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班組建設(shè)制度多篇
在不斷進步的時代，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的班組建設(shè)制度多篇，歡迎閱讀與收藏。
班組建設(shè)制度多篇1
1.操作隊應建立班委會并建立相應工作標準，負責對操作隊的重大事項進行決策；
2.操作隊實行計劃管理，制定月、周計劃，并討論實施；
3.操作隊應實行勞動管理，建立考勤，制定勞動紀律，規(guī)范工作標準；
4.操作隊應實行民主管理，定期召開民主生活會；
5.操作隊應積極開展質(zhì)量管理及技術(shù)革新，積極開展qc小組活動及合理化建議活動；
6.操作隊應做好職工思想政治工作，掌握職工思想動態(tài)，保持職工隊伍穩(wěn)定；
7.操作隊應實行標準化管理、定置管理及業(yè)務流程管理，各項管理工作可控、在控；
8.操作隊應形成爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期開展勞動競賽；
9.操作隊應形成良好班組文化，認真執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)；
10.操作隊應保持良好形象，并加強宣傳報道建設(shè)。
班組建設(shè)制度多篇2
班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點。為進一步夯實礦班組建設(shè)管理基礎(chǔ)，完善班組建設(shè)管理體系，落實班組建設(shè)管理責任，不斷提升班組建設(shè)管理水平。結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
第一章總則
第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工的共同責任，實行以行政為主，黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。
第二條單位負責人（車間、科室）是班組的直接領(lǐng)導。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導，生產(chǎn)部負責班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。
第二章班組的基本職能管理
第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟指標。
第四條貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動。
第五條強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、安全活動經(jīng)�；�，崗位責任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓定期化，物品擺放定置化。
第六條開展雙增雙節(jié)活動，加強物資、勞動定額管理。
第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。
第三章班組的組織管理
第八條班組要以班委會為領(lǐng)導核心，在班組長的領(lǐng)導下工作，班委會可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。
第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務，一般情況可身兼2-3職。
第四章班組的安全質(zhì)量管理
第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟管理為中心，標準化作業(yè)為措施，責任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。
第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責任制，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。
第五章班組管理的基礎(chǔ)工作
第十二條貫徹執(zhí)行各種標準、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應建立以下制度：
1.考勤制度；
2.交接班制度（運行班組）；
3.安全管理與防火制度；
4.材料與工器具管理制度；
5.質(zhì)量管理制度（即qc小組活動辦法）；
6.合理化建議活動制度；
7.設(shè)備維護保養(yǎng)制；
8.崗位責任制及其考核制度；
9.文明生產(chǎn)制度；
第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費用定額等）執(zhí)行情況的統(tǒng)計、核算和分析，以提高工效降低消耗。
第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。
第十五條加強信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。
第十六條搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預想、崗位練兵活動。
第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應根據(jù)需要設(shè)有：
1.班組工作日志；
2.安全活動記錄；
其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。
班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。
第六章班組的'民主管理
第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。
第十九條會議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議，評議班組長的工作等。
第七章班組的思想政治工作
第二十條從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認真組織政治學習，加強法紀，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。
第二十一條鼓勵職工學習技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關(guān)系。
第二十二條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。
第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。
班組建設(shè)制度多篇3
為了進一步完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，促進職工的工作、學習積極性，充分發(fā)揚運河煤礦員工“比學趕超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工區(qū)內(nèi)部形成爭當先進的良好氛圍，使現(xiàn)場管理更加符合當前嚴峻的.安全生產(chǎn)形勢需要，工區(qū)決定從工作任務、動態(tài)操作、勞動紀律、業(yè)務技能和文明行為五個方面進行考核，開展“五好”班組建設(shè)活動：
具體規(guī)定如下：
1、工區(qū)成立“五好”班組建設(shè)領(lǐng)導小組，由區(qū)長書記分別任組長、副組長，負責考核活動的全面監(jiān)督與總結(jié)；工區(qū)其他副區(qū)級以上管理人員為成員，根據(jù)考核細則負責現(xiàn)場實施；文書具體負責現(xiàn)場考核信息和數(shù)據(jù)的收集與整理。
2、考核每周總結(jié)一次，每月進行一次評比，滿分一百分。班組之間根據(jù)現(xiàn)場安排工作完成情況、各類罰款情況以及礦發(fā)各類文件等為依據(jù)進行考核打分。
3、當月考核班組分數(shù)排名前三名者評為皮帶工區(qū)“五好”班組。
4、考核分數(shù)排名第一名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)5分；考核分數(shù)排名第二名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)3分；考核分數(shù)排名第三名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)1分，
5、當月考核班組分數(shù)排名后三位者，對班長處罰50元，本班組成員次月技能分人均每天下調(diào)3分。
6、工區(qū)分管負責人分管范圍內(nèi)當月出現(xiàn)兩個及以上班組在“五好”班組建設(shè)活動中考核分數(shù)排名后三位，對分管負責人處罰50元。
7、“五好”班組評比情況在每月的區(qū)務會上現(xiàn)場公示，職工可根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出建議。
8、具體考核細則附表。
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