機(jī)電工程管理制度
在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的機(jī)電工程管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機(jī)電工程管理制度1
1、建立衛(wèi)生管理組織,施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé),分管專職人員具體負(fù)責(zé)日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無(wú)積灰,圖紙文具整齊劃一,進(jìn)入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負(fù)責(zé)清洗達(dá)標(biāo),炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求,有除'四害'措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設(shè)。
4、職工宿舍確保窗明地凈,個(gè)人物品擺放整齊,宿舍保持通風(fēng)良好,空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日。
5、廁所內(nèi)水沖設(shè)備保持正常有效,指定專人清洗,做到干凈無(wú)臭味,有防蛆蠅措施。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產(chǎn)日清無(wú)雜物,無(wú)隨地大小便現(xiàn)象。
7、施工道路指定專人清掃,做到整潔干凈無(wú)積灰、無(wú)揚(yáng)塵、無(wú)積水,車輛進(jìn)出無(wú)帶泥土現(xiàn)象。
8、材料堆放建料倉(cāng),有標(biāo)簽,成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫(kù)存放。
機(jī)電工程管理制度2
高速公路監(jiān)控指揮中心機(jī)電工程管理人員崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針政策，及時(shí)向中心主任請(qǐng)示、匯報(bào)工作情況，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助中心主任做好日常管理工作。
二、負(fù)責(zé)對(duì)宣大高速公路機(jī)電工程的管理，并根據(jù)機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理的.實(shí)際需求，編報(bào)宣大高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算。
三、嚴(yán)格執(zhí)行交通運(yùn)輸廳、高管局相關(guān)機(jī)電工程管理規(guī)定，合理規(guī)劃，科學(xué)管理，盡量采取新技術(shù)、采用新設(shè)備，節(jié)約資金、提高效率，加快機(jī)電工程建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)智能交通。
四、負(fù)責(zé)專項(xiàng)機(jī)電工程的招標(biāo)、監(jiān)管、變更、驗(yàn)收、計(jì)量、支付、決算、審核等并做好資金申請(qǐng)工作。
五、負(fù)責(zé)組織機(jī)電項(xiàng)目科研課題立項(xiàng)、實(shí)施、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)等工作。
六、建立健全相關(guān)管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化操作程序，做好原始記錄，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類表格、數(shù)據(jù)，工程資料統(tǒng)一建檔，為管理決策提供依據(jù)。
七、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程固定資產(chǎn)的管理，配合有關(guān)部門作好路段內(nèi)各種設(shè)施、設(shè)備路產(chǎn)路權(quán)的維護(hù)、報(bào)廢、索賠等工作。
八、加強(qiáng)機(jī)電工程施工中安全生產(chǎn)管理，定期召開(kāi)專題開(kāi)會(huì)議并組織安全檢查，開(kāi)展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志擺放規(guī)范、齊全，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。
九、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，能夠快速解決機(jī)電工程管理中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。
十、完成上級(jí)交辦的其他工作。
機(jī)電工程管理制度3
機(jī)電工程具體的安全管理的意義、相應(yīng)的安全管理的組織機(jī)構(gòu)、措施在總的施工、管理方案中已經(jīng)有具體的體現(xiàn)。因此,在這只是根據(jù)機(jī)電工程施工的專業(yè)性特點(diǎn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下內(nèi)容:
(一)各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育,并簽定安全管理協(xié)議,遵守總包的規(guī)章制度、服從總包的管理。
(二)同時(shí)對(duì)于機(jī)電工程突出“用電管理”,每個(gè)在現(xiàn)場(chǎng)施工的隊(duì)伍必須在進(jìn)場(chǎng)時(shí)與總包簽訂現(xiàn)場(chǎng)“臨時(shí)用電安全管理協(xié)議書(shū)”,并嚴(yán)格按照協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行及落實(shí)。
1、機(jī)電工程施工中“人”的安全管理
(1)機(jī)電工程中,其設(shè)備所需電源一般為220v電源。因此,要求,機(jī)電分包隊(duì)伍接引電源時(shí)應(yīng)嚴(yán)格小心,必要時(shí),應(yīng)由總包安排現(xiàn)場(chǎng)專門臨電電工進(jìn)行接引。
(2)機(jī)電施工壓接線時(shí),不得帶電作業(yè)。一防止電擊、電傷人事故的發(fā)生;二防止設(shè)備因接線失誤、錯(cuò)誤而燒毀。
(3)機(jī)電施工中的臨時(shí)電源必須由總包現(xiàn)場(chǎng)的'臨時(shí)持證電工接引,不得私自拉接。
2.機(jī)電工程中,因?yàn)樵O(shè)備的重要性,應(yīng)著重注意“物”的安全管理,即設(shè)備的安全管理。
(1)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)未安裝時(shí)應(yīng)單設(shè)庫(kù)房,不得隨意擺放;
(2)設(shè)備安裝應(yīng)在具備條件時(shí)進(jìn)行,禁止在交叉作業(yè)高峰時(shí)進(jìn)行安裝;
(3)設(shè)備壓接線時(shí),不得帶電作業(yè),防止設(shè)備因接線失誤、錯(cuò)誤而燒毀;
(4)設(shè)備安裝完、測(cè)試完后應(yīng)及時(shí)與總包進(jìn)行交接,由總包成保人員統(tǒng)一看護(hù)。同時(shí)各分包施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格看護(hù)管理。不得存在“交由總包后,分包不再負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象。
機(jī)電工程管理制度4
一、實(shí)驗(yàn)室管理教師負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室的安全衛(wèi)生工作。安全負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉本室的電、水、氣及危險(xiǎn)物品的種類、分布、性質(zhì)、使用和儲(chǔ)藏情況,嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定使用,管理好危險(xiǎn)物品,掌握危險(xiǎn)物品的性質(zhì)、使用注意事項(xiàng)和發(fā)生意外情況時(shí)的'處理知識(shí)和技能,掌握消防知識(shí)和技能,熟悉本室儀器設(shè)備的性能、操作規(guī)程和發(fā)生意外情況的處理。
二、認(rèn)真做好室內(nèi)的水、電、氣等各種管路設(shè)施和壓力容器的檢查、檢修工作,避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏,嚴(yán)防由此引發(fā)災(zāi)害事故。對(duì)室內(nèi)消防設(shè)備進(jìn)行檢查,現(xiàn)有消防器材要檢查壓力、確保能用,缺少消防措施和數(shù)量不足的及時(shí)上報(bào),做增補(bǔ)處理,徹底杜絕火災(zāi)事故隱患。做到發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生,要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)處、資產(chǎn)處等相關(guān)部門。
三、實(shí)驗(yàn)室家具、物品、儀器設(shè)備擺放要整齊有序,室內(nèi)布局要合理,要及時(shí)清除與實(shí)驗(yàn)室無(wú)關(guān)的雜物和廢舊易燃物品,保持安全通道通暢,使實(shí)驗(yàn)室整潔、科學(xué)、文明、規(guī)范、有序的狀態(tài)。
四、對(duì)已經(jīng)完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)的儀器設(shè)備,要相關(guān)實(shí)驗(yàn)老師負(fù)責(zé)歸類存放,對(duì)小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)該做到及時(shí)入櫥、入庫(kù)。
五、嚴(yán)格規(guī)范實(shí)驗(yàn)室的鑰匙管理,與實(shí)驗(yàn)室無(wú)關(guān)人員不得擁有,若有丟失,需經(jīng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人同意后方可配制,嚴(yán)禁私自配制,必要時(shí)更換門鎖。
六、實(shí)驗(yàn)室工作人員離開(kāi)之前要認(rèn)真檢查好門、窗、水、電、氣、危險(xiǎn)物品和貴重物品,確保安全。凡因失職造成安全事故,按其情節(jié)將追究負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的責(zé)任。
機(jī)電工程管理制度5
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
(一)項(xiàng)目部應(yīng)按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對(duì)安全工作應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(二)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目安全管理的組織工作,
主要職責(zé)是:
——確定安全管理目標(biāo),明確安全管理責(zé)任制,建立項(xiàng)目部的安全管理機(jī)構(gòu),明確機(jī)構(gòu)各級(jí)的管理貴任和權(quán)利,依據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實(shí)施;
——進(jìn)行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。
——開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全性評(píng)價(jià),組織安全檢查,處理安全事故。
二、安全生產(chǎn)資任制的.落實(shí)
(一)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織并落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收等各項(xiàng)制度的實(shí)施。
(二)項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,參加并組織編制施工組織設(shè)計(jì)。在編制、審批施工方案時(shí),要制定、審查工程中所涉及的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對(duì)性,并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。
(三)工長(zhǎng)(施工員)對(duì)項(xiàng)目部的分承包方(勞務(wù)隊(duì)或班組)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,針對(duì)工程施工特點(diǎn),向項(xiàng)目部的分承包方(勞務(wù)隊(duì)或班組)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認(rèn)手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè)。
(四)安全員負(fù)責(zé)按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查,及時(shí)糾正違章作業(yè)。
(五)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理,要主動(dòng)服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,切實(shí)制定落實(shí)好本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,承擔(dān)對(duì)勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任.分承包方的勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續(xù),把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)職工身上。
機(jī)電工程管理制度6
工作制度:
1.愛(ài)護(hù)團(tuán)體,關(guān)心成員,踏實(shí)工作
2.努力提高自己素質(zhì),道德修養(yǎng),樹(shù)立好學(xué)生會(huì)形象,一切為組織利益為重。
3.培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神,認(rèn)真對(duì)待每次工作。
4.尊敬師長(zhǎng),認(rèn)真虛心學(xué)習(xí)前輩成功經(jīng)驗(yàn),并進(jìn)行合理改革創(chuàng)新。
5.要有團(tuán)結(jié)合作,誠(chéng)實(shí)守信,敢于實(shí)踐搞好同學(xué)學(xué)生會(huì)老師三者之間的聯(lián)系,認(rèn)真工作。
會(huì)議制度:
1.準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)
2.做好例會(huì)記錄,勇于提意見(jiàn)。
3.開(kāi)會(huì)請(qǐng)假必須提前向部長(zhǎng)主席團(tuán)提交申請(qǐng),批準(zhǔn)后方可,除特種情況不得帶請(qǐng)否則當(dāng)缺勤處理。
體育部任務(wù)制度:
1.經(jīng)濟(jì)組織同學(xué)們參加學(xué)校及系的體育活動(dòng),特別是“運(yùn)動(dòng)會(huì)”“東山杯”“五人足球賽”。
2.重視自己工作,嚴(yán)格要求自己按時(shí)參加例會(huì)。
3.加強(qiáng)通學(xué)校及其他系學(xué)生組織的.聯(lián)系交往,增強(qiáng)了解,加深友誼,共同發(fā)展。
4.學(xué)校及學(xué)生會(huì)大型活動(dòng)時(shí),體育部人員有義務(wù)給予大力支持。
體育部考察獎(jiǎng)罰制度:
1.工作態(tài)度:包括到會(huì)情況,活動(dòng)參與情況,對(duì)工作的重視和負(fù)責(zé)情況,執(zhí)行任務(wù)的積極性,遵守學(xué)生會(huì)規(guī)章制度的情況。
2.工作能力:包括工作成績(jī),任務(wù)完成的情況,處理問(wèn)題困難的能力,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及人際關(guān)系。
3.日常記錄:會(huì)議出勤,記錄,平時(shí)言行舉止。
4.對(duì)以上表現(xiàn)突出體育部成員會(huì)議上提出表?yè)P(yáng)做部門重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,并推薦為優(yōu)秀學(xué)生會(huì)成員。
5.對(duì)違反規(guī)章制度多者退會(huì)處理。
6.對(duì)3次例會(huì)未到缺勤者退會(huì)處理。
體育部部訓(xùn):
部榮我榮,部恥我恥秀出自己
機(jī)電工程系體育部職能:
部長(zhǎng)職能:
1.每次例會(huì)準(zhǔn)時(shí)參加,做好會(huì)前準(zhǔn)備清點(diǎn)好自己部門人數(shù)。
2.協(xié)調(diào)各個(gè)部門做好工作,做好每次體育活動(dòng)的策劃書(shū)和總結(jié)。
3.對(duì)各個(gè)學(xué)�；蚋飨蹬e行的體育活動(dòng)特別關(guān)注。
4.自己系活動(dòng)必須到場(chǎng),安排好工作,分配好任務(wù),對(duì)自己及自己部門人嚴(yán)格要求。
副部長(zhǎng)職能:
1.每次例會(huì)必須到場(chǎng),做好會(huì)議準(zhǔn)備和記錄。
2.溝通好成員與部長(zhǎng)之間“對(duì)話”積極反映成員的情況,意見(jiàn)。
3.各項(xiàng)體育活動(dòng)必須到場(chǎng)。
4.做好體育活動(dòng)策劃,總結(jié);積極找部長(zhǎng)商討做好工作找出不足。
5.調(diào)配好每次部門人員安排,積極完成部長(zhǎng)分配的任務(wù)。
成員職能:
1.每次例會(huì)準(zhǔn)時(shí)參加,因故不能到開(kāi)會(huì),必須請(qǐng)假,經(jīng)主席團(tuán)同意方可。
2.積極完成好部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)安排下的任務(wù)。
3.積極反映意見(jiàn)。
4.團(tuán)結(jié)好部門及其他部門共同搞好學(xué)生會(huì)。
女排負(fù)責(zé)人職能:
1.安排好下段時(shí)間訓(xùn)練安排表,做好策劃書(shū)。
2.挑選好優(yōu)秀排球選手做好比賽備戰(zhàn)。
3.安排學(xué)生會(huì)會(huì)人員對(duì)平時(shí)訓(xùn)練的關(guān)注。
4.比賽是必須提前到場(chǎng)做好準(zhǔn)備工作。
男籃負(fù)責(zé)人職能:
1.安排好下段時(shí)間訓(xùn)練安排表,做好策劃書(shū)。
2.挑選好優(yōu)秀籃球手經(jīng)常組織些比賽訓(xùn)練。
3.組織好男籃訓(xùn)練以及后勤工作
4.比賽安排好后勤人員以及比賽準(zhǔn)備工作。
機(jī)電工程管理制度7
發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動(dòng)力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。
一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施
1.我方將嚴(yán)格遵守合同,履行對(duì)建設(shè)單位的承諾,切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。
2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求,本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。
3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。
4.每一個(gè)單位工程開(kāi)工前,按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才開(kāi)工。
5.在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查,認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我們?cè)谑┕ぜ夹g(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對(duì)隱蔽工程施工項(xiàng)目有專題列項(xiàng)清單,并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案,便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。
6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上,積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。
7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后,才可以實(shí)施。
8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議,并以書(shū)面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題(包括設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題等),使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問(wèn)題。
9.每一個(gè)單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后,在正式移交前,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請(qǐng)檢查報(bào)告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)每一個(gè)單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設(shè)單位,同時(shí)向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。
10.做好工程服務(wù),在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下,對(duì)建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目,給予積極配合并及時(shí)完成。對(duì)建設(shè)單位委托的緊急的工作,可采取先臨時(shí)通知,事后補(bǔ)辦手續(xù)的'方法進(jìn)行工作。
11.在工程施工過(guò)程中,對(duì)建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問(wèn)題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題等),各級(jí)人員做到高度重視并認(rèn)真對(duì)待,不得輕易放過(guò),制定相應(yīng)的整改措施,以確保在施工過(guò)程中不再有同樣的問(wèn)題發(fā)生。另外對(duì)由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動(dòng),我方各部門要積極配合,對(duì)檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理,整改完后,請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。
12.嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目,在報(bào)驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作,報(bào)驗(yàn)時(shí)向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)1~3級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見(jiàn)和要求。
13.對(duì)參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書(shū)編號(hào),復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。
14.對(duì)監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過(guò)程中監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求,我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。
15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來(lái)往的文件資料均按iso-9001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行,以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。
二、與土建總包、裝修單位的配合措施
1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求,服從總包單位的協(xié)調(diào)管理,本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。
2.在開(kāi)工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時(shí)間表,作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會(huì)審工作,提高圖紙會(huì)審質(zhì)量,盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改,保證施工順利進(jìn)行。
4.在施工前,對(duì)需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。
5.重視預(yù)留預(yù)埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會(huì)簽制度。
6.定期向總包單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議,并以書(shū)面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題,使總包單位能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問(wèn)題。
7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。
8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實(shí)行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成。
三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施
1.嚴(yán)格圖紙自審、會(huì)審制度。由項(xiàng)目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長(zhǎng)進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作,提高自審、會(huì)審質(zhì)量。會(huì)審時(shí),應(yīng)核對(duì)各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改,保證施工順利進(jìn)行。
2.遵守機(jī)電各專業(yè)的改動(dòng)原則:有壓力的管躲無(wú)壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風(fēng)管。無(wú)壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。
3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。
4.堅(jiān)持周例會(huì)制,在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制,使各專業(yè)的配合問(wèn)題及時(shí)解決。
5.做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合格;設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)以設(shè)備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調(diào)試小組,統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。
機(jī)電工程管理制度8
機(jī)電工程部質(zhì)量/環(huán)境/安全管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司外委工程維修項(xiàng)目的聯(lián)系、審核、審批及實(shí)施工作；
2、負(fù)責(zé)對(duì)各管理處的機(jī)電設(shè)備及房屋維修養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃的審核工作；
3、負(fù)責(zé)公司、各管理處各項(xiàng)維修、改造工程預(yù)算、結(jié)算的審核工作；
4、協(xié)調(diào)公司同各部門之間有關(guān)小區(qū)工程維修項(xiàng)目的聯(lián)系工作及落實(shí)情況；
5、負(fù)責(zé)公司、各管理處維修材料的審核和采購(gòu)、管理、發(fā)放工作；
6、負(fù)責(zé)對(duì)管理處無(wú)法解決的`技術(shù)難題，組織力量解決，參與及指導(dǎo)各管理處重大和突發(fā)事故搶修；
7、按質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、督促、檢查各管理處建立健全機(jī)電設(shè)備管理、運(yùn)行、維修等工作；
8、負(fù)責(zé)組織對(duì)新接管物業(yè)公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備及技術(shù)資料的接管驗(yàn)收工作；
9、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。
10、協(xié)調(diào)與政府勞動(dòng)安全部門和專業(yè)電梯公司等的關(guān)系，負(fù)責(zé)審核電梯承包合同，并對(duì)合同或協(xié)議進(jìn)行充分調(diào)查和可行性分析，報(bào)總經(jīng)理審批；
11、編制公司所屬電梯的維修、保養(yǎng)計(jì)劃(包括小修、中修、大修)；
12、負(fù)責(zé)對(duì)公司新承接的電梯進(jìn)行接管驗(yàn)收；
13、負(fù)責(zé)公司所屬電梯設(shè)備的維修、保養(yǎng)、檢查工作，保證電梯設(shè)備的正常運(yùn)行；
14、做好電梯的安全管理工作，采取預(yù)防措施，防止重大設(shè)備事故和人員傷亡的發(fā)生；
15、按照公司管理體系的標(biāo)準(zhǔn)建立健全電梯設(shè)備管理資料，保證運(yùn)行、維修記錄等資料齊全；
16、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。
機(jī)電工程管理制度9
一、在物業(yè)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電安裝維修工程部的全面管理工作。
二、完成下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、貫徹執(zhí)行公司制定的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊(cè)》,確保工程部管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)。
四、執(zhí)行政府部門制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī),加強(qiáng)安全管理和安全教育,建立各級(jí)安全制度,防止發(fā)生安全事故。
五、對(duì)設(shè)施、設(shè)備的`運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行定期和不定期檢查,保證設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行(每周必須進(jìn)行一次全面的檢查,每月不少于一次夜間查崗)。
六、負(fù)責(zé)組織制定設(shè)施、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和方案,并組織檢查和落實(shí)。
七、負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和專業(yè)技能的培訓(xùn),不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。
八、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司接管的機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及配套設(shè)施完善工作。
九、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。
十、定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作,完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
機(jī)電工程管理制度10
為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在本項(xiàng)目特制定以下質(zhì)量管理制度。
1施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制制度
堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。由技術(shù)部門編制有指導(dǎo)性和實(shí)用性的專項(xiàng)施工方案,積極采用新工藝、新技術(shù);針對(duì)特殊工序,編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并報(bào)上級(jí)技術(shù)主管部門審批后,予以實(shí)施。
2技術(shù)交底制度
各專業(yè)在每道工序施工前進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底,包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面形式為主,口頭交底形式為輔。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度
本工程的`各類材料、設(shè)備必須具有出廠合格證,并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢,抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用;
4過(guò)程三檢制度
實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要在隱蔽前,由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、班組長(zhǎng)檢查,并做出詳細(xì)的文字記錄。
5質(zhì)量否決制度
對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序,要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,不合格工程流入社會(huì)要追究法人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。
6成品保護(hù)制度
項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序,保證施工流水線的順暢,避免重復(fù)勞動(dòng)。前、后工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。如后一道工序的施工可能對(duì)前一道工序的成品(半成品)造成影響時(shí),應(yīng)與前一道工序操作人員及管理人員進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成一致意見(jiàn)后,方可進(jìn)入后一道工序施工。避免破壞和污染,否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。
7質(zhì)量文件記錄制度
為保持工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性,遵照公司《記錄控制程序》,各司其職做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等由直接責(zé)任人妥善保管,最后交資料員統(tǒng)一歸檔保存。特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況,理清各方責(zé)任。
8竣工服務(wù)承諾制度
工程竣工后我企業(yè)將主動(dòng)做好用戶回訪工作,按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。
9培訓(xùn)上崗制度
工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn),并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責(zé)任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
10工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度
工程發(fā)生質(zhì)量事故,馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告,并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作,建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào),同時(shí)按照'三不放過(guò)'的原則,負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
11質(zhì)量會(huì)診制
在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成給排水、電分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組,對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié),并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量會(huì)診表。質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量,并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說(shuō)明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié),提出解決措施,預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。同時(shí),工程部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,做出統(tǒng)計(jì)分析圖表,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變化趨勢(shì),以便更好地克服質(zhì)量通病。
12獎(jiǎng)懲制度
通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,一方面激勵(lì)施工人員在施工過(guò)程中的積極性,另一方面加強(qiáng)其責(zé)任感,避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯(cuò)誤。
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