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      2. 講解設備管理制度

        時間:2023-03-31 19:06:58 制度 我要投稿

        講解設備管理制度通用

          在不斷進步的時代,制度的使用頻率逐漸增多,制度一經制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準則和依據。相信很多朋友都對擬定制度感到非?鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹艺淼闹v解設備管理制度通用,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        講解設備管理制度通用

        講解設備管理制度通用1

          1.所有設備執(zhí)行定人定機,操作者必須了解設備的結構、性能、潤滑及安全操作規(guī)程等知識,正確使用設備,保養(yǎng)設備。

          2.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,發(fā)生故障,立即停車檢查報告,自己不能處理的.,應立即通知檢修。

          3.操作者應認真按三級保養(yǎng)要求保養(yǎng)設備:

         。1)整齊:工具、工件、附件放置整齊,安全防護裝置齊全,線路、管道完整;

         。2)清潔:設備內外清潔,各滑動面和絲杠等處無油污,無碰傷,無劃痕;

         。3)潤滑:按時加油、換油、油質符合要求,油壺、油槍、油杯齊全,油氈、油線、油杯清潔,油路暢通;

          4.愛護設備,不得任意拆卸機床的零部件,機床床身、導軌及滑動面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件時,禁止猛擊機床,不運轉時,要關閉電機。工作完畢后,應切斷電源,關閉照明燈。

          5.設備的維修人員(電工、機修)應經常巡視、負責監(jiān)督設備的合理使用,有權提出意見,緊急情況時有權停止使用。

          6.在生產和實習工作中如果發(fā)生設備或人員事故,首先應切斷電源,保持設備現狀(如果有人員傷害情況發(fā)生,應即時對傷員進行相關處理或送醫(yī)院治療。相關處理辦法見工傷事故處理辦法)。由中心領導、技術人員等相關人員進行責任鑒定。

        講解設備管理制度通用2

          一、總則

          本制度規(guī)定了設備巡回點檢的管理組織及工作內容等;

          本制度適用于公司生產工藝線上的生產設備管理;

          二、管理組織

          1、根據本公司設備巡回點檢的實際需要,建立以崗位人員為基礎,工段技術人員為關鍵,設備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網絡。

          2、生產設備由崗位操作人員負責,工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備,設備有人管理,做到手勤、眼勤、耳靈,把本崗位的設備維護好,發(fā)現問題應及時解決或報告相關人員及時排除。

          3、工段技術人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況,檢查各崗位工人對設備的點檢及維護情況,隨時掌握設備的運行情況,發(fā)現問題及時采取措施予以處理。

          4、設備管理部門有關人員對全生產工藝線上的在線設備進行巡回點檢,不定期對主機設備進行巡回點檢,以便掌握全線設備的運行情況,指導和監(jiān)督工段,班組的設備巡回點檢工作,以達到生產設備安全、高效運轉。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載,巡回記錄要保存齊全。

          三、點檢的工作內容

          1、設備管理部門

          ⑴由設備主管組織,各工段設備段長或技術人員參加。

         、泣c檢周期:每月一次,對生產主機設備定期點檢。

          ⑶點檢內容:

          a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關設備管理制度的執(zhí)行情況;

          b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。

          c、檢查主要設備的運行情況和技術狀態(tài)。

          d、對異常情況的設備組織監(jiān)測和提出解決措施。

          2、工段級點檢:

          ⑴由工段設備段長主持,技術人員班組長參加。

         、泣c檢周期:每周一次。

         、屈c檢內容:

          a、按點檢標準書規(guī)定的項目進行,監(jiān)督并復核崗位與維修班組的`日常點檢記錄。

          b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術狀態(tài),發(fā)現設備異常,損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位,更換零件,修理的種類和時間,以此安排維修計劃。

          c、檢修設備測試、維護情況和設備環(huán)境衛(wèi)生。

          ⑷檢查方法:

          除人的感官外,對重要的設備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定,做好記錄,便于準確掌握設備的技術狀態(tài)。

          3、班組崗位點檢:

         、艒徫稽c檢由崗位操作人員進行。

         、泣c檢周期:崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標準”規(guī)定的周期進行,負責點檢分管范圍的全部設備。

         、屈c檢內容:

          a、設備運行中的異音、震動。

          b、潤滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油壓、油位、冷卻水等)。

          c、運轉件是否移位、竄位等。

          d、目測部件是否開裂、變形、開焊。

          e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。

          f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。

          g、檢查安全保護裝置。

          h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現象。

          i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設備按設備規(guī)定內容進行。

         、赛c檢方法:

          運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法,結合設備的儀表和信號標志。

          四、考核

          1、結合工段經濟考核責任制,納入工段考核。

          2、對點檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設備事故,要追究其責任人的責任,并按事故大小酌情處理。

          附則:

          1、各級點檢工作記錄,應記載在點檢標準書上,并存檔備查(填寫時一式兩份,工段留一份,上交設備管理部門一份)。

          2、運行中崗位點檢也應使用點檢標準書,并簽名,對于運行中不能處理的問題應做詳細記錄。

          3、對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進行定查。

          4、制定點檢考核細則。

        講解設備管理制度通用3

          交接班制度

          1、接班人員提前15分鐘到達崗位,做好感準備工作。包括:⑴查看上一班的記錄,聽取上一班值班人員的運行介紹。 ⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。

          ⑶檢查設備運行狀況。

          2、交接班人要求

         、艑τ谕鈫挝皇┕けO(jiān)理,上一班應向下一班交接工作完成情況,以及下一班應注意的細節(jié)。

         、粕弦话喙收暇S修未完成者,須與接班人員到現場交待清楚,且經上級領導批準后方可交班。

          3、下列任何情況下均不得進行交接班

         、派弦话噙\行情況未交代清楚。

         、平影嗳藛T有醉酒現象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。

          ⑶設備故障影響運行或營業(yè)時。

          4、交班人在下列情況下不得離開崗位

         、沤影嗳宋窗磿r到崗;

          ⑵交班時發(fā)生事故、緊急情況;

          ⑶交班前因自己的原因未能完成應該完成的任務;

         、冉话嗲鞍l(fā)生一個人無法獨立完成,須要別人配合的工作;

         、山话嗲拔创驋咝l(wèi)生。

          值班制度

          1、值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,按規(guī)定定期巡視設備運行情況,如外出巡查,抄表應知照同值人員。

          2、密切注意設備運行狀態(tài),做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現問題和處理隱患。

          3、值班人員接到維修報告時,應及時通知有關人員前往修理。

          4、發(fā)現設備故障,當班人員無法處理時,應報告上級機構處理。

          5、午、晚餐時間是值班的薄弱環(huán)節(jié),所有運行機房都應有人值班。

          6、值班人員因特殊情況需要調班時,必須事前請主管同意。

          設備維修程序

          1、商場內設備(電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等設施除外)均屬設備維護人員的維修范圍。

          2、商場設備需維修,應由設備使用部門開具“維修單”。按維修單內容進行填寫后交給設備維護值班人員確認簽收。

          3、設備維護值班人員接到“維修單”后,就立即前往維修或了解情況制定方案后組織人員進行維修。如因客觀原因一時無法解決的'應向相關部門說明原因,并限定解決問題的期限。

          4、維修完成后,由設備使用部門柜組長以上(含柜組長)人員驗收簽字,并將“維修單”存檔。

          報告制度

          一、下列情況必須報告領班:

          1、主要設備因故需要臨時停或開。

          2、主要設備因故需要臨時調整。

          3、設備發(fā)生故障或需要停臺修理。

          4、零部件改造、代換或加工修理。

          5、運行人員暫離崗位。

          6、維修人員工作去向。

          二、下列情況必須報告主管:

          1、重點設備因故需進行工況調整。

          2、采用新的運行方式。

          3、主要設備發(fā)生故障或停臺修理。

          4、系統(tǒng)故障或檢修。

          5、重要零部件改造、代換或加工修理。

          6、領用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

          7、加班、換班、補休、請假。

          8、外協(xié)聯系。

          三、下列情況必須報告經理。

          1、重點設備發(fā)生故障或停臺檢修。

          2、影響營業(yè)的設備故障或停臺。

          3、系統(tǒng)運行方式較大改變。

          4、重點設備主要零部件改換。

          5、系統(tǒng)及主要設備技術改造或移位安裝。

          6、系統(tǒng)及設備增改工程及外協(xié)施工。

          7、領班以上人員崗位調整及班組織結構調整。

          8、主管病、事假、補休、換班。

          設備預防性維修制度

          1、設備管理堅持以預防為主,防重于治的方針。

          2、任何設備均應嚴格按產品說明書規(guī)定的保養(yǎng)基礎上進行日常保養(yǎng)。

          3、各班級必須制定有關分管設備的預防性維修計劃,并據此安全工作。

          4、各工種必須嚴格按照計劃操作必須到位保證質量。

          5、管理層應嚴格按照預防性維修計劃檢查。運行分析制度

          一、每季度定期召開運行工作分析會議;二、發(fā)生故障或事故及時召開分析會;

          三、運行分析會議由主管主持召開,相關設備現任人、管理人參加;

          四、運行分析應做好詳細記錄備查;五、整改措施限期逐項落實完成;

          事故分析制度

          設備在運行過程中或其他任何情況下發(fā)生事故,要按以下事故分析制度執(zhí)行:

          一、事故發(fā)生后,所在班級及有關人員立即將事故過程記錄在案交部門負責人。

          二、部門負責人根據事故記錄內容,上報總監(jiān),然后召開有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

          三、通過事故分析會,分析事故的造成原因及劃清責任,采取措施。

          四、人為造成事故者,根據公司的規(guī)章制度給予處罰。

          五、屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故,立即進行技術改造和設備更新。

          巡視檢查制度

          一、配電房,每班按時巡視檢查。

          二、設備維護負責人每日巡視一次,全面了解設備運行中的問題和設備缺陷,確保安全運行。

          三、值班人員每日進行一次夜間巡視,事故后對設備全面巡視一次。

          四、當發(fā)生大風、雷雨、冰雪、高溫時,值班人員應進行特殊巡視。

          五、在巡視檢查中發(fā)現的缺陷,應及時向領導匯報,并記入缺陷記錄簿上。

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