定置管理制度（精選12篇）
在生活中，制度起到的作用越來越大，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的定置管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
定置管理制度 1
定置通用管理標準
1主體內容與適用范圍
本標準規(guī)定了供電工區(qū)定置通用管理的職能與對管理內容的檢查與考核。
本標準適用于供電工區(qū)定置管理。
2術語和定義
2.1定置
對人、物、場所的結合狀態(tài)進行作業(yè)分析、動作和方法研究，使物品按工藝流程的要求，進行科學定位。
2.2定置管理
以物品在場所中的科學定位為前提，以完善的信息為媒介，以實現人與物的有效結合為著眼點，對物品定置過程進行設計、組織、實施、診斷、調整，使生產現場管理達到科學化、標準化和制度化的全過程。其特點如下:
綜合性:定置管理是多元化功能的綜合管理技術，它融通了全面質量管理、工藝管理、安全文明生產、行為科學、工序管理、成本管理、勞動管理、動作研究等一系列現代化管理為一體，以適應生產現場活動規(guī)律的要求。
整體性:定置管理不是各種定置物品簡單的集合，而是按照工藝要求內在規(guī)律的行動的集合。
相關性:定置管理中的人、物品和場所之間具有一定的相互依賴、相互作用、相互促進和相互制約的特定關系，形成一定的.結構秩序和活動規(guī)律。
動態(tài)性:定置管理存在于生產現場及經營之中。生產和經營有時是在變化的，因此，定置管理必須具有適應客觀情況的動態(tài)性。
系統(tǒng)性:定置管理是在按照ie理論(工業(yè)工程學)，把現場中的人、材料、設備、場所、經營構成的系統(tǒng)作為對象進行研究的。通過分析、實例、動作研究等一系列技法，促進系統(tǒng)整體優(yōu)化。
其作用具體如下:
a.保證工作質量;
b.提高工作效率;
c.改善工作環(huán)境;
d.增加工作效率。
2.3定置率
在定置區(qū)域內，實有定置物數與實有物品總數的比率。定置率是考核某區(qū)域內定置面的定置指標。
2.4定置合格率
定置區(qū)域內實際達到定置檢查標準的定置物數與該區(qū)域內應檢查定置物總數的比率。定置合格率是考核定置管理工作質量的主要依據。
2.5定置圖
從人、機、料、法、環(huán)五大因素有機結合的角度出發(fā)，在對現場工藝流程以及定置物與人與環(huán)境的結合狀態(tài)進行系統(tǒng)分析的基礎上，通過對修理、搬運、停放等工序的分析和作業(yè)者操作動作的分析，使定置物的位置滿足使用要求和安全生產條件，滿足高效工作的空間和時間要求，對定置物的位置用圖表示出來。
3定置管理的職能
3.1定置管理是全工區(qū)、全員性的工作，按照“統(tǒng)一領導、分級負責”的原則，實行工區(qū)、班組責任制，并建立定置管理網。
3.2各班組對本班組辦公室場所和管轄區(qū)域的定置管理的計劃、組織、檢查工作全面負責。
4管理內容與要求
4.1內容
4.1.1辦公場所和班組定置管理;
4.1.2設備檢修現場定置管理;
4.1.3工具箱定置管理;
4.1.4資料柜組定置管理;
4.1.5倉庫定置管理;
4.1.6特別定置管理;
4.2要求
4.2.1定置管理要符合工藝要求。經過設計、調整使生產現場的物流、人流、信息流處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要;
4.2.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便。
4.2.3定置管理要符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準�！叭龔U”排放、粉塵、噪音和工業(yè)衛(wèi)生達到標準要求;
4.2.4定置管理對易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實行特別定置;
4.2.5定置管理的動態(tài)原則。定置物及場所要隨生產、經營的變化而變動;
4.2.6定置管理達到標準化的原則。對定置管理的診斷、設計、程序、技法、信息、規(guī)劃等都要力求標準化;
4.2.7定置管理要使人與物品、場所的結合最佳，符合人的生理特點;
4.2.8標準定置的改變，必須經過工區(qū)定置管理小組的批準;
4.2.9劃清定置管理范圍、實行定置管理責任及考核制度;
4.2.10工區(qū)所有職工，都要經過培訓，懂得定置管理的內容及概念，明確定置管理的任務與作用;
4.2.11工區(qū)的每一名職工都要對本崗位的環(huán)境、使用的器材物品和自身建設，按照定置管理的要求、程序和技法，開展定置管理活動;
5.2.12全區(qū)職工都要遵守定置管理的各項規(guī)章制度，自覺地接受考核與檢查，使供電工區(qū)全面成為安全、文明、整潔、有序的一流單位。
5檢查與考核
5.1供電工區(qū)定置管理工作由工區(qū)定置管理小組負責，其職能是組織管理、協調、組織人員檢查、考核。
5.2定期對各班組及現場的定置工作進行檢查，檢查結果與考核掛鉤，在月度經濟責任制中進行考核。
5.3各班組每月進行一次自查，工區(qū)定置管理小組每月進行一次檢查。
5.4內容;
5.4.1定置管理是否有責任人，是否制定了管理制度和工作計劃;
5.4.2辦公室、生產現場區(qū)域是否劃分清楚，物品是否按定置圖擺放;
5.4.3物品及區(qū)域的標示是否正確、醒目，是否存在擅自占用生產現場及安全通道的停滯物;
5.4.4檢修區(qū)的工器具、工具箱、資料柜、設備解體等是否實現定置;
5.4.5危險品是否實現特別定置，安全通道是否符合規(guī)定和定置管理的要求，是否暢通;
5.4.6定置率是否達到100%;
5.4.7獎懲:定置管理檢查與經濟責任制掛鉤，凡是檢查不合格的，每一項扣責任部門100元。
辦公場所和班組定置管理標準
1主體內容與適用范圍
本標準規(guī)定了供電工區(qū)辦公場所和班組定置管理的要求、管理職能、檢查與考核。
本標準適用于供電工區(qū)各辦公室以及班組的定置管理。
2管理職能
2.1建立清掃制度，做到人人負責。
2.2自己使用的桌椅、箱柜每周進行一次清理、整頓。
2.3工區(qū)領導對辦公室定置管理負有全面責任。
3管理內容與要求
3.1辦公場所(工區(qū)、變電所、班組)定置管理規(guī)定
3.1.1辦公場所桌、凳、櫥、柜等的擺設應做到因地制宜，布置合理。繪制定置圖貼在規(guī)定的位置上(定置圖紙統(tǒng)一印制)，不得隨意擺布。
3.1.2辦公桌、椅擺放整齊，桌面上一律不得擺放與當班業(yè)務無關書報、資料等。玻璃板下可放工作必備的圖表，不得放置與工作無關的照片、畫報等。
定置管理制度 2
為了使5s管理活動的長期有效和深入進行，實現文明辦公、安全生產，使生產現場達到科學化、標準化和制度化，特制定本制度。
1．主題內容與適用范圍
1.1 本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動，對生產現場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現文明生產，達到科學化、標準化和制度化。
1.2 本制度適用公司各辦公室、班組、生產現場及生活后勤場所的定置管理。
2．組織機構
2.1 由5s推行委員會成員組成，并負責組織本公司職工進行定置管理的設計、組織、實施、調整，保證定置管理工作的順利完成；
2.2 各班組由部室負責人負責；班組是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理的各項工作。
3. 定置管理的原則
3.1 定置管理要符合工藝要求，經過設計、調整生產現場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；
3.2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便；
3.3 符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準；
3.4 定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢、多辦事；
3.5 定置管理的動態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。
4．定置管理的基本要求
4.1 劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制；
4.2 物品擺放優(yōu)化定位；
4.3 與生產、工作無關的物品，一律不得擺放在生產、工作場所；
4.4 制定室內物品平面定置圖；
4.5 物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。
5． 定置管理的內容
5.1 生產現場的區(qū)域定置管理
5.1.1 按運行區(qū)域和工藝流程對生產場所的劃分進行定置，確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū)；
5.1.2 對區(qū)域的設備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置，達到標準化；
5.1.3 對非運行的設備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動。
5.1.4現場劃線規(guī)定
黃色60mm實線：預備料區(qū)、工具、工具車、輔料、工作臺等。
黃色100mm：區(qū)域劃分用實線，出入口用虛線。
黑黃（斑馬線）60mm實線：危險區(qū)、電機區(qū)、風機、水泵等。
紅色60mm實線：廢品區(qū)，消防區(qū)。
紅色100mm實線：禁止進入區(qū)。
藍色60mm實線：等處理區(qū)，暫存待回收區(qū)。
綠色60mm實線：飲水區(qū)。
綠色100mm實線：作業(yè)區(qū)
5.2 設備檢修定置管理
5.2.1 周轉工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現場整潔，道路暢通；
5.2.2 油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置，設安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。
5.2.3 安全用具定置管理：閥門、開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的.鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。
5.3 工作間的定置管理
5.3.1 工作間內所擺（存）放的物品都應與工作有關，無關不得放置；
5.3.2 工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓；
5.4 倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理
5.4.1 庫房內或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號性能，因素等區(qū)別存放，按“四號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個為一個記數單元進行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領取方便，帳、卡、物相符；
5.4.2 事故備品配件要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標志；
5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置；
5.4.4 庫房內通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產經營無關的物品。
5.5 工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理
5.5.1 工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；
5.5.2 工具柜內只允許存放工具、量具等與生產經營有關的物品；
5.5.3 儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產經營有關的物品；
5.5.4 資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂；
5.5.5 物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；
5.5.6 工具柜及資料柜要經常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；
5.5.7 更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。
5.6 辦公室定置管理
5.6.1 辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時間外，一律不擺放文件、書報、資料等；
5.6.2 辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關的照片，圖表、畫報等；
5.6.3 資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂；資料柜要經常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；
5.6.4 更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。
5.6.5 衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；
5.6.6 定置圖貼在門后上方居中位置。
5.7 示板定置管理
5.7.1 示板的結構可根據現場實際情況設計和制作,力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義；
5.7.2 內容按其作用可分為三類：
5.7.2.1 提示：班組的目標及對策表、設備檢修進度表等；
5.7.2.2 規(guī)范：如職工守則、安全管理規(guī)定等；
5.7.2.3 運行班組的系統(tǒng)接線、設備揭示、指標競賽表、設備巡視路線圖、影響設備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。
5.8 特別定置管理
在實施定置管理的同時，把安全、質量突出出來進行特別定置管理。
5.8.1 特別定置管理的內容
5.8.1.1 易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強，對環(huán)境和人身產生不良影響的物品；
5.8.1.2 安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等；
5.8.1.3 保密資料、文件。
5.8.2 特別定置管理的要求
5.8.2.1 要有特別存放的場所，對危險品必須定置在對人與生產設備不會造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；
5.8.2.2 要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險品標示牌或示意圖等；
5.8.2.3 要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個以上人員不能開鎖；安全用具及計量器具應有試驗記錄；消防器材的定置變動要得到安質部的同意等；
5.8.2.4 要用特別的、固定的形式進行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應，以防止用錯.
6. 定置圖的繪制
6.1. 定置圖的種類和職責分工
6.1.1 各生產部門辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結合實際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產單位自行設計、繪制；
6.2 定置圖的設計原則
6.2.1 與生產、經營無關的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現；
6.2.2 隨著生產經營條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實際。
6.3 定置圖的繪制要求
6.3.1 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；
6.3.2 定置圖中所有定置物均用阿拉伯數字標示，并給出漢字對照表；
6.3.3 固定型設備和物品，用粗實線繪出；可移動設備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細點劃線繪出；
6.3.4 定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方；
6.3.5 定置圖規(guī)格分a4和a3兩種。
7.檢查與考核
7.1該制度執(zhí)行情況由5s推行委員會進行檢查和考核。
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定置管理制度 3
1.車間必須嚴格按公司規(guī)劃的“定置管理圖”實施定置管理。如長期性改變某定置區(qū)使用功能的,必須經公司批準。
2.車間物品需要臨時占用停放在其他定置區(qū)的,必須經車間主任同意,并及時掛“臨時堆放”標識牌,員工不得擅自亂停亂放。
3.要保持車間通道暢順。任何物品不得超出區(qū)域定置線擺放。絕對不允許占用通道,阻塞通道的事情的發(fā)生。
4.消防設施、電箱開關下不得堆放任何物品,違者以違反安全規(guī)章制度論處。
5.物品擺放必須以“定置線”作為參照,做到“橫平豎直,整齊有序”:不同的物品堆放要有明顯的間距、不得混放、有危險性的`物品應另選地方單獨存放。
6.物品堆放高度要嚴格按有關要求執(zhí)行,生產區(qū)內的物品,堆放高度不得超過人體肩膀位置。
7.待處理品區(qū)內物品或合格品、待檢品等,不是堆放在相應質量狀態(tài)區(qū)內的、必須給該物品掛“合格、不合格、待檢”等相應的“質量狀態(tài)標識牌”。
定置管理制度 4
第一條為加強現場定置管理工作,制定本制度。
第二條生產現場的物品,大體分為a、b、c、d四類。
a類:在制品、返修品;
b類:半成品、產成品;
c類:原材料、運輸工具、可移設施;
d類:廢品、下腳料、鐵屑。
第三條 定置圖的設計是根據定置管理的理論,對作業(yè)環(huán)境進行診斷后,運用作業(yè)研究、方法研究和動作研究,對現場所有物品進行定置,并通過調整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關系的綜合反映圖,是對場所中與生產活動有關的物品經診斷并調整后的科學定位圖。場所中的物應盡最大努力反映在定置圖上,每個車間均應制作自己的定置圖,并以平面形式表示。
第四條 車間(工房)定置圖的要求
(一)車間(工房)定置圖內容包括:設備布置、車間通道、工具柜位置、各種區(qū)域劃分、工位器具、轉運工具存放點等。庫房定置圖結合實際參照制訂。
(二)定置圖中a、b、c、d四類區(qū)域,分別用黃、綠、藍、紅實線表示;設備、工具箱等不動物可用黑色表示。
(三)定置圖中各類區(qū)域及定置物品應與定置位置相符;定置圖中要有圖例。
第五條 各單位應根據設計好的定置圖,畫出地面定置區(qū)域線和通道線,地面定置區(qū)域線應與定置圖相應區(qū)域線顏色一致,線條必須平直、均勻,力求醒目、美觀。
(一)定置區(qū)域線顏色要求
a類——黃實線;b類——綠實線;c類——淺蘭實線:d類——紅實線;通道線——白色虛線。
(二)區(qū)域線寬度要求
各類區(qū)域線寬度均為60mm;通道線每段為300mmX80mm,間距為200mm。
第六條 各類區(qū)域要豎立或懸掛相應的定置牌。定置牌的規(guī)格為150X270mm,豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。
第七條 各類定置區(qū)域的劃分要合理,區(qū)域線必須平直、均勻,力求醒目、美觀,顏色符合要求。
第八條 生產現場和工作場所內,任何物品都要有固定、合理的'位置。否則,都視為不符合要求。
第九條 原材料、成品、半成品要定置存放并設專人負責管理,對d類物品要及時清除。
第十條 各類區(qū)域要豎立相應的定置牌,不能豎立的可掛定置牌。
第十一條 生產場所的衛(wèi)生,每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點,達到要求后方可下班或交班。
第十二條 工具柜內物品定置要求
(一)工具柜(箱)門內側,應有統(tǒng)一規(guī)格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數、數量一致,做到以物對表,表物相符。
(二)工具柜內的工具和物品,應按順序擺放整齊。
(三)工具柜內要整潔,—律不準放置雜物和d類物品。
第十三條 本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行,由生產保障部負責解釋。
定置管理制度 5
1目的和適用范圍
1.1目的
本制度規(guī)定了通過開展“5s”活動，科學的處理好生產過程中人與物的結合，使人、物、場所科學地實現一體化、最佳化。
1.2適用范圍
本制度適用于公司各單位。
2引用標準和術語
2.1引用標準
2.2術語
定置管理是企業(yè)在生產過程中研究人、物、場所三者關系的一種科學的管理方法。它通過對生產(工作)現場進行分析和作業(yè)動作研究，把現場物品進行科學地放置，使人、機、料、法、環(huán)、信息有機地結合，達到現場中人、物、場所的規(guī)范化、程序化、高效化的目的。
“5s”活動是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。
3組織機構
3.1公司的現場定置管理，納入公司的安全管理體系，由安全管理體系的組織機構對其進行管理和領導。
3.2各單位的領導小組和各管理部門的第一責任人，是本單位和本部門現場定置管理的領導機構(人)。
4管理職責
4.1生產安全部對公司的現場定置管理負總責，負責現場定置管理制度的制訂、落實和監(jiān)督檢查工作。
4.2各單位的領導小組和各部門的第一負責人，負責本單位(部門)現場定置管理的落實和監(jiān)督檢查工作。
4.3各車間(作業(yè)區(qū))、工段和班組是現場定置管理工作的具體實施單位，負責完成現場定置管理的各項工作。
5定置管理的原則
5.1現場定置管理要符合生產工藝的要求，經過設計、調整生產(工作)現場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程和工作的需要。
5.2要以安全為前提，做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便。
5.3要符合環(huán)境保護和勞動保護的規(guī)定和標準的要求。
5.4要本著節(jié)約的原則，因地制宜，利用現有條件，少花錢多辦事。
5.5定置物及場所要隨生產(工作)的變化而變動。
6定置管理的基本要求
6.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制。
6.2物品擺放優(yōu)化定位。
6.3與生產(工作)無關的物品一律不得擺放在生產(工作)場所。
6.4制定生產(工作)現場和室內物品擺放的平面布置圖。
6.5物品要有完整規(guī)范的標簽或標志。
7定置管理的內容
7.1生產(工作)現場的定置管理
7.1.1按工藝流程的要求對生產(工作)現場進行定置區(qū)域劃分，確定本區(qū)域各種設備、工(器)具、物資、備件、原材料和產成品的具體位置，實行規(guī)范定置，達到標準化。
7.1.2對非運行的設備、備件、物資、廢棄物、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動。
7.2設備檢修的定置管理
7.2.1設備檢修時，拆卸和更換、修理的設備和零部件，要分類和按次序擺放，并留出足夠的工作場地和通道，保證工作現場整潔和道路暢通。
7.2.2設備檢修完畢，沒有用完的物資、備件等要及時返送倉庫，拆下來的廢舊零部件和垃圾等要及時清離現場，恢復設備、設施和工作現場的原狀。
7.2.3電氣設備檢修，要實行特別定置，要設置安全防護標志，準備足夠的滅火器材，設置安全圍欄等，要明顯區(qū)別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。
7.2.4電氣安全用具的定置管理:開關、刀閘、開關室等設備的鑰匙號位要對應，放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠鞋等的號位要相符;消防用具、安全帶、安全帽、安全標志牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的用具要及時處理，不得混放。
7.3工作間的定置管理
7.3.1與工作無關的物品不得擺放在工作間內。
7.3.2工作臺(桌)上放置的儀器、儀表和工具材料等，要及時地進行整理。
7.4倉庫(包括班組的工具、材料間)定置管理。
7.4.1庫房或露天儲存的物品，均應分類存放、分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號、性能等區(qū)別存放，按“四號”定位(庫號、柜(架)號、層號、位號)，“五五”擺放(按五個為一個計數單位進行擺放)的要求，做到齊、方、正、直，帳、卡、圖、物、區(qū)、柜(架)六相符。在區(qū)域劃分方面，一般應有驗收區(qū)、臨時停放區(qū)、運輸車輛停放區(qū)、貨物存放區(qū)等，要有區(qū)域劃分和安全通道的標記。
7.4.2設備的備品、備件要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標志。
7.4.3驗收合格的物資、備件，不得與廢舊物資混放，有時效要求的物資，要按時間長的先發(fā)的原則發(fā)放，防止物資變質。
7.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置。
7.4.5庫房內通道暢通，溫度適宜，清潔整齊，禁止存放與生產經營無關的物品。
7.5工具柜(架)、儀器柜、資料柜和更衣柜的定置管理。
7.5.1工具柜內的物品要按上輕下重、精密粗糙分開，取用方便、存放安全、互不影響的原則定置。工具柜內只允許存放工具、量具等。
7.5.2儀器柜內只允許存放儀器、儀表等。
7.5.3資料柜內的資料、臺賬、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置。每冊資料要有目錄及順序號，并按順序裝訂。
7.5.4更衣柜內的個人用品及生活用具，要保持整潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。
7.5.5工具柜、儀器柜、資料柜和更衣柜要經常保持整潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)。
7.5.6物品定置后，要依次編號，排列有序。號碼與定置表標準相符。定置表(圖)貼在柜門背后，若是玻璃門，貼在左上方。
7.6辦公室定置管理
7.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯和文具等，除辦公時間外，一律不準擺放文件、書報和資料等。
7.6.2辦公桌玻璃板下可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表，要求擺放整齊，不得擺放與工作無關的照片、圖表、畫報等。
7.6.3資料柜按7.5條的要求進行管理。
7.6.4衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持室內清潔。
7.6.5定置圖貼在屋門后上方居中位置。
7.7示板定置管理
7.7.1示板的結構可根據現場實際情況設計和制作，力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義。
7.7.2示板的內容按其作用可分為以下三類:
a.提示:單位、班組的目標及對策表、生產經營和檢修的進度表等。
b.規(guī)范:如職工守則、操作規(guī)程、安全防火規(guī)定等。
c.競賽及其它:如勞動競賽圖表、設備巡檢路線圖等。
7.8特別定置管理
在實施定置管理的同時，把安全工作突出出來進行特別定置管理，如對易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強的物品的管理;對安全防護用品用具的管理;對保密文件和資料的管理等。
7.8.1要有特別的存放場所。如危險品必須定置在對人和設備不會造成危害的地方，消防器材的`存放位置應符合消防的要求。
7.8.2要有特別物品的標示。如危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險品標示牌或示意圖。
7.8.3要有特殊的管理辦法。如劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上多個門鎖，非兩個及兩個以上人員不能開鎖;安全防護用具及計量用具應有檢驗記錄;消防器材的配置、定置和管理由保衛(wèi)科負責，該定置的變動必須經保衛(wèi)科同意等。
7.8.4要用特別的、固定的形式進行定置。如安全防護用品用具、刀閘鑰匙等的編號與定位要對應。
7.8.5按照公司的有關規(guī)定對保密文件、資料和區(qū)域進行管理。
8定置圖的繪制
8.1定置圖的種類和職責分工
8.1.1公司各單位及各單位的辦公室、會議室、更衣室、文件柜、儀器柜、工具柜等，由各單位結合實際自行設計和繪制。
8.1.2特別定置圖按生產安全部和保衛(wèi)科的要求繪制。
8.2定置圖的設計原則
8.2.1定置圖的繪制要簡明、美觀、大方、適用。
8.2.2與生產(工作)無關的，欲清理的物品不在定置圖上顯示。
8.2.3定置圖要隨生產(工作)條件的變化而修改，使之符合實際情況。
8.3定置圖的繪制要求
8.3.1定置圖按正視、俯視和立體示意圖表示。
8.3.2定置圖中所有定置物用阿拉伯數字表示，按8.3.3和8.3.4的要求繪制，并在明細欄中用漢字標注和對照。
8.3.3固定型設備和物品，用粗實線繪出;可移動設備和物品，用虛線繪出;區(qū)域界線用細點劃線繪出。
8.3.4定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方。
8.3.5定置圖的規(guī)格
a.圖面的長寬比例為5:3或5:2。
b.廠級定置圖應大于2m2，其它的按8開和16開兩種規(guī)格進行繪制。
8.3.6定置圖繪制的具體要求
a.廠級定置圖要求有車間廠房、大型生產及生活設施、材料場地、綠化衛(wèi)生責任區(qū)、主要道路、廁所、垃圾點等一切廠區(qū)直觀可見的應定置物。
b.統(tǒng)一使用0號圖紙曬制若干份，供存檔或懸掛。要有圖例、圖標、說明和方向等，按5000:1~1000:1的比例繪制。
c.廠級懸掛的定置圖的具體要求:內容與藍圖基本相符;彩色繪制;字體工整、美觀;制作精細。
d.辦公機關定置圖繪制的具體要求:公司機關和各二級廠機關都要制作顯示所轄辦公室位置的平面定置圖，該定置圖一般繪成單色方格圖，方格內標明辦公室名稱。
e.車間級的定置圖的具體要求參照廠級掛圖的要求繪制。但由于車間級的范圍小，應比廠級的詳細，必須畫出廠房內的設備、通道、區(qū)域等。圖幅應小于廠級定置圖，不要求制藍圖，不要求比例規(guī)定，可繪成彩色平面示意圖。
f.班組定置圖的具體要求:把工作場所的固定及流動物都在圖中標出相應位置;按紅、黃、黑將定置物分類繪成三色圖;圖幅要小于車間級;只要求有懸掛式，一般用加框鐵皮制作;同一單位內，其大小、規(guī)格和圖例應力求統(tǒng)一。
g.其它類型定置圖的具體要求:采用8開或16開硬紙繪成單色圖;張貼位置、圖例、符號等，在一個單位內力求統(tǒng)一;同類型的房間可以統(tǒng)一設計、統(tǒng)一印制;箱柜的定置圖一般繪成分層方格圖，貼于箱柜門內;凡夠班組級別的場所或房間，應按班組級定置圖的具體要求繪制。
9檢查與考核
9.1檢查與考核的內容為本制度所規(guī)定的全部內容。
9.2考核周期為每月一次，由生產安全部組織，采取定期檢查和抽查相結合的辦法進行，檢查時填寫檢查表，對不合格項要由被檢查單位現場人員簽字確認，并將檢查結果進行通報。檢查表如下表所示。
9.3考核細則如下表所示。
定置管理制度 6
第一章總則
第一條通過辦公室定置管理的“三定”原則——定點、定容、定量，培養(yǎng)干部職工嚴謹的工作作風，提高辦事效率和行為素養(yǎng)；通過“三固定”原則——場所固定、物品存放位置固定、物品標識固定，營造干凈、舒適、清新、整潔的工作環(huán)境，實現辦公室管理秩序化和整潔化。
第二章適用范圍
第二條本規(guī)定適用于發(fā)展規(guī)劃處辦公室、資料室和會議室等。
第三章定置內容
第三條辦公場所有統(tǒng)一規(guī)格、顏色的門牌。
第四條辦公場所根據房間大小、朝向合理擺放辦公家具、設備。
第五條辦公桌椅定置管理
1.辦公桌面只放置與工作有關的物品：電腦顯示器、電話機、桌面文件夾或文件柜、工作銘牌、茶杯、筆筒、鼠標、鍵盤、臺歷、筆記本、當天使用的資料等。無附臺辦公桌面可放置小型打印機。各種物品擺放固定、整齊、有序，每日下班前對桌面進行整理，各種物品分類歸位，擺放有序，確保桌面整齊美觀。
2.電腦顯示器擺放角度合理美觀，角度適中。
3.電腦主機整齊放置辦公桌電腦主機位置，主機機箱蓋完整，嚴禁機箱蓋敞開。
4.電腦線、網線、電話線固定放置，安全整齊。雜亂或超長彎曲線使用束線卡將其固定，確保整齊，嚴禁隨意接線。
5.辦公桌抽屜、附臺內物品、文件依個人習慣整齊擺放，每周對抽屜、柜子進行整理。
6.辦公室椅子協調統(tǒng)一，下班前將椅子扶正。
7.下班前，將重要文件資料入柜。
8.辦公室鐘表安裝于房門橫梁上部20公分居中位置。
第六條文件柜定置管理
1.文件柜定置擺放，柜內物品分類擺放。物品分類形式多種多樣，按物品形態(tài)可分為：書籍雜志類、文件資料類、實物類（獎牌、獎杯、字畫等）、聲像類、其他類；按物品性質分為：行政類（有關規(guī)章制度、事項決策、會議紀要、通知等）、業(yè)務類、人事類、其他類；按內外分為：上級或外單位來件、本單位形成文件。
2.文件柜的標識：
（1）檔案資料柜表面張貼標簽（標明類別、年份、編號等），且一律貼在柜子的右上角。標簽統(tǒng)一規(guī)格、色彩、字體。
�。�2）檔案資料柜內物品應編制“物品清單”。
3.檔案資料柜內的.資料裝在檔案盒里，檔案盒有文件目錄及編號，統(tǒng)一規(guī)格、顏色、字體。
4.涉密文件資料須放置保密柜內。
5.文件柜內的書籍按書籍高度從高到底整齊擺放，按書籍類別、顏色歸類整理，避免雜亂無章。
6.合理擺放衣、帽、雨傘個人物品，保持清潔和衛(wèi)生。
7.其他雜物放在無玻璃門的柜內，擺放整齊。
8.檔案資料柜、文件柜上方不放置任何物品。
第七條會議室桌椅擺放定置管理
1.桌椅規(guī)格、色彩搭配要協調、美觀。
2.桌椅定位擺放，桌面保持干凈整潔。人員離開后將桌面整理成規(guī)定狀態(tài)，椅子歸位。
3.會議室暫放物品要合理定位，有序放置。
第八條保潔器具擺放定置管理
1.保潔器具如拖把、拖把桶、垃圾桶、掃把等應放在隱蔽處。
2.拖把桶內的污水應及時清理，不得散發(fā)異味，滋生蚊蟲等。
3.垃圾桶內垃圾及時清理，不得超過垃圾桶口徑。
第九條室內墻壁物品懸掛定置管理
1.墻壁上除懸掛地圖、字畫、工作用圖標外，不得掛置其他物品。
2.辦公桌側面墻壁上可張貼聯系電話、緊急工作等，但須保持整齊。
第十條其他定置管理
1.飲水機放置在辦公室合適角落。
2.門窗上無張貼現象。
3.辦公室不得存放個人貴重物品。
第四章檢查
第十一條科室主任上下班前后應例行檢查，糾正本科室不正確行為，保持定置管理長效機制。
第十二條綜合辦公室主任定期或不定期組織有關人員，對各辦公室定置管理情況進行檢查。檢查內容、標準依照本規(guī)定，對不合格地方要立行立改，直到合格為止。
第五章附則
第十三條本規(guī)定自公布之日起施行。
辦公場所衛(wèi)生管理制度
辦公室衛(wèi)生狀況是衡量單位管理水平的重要標志，為加強發(fā)展規(guī)劃處辦公場所衛(wèi)生管理，營造良好工作環(huán)境，特制訂本制度。
一、衛(wèi)生守則
第一條辦公場所保持地面干凈，無雜物、痰跡；墻面無積塵、蛛網；門窗潔凈，窗臺不堆放雜物。
第二條家具、設備、書籍及辦公用品放置整齊，保持干凈整潔。
第三條禁止向窗外拋物、倒水；禁止向水池和小便池中傾倒剩茶。
第四條辦公室定期打掃室內外衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔；全處人員有責任制止辦公場所不衛(wèi)生、不文明行為。
二、衛(wèi)生標準
第五條辦公室每天早上上班前清掃一次。
第六條窗臺和暖氣罩每周清潔一次，保持無塵土，無污物。暖器下方和縫中無廢紙、無雜物、無積塵。
第七條定期清掃辦公室外樓道墻壁及門窗，保持無涂寫、無積灰。
第八條會議室、復印室、資料室保持整潔，多余家具物品妥善處置。
三、檢查與獎勵
第九條不定期組織檢查辦公場所內外環(huán)境衛(wèi)生，檢查結果在全處公布。
第十條辦公場所衛(wèi)生好壞作為個人工作考核、處年度考核參考指標。
四、本制度自公布之日起實行。
定置管理制度 7
1、目的：按照集團公司精細化管理要求，結合煉鐵廠生產區(qū)域的實際，強化現場管理，增強員工定置管理意識，搞好安全生產文明衛(wèi)生和環(huán)境保護，抓好形象工程建設。
2、適用范圍：煉鐵廠各科、車間、工段、班組
3、定制管理領導小組：
組長：
副組長：
成員：
定置管理辦公室設在行政管理科安全環(huán)保室。
4、內容及要求
4.1、定置的對象
4.1.1區(qū)域場地的定置：
確定綠化區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域、廢舊物品堆放區(qū)域、廠內通道、生產區(qū)域、危險污染物品存放區(qū)域等。
4.1.2生產現場的定置：
確定生產現場安全通道、搬運線路、產成品、待處理品、廢品、工件存放、易燃易爆物品、消防器材存放、垃圾廢料堆放、工具箱、更衣柜、各類貨架的擺放位置以及廠區(qū)內衛(wèi)生區(qū)域的劃分等。
4.1.3生產現場的設備定置：
設備的安裝調整要按工藝流程要求，對設備、易耗、易損件要有一定儲備量，實行分類定置。
4.1.4工具箱內物品的定置：
確定工具箱計量器具、工具、雜物的擺放位置。同工種同工序的工具箱，物品要擺放標準化，箱內定置圖設計要標準，貼在箱內門壁上。
1.1.5庫房物品的定置：
對易燃易爆及污染環(huán)境有儲存要求的物品，實行特別定置；對一般物品按收發(fā)頻率高低實行定置；生產用、維修用、工裝用、待處理、長期積壓物或回收物、清除物品等分類定置。
4.2定置的要求
4.2.1生產現場文明生產：
堅持做到一平（地面平整），二凈（門窗凈、墻壁凈）、三見（溝見底、煉鐵廠管理辦法軸見光、設備見本色）、四無（無垃圾、雜草、廢料、閑散器材）、五不準（不準有臟、缺、漏、銹、亂現象發(fā)生）。嚴禁生產現場亂丟帶油手套、棉紗、草紙等。
4.2.2室內的定置管理：
桌、柜、凳、椅符合定置圖要求，各類文件資料放置有序，工具柜內物品擺放整齊，安全帽定位掛靠，室內衛(wèi)生干凈。
4.2.3推行定置管理的方法：
4.2.3.1清理生產、作業(yè)、工作場所的可移動物，區(qū)分要與不要的物品，不要的物品不留放現場。
4.2.3.2把紊亂的物品收拾得井然有序，暢通道路，平整路面，處理“三廢”，消除隱患，劃區(qū)域定置掛牌。
4.2.3.3場地、庫房、墻角、工具箱、休息室等一切地方保持清潔，掃除灰塵。
4.2.3.4廠使用的一切設備、用具、工裝、量具、地面、墻壁進行清洗、擦凈，并保持本色。
4.2.3.5逐步推行定置管理“5S”活動（即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。
4.3定置的實施：
4.3.1辦公室
4.3.1.1檢查小組將實施不定期檢查，考評結果只懲不獎。檢查考評月計考核并以打分制確定，月考評結果檢查考評小組綜合后交廠績評小組計入月工資考核。
4.3.1.2各辦公室室內定置管理考核室所在人員；室外走廊、護欄、衛(wèi)生間衛(wèi)生考核所在樓層科第一負責人。
4.3.1.3檢查考評項目、標準、考核請況及計分（見附表）。
4.3.2會議室
桌、櫈、黑板擺放整齊，不存放其他物品，室內明亮、衛(wèi)生清潔。
4.3.3班組工具室或休息室：
4.3.3.1按定置圖要求，桌、柜、凳、椅、架擺放定位，各類工具器材擺放定位，安全活動、政治學習等原始記錄用文件夾保管。
4.3.3.2桌面只擺放茶盅、煙灰缸、資料夾（箱），不擺放任何物品。
4.3.3.3墻上只掛安全帽、衣服、毛巾掛靠整齊統(tǒng)一，保持墻面整潔。
4.3.3.4衛(wèi)生用品、鞋、襪及其他物品要統(tǒng)一擺放，整齊干凈。
4.3.3.5凡與生產工作無關的東西不得進入室內。
4.3.4值班室或操作室：
煉鐵廠管理辦法
4.3.4.1按定置圖要求，桌、柜、凳、椅、架擺放定位，各類物品擺放定位，安全活動、政治學習等原始記錄用文件夾保管
4.3.4.2桌面除擺放資料文件夾（箱）、生產運行記錄表外，不擺放任何東西。
4.3.4.3墻上除掛貼明確和統(tǒng)一的物品外，不亂掛亂貼，保持墻面整潔。
4.3.4.4凡與生產工作無關的東西不得進入室內。
4.3.5生產現場：
4.3.5.1各類設備安裝到位，各種工具及其他雜物擺放定置。
4.3.5.2安全標志清楚，燈光明亮，道路暢通。
4.3.5.3各類管路、線路保持原樣，不亂拉亂接。
4.3.5.4設備檢修完備，人走場地清，不亂丟、亂放。
4.3.6衛(wèi)生區(qū)域、綠化區(qū)域：
4.3.6.1按區(qū)域劃分，明確責任，落實到人。
4.3.6.2設立區(qū)域標志，實行定期或不定期清掃，區(qū)域內干凈衛(wèi)生。
4.3.6.3綠化帶內無垃圾、無雜草，修枝打椏整齊。
5、檢查、考核：
5.1廠部每月對全廠各區(qū)域組織檢查考核至少一次。高爐、燒結、球團各區(qū)域自行組織每周檢查一次或不定期進行檢查。對檢查結果現場或書面提出整改意見，并按辦法考核。各區(qū)域檢查考核意見月每底上報廠部。否則按規(guī)定考核。
5.2對各休息室、更衣室、值班室、操作室。在檢查中凡發(fā)現的不合格項，處以50~100元罰款，工長、班長各承擔20%的責任。
5.3交接班生產工作場所，做到上不清下不接，檢查中發(fā)現的不合格項，處以當班責任人50~100元的.罰款；對交接班不清楚的責任人，雙方各處50元以上的罰款。
5.4衛(wèi)生區(qū)域、綠化帶按廠部劃分責任區(qū)，分片包干，落實到人，每次檢查發(fā)現一處不合格項，每次處以責任人50－300元罰款，所在責任區(qū)負責人承擔20%的責任（如果查不出直接責任人處罰負責人，罰款額負責人自行分解）。 5.5廠所有摩托車必須停放到指定地點，檢查時若發(fā)現摩托車違章停放，按《煉鐵廠機動車輛停放的規(guī)定》處罰責任人50元/次。
5.6檢查中指出的問題，各區(qū)域負責人不得糾纏不清，無條件服從并及時處理。
5.7發(fā)現問題經督促或處罰，若累犯將按有關條款加倍處罰。
5.8檢查時發(fā)現跑、冒、漏、滴現象和違規(guī)使用照明（包括長明燈）、取暖器，按節(jié)能降耗有關辦法處罰。
煉鐵廠管理辦法
5.9協作單位檢修人員檢修現場后，各區(qū)域、班組負責人檢查督促對方清除場地后方可簽字準予離開，否則，發(fā)現檢修后的場地臟、亂、差，視為一不合格項處罰。
5.10每項工程施工完后，由工程聯系、督辦人員督促清除現場衛(wèi)生；每項工程施工完后，半月內未清理，處罰聯系、督辦人員100－500元。
5.11定置管理檢查人員認真履行職責，每月定置管理檢效果明顯，給予檢查人員50~100的獎勵或從檢查罰款額中提出30％實施獎勵。
5.12對定置管理實施突出的班組，在每月評比優(yōu)秀班組、季度評比“亮點”班組時作為參考。每季度對瓦斯灰組、轉運組、文明衛(wèi)生組考核評比一次，獲第一名的組獎勵600－1000元，辦法：季度受處罰次數和金額最少的組，如果各組季度受處罰均在三次以上（含三次）不再獎勵。
5.13檢查小組每月對定置管理檢查結果進行統(tǒng)計，各科（車間）定置管理抽查合格率必須達到95％以上，否則，處罰區(qū)域、科單位300元，其中單位第一負責人承擔30％。
定置管理制度 8
為更進一步用科學的現代化管理手段和方法來加強我公司企業(yè)管理的基礎工作，現場實施有效的控制，特制定如下管理辦法：
一、現場管理要求
1、整理要求：
a)不用的東西及廢品必須從現場清除，防止混雜不清；
b)對不常用的'工模夾具及其它工位器具，要分類存放；
c)偶爾使用的東西，集中存放；
d)經常使用的，要存放有序，放置在作業(yè)區(qū)內。
2、整頓的要求：
a)需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位；
b)對現場實行掛牌和目視管理，做到心中有數，物品隨用隨還、取用方便；
c)各類工模夾具，分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然。
3、清掃的要求：
a)工作場地經常清掃，滴油、滴水隨時擦洗；有油污的車間每周洗刷一次，時刻保持現場清潔；
b)在對設備清掃時，要同時檢查設備是否有異�，F象，時刻保持設備的潤滑；
4、清潔的要求：
a)操作者要保持工作環(huán)境每時每刻都清潔、美化；
b)要對現場進行隨時清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。
5、素養(yǎng)要求：
培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束，提高員工自我管理水平的意識。
二、工藝要求
1、要求生產車間必須現場掛工藝卡片和作業(yè)指導書。
2、工藝的制定必須滿足生產的需要和產品檢驗要求。如特殊原因不能滿足產品和檢驗要求，一定要通過評審后，簽字才能生效。
3、操作者必須嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。
4、發(fā)現不合理的工藝要求要及時反饋，以便及時更改或更換，使之達到合理的工藝。
5、加工零件不落地，工件轉序用工位器具，確保工件無磕碰劃傷。
三、現場檢驗要求
1、以車間主任為第一責任人，對工序工件實行三檢：即操作者自檢、操作者同專職檢驗人員檢查、操作者之間互檢。
2、檢查過程中，要自檢、自分、自打標記，不讓廢品轉入下工序。
四、建立三板制
1、建立現場定置管理圖板：車間需要的設備及工位器具均應反映在定置圖上。凡定置圖沒有的，應視為車間不用的，應清除出車間。
2、建立生產計劃進度展示板，板中應反映出當月計劃，計劃完成情況等。
3、建立綜合管理板，板中應反映出技術質量、設備情況。
五、檢查考核標準
1、加工件不落地，配件、半成品、產成品整齊擺放在指定位置。
2、不合格品與合格品嚴格區(qū)分，標志明顯。
3、不野蠻移動工件，工件無磕碰劃傷。
4、邊角余料不亂堆、亂放，必須放在工位器具架上或鐵箱內。一個批次生產任務完工后必須立即清理出現場。
5、工具、量具必須按定置管理要求擺放，不得亂放。
6、工位器具架、車，按定置管理要求擺放，不得亂停、亂放。
7、工作完后必須清擦設備，保證設備干凈無積灰、黃袍。
8、不許在通道上作業(yè)，通道上無工件、車輛、雜物等。
9、工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進行清理和清掃，保持地面清潔。
10、車間內無亂堆、亂放，無衛(wèi)生死角。
11、工具箱、窗臺、設備上潔凈無物。
12、門窗無破損，玻璃清凈。
13、水池潔凈，無長流水，下水暢通。
14、對加工過程中形成的鐵屑需及時清理，班后必須及時清理干凈。
15、保持工作服潔凈，無油污。
16、在工作現場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。
17、一切與現場無關的東西，必須清理出現場，不許在現場存放。
定置管理制度 9
1、總則：
1.1、制定目的：
規(guī)范倉庫，規(guī)劃管理，使之合理、高效、安全，并有章可循。
1.2、適用范圍：
有關倉庫設置、區(qū)域劃分、物料定位、存儲方式、物料標示等方面，“位、帳、物、卡”相符，悉依本規(guī)定處理。
2、規(guī)定：
2.1、倉庫設置:
2.1.1、倉庫類別:
本公司倉庫設為原材料板材倉庫、半成品倉庫、成品倉庫、工具倉庫、輔助材料、物品倉庫六類。
�、�、原材料板材倉庫儲存從外部購買之直接用于產品生產使用之各種原材料等物料，如：冷板、電解板、鍍鋅板、銅板、不銹鋼板、鋁板。
②、半成品倉庫儲存內部作業(yè)過程中之各類半成品、零組件等物料，同時也儲存委外加工之半成品，如五金沖壓制品、鈑金制品、噴鍍品及電鍍品等。
③、成品倉庫儲存已經全部加工完成等待出貨之成品。
④、工具倉庫儲存公司所用的.物品，如：刀具、螺絲、砂紙、等等。
�、�、輔助材料倉庫如：紙箱、氣泡材料、勞保用品等 。
�、�、物品倉庫儲存在各部儲存室存放、辦公用品、油類、粉沫、模具材料、型材庫等。
2.2、倉庫儲存位置物位設定：
根據下述原則對各類倉庫進行分配計劃。
2.2.1、倉庫區(qū)域劃分：
區(qū)域劃分應遵循以下原則：依物料的不同類別劃分區(qū)域，如A區(qū)為材料庫、B區(qū)為半成品庫、C區(qū)為成品庫、D區(qū)為工具庫、E 輔助材料庫、F區(qū)為物品庫。
2.2.2、物料定位：
�、�、A區(qū)為材料庫：東邊樓梯小間，沖鉗區(qū)旁板材，剪板區(qū)邊鐵架。
�、凇區(qū)為半成品庫：三樓成品區(qū)東邊墻邊二個貨架定位。
�、�、C區(qū)為成品庫： 二樓樣品室旁、二樓、三樓、成品庫 。
�、�、D區(qū)工具庫：二樓。
�、�、E區(qū)輔助材料庫:二樓。
�、蕖區(qū)為物品庫：辦公室柜子、飯?zhí)眯￠g、三樓東邊小間、二樓東邊小間
�、�、將各區(qū)的位置按貨架和物品等編號，如A01代表A區(qū)第1個貨架，B12代表B區(qū)第12個貨架等等，依此類推。
�、唷⑽锪洗娣胖浖芴柼钣趲灾按娣诺攸c”欄或“備注”欄，以方便了解物料儲存位，遵循“先進先出”的原則。
2.3、存儲標示：
2.3.1、存儲方式：
物料存儲方式應依據下列原則：
�、�、盡量利用空間。
�、凇⒋媪控浳锉M量用貨架、叉板、底量高輕。
�、�、耐壓性差物料應注意承重及堆高層數。
�、�、易燃易爆物品應遵守有關安全規(guī)定，妥善存儲。
�、�、盡量采用標準包裝方式，如桶裝、盒裝、柜裝、紙箱裝等等。
2.3.2、物料標示：
物料標示應遵循下列原則：
�、佟⒔� “位、帳、物、卡”相符。
�、�、明確標示物料之品名、編號、規(guī)格、數量和入廠日期。
③、物料進出之后，其標示之數量、日期等內容應及時變更。
④、應保證不同批次的物料具有可追溯性。
�、�、應用顏色管理區(qū)分不同性質之物料，如綠色區(qū)代表合格品區(qū)，黃色區(qū)代表待檢暫存品區(qū)，紅色區(qū)代表退貨品區(qū)等等。
定置管理制度 10
1 范圍
1.1 本辦法規(guī)定了定置管理的職責、管理內容、方法與要求。
1.2 本辦法適用于中牟縣電業(yè)局定置管理工作。
2 定義
定置管理就是物品在場所中的科學定位，使其操作安全、方便，物品放置妥當，防護有效，道路暢通，消防方便，經過精心設計、調查，使現場的物品、人員、信息處于最佳狀態(tài)，最大限度地滿足生產、工作的需要，同時要滿足環(huán)境保護與勞動保護的要求，要隨著生產、經營、工作性質等的變化而變動。
3 職責
3.1 各變電站定置的管理工作由輸變電運行部在主管局長領導下歸口管理，進行檢查、監(jiān)督、考核。
3.2 各供電所定置管理工作由農電總站在主管局長領導下歸口管理，進行檢查、監(jiān)督、考核。
3.3 各電工班定置管理工作由農電總站在主管局長領導下歸口管理，進行檢查、監(jiān)督、考核。
3.4 局機關內部等辦公場所及其環(huán)境的美化、凈化定置管理，由行政工作部進行統(tǒng)一的檢查、監(jiān)督、考核。
3.5 易燃、易爆、有毒等危險物品須實行特別定置管理，其保存、存放由倉庫負責，其定置要滿足上級主管部門的各項要求。
3.6 各部室、多經單位的定置管理工作由本單位行政主要領導負責，由兼職定置管理人員負責具體實施。
3.7 定置管理工作的業(yè)務指導、辦法的制定等管理工作由企管部負責。
3.8 定置管理辦法分為局、部室兩級辦法，局定置管理辦法由企管部制定、組織、協調、實施，各部室、多經單位制定本部門的定置管理二級辦法。
4 管理內容、方法與要求
4.1 設備定置管理
4.1.1 設備定置是對設備運行全過程的定置，包括設備的安置、使用、維修及其易損件、備件的定置管理。
4.1.2 設備定置，要遵循以下原則：
設備的運行、停運、維修都要實行定置。
在設備周圍要給維修者留有充分的空間。
操作者能安全出入設備放置處。
設備定置要符合安全要求。
對設備的所有資料要實行定置管理。
易損件的擺放數量及擺放方式要實行定置管理。
各種設備應嚴格按照“定置圖”擺放。
4.1.3 危險設備要實行特別定置管理。油系統(tǒng)、高電壓設備要設安全防護標志，并準備足夠的滅火器械，對帶電設備和不帶電設備間也要設置安全圍欄，以明顯區(qū)別開來，防止“誤登、誤進、誤出、誤動”。
4.1.4 設備現場的孔洞、無欄桿平臺、高空交叉重疊作業(yè)現場、易塌方的溝道以及轉動機械等存在不安全因素的場所，應設提醒標示牌，采取防護措施。
4.1.5 隨時清理設備現場，確保設備現場清潔。
4.2 庫房定置管理
4.2.1 庫房要設計庫房“定置總圖”，貨架要設計貨架“定置圖”。
4.2.2 庫(站)房內或露天儲存的物品，均按物資的品種、規(guī)格、型號、性能等區(qū)別存放，做到齊、方、正、直，保證安全，領取方便。
4.2.3 儲存物品的帳、物、卡、號、圖等要相符。各種信息符號要按物資類或品種系列名稱表示，并懸掛或豎立標示牌。
4.2.4 事故備品、配件要進行特別定置，不得與一般物品混放，并有明顯的區(qū)別標志。
4.2.5 對有儲存期要求的物品要實行特別定置，標志要醒目，以防凝固、腐爛、銹蝕、變質。
4.2.6 易燃、易爆、有毒、污染環(huán)境的物品和消防器具須實行特別定置。
4.2.7 庫房內溫度、濕度、通風、采光、照明須實行特別定置。
4.2.8 材料、零配件、容器以及各種工具的擺放不得超高，貨架、容器要有擺放數量或承受能力等標志。
4.2.9 運輸工具要有固定的停滯位置。
4.2.10 庫房的安全通道要暢通，標記要清晰，不得堆放任何物品。通道寬度要滿足搬運的需要。
4.2.11 庫房應有領用、防火制度。
4.3 工具箱定置管理
4.3.1 按“定置”辦法設計工具箱定置圖，并一律貼在工具箱內左上方。
4.3.2 現場工具箱的外形結構盡可能做到相同，對結構差異較大的，要遵循節(jié)約和因地制宜的原則進行調整，盡量做到部門內部統(tǒng)一。
4.3.3 箱內物品，按照上輕下重、精密與粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置。
4.3.4 工具箱內只能存放工具、器具、儀器、儀表、圖紙資料等與生產經營有關的物品。
4.3.5 物品“定置”后，要依次編號，排列有序，形、位一致。
4.3.6 工具箱要經常保持清潔、有序、良好方便的狀態(tài)。
4.4 辦公室定置管理
4.4.1 按工作的辦法化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化的要求，制定辦公室定置圖。
4.4.2 室內物品的.存放位置必須經過科學的設計,做到合理、方便、整齊、樸實。
4.4.3 辦公桌上可定置電話機、臺歷、茶具等;除辦公時間外，一般不得存放文件、書報、資料。
4.4.4 文件柜內的文件、資料要做到便于查找，整齊美觀，號位一致。
4.4.5 座椅要以辦公時的桌、椅相對為基準而進行定置。
4.4.6 室內墻壁不得隨意懸掛、張貼各類物品。
4.4.7 個人使用的桌椅、箱柜，要每周進行一次清理、整頓。
4.5 “示板”定置管理
4.5.1 “示板”的結構要根據實際情況進行設計和制作，力求統(tǒng)一。
4.5.2 板面布局要合理、清晰、緊湊、樸實。
4.5.3 各類“示板”的定置要公開、鮮明、方便，放置在職工集體活動或易于看到的場所。
4.6 特別定置管理
4.6.1 內容
4.6.1.1 易燃、易爆、劇毒、異味、揮發(fā)性強、對環(huán)境和人身產生不良影響的物品。
4.6.1.2 安全帽、安全繩、絕緣鞋、絕緣手套、絕緣棒、高電壓驗電筆、接地線、安全標志牌、圍欄繩、消防器材、刀閘(開關)鑰匙等安全防護用具。
4.6.1.3 精密儀器、儀表、量具、事故備品、配件等。
4.6.1.4 保密資料、文件等。
4.6.2 要求
4.6.2.1 要有特別的存放場所。對危險品必須定置在對人和生產設備不會造成危害的地方。
4.6.2.2 要有特別的物品標志。對危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險物品標示牌或示意圖像等。
4.6.2.3 要有特殊的管理辦法。對易揮發(fā)的、劇毒類的物品，要由幾個人共同管理，庫房非兩人以上人員不能開鎖。
4.6.2.4 要使用特殊的運載工具。對防震的儀器、儀表、基準等，要使用防震的運輸工具和手段。
4.6.2.5 要用特別的、固定的形式進行定置。刀閘、鑰匙、接地線的編號與定位要對應，以防用錯。
4.6.2.6 嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定。
4.7 環(huán)境的美化、凈化定置管理
4.7.1 環(huán)境的美化、凈化定置包括對綠化區(qū)域、衛(wèi)生責任區(qū)定置、運輸工具停滯區(qū)定置以及垃圾、廢品回收點的定置等內容。
4.7.2 環(huán)境的美化、凈化“定置”要設置：綠化區(qū)、美化區(qū)、衛(wèi)生責任區(qū)“定置”圖以及垃圾、廢品回收點等“定置”圖。
4.7.3 對定置區(qū)域內的信息牌實行統(tǒng)一的位置定置。
按“定置”管理的要求進行及時的整理、整頓、清掃、清潔。
4.8 全員定置管理
4.8.1 全局各部門的干部、職工都要經過培訓，懂得定置管理的內容及概念，明確定置管理的任務與作用，了解定置管理的程序和方法。
4.8.2 全局的每一位職工都要掌握本崗位定置管理的內容、要求、程序和方法，開展定置管理活動。
4.8.3 全局職工都要遵守定置管理的各項規(guī)章制度，自覺地接受考核與檢查。
4.9 定置管理的開展程序
4.9.1 建立定置管理組織體系
4.9.1.1 定置管理要按照統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的原則，實行局、科室二級管理及二級責任制。
4.9.1.2 局長對全局的定置管理工作負全面責任，企管部主管定置管理的日常工作，并由企管部牽頭，行政工作部、生產技術部、安全監(jiān)察部等有關部門參與，對全局定置管理工作進行檢查與考評。
4.9.1.3 各部室、公司的行政主要領導負責本部門的定置管理工作，并責成定置專責人員負責日常具體工作，在業(yè)務上接受企管部的指導和監(jiān)督。
4.9.1.4 班組的定置管理工作由班組長負責，并接受主管部室及企管部的指導和監(jiān)督。
4.9.2 制定“定置”管理規(guī)劃
4.9.2.1 制定“定置”管理規(guī)劃，應體現全面推行定置管理的要求，各作業(yè)區(qū)、倉庫、辦公室的設備、工具箱、資料柜等定置率要達到要求。
4.9.2.2 定置管理規(guī)劃內容應包括全員定置管理的培訓規(guī)劃以及開展定置管理的方法、步驟、時間、預算、分工、檢查與考核等。
4.9.3 開展定置的培訓教育
4.9.3.1 培訓教育應包括局領導、中層干部在內的全體職工的培訓。主要內容有：定置管理的概念、目的和作用、任務和做法、機理和技法、檢查與考核等。
4.9.3.2 培訓方法應采取自學、課堂講解、觀看錄像、組織參觀學習以及板報宣傳等形式。
4.9.4 “定置圖”的設計與要求
4.9.4.1 “定置圖”的設計原則
a)“定置圖”上的物必須是經過科學分析、調整和改善了的人、物、現場三者關系的辦法物。
b)“定置圖”具有動態(tài)可變性，當生產現場和經營條件發(fā)生變化而引起定置關系的變化時，“定置圖”也要隨之修改，使其符合現場實際。
c)“定置圖”應做到簡明、扼要、精練、完整，場所中需要定置的物，其物形輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區(qū)域劃分要清晰、鮮明。
d) 定置設計要勇于打破常規(guī)，按照定置管理的方法，對“物”進行科學定位，結合定置分析工作，將現場暫時缺少，但已決定增添的物，也應表達在“定置圖”上。
e)“定置圖”中所有的定置物，可用辦法信息符號或自定信息符號進行標注，所有信息符號在“定置圖”上予以說明。
f)“定置圖”可按正視、俯視、立體示意圖表示，也可按機械制圖方法繪制。
4.9.4.2 “定置圖”的種類及要求
a)“定置圖”的種類主要有：辦公區(qū)域定置圖、設備檢修定置圖、辦公室定置圖、庫房定置圖、特別定置圖、活動室定置圖、值班室定置圖、示板定置圖、變電站定置圖、用電服務窗口定置圖、文件柜、儀器柜等定置圖、辦公區(qū)及生活區(qū)地下設施定置圖等。
b) 各類定置圖由業(yè)務分管的部門按定置圖設計原則和繪制要求，結合實際設計繪制，并經分管領導批準。
4.9.5 定置管理的準備與實施
4.9.5.1 材料和工、器具的定置準備：生產現場要根據需要，準備好存放材料、設備、工具箱、資料柜、吊裝機械設置區(qū)域或場所。通過劃線、設隔離圍欄等形式，標志物品的存放場所。
4.9.5.2 信息標志牌準備：標示牌要按照統(tǒng)一設計和制作的原則，其高低、大小、色調達到要求，并做到標示清晰，制作方便，成本低廉。
4.9.5.3 清除物品存放地的設計要求：對現場中清掃、拆除、清理的物品，設指定場所存放，如垃圾箱、廢料場、閑置物品庫等，并做到場地大小合適、轉運方便、道路暢通。
5 檢查與考核
本辦法由局主管領導按管理辦法和縣電業(yè)局有關規(guī)定組織檢查與考核。
定置管理制度 11
1 目的
為提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，提高企業(yè)形象，特制定本規(guī)定。
2 范圍
本標準規(guī)定了X有限公司的辦公室定置管理職責、規(guī)范以及考核標準。
本標準適用于X有限公司各地辦公區(qū)的辦公室定置管理工作。
3 規(guī)范性引用文件
新大洋電動車總字〔20xx〕031 號 山東辦公室定置示意圖
Q/XDYC M01-08A 員工行為規(guī)范
4 術語與定義
5 職責要求
5.1 總經理辦公室
5.1.1 負責制訂辦公區(qū)域的辦公室定置管理規(guī)范及日常管理。
5.1.2 負責廠區(qū)各項辦公室定置管理工作的`監(jiān)督與檢查，負責職工行為規(guī)范的制訂、培訓及其貫徹落實。
5.2 生產管理中心
5.2.1 負責制訂生產場所的辦公室定置管理規(guī)范及日常管理。
5.2.2各廠部負責所轄區(qū)域辦公室定置管理工作的貫徹執(zhí)行。
6 辦公區(qū)辦公室定置管理規(guī)范
6.1 辦公區(qū)規(guī)范
6.1.1 辦公桌：桌面除辦公必需品(含：文件筐、文件夾、筆筒、茶杯、電話、電腦及附屬品)外無其他物品。
6.1.2 電腦：主機一般情況放置桌下右側，顯示器頂桌面屏風、桌面正中央放置，顯示器及主機上一般禁止放置其它雜物。
6.1.3 拖柜：置辦公桌下左側。
6.1.4 垃圾簍：罩塑料袋，鄰桌共用一個，靠墻放置。
6.1.5 飲水機：指定地點，不得隨意移動。
6.1.6 報刊、資料、文件等：使用過程中可整齊疊放與顯示器正前方位置，使用完，整齊存放于文件夾、資料夾內。
6.1.7 文件筐、筆筒、茶杯：指定位置，對桌對稱擺放。
6.1.8 文件夾、檔案盒、檔案袋等：使用過程中可整齊疊放與顯示器正前方位置，使用完，整齊存放至文件筐內。
6.1.9 座椅：靠背、座椅一律不能放任何物品，人離開時椅子靠桌并調正放置。
6.1.10 桌面屏風：內外側不允許有任何張貼。
6.1.11 清潔用品：不得在辦公室存放，用完要及時歸還到公共衛(wèi)生間指定區(qū)域。
6.2 辦公人員素養(yǎng)標準
6.2.1 服飾標準
6.2.1.1 上班期間，必須著公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服。(周六除外，但也必須符合員工行為規(guī)范)
6.2.1.2 頭發(fā)梳理整齊，服飾熨燙挺括、西裝領帶正挺、皮鞋亮凈，一線工友服裝應整潔、干凈。
6.2.2 語言規(guī)范
6.2.2.1 交流語言：您好、早上好、早、晚上好、再見、請問、請您、勞駕您、關照、謝謝、周末愉快等。
6.2.2.2 電話用語：您好、這里是X有限公司，請問、謝謝、再見等。
6.2.2.3 接待用語：您好、請稍候、請坐、對不起、請您登記、我立即去聯系、打擾一下、好的、行。
6.2.3 行為規(guī)范
6.2.3.1 堅守工作崗位，不得串崗。
6.2.3.2 上班時間不得看報紙、玩游戲或做與工作無關的事情。
6.2.3.3 辦公桌上應保持整潔并注意辦公室的安靜。
6.2.3.4 上班時間，女士不得在辦公室化妝。
6.2.3.5 接待來訪和業(yè)務洽談請在洽談室或會議室進行，私客不得在辦公區(qū)停留。
6.2.3.6 使用洽談室和會議室要先到綜合管理部登記。
6.2.3.7 不準因私事打辦公長途電話。
6.2.3.8 不準在辦公電腦上發(fā)私人郵件或上網聊天。
6.2.3.9 不得隨意使用其他部門電腦，私客未經部門負責人批準，不得使用辦公電腦。
6.2.3.10 無工作需要、未經批準，不得擅自進入計算機房、檔案室、財務部、會議室。
6.2.3.11 不得將公司的一切公物帶回家(宿舍)使用。
7 責任區(qū)域劃分及監(jiān)督執(zhí)行
7.1 各單位負責本單位所轄區(qū)域辦公室定置管理工作并指定專人負責。
7.2 成立辦公室定置管理推行小組，定期或不定期對各部門辦公室定置管理管理規(guī)范檢查。
7.3 生產現場辦公室所查不合格項，由生產管理中心考核并督促整改，辦公區(qū)所內查不合格項直接交總經辦，由總經辦考核督促整改。
定置管理制度 12
一、目的
為了優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率，確保安全生產，實現人、物、場所的最佳結合，特制定本定置管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司內所有生產、辦公及倉儲等區(qū)域。
三、定置管理原則
科學性原則：根據生產工藝、工作流程和物品特性，合理確定物品的存放位置和方式，確保操作便捷、安全高效。
規(guī)范性原則：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準，對各類物品的定置進行規(guī)范管理，確保定置的一致性和可操作性。
安全性原則：定置管理應充分考慮安全因素，確保人員、設備和物品的安全，避免安全事故的發(fā)生。
動態(tài)性原則：隨著生產經營活動的變化和發(fā)展，及時調整和優(yōu)化定置管理方案，確保定置管理的適應性和有效性。
四、定置管理內容
生產區(qū)域定置管理
�。�1）設備定置：根據設備的'類型、規(guī)格和使用頻率，合理確定設備的擺放位置，并進行標識。設備周圍應保持一定的操作空間和安全距離。
�。�2）工具定置：將常用工具放在固定的位置，并進行標識。工具柜內應分類擺放，便于取用和歸還。
�。�3）原材料定置：原材料應存放在指定的區(qū)域，并進行標識。不同規(guī)格、型號的原材料應分開存放，避免混淆。
�。�4）半成品定置：半成品應存放在指定的區(qū)域，并進行標識。半成品的存放應便于下一道工序的取用。
�。�5）成品定置：成品應存放在指定的區(qū)域，并進行標識。成品的存放應符合包裝和儲存要求，避免損壞。
辦公區(qū)域定置管理
（1）辦公桌定置：辦公桌上的物品應擺放整齊，不得堆放過多雜物。常用的文件、文具等應放在固定的位置，便于取用。
（2）文件柜定置：文件柜內應分類存放文件，文件應進行編號和標識，便于查找和管理。
（3）辦公設備定置：辦公設備如電腦、打印機、復印機等應放在固定的位置，并進行標識。設備周圍應保持整潔，不得堆放雜物。
倉儲區(qū)域定置管理
（1）貨架定置：貨架應按照貨物的種類、規(guī)格進行分區(qū)擺放，并進行標識。貨架上的貨物應擺放整齊，不得超高、超重。
�。�2）貨位定置：每個貨位應進行編號和標識，明確存放貨物的種類和數量。貨位上的貨物應擺放整齊，便于盤點和管理。
（3）通道定置：倉儲區(qū)域內的通道應保持暢通，不得堆放貨物和雜物。通道應進行標識，明確通道的寬度和方向。
五、定置管理實施步驟
調查分析：對生產、辦公及倉儲等區(qū)域進行調查分析，了解物品的種類、數量、使用頻率和存放現狀。
制定方案：根據調查分析結果，制定定置管理方案，明確物品的存放位置、方式和標識要求。
組織實施：按照定置管理方案，組織人員對生產、辦公及倉儲等區(qū)域進行整理、整頓，將物品擺放到位，并進行標識。
檢查驗收：對定置管理實施情況進行檢查驗收，發(fā)現問題及時整改。檢查驗收合格后，將定置管理納入日常管理。
六、定置管理的維護與更新
定期檢查：定期對定置管理情況進行檢查，確保物品存放符合定置管理要求。
及時調整：根據生產經營活動的變化和發(fā)展，及時調整和優(yōu)化定置管理方案，確保定置管理的適應性和有效性。
持續(xù)改進：不斷總結定置管理經驗，持續(xù)改進定置管理方法和手段，提高定置管理水平。
七、監(jiān)督與考核
設立定置管理監(jiān)督小組，負責對定置管理實施情況進行監(jiān)督檢查。
對違反定置管理制度的行為進行批評教育，并責令限期整改。對情節(jié)嚴重的，給予相應的處罰。
將定置管理納入績效考核體系，對定置管理工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵。
八、附則
本制度由公司綜合管理部負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
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