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公司三重一大制度
現(xiàn)如今，越來越多地方需要用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的公司三重一大制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司三重一大制度1
為進(jìn)一步規(guī)范重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金方面的監(jiān)督和管理，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)對決策“三重一大”事項(xiàng)的風(fēng)險防控和監(jiān)督管理，結(jié)合公司章程，特制定本工作制度。
一、“三重一大”決策原則
凡涉及本單位重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用必須由公司集體研究決定，決策中必須堅(jiān)持以下原則：
�。ㄒ唬┳鞒龅臎Q策必須符合黨和國家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。
（二）堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的要求進(jìn)行決策。
�。ㄈ┮钥茖W(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，強(qiáng)化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險，避免決策失誤。
�。ㄋ模┌凑照l決策、誰負(fù)責(zé)，過錯與責(zé)任相適應(yīng)的原則，建立落實(shí)責(zé)任追究制度，確保權(quán)力正確行使，確保黨的方針政策和區(qū)委、區(qū)政府決議決定正確貫徹執(zhí)行。
二、“三重一大”的主要內(nèi)容
“三重一大”是指定：本單位重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用事項(xiàng)。
�。ㄒ唬┲卮鬀Q策方面
1、公司的發(fā)展規(guī)劃；
2、公司的合并、分立、變更公司形式、增減資本、解散清算等重大事項(xiàng)；
3、董事會成員的委派和更換，董事長、副董事長人選的選定及其報(bào)酬事項(xiàng)；
4、監(jiān)事會成員的委派和更換；
5、公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理的委派；
6、公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案；
7、公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
8、公司章程的制定和修改；
9、公司利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；
10、重大訴訟等法律事項(xiàng)；
11、公司增加或減少注冊資本事項(xiàng)；
12、公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，公司的基本管理制度；
13、公司員工的工資分配制度，公司員工的福利、獎懲方案；
14、公司先進(jìn)部門和個人的確定；
15、公司員工的調(diào)動；
16、公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的重要事項(xiàng)。
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1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工；
2、公司部門負(fù)責(zé)人的任免；
3、公司員工的聘用及解聘；
4、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項(xiàng)。
（三）重大項(xiàng)目安排
1、公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；
2、公司對外提供融資擔(dān)保；
3、公司投融資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、貸款擔(dān)保等事項(xiàng)。
�。ㄋ模┐箢~度資金的使用
1、1萬元以上的對外捐贈、贊助資金；
2、50萬元（含50萬元）以上的資金使用；
3、需要集體研究決定的其他大額資金的使用。
三、決策程序
凡召開研究“三重一大”事項(xiàng)的會議，必須提前1—3天通知參會人員及所屬紀(jì)工委監(jiān)察局，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)分別由公司董事會、總經(jīng)理辦公會集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策，集體決策的“三重一大”事項(xiàng)，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。公司集體決策過程應(yīng)包括以下主要階段：
（一）醞釀階段
1、充分征求意見。決策“三重一大”事項(xiàng)，前期要進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評估和綜合論證；對與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)廣泛征求意見。
2、適當(dāng)進(jìn)行醞釀。決策“三重一大”事項(xiàng)前，公司相關(guān)董事、監(jiān)事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員可通過適當(dāng)形式進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個部門的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)；未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會議討論。
3、按照程序提議。提請會議決策的“三重一大”事項(xiàng)，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。
4、做好相關(guān)準(zhǔn)備。相關(guān)部門應(yīng)在有關(guān)會議召開前，將會議議題及有關(guān)材料送達(dá)參會人員，以保證參會人員有足夠時間了解相關(guān)情況。
�。ǘQ策階段
1、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)安排分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門介紹、說明情況，并留出足夠時間進(jìn)行討論。對有關(guān)決策建議，參會成員應(yīng)逐個表態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在大家充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總、發(fā)表意見。
2、逐項(xiàng)作出決策。對多個“三重一大”事項(xiàng)，會議應(yīng)逐一表決。對“三重一大”事項(xiàng)，必須經(jīng)到會2/3以上成員同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策；分歧較大的`，應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進(jìn)行。有關(guān)會議紀(jì)要，應(yīng)以書面形式及時通知相關(guān)部門和人員。會議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實(shí)記錄，存檔備查。
3、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項(xiàng)，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對象等列席有關(guān)會議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。
四、執(zhí)行階段
1、分工組織落實(shí)。經(jīng)集體討論決策的“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)由班子成員按職責(zé)分工組織實(shí)施；遇有職責(zé)分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。
2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。任何個人都不得擅自改變集體決策。個人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映；但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。 3、已作出的集體決策如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向辦公會報(bào)告。
五、監(jiān)督檢查
�。ㄒ唬┕绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭執(zhí)行“三重一大”集體決策的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)分工和職責(zé)督促分管部門嚴(yán)格執(zhí)行，作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要依據(jù)。
�。ǘ┓采婕啊叭匾淮蟆眴栴}的會議，必須有詳實(shí)的會議記錄。會議記錄存檔備查。
（三）對未經(jīng)集體決策就實(shí)施的“三重一大”事項(xiàng)，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時向上級黨委、紀(jì)委等部門報(bào)告。
�。ㄋ模┏浞职l(fā)揮公司監(jiān)事會、基層黨組織和群眾的監(jiān)督作用。“三重一大”事項(xiàng)決策按規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開的，要按照黨務(wù)公開、政務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)予以公開，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在述職述廉時，要把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容之一，自覺接受監(jiān)督。
六、責(zé)任追究
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下列之一的，要追究責(zé)任。
1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；
2、因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報(bào)的；
3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯誤決定的責(zé)任人；
4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；
5、擅自泄露集體研究決定的應(yīng)保密事項(xiàng)的；
6、其它因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。
�。ǘ┴�(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
屬于個人責(zé)任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對直接責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責(zé)令直接責(zé)任人寫出書面檢查或通報(bào)批評；情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，主要責(zé)任人受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，發(fā)現(xiàn)責(zé)任人行為涉嫌違紀(jì)違法的，應(yīng)在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，上報(bào)上級機(jī)關(guān)或移送相關(guān)部門進(jìn)行處理。
公司三重一大制度2
為全面落實(shí)中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，貫徹執(zhí)行牛奶公司關(guān)于加強(qiáng)對“三重一大”實(shí)行集體決策制度的意見，推進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化、規(guī)范化、民主化、程序化，切實(shí)控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、避免經(jīng)營失誤、防止經(jīng)營損失和嚴(yán)格監(jiān)管措施，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，對企業(yè)重大決策、重要項(xiàng)目安排、重要干部任免和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）實(shí)行集體決策提出以下規(guī)定：
一、“三重一大”集體決策的主要內(nèi)容
1、企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃；企業(yè)年度預(yù)算方案、決算方案。
2、企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、重大工程招投標(biāo)、大宗物資的采購、大額度資金的使用事項(xiàng)。
3、企業(yè)中層以上干部的任免、企業(yè)管理人員的聘任與解聘事項(xiàng)。
4、企業(yè)重大勞動用工、職工收入分配事項(xiàng)。
5、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；企業(yè)的基本規(guī)章制度。
6、企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體決策的其它內(nèi)容。
二、“三重一大”集體決策的責(zé)任主體
企業(yè)“三重一大”集體決策的`責(zé)任主體，根據(jù)不同的內(nèi)容會有所區(qū)別，一般有黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議、班子成員分管條線會議、職代會等。
企業(yè)“三重一大”決策必須遵循國家法律、法規(guī)、方針政策與黨的紀(jì)律，決策時必須信息公開、民主討論、集體決策，不能個人擅自決定。
三、維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、完善監(jiān)督機(jī)制與責(zé)任追究
我們應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”集體決策制度，平時要加強(qiáng)對企業(yè)在執(zhí)行“三重一大”集體決策制度方面的督促檢查。
凡屬不履行或不正確履行“三重一大”集體決策制度的；不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體決定個人擅自決策的；未向決策機(jī)構(gòu)提供全面真實(shí)情況而造成錯誤決策的責(zé)任人；決策后發(fā)現(xiàn)了可能會造成損失的情況，能夠挽回而不主動采取糾正或補(bǔ)救措施的；其它因違反“三重一大”集體決策制度而造成失誤的，要根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)，依法依紀(jì)追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。
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