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紀(jì)律管理制度優(yōu)秀
在日常生活和工作中，很多場合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的紀(jì)律管理制度優(yōu)秀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
為加強(qiáng)對本公司工藝紀(jì)律的檢查和監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本考核要求和辦法。(后簡稱《辦法》)
1.本《辦法》是考核公司各職能部門工藝紀(jì)律的基本規(guī)定。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的每日工藝紀(jì)律檢查、處理由工程部負(fù)責(zé)。
3.每季由行政部組織工程部、生產(chǎn)部等職能部門進(jìn)行全面的工藝紀(jì)律檢查、評定。
4.每半年由總經(jīng)理組織工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行對全系統(tǒng)的工藝紀(jì)律檢查、評定。
5.各類工藝紀(jì)律檢查均需做好記錄，存檔備查。
6.全公司工藝紀(jì)律檢查評定結(jié)果應(yīng)于當(dāng)年6月、12月底前上報廠務(wù)經(jīng)理。
7.工藝紀(jì)律考核要求和辦法
序號考核項目、要求考核辦法考核對象
1產(chǎn)品技術(shù)文件做到正確，清晰，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，正確率應(yīng)達(dá)到100%。以工藝規(guī)范為準(zhǔn)，每份工藝文件有不正確(關(guān)鍵地方一處、次要地方三處),作整份不合格處理。工程部
2新工人要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，有關(guān)部門要進(jìn)行：
(1)勞動紀(jì)律、公司規(guī)公司紀(jì)、質(zhì)量意識；(2)工藝紀(jì)律；(3)安全生產(chǎn)知識等教育。抽查近期進(jìn)公司工人，是否己進(jìn)行崗位培訓(xùn)和教育，考核合格，能否滿足本崗位的需要。行政部
工程部生產(chǎn)部
3上崗工人要做好生產(chǎn)前一切準(zhǔn)備工作，明確技術(shù)文件，熟悉操作規(guī)程。到生產(chǎn)現(xiàn)場，向生產(chǎn)者了解情況，判斷是否符合要求。各車間
4對技術(shù)文件要求的參數(shù)，要求嚴(yán)格執(zhí)行和做記錄。檢查各工序?qū)ξ募膱?zhí)行，抽查原始記錄，無原始或無檢測手段判不合格。各車間
5工具、量具等工藝裝備放置整齊，按指定地點(diǎn)放置，防碰、防蝕。半成品按定置管理規(guī)定進(jìn)行。到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工具、量具的放置，以及半成品的堆放，應(yīng)有防護(hù)措施，反之則判不合格。各車間
6技術(shù)文件和工作場所整齊、整潔、道路暢通。到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，不符合要求的為不合格。各車間
7技術(shù)文件按程序，專人校對、審核、批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，不得隨意修改。檢查技術(shù)部門和車間使用的文件，欠一道程序及以上的為不合格。工程部
8生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)嚴(yán)格按工藝流程合理安排，保持均？生產(chǎn)。考核每月生產(chǎn)情況。生產(chǎn)部
9生產(chǎn)用的材料、外協(xié)件必須進(jìn)行檢驗，符合有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。抽查近期進(jìn)公司的材料、外協(xié)件品檢驗記錄。沒檢驗記錄的為不合格。工程部
采購業(yè)務(wù)部
10不合格材料、產(chǎn)品的隔離處理。發(fā)現(xiàn)不合格的材料、產(chǎn)品無標(biāo)識或混放者為不合格。工程部
采購業(yè)務(wù)部各車間
11工裝模具、生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足生產(chǎn)技術(shù)需要。抽查設(shè)備維修記錄，工裝模具是否滿足工藝要求。生產(chǎn)部各車間
12量具應(yīng)堅持周期檢定，保證精度合格。合格率應(yīng)在85%以上，發(fā)現(xiàn)超期未檢或使用不合格的量具，判不合格。工程部各車間
13倉庫物品放置整齊，有明顯標(biāo)識，帳、物、卡相符。檢查倉庫物品堆放情況，抽查帳本，有三類以上的不相符為不合格。各倉庫批準(zhǔn)審核編制
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