電工班管理制度

電工班管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多人會去使用制度，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的電工班管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電工班管理制度1

　　一、根椐醫(yī)院生產(chǎn)、生活需要,作出用水、用電計劃。

　　二、掌握變配電的一、二次結線和繼電保護,熟悉自動裝置制作原理及保護規(guī)范。認真填寫各種運行記錄和抄表,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和停放電操作程序,保證安全供電。

　　三、負責全院所有工作場所及家屬區(qū)的各種線路、開關、插座、水龍頭等的安裝及維修工作。劃分責任區(qū),工作場所每天必須進行一次巡檢,送修上門,有記錄,有科主任或護士長簽名可查,家屬區(qū)每周巡檢一次。緊急維修做到隨叫隨到,一般維修任務當天完成。

　　四、監(jiān)督全院各用戶安全用電,及時處理違章電路和電器裝備,負責處理各種偷電行為。

　　五、認真做好節(jié)約用電工作,節(jié)約器材和原料。

　　六、完成領導交給的.其它工作。

電工班管理制度2

　　1、每班提前十五分鐘到電工班值班室辦理交接班手續(xù) ,且必須由雙方組長在場交接,其他人員在未辦理好交接班時不能提前下班。清點所有工器具,應同時具有口頭和書面交接。

　　2、當班所涉及的工作內(nèi)容及處理完善情況,應在交接班記錄上體現(xiàn)。

　　3、當班所屬工作由當班組長統(tǒng)一安排,其他人員應絕對服從。

　　4、原則上由當班組長統(tǒng)一接聽電話(特別是晚班),并根據(jù)實際情況安排。組長不在時,應指定專人接聽電話并負責。

　　5、接聽電話應及時,不得拖延時間。工作任務清楚后應迅速趕往現(xiàn)場,時間不得超過10分鐘。

　　6、在現(xiàn)場處理問題時,應及時準確作出判斷,采取相應措施,如超過30分鐘還不能找出問題的原因或不能處理,必須立即電話上報,不得拖延處理問題的時間。

　　7、當班組長應對當班人員的'安全工作負責,應隨時掌握當班人員的動態(tài),當班人員有事離開必須向組長匯報,并說明時間,如超過該時間或處理問題的時間過長,組長應及時了解掌握具體情況。

　　8、當班領用材料、配件必須注明用途,原則上常用材料不在五金庫領取,統(tǒng)一在班長處領用。

　　9、各班在交接班前必須把上、下值班室衛(wèi)生打掃干凈,早班交班前必須整理床上用品。

　　10、若違反以上管理制度,處以罰款20元/次,情節(jié)嚴重者處以罰款50元/次。

電工班管理制度3

　　一、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員職責 !

　　1、班組長負責本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,生產(chǎn)技術質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。

　　2、負責收集本班組責任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關單位、部門。

　　3、對所管轄范圍內(nèi)的電器設備達完好標準,完好率不低于

　　9 8%,定期并經(jīng)常檢查設備,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

　　二、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員權利

　　1、有權召開本班組的'質(zhì)量分析會

　　2、有權組織本班組員工開展自檢、互檢活動。

　　3、有權嚴格貫徹質(zhì)量標準,對造成質(zhì)量不合格的責任人,按有關規(guī)定處理。

　　4、有權直接或越級向有關領導反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標準的人和事。

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