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      2. 地產(chǎn)中介公司財務制度

        時間:2023-03-03 10:29:33 制度 我要投稿
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        地產(chǎn)中介公司財務制度

          在現(xiàn)在社會,制度起到的作用越來越大,制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位,為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的地產(chǎn)中介公司財務制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

        地產(chǎn)中介公司財務制度

          第一章 總則

          第一條 目的

          以財務預算為手段,全面實行預算管理、加強企業(yè)經(jīng)營管理及財務控制力,充分合理運用資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營管理成本,提高經(jīng)濟效益。年度預算和月度預算是公司績效考核的核心依據(jù)之一。

          第二條 分類及適用范圍

          年度預算、季度預算、月度預算、專項預算(項目預算、采購預算等)。第三條 批準及實施機構(gòu)

          財務管理中心負責組織財務預算的編制及實施,年度財務預算、月度財務預算由總經(jīng)理辦公會審批同意后下達執(zhí)行。

          第二章 財務預算編制與審批

          第一條 年度財務預算

          一、公司采用自上而下的零基預算模式,總經(jīng)理辦公會于每年12月15日前下達下年度工作計劃大綱,各職能部門根性據(jù)此指導年度預算與工作計劃的制訂。

          二、各職能部門根據(jù)公司下達的年度工作計劃大綱,按照財務管理中心的編制要求(以通知形式下達),合理預測并編制本部門下年度財務預算,形成下年度《資金收支年度計劃》。資金收支年度計劃應分項列具收支項目及金額,收入包括融資流入、銷售收入、租賃收入、營業(yè)外收入等所有現(xiàn)金流入,支出包括工資、獎金、員工福利、辦公費用、車輛費用、工程支出、廣告費、業(yè)務費、固定資產(chǎn)支出、稅負支出、歸還借款支出、財務費用、投資預算等所有現(xiàn)金流出,在每年1月1日以前經(jīng)各中心總監(jiān)簽字后報送財務管理中心。

          三、財務管理中心根據(jù)公司下達的年度工作計劃大綱精神及各職能部門提交的年度預算,從公司全局的角度對年度計劃的資金進行綜合平衡和審核并提出調(diào)整修改建議,形成年度財務預算。

          四、每年1月25日前財務管理中心將年度預算提交計劃管理中心。

          五、每年1月28日前,本年度財務預算經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過并經(jīng)集團總裁簽發(fā)后由財務管理中心組織實施。

          六、如果總經(jīng)理辦公會對年度財務預算有調(diào)整,各有關部門則再按上述程序提交調(diào)整預算。第二條 月度財務預算

          一、各職能部門在編制年度財務預算的同時,集合部門工作計劃和其他相關情況,編制月

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          度財務預算要點。

          二、部門月度財務預算由各部門負責人根據(jù)年度預算和月度預算要點進行詳細分解,編制《資金預算表》及附注說明,形成月度預算。

          三、月度預算經(jīng)部門主管領導簽字確認后,于每月28日17點以前將下月預算提交財務管理中心。

          四、財務管理中心根據(jù)年度財務預算、公司工作計劃、部門工作計劃、(預期)公司資金狀況等綜合考慮匯總并審核月度財務預算。

          五、財務管理中心于每月30日下午17點以前將下月預算交計劃管理中心,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后下達執(zhí)行。

          第三章 預算管理

          第一條 管理原則與功能

          一、年度預算一經(jīng)下達,原則上不得變更。

          二、預算具有平衡資金、控制開支、開源節(jié)流等約束功能。各職能部門必須全面執(zhí)行。三、財務預算下達后提交集團財務管理中心備案,并作為月度、年度考核和監(jiān)察的依據(jù)。第二條 財務預算調(diào)整

          一、每年六月份,總經(jīng)理辦公會對本年度財務預算根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整,經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后調(diào)整生效。

          二、年度預算非下列原因,不得調(diào)整:1、國家重大政策性因素導致預算不能實現(xiàn);2、因公司經(jīng)營戰(zhàn)略變化和調(diào)整導致預算改變;

          3、財務預算制定時不可預見性的重大因素導致預算需要調(diào)整;4、集團總裁決定;三、月度預算調(diào)整

          1、月度預算根據(jù)實際情況,經(jīng)財務管理中心審核和總經(jīng)理辦公會審批同意后可在各月度內(nèi)進行調(diào)節(jié)。

          2、月度預算累計調(diào)整不得突破年度預算。第三條 預算執(zhí)行管理

          一、成本、費用發(fā)生時,財務應對照預算逐筆審核是否在預算內(nèi)。

          二、每月編寫預算執(zhí)行報告。每年編制年度預算總結(jié)分析報告,并作為編制下年度財務預算的決策依據(jù)。

          三、每月8日前向各職能部門通報其上月費用支出情況。

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          四、財務管理中心必須經(jīng)常檢查、分析財務預算的執(zhí)行情況,認真考核財務成果,反映存在的問題,提出整改及處理意見。

          第四條 預算外支出

          一、無財務預算的開支原則上不作安排,開支由財務管理中心負責控制。

          二、未列入當月預算而因工作確需開支的,由相關職能部門進行預算外追加申請,并按相關程序報批后執(zhí)行,原則上每月不超過一次。

          三、追加預算后各月預算累計超過年度總預算時,按年度審批程序報批后方可實施。

          第四章 罰 則

          第一條 財務管理中心

          未及時登記和反饋費用預算執(zhí)行情況而致使費用超預算開支的,給予財務管理中心總監(jiān)每次50元的罰款,給予經(jīng)辦責任人每次100元的罰款。

          第二條 其他部門

          未按時、按要求上報年度財務計劃和月度財務計劃的,給予部門總監(jiān)每次100元的罰款,給予經(jīng)辦責任人每次200元的罰款。

          未經(jīng)批準超預算開支的,給予部門總監(jiān)每次100元的罰款,給予經(jīng)辦責任人每次200元的罰款。

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