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基層班組管理制度
現(xiàn)如今，很多場合都離不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的基層班組管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
基層班組管理制度1
1、目的
為使管理部門、基層班組安全活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動制度化，特制定本制度
2、適用范圍
本制度適用于公司各部門、車間安全活動開展的各項活動
3、職責
3.1主要負責人每月至少參加1次班組安全活動；
3.2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動；每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。
3.3安委會制定管理部門、班組月度安全活動計劃；每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。
3.4各部門負責人組織部門人員開展安全活動；班組長負責組織班組人員開展安全活動。
4、活動要求
4.1管理部門安全活動每月不少于1次，每次活動時間不少于2學時；管理部門安全活動有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。
4.2班組安全活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1學時；班組安全活動有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄；主要負責人應每月至少參加1次班組安全活動，車間管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。
5、活動內(nèi)容
5.1學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識
5.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)
5.3崗位安全技術練兵
5.4防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓練，異常情況緊急處理和應急預案培訓教育
5.5安全技術合理化建議
5.6事故隱患分析和對策措施
5.7危險作業(yè)場所風險分析和防范措施
5.8安全生產(chǎn)先進集體(個人)的`評選和獎勵，違規(guī)違紀人員的查處
5.9安全事故通報，事故“四不放過”
5.10其他安全教育內(nèi)容
6、安全檢查程序
6.1現(xiàn)場檢查，量化落實，排查隱患，防患未然。
6.1.1總經(jīng)理每月巡查一次。
6.1.2部門主管每周巡查一次(周一下午2：00)。
6.1.3分管人員(車間主任、電工、文員)。
6.1.4車間每天巡查一次。
6.1.5分管人員(班組長)
6.1.6班組每兩小時巡查一次。
6.2、說明：巡查由辦公室組織，巡查人員按部門依次組織實施排查安全隱患工作，主管等管理者應具備與安全生產(chǎn)管理相適應的安全生產(chǎn)知識和管理排查整改隱患的能力，做好記錄，責令整改糾正。
6.3、安全隱患排查的主要內(nèi)容有：
6.3.1、法律、法規(guī)、標準控制情況
6.3.2、安全生產(chǎn)技術規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況
6.3.3重大危險源辨識、防范情況
6.3.4、應急救援組織的量化落實情況
6.3.5、職業(yè)危害預防保護情況
6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設備設施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、車輛安全等重點部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查情況
6.3.7、生產(chǎn)過程質(zhì)量有關控制
6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況
6.3.9、安全責任制執(zhí)行情況
備注：現(xiàn)場相互檢查，注重細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴重者開具違章單，責令整改。
有記錄，有培訓，有整改驗證報告
7、其他要求
7.1安委會應每月至少抽查1次安全活動的記錄并簽字，重點班組覆蓋率不小于95%.
基層班組管理制度2
為使管理部門、基層班組安全活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動制度化，特制定本制度。本制度適用于公司各部門、廠(車間)開展的各項活動。
1、管理部門按月度開展安全活動。班組每周集中活動一次，活動時間不少于2學時。主要內(nèi)容：
學習國家和政府的'有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)；
學習有關安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識；
討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓；
開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和應急預案演練；
開展崗位安全技術練兵、比武活動；
開展安全技術座談，觀看安全教育電影和錄像；
開展查隱患、防習慣性違章活動；
熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施；
其他安全活動。
2、要求
2.1管理部門、基層班組安全活動是公司的一項重要活動，各部門、班組長要認真組織，嚴格考勤，不得無故缺勤。
2.2管理部門、基層班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全，包括參加人數(shù)，活動內(nèi)容、發(fā)言情況，記錄要認真、真實，不走過場，不弄虛作假�；顒右龅接蓄I導、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄)，基層單位領導和安全員要定期對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。
2.3廠(車間)領導必須參加班組安全活動，公司領導每月參加一次，各部門領導每月參加兩次，原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
2.4安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入安全責任制考核當中。
基層班組管理制度3
1、為使管理單位、基層班組安全活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的.目的，使班組安全活動制度化，特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車間開展的各項安全活動。
2、各管理單位負責組織本單位員工開展安全活動；班組長負責組織班組人員開展安全活動。
3、各管理單位每年12月制訂下年度活動計劃，并經(jīng)單位負責人批準后交生產(chǎn)管理部安全組。每月30日前將月度活動計劃經(jīng)單位負責人批準后交生產(chǎn)管理部安全組。
4、各管理單位安全活動每月組織1次，活動時間不少于2學時，并有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。生產(chǎn)管理部安全組負責檢查管理處室、生產(chǎn)處室及兩分廠的安全活動。
5、企業(yè)負責人每季度至少參加1次班組安全活動，并在班組安全活動記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動，并在班組安全活動記錄上簽字。
6、班組安全活動每月不少于8次，每次活動時間不少于1學時；班組安全活動要有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。
7、分廠安環(huán)處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動的記錄并簽字。
8、安全活動內(nèi)容為：學習安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)、上級安全有關文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識、崗位安全技術練兵、各種基本功訓練等。
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