村級扶貧資產(chǎn)管理制度

村級扶貧資產(chǎn)管理制度范本

　　在生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的村級扶貧資產(chǎn)管理制度范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　第一條目的

　　為切實加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，規(guī)范固定資產(chǎn)借款報銷行為，合理購置、正確使用各類固定資產(chǎn)并提高使用效率，確保公司財產(chǎn)的安全與完整，特制定本管理制度。

　　第二條定義

　　固定資產(chǎn)是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn)。

　　1、為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有。

　　2、使用壽命超過一個會計年度。使用壽命是指企業(yè)使用固定資產(chǎn)的預(yù)計期間，或者該固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的數(shù)量。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于公司對固定資產(chǎn)的購置、保管、轉(zhuǎn)讓、報廢、處置等行為相關(guān)的所有活動。

　　第四條管理職責(zé)

　　公司固定資產(chǎn)管理采用財務(wù)部門、行政部門、使用部門三級管理的辦法，行政部門、使用部門負(fù)實物的直接管理責(zé)任，財務(wù)部門負(fù)核算和監(jiān)督、檢查的管理責(zé)任。

　　具體職責(zé)劃分如下表所示：

　　使用部門：

　　1、建立和貫徹固定資產(chǎn)的使用，保管責(zé)任制度

　　2、建立臺賬或卡片，及時反映固定資產(chǎn)的增、減變動等情況，做到賬（卡）、物一致

　　3、正確使用固定資產(chǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)

　　4、定期進(jìn)行清查盤點，并提出盤點報告

　　行政部門：

　　1、建立健全分管固定資產(chǎn)的賬（卡），并按期填報有關(guān)的報表；

　　2、正確及時辦理新增、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢等手續(xù)；

　　3、對使用部門進(jìn)行固定資產(chǎn)維護(hù)、管理和使用情況的檢查和指導(dǎo)；

　　4、定期組織清查盤點，提出盤點報告；

　　5、健全檔案資料，組織給固定資產(chǎn)編號并粘貼標(biāo)識。

　　財務(wù)部門：

　　1、負(fù)責(zé)本企業(yè)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一核算，建立健全固定資產(chǎn)的核算憑證和賬卡，正確填報有關(guān)會計報表；

　　2、審核并辦理固定資產(chǎn)新增、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢等的財務(wù)手續(xù)及核算；

　　3、正確計提固定資產(chǎn)折舊；

　　4、監(jiān)督執(zhí)行固定資產(chǎn)的清查盤點工作。

　　第二章固定資產(chǎn)購置

　　第一條固定資產(chǎn)預(yù)算

　　固定資產(chǎn)購置實行預(yù)算管理。年初由各部門編制本部門年度固定資產(chǎn)購置預(yù)算，列明擬購置固定資產(chǎn)的名稱、型號、生產(chǎn)廠家、具體配置、購置的數(shù)量、單價、金額，成套資產(chǎn)應(yīng)按各組成部分分別編制預(yù)算。

　　第二條請購審批

　　1、預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)的購置

　　使用部門填制“固定資產(chǎn)購買申請單”（一式三份）并申請購置，申請單一份由使用部門留存，一份由行政部留存，一份交財務(wù)部。

　　具體審批和執(zhí)行權(quán)限如下表所示。

　　10萬元（不含）以下審批人：使用部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部、行政部

　　一般固定資產(chǎn)購置由行政部辦理購買手續(xù)；專用設(shè)備的購置由設(shè)備部負(fù)責(zé)辦理

　　10萬元（含）～30萬元審批人：相關(guān)中心負(fù)責(zé)人、財務(wù)部、行政部

　　30萬元（含）以上審批人：總經(jīng)辦、財務(wù)部、行政部

　　2、預(yù)算外固定資產(chǎn)購置

　　預(yù)算外固定資產(chǎn)購置應(yīng)提交《預(yù)算外資產(chǎn)購置申請》，經(jīng)公司財務(wù)部、行政部會簽并報總經(jīng)辦批準(zhǔn)方可進(jìn)行購置。

　　第三條購置方式

　　資產(chǎn)購置應(yīng)堅持多方詢價不少于三方的原則，保證資產(chǎn)購置價格的經(jīng)濟(jì)合理。

　　第四條固定資產(chǎn)驗收登記

　　1、固定資產(chǎn)購置應(yīng)辦理驗收登記手續(xù)。

　　總部各部門固定資產(chǎn)驗收由采購部門、行政部和各使用部門負(fù)責(zé)，經(jīng)過驗收合格的資產(chǎn)才能辦理報銷手續(xù)。驗收不合格的設(shè)備，由采購人員辦理退換、索賠、拒付等事宜。

　　2、固定資產(chǎn)的登記應(yīng)符合以下三點要求。

　�。�1）各使用部門對資產(chǎn)進(jìn)行驗收后一周內(nèi)，應(yīng)到行政部辦理固定資產(chǎn)卡片登記手續(xù)，固定資產(chǎn)卡片應(yīng)由驗收人和使用人簽字，行政部在辦理固定資產(chǎn)管理卡片的同時登記固定資產(chǎn)臺賬，并對固定資產(chǎn)貼具標(biāo)簽。

　　（2）固定資產(chǎn)管理卡片必須記錄的事項包括名稱、資產(chǎn)編號、規(guī)格型號、價格、配置、配件、購入日期、生產(chǎn)廠家、驗收情況、驗收人、使用單位、使用人及備注（反映固定資產(chǎn)維護(hù)使用情況）。

　�。�3）固定資產(chǎn)管理卡片一式三份，行政部、財務(wù)部和使用單位各持一份。

　　第三章固定資產(chǎn)使用與盤點

　　第一條使用與操作

　　固定資產(chǎn)的使用辦法由各使用單位負(fù)責(zé)進(jìn)行規(guī)范，做到安全使用和日常維護(hù)。對精密貴重以及容易發(fā)生安全事故的儀器設(shè)備，歸口管理部門應(yīng)制定具體操作歸程，指定專人操作。

　　第二條盤點清查

　　公司對固定資產(chǎn)實行定期實物盤點清查，目的是保證固定資產(chǎn)賬、卡、物相符，摸清資產(chǎn)的實際使用現(xiàn)狀，保證資產(chǎn)安全、完整。具體要求有以下四點。

　　1、固定資產(chǎn)盤點清查由行政部、財務(wù)部和各資產(chǎn)使用部門共同進(jìn)行（必要時審計部共同參加）；

　　2、盤點清查中發(fā)現(xiàn)的閑置資產(chǎn)要查明情況并制訂處理計劃，賬外資產(chǎn)要做盤盈處理，及時入賬；

　　3、對盤點清查中發(fā)現(xiàn)的盈虧和資產(chǎn)毀損，應(yīng)逐個查明原因，協(xié)商提出處理意見，報公司總經(jīng)理審批；

　　4、對導(dǎo)致資產(chǎn)毀損的責(zé)任人追究賠償責(zé)任。

　　第四章固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與修理

　　第一條保管與養(yǎng)護(hù)

　　固定資產(chǎn)歸口管理部門必須建立健全固定資產(chǎn)保管和養(yǎng)護(hù)制度，做好防火、防盜、防潮、防銹、防蛀等工作。各使用部門應(yīng)落實安全防護(hù)措施，按照制度要求對固定資產(chǎn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、定期監(jiān)測或修繕，確保其完好和使用安全。

　　第二條升級與維修

　　各類固定資產(chǎn)在使用過程中需要提高配置、增加器件或進(jìn)行維修時，按以下規(guī)定進(jìn)行。

　　1、各類固定資產(chǎn)在使用過程中如需增加器件或維修，各使用部門應(yīng)首先向行政部門提交申請，由行政部統(tǒng)一編制費(fèi)用預(yù)算，按固定資產(chǎn)購置要求經(jīng)有關(guān)人員審批后再進(jìn)行。

　　2、經(jīng)批準(zhǔn)后，行政部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行升級或維修（設(shè)備類固定資產(chǎn)由設(shè)備部負(fù)責(zé)）。

　　3、財務(wù)部負(fù)責(zé)相應(yīng)憑證、賬簿的處理工作。

　　4、行政部應(yīng)及時辦理固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)實物賬的變更。

　　第五章固定資產(chǎn)核查

　　1、每年年底由公司財務(wù)部門、行政部門人員對各部門固定資產(chǎn)進(jìn)行全面核查，并向總經(jīng)辦提交盤點報告。

　　2、責(zé)任人離職辦理交接手續(xù)時，固定資產(chǎn)管理部門對其管理職責(zé)內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行核查。

　　3、經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)缺失，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對購置價在五萬元以下且沒有購買保險的固定資產(chǎn)，若因管理不善而導(dǎo)致毀損的，由責(zé)任人按凈值賠償。

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