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定期輪崗制度
在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的定期輪崗制度，希望對(duì)大家有所幫助。
定期輪崗制度1
第一章總則
第一條目的
激勵(lì)員工、創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間：通過(guò)輪崗，全面激勵(lì)員工充分發(fā)揮和提高員工知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和能力，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理有效利用，達(dá)到人適其崗、崗得其人；
多崗鍛煉，培養(yǎng)多面復(fù)合人才：通過(guò)輪崗，開(kāi)拓員工視野，培養(yǎng)員工多面能力、積累多方經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)；
合理配置，規(guī)避企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)輪崗，有助于培育員工遵紀(jì)守規(guī)、清正廉潔的職業(yè)操守，防范管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn)。
制定本制度的根本目的是為了鍛造一支合格的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。第二條輪崗原則
常規(guī)性輪崗與懲罰性輪崗相結(jié)合；定期輪崗與適時(shí)輪崗相結(jié)合；法人公司內(nèi)部輪崗與集團(tuán)內(nèi)部輪崗相結(jié)合；培育與監(jiān)督相結(jié)合；原則上同級(jí)崗位、同類(lèi)工作之間進(jìn)行輪崗。崗位輪換管理工作遵循計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性原則。
第三條適用范圍
本制度適用于集團(tuán)范圍內(nèi)管理崗位員工，試用期和在本崗位工作不足半年者原則上不參加輪崗。集團(tuán)操作層生產(chǎn)工人或勤雜人員另行規(guī)定。
第二章工作職責(zé)
第四條成立集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁為組長(zhǎng)，集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員原則上由集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人、各法人公司執(zhí)行總監(jiān)和總經(jīng)理、各法人公司人事系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組成。全面負(fù)責(zé)組織全集團(tuán)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作。各法人公司對(duì)照本制度可成立本法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)各法人公司須在集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃下開(kāi)展員工崗位輪換工作。集團(tuán)各法人公司員工崗位輪換工作方案和執(zhí)行計(jì)劃，須經(jīng)所在公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)，報(bào)所在公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定，提交集團(tuán)七部一室審查，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
第五條集團(tuán)人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)具體制定和落實(shí)集團(tuán)員工輪崗工作計(jì)劃和實(shí)施方案，全面配合集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁工作。監(jiān)督、檢查集團(tuán)各法公司員工崗位輪換工作計(jì)劃、實(shí)施方案的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)反饋和評(píng)估輪崗工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第六條集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人密切配合集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、集團(tuán)人事監(jiān)察部做好本部、室及本系統(tǒng)員工崗位輪換工作計(jì)劃和實(shí)施方案的執(zhí)行、檢查與監(jiān)督等工作。
第七條集團(tuán)各法人公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立本公司員工崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面科學(xué)制定和執(zhí)行本公司員工崗位輪換工作方案和實(shí)施細(xì)則。集團(tuán)各法人公司執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)全面監(jiān)督本公司員工崗位輪換工作方案和實(shí)施細(xì)則的落實(shí)執(zhí)行情況，并為本公司員工輪崗工作提供參謀和指導(dǎo)。各法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上由各法人公司經(jīng)理辦公會(huì)成員組成。
第八條各法人公司人事部負(fù)責(zé)具體制定本公司員工輪崗工作方案和實(shí)施細(xì)則，并跟蹤檢查、監(jiān)督輪崗工作方案、實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況，及時(shí)做好反饋和評(píng)估工作。
第九條各法人公司各部門(mén)（各項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)（本項(xiàng)目部）員工輪崗工作計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則（包括可輪崗的人員、輪換的工作內(nèi)容、輪換的時(shí)間，以及準(zhǔn)備輪崗所需的技能培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作任務(wù)書(shū)等資料）。集團(tuán)全體員工需按所屬公司、部門(mén)（項(xiàng)目部）制定的輪崗計(jì)劃和要求認(rèn)真完成個(gè)人輪崗工作。
第三章輪崗范圍及時(shí)間
第十條集團(tuán)范圍內(nèi)所有管理崗位員工均屬于輪崗對(duì)象，由集團(tuán)制定總體工作方案，各法人公司制定具體實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步實(shí)施輪崗計(jì)劃。第十一條集團(tuán)特定崗位實(shí)行常規(guī)性定期輪崗制度，常規(guī)性定期輪崗屬?gòu)?qiáng)制性規(guī)定。專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性要求較高的崗位及其他特殊類(lèi)型崗位除外。
集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、庫(kù)管等類(lèi)別基層崗位原則上1年一輪崗；
集團(tuán)人事、行政、辦公、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、客服、工程管理、工程技術(shù)等類(lèi)別基層崗位原則上2年一輪崗；
集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、庫(kù)管等類(lèi)別中層管理崗位原則上2年一輪崗；
集團(tuán)人事、行政、辦公、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、客服、工程管理、工程技術(shù)等類(lèi)別中層管理崗位原則上3年一輪崗；
集團(tuán)高層管理崗位原則上3年一輪崗。
第十二條公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，輪崗時(shí)間依據(jù)培育工作要求，按照集團(tuán)人事規(guī)章和有關(guān)制度執(zhí)行。
第十三條員工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、能力、業(yè)績(jī)等未達(dá)到任職標(biāo)準(zhǔn)或勝任要求，公司應(yīng)安排輪崗，輪崗時(shí)間一般不超過(guò)6個(gè)月，若仍無(wú)法勝任應(yīng)依據(jù)集團(tuán)人事規(guī)章和有關(guān)制度給予降級(jí)使用或辭退處理。
第十四條違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度并給予行政處分的員工，應(yīng)視具體情況依照處分決定適時(shí)安排輪崗，輪崗時(shí)間以處分決定確定的時(shí)間為準(zhǔn)。
第十五條員工個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且連續(xù)兩個(gè)年度平均績(jī)效評(píng)定為優(yōu)良的。輪崗時(shí)間根據(jù)培育工作需要確定。
第十六條公司中層以上管理人員，特別是利潤(rùn)中心或成本中心中層以上管理人員，在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者應(yīng)考慮進(jìn)行輪崗，輪崗時(shí)間依據(jù)培育工作需要確定。
第四章輪崗類(lèi)型及程序
第十七條輪崗類(lèi)型主要包括：集團(tuán)及各法人公司之間的輪崗，同一公司跨部門(mén)或項(xiàng)目部之間的輪崗，同一公司同一部門(mén)或項(xiàng)目部?jī)?nèi)的輪崗等。
第十八條集團(tuán)及各法人公司之間的輪崗，一般在一定專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行，由集團(tuán)統(tǒng)一、科學(xué)制定實(shí)施方案，各法人公司制定實(shí)施細(xì)則并無(wú)條件配合實(shí)施。各法人公司內(nèi)部輪崗（包括同一公司跨部門(mén)或項(xiàng)目部之間的輪崗和同一公司同一部門(mén)或項(xiàng)目部?jī)?nèi)的輪崗等）由各法人公司負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)審定批準(zhǔn)方可具體實(shí)施。
集團(tuán)及法人公司之間輪崗：集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→集團(tuán)人事監(jiān)察部審查→集團(tuán)總裁核準(zhǔn)→征詢(xún)法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)意見(jiàn)（建議刪除）→報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)→集團(tuán)人事部門(mén)辦理公司間調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；
法人公司內(nèi)部跨部門(mén)或項(xiàng)目部輪崗：法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→法人公司人事部審核→法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定→報(bào)集團(tuán)人事監(jiān)察部審查→集團(tuán)總裁批準(zhǔn)→法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；
法人公司同一部門(mén)或項(xiàng)目部?jī)?nèi)的輪崗：部門(mén)或項(xiàng)目部提出→法人公司人事部審核→法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議→法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定→集團(tuán)人事監(jiān)察部審查備案→集團(tuán)總裁批準(zhǔn)（是否有必要）→法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。
集團(tuán)高層管理崗位輪崗：由集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→集團(tuán)人事監(jiān)察部審查→集團(tuán)總裁核準(zhǔn)→集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)→集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行離崗審計(jì)→集團(tuán)人事部門(mén)辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、庫(kù)管等類(lèi)別崗位，原則上在辦理崗位調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)前，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部和集團(tuán)對(duì)應(yīng)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)做好離崗審計(jì)監(jiān)察工作。
第十九條：定期常規(guī)性輪崗：每年底集團(tuán)及各法人公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)及各法人公司經(jīng)營(yíng)管理需要，結(jié)合員工培養(yǎng)方向，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個(gè)人，編制提交集團(tuán)及各法人公司崗位輪換計(jì)劃，經(jīng)所在單位和集團(tuán)審核、審查批準(zhǔn)后，由集團(tuán)人事監(jiān)察部和所在單位人事部負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)及各法人公司崗位輪換計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。
第二十條：適時(shí)輪崗和懲罰性輪崗：集團(tuán)及各法人公司視具體經(jīng)營(yíng)管理工作需要及事件性獎(jiǎng)懲意見(jiàn)和集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁的指示，由集團(tuán)及各法人公司人事部門(mén)適時(shí)制定和實(shí)施崗位輪換計(jì)劃。
第五章輪崗計(jì)劃及實(shí)施
第二十一條集團(tuán)及各法人公司應(yīng)科學(xué)制定輪崗計(jì)劃和方案，完整的輪崗計(jì)劃和方案內(nèi)容應(yīng)包括：輪崗崗位、人員名單、接替人選、工作交接、時(shí)間安排、崗前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通計(jì)劃、工作流程表、崗位說(shuō)明書(shū)、目標(biāo)任務(wù)書(shū)、績(jī)效考核、薪酬待遇等。
第二十二條輪崗前溝通、交底工作。集團(tuán)及各法人公司人事部門(mén)和用人部門(mén)應(yīng)就具體輪崗計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則與輪崗人員一對(duì)一溝通、交底，做好溝通交底記錄，讓輪崗人員正確理解輪崗的目的、意義、目標(biāo)、計(jì)劃、細(xì)則等，確保輪崗能達(dá)到預(yù)期目的和效果。
第二十三條輪崗前交接工作。輪崗者在到新崗位前應(yīng)辦理好工作移交，特殊性工作須全過(guò)程配合接替者或原崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成。包括完整的工作文件、資料移交等；目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。輪崗前的工作移交原則上按員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理。
第二十四條輪崗培訓(xùn)工作。輪崗者在輪崗前必須接受人事部門(mén)和用人部門(mén)共同組織的培訓(xùn)，輪崗培訓(xùn)按員工入職培訓(xùn)內(nèi)容和辦法執(zhí)行，人事部門(mén)和用人部門(mén)應(yīng)為輪崗者制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工平衡進(jìn)入角色。輪崗崗位導(dǎo)師原則上應(yīng)為該崗位的直接上級(jí)。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)制定，重點(diǎn)讓輪崗者對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有全面、深入的學(xué)習(xí)和了解。同時(shí)，要按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。
第二十五條到崗報(bào)到規(guī)定。輪崗者自接到輪崗?fù)ㄖ掌�，原則上應(yīng)在3個(gè)工作日之內(nèi)到新崗位報(bào)到，無(wú)特殊原因不得延遲。
第二十六條輪崗期間的.薪酬與績(jī)效考核規(guī)定。應(yīng)遵循薪酬隨崗變、績(jī)效隨崗變的原則執(zhí)行。公司常規(guī)性定期輪崗（一般為同級(jí)輪崗）員工可依然享受輪崗前原崗位薪酬待遇（或不低于原標(biāo)準(zhǔn)的待遇），按新崗位績(jī)效方案進(jìn)行考核；公司懲罰性輪崗（一般為降級(jí)輪崗）原則上應(yīng)給予薪酬降級(jí)處理（或不高于原標(biāo)準(zhǔn)的待遇），按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按新崗位績(jī)效方案進(jìn)行考核。
第二十七條輪崗時(shí)間調(diào)整。員工在輪崗期間，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、所在單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜程度及輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力等，結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)、工作定額要求以及輪崗人員的績(jī)效考核成績(jī)做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間的建議，并按程序報(bào)所在單位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第二十八條輪崗跟蹤評(píng)價(jià)與監(jiān)督工作。集團(tuán)及各法人公司人事部門(mén)應(yīng)對(duì)所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過(guò)程的跟進(jìn)服務(wù)和監(jiān)督，輪崗結(jié)束后輪崗人員需提出工作總結(jié)，人事部門(mén)應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)輪崗者輪崗期間的工作進(jìn)行全面綜合考核評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《輪崗人員工作評(píng)價(jià)表》，審批完畢后記入員工個(gè)人人事檔案。
第二十九條輪崗工作總結(jié)。每年12月初，由集團(tuán)及各法人公司人事部門(mén)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)集團(tuán)及各法人公司輪崗工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià)，提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施，同時(shí)做好下一年度集團(tuán)及各法人公司崗位輪換工作計(jì)劃和實(shí)施方案。
第六章獎(jiǎng)懲措施
第三十條輪崗者無(wú)正當(dāng)理由拒絕輪崗的，應(yīng)直接給予停職處分決定，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)直接給予辭退或開(kāi)除處理決定。
第三十一條輪崗者無(wú)故延遲報(bào)到輪崗，一律按曠工論處，視情節(jié)給予100至500元罰款。
第三十二條輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，應(yīng)依據(jù)公司規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定給予從嚴(yán)、從重處罰。
第三十三條凡發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)輪崗制度、輪崗計(jì)劃、實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人處以100至1000元罰款。
第三十四條輪崗期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)給予適當(dāng)精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的依據(jù)。
第三十五條公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面應(yīng)優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予一定加分和傾斜。
第三十六條公司員工晉升上一級(jí)行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。
第七章附則
第三十七條普通員工晉升及中高層管理人員職務(wù)任免調(diào)整不屬輪崗。
第三十八條本制度自下發(fā)之日起試行，在試行中不斷修訂完善，本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人事監(jiān)察部。
定期輪崗制度2
第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本辦法，崗位定期輪換制度。
第二條本辦法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、集團(tuán)部門(mén)間、集團(tuán)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。
第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：
1、符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃;
2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用;
3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。
第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：
1、按現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人員數(shù)的3--5比例進(jìn)行輪換;
2、按10--15的比例對(duì)中高層干部進(jìn)行輪換。
第五條符合以下條件的兩類(lèi)員工應(yīng)參加輪換：
第1類(lèi)在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。
第2類(lèi)大學(xué)專(zhuān)科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部?jī)?yōu)先。
第六條每年12月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。專(zhuān)業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《工作輪換自我申報(bào)表》(附表一)。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核，部長(zhǎng)審批;經(jīng)營(yíng)單位由各人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源部備案。
第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營(yíng)單位將名單報(bào)人力資源部審核。
第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門(mén)建立《員工工作輪換登記卡》(附表二)，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。
第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。
第十條每年由各單位人力資源管理部門(mén)針對(duì)本單位輪換員工的情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。
第十一條對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門(mén)安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。
第十二條集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門(mén)、跨單位的輪換。
第十三條各單位、各部門(mén)必須密切配合輪換工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收，資料共享平臺(tái)《崗位定期輪換制度》。
第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從單位的'領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。
第十五條對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺?jī)效。其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門(mén)備案。
第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門(mén)會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。
第十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為c及以d者，可根據(jù)所在單位意見(jiàn)，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。
第十八條各單位及集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門(mén)共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。
第二十條人力資源部在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控;負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。
第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。
第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門(mén)向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會(huì)的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。
第二十三條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。
定期輪崗制度3
高校教學(xué)管理是確保人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心，教學(xué)管理隊(duì)伍的建設(shè)是高校教學(xué)管理質(zhì)量的保證。從高校教學(xué)管理工作的整體設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、教學(xué)管理成員的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展等方面來(lái)看，在教學(xué)管理系統(tǒng)中進(jìn)行崗位輪換是很有必要的。根據(jù)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院教學(xué)管理的特點(diǎn)和問(wèn)題，提出在教學(xué)管理中進(jìn)行崗位輪換的執(zhí)行措施。
一、崗位輪換的基本內(nèi)容
為了發(fā)揮整體人力資源的最大效用，擴(kuò)展教師的職業(yè)能力，改善工作績(jī)效，促進(jìn)溝通，增強(qiáng)協(xié)作完成任務(wù)的意識(shí)，在不改變工作流程和工作崗位職責(zé)的情況下，讓教師進(jìn)行相應(yīng)的崗位輪換。
二、教學(xué)管理人員崗位輪換的作用
1、崗位輪換有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，應(yīng)該具有共同的`理念，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性來(lái)共同完成組織的工作目標(biāo)。崗位輪換能夠增進(jìn)不同崗位、不同任務(wù)之間的工作理解與交流，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的支持與合作，調(diào)動(dòng)積極性，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的和諧氛圍，從而提高團(tuán)隊(duì)的合作和管理水平。
2、崗位輪換有利于培養(yǎng)管理人才
高校教學(xué)管理需要具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新性開(kāi)展工作能力的復(fù)合型人才，團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行管理崗位的輪換有利于培養(yǎng)教師的管理能力。
3、崗位輪換有利于提高工作效率
高校教學(xué)人員需要具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力，所有團(tuán)隊(duì)成員參與教學(xué)管理崗位輪換，有利于增強(qiáng)對(duì)所涉及的各項(xiàng)工作熟悉程度，進(jìn)而促進(jìn)工作效率。
三、崗位輪換的具體辦法
根據(jù)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的教學(xué)管理特點(diǎn)，崗位輪換涉及的崗位有大外教研室主任和專(zhuān)業(yè)教研室主任、本科畢業(yè)論文負(fù)責(zé)人和本科畢業(yè)實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人。
1、大外教研室主任
范圍：只擔(dān)任大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)且年齡在45歲以下的教師
輪換時(shí)間：每年一次輪換，即每年由不同的教師擔(dān)任該崗位
備注：第一輪崗位輪換從年齡最大的教師開(kāi)始;
崗位輪換措施實(shí)施時(shí)已在崗的教師已計(jì)入第一輪，即不參與第一輪崗位
輪換。
2、專(zhuān)業(yè)教研室主任
范圍：所有擔(dān)任專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)課程教學(xué)且年齡在45歲以下的教師
輪換時(shí)間：每年一次輪換，即每年由不同的教師擔(dān)任該崗位
備注：第一輪崗位輪換從年齡最大的教師開(kāi)始;
崗位輪換措施實(shí)施時(shí)已在崗的教師已計(jì)入第一輪，即不參與第一輪崗位輪換。
3、本科畢業(yè)論文負(fù)責(zé)人
范圍：所有擔(dān)任專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)課程教學(xué)且年齡在45歲以下的教師
輪換時(shí)間：每屆畢業(yè)生一次輪換，即每屆畢業(yè)生由不同的教師擔(dān)任該崗位
備注：第一輪崗位輪換從年齡最小的教師開(kāi)始;
崗位輪換措施實(shí)施時(shí)已在崗的教師已計(jì)入第一輪，即不參與第一輪崗位輪換。
4、本科畢業(yè)實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人
范圍：所有擔(dān)任專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)課程教學(xué)且年齡在45歲以下的教師
輪換時(shí)間：每屆畢業(yè)生一次輪換，即每屆畢業(yè)生由不同的教師擔(dān)任該崗位
備注：第一輪崗位輪換從年齡最小的教師開(kāi)始;
崗位輪換措施實(shí)施時(shí)已在崗的教師已計(jì)入第一輪，即不參與第一輪崗位輪換。
第一條為了加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的制約，建立健全科學(xué)高效的制約和監(jiān)督體系，落實(shí)好單位各類(lèi)政策，結(jié)合我單位實(shí)際，制定本制度。
第二條單位工作運(yùn)行內(nèi)部控制，是指通過(guò)合理界定崗位職責(zé)、細(xì)化業(yè)務(wù)流程、制定和實(shí)政策施抓好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)工作執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。
第三條單位各項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)遵守本制度。
第四條實(shí)施內(nèi)部控制制度，遵循下列原則：
(一)覆蓋單位各項(xiàng)工作全部范圍;
(二)覆蓋單位各工作全部崗位及人員;
(三)貫穿單位各項(xiàng)工作內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程; (四)貫穿單位各項(xiàng)工作崗位管理、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程全環(huán)節(jié); (五)保障單位各項(xiàng)工作權(quán)力規(guī)范、有序、科學(xué)和高效運(yùn)行。
第五條輪崗制度實(shí)行站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮決策統(tǒng)領(lǐng)作用，主管領(lǐng)導(dǎo)抓好政策落實(shí)。通過(guò)建立工作機(jī)制和內(nèi)部職責(zé)分工等方式共同作好內(nèi)部控制工作。配合農(nóng)業(yè)局紀(jì)檢組的監(jiān)督監(jiān)察作用，對(duì)內(nèi)部控制的建立和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。
第六條根據(jù)工作職責(zé)，對(duì)下列工作實(shí)施輪崗管理：
1.以農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼發(fā)放為主的各項(xiàng)工作
2.單位會(huì)計(jì)工作管理
3.單位出納工作管理
第八條農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)施管理過(guò)程中，在補(bǔ)貼辦設(shè)置操作崗、管理崗、核驗(yàn)崗和會(huì)審崗，負(fù)責(zé)辦理農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼具體工作并組織落實(shí)。
(一)操作崗。負(fù)責(zé)農(nóng)戶身份證及戶口等證件的審核、在補(bǔ)貼管理系統(tǒng)中錄入農(nóng)戶及機(jī)具的相關(guān)信息、補(bǔ)貼輔助管理系統(tǒng)信息管理及信息統(tǒng)計(jì)分析; (二)管理崗。負(fù)責(zé)補(bǔ)貼產(chǎn)品違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的查處、投訴舉報(bào)調(diào)查處理和補(bǔ)貼信息公開(kāi)、補(bǔ)貼監(jiān)督管理等具體工作;
(三)核驗(yàn)崗。負(fù)責(zé)錄入機(jī)具核驗(yàn)單、機(jī)具與辦理補(bǔ)貼的相關(guān)手續(xù)的核實(shí)工作;
(四)會(huì)審崗。對(duì)操作崗、管理崗、核驗(yàn)崗的工作進(jìn)行審核。
站內(nèi)設(shè)置關(guān)鍵崗位主要有會(huì)計(jì)崗和出納崗，負(fù)責(zé)單位財(cái)務(wù)類(lèi)工作。
(5)會(huì)計(jì)崗。根據(jù)批準(zhǔn)編制年度月份經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃，組織資金供應(yīng)。設(shè)置各種會(huì)計(jì)賬冊(cè)，配合會(huì)計(jì)核查，分析，匯報(bào)本部門(mén)及所屬單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃和年度預(yù)算情況并做好本單位財(cái)務(wù)檔案管理。
(6)出納崗。執(zhí)行規(guī)定的預(yù)算報(bào)批程序和經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序。審查單據(jù)，支付單位各項(xiàng)費(fèi)用。編制記賬憑證，登記現(xiàn)金日記賬和存款日記賬。處理結(jié)算各種暫付款項(xiàng)。保管單位印章，收據(jù)，支票等有價(jià)證券。
第九條輪崗方式
(一)輪崗原則
1.為保證輪崗的有序進(jìn)行，對(duì)于年終考核不合格的會(huì)計(jì)人員，不實(shí)行輪崗，而實(shí)行待崗
2.根據(jù)單位需要確需輪崗人員如拒絕安排，或?qū)Σ徽J(rèn)真履行職責(zé)或其他原因不適合從事相關(guān)工作的人員，應(yīng)實(shí)行調(diào)離
(二)輪崗間隔
輪崗的年限，財(cái)務(wù)人員在同一崗位上滿四年一般進(jìn)行輪崗，在專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)崗位上的人員，確因工作需要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以不受在同一崗位任職的限制
未列入定期輪崗范圍和未達(dá)到定期輪崗的財(cái)務(wù)人員，必要時(shí)根據(jù)工作需要和財(cái)務(wù)人員自身?xiàng)l件可以進(jìn)行正常的交流和調(diào)整。
(三)工作交接
輪崗人員及分管責(zé)任人應(yīng)切實(shí)做好工作的交接和監(jiān)交，并以最短時(shí)間進(jìn)入角色，迅速展開(kāi)工作
原崗位工作人員對(duì)輪崗人員負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)及重要工作特別提醒義務(wù)，以便輪崗人員能更快進(jìn)入角色，展開(kāi)工作第十條本制度自頒布之日起施行。第十一條本制度最終解釋權(quán)歸單位所有
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