通知后，應(yīng)及時(shí)到指定地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。首先檢查設(shè)備包裝情況，確認(rèn)設(shè)備包裝完整無(wú)損的情況下即可開(kāi)箱驗(yàn)收。開(kāi)箱后依據(jù)裝箱單明細(xì)逐件核對(duì)設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由設(shè)備采購(gòu)部負(fù)責(zé)追回。
4.3若在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)暫停驗(yàn)收，并責(zé)成設(shè)備采購(gòu)部門(mén)督促設(shè)備供貨公司家返修或更換。返修或更換后再行驗(yàn)收。
4.4開(kāi)箱設(shè)備驗(yàn)收合格后，設(shè)備采購(gòu)人員填寫(xiě)設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收單，由參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。
4.5對(duì)于設(shè)備完成安裝進(jìn)入調(diào)試階段后，車(chē)間人員對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)與設(shè)備部，由設(shè)備部聯(lián)系設(shè)備采購(gòu)部門(mén)督促設(shè)備供貨公司家及時(shí)進(jìn)行返修，直至符合質(zhì)量要求為止。對(duì)無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)返修的供貨公司家應(yīng)予以更換。
4.6若設(shè)備在質(zhì)保期中出現(xiàn)問(wèn)題，由設(shè)備部聯(lián)系采購(gòu)部門(mén)督促公司家直至解決。
4.7對(duì)進(jìn)公司設(shè)備中的安全裝置在驗(yàn)收中必須注明完好與否，并要所有人員進(jìn)行確認(rèn)。
4.8對(duì)有關(guān)安全、設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收要求有安監(jiān)部門(mén)人員參加并建檔。
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