建筑人員管理制度

建筑人員管理制度

　　在現(xiàn)在社會，我們每個人都可能會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的建筑人員管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑人員管理制度1

　　為了健全工地管理，嚴格控制無關(guān)人員隨便進入工地，使該退場的人員及時而正常的退場，特制訂以下制度：

　　1、未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得進行工地和宿舍區(qū)。

　　2、經(jīng)批準在工地錄用人員，由接收班組長先帶到門衛(wèi)登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，否則按有關(guān)規(guī)定處理。未辦理好有關(guān)手續(xù)的`，不作為本項目部的職工，一切后果自行承擔。

　　3、錄用人員進場后7天內(nèi)必須與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書，并上報工程部備案，否則將不予錄用。

　　4、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領(lǐng)導，自覺地嚴格執(zhí)行本工地的各項規(guī)章制度。

　　5、持他人證件進場者，一經(jīng)查實，視情節(jié)罰款50—100元后予以清退。情節(jié)嚴重者送派出所處理。

　　6、經(jīng)組織批準的退場人員，由所屬班組的班組長申請，項目安全員簽字，在門衛(wèi)處領(lǐng)取本人身份證和本人在此工地應得的實領(lǐng)工資。

　　7、任何人退場時或持行包出門，門衛(wèi)都必須在門房履行行包檢查手續(xù)。

　　8、凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。

建筑人員管理制度2

　　1、項目部所有外雇人員本著適用、經(jīng)濟、少量的.原則進行雇用。

　　2、各部門所需外雇人員由用人單位負責人提出書面申請，主管經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準后方可雇用。

　　3、各部門所有外雇人員的工資、福利、待遇等由項目經(jīng)理部統(tǒng)一制定、統(tǒng)一支付。

　　4、所有外雇人員試用期為一個月，試用期合格后和項目部簽訂外部人員雇傭合同。

　　5、所有外雇人員及用人部門應服從項目部對人員崗位的調(diào)整，否則項目部有權(quán)解除其勞動關(guān)系。

　　6、各部門外雇人員的考勤由各用人單位負責記錄，每月10日前上報財務(wù)。

　　7、對于不能勝任工作崗位和項目部不在需要的外雇人員應及時解聘，由用人單位提出書面報告，主管經(jīng)理審批后交財務(wù)，解除勞動關(guān)系。

　　8、所有外雇人員出現(xiàn)安全、質(zhì)量等事故，項目部有權(quán)隨時解除勞動關(guān)系，外雇人員承擔其相應責任。

建筑人員管理制度3

　　績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的`員工使用相同的考評標準；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。

　　三、考評的內(nèi)容和分值

　　1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：

　　◆基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；

　　◆關(guān)鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內(nèi)容；

　　2、分值計算：

　　原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經(jīng)理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關(guān)鍵績效考核；

　　2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績效考核由公司對應部門進行考評；

　　3、各級考核人必須嚴格執(zhí)行考評程序；

　　4、考評結(jié)束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；

建筑人員管理制度4

　　1、特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架工、起重機司機、起重司索指揮作業(yè)人員、外用電梯司機、卷揚機司機、廠機司機、壓力容器鍋爐工等），必須經(jīng)當?shù)匕踩�行政主管部門進行安全技術(shù)培訓，考核合格取得合格證，方準上崗作業(yè)。

　　2、取得操作證的特種作業(yè)人員，每兩年進行一次復審，未按期復審或復審不合格者，其操作證自行失效，該特種工不準上崗作業(yè)。

　　3、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術(shù)考核，合格者方可人事原崗位作業(yè)。

　　4、項目部要對進場的'特種工進行入場安全教育，并經(jīng)常對特種工進行本崗位的安全操作規(guī)程教育，施工前進行針對性的書面安全技術(shù)交底，特種工的勞動防護用品要按規(guī)定發(fā)放，并督促其正確使用勞動防護用品。

　　5、特種工必須持證上崗，《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或改借。特種工在操作過程中要嚴格遵守操作規(guī)程，不允許擅自離崗或讓別人代替上崗。

建筑人員管理制度5

　　為全面落實建筑項目總承包制度，嚴格執(zhí)行項目責任制，確保規(guī)劃實施、責任到人，根據(jù)施工組織要求，特制定以下管理制度及業(yè)務(wù)流程。

　　一、項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理要認真負責和執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃，必須嚴格組織執(zhí)行施工部署。檢查施工方案，落實施工進度計劃，材料供應計劃，組織技術(shù)、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理是實施項目管理第一責任人。

　　二、項目工程師

　　項目工程師要按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范的要求，編制施工方案。對項目施工流向，施工技術(shù)，施工段的技術(shù)劃分，施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術(shù)資料負全責。并且做好各分項工程的進場前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準備和監(jiān)督檢查。嚴格把好質(zhì)量關(guān)，確保不因技術(shù)錯誤導致重大質(zhì)量事故和安全隱患。

　　三、計劃員

　　項目計劃員要根據(jù)施工部署來編排工程進度控制目標，安排各工種、分項單元工程計劃，合理安排作業(yè)時間及作業(yè)人員，每月作好各工種的施工前的任務(wù)書的下發(fā)，嚴把數(shù)量關(guān)并且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。

　　四、預算統(tǒng)計員

　　項目預算統(tǒng)計員根據(jù)現(xiàn)場施工部署，在開工前編制施工預算書及材料預算，每月作好工程量的統(tǒng)計報表，認真審核工程量的‘兩算’對比，提供可行的資料報項目經(jīng)理，每月作好外勞工的工資結(jié)算，當月工作量必須算清不得預留，做到“月結(jié)月清”，根據(jù)項目的施工進度安排，作好實施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。

　　五、質(zhì)量檢查員

　　項目質(zhì)量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計圖質(zhì)量標準要求，嚴格對施工產(chǎn)品認真檢查驗收，評定每道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查，對提出的質(zhì)量問題要有書面整改聯(lián)系單，并須操作隊或班組負責人簽字確認，對不按要求操作的施工隊或班組有權(quán)拒絕在質(zhì)量評定表上簽字，同時對工作量不予驗收，并可下令停止下道工序的.施工。負責材料報驗和每道工序的質(zhì)量報驗。

　　六、材料保管員

　　項目材料員要根據(jù)施工進度，保證按計劃組織各種材料及時進場，作好材料進場的“三證”收集工作。材料進場后，庫房保管員必須作好每種材料分類計量，做好單價和時間臺賬記錄、做好對應工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經(jīng)理。

　　七、環(huán)境、安全員

　　項目環(huán)境、安全員要認真組織施工作業(yè)隊的進場前的安全教育，組織學習項目所在國家或者地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，法規(guī)及規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理知識。抓好環(huán)境保護工作，協(xié)助項目搞好環(huán)境衛(wèi)生，采取措施降低施工現(xiàn)場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場工作，安排好下周的安全工作。組織學習崗位安全技術(shù)操作規(guī)范和“三寶”利用等學習。在施工現(xiàn)場要勤巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時徹底根除，并記錄在案，不得延誤，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

　　以上七項管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴格執(zhí)行，把好各工作的質(zhì)量關(guān)，認真極積的把項目工作提高到運轉(zhuǎn)機制良好的程序上來。堅決杜絕不良傾向的工作態(tài)度，積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作配合精神，為今后工作打下堅實基礎(chǔ)，而努力工作。