人力資源公司的管理規(guī)章制度

人力資源公司的管理規(guī)章制度

　　在現(xiàn)在社會(huì)，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的人力資源公司的管理規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源公司的管理規(guī)章制度1

　　為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，同時(shí)為了合理地使用人才、培養(yǎng)人才，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作和服務(wù)品質(zhì)，特制定本管理程序。

　　一、管理職責(zé)人

　　1、物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)公司人力資源調(diào)配工作，審定各部門人員編制。

　　2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門內(nèi)人員的合理調(diào)配，并報(bào)物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

　　3、公司任一員工都須接受公司作出的合理調(diào)動(dòng)決定。

　　二、調(diào)職管理程序

　　1、部門經(jīng)理調(diào)動(dòng)

　　a、經(jīng)物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門批準(zhǔn)，由物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門填寫(xiě)《調(diào)動(dòng)通知書(shū)》，并通知公司各部門。

　　b、接到《調(diào)動(dòng)通知書(shū)》后，被調(diào)人員須填寫(xiě)《工作交接清單》，與接任人交接，由物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門監(jiān)督執(zhí)行。

　　c、如接任人未到崗時(shí)，調(diào)離人員所遺職務(wù)由物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門部門安排其他人員暫為代理。

　　d、新任命部門經(jīng)理在到崗一周內(nèi)應(yīng)將管理處人事變動(dòng)情況公告業(yè)主，公告應(yīng)包括新任經(jīng)理相片、簡(jiǎn)歷及服務(wù)承諾等，以方便與業(yè)主的交流溝通。新接項(xiàng)目部門經(jīng)理在業(yè)主入伙時(shí)，向業(yè)主進(jìn)行公告。

　　2、管理及技術(shù)人員調(diào)動(dòng)

　　a、根據(jù)工作需要，由物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行人員調(diào)配，填寫(xiě)《調(diào)動(dòng)通知書(shū)》，并通知相關(guān)部門。

　　b、接到調(diào)動(dòng)通知后，被調(diào)人員須填寫(xiě)《工作交接清單》，與接任人交接，由被調(diào)人員的直屬上級(jí)監(jiān)督執(zhí)行。

　　c、財(cái)務(wù)人員的交接須由物業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)管理部監(jiān)督執(zhí)行。

　　d、如接任人未到崗時(shí)，調(diào)離人員所遺職務(wù)由直屬上級(jí)或部門經(jīng)理安排其他人員暫為代理。

　　3、普通員工（含班長(zhǎng)）調(diào)動(dòng)

　　a、經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理同意后，由物業(yè)管理有限公司相關(guān)人力資源管理部門填寫(xiě)《調(diào)動(dòng)通知書(shū)》。

　　b、如接任人未到崗時(shí)，調(diào)離人員所遺職務(wù)由部門經(jīng)理安排其他人員暫為代理。

　　三、調(diào)職相關(guān)手續(xù)辦理

　　1、調(diào)出部門接到物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門發(fā)出的《調(diào)動(dòng)通知書(shū)》時(shí)，該部門的人事管理員憑調(diào)出部門聯(lián)辦理相應(yīng)的轉(zhuǎn)檔手續(xù)。

　　2、同時(shí)，調(diào)出部門的`人事管理員將調(diào)出人員的個(gè)人資料、本年度的考核資料、培訓(xùn)檔案、考勤資料、工資級(jí)別等人事資料，放在資料袋中并將袋口封住，加蓋部門公章后，與調(diào)入部門聯(lián)一起交給工作交接完畢的調(diào)出人員。

　　3、調(diào)動(dòng)人員到調(diào)入部門報(bào)到時(shí)，調(diào)入部門的人事管理員首先應(yīng)檢查其個(gè)人資料是否齊全，如不齊應(yīng)及時(shí)與調(diào)出部門取得聯(lián)系并補(bǔ)齊資料。

　　四、升（免）職管理程序

　　1、升（免）部門經(jīng)理

　　由物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門根據(jù)工作需要及業(yè)績(jī)表現(xiàn)提交擬升（免）部門經(jīng)理人選，報(bào)物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)（面談）后，由物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理簽發(fā)任免決定。

　　2、升（免）部門主管、組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)

　　a、由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)擬升人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核后，由部門自行下發(fā)人事任命，并報(bào)物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

　　b、由部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)擬任免人員進(jìn)行面談，由部門自行下發(fā)任免決定，并報(bào)物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

　　五、部門人員編制變更管理程序

　　1、人員編制增加

　　根據(jù)工作需要，部門原有人員數(shù)量編制不能滿足工作正常開(kāi)展需要時(shí)，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《人員編制申請(qǐng)表》，報(bào)物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可增加人員編制，相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和15崗位職責(zé)須在天內(nèi)完成修改，并報(bào)物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核、總經(jīng)理審批，修改后的組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)報(bào)物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

　　2、人員編制減少

　　部門因業(yè)務(wù)調(diào)整需減少人員編制時(shí)，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《人員編制申請(qǐng)表》，報(bào)物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，15可減少人員編制，相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和崗位職責(zé)必須在天內(nèi)完成修改，并報(bào)物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核、總經(jīng)理審批，修改后的組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)報(bào)物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

人力資源公司的管理規(guī)章制度2

　　一、人力資源管理制度的基本原則

　　1、以人為本，實(shí)事求是，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源；

　　2、發(fā)揚(yáng)民主，接受監(jiān)督，嚴(yán)格程序，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)選擇；

　　3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，干練高效，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)力、效益統(tǒng)一；

　　4、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以提高績(jī)效為目標(biāo)，加強(qiáng)考核，

　　有效激勵(lì)，完善薪酬激勵(lì)和考核約束機(jī)制。

　　二、人力資源管理制度、組織制度和權(quán)責(zé)分工

　　指出哪一個(gè)部門是公司人力資源工作的集中管理部門，以及公司人力資源工作的具體實(shí)施部門。其主要職責(zé)是：

　　1、負(fù)責(zé)研究制定公司人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，并組織實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)制定公司各單位的組織架構(gòu)、人員編制、人力資源配置、新人員審批、員工招聘、退休（休假）等管理措施；

　　3、制定并組織實(shí)施公司系統(tǒng)化的薪酬、績(jī)效考核和分配管理辦法；負(fù)責(zé)公司制度年金政策的制定和實(shí)施；審批公司各單位工資制度、工資調(diào)整方案，并指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司員工薪酬、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、年金等計(jì)劃的制定、實(shí)施和管理；

　　4、負(fù)責(zé)公司員工和各單位領(lǐng)導(dǎo)的考核、任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、退休（退休）等事項(xiàng)的管理；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)備份團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

　　5、負(fù)責(zé)制定公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)管理計(jì)劃，組織實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和公司系統(tǒng)員工的培訓(xùn)，指導(dǎo)各單位員工的培訓(xùn)工作；

　　6、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部的`管理工作，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)崗位的考核錄用、專業(yè)技能鑒定和專家隊(duì)伍建設(shè)；

　　7、負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作，指導(dǎo)公司各單位人事檔案管理工作；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)人力資源信息化建設(shè)。

　　三、人力資源管理制度具體實(shí)施部門的主要職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)制定本單位中期人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)建立健全本單位勞動(dòng)、人事、培訓(xùn)、工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)等人力資源管理制度的規(guī)章制度并組織實(shí)施；

　　3、根據(jù)公司綜合管理部對(duì)人力資源工作的統(tǒng)一部署，具體落實(shí)各項(xiàng)工作，落實(shí)公司制定的各項(xiàng)人力資源管理制度，及時(shí)提供與人力資源工作有關(guān)的各項(xiàng)信息。

　　4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員，并負(fù)責(zé)相關(guān)工作。

　　5、落實(shí)公司人力資源管理制度及相關(guān)管理措施，并組織實(shí)施。

　　四、人力資源管理工作內(nèi)容

　　公司人力資源管理主要包括組織管理、選拔培訓(xùn)管理、薪酬績(jī)效管理、人事管理（干部管理）、人事管理等專項(xiàng)管理。組織管理主要包括董事會(huì)的治理和經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組人員數(shù)量的管理、公司各專業(yè)委員會(huì)和部門職責(zé)的劃分等。選聘培訓(xùn)管理工作主要包括公司招聘、選拔、錄用、調(diào)配工作等分項(xiàng)工作，員工、各單位高層管理、中層管理等核心人員的教育培訓(xùn)工作。