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公司項目管理制度通用(15篇)
現(xiàn)如今，制度對人們來說越來越重要，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的公司項目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司項目管理制度1
1.目的
建立一支訓(xùn)練有素的保安隊伍、加強所轄區(qū)域的保安管理。
2.范圍
適用于公司各管理處
3.職責(zé)
3.1部門經(jīng)理保安工作的全面指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。
3.2保安主管負責(zé)保安管理工作的具體組織、落實、建議和培訓(xùn)。
3.3保安班長負責(zé)保安工作的具體實施。
4.方法和過程控制
4.1來訪人員的管理
4.1.1任何來訪人員進入小區(qū)(大廈)、須在來訪登記處進行登記。
4.1.2來訪人員必須服從小區(qū)(大廈)管理人員的合理管理、不得無理取鬧、發(fā)生爭執(zhí)由管理處協(xié)調(diào)解決。
4.1.3凡來訪人員不可攜帶易燃、易爆、劇毒等物品進入小區(qū)(大廈)。
4.1.4執(zhí)行公務(wù)的部隊、公安、政府公務(wù)員等人員、因公進入小區(qū)(大廈)、也應(yīng)出示證件并登記入冊。
4.1.5無明確探訪對象的人員、在未明來意之前、不得進入小區(qū)(大廈)。
4.1.6來訪人員進入小區(qū)(大廈)內(nèi)應(yīng)愛護公共設(shè)施、維護環(huán)境衛(wèi)生。
4.1.7小區(qū)(大廈)內(nèi)所有設(shè)施、游樂場地等、只為住戶開放、來訪人員未經(jīng)管理處同意不得使用。
4.1.8所有推銷、收破爛等閑雜人員、未經(jīng)管理處允許、不得進入小區(qū)(大廈)。
4.1.9外來參觀人員如事先未與小區(qū)管理處取得聯(lián)系、應(yīng)請其辦妥手續(xù)后再進入小區(qū)(大廈)。
4.2進場施工人員的管理
4.2.1所有施工人員憑管理處簽發(fā)的《臨時出入證》進入小區(qū)(大廈)。
4.2.2保安員在檢查《臨時出入證》時、應(yīng)核對相片、施工人員姓名、證件有效期及管理處公章。
4.2.3若出入證丟失、施工人員應(yīng)到管理處補辦證件后方可通行。
4.3內(nèi)部員工管理
4.3.1內(nèi)部員工應(yīng)自覺服從保安人員的治安管理、主動提供配合。
4.3.2內(nèi)部員工須使用指定的員工通道和專用電梯。
4.3.3內(nèi)部員工離開轄區(qū)時、如有必要、應(yīng)自覺接受安全檢查。
4.3.4內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項活動要嚴格遵守各項規(guī)章制度、保安員在各自工作崗位范圍有權(quán)指出員工各種違章違紀現(xiàn)象。
4.4要害部門(位)的管理
4.4.1凡能影響全面安全的部門(位)均為要害部門(位)、包括:高低壓配電房、發(fā)電機房、消防中心、財務(wù)部、文件資料室和總經(jīng)理室等、要害部門(位)要有明顯標識。
4.4.2其它人員因工作需要進入要害部門(位)、需經(jīng)值班人員批準方可進入。
4.4.3凡在要害部門(位)工作的人員要忠于職守、具有強烈的責(zé)任心、認真學(xué)習(xí)崗位技術(shù)、消防知識、熟悉并嚴格遵守操作規(guī)程。
4.4.4一切要害部門(位)、嚴禁攜帶易燃、易爆等危險物品進入。
4.4.5消防設(shè)施、器材要加強管理、經(jīng)常檢查、保持完好、嚴禁移動或挪作它用。
4.4.6機械設(shè)備、線路管道、儀表、閥門、開關(guān)等要建立定期維修保養(yǎng)制度。
4.4.7主管需定期對要害部門(位)的安全落實情況進行檢查。
4.5對拾遺物品的管理
4.5.1員工在小區(qū)(大廈)內(nèi)撿獲任何物品都必須及時交到管理處。
4.5.2管理處當值人員在接到物品時、必須將所撿物品進行詳細記錄。
4.5.3所拾物品均由質(zhì)檢員負責(zé)保管并張貼拾遺物品啟示通知顧客。
4.5.4貴重物品保留一年無人認領(lǐng)時、由部門經(jīng)理上報公司另行處理、一般物品保留三個月無人認領(lǐng)時、由部門經(jīng)理做出處理決定并報公司備案。
4.5.5顧客認領(lǐng)失物時、須說明失物的內(nèi)容、失物地點和出示其他有效證明后方可簽字認領(lǐng)。
4.6控制中心的管理
4.6.1控制中心是整個大廈的控制樞紐、負責(zé)對接收到的信息進行處理、及時調(diào)度、安排有關(guān)人員執(zhí)行。
4.6.2控制中心人員必須熟悉大廈各類管理人員的職責(zé)范圍和特長、熟悉大廈基本結(jié)構(gòu)、設(shè)備、器材布置及其控制范圍。
4.6.3了解各類人員每天工作安排及行動去向。
4.6.4通過各類通訊設(shè)施、及時通知有關(guān)人員處理有關(guān)事宜及與公司的工作聯(lián)系。
4.6.5受理顧客投訴、及時調(diào)配人員處理并做好記錄。
4.6.6密切監(jiān)視、熟練操作消防控制主機、及時處理火警、故障信號、并做好記錄。
4.6.7檢查消防控制主機回路、分區(qū)、隔離點、故障狀態(tài)及原因、檢查消防聯(lián)動柜監(jiān)控性能及信號燈狀況。
4.6.8通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入大廈人員情況、發(fā)現(xiàn)可疑問及時通知附近有關(guān)人員注意和處理、并記錄在案。
4.6.9做好大廈公用房、設(shè)備房鑰匙的管理。
4.6.10指揮處理任何緊急情況、下達作戰(zhàn)方案、必要時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或向社會機構(gòu)求援、并做好詳細記錄。
4.6.11協(xié)調(diào)好保安、保潔管理工作。
4.6.12每天7:00收聽新聞及天氣預(yù)報、8:00~22:00按規(guī)定音量播放背景音樂、檢查控制中心各設(shè)備是否處與正常位置。
4.6.13做好交接班記錄。
4.6.14顧客裝修或?qū)I(yè)技術(shù)人員需暫時隔離某報警點時、應(yīng)積極配合、及時恢復(fù)并做好記錄。
4.6.15嚴格遵守設(shè)備保養(yǎng)計劃。
4.7對停車場的管理
4.7.1小區(qū)(大廈)內(nèi)停車場屬于私家停車場、原則上外來車輛不得進入。
4.7.2顧客可根據(jù)需要向管理處申請租用車位。
4.7.3顧客申請經(jīng)管理處經(jīng)理審批后、簽訂《停車場車位租用協(xié)議書》。
4.7.4停車場保安憑管理處簽發(fā)的《車輛出入證》對車輛進行檢查、《車輛出入證》上須有車主及其車輛的相片、姓名及車牌號碼、車位號碼、車主房間號碼等資料、若資料有所變動、應(yīng)及時知會管理處重新辦理。
4.7.5經(jīng)同意進入小區(qū)(大廈)停車場的外來車輛、須服從車場保安的調(diào)度指揮、不得亂停亂放、擾亂車場秩序、若出現(xiàn)不服從管理者、保安員應(yīng)立即通知部門主管以上人員進行處理。
4.7.6外來車輛停放時間超過半小時應(yīng)按收費標準收費。
4.7.7出租車接送顧客進入后應(yīng)馬上離開如需等候、應(yīng)停靠在指定位置、司機不得下車離開停車場或在小區(qū)范圍內(nèi)走動。
4.7.8進入車場的所有車輛都必需經(jīng)車場保安員進行車輛外觀檢查、并做好記錄。
4.7.9車場內(nèi)車輛如發(fā)生交通事故、保安員應(yīng)立即保護現(xiàn)場、通知部門主管以上人員到現(xiàn)場處理、必要時須請交通部門進行處理。
4.7.10車場內(nèi)車輛若發(fā)生故障、小型維修可在車場內(nèi)進行、維修完后應(yīng)清理周圍環(huán)境、其它維修禁止在車場內(nèi)進行。
4.7.11車場內(nèi)車輛如出現(xiàn)漏、滴油情況、車場保安員應(yīng)立即通知車主進行檢查并處理、若通知不到車主須將情況上報部門主管、并按排保潔員進行清理。
4.7.12車場內(nèi)嚴禁試剎車、駕駛練習(xí)。
4.7.13因車主原因造成車場內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備損壞時、要追究車主責(zé)任、并賠償一切損失。
4.7.14因保安員原因造成車場內(nèi)車輛損傷、追究保安員責(zé)任、情況嚴重時將追究刑事責(zé)任。
4.7.15違章處理方法采用警告、鎖車、罰款等形式。
4.8對參觀游覽客人的管理
4.8.1進入小區(qū)(大廈)的參觀游覽客人應(yīng)衣冠整齊、注重禮儀、愛護小區(qū)(大廈)環(huán)境。
4.8.2參觀時應(yīng)在指定范圍內(nèi)活動、按指定路線行走。
4.8.3參觀游覽客人不得在小區(qū)(大廈)內(nèi)高聲喧嘩、不得成群結(jié)隊、堵塞交通。
4.8.4損壞公物、照價賠償。
4.9突發(fā)事件的管理
4.9.1保安當值期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時與當值主管及其他同事聯(lián)系。 4.9.2對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時制止并由當值主管組織人員對可疑人員進行查問。
4.9.3保安員對刑事犯罪現(xiàn)場進行保護、并征得部門經(jīng)理同意后將可疑人物交公安部門處理。
4.9.4對糾紛事件、保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展、并對當事人雙方進行勸阻、以制止事態(tài)的擴大。
4.9.5如糾紛是由顧客與我方意見不和而產(chǎn)生、我方當事人應(yīng)禮貌地進行解說并等待上級領(lǐng)導(dǎo)到場處理。
4.9.6保安員因隊友處理糾紛事件到場協(xié)助、首先應(yīng)了解事情的原因、發(fā)生經(jīng)過、當事人的身份及申訴的理由、再行協(xié)助處理。
4.9.7當值主管到場后應(yīng)了解情況、組織人員維護現(xiàn)場秩序、控制事態(tài)發(fā)展、對糾紛雙方進行勸解、以緩和事態(tài)、如事態(tài)不得以解決、應(yīng)將糾紛雙方請到管理處、以將事情控制在最小范圍內(nèi)。
4.9.8部門經(jīng)理對糾紛雙方進行處理、調(diào)解、如若不能得以解決、將當事人雙方交有關(guān)部門處理。
4.9.9如若出現(xiàn)傷亡現(xiàn)象、部門經(jīng)理組織人員保護好現(xiàn)場并將傷者送到醫(yī)院、并向公安機關(guān)報案。
4.10物資放行的管理
4.10.1由顧客到管理處辦理物資搬運申請手續(xù)、管理處當值人員需詳細填寫搬運物資名稱及搬運顧客資料、若非顧客本人辦理、須有顧客在《物資搬運放行條》上的簽名或委托書、當值人員除查驗申辦人的身份證外、還需與顧客本人聯(lián)系確認。
4.10.2由質(zhì)檢員核對、追收尚未交繳的`各項費用、并簽字認可。
4.10.3由保安員隨申請人到現(xiàn)場核實所搬貨物與申請內(nèi)容是否相符、保安員登記搬運車輛車牌號、司機證號、身份證號、手續(xù)完善后、予以放行。
4.11夜間查崗的管理
4.11.1夜間查崗工作是保安管理的一項主要內(nèi)容、目的在于檢查高管理處的保安員夜間工作狀況、保證夜間的保安工作質(zhì)量。
4.11.2夜間查崗按照計劃制定和人員配置情況分為“a級檢查”、“b級檢查”和“c級檢查”三種、a、b級檢查事先必須制定年度檢查計劃、為保證查崗情況的真實性、須對制定的檢查計劃設(shè)立相應(yīng)的保密范圍。
a.“a級檢查”系全公司范圍內(nèi)的檢查、計劃由品質(zhì)管理部運每年12月出31日前制定完成、報管理者代表審批、由部門經(jīng)理級以上人員擔(dān)任查崗人員、計劃保密范圍至總經(jīng)理、管理者代表及品質(zhì)管理部、由品質(zhì)管理部于計劃實施前段時間24小時內(nèi)通知查崗人員、由管理者代表監(jiān)督執(zhí)行、“a級檢查”必須保證每年至少六次。
b.“b級檢查”是以各部門為單位的內(nèi)部檢查、計劃由各部門經(jīng)理于每年12月出31日前制定完成、報品質(zhì)管理部審批、由主管級以上人員擔(dān)任查崗人員、計劃保密范圍至總經(jīng)理、管理者代表、品質(zhì)管理部及部門經(jīng)理、由部門經(jīng)理于計劃調(diào)節(jié)24小時內(nèi)通知查崗人員、由品質(zhì)管理部監(jiān)督執(zhí)行�！癰級檢查”每月進行一次。
c.“c級檢查”系無計劃不定時的臨時性突擊檢查、通常在特殊情況下進行、由品質(zhì)管理部或各部門經(jīng)理臨時決定檢查范圍、查崗人員和查崗時間的組織安排。
4.11.3若檢查計劃在實施過程中因人員變動或其他原因需改變時、由原計劃編制部門負責(zé)調(diào)度、安排。
4.11.4夜間查崗必須包括以下內(nèi)容
a. 保安員夜間工作狀況
b. 通信設(shè)備使用情況
c. 保安員準備配戴情況
d. 交接班記錄
4.11.5查崗人員須據(jù)實填寫《夜間查崗情況登記表》、并由接受檢查的當值人員簽字確認、查崗人員需將填好的表格于檢查后的第一個工作日交還發(fā)表部門(人)。
4.11.6檢查結(jié)果的處理
a. 品質(zhì)管理部須對a級檢查的結(jié)果進行全公司范圍內(nèi)的通報、并負責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門采取預(yù)防和糾正措施。
b. 各部門經(jīng)理須對b級檢查的結(jié)果進行部門內(nèi)部通報、并監(jiān)督糾正預(yù)防措施的實施情況、并將檢查結(jié)果于檢查后一周內(nèi)提交品質(zhì)管理部備案、品質(zhì)管理部根據(jù)b級檢查的情況決定是否進行全公司通報。
c. 由品質(zhì)管理部組織的c級檢查結(jié)果處理方式同a級檢查、由部門經(jīng)理組織的c級檢查結(jié)果處理方式同b級檢查。
5.監(jiān)督執(zhí)行
由管理者代表對保安工作管理的落實情況進行監(jiān)督。
6.支持性文件
《保安崗位管理辦法》
公司項目管理制度2
一、注意清潔衛(wèi)生，持續(xù)宿舍內(nèi)整潔，不準亂倒垃圾。
二、提高防火意識，將火災(zāi)防患于未然。
三、注意用電安全，嚴禁亂接亂拉電線。
四、節(jié)約用電，嚴禁使用功率大于100瓦的電器，以及不能開長夜燈，如發(fā)現(xiàn)，罰款50~100元。
五、注意禮貌，不能隨意大小便及吐痰，不能只穿短褲到處逛。
六、嚴禁酗酒、打架、賭博、賣淫、偷盜現(xiàn)象，否則，視情節(jié)輕重，罰款100~500元，情節(jié)個性嚴重者，除罰款外，并開除出工地。
七、用語禮貌，不準說粗言濫語。
八、廚房前的剩飯剩菜不準亂倒，要及時清理門前排水溝，保證環(huán)境整潔。
九、廚房內(nèi)要經(jīng)常清洗及消毒，保證飲食衛(wèi)生。
十、行為及作風(fēng)要禮貌，不準耍流氓行為，否則不發(fā)工錢并開除出工地。
十一、不準偷盜工地上及宿舍內(nèi)的`鐵釘并相互轉(zhuǎn)賣，違者罰款200~500元。
公司項目管理制度3
第一章總論
第一條為了規(guī)范公司項目部財務(wù)核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。
第二條公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理，項目部配備的財務(wù)人員由公司財務(wù)部統(tǒng)一委派和管理，直接對公司財務(wù)部負責(zé)。
第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務(wù)物資管理、項目核算管理、相關(guān)規(guī)章制度及報表模板附件等內(nèi)容。
第二章貨幣資金管理
第四條公司下轄的工程項目部實行備用金管理制度。
第五條備用金定額根據(jù)工程項目合同造價、人員配置等相關(guān)情況，由公司財務(wù)部門會同相關(guān)部門制定。
第六條備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況提出書面申請，上報公司財務(wù)部，經(jīng)審核通過后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行。
第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容：
1、臨時用工勞務(wù)報酬支出
2、臨時急需物資及小規(guī)模用料采購支出
3、施工及辦公等低值易耗品采購支出
4、機械設(shè)備低值零配件采購及修理支出
5、項目部人員差旅費用支出
6、施工用水電支出
7、項目部招待費支出
8、項目部食堂采購支出
9、經(jīng)公司批準的其他項目支出
第八條項目部財務(wù)人員進駐后，應(yīng)盡快到最近的銀行營業(yè)網(wǎng)點開立臨時存款賬戶，備用金由公司財務(wù)部通過銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。
第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預(yù)付工程款和備料款等均須通過銀行轉(zhuǎn)賬辦理，不得支付現(xiàn)金。
第十條項目部才財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)工程項目造價、金融機構(gòu)路途遠近等因素確定庫存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項目部財務(wù)部門不得保留過多的庫存現(xiàn)金。
第十一條項目部財務(wù)人員應(yīng)建立《轉(zhuǎn)賬支票使用情況登記薄》、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應(yīng)當包括單不限于以下內(nèi)容：
1、出票日期
2、出票金額和用途
3、使用部門
4、經(jīng)手人簽字
第十二條作廢的支票應(yīng)連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
第十三條不同開戶銀行的支票應(yīng)建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
第十四條項目部財務(wù)人員每月應(yīng)對每個存款賬戶編制《庫存現(xiàn)金盤點表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務(wù)部一份、項目經(jīng)理一份、自留存檔一份。
第三章財產(chǎn)物資管理辦法
第一節(jié)工程物資管理
第十五條項目部工程物資主要由公司根據(jù)項目的施工需求統(tǒng)一采購調(diào)撥，項目應(yīng)由公司物資采購部門派專人進行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統(tǒng)計和匯報體系。
第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門填寫相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準確、簽字明責(zé)完整、上報及時。
第十七條項目部財務(wù)人員對工程物資的收發(fā)存進行核算和監(jiān)督管理，并根據(jù)工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點，編制盤點明細表上報公司。
第十八條工程物資購入采用實際成本法核算，發(fā)出每月加權(quán)平均法核算。
第十九條工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號。
第二節(jié)機械設(shè)備管理
第二十條項目部施工使用的機械設(shè)備由公司統(tǒng)一購買或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場，項目部也可根據(jù)實際需要自行聯(lián)系租賃機械設(shè)備，報經(jīng)公司批準后進行租賃。
第二十一條項目部臨時短期用機械設(shè)備可由項目部自行聯(lián)系租賃，但是價格不得高于當?shù)赝悪C械設(shè)備的租賃價格。
第二十二條項目部自行租賃的機械設(shè)備應(yīng)保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔(dān)，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第二十三條對于公司自有設(shè)備的調(diào)撥，項目部應(yīng)建立機械設(shè)備臺賬，并從公司設(shè)備管理和財務(wù)部門及時獲得機械設(shè)備的調(diào)撥單和相關(guān)基礎(chǔ)信息，如價值、折舊等，以方便成本核算。
第四章相關(guān)規(guī)章制度
第一節(jié)職工借款管理辦法
第二十四條項目部財務(wù)人員應(yīng)嚴格控制職工個人借款的數(shù)額及期限，一般情況下個人因私借款應(yīng)在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實屬特殊，經(jīng)項目經(jīng)理批準后可以延長期限，最多不得超過三個月。
第二十五條個人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個人累計借款余額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經(jīng)項目經(jīng)理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過三個月工資總額。
第二十六條對于采購人員的備用金借款應(yīng)設(shè)定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購備用金借款余額不得超支50% 。
第二十七條個人借款應(yīng)填寫《職工個人借款申請單》，詳細填寫日期、用途、金額以及預(yù)計歸還期限等內(nèi)容。
第二十八條借款申請要求內(nèi)容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關(guān)內(nèi)容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。
第二十九條借款申請應(yīng)由項目經(jīng)理和項目部財務(wù)負責(zé)人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關(guān)人員簽字手續(xù)，嚴禁在沒有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的情況下借出款項。
第三十條出納人員應(yīng)當定期將個人因私借款申請交由會計進行賬務(wù)處理，會計須按借款人設(shè)立明細賬戶，以方便核算和監(jiān)督個人借款情況。
第三十一條財務(wù)人員應(yīng)于每月月末編制《個人借款情況統(tǒng)計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內(nèi)容，報項目經(jīng)理，對于超過期限的個人借款應(yīng)及時催繳。
第三十二條借款人員歸還借款時，出納應(yīng)開具加蓋財務(wù)專用章的收據(jù)，不得將借款申請返還給借款人。
第二節(jié)報銷管理辦法
第三十三條個人因公出差或進行相關(guān)采購報銷，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據(jù)和發(fā)票。
第三十四條項目部財務(wù)人員必須嚴格審核報銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務(wù)專用章或者發(fā)票專用章。
第三十五條項目部財務(wù)人員必須嚴格自行監(jiān)督審核職責(zé)，對于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報銷，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷款項的應(yīng)將發(fā)票扣留，報告項目經(jīng)理請求處理意見。
第三十六條報銷人因公出差報銷，必須在出差歸來當月工資發(fā)放前辦理報銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。
第三十七條報銷人必須憑相關(guān)票據(jù)和發(fā)票填寫報銷申請，并妥善粘貼單據(jù)，填寫報銷金額和報銷理由。
建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）8
第一章總則
第一條為了加強對公司財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，理順公司本部與工程項目部的財務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責(zé)和管理權(quán)限，根據(jù)公司建立“大財務(wù)”的基本思路，特制定工程項目財務(wù)管理暫行規(guī)定。
第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。
第二章機構(gòu)與職責(zé)
第三條財務(wù)機構(gòu)設(shè)置：
�。ㄒ唬┕驹O(shè)財務(wù)部，負責(zé)全公司財務(wù)工作管控；
�。ǘ└鞴こ添椖坎吭O(shè)相應(yīng)財務(wù)機構(gòu)，負責(zé)所在項目財務(wù)工作；
�。ㄈ└鞴こ添椖坎控攧�(wù)機構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項目部行政領(lǐng)導(dǎo)和公司財務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
第四條公司財務(wù)部管理職責(zé)：
（一）負責(zé)擬定會計核算和財務(wù)管理制度和流程，健全公司財務(wù)控制體系；
（二）負責(zé)公司本部會計核算和財務(wù)報表編制工作；
（三）負責(zé)公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)需要對項目部資金進行調(diào)度；
�。ㄋ模┴撠�(zé)擬定、審核項目融資方案和相關(guān)文件，并組織實施；
（五）負責(zé)公司金融風(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險預(yù)警機制，控制公司財務(wù)風(fēng)險；
（六）負責(zé)擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產(chǎn)處置方案；
�。ㄆ撸┴撠�(zé)公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜；
�。ò耍┴撠�(zé)財務(wù)分析，為決策提供支持；
�。ň牛┴撠�(zé)外派項目會計的管理，指導(dǎo)下屬項目部的`財務(wù)工作。
第五條公司各工程項目部財務(wù)機構(gòu)管理職責(zé)：
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行公司會計核算和財務(wù)管理制度和流程；
（二）負責(zé)本項目部的財務(wù)會計工作，保證完成各項會計核算和財務(wù)管理工作；
�。ㄈ└鶕�(jù)本項目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，正確設(shè)立會計賬薄、審核各項收支，按會計制度規(guī)定處理會計業(yè)務(wù)，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內(nèi)容真實、數(shù)字準確、手續(xù)完備；
�。ㄋ模┡浜蠈徲媶挝蛔龊妹總�基建項目的審計工作，及時提供各種數(shù)據(jù)及資料；
�。ㄎ澹┳龊媒�(jīng)濟合同的財務(wù)管理，定期與供應(yīng)單位，分包單位、建設(shè)單位核對往來賬目，（）及時、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預(yù)付款、工程進度款；
�。┻M行財產(chǎn)物資管理，做好財產(chǎn)保全工作；
�。ㄆ撸┴撠�(zé)營業(yè)稅及相關(guān)稅費的納稅申報和繳納；
�。ò耍┘皶r處理財務(wù)工作相關(guān)事宜。
第三章資金與計劃
第六條工程項目部資金主要來源：
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位撥付的工程備料款及工程進度預(yù)付款；
�。ǘ┙ㄔO(shè)單位撥付的工程結(jié)算款；
�。ㄈ⿷�(yīng)付未付款項；
（四）公司本部撥付及內(nèi)部單位的往來資金；
（五）其它來源。
第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：
（一）工程用物資、設(shè)備的采購；
�。ǘ┞毠すべY及福利；
�。ㄈ┕こ倘斯べM；
�。ㄋ模├U納稅費；
�。ㄎ澹┮�(guī)定的各種應(yīng)上交款項；
�。┲Ц豆潭ㄙY產(chǎn)修理費用。
第八條工程項目部如需開設(shè)銀行帳戶，必須報經(jīng)公司財務(wù)部門審核和總經(jīng)理批準，嚴格按規(guī)定履行手續(xù)；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀律，建立嚴密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設(shè)任何形式的銀行賬戶。
第九條工程項目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權(quán)屬公司，工程項目部實現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執(zhí)行公司有關(guān)的資金管理規(guī)定。
第十條工程項目部不設(shè)立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時結(jié)算卡（個人賬戶）中開支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結(jié)算賬戶，該臨時結(jié)算賬戶不留余額。
第十一條工程項目部要定期編制財務(wù)資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經(jīng)本部批準不得列支。
第四章成本與稅費
第十二條嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。
第十三條材料采購必須嚴格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時必須履行物資保管責(zé)任轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程成本，并做好物資管理臺賬。
第十四條項目部要設(shè)置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務(wù)部。存貨計入成本要以出庫單（領(lǐng)料單）和存貨成本分配表為原始憑證。
第十五條根據(jù)需要配備的各類施工機械設(shè)備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設(shè)備按規(guī)定足額提取折舊費。調(diào)入的機械設(shè)備，及時辦理交接手續(xù)。項目部對機械設(shè)備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔(dān)保。
第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設(shè)施，應(yīng)由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔(dān)。對于周轉(zhuǎn)性費用的臨時設(shè)施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔(dān)。工程完工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報批后處置。
第十七條營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。
第五章清算與監(jiān)督
第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應(yīng)對各債權(quán)、債務(wù)和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)公司繼續(xù)清理。
第十九條工程項目部解散時剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理：
�。ㄒ唬┳再彽墓潭ㄙY產(chǎn)調(diào)公司管理，調(diào)入的固定資產(chǎn)移交原調(diào)出單位或調(diào)入公司，交接雙方應(yīng)及時辦理驗收交接手續(xù)；
�。ǘ┵徶玫霓k公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見并辦理調(diào)撥、報廢、變賣等手續(xù)；
（三）剩余材料及其他物資按質(zhì)論價處理，發(fā)生的損益由工程部負擔(dān)；
（四）項目部對準備處理的剩余財產(chǎn)物資必須經(jīng)過材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。
第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設(shè)單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時對該項目的財務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進行一次全面的分析和總結(jié)。
第二十一條對確實在短期內(nèi)無法處理的遺留問題，工程部應(yīng)向公司專題處理報告，經(jīng)公司決定同意后轉(zhuǎn)公司處理。
第二十二條妥善保管財務(wù)會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。
第二十三條工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀律，不斷提高財務(wù)管理水平，主動接受公司財務(wù)監(jiān)察和審計監(jiān)督。
第六章財務(wù)報告
第二十四條工程項目部主辦會計應(yīng)于每月21日結(jié)賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。
第二十五條工程項目部應(yīng)于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財務(wù)部報送財務(wù)月報，包括“資產(chǎn)負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現(xiàn)金收支月報表”、“債權(quán)、債務(wù)月報表”等，并于每周末報送現(xiàn)金收支周報表。財務(wù)報表一經(jīng)確定，不能隨意修改。
第二十六條工程項目部應(yīng)于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務(wù)決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）并附相應(yīng)的財務(wù)說明書。說明書應(yīng)重點說明生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資金增減和周轉(zhuǎn)情況，成本狀況，財產(chǎn)物資變動，工程結(jié)算以及對財務(wù)狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經(jīng)濟活動分析。
第七章附則
第二十七條本規(guī)定由財務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司財務(wù)部門。
建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）9
1、項目成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為小組組長，施工隊隊長、安質(zhì)工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查日常安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災(zāi)、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工，應(yīng)非常注意防火。進場施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災(zāi)。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制定計劃，限期整改。
5、進場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場，爆破警戒區(qū)。
6、施工各現(xiàn)場必須設(shè)置各種防護設(shè)施，安全標志。
7、發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)當保護事故現(xiàn)場，有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。
8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個人給予表揚和獎勵，對安全事故責(zé)任人按有關(guān)條例進行處罰，對違反施工現(xiàn)場安全管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責(zé)任，追究施工隊負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
公司項目管理制度4
項目管理的五大過程
1.啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。
2.計劃：制定并改進項目目標，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔(dān)項目的目標。
3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目計劃。
4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應(yīng)的糾正措施，保證項目目標的實現(xiàn)。
5.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結(jié)束。
在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作管理;另一個就是項目管理。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運作管理和項目管理兩個輪子來支撐。
運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉(zhuǎn)，而項目管理
理則幫助企業(yè)通過一個個具體的項目來成功實施企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。從軍事管理的角度出發(fā)，運作管理的作用是平日練兵;而項目管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實戰(zhàn)演習(xí)，投入實際戰(zhàn)斗來實質(zhì)性地提升整個組織的作戰(zhàn)能力;對于企業(yè)來講未來發(fā)展的方向是通過運作管理為基礎(chǔ)，以項目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價值。
現(xiàn)在在公司中我們經(jīng)常談到的兩個字就是項目，比如：今天我又接了一個什么項目、我又是公司某項目的項目經(jīng)理等。但如何確定一個合理、可行的項目;公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項目管理機制，對于很多公司來說從未認真而仔細的思考過。這就是為什么在我國很難實行一套標準的項目管理辦法的根本原因，也是我們?yōu)槭裁丛陧椖抗芾砩吓c發(fā)達國家產(chǎn)生巨大差距的核心問題。
所以如何建立起一套良好的項目管理機制是企業(yè)項目管理能否順利實施的重要標準。但如何建立起一套成功的項目管理制度是困擾企業(yè)發(fā)展的長期問題，在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些經(jīng)驗特別提出來供大家進行參考。
1、首先，企業(yè)要充分的認識到項目管理不是一個單獨的體系，而是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，我們在推行項目管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進行考慮。
在美國項目管理協(xié)會(PMI)出版的《項目管理知識體系指南》20xx版中曾將項目管理的知識體系分為九大部分，其中將項目的整體管理、項目的進度管理、項目的成本管理列為項目管理的核心部分;而將項目的質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目的溝通管理、項目的風(fēng)險管理和項目的`采購管理列為項目管理的輔助過程。而后面提到的項目管理中的輔助過程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個獨立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持項目中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到項目管理是一個有機的整體和企業(yè)的管理密不可分。
但要是項目管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了矛盾應(yīng)該怎樣進行處理呢?這就需要掌握一種平衡的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和實際的狀況，調(diào)整企業(yè)項目管理的兩種思路：
A、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)，各部門有自己的管理要求，用項目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況。
B、以項目管理需求為出發(fā)點，首先確定適宜的項目管理制度和流程，然后結(jié)合各部門的特點和項目管理制度進行調(diào)整，使兩方面充分結(jié)合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項目管理的新公司。
2、推行項目管理需要有循序漸進的思想。
怎樣使項目管理機制在公司順利而正常的運作這也是困擾公司的一個重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的基本問題：一個是企業(yè)文化;一個是公司的現(xiàn)狀。
項目管理真正的形成一套標準是西方人所創(chuàng)建的，他的很多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價值觀作為出發(fā)點。當他運用到中國的時候往往就會產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對其中的一些內(nèi)容進行適時的修正。我們很多企業(yè)推行項目管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上實施，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒法執(zhí)行的。因為社會文化決定了西方是崇尚個人英雄主義;而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單干或者不顧他人意見一意孤行是注定要失敗的。
切記不要想以項目管理制度來牽動企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為項目管理制度的成功實施企業(yè)的諸多問題就能夠解決，只能讓項目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個部分，多思考下企業(yè)處現(xiàn)在這個階段應(yīng)該用怎么一種制度去適應(yīng)他，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，說不定會起到一種事半功倍的效果。
運用項目管理的思想來推行項目管理可以說是一種合理而成功的辦法。首先將項目管理推行的過程分為啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段。運用項目管理的方法如：WBS、網(wǎng)絡(luò)圖等方法將列出幾個里程碑，再進行余下幾個過程的分析，制定一套合理的推行計劃提交公司各部門進行討論，各部門認可后即按照計劃的內(nèi)容進行相關(guān)的工作，并適時地調(diào)整，逐步朝最終的目標邁進。
3、通過宣傳、培訓(xùn)等方法加強全體員工的項目管理理念，讓大家真正感覺到項目管理是一個好東西。
項目管理工作是需要全員參與的一項工作。成功的項目管理是管理層和執(zhí)行層的有機的配合，充分發(fā)揮團隊的巨大能量。參與項目管理人員掌握項目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓(xùn)使他們掌握項目管理的方法，并使他能融入到自己的實際工作中去提高工作的效率。
通過宣傳擴大項目管理在公司的影響，使員工都愿意去了解和學(xué)習(xí)項目管理知識，并把項目經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個重要的里程碑，并朝著這個目標去努力奮斗。
項目管理是未來公司管理發(fā)展的必然方向，它的核心思想是一種基于結(jié)果的過程管理，同現(xiàn)在很多公司所推行的目標管理不同，項目管理更強調(diào)的是一種過程的管理。他通過結(jié)果去分析過程從而能找到產(chǎn)生問題的根本原因，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標導(dǎo)向制。
它更重視團隊合作，真正把團隊合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇，把團隊合作的理念同市場營銷、成本管理、質(zhì)量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團隊合作。
它使公司的組織結(jié)構(gòu)更加合理，更能對迅速的市場變化作出合理的反映。通過項目管理使組織的模式由原來的職能型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的矩陣型，加強了公司間各部門的溝通、為公司的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。
推行項目管理是一個復(fù)雜而漫長的過程，我的一點建議是自己工作中實際情況的一些總結(jié)，不足之處還希望各位專家同人多多提出意見，希望大家共同進步。
公司項目管理制度5
1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。
3、努力做好團隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。
4、領(lǐng)會、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，認真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項細節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的.達成。
6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進度和質(zhì)量狀況。
7、對施工班組實施有效管理，對有關(guān)項目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。
8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。
9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。
10、負責(zé)編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。
16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
公司項目管理制度6
公司項目章管理使用制度
為加強對項目部印章刊刻、保管、使用、收回進行規(guī)范管理，從源頭上預(yù)防項目部印章因保管使用不當引起的經(jīng)濟糾紛，特制訂項目部印章管理使用制度。
第一條 項目部所需用章分類與相應(yīng)審批規(guī)定
1、公司審批(公司公章)項目相關(guān)合同、協(xié)議、法律函件、招標文件、重要施工方案等，執(zhí)行公司公章印章管理制度，由項目部上報工程部，工程部做公司內(nèi)部協(xié)調(diào)。
2、項目部審批(項目章)業(yè)務(wù)函件、工作聯(lián)系單(與業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計院/周邊地區(qū)管理部門/分包單位)、與上級往來文件資料、技術(shù)方案、施工方案、優(yōu)化成果、階段性文字成果資料、項目管理(可研、招標文件等)規(guī)劃、各類總計劃(施工、招標、投資)、技術(shù)核定單、工程驗收單、材料/設(shè)備報驗單、分部分項質(zhì)量評定表、質(zhì)量/安全整改單等形成技術(shù)資料中涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全等項目管理交底資料。
3、項目承包人審批(項目章)向業(yè)主請款報告、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會議紀要、工程簡報、項目月報、備忘錄。
第二條 刻章
項目部印章刊制由項目承包人提出刻項目章申請，經(jīng)營部簽署意見，由工程部負責(zé)安排刻章。
第三條 移交
由工程部對所有項目章進行造冊登記《項目部印章移交登記表》，登記項目包括：印章名稱、移交日期、移交枚數(shù)、移交人、接受章人。項目部印章由實施該項目的項目承包人或其授權(quán)的印章專管員到工程部領(lǐng)用，領(lǐng)用人必須在《項目部印章管理與使用承諾書》上簽字并辦理領(lǐng)用登記手續(xù)。
第四條 數(shù)量
項目管理部只能刊制項目印章一枚。
第五條 保管
項目部印章由實施該項目的項目承包人保管或由項目承包人指定專人保管，不得外借。項目部印章專管員是項目部印章管理使用的第一責(zé)任人，因管理使用不當引起的各類糾紛由印章專管員及項目承包人共同承擔(dān)全部責(zé)任。
第六條 使用
使用項目部印章必須經(jīng)項目承包人審批并由專人登記。使用人填寫《項目部印章用印登記表》→項目管理經(jīng)理審批同意、簽字/蓋章→印章專管員蓋章。不得違反程序使用項目印章。
第七條 工程項目部印章的責(zé)任范圍
公司制發(fā)的工程項目部印章僅用于印章所示項目。該章系非經(jīng)濟類用章，不得對外簽署合同，僅供項目部與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位等項目參建單位聯(lián)系工作、工程記錄資料之用。并且用途范圍僅限于合同規(guī)定的管理范圍。嚴禁使用項目部章簽訂任何經(jīng)濟契約、出具任何性質(zhì)的欠條和擔(dān)保。
第八條 使用注意事項
1、任何人不得開具空白介紹信或在空白紙上蓋章。
2、公司各種專用章僅限專用范圍使用。
3、用印要騎年蓋月，加蓋的各種印章要保證位置恰當，字組端正，圖形清晰。
第九條違反本規(guī)定，有下列情形之一的，公司將予以收回項目部印章，構(gòu)成違法犯罪的'報請公安部門處理。
1、項目部公章用于非項目工程資料或偽造項目工程資料使用的。
2、利用項目部公章從事詐騙等非法經(jīng)營活動的。
3、未經(jīng)批準擅自刊制項目部印章啟用的。
第十條 項目印章的遺失處理
因個人原因不慎發(fā)生項目印章丟失、損毀或被盜等情況，當事人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道后立即報告項目承包人，項目承包人要及時向公司報告情況，同時報告業(yè)主，并在新聞媒體上予以刊登遺失公告。
第十一條 封存及銷毀
項目部印章必須在項目完工一個月內(nèi)連同《項目部印章用印登記表》一并交還工程部，項目承包人將停用印章的名稱、時間、原因在《項目部印章廢止申請表》上登記清楚，并將印章移交工程部封存、銷毀。項目章銷毀必須由項目承包人、公司經(jīng)營部、工程部、總工共同見證。逾期不交或者遺失失印章及《項目部印章用印登記表》，公司將登報聲明作廢，同時停止辦理竣工相關(guān)手續(xù)并予以經(jīng)濟處罰。
本制度解釋權(quán)歸本公司所有，自頒布之日起實行。
公司項目管理制度7
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責(zé)，為了使設(shè)計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，強化管理，責(zé)任到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強技術(shù)復(fù)核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的`比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進行：
5.1、書面檢查；
5.2、外觀檢驗；
5.3、理化檢驗；
5.4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
5.5、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。
6、及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。
7、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。
8、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
9、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進完善，推動工程質(zhì)量的提高。
公司項目管理制度8
�。ㄒ唬┓瞾砦飿I(yè)要求看房者均由銷售工作人員陪同認可，其它部門不能以看房理由借用領(lǐng)取單元鑰匙及備用鑰匙。
�。ǘ┪飿I(yè)工作人員一律憑胸卡，無胸卡者一概不接待。
�。ㄈ┧泄こ叹S修一律由工程部派員統(tǒng)一到保安部領(lǐng)取鑰匙，如業(yè)主已領(lǐng)取鑰匙，備用鑰匙不準借用。（特殊情況例外）
�。ㄋ模┧薪栌描�匙人員一律在借取鑰匙登記表上簽字。
�。ㄎ澹┧需�匙當日必須歸還，不得以任何借口帶出社區(qū)。
公司項目管理制度9
為確保人民生命財產(chǎn)安全，堅持安全生產(chǎn)，以預(yù)防為主的方針，明確有關(guān)責(zé)任，做到及時排除安全隱患。根據(jù)各工地實際情況，特制本辦法：
一、建立健全的`組織機構(gòu)，項目部根據(jù)生產(chǎn)安全需要，成立安全保衛(wèi)科，下設(shè)安全組長（施工員兼任），施工隊隊長和爆破員為施工隊安全員；
二、落實責(zé)任，要求項目部工程開工時，即時把安全生產(chǎn)工作做到三同時，并在承包合同附有安全條款，民工包頭為工地第一責(zé)任人，項目專職安全員做到時常實地檢查，在檢查時要有詳細記錄，同時工地責(zé)任人要在檢查記錄上簽字；
三、加強宣傳教育，項目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結(jié)，存在確屬解決不了的發(fā)全隱患，及時報告安全股，對施工隊要不定期的進行安全教育，現(xiàn)場指導(dǎo)，提高民工安全意識；
四、加強工地危爆物品管理，做到按有關(guān)管理辦法，進行跟蹤管理，不得流失，工地按實開證，完工后及時協(xié)助收回；
五、開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同，視工程量大小，每組不得少于1—2名爆破員，同時與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責(zé)任狀；
六、工地施工，凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時刻配戴安全標志，施工地段要有明顯的警示牌，局安全檢查小組不定期的對工地檢查，發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每人次罰款100—200元；
七、凡屬項目部所管工地機械安全生產(chǎn)（包括小車）按機務(wù)管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但必須做到責(zé)人責(zé)機，準駕機型上機，特殊情況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可上機，擅自上機所造成事故由當事人負責(zé)。
公司項目管理制度10
(一)組建項目公司
1、公司構(gòu)成
由取得特許經(jīng)營權(quán)的投資者和我公司共同出資組建該PPP項目公司。雙方各派遣數(shù)名代表進入項目公司，參與董事會及日常經(jīng)營管理工作。
2、資金來源
項目公司的資金由政府方和我方共同組成。政府方由政府的財務(wù)局撥款出資，我方由自有資金和融資機構(gòu)貸款。為豐富融資結(jié)構(gòu)，滿足融資要求，可提供其他融資借款渠道，比如：二次抵押融資貸款，發(fā)行地方政府融資債券和股份。
3、管理層
由PPP項目公司組成的管理團隊負責(zé)日常經(jīng)營工作，通過政府方和我方共同處理項目公司在開發(fā)建設(shè)和運營中的問題，并在項目變更、審計、結(jié)算等方面提供規(guī)章制度和防范措施。
4、協(xié)調(diào)委員會
由政府代表、專家顧問和我方管理層、施工層代表組成協(xié)調(diào)委員會，對于項目公司內(nèi)外部利益沖突，進行協(xié)調(diào)解決，也可以致力于與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。
對于沖突的解決，一般先由協(xié)調(diào)委員會進行協(xié)調(diào)，然后是協(xié)調(diào)委員會下設(shè)的`專家委員會進行專業(yè)性評判，最后才是選擇仲裁訴訟等，這有利于保障合作伙伴關(guān)系及各方利益。
(二)、工程概況
本項目總投資額估算為465687.13萬元(最終結(jié)算金額以財政評審為準).
(三)、運營組織機構(gòu)
1、運營組織機構(gòu)設(shè)置
為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，不斷提高經(jīng)營管理水平，使經(jīng)營管理工作有序、規(guī)范、合法的進行。最大程度的提高社會效益和經(jīng)濟效益，我公司特成立項目部，項目部接受我公司直接領(lǐng)導(dǎo)。項目部下設(shè)辦公室、財務(wù)室、建設(shè)部、維護部、綜合管理部等。具體設(shè)置詳見附圖：
（運營組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖）
2、營運組織機構(gòu)職責(zé)
(1)、運營項目部的職責(zé)：
1)、指導(dǎo)運營總公司對于該項目的建設(shè)方案；
2)、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)反映本項目的實施進度；
3)、根據(jù)建設(shè)變化提供營運對策；
4)、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，促進項目實施到位；
5)、指定營運管理規(guī)范性工作制度；
6)、對于該項目建設(shè)營運負有第一責(zé)任人的職責(zé)。
(2)、辦公室的職責(zé)：
1)、負責(zé)起草全局性工作計劃、工作總結(jié)、綜合性文件和報告以及會議材料，負責(zé)制定、落實、檢查內(nèi)部各項制度；
2)、負責(zé)各類工作會議和大型活動的籌備和組織工作；
3)、負責(zé)做好文件、公文、函件的接收登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；
4)、負責(zé)做好各種報告、文件的打印、復(fù)印工作；
(3)、綜合管理部的職責(zé)
1)、組織研究擬訂營運理念和戰(zhàn)略，建設(shè)營運的近期、中期、遠期工作計劃，提出建設(shè)營運的管理組織方案和崗位編配方案；
2)、負責(zé)建立和督促項目的各項管理制度，并根據(jù)執(zhí)行情況定期予以修訂和完善；
3)、制定季度營運計劃、實施難點、特殊情況預(yù)處理的施工方案；
4)、負責(zé)部門的信息管理和宣傳工作；
5)、維持部門正常的辦公和建設(shè)營運秩序；
6)、負責(zé)重要來賓的接待工作，建立良好的工作關(guān)系；
7)、全面負責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎罰、調(diào)整晉升、離職等人力資源管理工作。
(4)、建設(shè)部的職責(zé)
1)、認真貫徹總公司和項目部的指導(dǎo)思想，并附屬于建設(shè)管理中。
2)、嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、甲方要求和監(jiān)理意見來管理。
3)、遇到問題先向運營項目部反應(yīng)情況，并隨后提供書面材料。
4)、嚴格按照綜合管理部制定的施工營運計劃進行施工。
(5)、維護部的職責(zé)
1)、對項目施工現(xiàn)場進行日常檢查、維護、維修；
2)、實施公司安全維護計劃；
3)、負責(zé)施工范圍內(nèi)的水土保持；
4)、負責(zé)施工范圍內(nèi)的清潔管理工作。
(6)、財務(wù)部的職責(zé)
1)、負責(zé)項目部的財務(wù)、會計工作；
2)、負責(zé)項目部日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理；
3)、參與項目部的投資決算和融資決策等重要決策；
4)、定期做好施工采購材料、機械價格及各項費用市場詢價調(diào)查；
5)、搜集項目部經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向經(jīng)理報告；
6)、編制財務(wù)計劃、投融資計劃，擬定資金措施和使用方案。
公司項目管理制度11
第一章、總則
1.1、目的
科學(xué)技術(shù)是公司的核心資源，科學(xué)高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關(guān)鍵，技術(shù)革新、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、管理流程的持續(xù)改進是維護公司核心資源、保持公司市場競爭力的關(guān)鍵所在。為提高公司項目研發(fā)效率、規(guī)范項目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率，使公司模式由生產(chǎn)制造型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)研發(fā)型，特制訂本制度。
1.2、適用范圍
1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工，因此本制度所指研發(fā)活動為全員參與活動。
1.2.2 本制度所指研發(fā)是指：
1、通過技術(shù)革新及工藝改進使公司既有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的；
2、通過開發(fā)新產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的；
3、通過管理方式方法的改進，使公司的運營效率、運營成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的。
第二章、研發(fā)的流程
2.1 研發(fā)的發(fā)起
2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過對市場及行業(yè)信息的研究提出新產(chǎn)品開發(fā)建議并經(jīng)公司批準立項采用的，所有通過對公司生產(chǎn)方式及工藝的研究提出生產(chǎn)效率提升、改進生產(chǎn)工藝建議并經(jīng)公司批準立項采用的，所有通過對公司運營管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經(jīng)公司批準立項采用的。公司對批準成立的研發(fā)項目進行編號并發(fā)文公告。
2.1.2 公司對研發(fā)發(fā)起人給予激勵，具體獎勵辦法按照后續(xù)章節(jié)。
2.1.3 研發(fā)項目的發(fā)起人應(yīng)以書面形式編寫研發(fā)項目可行性報告，根據(jù)研發(fā)項目的類型，可行性報告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：
2.1.3.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析；技術(shù)革新或工藝改進的具體事項，技術(shù)革新或工藝改進的原理及方法；項目具體投入預(yù)測；項目所產(chǎn)生的效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測；財務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。至少應(yīng)包括市場前景分析；當前公司的現(xiàn)狀對產(chǎn)品開發(fā)的影響（包括正負面影響）；開發(fā)新產(chǎn)品初步方法；新產(chǎn)品的推廣的初步方法；項目投入預(yù)測；項目收益預(yù)測；財務(wù)部根據(jù)項目投入、收益預(yù)測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析；管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法；項目的投入預(yù)測；管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來的效益提升及成本節(jié)約預(yù)測；財務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.2 研發(fā)的組織
2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、以研發(fā)項目負責(zé)人為中心、各項目組成員協(xié)助的模式進行管理
2.2.2 研發(fā)項目的負責(zé)人。研發(fā)項目的負責(zé)人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率，項目負責(zé)人直接對公司總經(jīng)理（或常務(wù)副總）負責(zé)，公司賦予項目負責(zé)人有直接調(diào)配與研發(fā)項目相關(guān)資源的權(quán)力（財務(wù)管理權(quán)除外）、與研發(fā)項目相關(guān)事項的決定權(quán)及一票否決權(quán)，其他部門不可干預(yù)項目負責(zé)人此項權(quán)力。其他部門如若對項目負責(zé)人的資源調(diào)配有異議的，經(jīng)與項目責(zé)任人當面溝通仍未達成共識的，應(yīng)于24小時內(nèi)請示總經(jīng)理（或常務(wù)副總）定奪，否則需服從項目負責(zé)人的安排。
2.2.3 研發(fā)項目組成員。研發(fā)項目組成員由研發(fā)項目負責(zé)人提名任免，項目負責(zé)人在提名時必須說明清楚項目組成員所負責(zé)的研發(fā)工作內(nèi)容，公司批準后發(fā)文公告任免，任免公告同時行政人事部及財務(wù)部存檔。項目小組成員該項目下的所有工作直接對項目負責(zé)人負責(zé)。一經(jīng)任命，公司、項目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預(yù)項目組成員的在該研發(fā)項目下的具體工作安排。研發(fā)項目組成員至少應(yīng)包括以下人員：
1、技術(shù)革新、工藝改進的項目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員；
2、新產(chǎn)品開發(fā)項目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員、至少一名市場推廣人員；
3、管理效率、管理成本優(yōu)化類項目至少應(yīng)包括分管副總。
2.2.4 研發(fā)項目實施計劃的編寫。項目組成立后，項目負責(zé)人應(yīng)主導(dǎo)項目組成員于一個月內(nèi)編寫完成項目實施計劃并報總經(jīng)理批準，總經(jīng)理批準后交項目管理中心存檔。項目實施計劃應(yīng)至少包括項目實施的步驟、每個實施步驟的具體方法以及完成的時間節(jié)點。項目實施計劃一經(jīng)批準，項目組必須按照項目實施計劃的進度安排工作，公司將按照項目實施計劃的完成情況考核并根據(jù)考核結(jié)果計算項目激勵，詳細項目激勵參照后續(xù)章節(jié)。
2.3 項目研發(fā)過程的控制。
2.3.1 研發(fā)項目進展的報告。研發(fā)負責(zé)人應(yīng)至少每月以書面形式并當面向總經(jīng)理回報項目研發(fā)進度完成情況，對于不能如期完成的項目實施計劃步奏，應(yīng)著重如實寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。
2.3.2 研發(fā)項目組人員的任免。項目負責(zé)人可在研發(fā)項目過程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的組員予以直接解除研發(fā)項目組員職務(wù)的權(quán)力，項目負責(zé)人應(yīng)填寫《研發(fā)項目組員解職表》，報行政人事部及財務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發(fā)項目組組員職務(wù)，不必經(jīng)項目負責(zé)人同意，由行政人事部直接下達研發(fā)項目組員解職通知書并公告，交財務(wù)部備案：
2.3.2.1 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)期間離職的，研發(fā)項目組組員職務(wù)自動解除。
2.3.2.2 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，研發(fā)項目組組員職務(wù)自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬元以上的。（插注：本文檔適用所有相關(guān)企業(yè)或單位或個人，文字表格可根據(jù)您實際情況而做進行隨心更改，可刪減或增加內(nèi)容。本文檔版權(quán)所有，只可使用，不可售賣，望遵守，不便之處請見諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載）
2.3.3 項目負責(zé)人的任免。總經(jīng)理可在研發(fā)項目過程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的項目負責(zé)人予以直接解除研發(fā)項目負責(zé)人職務(wù)的權(quán)力，由行政人事部填寫《研發(fā)項目負責(zé)人解職表》，報財務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除項目負責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)，由行政人事部下達研發(fā)項目負責(zé)人解職通知書并公告。
2.3.3.1 項目負責(zé)人在項目研發(fā)期間離職的，項目負責(zé)人職務(wù)自動解除。
2.3.3.2 有研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，項目負責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬元以上的。
2.3.3.3 計劃開發(fā)周期在三個月以內(nèi)，實際開發(fā)周期超計劃開發(fā)周期60%仍未完成的，項目負責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除；計劃開發(fā)周期在三個月以上半年以內(nèi)的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期40%仍未完成的，項目負責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除；計劃開發(fā)周期在半年以上一年以內(nèi)的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期30%仍未完成的，項目負責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除；計劃開發(fā)周期在一年以上的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期20%仍未完成的，項目負責(zé)人的'研發(fā)項目職務(wù)自動解除。以上逾期若為項目組以外因素，需由項目負責(zé)人填寫研發(fā)項目展期申請，展期申請必須如實寫明展期的原因、新的研發(fā)周期等，經(jīng)公司批準后以新的研發(fā)周期為準。
2.3.3.4 項目負責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)解除后，公司將重新任命項目負責(zé)人，重新任命的項目負責(zé)人有權(quán)重新組織研發(fā)小組，原項目研發(fā)小組隨即解散；項目負責(zé)人組建新的研發(fā)小組后，應(yīng)重新編寫項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預(yù)算、項目激勵分配方案，報總經(jīng)理批準后生效執(zhí)行，后續(xù)研發(fā)項目的核算、考核、項目激勵分配將以新的項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預(yù)算、項目激勵分配方案為準。
2.4 項目研發(fā)的結(jié)束
2.4.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結(jié)束時間節(jié)點。（注：銷售利潤=所增加的累計銷售毛利或節(jié)約的累計成本總額-項目研發(fā)投入）
2.4.2 型產(chǎn)品開發(fā)類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結(jié)束時間節(jié)點。（注：銷售利潤=產(chǎn)品銷售毛利-項目研發(fā)投入）
2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。該類研發(fā)項目以所涉及的管理制度流程公告實施為時間節(jié)點。
2.4.4 研發(fā)項目開發(fā)完成后，研發(fā)人員必需編寫項目研發(fā)總結(jié)，著重總結(jié)研發(fā)項目過程中遇到的問題以及解決的方法，對后續(xù)項目研發(fā)的建議。同時，研發(fā)項目所涉及產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、其他技術(shù)資料、工藝資料、檢驗測試鑒定報告、其他經(jīng)過審查鑒定的有效文件等資料連同項目研發(fā)總結(jié)的紙質(zhì)文件及電子檔一并歸檔交分管技術(shù)副總處存檔。
2.4.4 研發(fā)項目的失敗。研發(fā)項目失敗的，項目研發(fā)自動結(jié)束。經(jīng)公司研究決定，研發(fā)項目已經(jīng)失去繼續(xù)研究開發(fā)的必要，或者有以下情形的，當判定為項目研發(fā)失�。�
2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項目負責(zé)人的項目職務(wù)被解除的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.2 技術(shù)革新、工藝改進類項目，所涉及的產(chǎn)品在投產(chǎn)后一年內(nèi)仍未收回項目投入的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.3 新產(chǎn)品開發(fā)類研發(fā)項目，所涉及的產(chǎn)品在在投產(chǎn)后兩年內(nèi)仍未收回項目投入的；所涉及的產(chǎn)品在產(chǎn)品尚未投產(chǎn)即被市場淘汰的；所涉及的產(chǎn)品尚未投產(chǎn)但產(chǎn)品的市場價格較項目立項時下降幅度超過20%的；研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目在所涉及的管理制度流程雖然已經(jīng)公告，但因其制度流程缺陷，導(dǎo)致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.4 研發(fā)項目一經(jīng)確認為失敗，即自動結(jié)束。同時，項目負責(zé)人必須編寫項目總結(jié)，重點寫明失敗的原因、后續(xù)類似項目的改善建議。
第三章研發(fā)項目的預(yù)算管理
3.1 研發(fā)項目預(yù)算的編制。研發(fā)項目小組在提交研發(fā)項目實施計劃時，必須同時提交研發(fā)項目預(yù)算方案。研發(fā)項目的預(yù)算至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）、研發(fā)項目所需要的各項費用，如：差旅費、樣品費、模具費、咨詢費、勞務(wù)費、外聘專家費用等
（2）、研發(fā)項目所要投入的設(shè)備，研發(fā)項目需要投入的設(shè)備必須要在編制預(yù)算時列明設(shè)備的制造商、規(guī)格型號、不少于三家供應(yīng)商的有效報價、設(shè)備安裝調(diào)試維護計劃、研發(fā)項目失敗時設(shè)備的處理備案、針對該設(shè)備單獨編制的投資回收期及收益率。
�。�3）、研發(fā)項目所需要增加的人員，因該研發(fā)項目需要單獨招聘新進員工的，需單獨編制崗位招聘需求計劃，需列明對所需招聘人員的具體要求。
3.2研發(fā)項目預(yù)算的控制。公司對研發(fā)項目預(yù)算內(nèi)的投入，經(jīng)項目負責(zé)人核定、財務(wù)審核、總經(jīng)理批準后予以全額報銷。預(yù)算外的投入，需單獨填列立項報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后，交財務(wù)備案，財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準后的立項報告對預(yù)算外投入審核無誤后提交總經(jīng)理批準，總經(jīng)理批準后予以報銷；同時預(yù)算外的投入，將按200%計算項目成本。（備注：本文字段為標記性中間文檔文字描述，用于隔斷標記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應(yīng)用于為一般企業(yè)和個人，但不要用作出售用，請尊重他人的勞動成果，編輯者獲得的勞動成果來之不易，謝謝配合！）
第四章研發(fā)項目的核算
4.1 研發(fā)項目的收入
4.1.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。以技術(shù)革新、工藝改進所涉及產(chǎn)品所增加的銷售額或者節(jié)約的成本作為項目的收入
4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。新產(chǎn)品的銷售額即為項目的收入。
4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項目所節(jié)約的成本作為項目的收入。
4.2 研發(fā)項目的成本
4.2.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。因進行該項目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。包括新產(chǎn)品的全部制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。包括進行該項目所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.4 項目負責(zé)人重新任命的項目，該項目此前實際發(fā)生的費用在計算項目利潤時按60%予以列支。
4.3 研發(fā)項目分攤的管理費用。因項目研發(fā)需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發(fā)項目收入的5%來作為該項目分攤的管理費用。
4.4 研發(fā)項目的利潤。研發(fā)項目的利潤=研發(fā)項目的收入-研發(fā)項目的成本-分攤的管理費用。
4.5 研發(fā)項目的核算流程。研發(fā)項目的核算部門為財務(wù)部，財務(wù)部在收到研發(fā)項目立項批準書后，對研發(fā)項目進行編號歸檔，日后將對該研發(fā)項目所產(chǎn)生的收入及成本歸集到對應(yīng)的研發(fā)項目。財務(wù)部門將研發(fā)項目核算結(jié)果的初稿以書面形式先送達研發(fā)項目負責(zé)人，研發(fā)項目組對財務(wù)部門的核算結(jié)果有異議的，應(yīng)在研發(fā)項目核算的初稿回復(fù)意見，財務(wù)部與研發(fā)項目組未能達成共識的，研發(fā)項目負責(zé)人可向總經(jīng)理提出意見，總經(jīng)理的批示即為最終核算結(jié)果的方案。研發(fā)項目組對研發(fā)項目核算結(jié)果無異議的，研發(fā)項目負責(zé)人應(yīng)在初稿上寫明無異議并簽字，財務(wù)部將研發(fā)項目負責(zé)人簽字確認無異議的初稿提交總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理簽批后即為最終核算結(jié)果。
第五章研發(fā)項目的激勵
5.1 研發(fā)項目的激勵原則。研發(fā)項目激勵以項目提成+項目考核正激勵-項目考核負激勵的方式進行管理。
5.2 研發(fā)項目的提成。研發(fā)項目的提成=研發(fā)項目的利潤*30%
5.3 研發(fā)項目的正激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以正激勵。
5.3.1 實際項目研發(fā)投入比項目預(yù)算投入節(jié)約超過10%的，超過部分按30%作為正激勵。
5.3.2 研發(fā)項目實際研發(fā)周期比研發(fā)項目計劃周期縮短10%以上的，按項目提成的5%作為正激勵。
5.3.3 特別正激勵。研發(fā)項目組組員中對研發(fā)項目的成敗起關(guān)鍵作用，或者在項目研發(fā)過程中，對公司的后續(xù)管理方式，管理流程產(chǎn)生重大正面影響的，項目負責(zé)人可以向公司單獨申請?zhí)貏e正激勵，特別正激勵不超過項目提成總額的5%，特別正激勵的發(fā)放對象僅限于相應(yīng)的研發(fā)項目組組員，特別正激勵由公司額外發(fā)放，不從項目提成中提取。
5.4 研發(fā)項目的負激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以負激勵。
5.4.1 實際項目研發(fā)周期超過計劃研發(fā)周期的，按超期比例扣減研發(fā)項目提成作為負激勵。
5.4.2 研發(fā)項目所涉及的產(chǎn)品因技術(shù)革新、工藝改進、新產(chǎn)品設(shè)計缺陷導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失，除按所產(chǎn)生損失總額的全額作為項目成本列支外，按所產(chǎn)生損失的100%作為負激勵直接扣減當期項目提成。
5.5 研發(fā)項目激勵的分配。研發(fā)項目激勵的分配由項目負責(zé)人主導(dǎo)，項目負責(zé)人應(yīng)在項目研發(fā)計劃獲批后的5個工作日內(nèi)上報研發(fā)項目激勵分配方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后報行政人事部及財務(wù)部備案。公司原則上不干預(yù)項目負責(zé)人對研發(fā)項目激勵分配方案的制定，但為確保研發(fā)項目激勵分配的公平合理，提高參與研發(fā)人員的積極性，鼓勵更多人參與公司的研發(fā)活動中，公司對研發(fā)項目激勵的分配設(shè)定基本分配標準，基本分配標準如下：分配比例基數(shù)=1/研項目組組員人數(shù)，項目組各成員在研發(fā)項目激勵分配比例不得低于分配比例基數(shù)的50%，項目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數(shù)的150%，項目負責(zé)人的分配比例不得超過分配比例基數(shù)的300%。項目負責(zé)人可根據(jù)項目組組員在研發(fā)過程中的表現(xiàn)適當調(diào)整研發(fā)項目激勵分配方案，但調(diào)整的次數(shù)不得多于兩次，研發(fā)項目激勵分配方案調(diào)整后報總經(jīng)理簽批后交人事行政部及財務(wù)部備案。
5.6 研發(fā)項目激勵的發(fā)放。研發(fā)項目激勵按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結(jié)合的原則發(fā)放。
5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個月內(nèi)發(fā)放該季度研發(fā)項目激勵的60%，即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項目激勵，第四季度研發(fā)項目激勵與年度研發(fā)項目激勵于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。
5.6.2 每自然年度終了后的兩個月內(nèi)發(fā)放該年度的研發(fā)項目激勵的40%，即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項目總考核的原則發(fā)放，年度研發(fā)項目總考核規(guī)則如下：
每年度終了，財務(wù)部將對本年度所有已結(jié)束的研發(fā)項目進行匯總統(tǒng)計，計算出所有參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用，每個參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用=Σ單個研發(fā)項目的實際研發(fā)費用*單個項目實際項目激勵發(fā)放比例，同時區(qū)分出每個研發(fā)人員需要分攤的研發(fā)成功項目的費用和研發(fā)失敗項目的費用。當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用不超過50%時，參與研發(fā)人員不需要承擔(dān)研發(fā)失敗項目的費用；當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用超過50%時，超過部分按30%扣減該研發(fā)人員當年研發(fā)項目激勵年度發(fā)放部分，不足扣除的，結(jié)轉(zhuǎn)下年，下年亦不足扣除的，后續(xù)年份不再結(jié)轉(zhuǎn)，該部分費用不影響研發(fā)項目激勵的季度發(fā)放部分。
5.7 研發(fā)項目激勵發(fā)放的停止。符合下列情形的，停止發(fā)放研發(fā)項目激勵。
5.7.1 超過研發(fā)項目激勵發(fā)放期限的，研發(fā)項目的發(fā)放期限為研發(fā)項目結(jié)束起的兩年內(nèi)，超過兩年的，不再發(fā)放，所有項目收益歸公司。
5.7.2 研發(fā)項目組成員離職的，該組員從離職之日開始，不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項目激勵。
5.8 研發(fā)項目激勵所產(chǎn)生的個人所得稅由個人承擔(dān)。
公司項目管理制度12
第一條制定目的
為規(guī)范本公司項目部班組的管理，使生產(chǎn)活動能安全有序順利進行，特制定本管理制度。
第二條適用范圍
本制度適用于本公司項目部班組成員。
第三條班組機構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)
班組機構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長負責(zé)班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責(zé)明確，如因職責(zé)不清影響工作，分析原因追究當事責(zé)任人。具體人員分工及其職責(zé)如下：
1、班長職責(zé)
�。�1）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項工作任務(wù)；
（2）搞好班組管理，完成各項生產(chǎn)技術(shù)指標，管好所轄設(shè)備、器材及工器具；
�。�3）抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育；加強基礎(chǔ)工作，積極推行標準化管理，開好班前、班后會和安全分析會。
�。�4）做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”；
2、技術(shù)員職責(zé)
�。�1）編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；
�。�2）匯編大小修項目的進度以及檢修流程，并制定相應(yīng)的安全措施；
�。�3）編制班組培訓(xùn)計劃，完成各項培訓(xùn)任務(wù)；
（4）組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。
3、安全員職責(zé)
�。�1）負責(zé)本班組的安全臺賬記錄；
�。�2）監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為；
�。�3）按時進行安全周活動；
�。�4）對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問題，準確匯報班長；
4、宣傳員職責(zé)
�。�1）真實、及時宣傳本班組的先進事跡，以及工作成績、活動等；
�。�2）負責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí)，以及了解新形勢，開拓思想；
�。�3）積極、主動向宣傳部供稿，每月不少于xxx篇。
5、材料員職責(zé)
�。�1）做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放；
�。�2）不準私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的`材料、工器具一定要妥善保管好；
（3）及時了解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量，隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供應(yīng)。
6、考勤員職責(zé)
�。�1）負責(zé)本班人員的考勤登記；
�。�2）協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；
（3）負責(zé)工資、獎金的領(lǐng)取發(fā)放；工資、獎金表一定要詳細、正確無誤。
第四條具體管理制度
一、勞動紀律管理
1、xxx嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當事人負全責(zé)。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、保質(zhì)保量完成當天的下達任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除xxx天考勤。
4、施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
二、安全生產(chǎn)管理
1、安全教育制度
�。�1）工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學(xué)習(xí)了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。
�。�2）上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。
�。�3）上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。
2、安全生產(chǎn)檢查制度
（1）根據(jù)公司每月檢查xxx次的精神，項目部每個月的xxx日、xxx日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。
�。�2）檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。
�。�3）檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當場整改，不能當場整改的做到“定人、定時間、xxx定措施”，由安全員落實并做好復(fù)查工作。
�。�4）及時做好公司、項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所的整改結(jié)果，也作如實記錄。
3、傷亡事故報告制度
傷亡事故發(fā)生后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或者逐級報告企業(yè)負責(zé)人。
三、材料、設(shè)備管理
1、材料員要做好材料和設(shè)備的收發(fā)工作；
2、班組實行工具保管責(zé)任制，及時維修各類工具，提高使用率，誰丟失誰負責(zé)。如因工具維修不及時而加速工具損壞，取消xxx當月津貼。
四、考核、請假管理
1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。
2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在xxx上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由xxx部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。
4、考核辦法：
（1）以上條款除已作說明外，違反一條罰xxx元。
�。�2）實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過xxx條，每條則加罰xxx元，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼唛_除。
五、綜合治安管理
�。�1）嚴禁任何形式的賭博行為；
（2）按規(guī)定成立治保小組，防止內(nèi)外偷盜事件的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜或內(nèi)外勾結(jié)偷盜一次給予班組罰款xxx元，給予偷盜者罰沒當月工資并交由當?shù)嘏沙鏊幚恚?/p>
�。�3）杜絕各類犯罪，禁止賣淫，發(fā)現(xiàn)一次罰當事者xxx元，并處罰班組xxx元并辭退當事人；
（4）做好工地消防、用電安全工作。
第五條附則
xxx本制度經(jīng)xxx核準后實施，增設(shè)修訂亦同。
本制度最終解釋權(quán)歸xxx。
公司項目管理制度13
1、電氣線路安裝必須符合國家標準規(guī)定，不得隨意移動，調(diào)換，增減或者改變接線方式，有關(guān)專業(yè)人員必須了解本單位電源總分開關(guān)以及動力，照明線路的'位置和走向，如遇緊急情況，第一時間處理；
2、專業(yè)電工必須持證上崗，不得違章作業(yè)，對于電氣線路要檢查各種電氣開關(guān)是否設(shè)置漏電保護裝置，用電器的金屬外殼接地或者接零應(yīng)完好有效；
3、電箱或者電路作業(yè)時，必須切斷電源，懸掛標志牌，必要時設(shè)專人看管，防止有人誤合閘；
4、所有電箱門必須保證處于上鎖狀態(tài)，非專業(yè)電工嚴禁開啟，每日有專業(yè)電工填寫巡檢記錄表并附于電箱門醒目處；
5、電氣設(shè)備起火時，先切斷電源，滅火時使用二氧化碳和干粉類滅火器；
6、在空間小，地面潮濕等場所施工必須選用符合規(guī)定的低壓電，照明器具必須符合規(guī)范高度。
公司項目管理制度14
一、技術(shù)管理制度
1、貴重儀器使用制度
《地質(zhì)雷達使用管理制度》見附件1，《TSP使用保養(yǎng)制度》見附件2，《TGP使用保養(yǎng)制度》見附件3。
2、數(shù)據(jù)采集質(zhì)量保證措施
現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集質(zhì)量的好壞、優(yōu)劣直接影響到整個檢測工作的質(zhì)量。故制定如下質(zhì)量保證措施。
1）TSP現(xiàn)場采集必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收孔中充滿錨固劑后方可下接收管，最大可能的和隧道圍巖粘結(jié)成一個整體，保證接收傳感器的接收數(shù)據(jù)質(zhì)量。嚴禁激發(fā)孔內(nèi)不灌水或少灌水，放空炮�，F(xiàn)場孔距要認真測量，精確到厘米。
2）TGP現(xiàn)場采集中、必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收。嚴禁不灌水或少灌水，放空炮。接收孔中沉渣要清理干凈，用黃油填滿孔底40cm以上，才能放入接收傳感器。傳感器的方向必須水平放置�，F(xiàn)場孔距要認真測量，精確到厘米。
3）地質(zhì)雷達現(xiàn)場預(yù)報數(shù)據(jù)采集中，必須采用點測，嚴禁使用連續(xù)測。掌子面上布4條測線，井字形布置。每次數(shù)據(jù)采集前，應(yīng)根據(jù)巖性不同對介電常數(shù)進行調(diào)整。
4）樁基檢測。聲波檢測時，必須保證聲測管通暢無堵塞現(xiàn)象，聲測管灌滿水檢測，禁止無水檢測，檢測時盡量讓探頭處于同一水平面狀態(tài)，在檢測時高低相差不得大于20cm。應(yīng)依次測量聲測管露出樁面的高度、管與管外側(cè)的間距以及由探頭電纜線的標記測出的聲測管深度，現(xiàn)場做好相關(guān)參數(shù)記錄；低應(yīng)變檢測時，需用打磨器將樁頭打磨平整，安裝接收器時需在接收器的接收端面涂上自帶的耦合劑，在樁頭的磨光面上按緊、壓實，防止在敲擊時發(fā)生接收器因不穩(wěn)發(fā)生震動、倒下等因數(shù)影響采集結(jié)果；敲擊次數(shù)一般選為9-12次，不易過少。
5）隧道監(jiān)控量測數(shù)據(jù)采集中，對于周邊收斂和拱頂下沉兩個必測項目，必須按規(guī)范要求的頻率進行量測。應(yīng)規(guī)范埋點，并對測點保護好。如果測點遭到破壞，要立即補埋，嚴禁編造假數(shù)據(jù)。對于選測項目，如錨桿軸力、圍巖內(nèi)部位移、初支對二襯的壓力、孔隙水壓力等，也要按檢測頻率及時進行檢測，并保護好測點。
3、數(shù)據(jù)處理、解譯質(zhì)量保證措施
1）針對目前隧道超前預(yù)報項目中存在大量巖溶隧道，存在極大安全風(fēng)險。TSP對溶洞預(yù)報效果不理想等現(xiàn)象，要加強地質(zhì)調(diào)查工作，輔助地質(zhì)雷達和紅外探水，認真做好隧道超前地質(zhì)預(yù)報工作。在物探工作的解譯方面，采用雙人互核制。由兩名物探技術(shù)人員分別對一份數(shù)據(jù)進行解譯，然后在一起進行比較，結(jié)合地質(zhì)情況，最后得出結(jié)論。建立數(shù)據(jù)處理解譯、判釋臺賬，由兩名技術(shù)人員簽字后，報分院總工核準后，檢測報告才能正式簽發(fā)。樁基檢測、監(jiān)控量測同樣采用雙人制互核制。
2）對于發(fā)出去的預(yù)報報告，安排專人進行電話回訪和現(xiàn)場實地調(diào)查，通過開挖揭露出來的地質(zhì)情況和預(yù)報結(jié)論進行比較，提取典型物探波形及圖像，每個項目建立預(yù)報數(shù)據(jù)庫，為提高后續(xù)預(yù)報質(zhì)量做好充足的準備。
3）對于已經(jīng)發(fā)出去的報告，建立管理臺賬，按施工單位及隧道名稱進行分類歸檔。電子版及時刻錄成光盤進行備份，防止電腦意外損耗造成數(shù)據(jù)丟失。
4）數(shù)據(jù)處理、解譯人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)物探基本原理和地質(zhì)知識，隧道超前地質(zhì)預(yù)報是物探和地質(zhì)知識的結(jié)合。只懂物探不懂地質(zhì)或只懂地質(zhì)不懂物探都是做不好超前預(yù)報的。
4、資料管理制度
1）由各項目設(shè)專人匯總統(tǒng)一管理報告文件的收發(fā)、傳閱、備份保存，項目上向外發(fā)資料要統(tǒng)一出口，并做好記錄。
2）各項目報告相關(guān)文件資料必須做好編號及登記，應(yīng)做到記錄有序、調(diào)用方便，嚴禁出現(xiàn)漏填、漏計，每月編制資料交接清單、打印歸檔保存。
3）資料不得隨便外傳，如有需要須由項目負責(zé)人同意，并做好記錄。
二、人員管理制度
1、對項目上的人員，明確人員分工，做到事事有人管。對于一些大項目，例如貴廣湘桂、云桂、滬昆三個超前預(yù)報項目。成立了地質(zhì)調(diào)查組、TSP組、地質(zhì)雷達及紅外探水組，每個組設(shè)組長，配置1~2名組員。設(shè)立項目負責(zé)人和項目總工統(tǒng)一管理。設(shè)置項目工作日志記錄員，對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)對預(yù)報情況回訪和催促施工單位及時進行預(yù)報準備工作。隧道監(jiān)控量測項目，成立現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集組和數(shù)據(jù)分析組由項目經(jīng)理、總工統(tǒng)一管理。
2、對于外聘人員，采用浮動工資，對表現(xiàn)好的進行加薪獎勵，對于落后份子進行降薪和淘汰。組織文體活動，如籃球賽、乒乓球賽等，增強整個團隊的凝聚力。項目負責(zé)人經(jīng)常和項目部成員進行溝通，及時了解各成員心理狀態(tài)，營造公平公正環(huán)境。讓工作人員干著舒心，可有效提高了工作效率。
3、針對項目部外聘人員比較年輕、工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗欠缺這一特點，利用工作空余時間對項目部工作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)隧道基本知識和超前地質(zhì)預(yù)報物探的基本原理，word、excel、ppt、CAD等辦公軟件的學(xué)習(xí)，并進行考試，根據(jù)考試成績及平時工作表現(xiàn)來判定工資標準。
4、人員有事離開項目必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請假，上級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開項目駐地。
三、成本控制制度
1、項目外出人員就餐、住宿費，根據(jù)項目所在地消費水平制定相應(yīng)標準。
2、外出做預(yù)報人員原則上在項目部就餐，在午餐、晚餐正常就餐時間的1小時之內(nèi)必須回項目部就餐。
3、在項目部的人員，空調(diào)、風(fēng)扇、電燈應(yīng)在無人辦公時必須關(guān)停，房中空調(diào)在不必要的時候盡量少開，且必須做到人離空調(diào)關(guān)，若發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，對相關(guān)人員處罰。
4、項目部車輛應(yīng)按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，平時減少不必要的出車，不得公車私用。
5、項目部的電腦、打印機在無人使用時，必須關(guān)停；項目人員不得使用辦公室電腦打游戲，不得隨意使用打印機亂打與項目無關(guān)的內(nèi)容，以免造成不必要的.浪費。
6、項目人員在項目所在地原則上不得打車，盡量乘坐公交車，在必要的情況下，必須得到項目負責(zé)人的同意才能打車，否則不給予報銷。
7、對于項目所需日用品以及其他物品的購買，必須得到項目負責(zé)人的同意才能購買（購買后保留小票，回項目部交給項目負責(zé)人），否則不給予報銷。
8、項目人員每天花費必須清楚、明晰的記錄，如發(fā)現(xiàn)賬目不合處，不給予報銷；超標部分，不給予報銷。
四、日常管理制度
1、建立伙食考勤表，由保姆提前統(tǒng)計就餐人員數(shù)量，避免飲食上的浪費。對于外出預(yù)報人員，在就餐時間后一小時內(nèi)能回到項目部的，必須回項目部吃飯，項目負責(zé)人每個星期去一次菜，對蔬菜等價格進行調(diào)查，作為伙食標準的依據(jù)。
2、針對超前預(yù)報項目洞口多、施工便道長、對車輛損耗大的特點，每個項目選擇信譽好、價格公道的修理廠定點維修保養(yǎng)，并簽訂維修保養(yǎng)合同。要求司機學(xué)習(xí)車輛保養(yǎng)基本知識，如及時清除空氣過濾器中的塵土等。具體《用車管理制度》見附件4。
3、檢測人員必須保證個人辦公桌資料擺放整齊、桌面清潔；臥室的臥具整潔衛(wèi)生，個人物品擺放整齊。
4、保姆每天購買蔬菜以及各類生活用品時，必須清楚、明晰的記錄各筆支出的清單，包括蔬菜及日用品的名稱、單價、數(shù)量，總價；同時保留購買時的發(fā)票、收據(jù)、各種購買小票，以備查詢。
5、保姆必須及時清理廚房，保證廚房干凈、整潔衛(wèi)生，保姆同時要按時、及時的打掃項目部的地面、墻壁、書桌、以及洗手間的衛(wèi)生，保證項目部的環(huán)境整潔。
五、安全管理制度
1、針對項目部工作人員工作環(huán)境為正在施工中的隧道。工作環(huán)境危險，進洞人員必須帶好安全帽。
2、進洞時要向施工人員詢問洞內(nèi)情況，嚴禁沒有見到人時擅自進入洞內(nèi)（洞內(nèi)不見人，往往是即將放炮，此時進入洞內(nèi)非常危險），對洞周環(huán)境進行仔細觀察，如發(fā)現(xiàn)襯砌開裂或拱頂坍塌掉塊，立即將人員設(shè)備撤出。
3、在進行TSP預(yù)報時，由專業(yè)的放炮員進行放炮操作。確保人員和設(shè)備安全。在項目部設(shè)置專門的房間存放儀器設(shè)備防盜，購置滅火器防火。
六、過程控制制度
一個項目能否順利完成，取得較好的效益。過程控制是關(guān)鍵。故制定如下制度。
1、每天各個項目發(fā)工作日報到項目總負責(zé)人處，以便總負責(zé)人及時掌握項目情況。
2、每個隧道超前地質(zhì)預(yù)報項目建立臺賬，對隧道掘進里程進行跟蹤，及時進行預(yù)報，防止斷鏈情況發(fā)生。隧道監(jiān)控量測項目也要建立臺賬，防止漏埋斷面。
3、每個項目根據(jù)項目實際內(nèi)容建立過程控制表格，對工作的每一個步驟都進行記錄，發(fā)現(xiàn)錯誤及時整改。保證項目進行流暢順利。
4、建立工作聯(lián)系單制度，通過工作聯(lián)系單和業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位進行溝通，解決困難，留下文字材料，以備不時之需。
附件1、《地質(zhì)雷達使用保養(yǎng)制度》
1、操作員應(yīng)提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預(yù)報工作。
2、檢測人員對檢測儀器必須加強安全保護意識，外出檢測須做到人、儀器不分開，使儀器處可控狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)被盜現(xiàn)象。
3、地質(zhì)雷達如發(fā)現(xiàn)儀器信號不好或工作不正常，先關(guān)閉主機電源再檢查電纜兩端接頭（電纜與主機的接頭、電纜與天線的接頭是否連接正確），檢查完畢確認無誤再開機，即關(guān)閉主機電源后再拆（或者連接安裝）。嚴禁有電拆裝！
4、電纜線應(yīng)繞圈收放，不能折疊，電纜不能受到重物壓損。現(xiàn)場有水的情況下，電纜接頭、主機等要做防水處理。儀器使用、轉(zhuǎn)移過程中，主機與天線注意防震，避免設(shè)備內(nèi)部部件接觸不良。
5、隧道檢測完成后，操作員應(yīng)對檢測儀器做簡單清理，待回到項目部對檢測儀器做全面清潔，做到主機無塵、電纜及天線干燥無泥跡；保持儀器清潔。
6、在工地現(xiàn)場注意保護儀器，避免人為損壞。電纜線應(yīng)避免長期在地面磨損。
7、項目負責(zé)人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)以上情況，對相關(guān)操作員罰款。
附件2、《TSP使用保養(yǎng)制度》
1、操作員應(yīng)提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預(yù)報工作。
2、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。
3、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞，開箱后應(yīng)注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài)，用后按原樣入箱。儀器取出時，應(yīng)輕拿，取出后應(yīng)及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內(nèi)，儀器箱上嚴禁坐人。連接儀器時各接口必須對正連接，嚴禁蠻力壓入。
4、在檢測過程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過車輛，以免壓斷接收單元信號線，如果在儀器使用過程中出現(xiàn)無信號或是不工作狀態(tài)，必須關(guān)閉電源后再檢查各接口連接情況（主機箱的電源是否開啟、電腦與主機箱的USB連接、接收單元與主機箱的連接、觸發(fā)盒的連接），確認無誤后重新開機工作，嚴禁在現(xiàn)場帶電拆卸。
5、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài)，必須先接好線，接線人員到安全距離后，才能充電接線。
6、在檢測結(jié)束后，必須做好儀器的簡單清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴等，然后按出箱位置放入原箱（回項目部后重新徹底清理，保證儀器的干燥、清潔），蓋箱前應(yīng)檢查設(shè)備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。
7、儀器在運輸時，應(yīng)切實做好防震、防潮工作，裝車時務(wù)必使儀器正放，不可倒置。
8、項目負責(zé)人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)，對相關(guān)操作員罰款。
附件3、《TGP使用保養(yǎng)制度》
1、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。
2、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞。儀器取出時，應(yīng)輕拿，儀器取出后，應(yīng)及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內(nèi)，儀器箱上嚴禁坐人。連接儀器時，各接口必須對正旋緊。
3、在檢測過程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過車輛，以免壓斷接收信號線和觸發(fā)信號線，同時對于觸發(fā)信號線在使用過程中不能拖拉，必須在檢測過程中及時繞圈收取，如果在儀器使用過程中出現(xiàn)無信號或是不工作狀態(tài)，必須關(guān)閉電源后再檢查各接口的情況（接收信號線與主機接口的連接、觸發(fā)信號線與主機接口的連接、觸發(fā)信號線是否壓斷），確認無誤后重新開機工作，嚴禁在現(xiàn)場帶電拆卸。
4、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài)，必須先接好線，接線人員到安全距離后，才能充電接線放炮。
5、在檢測結(jié)束后，必須做好儀器的清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴、接收探頭上的黃油等，然后按平整放入原箱中（回項目部后重新徹底清理，保證儀器干燥、清潔），蓋箱前應(yīng)檢查設(shè)備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。
6、儀器在運輸時，應(yīng)切實做好防震、防潮工作，裝車時務(wù)必使儀器正放，不可倒置。
7、項目負責(zé)人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)，對相關(guān)責(zé)任人罰款。
附件4、《用車管理制度》
1、項目司機在外出檢測時，必須認真、集中精神開車，嚴禁疲勞駕駛、超速駕駛。
2、未外出檢測時，應(yīng)按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，平時減少不必要的出車。
3、對項目部車輛進行修理時，必須對各修理項目進行認真核查，減少不必要的修理，每次修理必須保存修理清單。
4、司機在每次報賬當天記錄車輛行駛里程，以方便下次報賬時核對里程數(shù)；每次出車必須記錄清楚出車原因及目的地，詳細記錄油費和過路費等。
5、項目部司機要保證手機一直處于開機狀態(tài)，無特殊原因無故關(guān)機致使聯(lián)系不上耽誤工作者，將進行處罰。
6、車輛在路上行駛時，高速公路時速不得超過100km/h，國道上不得超過80km/h，施工便道上不得超過40km/h。
公司項目管理制度15
一、負責(zé)管理處各項款費的收取工作;在業(yè)務(wù)上接受財務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，保證做到日清月結(jié)，賬表相符，錢據(jù)相符，對拖欠款費應(yīng)及時催收，使費用收繳率達到規(guī)定標準以上。
二、熟悉管轄區(qū)內(nèi)的單元戶數(shù)、面積，以及管理費、水電費等收費標準的計算方法，收繳各種管理費并開具發(fā)票及收據(jù)，做好收費的統(tǒng)計、核算、流入工作，做到及時，準確無誤，不重不漏。
三、嚴格執(zhí)行收費制度，對繳費情況隨時進行統(tǒng)計，定期向主任匯報;對拖欠款費的'業(yè)主，及時以電話聯(lián)系、上門催收等方式使拖欠款盡早收回。
四、熟練計算機運用和操作，做好現(xiàn)金日記帳和臺帳。
五、負責(zé)管理處固定資產(chǎn)和物資的登記工作。
六、負責(zé)做好考勤工作，核實各班組上交考勤和加班記錄，并上報項目區(qū)域。
七、完成上級分派的其他工作任務(wù)。
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