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企業(yè)技術(shù)中心各種規(guī)章管理制度
在現(xiàn)在社會，接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的企業(yè)技術(shù)中心各種規(guī)章管理制度，希望對大家有所幫助。
企業(yè)技術(shù)中心各種規(guī)章管理制度1
技術(shù)中心主任工作職責(zé)
1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)品類型、包裝多樣化，產(chǎn)品新穎化分型研究開發(fā)。
3、負(fù)責(zé)聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)對聘用或試用人員的考核情況，予以獎(jiǎng)、懲、罰，對嚴(yán)重違反規(guī)定的，有權(quán)建議解除聘用合同，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對技術(shù)中心人員的使用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�，以德為主，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查、落實(shí)、公正考核；對青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進(jìn)行教育、鼓勵(lì)和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價(jià)值和企業(yè)前途，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
4、定期檢查技術(shù)中心的工作進(jìn)度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗(yàn)室的整潔，危險(xiǎn)品的保管及使用，開發(fā)技術(shù)的保密等事項(xiàng)。
5、制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報(bào)工作。
6、負(fù)責(zé)審查新產(chǎn)品小試結(jié)果。
7、指導(dǎo)與審核中試的全部設(shè)計(jì)工作。
8、指導(dǎo)調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進(jìn)行交接工作。
9、加強(qiáng)與各部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面的技術(shù)難題及技術(shù)改造工作。
10、及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
技術(shù)中心各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)
1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)，主持本部門的日常工作。
2、編制本部門年度科研開發(fā)及檢測計(jì)劃，對本部門技術(shù)人員的使用及考核。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橹鞯脑瓌t，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查與落實(shí)，公正考核；對青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進(jìn)行教育、鼓勵(lì)和關(guān)心，以使其感到企業(yè)的`溫暖，看到自身的價(jià)值和企業(yè)前途，使其作到愛崗盡業(yè)、以企業(yè)發(fā)展為榮，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
3、嚴(yán)格按照ISO9001的要求進(jìn)行實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門各階段文件的編寫，并保證編寫內(nèi)容的科學(xué)性和系統(tǒng)性。
4、每日檢查工作進(jìn)度，試驗(yàn)的原始紀(jì)錄，儀器設(shè)備的工作狀態(tài)，實(shí)驗(yàn)室的整潔，危險(xiǎn)品的保管及使用等事項(xiàng)。
5、加強(qiáng)與本部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助有關(guān)部門解決問題。
6、負(fù)責(zé)本部門的資料和文件的管理，注意技術(shù)保密工作。
7、按時(shí)完成技術(shù)中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
8、各部門負(fù)責(zé)人向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)。
企業(yè)技術(shù)中心各種規(guī)章管理制度2
為了提高企業(yè)科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)術(shù)活動(dòng)的管理與決策水平，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，成立江西電纜有限責(zé)任公司學(xué)術(shù)委員會并制訂本章程。江西電纜有限責(zé)任公司學(xué)術(shù)委員會是江西電纜有限責(zé)任公司科研決策的最高咨詢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全公司科技和學(xué)術(shù)工作中的重大問題進(jìn)行咨詢和評估，提出意見和建議，供總經(jīng)理參考。
一、學(xué)術(shù)委員會職責(zé)
1、審議江西電纜有限責(zé)任公司中長期科技規(guī)劃，并對有關(guān)科研發(fā)展方向、預(yù)期目標(biāo)、重點(diǎn)研究領(lǐng)域、重大項(xiàng)目、重大舉措等方面的問題提出意見和建議。
2、審議科技立項(xiàng)計(jì)劃，對課題申報(bào)書的內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)審查，提出評審意見。
3、對重大項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行中期評估或階段性評估，對以完成的課題進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收或?qū)Τ废ㄖ兄梗┑恼n題作出綜合評價(jià)。
4、對公司內(nèi)的科技成果進(jìn)行鑒定。
5、對納入我公司技術(shù)人才管理的人員進(jìn)行專業(yè)和水平的考核，提出是否引進(jìn)、續(xù)聘或招收錄用的建議。
6、受總經(jīng)理的委托開展其他事項(xiàng)的咨詢。
二、學(xué)術(shù)委員會組成
1、學(xué)術(shù)委員會設(shè)主任委員1名，委員8人。
2、學(xué)術(shù)委員會委員由本公司領(lǐng)導(dǎo)、科研部門的負(fù)責(zé)人及本公司具有高專業(yè)技術(shù)職稱并在本專業(yè)具有較深的學(xué)術(shù)造詣，有比較固定的研究方向，有一定聲望、堅(jiān)持原則、辦事公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)、的在職專家或身體健康的離退休專家組成。
3、學(xué)術(shù)委員會主任和委員人選由公司技術(shù)中心遴選，總經(jīng)理聘任。每屆任期三年，可以連聘連任。
4、學(xué)術(shù)委員會的日常工作由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)。
三、學(xué)術(shù)委員會委員應(yīng)本著嚴(yán)肅認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，參與學(xué)術(shù)委員會的各項(xiàng)活動(dòng)，積極、公正地發(fā)表自己的意見和建議。
1、學(xué)術(shù)委員會委員除參加學(xué)術(shù)委員會的各項(xiàng)活動(dòng)之外，還應(yīng)圍繞江西電纜有限責(zé)任公司的科研方向和中長期規(guī)劃，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)專長和優(yōu)勢，積極為公司的新產(chǎn)品開發(fā)、科研進(jìn)步和人才培養(yǎng)服務(wù)。
2、學(xué)術(shù)委員會委員對所涉及的企業(yè)科技和商業(yè)秘密及學(xué)術(shù)委員會討論情況賦有保密責(zé)任。
3、學(xué)術(shù)委員會實(shí)行回避制度。凡所審議的問題涉及委員本人或其親屬，本人不得參加審議。
4、學(xué)術(shù)委員會由企業(yè)技術(shù)中心不定期負(fù)責(zé)召集。
5、學(xué)術(shù)委員會對所審議事項(xiàng)需作出決定時(shí)，采用無記名投票表決方式，進(jìn)行表決時(shí)必須有2/3以上委員參加表決，所有表決均需要獲得超過全體委員人數(shù)1/2以上票數(shù)方為有效。
6、在特殊情況下，學(xué)術(shù)委員會主任可根據(jù)需要，聘請有關(guān)專家臨時(shí)列席參加學(xué)術(shù)委員會會議。
7、召開學(xué)術(shù)委員會時(shí)，可根據(jù)需要要求課題負(fù)責(zé)人，被考核的專家人選到會做開題報(bào)告，介紹有關(guān)技術(shù)資料、解決問題或申述理由，但不參加評議。
四、附則
1、本章程由江西電纜有限責(zé)任公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。
2、本章程自頒布之日起生效。
技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)管理辦法
一、為了加強(qiáng)公司技術(shù)中心各組織機(jī)構(gòu)的管理工作，加速技術(shù)中心科技進(jìn)步，提高技術(shù)中心的創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，充分發(fā)揮技術(shù)中心各組織機(jī)構(gòu)在科學(xué)研究及培養(yǎng)人才方面的作用，根據(jù)《江西省企業(yè)技術(shù)中心驗(yàn)收認(rèn)定辦法》有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。
二、技術(shù)中心是我公司技術(shù)開發(fā)體系的重要組成部分，是隸屬于企業(yè)的具有高層次、高水平的技術(shù)開發(fā)和研究機(jī)構(gòu)，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的中心主任負(fù)責(zé)制，中心主任有相應(yīng)的`人、財(cái)、物支配權(quán)。在中心內(nèi)部實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的中層干部年目標(biāo)責(zé)任制，基層實(shí)行課題組長負(fù)責(zé)的分層管理制度。
三、技術(shù)中心應(yīng)由企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)（不低于當(dāng)年銷售收入的5%）不實(shí)行自負(fù)盈虧；技術(shù)中心的財(cái)務(wù)實(shí)行單獨(dú)核算，所需經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入企業(yè)年度預(yù)算并單獨(dú)列帳，其固定資產(chǎn)納入企業(yè)折舊范圍。
四、技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)收集和調(diào)研國內(nèi)外市場信息、開發(fā)有市場需求的符合我研究方向的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝。
五、技術(shù)中心組織對潛在市場的預(yù)測和研究，開展有潛在市場前景的、中長期規(guī)劃目標(biāo)的高新技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)以及新一代產(chǎn)品的超前研究、開發(fā)與設(shè)計(jì)。
六、開展重大技術(shù)合作研究，包括經(jīng)過批準(zhǔn)與外單位進(jìn)行合作研究，開展成果轉(zhuǎn)化為商品的中間試驗(yàn)。
七、執(zhí)行本公司賦予的技術(shù)管理和服務(wù)的職能，組織并參加國內(nèi)的技術(shù)交流與合作。
八、參與制定和執(zhí)行本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，參與企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的論證、開展引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新。
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