現場工作管理制度
在當下社會，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的現場工作管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
現場工作管理制度1
一、班長組織本班全體人員學習貫徹執行“三大規程”和上級有關指示精神，學習技術知識，提高技術素質，《作業規程》學習后應由參加學習的全體人員簽字，開展反三違活動，發現三違現象立即制止，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業務部門對各作業規程編制、貫徹、執行情況進行抽查，將現場與規程對號、查找不足。
區隊不按作業規程施工的要追究區隊長的責任，副總工程師組織業務部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實施有正規循環作業，提高單產、單進。
四、支架不得打在浮煤上，底板松軟時必須空“木鞋”；底板硬而光滑時，應掏柱窩。支架迎山有力，迎山角符合作業規程。
五、采面做到三直一平兩暢通，液壓槍管子必須隨用隨掛，不得亂扔亂放。
六、堅持二次注液，保證柱子初撐力符合要求，采面有一定傾角時，必須堅持使用防倒鏈。
七、采面發現三用閥失交、漏液、變形、彎曲，柱芯表面銹蝕，頂蓋缺少柱爪，手柄損壞的單體柱時必須運出采面，并及時補充新柱。
八、加強端頭支護，上、下安全出口支護良好，超前支護棚數符合作業規程規定。
九、采面移梁、放頂工作不得一人作業。
十、采煤工作面初采時，應制定必要的'初放頂措施，在措施中應明確規定每班的跟班干部，跟班干部對本班的安全生產負全面責任。
現場工作管理制度2
1、施工現場必須搞好宣傳鼓動工作,以此加強現場的文明建設激發職工的熱情,調動職工搞好工程質量和安全生產的積極性。教育職工遵守職業道德規范,維護企業的聲譽,從而樹立公司的良好形象。
2、現場宣傳要做到“三個基本統一”。即:宣傳牌規格標準基本統一;內容基本統一;形式基本統一。
3、新開工地宣傳鼓動工作要及時跟上。根據生產和思想政治工作的要求和情況的變化,及時增記新的.內容。
4、宣傳的基本內容要求做到“七有”,即:有公司名稱(招牌);有企業精神、質量方針、經營宗旨方面的內容;有遵紀守法方面的內容;有文明施工方面的內容;有雙增雙節、勞動競賽方面的內容;有表揚好人好事方面的內容;有防火防盜方面的內容。還應根據領導要求及時增添有關方面的內容。
5、工地的宣傳工作都應達到以下基本要求。
5.1、每一工地建筑物要進入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處,應掛設國家規定標準的質量安全標志牌,應有“安全生產,人人有責”、“精心施工,確保質量”、“百年大計,質量第一”、“文明施工”等內容的標語牌。標準一般應為每個字100cm×100cm。
5.2、其它安全生產和防火防盜方面的標志和標語,應根據質安、保衛部門要求及時設置,特別是鋼、塔籠口、建筑物“四口”、倉庫等重點部位,應有明顯的警示標語。
現場工作管理制度3
1、礦長和技術負責人每月至少一次組織檢查防治突出措施的實施情況，并協調解決存在的問題；
2、防突專門機構每月不定期檢查防治突出措施的實施情況，并將檢查結果向礦長和技術負責人匯報，發現問題，及時處理。
3、安全監督人員必須經常深入現場檢查，監督防治突出設計和防突措施的施工管理，防突措施效果檢驗是很重要的環節；同時要避免因采掘工作面前方煤層突出情況不清，盲目施工而造成事故；對現場突出隱患，要求在限期內予以解決；對威脅安全生產可能造成突出事故的作業場所，令其停止作業，撤出人員。
4、在突出危險區域，每個采掘工作面的'專職瓦斯檢查員必須隨時檢查瓦斯，掌握突出預兆。當發現有突出預兆時，瓦斯檢查員有權停止作業，并協助班組長立即組織人員按避災路線撤出，同時報告礦調度室。
5、從突出發生情況分析，放炮引起的突出次數占總突出次數的80%左右。加強現場放炮管理是防止發生人身傷亡事故的重要措施。
現場工作管理制度4
為進一步落實安全生產責任制，加強職能業務科室安全管理責任，強化外委隊組現場施工過程中人、設備、環境等不安全因素，提高作業現場本質安全，根據有關文件要求及xxx礦現實際情況，特編制《xxx礦掘進工作面現場安全確認制度（外委單位）》。
第一章 管理內容
第一條 全礦外委掘進隊組、礦各職能業務科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責。
第二條 現場安全確認制度實行簽字責任制，本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”原則進行安全確認，責任落實至相關業務科室主管領導及落實人員。
第三條 安全生產確認制度是各業務科室針對掘進工作面本專業的安全要點和易發生安全事故的因素進行確認，確認期間必須做到現場認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產。
第四條 各業務職能科室按照《掘進工作面現場安全確認表》內容逐項進行排查，對于現場存在隱患對其當班管理人員說明，規定整改期限，根據所檢查隱患填寫安全確認結論，確認結論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產生何影響。若現場存在隱患不影響正常生產及安全，業務單位下發“四定表”勒令施工隊組整改，同時業務單位需按所下發“四定表”要求時間追蹤落實，落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存；若現場存在較大安全隱患，不具備施工條件現象，業務單位現場勒令該施工隊組停產整改，下發“四定表”令其整改，待施工隊組整改完畢后，工程科與業務單位聯合進行驗收工作，待驗收合格后方可繼續施工，同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存。
第五條 外委施工隊組按照《掘進工作面現場安全確認表》內容班班進行自我排查，施工隊組當班負責人員于接班過程中根據《掘進工作面現場安全確認表》內容逐項排查，對于現場存在安全隱患當班安排作業人員進行整改，并按照要求填寫安全確認表，每天三班確認表需當班跟班隊長、項目部生產經理、項目部經理簽字后報至工程科，每周確認表需于周一前報送至工程科進行存檔、保存。對于現場存在隱患不得未整改即進行生產作業，自我排查過程中不得弄虛作假，未查填表現象。
第六條 外委施工隊組針對各職能業務科室所查出安全確認隱患內容，項目部經理、項目部生產經理、現場跟班隊長三人聯合跟蹤落實、按照求整改，確保安全生產。
第七條 各業務職能科室必須每周至少深入各外委掘進工作面一次，進行本專業安全確認工作，現場安全確認后，業務單位安全確認人、外委項目部現場負責人、工程科科長三方于安全確認單上簽字后，此安全確認單方可生效。
第八條 各業務職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進行存檔、備案及總結。每月28日前針對本月檢查內容及隊組整改情況進行歸納總結，同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結一同交至工程科進行備案、存檔。
第二章 考核管理
第一條 各職能業務科室未能在規定時間內開展安全確認工作情形，對相關職能科室主管人員處以200元/考核管理；
第二條 各職能業務科室未能在規定時間內報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結情形，對相關職能科室主管人員處以200元/次考核管理；
第三條 各職能業務安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關等情形，造成安全隱患未落實、未整改情形，對相關職能科室主管人員處以300元/次考核管理，對安全確認人員處以100元/次考核管理；
第四條 外委施工隊組自我排查過程中發現敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結果情形，對外委施工隊組項目部經理處以500元/次考核管理、生產經理處以400元/次考核管理、當班跟班隊長處以300元/次考核管理；
第五條 外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認表情形，對項目部經理處以500元/次考核管理；
第六條 外委施工隊組當班自我安全確認安全后，業務科室安全確認期間發現重大安全隱患未確認整改情形，對外委隊組項目部經理、安全經理及當班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。
現場工作管理制度5
目的
規范工作記錄的內容,為索賠和反索賠管理提供依據。
基本規定
1.工程項目部的成員每天完成自己的工作記錄;
2.記錄內容應具有真實性、可靠性和全面性;
3.對于記錄中反映的問題,要在處理完后,進行問題'封閉',意即在記錄問題的位置,注明其處理情況,如責任人、處理效果、處理日期等;
4.天氣情況的記錄由項目部制定專人負責,記錄內容包括風級、氣溫、降雨等內容,格式如下:風力3級,小雨,11~17℃。
要求記錄的工作內容
1.當日專業單項工程的進展情況;
2.發生的簽證情況(部位、工程量);
3.當日材料到質監站送檢的.情況(種類、數量);
4.甲供、甲控材料的進場和使用情況;
5.當天參加的會議及會議的主要內容;
6.需解決的事項;
7.當日現場發現的問題及處理意見、處理結果等;
8.其他需記錄事項。
相關文件及質量記錄
4-9-1現場工作記錄
現場工作管理制度6
為進一步落實安全生產責任制,加強職能業務科室安全管理責任,強化外委隊組現場施工過程中人、設備、環境等不安全因素,提高作業現場本質安全,根據有關文件要求及***礦現實際情況,特編制《***礦掘進工作面現場安全確認制度(外委單位)》。
第一章 管理內容
第一條 全礦外委掘進隊組、礦各職能業務科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責。
第二條 現場安全確認制度實行簽字責任制,本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”原則進行安全確認,責任落實至相關業務科室主管領導及落實人員。
第三條 安全生產確認制度是各業務科室針對掘進工作面本專業的安全要點和易發生安全事故的因素進行確認,確認期間必須做到現場認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產。
第四條 各業務職能科室按照《掘進工作面現場安全確認表》內容逐項進行排查,對于現場存在隱患對其當班管理人員說明,規定整改期限,根據所檢查隱患填寫安全確認結論,確認結論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產生何影響。若現場存在隱患不影響正常生產及安全,業務單位下發“四定表”勒令施工隊組整改,同時業務單位需按所下發“四定表”要求時間追蹤落實,落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現場存在較大安全隱患,不具備施工條件現象,業務單位現場勒令該施工隊組停產整改,下發“四定表”令其整改,待施工隊組整改完畢后,工程科與業務單位聯合進行驗收工作,待驗收合格后方可繼續施工,同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。
第五條 外委施工隊組按照《掘進工作面現場安全確認表》內容班班進行自我排查,施工隊組當班負責人員于接班過程中根據《掘進工作面現場安全確認表》內容逐項排查,對于現場存在安全隱患當班安排作業人員進行整改,并按照要求填寫安全確認表,每天三班確認表需當班跟班隊長、項目部生產經理、項目部經理簽字后報至工程科,每周確認表需于周一前報送至工程科進行存檔、保存。對于現場存在隱患不得未整改即進行生產作業,自我排查過程中不得弄虛作假,未查填表現象。
第六條 外委施工隊組針對各職能業務科室所查出安全確認隱患內容,項目部經理、項目部生產經理、現場跟班隊長三人聯合跟蹤落實、按照求整改,確保安全生產。
第七條 各業務職能科室必須每周至少深入各外委掘進工作面一次,進行本專業安全確認工作,現場安全確認后,業務單位安全確認人、外委項目部現場負責人、工程科科長三方于安全確認單上簽字后,此安全確認單方可生效。
第八條 各業務職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進行存檔、備案及總結。每月28日前針對本月檢查內容及隊組整改情況進行歸納總結,同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結一同交至工程科進行備案、存檔。
第二章 考核管理
第一條 各職能業務科室未能在規定時間內開展安全確認工作情形,對相關職能科室主管人員處以200元/考核管理;
第二條 各職能業務科室未能在規定時間內報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結情形,對相關職能科室主管人員處以200元/次考核管理;
第三條 各職能業務安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關等情形,造成安全隱患未落實、未整改情形,對相關職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對安全確認人員處以100元/次考核管理;
第四條 外委施工隊組自我排查過程中發現敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結果情形,對外委施工隊組項目部經理處以500元/次考核管理、生產經理處以400元/次考核管理、當班跟班隊長處以300元/次考核管理;
第五條 外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認表情形,對項目部經理處以500元/次考核管理;
第六條 外委施工隊組當班自我安全確認安全后,業務科室安全確認期間發現重大安全隱患未確認整改情形,對外委隊組項目部經理、安全經理及當班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。
現場工作管理制度7
1、施工現場必須搞好宣傳鼓動工作,以此加強現場的文明建設激發職工的熱情,調動職工搞好工程質量和安全生產的積極性。教育職工遵守職業道德規范,維護企業的聲譽,從而樹立公司的良好形象。
2、現場宣傳要做到'三個基本統一'。即:宣傳牌規格標準基本統一;內容基本統一;形式基本統一。
3、新開工地宣傳鼓動工作要及時跟上。根據生產和思想政治工作的要求和情況的變化,及時增記新的內容。
4、宣傳的基本內容要求做到'七有',即:有公司名稱(招牌);有企業精神、質量方針、經營宗旨方面的內容;有遵紀守法方面的.內容;有文明施工方面的內容;有雙增雙節、勞動競賽方面的內容;有表揚好人好事方面的內容;有防火防盜方面的內容。還應根據領導要求及時增添有關方面的內容。
5、工地的宣傳工作都應達到以下基本要求:
5.1、每一工地建筑物要進入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處,應掛設國家規定標準的質量安全標志牌,應有'安全生產,人人有責'、'精心施工,確保質量'、'百年大計,質量第一'、'文明施工'等內容的標語牌。標準一般應為每個字100cm×100cm。
5.2、在工地建筑物樓層最顯眼處和現場辦公室、食堂等處,應掛有宣傳公司企業精神'團結、奮進、務實、高效'的標語牌,和'信守合同,質量第一,服務至上'的經營宗旨和標語牌,標準字一般應為每個字100cm×100cm。
5.3、其它安全生產和防火防盜方面的標志和標語,應根據質安、保衛部門要求及時設置,特別是鋼、塔籠口、建筑物'四口'、倉庫等重點部位,應有明顯的警示標語。
現場工作管理制度8
1.項目經理部負責整個現場的安全生產工作,嚴格遵照施工組織設計、安全生產保證計劃,以及施工技術措施規定的有關安全措施組織施工;
2.認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作,被交底人要簽字認可;
3.在施工過程中對薄弱部位、環節要予以重點控制,如塔吊等從設備進場檢驗、安裝到日常操作要嚴加控制與監督。凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用;
4.防護設備的變動必須經項目經理部專職安全員批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業完后按原標準恢復,所有書面資料由專職安全員保管;
5.對安全生產設施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產品。
6.分析安全難點,確定安全管理難點,在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。在結構施工階段,安全難點集中在:
1)施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;
2)基坑周邊的防護,預留孔洞口;
3)腳手架工程安全措施等;
4)各種電動工具施工用電的安全等;
5)現場消防等工作;
6)塔吊安全措施等;
7.建立各種安全生產規章制度,施工現場設置明顯的安全標志及標語牌。
8.建立嚴格的安全教育制度,工人進場前進行安全教育,堅持特殊工種持證上崗。
9.建立安全工作資料管理,使安全工作有章可循,有準確的文字和數字檔案依 據可查。
10.設專職安全員負責全面的.安全生產監督檢查和知道工作,并堅持安全生產誰主管誰負責的原則,貫徹落實每項安全生產制度,確保指標的實現。
11.堅持安全技術交底制度,層層進行安全技術交底,對分部、分項工程進行安全交底并做好記錄,班長每班前進行安全交底,堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術和安全常識。
現場工作管理制度9
一、班長組織本班全體人員學習貫徹執行“三大規程”和上級有關指示精神,學習技術知識,提高技術素質,《作業規程》學習后應由參加學習的全體人員簽字,開展反三違活動,發現三違現象立即制止,正班長主抓本班的安全工作,副班長主抓本班的生產工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業務部門對各作業規程編制、貫徹、執行情況進行抽查,將現場與規程對號、查找不足。
區隊不按作業規程施工的要追究區隊長的責任,副總工程師組織業務部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實施有正規循環作業,提高單產、單進。
四、支架不得打在浮煤上,底板松軟時必須空“木鞋”;底板硬而光滑時,應掏柱窩。支架迎山有力,迎山角符合作業規程。
五、采面做到三直一平兩暢通,液壓槍管子必須隨用隨掛,不得亂扔亂放。
六、堅持二次注液,保證柱子初撐力符合要求,采面有一定傾角時,必須堅持使用防倒鏈。
七、采面發現三用閥失交、漏液、變形、彎曲,柱芯表面銹蝕,頂蓋缺少柱爪,手柄損壞的'單體柱時必須運出采面,并及時補充新柱。
八、加強端頭支護,上、下安全出口支護良好,超前支護棚數符合作業規程規定。
九、采面移梁、放頂工作不得一人作業。
十、采煤工作面初采時,應制定必要的初放頂措施,在措施中應明確規定每班的跟班干部,跟班干部對本班的安全生產負全面責任。
現場工作管理制度10
1、礦長和技術負責人每月至少一次組織檢查防治突出措施的實施情況,并協調解決存在的.問題;
2、防突專門機構每月不定期檢查防治突出措施的實施情況,并將檢查結果向礦長和技術負責人匯報,發現問題,及時處理。
3、安全監督人員必須經常深入現場檢查,監督防治突出設計和防突措施的施工管理,防突措施效果檢驗是很重要的環節;同時要避免因采掘工作面前方煤層突出情況不清,盲目施工而造成事故;對現場突出隱患,要求在限期內予以解決;對威脅安全生產可能造成突出事故的作業場所,令其停止作業,撤出人員。
4、在突出危險區域,每個采掘工作面的專職瓦斯檢查員必須隨時檢查瓦斯,掌握突出預兆。當發現有突出預兆時,瓦斯檢查員有權停止作業,并協助班組長立即組織人員按避災路線撤出,同時報告礦調度室。
5、從突出發生情況分析,放炮引起的突出次數占總突出次數的80%左右。加強現場放炮管理是防止發生人身傷亡事故的重要措施。
現場工作管理制度11
一、班長組織本班全體人員學習貫徹執行“三大規程”和上級有關安全生產的指示精神，《作業規程》學習后應由參加學習的全體人員簽字，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業務部門對各作業規程編制、貫徹、執行情況進行抽查，將現場與規程對號、查找不足。
區隊不按作業規程施工的.要追究區隊長的責任，副總工程師組織業務部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實施有正規循環作業，提高單產、單進。
四、工程質量符合要求，同時，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無積水。
五、當局扇停止運轉時應立即撤出人員，切斷電源。
六、堅持敲幫問頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。
七、巷道遇到較松軟煤層時，必須采用前探式支架支護，空頂高度超過規定時，必須在支架上打木垛接頂。
八、架棚前必須先拉好中線、腰線，嚴格控制巷道方向，架好棚子后及時背幫背頂，荊芭、椽子質量、數量均應符合要求。
九、維修巷道時，應堅持先外后里、先上后下的原則。
現場工作管理制度12
一、班長組織本班全體人員學習貫徹執行“三大規程”和上級有關安全生產的指示精神,《作業規程》學習后應由參加學習的全體人員簽字,正班長主抓本班的安全工作,副班長主抓本班的'生產工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業務部門對各作業規程編制、貫徹、執行情況進行抽查,將現場與規程對號、查找不足。
區隊不按作業規程施工的要追究區隊長的責任,副總工程師組織業務部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實施有正規循環作業,提高單產、單進。
四、工程質量符合要求,同時,保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序,做到巷道高、寬、平、直、凈,水溝暢通,無積水。
五、當局扇停止運轉時應立即撤出人員,切斷電源。
六、堅持敲幫問頂制度,防止矸煤突然冒落傷人。
七、巷道遇到較松軟煤層時,必須采用前探式支架支護,空頂高度超過規定時,必須在支架上打木垛接頂。
八、架棚前必須先拉好中線、腰線,嚴格控制巷道方向,架好棚子后及時背幫背頂,荊芭、椽子質量、數量均應符合要求。
九、維修巷道時,應堅持先外后里、先上后下的原則。
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