設(shè)備包機管理制度

設(shè)備包機管理制度10篇

　　在我們平凡的日常里，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的設(shè)備包機管理制度，歡迎閱讀與收藏。

設(shè)備包機管理制度1

　　一、主要設(shè)備包機制度的'內(nèi)容是：操作人員及維修人員，共同對設(shè)備實行包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修的制度。

　　二、包機組人員必須做到“三懂”，即懂操作規(guī)程，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，“四會”即會操作，會保養(yǎng)，會修理，會判斷和處理故障、事故。

　　三、包機組要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機組有明確分工，各項工作責(zé)任落實到人。

　　四、包機組應(yīng)執(zhí)行“五嚴(yán)”，即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度。

　　五、包機組應(yīng)確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，機房達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競賽活動，對評選出的先進包機組給予表揚獎勵。

設(shè)備包機管理制度2

　　提高大型設(shè)備的維修質(zhì)量，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，延長使用壽命。保證大型設(shè)備的經(jīng)濟運行，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)就我礦使用的大型設(shè)備，實行包機到人，責(zé)任到人的包機制度，特制定如下包機制度：

　　1、包機人對所管轄區(qū)域的設(shè)備進行檢查、監(jiān)督、督促班組月度定期維護、保養(yǎng)和總結(jié)工作。

　　2、包機人需組織好所管轄區(qū)域的設(shè)備運行、檢修，有計劃的安排消缺、檢修等維護工作。

　　3、包機人除日常的工作外，每周至少到所包機負(fù)責(zé)的機電設(shè)備區(qū)域檢查巡視一次，并留有記錄，對檢查存在的問題要及時督促整改處理。

　　4、包機人對所管轄區(qū)域的設(shè)備的備品配件庫存情況要做到心中有數(shù)，單機重點設(shè)備的'易損件必須有合理的儲備，若如備品備件及時申報審批。

　　5、包機人對所管轄區(qū)域的設(shè)備值班長交接班記錄進行不定時查看，及時了解人員交接班情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、設(shè)備故障及隱患情況。

　　6、包機人要認(rèn)真督促好所包設(shè)備的日常檢修、維護工作，并經(jīng)常關(guān)注設(shè)備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備不安全隱患，對于較大的問題要及時向礦長和集團公司機電部匯報。

　　7、包機人在巡檢過程中對生產(chǎn)操作人違章或野蠻作業(yè)要及時進行糾正設(shè)備包機檢查管理制度并做好教育工作。

設(shè)備包機管理制度3

　　為適應(yīng)生產(chǎn)需要，推動采掘開機電包機組的組織管理，現(xiàn)場管理和工資管理的改革，更好為原煤生產(chǎn)服務(wù)，特制定《機電包機組管理》辦法。

　　1、包機制是群眾參加設(shè)備管理的一種好形式，它的主要內(nèi)容是包運轉(zhuǎn)、包維護、包搶修，使操作工做到三懂四會。是設(shè)備現(xiàn)場管理的成功經(jīng)驗，也是搞好設(shè)備現(xiàn)場管理的必要手段，推行改革設(shè)備包機制勢在必行。

　　2、井下各綜采隊設(shè)機電副隊長一名，包機組長一名，開掘隊設(shè)包機組長一名。包機組由本隊機電副隊長和包機組長全面負(fù)責(zé)。機電包機組行政上受本隊管理、技術(shù)業(yè)務(wù)受機電科管理。

　　3、機電包機組負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本隊生產(chǎn)情況，提出本隊定員報告，經(jīng)機電科長同意，分管礦長批準(zhǔn)，按照定員需要配足包機人員。

　　4、機電包機組人員應(yīng)保持穩(wěn)定，確需調(diào)動需履行正當(dāng)審批手續(xù)，經(jīng)機電科長批準(zhǔn)，機電包機組負(fù)責(zé)人調(diào)動需經(jīng)機電科長、分管礦長批準(zhǔn)。

　　5、機電包機組人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，取得電鉗工資格證書，持證上崗。

　　6、機電包機組人員必須實行“三定”，即維護工固定，所包設(shè)備固定，崗位操作司機固定。

　　包機責(zé)任人履行以下崗位職責(zé)：

　�、僖躁牎⒔M為單位，實行包機制。圓班包機小班分片，個人負(fù)責(zé)，留名掛牌。

　　②圓班包機：機電包機組成員對本隊全部機電設(shè)備的安裝、檢修、安全運行負(fù)責(zé)。

　　③小班分片：每個小班的機電包機組成員負(fù)責(zé)本班所承包范圍內(nèi)的`設(shè)備、器材、纜線完好運行。

　�、軅�人負(fù)責(zé)、留名掛牌：個人負(fù)責(zé)的設(shè)備、器材、纜線要掛牌，牌上應(yīng)注明責(zé)任者的姓名、設(shè)備、器材、纜線的型號、名稱和用途。

　　7、各機電包機組應(yīng)建立以下制度、資料并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、定期檢修保養(yǎng)制、包機人員登記表、設(shè)備、配件、五小電器、材料消耗領(lǐng)用臺帳、機電設(shè)備的運行及事故分析臺帳、供電系統(tǒng)圖設(shè)備布置圖。

　　8、機電包機組人員應(yīng)按時參加有關(guān)機電檢查、事故分析等會議，對本單位存在的機電安全隱患應(yīng)按隱患三定表作積極組織，按時處理。

　　9、機電包機組負(fù)責(zé)人對本單位機電設(shè)備、人員的穩(wěn)定、安全運行負(fù)責(zé)。

　　10、機電包機組工作的檢查、考核按機電旬驗收管理辦法執(zhí)行。

設(shè)備包機管理制度4

　　為強化人車設(shè)備的管理，任務(wù)落實，責(zé)任到人，易于考核，確保設(shè)備完好，避免事故的.發(fā)生，特制定本包機制度：

　　1、包機人員由人工跟車和機修工組成。

　　2、包機人員必須熟悉所包設(shè)備的技術(shù)性能，工作原理。

　　3、操作人員必須按機械設(shè)備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員在上下班和交接班時間進行日常性檢查保養(yǎng)作業(yè)，其內(nèi)容為“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)。還要能夠進行一級保養(yǎng)，進行人車手動落閘試驗、會進行排除一般故障。此外操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備衛(wèi)生清潔，認(rèn)真填寫檢查、運行記錄。

　　4、機修工負(fù)責(zé)二級以及二級以上的保養(yǎng)工作，對設(shè)備進行定期保養(yǎng)，確保設(shè)備和各種輔助設(shè)備(包括信號裝置)完好以及安全保護裝置符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對操作人員排除不了人車車體、軸承變形、斷裂，插銷磨損、防墜器不靈敏等故障，由機修工進行及時排除。

　　5、機械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn):完成任務(wù)好；技術(shù)狀況好；維護保養(yǎng)好；合理使用好；保管工作好。

　　6、由機電科進行考核。因操作維護保養(yǎng)設(shè)備不及時，造成影響生產(chǎn)、甚至安全事故，對責(zé)任人按礦獎懲制度進行處罰。

設(shè)備包機管理制度5

　　為強化電機車設(shè)備的管理，任務(wù)落實，責(zé)任到人，易于考核，確保設(shè)備完好，避免事故的.發(fā)生，特制定本包機制度:

　　1、包機人員由電機車司機和機修工組成。

　　2、包機人員必須熟悉所包設(shè)備的技術(shù)性能，工作原理。

　　3、操作人員必須按機械設(shè)備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員在上下班和交接班時間進行日常性檢查保養(yǎng)作業(yè)，其內(nèi)容為“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)。還要能夠進行一級保養(yǎng)，進行人車手動落閘試驗，會進行排除一般故障。此外操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備衛(wèi)生清潔，認(rèn)真填寫檢查、運行記錄。

　　4、機修工負(fù)責(zé)二級以及二級以上的保養(yǎng)工作，對設(shè)備進行定期保養(yǎng)，確保設(shè)備、各種輔助設(shè)備(包括信號裝置)完好以及安全保護裝置符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對操作人員排除不了人車車體、軸承變形、斷裂，插銷磨損、防墜器不靈敏等故障，由機修工進行及時排除。

　　5、機械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn):完成任務(wù)好；技術(shù)狀況好；維護保養(yǎng)好；合理使用好；保管工作好。

　　6、由機電科進行考核。因操作維護保養(yǎng)設(shè)備不及時，造成影響生產(chǎn)、甚至安全事故，對責(zé)任人按礦獎懲制度進行處罰。

設(shè)備包機管理制度6

　　職責(zé)內(nèi)容:

　　1.中心所有機電設(shè)備必須有包機人負(fù)責(zé)。

　　2.正常班運轉(zhuǎn)時實行12小時包機，責(zé)任到人。集中控制的設(shè)備，應(yīng)配專職維修工，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護保養(yǎng)。

　　3.包機人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和公司的各種規(guī)章制度，保證安全使用，正確操作。

　　4.包機人員應(yīng)認(rèn)真維護保養(yǎng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備，維護保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的'要求。

　　5.設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，應(yīng)及時填寫記錄。

　　6.由于包機人員責(zé)任心不強，造成漏檢者，要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

設(shè)備包機管理制度7

　　為加強設(shè)備維修保養(yǎng)，以超前的預(yù)防措施，杜絕各類機電事故發(fā)生，確保高產(chǎn)高效，同時推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深入開展，進一步加強機電設(shè)備管理，提升管理素質(zhì)，特制定本制度。

　　第1條、設(shè)備實行包機制度，責(zé)任到人。

　　第2條、包機人員所包設(shè)備必須按要求進行定期維護檢修，對設(shè)備進行“三定”、“四包”�！叭�定”即:1、定人員、2、定設(shè)備、3、定任務(wù)�！八陌�”即:1、包使用、2、包管理、3、包維修、4、包排除故障。

　　第3條、包機人員必須按照巡回檢查的`內(nèi)容，每天巡回檢查一次，特別是對安全保護設(shè)施做認(rèn)真細(xì)致的檢查并做好相關(guān)記錄。

　　第4條、包機人員要有計劃的進行檢修，并按照備用設(shè)備情況在不影響生產(chǎn)的前提下有計劃的進行輪換檢修。

　　第5條、按照完好標(biāo)準(zhǔn)對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，搞好設(shè)備完好，提高設(shè)備完好率，維護檢修要填寫檢修記錄，做好歸檔工作。

設(shè)備包機管理制度8

　　1、包機組要認(rèn)真落實崗位責(zé)任制度。管好、用好維修好機電設(shè)備，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

　　2、設(shè)備管理實行“三定，四包”(定人員，定設(shè)備，定任務(wù)。包使用，包維修，包管理，包環(huán)境衛(wèi)生。)

　　3、大班維修工包設(shè)備的日、周、月檢和定期檢修。小班維修工包設(shè)備的巡回檢查，故障排除。

　　4、各崗位工包設(shè)備的操作使用和一般保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)。

　　5、各工種包各自范圍內(nèi)文明生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　6、各班組按照“三定、四包”原則把各自工作范圍內(nèi)設(shè)備操作維修任務(wù)及文明生產(chǎn)包到人頭，做到留名掛牌專人負(fù)責(zé)。

　　7、各專責(zé)人要經(jīng)常檢查承包范圍內(nèi)的`安全設(shè)備和安全保護，保證齊全可靠。

　　8、各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查包機組的落實情況，使包機工作落到實處。

設(shè)備包機管理制度9

　　為了強化員工責(zé)任意識，進一步加強儀表設(shè)備的日常維護，做到分工明確、責(zé)任到人、獎罰分明，充分調(diào)動每位員工的工作積極性，確保每臺設(shè)備都有人管，每臺設(shè)備狀況都受控，以提高儀表設(shè)備的保障能力，達(dá)到裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行的目的，結(jié)合車間實際情況，并征求班組長意見，經(jīng)車間班子討論，特制定儀表聯(lián)合一車間雙包機制管理制度。

　　一、雙包機領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：副組長：組員：

　　2、工作內(nèi)容：

　　2.1、檢查、督促“五定期”的執(zhí)行，落實自己的職責(zé)。

　　2.2、組員執(zhí)行每天上崗巡回檢查。

　　2.3、雙包機領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織全面檢查1次。

　　2.4、根據(jù)周檢結(jié)果，每月向事業(yè)部推薦3個控制室，5個裝置，參加樣板評比。

　　二、雙包機管理及職責(zé)分工：

　　1、員工包表

　　1.1、班組根據(jù)轄區(qū)儀表設(shè)備臺賬，分清儀表設(shè)備的重要等級，并根據(jù)班組人員狀況，逐臺設(shè)備承包到個人，由包表人完成所承包儀表的日常維護及保養(yǎng)工作。

　　1.2、DCS、PLC、ESD等電子控制設(shè)備以及大機組，班組要安排技術(shù)業(yè)務(wù)水平精湛的人員進行專人包機。

　　1.3、班組必須明確包機明細(xì)，執(zhí)行組長（崗位技術(shù)員）包片，其他班員包到逐臺設(shè)備。

　　1.4、每位員工都要設(shè)立雙包機記錄臺賬，并結(jié)合“五定期”工作內(nèi)容進行相應(yīng)的記錄。

　　1.5、包表人職責(zé)范圍：

　　1.5.1、熟練掌握所包儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途和修理技術(shù)。

　　1.5.2、處理一般儀表設(shè)備隱患和故障。

　　1.5.3、執(zhí)行儀表設(shè)備維護保養(yǎng)“五定期”。

　　1.6、組長（崗位技術(shù)員）職責(zé)范圍：

　　1.6.1、熟練掌握所包片區(qū)儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途和修理技術(shù)。

　　1.6.2、檢查、協(xié)助包表人完成儀表設(shè)備維護保養(yǎng)“五定期”。

　　1.6.3、安排并協(xié)調(diào)處理本裝置內(nèi)儀表設(shè)備故障。

　　1.6.4、做好本裝置各類檔案記錄。

　　1.6.5、整理本裝置技術(shù)資料。

　　1.7、班長職責(zé)范圍：

　　1.7.1、精通儀表基礎(chǔ)知識，要有一定的管理經(jīng)驗。

　　1.7.2、班組的日常管理及安全工作。

　　1.7.3、安排、檢查“五定期”的執(zhí)行。

　　1.7.4、協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)較大儀表設(shè)備故障。

　　1.7.5、提報班組的消耗材料。

　　1.7.6、班組員工的實際動手能力的培訓(xùn)工作。

　　2、干部（技術(shù)員）包區(qū)

　　2.1、技術(shù)員負(fù)責(zé)所承包片區(qū)的技術(shù)管理工作，并根據(jù)車間階段性工作安排，協(xié)調(diào)組織各項工作的完成。

　　2.2、技術(shù)員職責(zé)：

　　2.2.1、精通儀表知識，善于分析、解決問題，有學(xué)習(xí)熱情。

　　2.2.2、監(jiān)督、抽檢“五定期”的執(zhí)行。

　　2.2.3、解決片區(qū)儀表設(shè)備出現(xiàn)的.故障問題。

　　2.2.4、提報片區(qū)設(shè)備的備品備件。

　　2.2.5、提報片區(qū)設(shè)備隱患，并初步確定整改、更新方案。

　　2.2.6、提報片區(qū)設(shè)備技術(shù)月報（四率報表、月度總結(jié)等）。

　　2.2.7、員工的理論及實際知識的培訓(xùn)。

　　3、主任包裝置

　　3.1、主任全面負(fù)責(zé)所承包裝置的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、基礎(chǔ)等管理工作，確保裝置的安全、穩(wěn)定運行。

　　3.2、主任職責(zé)：

　　3.2.1、精通儀表知識，善于分析、解決問題，有學(xué)習(xí)熱情，具備一定的管理能力。

　　3.2.2、負(fù)責(zé)所承包裝置的生產(chǎn)指揮及安全作業(yè)。

　　3.2.3、檢查各項制度、工作的落實。

　　3.2.4、技術(shù)更新、隱患治理、設(shè)備改造、基本建設(shè)的落實。

　　3.2.5、協(xié)調(diào)解決裝置內(nèi)重大儀表故障。

　　3.2.6、轄區(qū)各項計劃、報表、報告、方案、總結(jié)的審核。

　　3.2.7、車間全體員工的培訓(xùn)工作。

　　三、雙包機儀表設(shè)備維護保養(yǎng)細(xì)則（五定期）：

　　1、定期巡回檢查：巡回檢查執(zhí)行定人、定時、定點、定路線、定內(nèi)容。

　　1.1、定人：巡回檢查執(zhí)行要有專人負(fù)責(zé)。

　　1.2、定時：

　　1.2.1、上午9：00

　　1.2.2、下午3：00

　　1.2.3、夜間21：00

　　1.3、定點：巡回檢查設(shè)置檢查關(guān)鍵點，對關(guān)鍵點的檢查要有檢查痕跡（掛牌或記錄等），對工藝車間設(shè)置的儀表巡回檢查點，巡檢人員必須執(zhí)行巡檢簽到。

　　1.4、定路線：各儀表專責(zé)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點，制定巡回檢查路線，巡回檢查時，嚴(yán)格按照巡回檢查路線進行巡檢。

　　1.5、定內(nèi)容：

　　1.5.1、儀表設(shè)備完好狀況

　　1.5.2、儀表設(shè)備運行狀況

　　1.5.3、儀表設(shè)備泄露狀況

　　1.5.4、儀表設(shè)備供氣、供電狀況

　　1.5.5、儀表設(shè)備環(huán)境狀況

　　1.5.6、儀表設(shè)備保溫、保冷狀況

　　2、定期清潔衛(wèi)生：

　　2.1、儀表設(shè)備要保持清潔衛(wèi)生，執(zhí)行每周一次（周二、周三）定期清潔。

　　2.2、由于工藝介質(zhì)泄露以及環(huán)境變化對儀表設(shè)備造成的污染，應(yīng)不分頻次及時清潔。

　　3、定期排污校零：

　　3.1、設(shè)立排污對零檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備位號；工藝介質(zhì)；排污對零日期；排污對零結(jié)果；活門狀況；排污對零作業(yè)人等。

　　3.2、儀表設(shè)備執(zhí)行

設(shè)備包機管理制度10

　　第一章總則

　　第一條、為加強全公司機電設(shè)備的管理，確保機電設(shè)備正常有效運行，全公司所有的機電設(shè)備必須實行包機管理，責(zé)任到人。

　　第二章職責(zé)劃分

　　第一條、機電副總負(fù)責(zé)對全公司機電設(shè)備包機管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

　　第二條、機運部長負(fù)責(zé)對全公司包機管理工作的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　第三條、機運部負(fù)責(zé)全公司包機管理工作的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

　　第四條、使用單位機電隊長負(fù)責(zé)本單位設(shè)備包機任務(wù)的分配與管理，行政正職負(fù)責(zé)包機責(zé)任制的落實與監(jiān)督管理工作。

　　第五條、機電包機維修工負(fù)責(zé)所包設(shè)備的日常維護及故障處理，及時填寫“設(shè)備日常檢修記錄”。

　　第六條、包機運轉(zhuǎn)工負(fù)責(zé)所包設(shè)備的操作、巡視及設(shè)備衛(wèi)生的打掃。操作方法遵循對應(yīng)機電設(shè)備的操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求。包機運轉(zhuǎn)工每天除按章操作、維護設(shè)備和打掃衛(wèi)生外，必須經(jīng)常對崗位上的`設(shè)備巡回檢查，大型固定設(shè)備必須及時填寫、“運行及巡檢記錄”或“運轉(zhuǎn)日志”，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報本單位值班領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度室。

　　第三章工作程序

　　第一條、各單位針對本單位機電設(shè)備及維護、操作人員的實際情況，合理分配，全部機電設(shè)備責(zé)任到人。各個單位機電隊長定期(6個月)向機運部提供本隊設(shè)備包機責(zé)任圖表，當(dāng)出現(xiàn)變動時，要及時上報。

　　第二條、機運部針對每一臺設(shè)備制作“包機責(zé)任牌”下發(fā)到區(qū)隊。由區(qū)隊如實填寫后，固定在設(shè)備的適當(dāng)部位�！鞍鼨C責(zé)任牌”內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、包機人員姓名等。

　　第三條、生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障時，包機維護人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場進行處理，如出現(xiàn)的故障較大，應(yīng)立即通知本單位值班領(lǐng)導(dǎo)，由本單位值班領(lǐng)導(dǎo)派人協(xié)作。

　　第四條、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大影響事故時，由機運部組織該單位管理人員，包機維修人員及包機操作人員召開事故分析會，根據(jù)事故責(zé)任對包機人員進行處理。

　　第五條、對設(shè)備的安全保護裝置，包機人員應(yīng)遵照執(zhí)行設(shè)備的使用說明和《煤公司安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常檢查(試驗)安全保護裝置是否靈敏可靠等。

　　第六條、凡設(shè)備出現(xiàn)重大隱患，包機人未發(fā)現(xiàn)而被上級部門查出的，視情節(jié)輕重，對包機人給予50-500元處罰。

　　第四章附則

　　第一條、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　第二條、本辦法解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司。

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