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機電安裝管理制度（精選10篇）
在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的機電安裝管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
機電安裝管理制度 1
安全及文明標化施工目標
配合土建單位創(chuàng)建省級“文明施工、安全生產(chǎn)”雙標化工地，杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。
安全及文明標化管理體系
作為機電承包商在施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組，成員包括項目部主要管理人員及班組長和骨干力量，堅決執(zhí)行“安全第一、預防為主“的方針，嚴格按安全生產(chǎn)、文明施工雙標化的要求進行管理，建立各級安全生產(chǎn)、文明施工責任制，責任落實到人。形成專管成線，群管成網(wǎng)的管理體系。
安全施工管理措施
1)三級教育制
對新進場的工人必須進行三級安全教育，即公司教育、工程項目教育、崗位(班組)教育，同時將教育內(nèi)容和現(xiàn)場工作時間等登記入卡。
2)特種作業(yè)人員持證上崗，并經(jīng)安全生產(chǎn)知識考核合格后方可上崗，工人應掌握本工種的操作技能，熟悉本工種安全技術操作合格。特殊工種如電工、電焊工及起重工等操作人員必須經(jīng)過有關部門培訓并取得合格證方能持證上崗。
3)安全技術交底制
工程開前，應編制全面的安全技術交底，對安全隱蔽較大的施工如:垂直運輸、管井施工、設備吊裝、電氣調(diào)試，洞口臨邊、臨時用電、施工防火，安全防護等進行重點交底。每道工序施工前也應編制針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)，并組織認識學習，生產(chǎn)中要按安全技術交底要求執(zhí)行。
4)專題方案制
大型設備運輸、安裝編制專題方案，施工班組每天上班前必須進行安全交底，說明班組的施工任務、施工部位、安全注意事項等內(nèi)容，項目部專職安全員定期不定期抽查，并制訂獎罰制度報業(yè)主、監(jiān)理審批后方可實施。
5)安全例會巡查制
項目經(jīng)理每周六(或在業(yè)主、監(jiān)理例會同一天)主持工地安全例會，對整個施工現(xiàn)場及職工生活區(qū)進行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。并對例會和巡查均寫出書面會議紀要和巡查報告和整改意見，限期整改。安全負責人按時參加業(yè)主組織的`安全例會
6)完善各級人員安全責任制
建立現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查組，負責日常安全施工管理工作。安全監(jiān)督檢查組堅持每天一次的安全巡視及一般障礙物的排除。督促施工人員使用好“三寶“和糾正違章操作，夜間施工的路燈照明管理，“四口五臨邊“的防護檢查，檢查特殊工種人員持證上崗情況。設置和維護施工現(xiàn)場的安全告示文，安全操作牌。高空作業(yè)人員應作定期檢查，隨時系好安全帶。檢查使用土建腳手架柱情況并及時與業(yè)主聯(lián)系。
7)現(xiàn)場安全用電制
現(xiàn)場照明一般場所采用220v電壓。危險、潮濕場所以及手持照明燈具，采用36v以下安全電壓。照明導線應用絕緣子固定，嚴禁使用花線或膠質(zhì)線。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關箱必須裝設漏電保護器。架空線必須設在專用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴禁架設在腳手架上;架空線應裝設橫擔和絕緣子，一般應離地4m以上，機動車道為6m以上。配電箱應有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號，電箱內(nèi)開關電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。電箱內(nèi)應設置合適的漏電保護器及合適的總?cè)劬�、分熔絲、分開關。金屬殼電箱應作接地或接零保護，開關箱與用電設備實行一機一閘一保險。配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂，大容量電箱上進線加滴水彎。支線絕緣良好，無老化、破損和漏電。接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面積大于48m
機電安裝管理制度 2
機電公司長遠發(fā)展目標是成為改性瀝青設備、公路養(yǎng)護設備、試驗儀器制造和改性瀝青材料加工和零配件對外加工的國內(nèi)有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)。
總則
為了完善管理制度，提高工作效率，促進公司發(fā)展，本著責、權、利明確的原則制定以下公司管理制度并執(zhí)行。
1.遵守執(zhí)行院各項管理制度。
2.公司設業(yè)務部、技術部、生產(chǎn)部和辦公室四個部門，并各設1名負責人。
3.公司全體員工每周一8:30開例會。由經(jīng)理主持，各部門匯報工作并作本周工作安排。（如遇假期順延）
4.公司員工嚴格考勤，不能無故缺勤、遲到、早退和曠工。員工出差需在考勤員處登記，說明事由和出差天數(shù)。
5.公司每個員工都有開拓業(yè)務的義務和責任。
6.業(yè)務、生產(chǎn)等開支報銷程序按照院有關財務制度執(zhí)行。報銷期限最多不能超過三個月。
業(yè)務部
1．業(yè)務范圍
1.1設備銷售——改性瀝青設備、乳化瀝青設備、防撞護欄清洗車、路面清掃車、灌縫機、加料機等養(yǎng)護產(chǎn)品
1.2改性（SBS、膠粉等）瀝青加工
1.3產(chǎn)品代理銷售
1.4產(chǎn)品委托設計
1.5設備電控系統(tǒng)升級改造
1.6相關業(yè)務
2.職責
2.1負責起草宣傳工作方案，收集整理廣告宣傳資料。
2.2負責收集用戶信息、產(chǎn)品需求信息和相關業(yè)務信息。
2.3主持產(chǎn)品售后技術服務，并負責產(chǎn)品售后技術交底和人員培訓，技術部和生產(chǎn)部配合。
2.4負責公司網(wǎng)站維護和網(wǎng)絡推廣工作。
2.5負責投標文件的編制，相關技術部分由技術部協(xié)助。
2.6其它
3.積極配合技術部、生產(chǎn)部和辦公室的工作
4.業(yè)務成本、業(yè)務費
4.1業(yè)務費計入生產(chǎn)成本，即，業(yè)務成本。
4.2當年工作目標責任制產(chǎn)值的3.5%作為業(yè)務費總額。
4.3公司經(jīng)理負責業(yè)務費的管理使用。使用范圍：投放廣告、制作宣傳資料、參加展覽、網(wǎng)站維護、網(wǎng)絡推廣、業(yè)務招待、差旅費等。（不包括業(yè)務協(xié)調(diào)費）。
5.報價
對于公司定型產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品定價表對外統(tǒng)一報價
6.業(yè)務協(xié)調(diào)費
6.1不超過合同的5%。
6.2超過5%的.，須報公司經(jīng)理、主管院長和院長批準。
7.合同審核、簽定
7.1合同須經(jīng)業(yè)務經(jīng)理審核，經(jīng)理簽字后執(zhí)行。
7.2在審核合同過程中涉及到技術部和生產(chǎn)部配合的部分，須提前進行溝通。
7.3預付款不低于30%（投標項目除外），設備出廠前，小型設備回款不低于95%，大型設備不低于80%。業(yè)務經(jīng)理決定質(zhì)保金的預留，最多不超過5%，特殊情況須經(jīng)理批準。
7.4業(yè)務經(jīng)理負責合同的回款。
8.獎勵
8.1完成當年院領導制定的工作目標責任制中的經(jīng)濟指標后，產(chǎn)值的5%，減去業(yè)務成本后的部分，作為獎勵，超出工作目標責任制的產(chǎn)值部分提取6%，作為獎勵。
8.2業(yè)務突出者推薦為當年院先進工作者
9.懲罰
9.1如果沒有沒有完成當年工作目標責任制中的經(jīng)濟指標，按照未完成的比例發(fā)放獎金。
9.2一年當中業(yè)務較少者，年終獎不能超過個人獎金的平均數(shù)，沒有業(yè)務者年終獎不能超過個人獎金平均數(shù)的1/2。
技術部
1.職責
1.1負責科研課題、產(chǎn)品設計、外購件選型、成本分析、用戶資料及主要外購件采購工作，并協(xié)助完成出入庫工作。
1.2負責技術圖紙、設備配置、工藝流程等全部技術資料的收集整理。在產(chǎn)品檢驗合格后一個月內(nèi)，須將全套資料交由公司檔案管理員保存。
1.3負責課題資料的歸檔（課題組長配合），并組織新上課題的申報工作。新上課題的相關費用從當年科研課題經(jīng)費中支出。
1.4負責產(chǎn)品說明書的編制。
1.5積極配合業(yè)務部、生產(chǎn)部和辦公室的工作。
1.6根據(jù)設計，編制產(chǎn)品生產(chǎn)預算，項目結(jié)束后編制項目決算，并將決算報予公司辦公室歸檔。
1.7技術圖紙由技術審核簽字，然后交由生產(chǎn)部生產(chǎn)，生產(chǎn)圖紙上應包括材料、外購件和標準件明細。
1.8根據(jù)國家相關標準或產(chǎn)品技術標準，執(zhí)行產(chǎn)品過程檢驗和最終質(zhì)量驗收，如有不合格，可令生產(chǎn)部即時更正或返工。最終驗收合格后，驗收人須在驗收合格證上簽字，并加蓋合格章。
2.對于某些技術難題，技術部可尋求合作單位或個人協(xié)助。
3.設計任務緊需要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數(shù)。
4.獎勵
4.1課題鑒定并按科管部要求歸檔后，可按院有關規(guī)定給予獎勵，獎金由技術部負責人按績分配。（評為國內(nèi)先進獎勵5000，國內(nèi)領先獎勵10000，國際先進獎勵15000，國際領先獎勵20000以院文件為準。）
4.2工作表現(xiàn)突出者推薦為當年院先進工作者或優(yōu)秀專業(yè)技術人員。
4.3如產(chǎn)品設計有突出貢獻，可申請院適當獎勵技術部。
5.懲罰
如果沒有按合同要求（設計周期、產(chǎn)品性能等）完成設計任務，產(chǎn)品因漏檢出現(xiàn)質(zhì)量事故，產(chǎn)品資料沒有歸檔或不完整，課題沒能按照合同要求結(jié)題，追查相關技術人員責任，半年獎和年終獎不能超過個人獎金的平均數(shù)，沒有設計任務者年終獎不能超過個人獎金平均數(shù)的1/2。
生產(chǎn)部
1.職責
1.1負責公司所有產(chǎn)品加工及外購件、材料采購和輔件采購工作。
1.2負責設備零部件和設備出廠的質(zhì)量驗收工作，產(chǎn)品的最終驗收由技術部執(zhí)行。
1.3負責車間日常管理工作，做好工人考勤記錄。
1.4負責編制車間安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、消防、工具、庫房、車間產(chǎn)品放置、水電和機床設備等管理制度，并指定專人負責。
1.5負責產(chǎn)品的出廠發(fā)貨，業(yè)務部協(xié)助。
2.積極配合業(yè)務部、技術部和辦公室的工作
3.工人勞務合同期滿，針對工人工作表現(xiàn)，生產(chǎn)部長提出用人意見，公司審核上報院人事科。
4.生產(chǎn)任務緊需要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數(shù)，特殊情況補報。
5.生產(chǎn)部對于技術部下達的生產(chǎn)圖紙，必須再次審核無疑問后才能組織生產(chǎn)（有無技術部審核簽字、有無明顯缺漏、設計是否合理等）。
6.獎勵
6.1根據(jù)生產(chǎn)、設備安裝、技術服務等難易程度，適當給予獎勵，獎金由生產(chǎn)部負責人分配。
6.2一年中，沒有發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量事故和安生事故，當年可推薦為院先進工作者。
辦公室
1.職責
1.1負責每半月向信息所匯報信息。
1.2負責每月向經(jīng)營開發(fā)部匯報當月公司收支情況。
1.3負責有關固定資產(chǎn)和小型器具的登記。
1.4負責報銷登記和與財務科相關的工作等。
1.5負責日�？记谟涗�
1.6負責會議通知安排和記錄工作。
機電安裝管理制度 3
一、企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對公司安全生產(chǎn)負全面領導責任。
2、領導編制和實施公司中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。
3、建立健全公司的安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術措施經(jīng)費的落實。
4、領導并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。
5、在事故調(diào)查組的指導下，領導、組織公司有關部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故重復發(fā)生。
二、企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。親自主持公司重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會議，簽發(fā)公司有關職業(yè)安全衛(wèi)生工作的決定，對本公司安全生產(chǎn)工作負直接領導責任。
2、負責建立、健全并落實各級安全生產(chǎn)責任制。
3、協(xié)助公司法定代表人健全安全管理機構(gòu)，充實專職安全技術管理人員隊伍。定期聽取安全管理部門的工作匯報，及時研究解決有關安全生產(chǎn)中的重大問題。
4、組織審定并批準企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和重大工程安全技術措施，建立有效的安全投入機制并保證實施。
5、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
6、按規(guī)定及時上報事故，并按照事故處理的“四不放過”原則，組織對重大事故的調(diào)查處理。
7、加強對各項安全活動的領導，決定安全生產(chǎn)的重要獎懲。
三、企業(yè)技術負責人安全生產(chǎn)責任
1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理做好安全方面的技術領導工作，在公司施工安全生產(chǎn)中負技術領導責任。
2、領導制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。
3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性，并提出決定性意見。
4、領導公司安全技術攻關項目、活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。
5、對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其安全使用和實施。
6、參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。
四、企業(yè)經(jīng)營負責人安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。
2、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管業(yè)務范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
3、組織制定、修訂分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術措施計劃，報經(jīng)批準后認真組織落實。
4、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進。
5、負責分管部門的安全教育與考核工作的落實。
6、組織分管部門對事故的調(diào)查處理。
7、定期召開分管部門的安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
五、企業(yè)財務負責人安全生產(chǎn)責任
1、按計劃保障安全技術措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費的劃撥使用，保證�？顚Ｓ谩�
2、按照國家有關規(guī)定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。發(fā)現(xiàn)問題及時上報有關領導。
3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰手續(xù)。
六、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。
2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。
3、在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的.工作。
4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，必須提前組織上崗安全教育，要對外包隊全體員工的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
5、組織落實施工設計中的安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中的安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。
6、領導、組織施工現(xiàn)場的定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素，必須及時組織制定相關措施，及時解決。對上一級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
7、發(fā)生事故，要做好事故現(xiàn)場的保護與受傷人員的搶救工作，及時、按程序上報。組織有關人員積極配合安全事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
七、企業(yè)專職安全員安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。
2、參加編制公司長遠規(guī)劃、年度安全措施計劃，參與安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。
3、全面負責公司內(nèi)部落實各項規(guī)章制度和安全措施計劃。
4、參與制定安全生產(chǎn)目標和計劃，并提出完成計劃和目標的措施和方法。
5、指導下級安全員開展安全工作。
6、會同有關部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
7、對重大危險源進行監(jiān)督管理，參與制定事故應急救援預案。
8、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門、人員制定防止事故重復發(fā)生的措施，并檢查落實。
9、經(jīng)常對工作現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。
10、監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放工作，并培訓員工，使其掌握正確的佩戴和使用防護用品的方法。
11、會同有關部門做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。
八、工長、施工員安全生產(chǎn)責任
1、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負直接領導責任。
2、認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)。必須對規(guī)程、措施、安全交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章行為。
3、經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各類設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各類設備、設施的技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。做到不違章指揮。
4、定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育并做好相關紀錄。接受安全部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決不安全因素。
5、對分管的工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術必須嚴格執(zhí)行申報、審批制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即停止使用，并上報有關部門。
6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的保護工作，立即上報有關部門及領導。
九、外包隊負責人安全生產(chǎn)責任
1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本隊人員在生產(chǎn)任務中的安全和健康負責。
2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)。做好崗位安全培訓，經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高本隊員工的安全意識和自我保護能力。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
3、必須保證本隊人員的相對穩(wěn)定，重大人員變更必須事前向有關部門申報，經(jīng)批準后備案，并經(jīng)上崗安全教育且考核合格后方準上崗作業(yè)。
4、各項施工開始前，必須嚴格依照施工安全技術要求，向本隊各工種崗位進行詳細的書面安全技術交底。針對當天的生產(chǎn)任務、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督安全技術措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。
5、定期組織有關人員對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。發(fā)現(xiàn)重大隱患應立即停工并上報有關部門解決，在事故隱患未解決前嚴禁私自開工。
6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的保護工作，組織做好傷者的搶救工作，立即上報有關部門及領導。
各職能部門安全責任
一、技術部
1、認真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。
2、經(jīng)常對員工進行安全意識和安全知識的宣傳教育，定期進行安全考核，組織開展好安全月活動。
3、組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，組織編制安全計劃，提出技術措施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、組織公司的各類安全教育，提高員工安全素質(zhì)。
5、組織公司內(nèi)的安全大檢查，協(xié)助和督促有關部門對查出的事故隱患進行整改，檢查整改工作落實情況。
6、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)，現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權責令停工。并立即報告有關領導。
7、參加各項施工工程的設計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全生產(chǎn)要求。
8、負責危險作業(yè)的審批，經(jīng)常監(jiān)督檢查危險作業(yè)管理制度的執(zhí)行情況。
9、負責并監(jiān)督對重大危險源和事故隱患的管理、監(jiān)控和整改。
10、按國家有關規(guī)定，負責制定職工勞動保護用品、防暑降溫用品的發(fā)放標準，并督促有關部門按規(guī)定時間及時發(fā)放、合理使用。
11、認真貫徹執(zhí)行“預防為主，防消結(jié)合”的方針，做好消防工作。
12、確保施工現(xiàn)場消防設施完善、消防通道暢通。
13、負責編制公司專用消防器材的采購計劃和配置，做好維護保養(yǎng)工作。
14、參加公司承攬的各項工程有關防火措施、消防設計審查及竣工驗收工作。
15、負責各類事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，建立健全事故檔案，組織對事故的調(diào)查處理。
二、工程科
1、編制或修訂公司內(nèi)部安全操作規(guī)程，工藝技術指標必須符合安全生產(chǎn)的要求，并督促檢查執(zhí)行。
2、在制定、編制施工技術措施時，必須包括安全技術措施，不得以任何理由消減安全技術措施項目和挪用經(jīng)費。制定增產(chǎn)節(jié)約措施時，必須符合安全技術要求。
3、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。
4、組織并督促公司各生產(chǎn)單位對員工的技術培訓工作。
5、對重大危險源和事故隱患管理、整改和預防措施提供技術上的指導。
6、公司生產(chǎn)過程中采用新材料、新工藝、新技術和使用新設備，負責組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進行安全技術教育培訓，并制定有效的安全防護措施。
7、負責貫徹工藝、操作紀律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀律的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題。
8、負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時解決技術上存在的問題。
9、組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全設備。
三、設計科
1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”。
2、在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為，應及時制止。同時通知安全管理部門共同處理。
3、合理安排生產(chǎn)任務，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關主管部門共同處理，認真做好記錄。
4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時通報安全生產(chǎn)信息。
5、參加重大事故調(diào)查處理。
機電安裝管理制度 4
一.設備安裝
1.設備安裝前應制定安全施工措施，明確施工、安全、技術負責人。
2.設備安裝應根據(jù)生產(chǎn)廠家提供的說明書或圖紙要求進行。
3.安裝設備應執(zhí)行《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》和礦《機電設備安裝質(zhì)量標準》。
4.應有詳細的施工記錄。
5.設備安裝前、后應有開工報告和竣工報告（井下常用生產(chǎn)機械的安裝不受此限）。
6.不完好的設備不準投入安裝和使用。
二.設備調(diào)試
1.設備調(diào)試由安裝單位進行。
2.調(diào)試中應檢查設備運行狀態(tài)是否符合設備技術要求和完好標準，不合要求的.，安裝單位應及時整改。
3.應有記錄詳細的調(diào)試報告（井下常用生產(chǎn)機械的調(diào)試不受此限）。
三.設備驗收與移交
1.安裝完畢后，由安裝隊、使用單位、總工辦、機電科等單位有關人員進行驗收及設備試運轉(zhuǎn)。大型主要設備應在驗收前編寫驗收大綱。驗收大綱由安裝隊、使用單位聯(lián)合編寫，報機電科審批。
2.驗收合格后，辦理簽字移交手續(xù)，設備由使用、維護單位接管。
3.所有設備安裝、調(diào)試資料由安裝單位移交機電科進行整理建檔后交檔案室。
機電安裝管理制度 5
一、技術交底制度
1、技術交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術交底使操作者（基層管理人員、領工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。
2、總工程師組織工程技術部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術人員、管理人員進行本工程綜合性技術交底。交底前應作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術措施、工程的特點和特殊要求。
3、項目工程部負責單位工程、分部工程和重點控制工程的技術交底、安全交底，技術組負責分項工程和各項臨時工程的技術交底。
4、技術交底要求：
�。�1）總工程師或主管生產(chǎn)的領導應組織對作業(yè)層進行綜合性技術交底。綜合性技術交底的內(nèi)容：工程主要技術條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；新工藝、新材料、新技術、新設備等。
�。�2）項目工程部長組織對技術人員進行單項技術交底。
5、現(xiàn)場技術交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標準和安全操作注意事項，且有編制、復核、接收人簽字，并標注日期。
6、嚴格執(zhí)行技術交底復核制。
�。�1）綜合性技術交底由工程部長組織工程技術人員編制并復核，總工程師簽發(fā)。
�。�2）作業(yè)層技術交底由工區(qū)技術主管編制，工程部復核。
�。�3）各級技術人員應仔細核對交底內(nèi)容，確保技術交底正確無誤。
7、各級技術人員不得將設計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡單復印分發(fā)，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施；對于重要、復雜的工藝等，要制定專項技術交底或作業(yè)指導書予以明確。對基層的技術交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。
8、施工過程中，施工技術人員有權監(jiān)督作業(yè)班組按技術交底書、作業(yè)指導書和專項技術措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權暫停施工，并在事后提供相關書面報告。
二、過程“三檢”制度
項目部實行三級質(zhì)量管理機制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)量管理機構(gòu)均設專人負責，配備相應的有經(jīng)驗的技術人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強現(xiàn)場監(jiān)控能力。
1、開工前檢查內(nèi)容及要求，開工前由項目隊施工技術部門將施工技術交底及相關作業(yè)指導書報項目質(zhì)檢部備案。
2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設計和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、詳細的記錄。合格后報項目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工程師進行質(zhì)量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報驗。隱蔽工程的檢查結(jié)果應具體明確，檢查手續(xù)及資料應及時辦理不得補辦。
3、定期進行工程質(zhì)量大檢查項目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進行一次，由項目部領導主持，有關部門和專職質(zhì)檢員參加。檢查后應及時提出總結(jié)和改進工作的措施。
三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度
1、隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。
2、各主管工程師應做好隱蔽工程施工記錄。
3、試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。
4、隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進行。
5、工程部應指定專人對隱蔽工程和關鍵部位的施工進行全過程旁站監(jiān)督。
6、主管工程師加強對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。
7、隱蔽工程報驗程序：由負責該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術要求后，報專職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。
8、關鍵部位驗收程序：由負責該項關健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術要求后，報分部技術負責人，由分部技術負責人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。
四、半成品、成品保護制度
1、成品、半成品保護的目的通過編制本制度，達到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期目標的目的。施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失，同時對半成品也要按照相關的規(guī)定和要求進行存放、保護，根據(jù)成品、半成品自身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。
2、成品、半成品保護的范圍
采購的物資及設備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預制構(gòu)件，以加工的鋼筋等。
3、成品、半成品保護職責
�。�1）原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。
（2）各對要把成品、半成品保護措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，對于施工現(xiàn)場中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業(yè)。
（3）各作業(yè)隊要加強職工及勞務工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護已完和部分完工的工程項目，增強本部職工及勞務工的成品、半成品保護意識。
�。�4）各作業(yè)隊的成品、半成品保護措施應列入技術交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導書，同時各工區(qū)要認真解決有關成品、半成品、保護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實處。
�。�5）各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負責指導、督促勞務隊實施；項目部各部門要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護工作進行檢查和指導，質(zhì)檢部負責匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進行整改，在每月的生產(chǎn)會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。
�。�6）各單位施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護制度的規(guī)定，禁止在本責任區(qū)域或其他責任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。
4、成品、半成品保護措施
1）施工階段成品、半成品保護
�。�1）根據(jù)作業(yè)指導書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關條款，對工程產(chǎn)品進行標識防護，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品保護標志。
（2）各作業(yè)隊應在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，并嚴格按防護措施組織施工。
�。�3）施工過程成品、半成品的防護由工程部在施工組織設計和作業(yè)指導書的質(zhì)量措施中明確防護項目及防護措施，向施工人員進行交底，并嚴格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。
�。�4）施工中的關鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術交底中明確防護項目和防護措施，實施情況應在施工日志中做好記錄。
�。�5）科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。
2）已完工程保護
�。�1）對工程中已完成的部位（成品）應進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。
�。�2）成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應根據(jù)實際情況采取妥當?shù)谋Ｗo措施。
3）竣工驗收前成品保護
�。�1）對竣工交付前的產(chǎn)品進行標識防護，并根據(jù)工程合同或建設單位的要求，進行特殊防護。
（2）竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。
五、質(zhì)量檢查制度
1、項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過程中，自覺進行質(zhì)量檢查的意識。在協(xié)作隊伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師檢查。
2、項目部應制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對檢查情況進行描述，對檢查結(jié)果簽字確認。每月主管技術人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目經(jīng)理部保存。
3、在專職檢查合格并簽字后，才能報監(jiān)理工程師檢查。
4、為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負責的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。
5、需要進行試驗檢測的項目，主管技術人員要按規(guī)定頻率及時通知試驗室取樣檢測。
6、質(zhì)檢工程師應聯(lián)合工程部建立項目質(zhì)量關鍵工序臺帳，預先制定管理方案或措施。關鍵工序要有專門的作業(yè)指導書。質(zhì)檢工程師、主管技術人員及有關部門要對措施實施情況進行重點檢查，并保存記錄。
7、項目部要組織每周一次質(zhì)量大檢查，必須由項目經(jīng)理組織并帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全部長、質(zhì)檢部長、專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負責人、現(xiàn)場施工隊長參加。
8、檢查的目的是促進施工質(zhì)量的持續(xù)改進。質(zhì)檢工程師要對檢查取得的`數(shù)據(jù)進行整理、分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預防措施提供依據(jù)。
9、對糾正、預防措施的實施效果進行驗證，并保存記錄。
10、檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。
11、對不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。
六、工程質(zhì)量驗收制度
1、應建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng)，層層檢查驗收，堅持群眾自檢和專職檢查相結(jié)合；每班檢查和定期巡回檢查相結(jié)合；單項檢查與驗收相結(jié)合。
�。�1）安裝組設一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員，每班進行檢查驗收，不合格的當班處理，不能處理的及時向技術負責人匯報；
（2）該項目負責人和技術負責人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗收一次；
（3）機電部門，根據(jù)工程進展至少組織一次中間驗收和檢查工程進展情況；
�。�4）一般機電設備及移動設備安裝結(jié)束時，施工單位應報機電部申請進行單項工程聯(lián)合檢查驗收，驗收合格后交付使用單位，誰使用，誰管理；
2、整個工程竣工后，安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、單項工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數(shù)、安裝工時費等整理完善后，申請竣工驗收。
3、驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進行整改合格；經(jīng)驗收各部門及使用單位負責人簽字后生效，并辦理移交手續(xù)，方可投入使用。
4、每項大型機電設備安裝完工、驗收投入使用后，項目部要跟蹤了解設備的運行狀態(tài)和使用效率。
七、技術資料、技術數(shù)據(jù)簽字制度
1、施工方案編制：主管工程師負責方案的編制，機電部經(jīng)理負責復核，項目總工負責審核，項目負責人審批。
2、技術交底：技術員負責交底編制，主管工程師負責復核，現(xiàn)場負責人、領工員、安全員、施工班組接受簽字。
3、測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師復核、機電部經(jīng)理審核。
4、測量技術交底：測量主管工程師負責交底編制，主管工程師負責復核，現(xiàn)場負責人、領工員、施工班組接受簽字。
八、質(zhì)量保證措施
1、施工圖現(xiàn)場核查和施工技術交底制度
�。�1）施工圖現(xiàn)場核查制度人員進場后，由總工程師組織各專業(yè)工程師對圖紙進行分級會審，根據(jù)施工設計圖進一步進行現(xiàn)場核查，尤其對線路的地址情況進行詳細調(diào)查和補勘，確保不因地址資料不準而造成對質(zhì)量的影響。
�。�2）堅持技術交底制度根據(jù)建設單位審批通過的施工方案編制各工序技術交底，同時對管理人員，施工人員進行設計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標準交底，安全標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。
2、材料、設備、配件進場檢驗和質(zhì)量自檢制度
�。�1）嚴把原材料進場質(zhì)量關。實行市場準入制度，在合格供應商（廠家）范圍內(nèi)進行招標，重要材料和半成品實行駐（廠）監(jiān)造。加強地材質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料進入工地；對各種機械、設備按采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術狀態(tài)良好，運轉(zhuǎn)正常。
（2）加強質(zhì)量過程控制力度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合格，不準進入下道工序，上道工序必須為下道工序服務，即提供可靠的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起進行復檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽結(jié)果檢查證。
3、加強工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗制度
（1）加強施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。對主體工程的施工工藝設計，施工質(zhì)量控制方案加強審查，對關鍵或重要的質(zhì)量技術保證措施進行咨詢。積極推廣采用新技術，新工藝，新材料，新設備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強現(xiàn)場技術指導和工序質(zhì)量預控。各專業(yè)施工隊均嚴格按照施工規(guī)范、技術操作規(guī)范、審定的技術方案、工藝要求組織施工，按照《質(zhì)量驗收標準》進行評定驗收，上道工序不合格，不準進入下道工序。保證每個分項，分部、單位工程一次達標。
�。�2）過程檢驗和專項檢驗相結(jié)合，按規(guī)定項目和頻次進行原材料和工程質(zhì)量的檢測試驗。
機電安裝管理制度 6
1、電工必須取得技術等級證書后持證上崗。
2、電工必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》及電氣防爆的有關規(guī)定和標準。
3、電工必須忠于職守，精心維護，遵守勞動紀律和各種規(guī)章制度。
4、發(fā)現(xiàn)設備失爆，保護失靈等問題時，要及時進行處理。對處理不了的問題，必須停止運行，并向當班領導匯報。
5、不準任意調(diào)整電氣保護系統(tǒng)的整定值。
6、接班后認真檢查機電設備的安全。確保電氣設備完好。
7、嚴格執(zhí)行停送電掛牌制度。
8、處理一切機電故障要嚴格按規(guī)程要求執(zhí)行。
9、發(fā)現(xiàn)電氣、機械隱患要及時匯報，停機處理，不得強行開工作業(yè)或生產(chǎn)。
10、不得出現(xiàn)“羊尾巴、雞爪子、明接頭、老鼠洞”等失爆現(xiàn)象，各種保護齊全、可靠。
11、必須熟悉所管設備的技術性能、工作性能、運載能力，并掌握常見故障的預防和處理辦法。
12、經(jīng)常檢查工作地點運行設備，排除機械和電器故障，檢查與調(diào)整煤溜子穩(wěn)定和平直程度，并妥善處理。
13、保證設備整潔、油脂對號、不超溫超載運行。工作中隨時進行運轉(zhuǎn)檢查及時處理。
14、對日常更換下來的設備配件，不能隨手扔掉，能修復的.應修復，不能修復的交到井上交舊領新。做到廢物回收，降低消耗。對自己所使用的工具和日常的用品、材料要準備齊全。
15、交班要將電氣設備運行狀況交清，交班時必須認真填寫檢修記錄。
機電安裝管理制度 7
第一條：
為加強烏海南收費所機電設備的管理使用，提高設備完好和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)公司有關部門的規(guī)定，結(jié)合所內(nèi)實際情況，特制訂機電設備管理規(guī)定。
第二條：
設備管理的.主要任務是：對全所機電設備進行綜合管理堅持做到精心維護、正確使用、科學檢修、逐步改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能和利用價值。
第三條：
機電設備管理必須健全機電設備、備品備件臺帳、設備手冊和特種設備的單列分帳和設備固定次產(chǎn)臺帳。
第四條：
機電維護員必須進行每月一次的定期檢查，查出的機電設備隱患要及時通知運營處理。
第五條：
新進設備到貨后，設備保管員負責核實驗收入庫，并填寫驗收報告單入庫。防爆、防火、防塵、防潮等設備檢查工作“產(chǎn)品合格證”、“防爆防火合格證”、“機電安全標志”。設備保管員負責設備入賬、編號和圖紙資料的妥善保管；
在備品備件核實驗收中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題要及時匯報運營管理科設備主管。
第六條：
庫存設備必須定期進行檢查保養(yǎng)，嚴禁拆卸配件使用。任何機電設備不得外借使用。
第七條：
易耗品，消耗品，易碎品，易損品等在庫存期間要有明顯標志，注明生產(chǎn)日期，到期日期。
機電安裝管理制度 8
為進一步加強綜采工作面的機電設備管理與維護，降低在生產(chǎn)過程中機電設備事故的發(fā)生而影響正常生產(chǎn)的機率，減少機電設備事故影響時間，規(guī)范綜采機電設備管理，確保生產(chǎn)工作面正常安全回采，達到高產(chǎn)、高效，特制定如下機電檢修制度：
1、采煤系統(tǒng)各綜采工作面定于每天8點班接班后至11：00點、4點班接班后至5：00點、0點班接班后至1：00點為正常檢修時間，在此期間必須對該工作面的機電設備拉網(wǎng)式檢修、排查一遍，在其他時間檢修設備時必須向生產(chǎn)技術科請示，否則對該隊罰款300元。
2、檢修內(nèi)容：
（1）乳化液泵站的電機溫度絕緣是否正常、壓力測試、溶液配比濃度是否達到標準、液壓管路是否有漏液現(xiàn)象、過濾網(wǎng)清理等。
�。�2）設備列車上的組合開關、保護器是否靈敏可靠，移動變電站檢修、排查等。
�。�3）支架的液壓管路、油缸是否漏液；操作手把是否靈敏可靠；各種密封、過濾網(wǎng)清理等；
�。�4）運輸機的槽子連接、鏈條、前后鏈輪軸組等各部位磨損情況排查；運輸機是否缺刮板，刮板固定是否完好；電機、減速器齒輪是否打油，有無發(fā)熱等異常情況排查。
（5）轉(zhuǎn)載機的槽子、鏈條、刮板前后鏈輪軸組磨損情況排查；轉(zhuǎn)載機是否缺刮板，刮板固定是否完好；減速器、破碎機是否該加油，推移裝置是否靈敏可靠，破碎裝置的高度是否符合規(guī)定；電機有無發(fā)熱、絕緣測試等異常情況排查。
�。�6）采煤機前后滾筒上的截齒更換；各種軸承是否打油；密封是否完好，是否有漏油情況；變頻器檢修排查；電機發(fā)熱、絕緣是否排查測試；控制箱的各種控制按鈕是否靈敏可靠；電纜卡是否完好等情況的排查。
（7）工作面的風水管路是否有漏風（水）等，壓力是否達到生產(chǎn)需要標準；語音裝置、照明裝置是否完好；各種控制器是否靈敏可靠等。
�。�8）皮帶電機減速器檢修，前后滾筒、托輥及皮帶是否有跑偏情況排查等。
�。�9）下付巷各種語音裝置和控制裝置檢修是否靈敏可靠等情況的.排查。
3、每月各隊機電隊長負責設備包機情況統(tǒng)計，不得隨意更換包機人，否則對該隊罰款300元。
4、包機人必須對所包設備負責，有問題及時處理，不能處理的及時匯報，否則發(fā)現(xiàn)包機人對包機設備有問題不處理或不匯報的給予處罰。
5、包機人每班對所包設備不少于三次巡查，有異常情況及時處理，并做好記錄，否則每缺一次對包機人罰款10元。
6、在生產(chǎn)過程中凡因檢修不到位或因檢修人員不負責任造成事故影響生產(chǎn)的，對該隊罰款300元，機電隊長罰款30元，對責任人罰款30元。
7、工作面所有壞設備、配件、單體柱等及時運出工作面，不能及時運走的設備必須碼放整齊、做好交接記錄。各種配件必須以舊換新，否則對該隊罰款300元，對材料員罰款30元。
8、檢修人員在檢修過后必須認真填寫檢修記錄，做到填寫真實，發(fā)現(xiàn)在檢修過后沒填寫或填寫不真實，對機電隊長罰款10元/次，對責任人罰款10元/次。
9、以上制度由生產(chǎn)技術科人員負責監(jiān)督落實。
機電安裝管理制度 9
一、安全管理權力
1、有權拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。
2、有權拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品，拒絕使用淘汰設備(有措施或上級批文除外)。
3、當運行設備、各種保護性設施出現(xiàn)故障時，有權要求立即停止使用，進行處置。
4、有權對新購機電設備、儀器儀表等無技術資料和合格證時，拒絕驗收入庫。
二、安全管理職責
1、在機電經(jīng)理的領導下，負責全礦機電、運輸技術管理和設備管理的具體工作。
2、對主提升系統(tǒng)，井下提升運輸系統(tǒng)，風機、鍋爐、配電、水泵、礦燈等重要設備、設施定期進行專業(yè)性檢查，對各種保護進行定期測試與校驗，保證其齊全、完好、靈敏、可靠、符合規(guī)程要求。由于不組織檢查或檢查走過場、檢測馬虎、各保護性功能失效而發(fā)生事故負重要管理責任。觸犯刑律，移交司法機關處理。
3、認真對新購進機電設備、設施、儀器儀表按規(guī)定進行檢查、檢測，各種資料齊全，符合礦用產(chǎn)品的要求。凡不符合要求者，不準發(fā)放使用，由于檢驗馬虎而發(fā)放使用造成事故負技術管理責任。
4、參與設備大檢查和平時日檢，井下不出現(xiàn)設備和礦燈失爆現(xiàn)象，設備完好率達到標準要求，不出現(xiàn)設備帶病運行，認真做好檢查記錄備查。必發(fā)現(xiàn)問題應及時責令整改達標。由于不檢查或不責令和督促整改而發(fā)生事故，負管理責任。
5、及時制定井上、井下施焊用火的安全技術措施，檢查《規(guī)程》規(guī)定的安全距離，不出現(xiàn)無措施施焊、用火。
6、參加設備報廢的鑒定工作，提供報廢所需相關資料。
7、礦內(nèi)所有設備的安裝施工必須制定安全技術措施。
8、參與機電、運輸設備事故的.調(diào)查處理，并制定好防范的安全技術措施。
9、建立好礦井的設備臺帳、電纜臺帳及配件臺帳，做到帳、卡、物相符。
10、組織好對機電操作人員的技術培訓工作。
機電安裝管理制度 10
機電運輸質(zhì)量標準化工作是機電運輸管理的基礎工作，是煤礦礦井質(zhì)量標準化的重要組成部份。特制定如下機電運輸質(zhì)量標準化工作的檢查，驗收辦法。
1、每季度第一個月的月初，由機電科根據(jù)各井區(qū)實際情況，下達本季度的機電運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，提出對抓好各系統(tǒng)范圍質(zhì)量標準化工作要求。
2、各區(qū)隊所管轄的'機電運輸系統(tǒng)（機房、車間、機道、峒室等），每月20號之前實行自查、自檢、自評，在自檢達標的基礎上，向公司（機電科）申請對其進行月度的機電運輸質(zhì)量標準化驗收。
3、機電科應于每月20—25日之間組織對所屬各區(qū)隊機電運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標準化進行檢查評定，驗收結(jié)果報礦分管領導、機電副總工程師、公司質(zhì)量標準化管理辦公室。
4、對未申請進行機電運輸質(zhì)量標準化驗收的區(qū)隊，一律視為該工區(qū)該月機電運輸質(zhì)量標準化為不達標。
5、機電科對機電運輸質(zhì)量標準化檢查驗收評比時，必須嚴格按照《機電運輸質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的規(guī)定進行，現(xiàn)場逐項考核、查閱有關技術資料、圖紙、記錄、口試或筆試應知應會等。
6、機電科每天應派專職防爆檢查員嚴格按照“電氣設備防爆檢查實施細則”對井下電氣設備的防爆性能進行抽檢，若某工區(qū)一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)二臺及以上電氣失爆，則評定該區(qū)隊當月質(zhì)量標準化的等級降一級。
7、各采掘工區(qū)的機電運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標準化的檢查驗收工作，與機電運輸?shù)膶I(yè)區(qū)隊相同。
8、機電科在組織檢查驗收中，對其檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下達整改通知單，發(fā)放到責任單位，各單位要嚴格按通知單的要求在規(guī)定的期限內(nèi)整改和處理好，否則，每拖一天罰款100元，直到整改好。
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