基層班組管理制度

基層班組管理制度

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基層班組管理制度1

　　1、目的

　　為使管理部門、基層班組安全活動更有實效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動制度化，特制定本制度

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司各部門、車間安全活動開展的各項活動

　　3、職責(zé)

　　3.1主要負(fù)責(zé)人每月至少參加1次班組安全活動；

　　3.2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動；每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。

　　3.3安委會制定管理部門、班組月度安全活動計劃；每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。

　　3.4各部門負(fù)責(zé)人組織部門人員開展安全活動；班組長負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動。

　　4、活動要求

　　4.1管理部門安全活動每月不少于1次，每次活動時間不少于2學(xué)時；管理部門安全活動有負(fù)責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。

　　4.2班組安全活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1學(xué)時；班組安全活動有負(fù)責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄；主要負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動，車間管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動。

　　5、活動內(nèi)容

　　5.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識

　　5.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)

　　5.3崗位安全技術(shù)練兵

　　5.4防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力的訓(xùn)練，異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教育

　　5.5安全技術(shù)合理化建議

　　5.6事故隱患分析和對策措施

　　5.7危險作業(yè)場所風(fēng)險分析和防范措施

　　5.8安全生產(chǎn)先進(jìn)集體(個人)的`評選和獎勵，違規(guī)違紀(jì)人員的查處

　　5.9安全事故通報，事故“四不放過”

　　5.10其他安全教育內(nèi)容

　　6、安全檢查程序

　　6.1現(xiàn)場檢查，量化落實，排查隱患，防患未然。

　　6.1.1總經(jīng)理每月巡查一次。

　　6.1.2部門主管每周巡查一次(周一下午2：00)。

　　6.1.3分管人員(車間主任、電工、文員)。

　　6.1.4車間每天巡查一次。

　　6.1.5分管人員(班組長)

　　6.1.6班組每兩小時巡查一次。

　　6.2、說明：巡查由辦公室組織，巡查人員按部門依次組織實施排查安全隱患工作，主管等管理者應(yīng)具備與安全生產(chǎn)管理相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理排查整改隱患的能力，做好記錄，責(zé)令整改糾正。

　　6.3、安全隱患排查的主要內(nèi)容有：

　　6.3.1、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)控制情況

　　6.3.2、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況

　　6.3.3重大危險源辨識、防范情況

　　6.3.4、應(yīng)急救援組織的量化落實情況

　　6.3.5、職業(yè)危害預(yù)防保護(hù)情況

　　6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、車輛安全等重點部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查情況

　　6.3.7、生產(chǎn)過程質(zhì)量有關(guān)控制

　　6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況

　　6.3.9、安全責(zé)任制執(zhí)行情況

　　備注：現(xiàn)場相互檢查，注重細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴(yán)重者開具違章單，責(zé)令整改。

　　有記錄，有培訓(xùn)，有整改驗證報告

　　7、其他要求

　　7.1安委會應(yīng)每月至少抽查1次安全活動的記錄并簽字，重點班組覆蓋率不小于95%.

基層班組管理制度2

　　為使管理部門、基層班組安全活動更有實效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動制度化，特制定本制度。本制度適用于公司各部門、廠(車間)開展的各項活動。

　　1、管理部門按月度開展安全活動。班組每周集中活動一次，活動時間不少于2學(xué)時。主要內(nèi)容：

　　學(xué)習(xí)國家和政府的'有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；

　　學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識；

　　討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)；

　　開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練；

　　開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動；

　　開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像；

　　開展查隱患、防習(xí)慣性違章活動；

　　熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施；

　　其他安全活動。

　　2、要求

　　2.1管理部門、基層班組安全活動是公司的一項重要活動，各部門、班組長要認(rèn)真組織，嚴(yán)格考勤，不得無故缺勤。

　　2.2管理部門、基層班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全，包括參加人數(shù)，活動內(nèi)容、發(fā)言情況，記錄要認(rèn)真、真實，不走過場，不弄虛作假。活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄)，基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要定期對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語。

　　2.3廠(車間)領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次，各部門領(lǐng)導(dǎo)每月參加兩次，原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

　　2.4安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入安全責(zé)任制考核當(dāng)中。

基層班組管理制度3

　　1、為使管理單位、基層班組安全活動更有實效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的.目的，使班組安全活動制度化，特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車間開展的各項安全活動。

　　2、各管理單位負(fù)責(zé)組織本單位員工開展安全活動；班組長負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動。

　　3、各管理單位每年12月制訂下年度活動計劃，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。每月30日前將月度活動計劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。

　　4、各管理單位安全活動每月組織1次，活動時間不少于2學(xué)時，并有負(fù)責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。生產(chǎn)管理部安全組負(fù)責(zé)檢查管理處室、生產(chǎn)處室及兩分廠的安全活動。

　　5、企業(yè)負(fù)責(zé)人每季度至少參加1次班組安全活動，并在班組安全活動記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動，并在班組安全活動記錄上簽字。

　　6、班組安全活動每月不少于8次，每次活動時間不少于1學(xué)時；班組安全活動要有負(fù)責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。

　　7、分廠安環(huán)處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動的記錄并簽字。

　　8、安全活動內(nèi)容為：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、上級安全有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識、崗位安全技術(shù)練兵、各種基本功訓(xùn)練等。

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