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      2. 工廠車(chē)間管理規(guī)章制度

        時(shí)間:2023-06-21 19:24:02 制度 我要投稿

        工廠車(chē)間管理規(guī)章制度

          在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編收集整理的工廠車(chē)間管理規(guī)章制度,希望能夠幫助到大家。

        工廠車(chē)間管理規(guī)章制度

        工廠車(chē)間管理規(guī)章制度1

          一、整理

          車(chē)間整理:

          1.車(chē)間5s管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求,結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。

          2.上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

          3.設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

          4.近日用的.物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

          5.工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地?cái)[放物件,包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放。

          二、整頓

          車(chē)間整頓:

          1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

          2.工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,對(duì)工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。

          3.產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

          4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門(mén)、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

          5.管理看板應(yīng)保持整潔。

          6.車(chē)間垃圾、廢品清理。(各部門(mén)按劃分規(guī)定處理)

          三、清掃

          車(chē)間清掃:

          1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

          2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,整齊有序。

          3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。

          4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。

          5.車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

          四、清潔

          車(chē)間清潔:

          徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體5s意識(shí)。

          五、素養(yǎng)

          公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

          1.5s活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

          2.遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

          3.時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

        工廠車(chē)間管理規(guī)章制度2

          第一條:生產(chǎn)紀(jì)律

          1、生產(chǎn)過(guò)程中務(wù)必嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

          2、廠區(qū)及生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

          3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞。

          4、服從生產(chǎn)主管的安排,及時(shí)作業(yè),保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

          5、衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。

          6、嚴(yán)禁私自外出,有事務(wù)必向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

          7、持續(xù)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

          8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

          第二條:操作規(guī)程

          1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

          2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。

          3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

          第三條:產(chǎn)品質(zhì)量

          1、務(wù)必樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

          2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

          3、禁止使用替代原料,嚴(yán)格按配方配料,配好料,配足料。

          3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié),要求包裝密封良好,碼垛整齊美觀。

          5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。

          6、裝車(chē)前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱(chēng),數(shù)量、包裝狀況),做到單貨相符。

          7、禮貌裝車(chē),堆碼合理。

          第四條:安全生產(chǎn)

          1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。

          2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作,防止出現(xiàn)傷亡。

          3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)務(wù)必戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。

          4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。

          5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān),防止遭受電擊。

          6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并樹(shù)立醒目標(biāo)志。

          7、原材料、包裝物、零小的'設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊

          第五條:設(shè)備管理與維修

          1、大宗設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

          2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。

          3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,并做好維修保養(yǎng)記錄

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