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      2. 總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度

        時間:2023-02-14 10:34:11 制度 我要投稿

        總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度

          在當今社會生活中,各種制度頻頻出現(xiàn),制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編整理的總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

        總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度

          為促使監(jiān)理人員更好地履行職責,保持應有的職業(yè)行為規(guī)范,保證并不斷提高執(zhí)業(yè)水準,依法維護公司聲譽及業(yè)主、施工單位的合法權(quán)益,特制定本守則。

          1、監(jiān)理人員從事監(jiān)理服務活動,應遵循“嚴格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務,公正科學,廉潔自律”的職業(yè)準則,認真履行合同規(guī)定的義務,為業(yè)主和施工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務,提高公司的誠信度;

          2、監(jiān)理人員應嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程監(jiān)理的法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,獨立公正地行使自己的職權(quán),嚴格按照有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范對所監(jiān)工程實行監(jiān)理,做到五控制(質(zhì)量、進度、投資、安全和環(huán)保)、兩管理(合同、信息)、一協(xié)調(diào),全體監(jiān)理人員必須牢固樹立質(zhì)量第一的思想,用四勤(腦勤、嘴勤、腿勤、手勤)的方法去開展工作,嚴格按照標準核定工程質(zhì)量等級、統(tǒng)計工程數(shù)量,處理質(zhì)量問題時要認真貫徹四不放過(原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施不落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過)原則辦事,堅持做到用文字說話,做到痕跡化管理,力爭做到無縫隙管理,以準確的測試數(shù)據(jù)和資料等文字記錄為依據(jù),并對自己簽認各種證據(jù)負責,樹立良好的職業(yè)形象;

          3、監(jiān)理人員必須廉潔自律,吃得下辛苦、耐得住清貧、頂?shù)米⌒皻猓焕寐殭?quán)之便謀取私利、徇私舞弊,不得在所監(jiān)施工企業(yè)大吃大喝或接受邀請到娛樂場所消費,自覺抵制不正之風,保證監(jiān)督、檢測結(jié)果的公正性、準確性;

          4、監(jiān)理人員應自覺遵守行業(yè)規(guī)范,弘揚企業(yè)團隊精神,同行間相互尊重,團結(jié)協(xié)作,不得損壞同行聲譽,不得妨害同行工作,共同維護和增進本行業(yè)的職業(yè)信譽。

          5、監(jiān)理人員應維護業(yè)主和施工企業(yè)的合法權(quán)益,不得泄露受監(jiān)工程需要保密的事項,因為工作失誤造成責任事故除按公司規(guī)章制度進行經(jīng)濟處罰外,嚴重的還將移交司法機關(guān)追究其法律責任;

          6、監(jiān)理人員應嚴格按照與公司簽定的聘用合同的規(guī)定從事監(jiān)理服務工作,不得擅自離崗;

          7、監(jiān)理人員應積極參加公司組織的政治、業(yè)務培訓,努力提高技術(shù)、業(yè)務能力和職業(yè)道德水平,增強法律意識、合同意識、質(zhì)量意識和服務意識。

          8、我們加強對監(jiān)理人員的思想教育,制定嚴格的紀律,規(guī)范、嚴謹?shù)闹贫,采取過硬措施,保持監(jiān)理人員廉潔奉公的作風,是做好監(jiān)理工作的前提與基礎(chǔ),也是公路工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)的保證,為此,首先,要組織監(jiān)理人員認真閱讀與理解招標文件、合同文件及圖紙,以滿足各專業(yè)監(jiān)理人員上崗的專業(yè)技能要求;其次,針對工程進展情況和施工監(jiān)理的需要,有針對性的對在崗監(jiān)理人員進行專業(yè)培訓,以便適應所負責的監(jiān)理工作;第三,建立、健全監(jiān)理崗位責任制,使施工監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、程序化;第四,建立、健全內(nèi)部檢查、監(jiān)督和指導機制,充分利用政治思想教育、組織管理和經(jīng)濟手段落實崗位責任制。為了狠抓監(jiān)理隊伍內(nèi)部管理,不斷提高監(jiān)理隊伍素質(zhì),我們在監(jiān)理隊伍內(nèi)部建立風險機制、激勵機制和制約機制。激勵先進,制約后進,不斷的提高監(jiān)理隊伍的管理水平。激勵監(jiān)理人員的主觀能動性,以確保被監(jiān)工程各項指標達到標準要求;第五,公司與派出監(jiān)理人員簽定清政廉潔合同,促使監(jiān)理人員樹立責任心,公正、無私的做好監(jiān)理工作。確保被監(jiān)工程質(zhì)量一次合格率達到100%,為創(chuàng)全優(yōu)工程做出貢獻。

          9、認真學習,增強拒腐防變的能力

          認真學習、貫徹工程項目法人與監(jiān)理單位廉政合同中的各項要求;學習、收看黨和國家、地方政府有關(guān)廉政方面的政策規(guī)定、文件、文章典型事例,提高監(jiān)理人員的思想素質(zhì),增強拒腐防變的能力,保證派出的全體監(jiān)理人員一心一意的做好監(jiān)理服務工作。

          10、貫徹執(zhí)行監(jiān)理人員職業(yè)道德守則

          11、落實獎懲制度,增強責任心

          為提高監(jiān)理人員的工作責任心,落實監(jiān)理崗位責任制,做到各負其責,恪盡職守,提高公司監(jiān)理聲譽,總監(jiān)辦制定了獎懲制度。

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