工程管理制度

工程管理制度（精選20篇）

　　在現(xiàn)實社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的工程管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　工程管理制度 1

　　第一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。

　　第二條本辦法適用于山東科技大學校內(nèi)建設(shè)施工管理。

　　第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學校基建部門實施管理職責。

　　第四條工程管理人員的工作職責如下：

　�。�、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序；

　�。�、編制選址報告；

　　３、可行性研究報告的編制工作；

　�。�、認真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；

　�。怠⒏鶕�(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；

　�。�、負責提供設(shè)計資料，進行勘察與設(shè)計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況；

　�。�、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準的建設(shè)計劃，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；

　�。浮⒔M織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；

　�。�、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物；

　�。保啊⑸暾垐蠼ㄊ掷m(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；

　�。保薄⑥k妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；

　�。保�、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；

　�。保场�審查施工組織設(shè)計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等；

　�。保�、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門；

　�。保�、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；

　�。保�、做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，并認真組織實施；

　　１７、組織落實應(yīng)由學�；�建部門供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報告；

　�。保�、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行；

　　１９、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好初驗與預(yù)驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。

　　第五條學校基建部門施工管理的重點工作：

　�。�、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范；

　�。�、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；

　�。�、制定學�；�建部門確保工程質(zhì)量的措施；

　�。�、貫徹預(yù)防為主，加強質(zhì)量檢查；

　　５、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；

　�。�、隨時掌握施工進度，參加各種調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；

　�。�、節(jié)約投資、降低工程造價。

　　第六條施工管理的主要內(nèi)容：

　　１、圖紙會審與技術(shù)交底。學校基建部門要組織設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。

　�。�、施工圖紙會審應(yīng)當由施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門、學�；�建部門施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會審首先由設(shè)計單位的設(shè)計人員進行技術(shù)交底，詳細說明設(shè)計意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設(shè)計方案，標準構(gòu)件的'選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設(shè)計圖紙的意圖；

　�。场�圖紙會審的要點：

　�、旁O(shè)計圖本身各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，是否準確無誤；

　�、平ㄖ�圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；

　　⑶設(shè)計圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議；

　�、雀鶕�(jù)設(shè)計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；

　�、尚鹿に�、新材料的使用，施工單位能否達到設(shè)計要求；

　�、适┕がF(xiàn)場條件是否能按設(shè)計要求滿足施工需要；

　�、耸彝飧鞣N管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。

　　４、圖紙會審時應(yīng)注意的問題：

　　⑴會審時，學校基建部門要做好會審記錄；

　�、茣�審時，提出的問題和建議，屬于設(shè)計單位的，由設(shè)計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學�；�建部門負責處理解答；

　�、菚�審后，由學�；�建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設(shè)計、施工、學�；�建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；

　�、葧�審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。

　�。�、施工組織設(shè)計和工程定位放線：

　�、攀┕そM織設(shè)計的內(nèi)容如下：

　�、俟こ淌┕�準備；

　　②組織施工領(lǐng)導機構(gòu)；

　�、壑贫üて诒ＷC體系；

　�、苤贫üこ藤|(zhì)量保證體系；

　�、葜贫ㄊ┕し桨概c施工辦法；

　�、蘩L制施工總平面圖；

　�、咧贫üこ滩牧吓c勞動力計劃；

　�、嘀贫ò踩�施工、工地文明施工措施；

　�、嶂贫ü�(jié)約措施和冬雨季施工措施。

　�、茝秃耸┕し啪�與定位：

　　主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。

　�。�、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：

　�、艊�家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準；

　　⑵施工圖紙及說明、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、會審紀要、會議決定等；

　�、钱�?shù)卣�府質(zhì)檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。

　�。�、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。

　　為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，學�；�建部門對工程建設(shè)應(yīng)進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。

　�、藕暧^控制。就是選好設(shè)計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

　�、茖�工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。

　�、前押貌牧腺|(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進貨、質(zhì)量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。

　�。�、對建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。

　�。�、對隱蔽工程進行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應(yīng)采取措施進行返修，合格后，通知學�；�建部門重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學�；�建部門有權(quán)提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。

　�。保啊�對于給排水、采暖、通風、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。

　�。保�、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。

　�。保病⒐こ藤|(zhì)量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標準的規(guī)定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。

　　第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：

　　１、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學校基建部門負責，可以委托施工單位施工。

　�。病�安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護；閑雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學�；�建部門可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。

　�。�、綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設(shè)還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設(shè)計單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位、水電部門、政府規(guī)劃部門、施工管理部門、質(zhì)檢部門等。學�；�建部門代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。

　　第八條本辦法自公布之日起實施，由學校基建部門負責解釋。

　　工程管理制度 2

　　一、技術(shù)交底制度

　　1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。

　　2、總工程師組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標準、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。

　　3、項目工程部負責單位工程、分部工程和重點控制工程的技術(shù)交底、安全交底，技術(shù)組負責分項工程和各項臨時工程的技術(shù)交底。

　　4、技術(shù)交底要求：

　�。�1）總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導應(yīng)組織對作業(yè)層進行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。

　�。�2）項目工程部長組織對技術(shù)人員進行單項技術(shù)交底。

　　5、現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標準和安全操作注意事項，且有編制、復核、接收人簽字，并標注日期。

　　6、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底復核制。

　�。�1）綜合性技術(shù)交底由工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復核，總工程師簽發(fā)。

　�。�2）作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部復核。

　�。�3）各級技術(shù)人員應(yīng)仔細核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。

　　7、各級技術(shù)人員不得將設(shè)計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡單復印分發(fā)，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施；對于重要、復雜的工藝等，要制定專項技術(shù)交底或作業(yè)指導書予以明確。對基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。

　　8、施工過程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導書和專項技術(shù)措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。

　　二、過程“三檢”制度

　　項目部實行三級質(zhì)量管理機制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)量管理機構(gòu)均設(shè)專人負責，配備相應(yīng)的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強現(xiàn)場監(jiān)控能力。

　　1、開工前檢查內(nèi)容及要求，開工前由項目隊施工技術(shù)部門將施工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導書報項目質(zhì)檢部備案。

　　2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、詳細的記錄。合格后報項目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工程師進行質(zhì)量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報驗。隱蔽工程的檢查結(jié)果應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)及資料應(yīng)及時辦理不得補辦。

　　3、定期進行工程質(zhì)量大檢查項目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進行一次，由項目部領(lǐng)導主持，有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員參加。檢查后應(yīng)及時提出總結(jié)和改進工作的措施。

　　三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度

　　1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。

　　2、各主管工程師應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。

　　3、試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。

　　4、隱蔽工程的檢驗應(yīng)在工程隱蔽前進行。

　　5、工程部應(yīng)指定專人對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進行全過程旁站監(jiān)督。

　　6、主管工程師加強對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。

　　7、隱蔽工程報驗程序：由負責該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報專職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。

　　8、關(guān)鍵部位驗收程序：由負責該項關(guān)健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報分部技術(shù)負責人，由分部技術(shù)負責人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。

　　四、半成品、成品保護制度

　　1、成品、半成品保護的目的通過編制本制度，達到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標的目的。施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失，同時對半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進行存放、保護，根據(jù)成品、半成品自身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。

　　2、成品、半成品保護的范圍

　　采購的物資及設(shè)備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件，以加工的鋼筋等。

　　3、成品、半成品保護職責

　�。�1）原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

　�。�2）各對要把成品、半成品保護措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，對于施工現(xiàn)場中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業(yè)。

　　（3）各作業(yè)隊要加強職工及勞務(wù)工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護已完和部分完工的工程項目，增強本部職工及勞務(wù)工的`成品、半成品保護意識。

　�。�4）各作業(yè)隊的成品、半成品保護措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導書，同時各工區(qū)要認真解決有關(guān)成品、半成品、保護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實處。

　�。�5）各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負責指導、督促勞務(wù)隊實施；項目部各部門要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護工作進行檢查和指導，質(zhì)檢部負責匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進行整改，在每月的生產(chǎn)會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。

　�。�6）各單位施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護制度的規(guī)定，禁止在本責任區(qū)域或其他責任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。

　　4、成品、半成品保護措施

　　1）施工階段成品、半成品保護

　�。�1）根據(jù)作業(yè)指導書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進行標識防護，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品保護標志。

　�。�2）各作業(yè)隊應(yīng)在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，并嚴格按防護措施組織施工。

　�。�3）施工過程成品、半成品的防護由工程部在施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書的質(zhì)量措施中明確防護項目及防護措施，向施工人員進行交底，并嚴格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。

　�。�4）施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術(shù)交底中明確防護項目和防護措施，實施情況應(yīng)在施工日志中做好記錄。

　　（5）科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。

　　2）已完工程保護

　　（1）對工程中已完成的部位（成品）應(yīng)進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。

　�。�2）成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應(yīng)根據(jù)實際情況采取妥當?shù)谋Ｗo措施。

　　3）竣工驗收前成品保護

　�。�1）對竣工交付前的產(chǎn)品進行標識防護，并根據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要求，進行特殊防護。

　　（2）竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。

　　五、質(zhì)量檢查制度

　　1、項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過程中，自覺進行質(zhì)量檢查的意識。在協(xié)作隊伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師檢查。

　　2、項目部應(yīng)制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對檢查情況進行描述，對檢查結(jié)果簽字確認。每月主管技術(shù)人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目經(jīng)理部保存。

　　3、在專職檢查合格并簽字后，才能報監(jiān)理工程師檢查。

　　4、為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負責的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。

　　5、需要進行試驗檢測的項目，主管技術(shù)人員要按規(guī)定頻率及時通知試驗室取樣檢測。

　　6、質(zhì)檢工程師應(yīng)聯(lián)合工程部建立項目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺帳，預(yù)先制定管理方案或措施。關(guān)鍵工序要有專門的作業(yè)指導書。質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員及有關(guān)部門要對措施實施情況進行重點檢查，并保存記錄。

　　7、項目部要組織每周一次質(zhì)量大檢查，必須由項目經(jīng)理組織并帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全部長、質(zhì)檢部長、專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負責人、現(xiàn)場施工隊長參加。

　　8、檢查的目的是促進施工質(zhì)量的持續(xù)改進。質(zhì)檢工程師要對檢查取得的數(shù)據(jù)進行整理、分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。

　　9、對糾正、預(yù)防措施的實施效果進行驗證，并保存記錄。

　　10、檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。

　　11、對不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應(yīng)進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。

　　六、工程質(zhì)量驗收制度

　　1、應(yīng)建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng)，層層檢查驗收，堅持群眾自檢和專職檢查相結(jié)合；每班檢查和定期巡回檢查相結(jié)合；單項檢查與驗收相結(jié)合。

　�。�1）安裝組設(shè)一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員，每班進行檢查驗收，不合格的當班處理，不能處理的及時向技術(shù)負責人匯報；

　�。�2）該項目負責人和技術(shù)負責人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗收一次；

　�。�3）機電部門，根據(jù)工程進展至少組織一次中間驗收和檢查工程進展情況；

　�。�4）一般機電設(shè)備及移動設(shè)備安裝結(jié)束時，施工單位應(yīng)報機電部申請進行單項工程聯(lián)合檢查驗收，驗收合格后交付使用單位，誰使用，誰管理；

　　2、整個工程竣工后，安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、單項工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數(shù)、安裝工時費等整理完善后，申請竣工驗收。

　　3、驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進行整改合格；經(jīng)驗收各部門及使用單位負責人簽字后生效，并辦理移交手續(xù)，方可投入使用。

　　4、每項大型機電設(shè)備安裝完工、驗收投入使用后，項目部要跟蹤了解設(shè)備的運行狀態(tài)和使用效率。

　　七、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度

　　1、施工方案編制：主管工程師負責方案的編制，機電部經(jīng)理負責復核，項目總工負責審核，項目負責人審批。

　　2、技術(shù)交底：技術(shù)員負責交底編制，主管工程師負責復核，現(xiàn)場負責人、領(lǐng)工員、安全員、施工班組接受簽字。

　　3、測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師復核、機電部經(jīng)理審核。

　　4、測量技術(shù)交底：測量主管工程師負責交底編制，主管工程師負責復核，現(xiàn)場負責人、領(lǐng)工員、施工班組接受簽字。

　　八、質(zhì)量保證措施

　　1、施工圖現(xiàn)場核查和施工技術(shù)交底制度

　�。�1）施工圖現(xiàn)場核查制度人員進場后，由總工程師組織各專業(yè)工程師對圖紙進行分級會審，根據(jù)施工設(shè)計圖進一步進行現(xiàn)場核查，尤其對線路的地址情況進行詳細調(diào)查和補勘，確保不因地址資料不準而造成對質(zhì)量的影響。

　�。�2）堅持技術(shù)交底制度根據(jù)建設(shè)單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時對管理人員，施工人員進行設(shè)計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標準交底，安全標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。

　　2、材料、設(shè)備、配件進場檢驗和質(zhì)量自檢制度

　�。�1）嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)。實行市場準入制度，在合格供應(yīng)商（廠家）范圍內(nèi)進行招標，重要材料和半成品實行駐（廠）監(jiān)造。加強地材質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料進入工地；對各種機械、設(shè)備按采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運轉(zhuǎn)正常。

　�。�2）加強質(zhì)量過程控制力度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合格，不準進入下道工序，上道工序必須為下道工序服務(wù)，即提供可靠的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起進行復檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽結(jié)果檢查證。

　　3、加強工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗制度

　�。�1）加強施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。對主體工程的施工工藝設(shè)計，施工質(zhì)量控制方案加強審查，對關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證措施進行咨詢。積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強現(xiàn)場技術(shù)指導和工序質(zhì)量預(yù)控。各專業(yè)施工隊均嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照《質(zhì)量驗收標準》進行評定驗收，上道工序不合格，不準進入下道工序。保證每個分項，分部、單位工程一次達標。

　�。�2）過程檢驗和專項檢驗相結(jié)合，按規(guī)定項目和頻次進行原材料和工程質(zhì)量的檢測試驗。

　　工程管理制度 3

　　1、主題內(nèi)容及適用范圍

　　本制度規(guī)定了外包工程安全管理有關(guān)事項。

　　本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。

　　2、管理內(nèi)容

　　2.1管理責任與要求

　　2.1.1外包單位系指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)場所，從事施工作業(yè)的施工隊伍。

　　2.1.2公司內(nèi)部生產(chǎn)性、基建性外包工程由經(jīng)營部負責統(tǒng)一發(fā)包，房地產(chǎn)外包工程由房地產(chǎn)公司負責統(tǒng)一發(fā)包，其它單位均無權(quán)發(fā)包。

　　2.1.3外包單位應(yīng)保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設(shè)施、安全用具等必須齊全、有效。

　　2.1.4公司與外包單位簽定“安全責任書”。安全責任書具有項目承包合同同等法律效力，無安全責任書的承包合同視為無效合同。

　　2.1.5外包單位要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

　　2.1.6嚴格控制承包單位的承包范圍，外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉(zhuǎn)包他人;更不得將承包項目分包或轉(zhuǎn)包不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)令其整改，直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場，同時要追究承包單位的管理責任。

　　2.2安全教育

　　外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育，學習我公司各項安全管理工作規(guī)定。

　　2.3安全施工管理

　　現(xiàn)場施工中，必須嚴格執(zhí)行公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)(施工)規(guī)定的有關(guān)部分。

　　2.4安全考核

　　2.4.1外包單位應(yīng)對不按安全施工方案施工，不執(zhí)行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成的后果負全部責任，并承擔經(jīng)濟處罰。

　　2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品，擅自拆除和損壞安全防護設(shè)施，對造成的后果應(yīng)負全部責任，并承擔經(jīng)濟處罰。

　　2.4.3施工作業(yè)人員野蠻施工，不服從管理，對提出的'問題不進行整改，視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現(xiàn)場或終止合同，并給予經(jīng)濟處罰。

　　2.4.4對于因一方責任發(fā)生的事故要全力搶救傷員，保護好現(xiàn)場，給對方造成的經(jīng)濟損失，應(yīng)按責任大小給予經(jīng)濟補償，并視情節(jié)輕重承擔相應(yīng)的法律責任。

　　2.4.5項目發(fā)包單位安全責任：

　　a.施工項目開工前，項目發(fā)包單位對承包單位負責人進行必要的安全技術(shù)交底，包括作業(yè)項目的內(nèi)容、特點、環(huán)境、危險點、注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等。

　　b.提供或租賃給承包方施工的機械、設(shè)備、大型工器具及安全勞動保護用品等，做好交接記錄。

　　c.交叉施工作業(yè)時，由項目發(fā)包單位進行協(xié)調(diào)安排。

　　d.公司對外包方安全、文明施工進行監(jiān)督，對不執(zhí)行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見，對違章作業(yè)行為，有權(quán)責令停止其工作并進行教育處罰。

　　2.4.6外包單位安全責任：

　　a.認真編制施工項目的安全技術(shù)措施，必要時可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施，并正確執(zhí)行。

　　b.開工前應(yīng)對施工機械、工器具及安全防護設(shè)施進行一次檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。

　　c.施工過程中作業(yè)人員應(yīng)佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具，接受公司的管理，主動接受提出的整改意見，定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。

　　d.施工周期較長的單位(一個月以上)，承包方要組織安全學習活動，進行必要的安全檢查，使作業(yè)人員得到良好的安全教育。

　　e.工程結(jié)束后，外包單位必須通知經(jīng)營部或項目發(fā)包單位及使用單位進行竣工驗收，并由部門負責人簽署意見。

　　f.施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故，必須立即報告公司經(jīng)營部。

　　3、檢查與考核

　　3.1經(jīng)營部、工程所屬單位、發(fā)包單位、外包施工現(xiàn)場所屬單位，對施工負有同等的安全管理職責，并負責進行檢查和考核。

　　3.2 本規(guī)定解釋權(quán)歸經(jīng)營部。

　　3.3 本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　工程管理制度 4

　　一、施工準備階段的管理

　　1、建設(shè)單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議及文明協(xié)議書;

　　2、審查專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì);

　　3、審查承包單位提供的“施工組織設(shè)計”，“安全施工方案”、“安全技術(shù)措施”;

　　4、審查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)章制度、安全生產(chǎn)目標;

　　5、督促承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，督促承包單位檢查分包企業(yè)的安全制度;

　　6、審查承包單位特殊工種(大型機械設(shè)備操作工、電工、焊工、架子工、爆破工等)有關(guān)操作人員及指揮人員的資格證書、安全培訓及持證上崗情況;

　　7、審核承包單位編制的高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案;

　　8、督促承包單位做好逐級安全交底工作;

　　9、督促承包單位按有關(guān)規(guī)定搭設(shè)安全生產(chǎn)設(shè)施和做好使用前的驗收工作。

　　二、施工過程中的管理

　　1、施工現(xiàn)場完成“安全第一、預(yù)防為主”方針的宣傳布置工作;

　　2、嚴格按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè);

　　3、對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查;

　　4、督促承包單位做好施工安全的自檢落實;

　　5、檢查施工現(xiàn)場三保(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的使用落實情況;

　　6、檢查施工現(xiàn)場四口(樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口)及基坑邊沿的安全防護措施及警示標志的落實情況;

　　7、落實施工現(xiàn)場二牌(文明施工掛牌，無重大傷亡事故累計天數(shù)掛牌);

　　8、落實施工現(xiàn)場七圖(總體布置圖，安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖，電氣線路平面布置圖，地下管網(wǎng)分布圖，施工臨時通道、排水走向圖，消防器材布置圖，工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖);

　　9、監(jiān)督施工現(xiàn)場所有管理人員、施工人員做好嚴禁酒后上班、有危險地段嚴禁吸煙工作;

　　10、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防器材布置是否到位，是否符合消防要求;

　　11、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的場地布置，物料堆放、安全標志，活完物清，環(huán)境整潔，飲食衛(wèi)生等文明施工的落實情況;

　　12、嚴格檢查和制止施工現(xiàn)場違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動紀律的情況發(fā)生;

　　13、及時檢查夏季、冬季、雨季等特殊情況下的安全生產(chǎn)措施的落實情況。

　　三、重點專業(yè)安全管理檢查

　　1、基坑支護施工檢查;

　　2、高空作業(yè)施工檢查;

　　3、各種施工機械、設(shè)備的.合格驗證、上崗操作、裝、運行、拆的安全檢查;

　　4、施工現(xiàn)場的安全用電的檢查;

　　5、腳手架裝卸臺等的施工、拆卸檢查;

　　6、其他特殊施工工序的安全檢查。

　　工程管理制度 5

　　(1)自覺遵守各項勞動紀律。

　　(2)試驗工作嚴格按照國家標準及部頒標準和省交通質(zhì)檢部門要求進行。

　　(3)保持試驗場地的整潔，愛護儀器設(shè)備，保持器具的`完好、精確。

　　(4)化學試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗儀器應(yīng)存放在安全地點，并由專人負責保管。

　　(5)未經(jīng)計量部門認可的，及超過使用期限的儀器設(shè)備不得使用。

　　(6)每天下班前，應(yīng)關(guān)好門窗及水、電、氣開關(guān)。對需要晝夜運行的機器，應(yīng)檢查其運行狀態(tài)及保險裝置，特殊情況下應(yīng)有專人值班。

　　(7)試驗人員應(yīng)清正廉潔、實事求是，嚴禁修改、偽造試驗數(shù)據(jù)。

　　(8)嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》內(nèi)規(guī)定的各項管理。

　　工程管理制度 6

　　由于設(shè)計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設(shè)計，施工時地基、土層、管線等與原設(shè)計調(diào)查不符，造成無法按原設(shè)計要求進行施工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進度安排，在計劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。

　　(一)工程變更的步驟及途徑

　　根據(jù)監(jiān)理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟：

　　(1)業(yè)主要求改變或完善設(shè)計內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計院發(fā)出書面變更設(shè)計文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實施。

　　(2)在有業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設(shè)計人員確定，形成設(shè)計交底或會議紀要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補發(fā)正式設(shè)計變更文件。

　　(3)深化設(shè)計，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設(shè)計院，業(yè)主審批。

　　(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。

　　(5)工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的.依據(jù)。

　　工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復后才能實施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負責辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。

　　(二)工程變更管理應(yīng)注意的問題

　　1.要注意工程變更的嚴肅性和預(yù)見性。

　　貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核準，要經(jīng)過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關(guān)方面的正式答復前，施工應(yīng)按原設(shè)計圖紙進行。對工程變更必須有一定的預(yù)見性。分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件提前提出變更的項目，及時立項，準備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準備及安排贏得時間，避免返工損失。

　　2.要有完整的原始記錄。

　　特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。

　　3.工程變更文件一定要及時完整地給經(jīng)營管理部門，以供及時辦理經(jīng)濟洽商。

　　4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設(shè)計施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。

　　工程管理制度 7

　　第1章總則

　　1.1安全管理的重要性

　　1.1.1工程管理部是負責城市燃氣管道施工建設(shè)的管理部門，安排監(jiān)理單位對施工過程進行全面的安全、質(zhì)量及進度監(jiān)管。

　　1.1.2在工程施工的過程中，有許多危險源點值得我們下力氣去防范，但往往有很多安全事故發(fā)生的原因又是那些平常不顯眼的隱患所造成。落實各單位日常安全管理至關(guān)重要。

　　1.1.3燃氣工程施工安全管理之目的，意在加強施工過程中的安全管理。

　　1.2安全管理的主要任務(wù)

　　1.2.1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、方針、政策和法規(guī)。

　　1.2.2建立體系，培養(yǎng)各級安全管理專業(yè)人才。

　　1.2.3強化施工企業(yè)法人安全責任制。

　　1.2.4對工程中的安全風險進行全面預(yù)防性科學管理。

　　1.3安全管理的主要內(nèi)容

　　1.3.1建立各級安全管理組織架構(gòu)，明確各級人員和職能部門的安全職責。

　　1.3.2現(xiàn)場安全管理：工藝安全、人員、消防、設(shè)備操作、交通、電氣、檢修、治安、重大危險源、勞動健康衛(wèi)生等。

　　1.3.3建立安全信息、預(yù)測和監(jiān)督檢查機制。

　　1.3.4逐步開展職業(yè)安全衛(wèi)生管理標準化工作。

　　1.3.5不斷學習先進的安全管理經(jīng)驗。

　　1.3.6施工單位安全管理以生產(chǎn)班組、項目部、公司三級安全管理模式進行，日常由監(jiān)理單位全面進行安全管理及監(jiān)察。

　　1.3.7各職能部門、各級人員有義務(wù)配合做好安全管理工作，對安全管理優(yōu)秀者進行適當?shù)莫剳汀?/p>

　　1.4安全管理的核心

　　1.4.1強調(diào)以人為本的安全管理。人是主體因素，起最關(guān)鍵的作用。

　　1.4.2強調(diào)系統(tǒng)的安全管理。任何有生產(chǎn)活動的地方，都會存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險性，就是要從企業(yè)的整體出發(fā)，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達到最佳的安全狀態(tài)。

　　1.4.3安全目標管理。就是通過目標激勵作用來調(diào)動職工的積極性，強調(diào)個人工作成果，提高個人自我目標，以此來確保公司“創(chuàng)安”目標的實現(xiàn)。

　　第2章安全組織

　　2.1安全相關(guān)單位

　　2.1.1燃氣管道工程施工單位。

　　2.1.2燃氣管道工程監(jiān)理單位。

　　2.1.3燃氣公司工程管理部。

　　2.1.4燃氣公司安全監(jiān)察部。

　　2.1.5燃氣公司安委會

　　2.2各安全相關(guān)單位安全管理人員框架

　　2.2.1燃氣管道工程施工單位：項目經(jīng)理1人，安全主管1人，專職安全員1人，班組安全員數(shù)人(每個班組1名兼職安全員)。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部備案，如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。

　　2.2.2燃氣管道工程監(jiān)理單位：安全監(jiān)察主管1人，安全監(jiān)察員10人(確保對應(yīng)每個施工單位有1人負責安全監(jiān)察)。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報工程管理部、安全監(jiān)察部備案，如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。

　　2.2.3燃氣公司工程管理部：安全經(jīng)理人1人(工程管理部主管經(jīng)理)，安全主管1人，專/兼職安全員1人。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報安全監(jiān)察部備案，如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。

　　2.2.4燃氣公司安全監(jiān)察部：安全監(jiān)察經(jīng)理1人，安全監(jiān)察員1人。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報燃氣公司安委會備案，如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。

　　2.3相關(guān)單位安全制度

　　2.3.1燃氣管道施工單位：施工單位必須建立《燃氣管道工程施工安全責任制》其內(nèi)容明確安全施工和安全管理人員職責和相關(guān)流程，并報監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　2.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位：監(jiān)理單位必須建立《燃氣管道工程施工安全監(jiān)察責任制》其內(nèi)容明確工程施工的日常管理及安全監(jiān)察管理人員職責和相關(guān)流程，并報工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　2.3.3燃氣公司工程管理部：工程管理部必須建立《燃氣公司工程管理部安全管理制度》并報工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　2.3.4燃氣公司安全監(jiān)察部：依據(jù)公司相關(guān)制度監(jiān)督檢查監(jiān)理單位，對工程施工的安全監(jiān)察管理工作，檢查施工單位及工程管理部的安全工作。

　　2.4安全工作方針

　　2.4.1貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動安全法規(guī)和本規(guī)定，落實有關(guān)部門的指示和精神，接受有關(guān)部門的檢查和指導。

　　2.4.2積極宣傳安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令、制度，指導和對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育;對特殊工種的職工和兼職安全員進行必要的.安全技術(shù)培訓，及時總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

　　2.4.3組織安全生產(chǎn)活動，定期、不定期開展安全生產(chǎn)大檢查，杜絕安全隱患。

　　2.4.4對發(fā)生的安全事故，按照“四不放過”原則組織調(diào)查、處理，查清原因、性質(zhì)，分清責任，采取防范措施;對重、特大事故要以最快速度向上級主管部門匯報，并參與對事故的調(diào)查處理。

　　2.4.5嚴格勞動紀律，實行勞逸結(jié)合，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象。

　　2.4.6建立健全各單位安全管理制度，總結(jié)、推廣勞動安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，組織評選、表彰在安全工作中做出貢獻的單位和個人。

　　第3章安全教育

　　3.1教育范圍：各相關(guān)單位。

　　3.2教育項目的實施：任何培訓要有培訓記錄，對于重要的、大型的安全教育應(yīng)有實施計劃及相關(guān)記錄，做到有計劃、有人負責、有效果等。

　　3.3各相關(guān)單位安全教育要求：

　　3.3.1燃氣管道工程施工單位：必須有三級安全教育，對象是全員要求每2月1次。安全例會對象是所有安全管理工作人員及高危工種人員(高空作業(yè)人員、電工、焊工等)，要求每周1次。新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育。三級安全教育記錄和照片，新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前安全培訓及教育記錄和照片都必須上報監(jiān)理單位、工程管理部備案。

　　3.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位：必須有安全培訓及教育，對象是從事工程管理工作的所有監(jiān)理人員及相關(guān)領(lǐng)導，要求每月1次。安全例會對象是從事工程管理工作的所有監(jiān)理人員及相關(guān)領(lǐng)導，要求每周1次。新監(jiān)理人員上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片，并必須上報工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　3.3.3燃氣公司工程管理部：必須每月有安全培訓及教育，對象是工程現(xiàn)場代表組，新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片，并上報安全監(jiān)察部備案。

　　第4章安全檢查

　　4.1安全檢查目的：就是監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，發(fā)現(xiàn)各種危險和隱患，采取必要的預(yù)防措施。

　　4.2安全檢查內(nèi)容：

　　4.2.1查物：檢查現(xiàn)場防護、電氣設(shè)施、機械設(shè)備是否符合安全標準與規(guī)定，是否存在不安全狀態(tài)。由施工單位定期自查并填寫《施工單位工程機械、設(shè)備、材料檢查報告》，監(jiān)理單位定期負責核查。

　　4.2.2查人：查人的不安全行為。

　　4.2.3查思想：查各級領(lǐng)導和員工是否重視安全，各個部門是否認真執(zhí)行各項安全責任制，是否做到齊抓共管。

　　4.2.4查制度落實：檢查安全制度的執(zhí)行情況，查是否做到文明安全施工。

　　4.2.5查隱患：檢查有無違章冒險作業(yè)的不安全行為。

　　4.2.6查組織建設(shè)：檢查各級部門是否經(jīng)常性地開展安全活動及崗位安全培訓，安全員是否盡職盡責，充分發(fā)揮作用。

　　4.3安全檢查管理方式：

　　4.3.1燃氣管道工程施工單位：由其安主管安排檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實情況，每道工序進行前需由班組安全員檢查合格后，向?qū)Ｂ毎踩珕T匯報后經(jīng)同意方能進行施工，對機具設(shè)備和安全裝備定期進行檢查并填寫檢查記錄。

　　4.3.1.1其中高危環(huán)節(jié)(例如：高空作業(yè)、商場內(nèi)有火災(zāi)隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)必須書面報監(jiān)理公司審核，通過書面和現(xiàn)場審核后方能施工，、高危環(huán)節(jié)及市政開挖圍擋施工期間專職安全員和安主管必須每天都現(xiàn)場進行安全檢查并拍照，堅決消除安全隱患。

　　4.3.1.2施工單位日常安全檢查如發(fā)現(xiàn)安全問題要執(zhí)行《燃氣管道工程施工安全責任制》進行內(nèi)部處罰，并將發(fā)現(xiàn)的安全問題及隱患報監(jiān)理單位，施工過程要進行100%安全檢查管理工作，必須有書面記錄及照片，并保證記錄的同步性。

　　4.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位：由安主管安排檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實情況，落實具體項目監(jiān)理的工作安排，對施工單位的機具設(shè)備和安全裝備定期進行檢查。明確監(jiān)理單位內(nèi)部安全責任人和督辦人。每周對所有在建工地進行安全檢查，對處于高危環(huán)節(jié)(例如：高空作業(yè)、商場內(nèi)有火災(zāi)隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)工程項目每日進行現(xiàn)場檢查。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以杜絕。對發(fā)現(xiàn)的施工單位安全問題，按照相關(guān)制度進行處罰及落實整改，并通報工程管理部。

　　4.3.2.1每周安全檢查工作完成后將情況匯總后，以書面+電子郵件形式報工程管理部，報交日期為每周一早上12點前，檢查日期為上一周的周一到周日，如工程項目無安全問題在報表中填寫無，如有安全問題需填寫具體情況及整改情況并附相關(guān)照片。

　　4.3.2.2每月將安全檢查工作總結(jié)(同類問題分析、杜絕方法)于23日前以書面+電子郵件形式報工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。

　　4.3.3燃氣公司工程管理部：安全主管負責安全檢查工作的總體安排，管理監(jiān)理單位履行對工程的安全監(jiān)察管理工作，并按照公司相關(guān)崗位職責和安全責任狀內(nèi)容負責安全工作。專/兼職安全員負責接收監(jiān)理單位關(guān)于安全檢查的相關(guān)報表，落實現(xiàn)場代表日常進行安全抽查工作，并按照相關(guān)制度對監(jiān)理單位及現(xiàn)場代表進行安全工作考核。

　　4.4.4燃氣公司安全監(jiān)察部：負責指導工程管理部安全工作的進行，并抽查各單位安全工作情況，對重大安全事故進行處理，安排季節(jié)性和節(jié)假日安全專項檢查工作。

　　4.4.5上述檢查均應(yīng)編制適宜的《安全檢查表》、《安全工作報告》，每次檢查應(yīng)留下檢查記錄、整改報告等，安全檢查記錄應(yīng)做為考核指標。

　　第5章安全管理考核

　　5.1目的：安全工作的獎罰實行精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，批評教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則，以獎罰為手段，以教育杜絕安全隱患為目的。

　　5.2機制：實行各單位全面的安全考核評分機制，將安全與經(jīng)濟效益相掛鉤。

　　5.3安全管理職責劃分及處罰：

　　5.3.1相關(guān)單位責任順序：第一責任施工單位，第二責任監(jiān)理單位，第三責任工程管理部，第四責任安全監(jiān)察部，第五責任安委會。出現(xiàn)安全問題后必須對責任單位及個人作出處罰。

　　5.3.2安全問題責任劃分：劃分原則是按照各單位的安全管理工作是否進行到位，是否履行其工作職責。(例如：發(fā)現(xiàn)工地存在安全問題，施工單位方有不可推卸的責任。

　　a、監(jiān)理單位如未及時發(fā)現(xiàn)該問題，需要承擔安全監(jiān)管責任，如監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)該問題但未采取措施，也需要承擔安全監(jiān)管責任。

　　b、如監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)該問題并已經(jīng)采取措施(發(fā)通知并要求施工單位整改)，而施工單位拒不整改，監(jiān)理單位可向施工單位發(fā)“停工令”，并書面通知工程管理部、安全監(jiān)察部，此種情況監(jiān)理單位無責任)。關(guān)于個人責任劃分參照各單位相關(guān)制度。

　　5.3.3安全問題處罰原則：按照責任順序處罰，處罰負有責任的相關(guān)單位及相關(guān)責任人，處罰包括單位及相關(guān)責任人。單位方面：(例如：安全監(jiān)察部對工地進行檢查時發(fā)現(xiàn)安全問題，如果施工單位、監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部都未在此之前發(fā)現(xiàn)該問題或未采取措施，燃氣公司將按照制度處罰安全監(jiān)察部、工程管理部，由工程管理部按照制度處罰施工單位、監(jiān)理單位)。相關(guān)責任人方面：參照各單位相關(guān)制度。

　　5.3.2安全問題級別：將各個類別項目分為三個級別，第一個級別為輕，第二級別為重，第三級別為嚴重。其中有部分項目不允許有任何違反，(例如：高空作業(yè)、商場內(nèi)電焊作業(yè)、動火接口等必須書面報監(jiān)理公司審核，通過書面和現(xiàn)場審核后方能施工)。

　　工程管理制度 8

　　第一條 為加強公司對外招標、發(fā)包工程(含建筑、安裝、檢修)的安全管理和監(jiān)督，特制定本規(guī)定。

　　第二條 本規(guī)定適用于公司承辦的對外招標、發(fā)包工程項目。

　　第三條 公司(以下簡稱甲方)在對外招標、發(fā)包前，應(yīng)當負責審查投標、承包單位(以下簡稱乙方)的營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)范圍、企業(yè)等級、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機構(gòu)及有關(guān)制度。對外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。

　　第四條 若乙方屬總包單位，因施工需要進行分包時，須嚴格遵守國家有關(guān)建設(shè)工程總分包的規(guī)定，不準將工程分包給無證或不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位施工�？偘鼏挝粦�(yīng)負責對分包單位安全施工監(jiān)督管理。

　　第五條 在甲乙雙方簽訂《工程合》的.同時，應(yīng)根據(jù)工程項目的要求和內(nèi)容訂立《安全協(xié)議書》，明確各自對施工安全所負責的具體條款。

　　第六條 工程項目開工前，甲方應(yīng)按本市現(xiàn)行規(guī)定督促乙方向所在地區(qū)的勞動保護檢察機構(gòu)辦理《開工報告》。

　　第七條 乙方應(yīng)明確工程項目和施工現(xiàn)場的項目負責人和安全檢查監(jiān)督人。施工前，有責任向全體現(xiàn)場施工人員進行安全教育。在化工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工的工程項目，其施工人員還必須接受所在化工生產(chǎn)單位的安全和防火教育，并按要求填寫《安全教育卡》。

　　第八條 甲乙雙方在施工前，須認真勘察施工現(xiàn)場，編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并嚴格按施工組織設(shè)計要求施工。

　　第九條 對施工危險性大、邊生產(chǎn)邊施工的工程項目，除編制“施工組織設(shè)計”外，應(yīng)充分考慮可能出現(xiàn)的險情，制訂相應(yīng)的應(yīng)急防范措施 “重大施工技術(shù)方案”并予落實。

　　第十條 在化工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工，乙方除遵守有關(guān)施工安全管理規(guī)定外，還應(yīng)嚴格執(zhí)行公司及所在單位的各項安全管理制度、標準和安全操作規(guī)程。

　　第十一條 乙方安全負責人、安全員和甲方的施工員必須對施工現(xiàn)場進行日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。

　　第十二條 公司hse管理部門、施工所在單位安全、消防部門和甲方安全管理人員有權(quán)對施工現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督，查出的隱患及時通知甲方負責人，責成乙方限期整改。

　　第十三條 施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故，除積極搶救傷者外應(yīng)保護好事故現(xiàn)場，并立即報告甲方和公司hse管理部。甲乙雙方都應(yīng)按國家和本市有關(guān)規(guī)定及時報告各自的上級主管部門和所在地區(qū)勞動保護監(jiān)察部門，同時協(xié)助事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查分析和處理。

　　工程管理制度 9

　　1、關(guān)于分包單位的選擇

　　(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關(guān)控制程序進行，應(yīng)對分包單位的資格進行預(yù)審并對其資格進行認定，招標文件上還要求公司通過后要報甲方單位進行審查;

　　(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級、施工業(yè)績等應(yīng)符合項目部要求;

　　(3)專業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿足其分包專業(yè)的施工及項目部的要求;

　　(4)專業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范，接受并滿足項目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

　　(5)項目部應(yīng)根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的'施工生產(chǎn)和管理條件;

　　(6)項目部應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責，嚴禁以包代管或放任不管。對于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項目進行管理的，其管理方式應(yīng)等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。

　　2、質(zhì)量目標策劃及目標控制

　　(1)本工程質(zhì)量目標是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，所以對于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標明優(yōu)質(zhì)工程標準;

　　(2)專業(yè)承包方應(yīng)按照此標準，制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標和控制措施，并要得到項目部的認可;

　　(3)項目部應(yīng)對分包方質(zhì)量目標和控制措施的制定進行指導，對其實施過程進行監(jiān)控。

　　3、專業(yè)分包方施工方案的審批

　　分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實施，還要報監(jiān)理單位批準，對分包方案中有關(guān)質(zhì)量標準、設(shè)計不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。

　　4、施工過程控制

　　(1)施工前，項目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求，對分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求，并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上，其管理工作應(yīng)符合項目部的要求;

　　(2)在施工過程中，項目部要主持分包項目的檢驗評定工作，及時糾正工程中存在的問題;

　　(3)在施工過程中，項目部應(yīng)對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進行監(jiān)督檢查，對存在的問題應(yīng)及時糾正，并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書面形式向建設(shè)單位及時通報情況;

　　(4)在對分包單位進行監(jiān)控的同時，項目部應(yīng)做好服務(wù)，協(xié)調(diào)好各個分包之間的關(guān)系，搞好各個專業(yè)之間的配合，確�？傮w施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

　　(1)施工前，項目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項對分包單位提出具體要求，并在分包合同中予以明確;

　　(2)施工過程中，項目部應(yīng)定期對分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;

　　(3)分包項目施工完畢后，項目部應(yīng)及時進行審查，確保符合要求后方可接受，并辦理移交手續(xù)。

　　6、分包項目質(zhì)量驗收控制及工程移交

　　(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項目，整理完成施工資料后，應(yīng)按照分部分項工程質(zhì)量驗收程序報項目部驗收，經(jīng)項目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗收合格，并辦理分包專業(yè)保修合同后，將分包項目移交給項目部;

　　(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后，分包單位方可退場。

　　工程管理制度 10

　　一、從事特殊工種的作業(yè)人員必須年齡滿18歲，身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。

　　二、特殊工種作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格。

　　三、特殊工種人員必須持證上崗。

　　四、有下列情形之一的，不得繼續(xù)從事本單位特殊工種作業(yè)。

　　1）未按規(guī)定接受復審或復審不合格的；

　　2）違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達兩次以上的'；

　　3）經(jīng)縣級以上醫(yī)院確認健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)。

　　五、離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。

　　六、各單位應(yīng)當建立特殊工種人員檔案。

　　工程管理制度 11

　　1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。

　　2、公司工程部主要負責工程造價的預(yù)測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。

　　3、工程部負責組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采購，確保設(shè)備材料及時供應(yīng)，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

　　4、財務(wù)部主要負責工程成本的總體控制工作

　　(1)參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的`談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。

　　(2)負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

　　5、工程中間結(jié)算程序

　　(1)施工單位于月度結(jié)算前，將工程進度結(jié)算報送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。

　　(2)財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料，施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見，報送公司主管領(lǐng)導審批。

　　6、工程決算程序

　　(1)施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復核，財務(wù)部會簽。

　　(2)財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導批準。

　　(3)工程辦理決算時，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導牽頭，由工程部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算。

　　(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

　　(5)支付工程結(jié)算款應(yīng)附雙方認可的工程結(jié)算書。

　　工程管理制度 12

　　1、建立一個系統(tǒng)完整的安裝管理體系，層層把關(guān)落實到人。

　　2、定期對操作人員進行體格檢查，嚴禁患有高血壓、心臟病、貧血、精神失常人員從事高空作業(yè)施工。

　　3、對作業(yè)人員進行安全考核上崗，加強安全知識的教育，增強自身的安全意識，參加高空作業(yè)人員必須嚴格遵守高空作業(yè)的安全操作規(guī)定。

　　4、在吊裝作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴禁不同作業(yè)項目同時施工，在屋面梁起吊時兩端加設(shè)風繩，控制梁的擺動性，防止梁撞物傷人。在起吊過程中有專人現(xiàn)場監(jiān)護巡察以防止閑人在吊裝區(qū)內(nèi)走動。另外用鋼管搭成兩層活動架在屋面梁就位固定螺栓時用，活動架上端必須用大繩與柱頭捆牢以防翻倒。

　　5、吊裝作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮，做到勞逸結(jié)合保證作業(yè)人員的精力充沛。

　　6、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須帶好安全帶，訂立違章罰款制度，從教育入手加強安全思想意識，促使形成規(guī)范化安全施工。

　　7、對吊裝的鋼絲繩、卡環(huán)要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決嚴格按更新標準要求進行更換。

　　8、掌握天氣情況，遇有惡劣天氣及六級以上大風，雷雨，大霧等情況，立即停止吊裝作業(yè)，雨后室外嚴禁在高空進行焊接施工作業(yè)。

　　9、在施工現(xiàn)場設(shè)置配電箱，配電箱防雨性能要求良好并保持接地點阻值不大于4歐姆(嚴禁用金屬體代替保險絲)。嚴格執(zhí)行一機一閘，要認真檢查，做到下班關(guān)閘，上班必須試開三次。確保無誤后方可施工。

　　10、現(xiàn)場電源線采用橡膠電纜線架空布設(shè)(嚴禁用金屬鋼管作為架線立桿)，班前做到認真仔細檢查電線有無破皮，發(fā)現(xiàn)問題及時排除隱患，確保安全施工。

　　11、氧氣、乙炔瓶要保持一定的距離(必須大于5米)，在下班前一定要對周圍易燃物、器具進行清理，確保無易燃隱患方可離開施工現(xiàn)場。

　　12、焊工在高空作業(yè)時，除自身系好安全帶外，還要考慮液態(tài)金屬飛濺物下落時可能引發(fā)火災(zāi)或灼傷下面操作人員，嚴禁從高空向下亂扔焊條頭等雜物以防傷人。

　　13、吊車駕駛員嚴禁酒后開車，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，起吊時要進行試吊，檢查吊機運轉(zhuǎn)情況、索具是否有問題，嚴禁機械帶病作業(yè)。

　　14、在吊裝階段，隊人應(yīng)經(jīng)常組織吊裝作業(yè)人員召開安全會，進一步提高作業(yè)人員的安全意識，確保安全吊裝。

　　15、每在由班組負責人對全班人員在不同的.崗位進行針對性的安全交底和工作中的安全跟蹤檢查。施工員在做好各項安全臺帳的基礎(chǔ)上，還要密切配合班長對安全工作的檢查和監(jiān)督，確保吊裝過程中的一切安全。

　　工程管理制度 13

　　一、日常工作

　　1、施工現(xiàn)場整理每天不少于二次，場地衛(wèi)生必須隨時清掃，垃圾每天清理。

　　2、每天下班走人時必須關(guān)閉水閥，切斷電源、鎖好門窗。

　　3、各工種交接班時必須對排水系統(tǒng)及工作情況進行檢查與交底。

　　4、提高安全防范意識，在使用電動工具和登高設(shè)施前應(yīng)通過安全檢查后再使用。

　　5、做好成品和半成品的保護工作，做到完成一處工作保護一處。

　　6、主材按照合同約定進場并應(yīng)得到業(yè)主的確認，如有變更應(yīng)得到業(yè)主的認可簽名。

　　7、工程或設(shè)計變更應(yīng)及時與業(yè)主簽訂變更聯(lián)系單，變更單牽連到工程造價時應(yīng)列明增減價格。

　　二、水電工程

　　1、進場時必須測彈水平線，檢查排水管是否暢通，廚、衛(wèi)及陽臺有無滲漏，抹灰面有無空鼓。

　　2、嚴格按照裝修許可證審批內(nèi)容施工，在未領(lǐng)取裝修許可證之前，嚴禁施工拆除工程。

　　3、必須與業(yè)主確認家用電器以及燈具、開關(guān)、插座位置。做好通風口和空調(diào)洞的預(yù)留工作。

　　4、開鑿管槽時不得破壞原防水層，穿墻打洞時嚴禁破壞止水帶。

　　5、電線管接頭必須采用pvc膠水膠接，暗盒處線管必須套用杯梳加以保護。

　　6、電線管與水管必須用管卡加以固定，管子并列時，管與管之間必須預(yù)留5mm左右的砂漿縫。

　　7、強、弱電必須分管鋪設(shè)并保證間隔距離，特殊部位的電線必須套用黃蠟管，嚴禁裸線施工。

　　8、嚴禁改動燃氣管道和排水主管，禁止擅自改動強、弱電進戶線和接線盒的位置。

　　9、水管外露頭子左熱右冷位置應(yīng)正確，垂直墻面并水平，外露距離應(yīng)與墻磚面基本平。

　　10、潔具安裝必須采用專用密封圈或玻璃結(jié)構(gòu)膠封閉，吊燈必須采用金屬膨脹管固定。

　　11、安裝工程結(jié)束必須對電器工程、水工程的所有功能進行全面的測試。

　　12、水電材料進場必須得到業(yè)主確認簽字，預(yù)埋工程必須與業(yè)主進行核實并簽字確認。

　　13、水暖地熱工程應(yīng)在天棚、隔墻主框架完成后鋪設(shè)，分水器前面的管道應(yīng)在泥工工程前完成。

　　三、泥工工程

　　1、修補線管槽和其它抹灰面，必須對基層進行清理并用水濕潤，嚴禁直接抹

　　2、新砌墻面抹灰前必須鏟除與其相毗連的原抹灰層，在基層接縫處加貼網(wǎng)格布后抹灰。

　　3、廚房、衛(wèi)生間及外露陽臺必須進行防滲漏測試，嚴禁未經(jīng)測試直接鋪設(shè)地磚。

　　4、廚房、衛(wèi)生間等有防水要求的場所新砌墻體，必須澆筑止水帶。

　　5、墻面、地面的防水工程量必須得到業(yè)主的確認簽字，防水工程必須嚴格按照規(guī)范操作。

　　6、有防水要求的地面鋪貼地磚時必須濕鋪，嚴禁干鋪。坡度應(yīng)符合排水要求：無積水。

　　7、廢污及地漏排水口低于找平層時，必須用pvc管連接至相應(yīng)高度，嚴禁在找平層中留洞口。

　　8、裝修中產(chǎn)生的`孔洞或原廢棄管道洞口必須用水泥砂或砼分多次進行封閉，并做防水處理。

　　9、地坪抬高嚴禁使用裝潢垃圾填充，窗臺抹灰必須里高外低，必要時應(yīng)抬高或降低一面窗臺。

　　10、墻、地磚鋪貼前必須進行預(yù)排并得到業(yè)主或設(shè)計師的確認，嚴禁擅自直接鋪貼。

　　11、擋水條、門坎必須濕鋪，嚴禁干鋪，濕鋪材料必須刮涂水泥砂漿或純水泥漿。

　　12、無保護膜的拋光磚在鋪貼前必須在表面打蠟，有保護膜的必須在鋪貼后的第二天清理干凈。

　　13、使用填縫劑勾縫前必須對縫隙進行清除處理，嚴禁使用干粉填縫。

　　14、客廳地面鋪貼拋光磚、大理石等塊料時，應(yīng)在木工完成天棚工程后，制作木作墻面工程前施工。

　　15、鋪設(shè)強化地板的找平層必須做壓光處理，要做木地板、地壟的地面嚴禁攪拌砂漿和混凝土。

　　四、木工工程

　　1、天棚骨架、墻面骨架及家具框架必須得到業(yè)主或設(shè)計師認可后才能鋪貼飾面材料。

　　2、石膏板天棚轉(zhuǎn)角處必須將石膏板裁成l型或t型鋪貼，嚴禁直條鋪貼。

　　3、鋪貼飾面材料面的龍骨必須進行刨光處理，嚴禁毛料出面鋪貼飾面材料。

　　4、各類電線不得在天棚內(nèi)或其它木作基礎(chǔ)內(nèi)出現(xiàn)裸露，有安裝加固要求的必須在基礎(chǔ)工作中加固。

　　5、固定壁柜、背景、踢腳線、門窗套等木制品在貼墻部位必須襯墊防潮紙。

　　6、潮濕地面上嚴禁制作落地木制品，客廳、餐廳鋪設(shè)地磚類的地面不宜采用木制踢腳線。

　　7、木線條安裝時必須涂刷白膠，木線條應(yīng)略高于飾面板，宜在木工程驗收前進行最后修整。

　　8、混漆或刷涂料的排線嚴禁使用石膏板和多層板做線條，以密度板做排線成型為最佳。

　　9、家具木門柜制作時必須用騎馬釘正反兩面連接，門扇貼飾面板必須加壓72小時以上。

　　10、飾面板進場后必須根據(jù)所制作的家具、房間進行先主后次、先大后小原則合理挑選、下料。

　　11、門鎖、拉手、燈具等要安裝的洞口必須在油漆前完成，嚴禁在油漆工程結(jié)束后開洞。

　　12、地面地壟工程應(yīng)在木材面油漆和乳膠漆基底工程完成后，乳膠漆上面涂之前施工。

　　五、油漆工程

　　1、整體工作開展之前必須對所有強、弱電、水管進行一次檢查和測試。

　　2、對原抹灰層必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)空鼓必須確定處理方案后再批膩子。

　　3、螺絲、鐵件必須進行防銹處理，嚴禁直接用其它材料覆蓋。

　　4、木材面油漆、乳膠漆帶色時必須先調(diào)色板，征得業(yè)主認可簽名后才能施工，嚴禁擅自作主。

　　5、線管槽及泥木工程的交接處，必須做防開裂加強處理，嚴禁直接批刮膩子。

　　6、批刮膩子前必須用鋁合金直尺先做好陰陽角，再找平后滿批，嚴禁先滿批后做角。

　　7、墻面膩子必須批刮到地面止，踢腳線處的線管槽留好標記。下道膩子批刮必須待前道膩子干透。

　　8、為保證墻面、頂面的平整，必須在晚上用碘鎢燈光對平整度進行檢查，嚴禁未檢查就刷涂料。

　　9、釘眼嵌補次數(shù)不得少于二次，膩子必須根據(jù)線條、板材顏色深淺分批調(diào)。

　　工程管理制度 14

　　1、工程部沒有兼職檔案管理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應(yīng)技術(shù)資料清單。

　　2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。

　　3、工程部工程技術(shù)檔案資料的.收集、整理和保管應(yīng)與工程同步完成，不允許事后補充。

　　4、工程部應(yīng)建立工程施工全過程的圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。

　　5、一般情況下，應(yīng)使用原件存檔，特殊情況下使用復印件，但必須主明原件存放處。

　　工程管理制度 15

　　為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。

　　1、公司設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項目實行全方位管理。

　　2、工程開工前先要對設(shè)計圖進行會審，重要變更要簽發(fā)設(shè)計變更通知單。

　　3、依據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設(shè)計。

　　4、施工現(xiàn)場發(fā)生的預(yù)算外的工程量，要及時請甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時一并核入結(jié)算。

　　5、嚴格有序施工操作，把好工程進度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。

　　6、參加施工的'人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)過安全考試合格后方可上崗工作。

　　7、項目工程設(shè)專職安全員一名，對施工安全進行監(jiān)督。

　　8、進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設(shè)備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

　　9、施工現(xiàn)場條理整潔，建筑材料堆放分類。

　　10、作好工程竣工后的驗收工作。

　　工程管理制度 16

　　為了加強我礦采掘工程質(zhì)量管理，確保礦井安全世界生產(chǎn)，根據(jù)我礦實際情況，經(jīng)礦研究決定特制定采掘工程質(zhì)量管理規(guī)定如下：

　　一、成立采掘工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，管理日常具體工作，辦公室設(shè)在礦生產(chǎn)科，由韋明超負責。

　　二、領(lǐng)導小組的工作職責

　　1、每月定期進行采掘工程質(zhì)量檢查驗收，要求小組成員全部參加，無故不參加者，一次罰款20元。

　　2、生產(chǎn)科必須做好每次檢查記錄，把檢查結(jié)果及時在礦調(diào)度室公布，對質(zhì)量不合格的工程，按落實措施要求施工單位及時整改，并將罰款通知單送達受罰單位或個人。

　　3、每月至少召開一次采掘工程質(zhì)量工作會議，專題分析研究存在問題提出改進方案和管理措施，提高工程質(zhì)量。

　　三、采掘工程質(zhì)量管理

　　1、巷道掘進必須嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的巷道斷面坡度等施工，巷道達不到要求或出現(xiàn)超高超寬巷道的'，除要求返工外，還必須罰款50~5000元。

　　2、煤巷掘進支護規(guī)格為棚距0。7m，并背頂背幫，如出現(xiàn)棚距大于0。8米或背頂背幫不合格，或支護不牢固等原因，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并限期整改。

　　3、掘進巷道所使用支護木材料尾徑必須大于12公分（去皮），否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款50~500元，并要求更換。

　　4、斜坡放煤必須堅持在封塘閘下放煤，封塘閘必須符合作業(yè)規(guī)程的要求，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50~1000元。

　　5、采掘巷道或行人，回風的巷道必須有專人維護，折損斷梁斷腿的架必須及時更換或補架，不安全不生產(chǎn)。對于經(jīng)礦管理人員或安全員指出又不進行處理的，罰款100元。

　　6、所有掘進工作面必須嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度和探放水制度，如發(fā)現(xiàn)隱患不處理每次罰款100元。

　　7、各采掘工作面必須有備用支護材料并不得少于3個循環(huán)的支護用料，否則罰款200~500元。

　　8、掘進工作面必須配備支護使用的工具，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　9、礦務(wù)局檢查驗收發(fā)現(xiàn)不合格工程的，扣罰施工單位1000元，同時扣罰礦有關(guān)人員和主管領(lǐng)導50元。

　　10、對經(jīng)局檢查驗收合格并獲得礦務(wù)局獎勵的，資金分配由項目負責人按貢獻大小進行分配并報領(lǐng)導小組組長審批發(fā)放。

　　工程管理制度 17

　　一、生產(chǎn)計劃管理

　　1、按工程總工期要求，用施工進度計劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進行控制，安排好每個作業(yè)組的工作，組織好各工序間的銜接，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，經(jīng)常調(diào)整平衡，用大計劃指導小計劃，用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。

　　2、做好施工日記，繪制實際進度圖表，使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度，并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。

　　3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作，材料與設(shè)備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無阻。

　　4、配合進度，安排專職修理人員對工程各種機械設(shè)備檢查維修。

　　5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備，避免供不應(yīng)求。

　　二、安全生產(chǎn)管理

　　1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)責任制。

　　2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關(guān)文件：

　�、拧督ㄖ�施工安全檢查評分標準》

　�、啤妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

　�、恰督ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

　　3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對檢查出的責任落實到人，限期整改，工程處每半個月在工地進行全面檢查一次，公司每月檢查一次。

　　4、堅持進行安全教育，新工人進入工地進行教育，變換工種進行教育，危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。

　　5、實行獎罰并重制度，表揚獎勵先進，懲罰促進后進，發(fā)生事故，采取三不放過。

　　三、技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責任落實到人，工地配專職檢查員，每日對每道工序都檢查到位，把問題解決在施工過程中，防患于未然。

　　2、開展全面質(zhì)量管理活動，樹立用戶至上思想，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，高質(zhì)量、高標準、嚴要求，一絲不茍。

　　3、學習施工規(guī)范及驗評標準，施工有依據(jù)，評定按標準。

　　4、注意積累原始資料，竣工時按xx市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。

　　四、原材料采購組織與計劃保管

　　1、對本工程原材料的`采購：在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購，產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。

　　2、建立材料堆放倉庫：對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料)，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

　　3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點，避免和減少二次搬運。

　　4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮，水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。

　　5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，值班人員負起責任來，防止材料設(shè)備丟失。

　　6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料，反對浪費材料，提倡合理利用材料。

　　工程管理制度 18

　　1、大型施工機械進場實行準入制度，機械進場經(jīng)平安檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試，確認各項指標合格后，辦理機械設(shè)備驗收手續(xù)，方可投入使用。

　　2、機械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。

　　3、井架的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經(jīng)檢驗合格后，方可使用。井架使用中，應(yīng)定期進行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。

　　4、井架的.卷揚機必需搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必需設(shè)堅固地錨。傳動部分必需安裝防護罩，導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，并將吊籠降至地面。

　　5、攪拌機應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚，使用前應(yīng)固定，不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應(yīng)齊全完好，平安牢靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養(yǎng)、清理時必需切斷電源，并設(shè)專人監(jiān)護。

　　6、振動式打夯機必需兩人操作，操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)實行絕緣措施。打夯機用后應(yīng)切斷電源，嚴禁在打夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。

　　7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m，兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳氣體愛護焊接，應(yīng)嚴格執(zhí)行各項有關(guān)平安規(guī)定，應(yīng)保持良好的通風，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應(yīng)保持在平安距離。

　　8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護罩，并應(yīng)設(shè)置保險檔、分料器。凡長度小于500mm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用圓鋸。

　　9、砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必需裝設(shè)不小于180 度的防護罩和堅固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的

　　工程管理制度 19

　　1、應(yīng)當依法依規(guī)對主管的10萬元以上工程項目進行招標。不得迫使承包方以低于成本的價格競標。

　　2、應(yīng)當將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位。不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。

　　3、不得任意壓縮合理工期。

　　4、不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低建設(shè)工程質(zhì)量。

　　5、需要將施工圖設(shè)計文件報政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查的應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定辦理。施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。

　　6、實行監(jiān)理的建設(shè)工程，應(yīng)當委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。

　　7、在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

　　8、按照合同約定，由醫(yī)院采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，主管部門應(yīng)當保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求。不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。

　　9、涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，應(yīng)當在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案；沒有設(shè)計方案的，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。

　　10、施工材料及設(shè)備需符合圖紙和清單要求，保證質(zhì)量。

　　11、指定專人作為施工現(xiàn)場的工程管理人員，并在施工過程中履行以下職責：

　�。�1）施工過程中嚴格按照施工設(shè)計圖紙、施工方案、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)標準等監(jiān)督施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與安全問題應(yīng)立即通知施工方采取補救措施，并對工程范圍、工期、質(zhì)量驗收等情況做好詳細記錄；如發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量與安全問題，應(yīng)同時上報主管領(lǐng)導。

　�。�2）嚴格監(jiān)督施工方履行合同，正確記錄施工工期，10萬元及以上項目須每日填寫施工日志。施工日志在工程結(jié)束時連同施工資料一起歸檔備查。

　�。�3）施工進場材料須經(jīng)院方3名（或以上）工程相關(guān)人員共同驗收，并按要求填寫《中山一院工程材料驗收表》，經(jīng)驗收合格后方可使用。重大或重點工程以及專業(yè)技術(shù)含量較高的材料，還須經(jīng)各相關(guān)科室共同驗收后方可進場。

　�。�4）隱蔽項目要及時驗收，并填寫《中山一院隱蔽工程驗收記錄表》隱蔽工程和其他現(xiàn)場簽證須經(jīng)3名（或以上）工程管理人員共同驗收合格（或見證）后方可進行下一道工序的施工。

　�。�5）工程竣工后，由工程主管職能科室將相關(guān)資料復印件交各技術(shù)對口管理科室，保修期滿后辦理管理移交手續(xù)。

　　12、收到工程竣工報告后，應(yīng)當組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收。工程竣工驗收應(yīng)當具備下列條件：

　�。�1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；

　�。�2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

　�。�3）有工程使用的`主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；

　　（4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

　　（5）有施工單位簽署的工程保修書。

　　（6）驗收包括分段驗收、工種驗收和隱蔽驗收等，需辦好相關(guān)手續(xù)做好相關(guān)記錄。工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。

　　13、應(yīng)當嚴格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗收后，及時向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案。

　　工程管理制度 20

　　1）在操作之前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設(shè)施和防護用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后才可施工。

　　2）墻身砌體高度超過地坪1.2m以上時搭設(shè)腳手架。在一層以上施工，采用里腳手架搭設(shè)安全網(wǎng)；采用外腳手架設(shè)防護欄桿和擋腳板后方可砌筑。

　　3）腳手架上堆料量不超過規(guī)定荷載，同一塊腳手板上的操作人員不超過兩人。

　　4）不準站在墻頂上做劃線、刮縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作。

　　5）不準用不穩(wěn)固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經(jīng)過加固的情況下在一層腳手板上再疊加一層。

　　6）砍磚時面向架內(nèi)打砍，防止碎磚飛出傷人。

　　7）用于垂直運輸?shù)碾娞莶坏贸�負荷運輸，并經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。

　　8）裝卸砌塊時要先取高處、后取低處，防止磚垛傾倒傷人。

　　9）在同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)時，設(shè)置安全隔板，下方操作人員必須戴好安全帽。

　　10）如遇暴風雨天氣，要采取防雨措施，避免惡劣天氣吹倒新砌筑的墻體，同時及時澆筑拉梁混凝土，增加墻體穩(wěn)定性。

　　11）人工垂直向上或向下傳遞砌塊時搭設(shè)架子，架子上的站人寬度應(yīng)不小于600mm。

　　12）對穩(wěn)定性較差的'窗間墻加臨時穩(wěn)定支撐，以保證其穩(wěn)定性。

　　13）大風、大雨等異常氣候之后，應(yīng)檢查砌體是否有垂直度的變化，是否產(chǎn)生裂縫。

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