工程管理制度（通用19篇）
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工程管理制度 1
第一章總則
一、安全生產(chǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強社會信譽的一項系統(tǒng)工程，直接關(guān)系到施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到企業(yè)的市場競爭能力，為搞好和加強公司的安全生產(chǎn)管理工作，保護(hù)職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。
二、公司安全管理要貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則及“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“黨政工齊抓共管”的保證體系。
三、公司安全管理必須堅持從嚴(yán)治理，做到嚴(yán)明職責(zé)，嚴(yán)密制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格考核。局集團(tuán)、有限公司、公司安全技術(shù)部門對項目安全管理實行監(jiān)督和檢查。
第二章安全管理機構(gòu)、人員及職責(zé)
一、項目部必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目設(shè)立負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產(chǎn)工作和機構(gòu)安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。
二、項目經(jīng)理部設(shè)立專職安全員一名，特殊情況下可設(shè)兩名專職安全員。項目專職安全員必須經(jīng)地方勞動部門或總公司、局集團(tuán)、有限公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，獲得安全員證后方可上崗。
三、項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報有限公司安全管理部門批準(zhǔn)，并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得安全員證的其他人員接替工作。
四、項目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責(zé)
（一）項目經(jīng)理、副經(jīng)理安全職責(zé)
1、項目部經(jīng)理對全公司、項目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副經(jīng)理在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定和辦法等。結(jié)合單位或工程實際，制定具體的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，制定本單位各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)檢查落實。
3、認(rèn)真做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本項目部生產(chǎn)工作時必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作（五同時）。每月召開一次安全例會，分析安全生產(chǎn)情況，對存在的問題，提出具體改進(jìn)措施。嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品和防暑降溫物品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定安全措施。對新、難、險工程和不良條件下的工作場所，組織編制安全設(shè)計或安全措施，按規(guī)定報批后施工。
5、領(lǐng)導(dǎo)本公司、項目部安全小組和負(fù)責(zé)檢查安全技術(shù)部門的工作。堅持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對重點現(xiàn)場或關(guān)鍵崗位要實行重點檢查，認(rèn)真做好檢查記錄，對檢查出的問題要定人，限時整改。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況要立即停止作業(yè)，撤出人員。
6、督促、檢查各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各自管轄的安全工作，對事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、對發(fā)生人身、機械、火災(zāi)等事故要親臨現(xiàn)場，組織調(diào)查事故原因責(zé)任，按照“三不放過”的原則，對事故調(diào)查處理報告和處理意見報有限公司審批，同時采取措施，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。
8、加強對職工的遵章守紀(jì)教育，提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)班組和個人。推廣先進(jìn)科學(xué)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。
（二）總工程師、副總工程師安全職責(zé)
項目總工程師、副總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對本單位的安全工作負(fù)直接技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1、主持項目安全技術(shù)業(yè)務(wù)會，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及上級制定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例、規(guī)定的.施工規(guī)范等，組織編制安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)則。
2、編制審定實施性施工組織設(shè)計時要有具體可行的安全內(nèi)容，在技術(shù)交底時要有詳細(xì)的安全措施要求。講解施工工藝安全技術(shù)操作規(guī)程，深入施工現(xiàn)場，及時解決施工生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)問題。
3、組織施工技術(shù)、科研、安全監(jiān)察、勞動保護(hù)人員研究推廣安全生產(chǎn)防塵、防毒新技術(shù)，開展安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)科研工作，及時糾正。
4、督促并指導(dǎo)工人嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn)，對施工生產(chǎn)中違反安全操作規(guī)程的有權(quán)令其停止作業(yè)，及時糾正。
5、負(fù)責(zé)干部、工人的安全技術(shù)教育，提出預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)。
6、按管轄范圍參加各類傷亡事故的調(diào)查處理，提出導(dǎo)致事故發(fā)生的各種科學(xué)技術(shù)數(shù)據(jù)。
�。ㄈ┌踩|(zhì)量部門安全職責(zé)
安全質(zhì)量監(jiān)察管理部門在管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查責(zé)任。
1、監(jiān)督檢查本單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度的落實。
2、參加或組織審查安全設(shè)計或安全技術(shù)措施，積極提出改進(jìn)意見，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行。參加檢查驗收各種施工臨時設(shè)施和勞動保護(hù)設(shè)施。對不符合安全規(guī)定的有權(quán)制止使用。
3、參加審查本單位的新建、改建和大修工程的設(shè)計和驗收至不符合勞動衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程的應(yīng)提出限期改正意見，對危及人身安全時，有權(quán)制止施工和投產(chǎn)使用。
4、參加生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，提出改進(jìn)意見或措施。
5、審查和參加制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辦法、措施等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)意見，對查出的嚴(yán)重問題填寫“勞動安全監(jiān)察通知書”或“勞動安全監(jiān)察指令書”，督促限期整改。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，工人違章作業(yè)有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重危及人身安全情況，有權(quán)指令停止生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
7、會同勞資、教育部門做好新工人和特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。負(fù)責(zé)開展各項安全生產(chǎn)活動的組織工作。
8、參加領(lǐng)導(dǎo)組織定期和不定期安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題分析整理，提出改進(jìn)措施，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，督促實施。
9、參加企業(yè)評先、評優(yōu)工作，行使安全指標(biāo)否決權(quán)。對在安全工作中采取措施預(yù)防事故做出成績的人員，有權(quán)提出給予一次性獎勵的建議。對違章指揮、違章作業(yè)，屢教不改者有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰，直至建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離崗位或給予行政處分。
工程管理制度 2
一、組織管理
存在重大工程隱患的單位應(yīng)成立隱患管理小組。小組由法定代表人負(fù)責(zé)。管理小組應(yīng)覆行以下職責(zé):
1、掌握本單位隱患的分析、發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場管理；
2、制定應(yīng)急計劃；
3、進(jìn)行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)；
4、隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化；
5、保持消防器材、救護(hù)用品完好有效。
企業(yè)各級工會組織督促并協(xié)助單位對重大隱患的管理和整改。
二、隱患監(jiān)控方法
(一)監(jiān)控點的選擇與確定
1、易燃場所；
2、有觸電傷害危險的場所；
3、有中毒和窒息危險的場所；
4、有高處墜落危險的場所；
5、有機械傷害的場所；
6、有坍塌危險的場所；
7、噪聲、粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染的場所。
(二)管理實施
1、凡列入“監(jiān)控點”的場所統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)明單位名稱、監(jiān)控要求、責(zé)任人、檢查方法等。
2、繪制“兩圖”，即繪制企業(yè)“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點”分布圖。在“兩圖”中標(biāo)明監(jiān)控點的分布、責(zé)任人等。
3、堅持每一個監(jiān)控點“有一本臺賬”，真正做到檢查記錄可查，資料臺賬存檔。
4、搞好“四項管理”，即“監(jiān)控法”目標(biāo)管理；“監(jiān)控法”檢查管理；責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理；監(jiān)控安全指標(biāo)獎懲管理。
5、制訂應(yīng)急預(yù)案:對危險程度較大可能發(fā)生重大事故的'“監(jiān)控點”制訂應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟損失、救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護(hù)、疏散和善后處理工作等。
(三)工作程序
1、召開專門會議，統(tǒng)一思想，形成共識，研討貫徹落實方案。
2、建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。
3、制定有關(guān)規(guī)章制度。
4、自上而下，自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點”。
5、編寫“監(jiān)控點”控制要點，確定責(zé)任人和檢查周期。
6、制訂應(yīng)急預(yù)案。
(四)監(jiān)控點檢查管理制度
1、各級監(jiān)控點責(zé)任人和當(dāng)班人員，必須嚴(yán)格按照檢查周期，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡回檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，并形成詳細(xì)的原始記錄，以供公司檢查考核。
2、監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題，正確地進(jìn)行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷擴大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時間、處理情況書面反饋安全部門。
3、對暫不能消險的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，及時合理安排整改。
4、對存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運行，及時報告領(lǐng)導(dǎo)或總工程師，研究整改方案，進(jìn)行整改。
5、各部門要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)意識的宣傳教育，加強責(zé)任人對各監(jiān)控點、監(jiān)控設(shè)施的運行維護(hù)。
6、每月對各監(jiān)控點進(jìn)行一次全面的安全檢查，并作出科學(xué)性的綜合分析論證。
工程管理制度 3
第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本制度。
第二條：本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門及施工隊伍。
第三條：施工xx設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、所有公路工程項目的施工xx設(shè)計或施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工xx設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工xx設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)過項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準(zhǔn)。
第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
第五條：必須嚴(yán)格實行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底，并向參加施工的.全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后，工地負(fù)責(zé)人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗收，方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。
2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。
3、各施工隊負(fù)責(zé)人每天要向本隊的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進(jìn)行書面交底。
4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。
工程管理制度 4
1)安全運行管理制度
a)工程部全體員工必須把安全防范意識放在重要位置，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，協(xié)同保安部認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。各班組均應(yīng)有專人任安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全操作施工情況。
b)各崗位值班人員，必須嚴(yán)守崗位職責(zé)，必須對本崗值班范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)隨時消除不安全因素，并須立即上報領(lǐng)班、工程師或工程部經(jīng)理。
c)應(yīng)根據(jù)勞動局有關(guān)規(guī)定，組織對電工、電梯工、電(氣)焊工等特殊工種工作進(jìn)行技術(shù)考核，持有操作證的才能上崗。
d)根據(jù)勞動安全規(guī)程，制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
e)加強勞動安全教育，在進(jìn)行高危險性的設(shè)備檢修、工作時，主管(值班工程師)或經(jīng)理應(yīng)親自到場指揮。
f)在進(jìn)行有危險的設(shè)備檢修、操作時應(yīng)放置明顯的警告標(biāo)志，防止無關(guān)人員誤操作或誤入正在維修的設(shè)備。如電梯檢修時應(yīng)在所有電梯出入口放置請勿使用標(biāo)志等。
g)對變配電、電梯及壓力容器，必須進(jìn)行年度檢驗。
h)對中央空調(diào)、變配電、的壓力表、保險閥等，必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗。
i)易燃、易燃物品必須存放在危險品倉庫，并應(yīng)控制最大存放量。
j)各機房門、設(shè)備門(蓋)、倉庫門之鑰匙的配制，必須向工程部經(jīng)理提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可配制。
k)重要機房如變配電房、冷凍機房、電梯機房等應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。所有設(shè)置于公共區(qū)域內(nèi)之設(shè)備、設(shè)施等必須鎖好，并應(yīng)設(shè)置圍欄及警示標(biāo)志。
l)木工作業(yè)場地嚴(yán)禁吸煙，并要每天清除木屑。
m)避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測試檢查，對銹蝕部分要敲鏟上漆。
n)對各配備設(shè)施的接地設(shè)施，要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。
o)物業(yè)內(nèi)進(jìn)行電、氣焊，必須取得動火證。
p)電梯維修保養(yǎng)時應(yīng)遵守安全規(guī)定，若有人配合應(yīng)注意聯(lián)絡(luò)。
2)密閉地方的工作
a)當(dāng)欲進(jìn)入密閉的場所進(jìn)行工作時，嚴(yán)禁未經(jīng)安全測試而直接進(jìn)入該地方。
b)可采用火焰試驗、活性生物試驗或使用氣體分析儀來檢測該密閉場所是否含有有害氣體。但水井、沙井等可能含有可燃?xì)怏w(如沼氣)、可燃物(如煤礦礦井)的地方嚴(yán)禁采用火焰試驗。
c)若檢測發(fā)現(xiàn)該密閉地方含有有害氣體或環(huán)境惡劣，則不能允許任何人員進(jìn)入。應(yīng)利用適當(dāng)設(shè)備進(jìn)行處理直至安全檢測合格，如采用風(fēng)機通風(fēng)為熱力管溝降溫、清除有害氣體。
d)工作過程中應(yīng)隨時注意環(huán)境的監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即將撤離，確保人員安全。
e)工作照明應(yīng)選用36v安全電壓，工作進(jìn)行中要注意用電安全，防止觸電。
3)發(fā)生意外時的處理
a)應(yīng)對員工進(jìn)行急救及消防知識的教育和考核。
b)對外單位施工人員，必須進(jìn)行安全教育，并簽訂安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。
c)當(dāng)發(fā)生事故時，要保持鎮(zhèn)定，監(jiān)護(hù)人員立即關(guān)閉相關(guān)機具停止工作。應(yīng)盡快將傷員撤離工作區(qū)放置在安全地帶，采取適當(dāng)?shù)募本却胧�，同時請求其他員工的幫助。撤離過程中應(yīng)注意搬運傷員的`方法，防止不正確的搬運造成傷害的進(jìn)一步擴大。
d)搶救人員應(yīng)注意自身的安全，不要盲目冒進(jìn)。
e)根據(jù)傷員的傷情決定是否送醫(yī)院治療，同時保護(hù)好現(xiàn)場以利于保險索賠。
f)出具事故報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，處理事故有關(guān)責(zé)任人員，避免類似事故的再次發(fā)生。
工程管理制度 5
第一條 裝飾公司在隱蔽和竣工驗收階段，應(yīng)自檢合格后，提前三天通知市場工程監(jiān)理部和客戶，與裝飾公司工程負(fù)責(zé)人一同進(jìn)行驗收;
第二條 裝飾公司在驗收前應(yīng)準(zhǔn)備好有關(guān)項目主要材料的合格證及檢驗報告;
第三條 對有質(zhì)量問題的.工程，市場監(jiān)理人員應(yīng)即時寫出整改通知書給裝飾公司，要求其限期整改;
第四條 市場工程監(jiān)理部應(yīng)對監(jiān)章工程實行不定期抽查和電話追蹤，對有關(guān)工程質(zhì)量，現(xiàn)場管理，進(jìn)度和安全等問題提出意見;
第五條 出現(xiàn)爭議時，市場工程監(jiān)理部須出面調(diào)解，并按xx市場爭議解決辦法予以處理;
第六條 對造價超過20萬元的工程，應(yīng)加強監(jiān)理力度，增加監(jiān)理員到現(xiàn)場檢查次數(shù)，同時實行市場監(jiān)理部經(jīng)理和監(jiān)理員雙重負(fù)責(zé)制。
工程管理制度 6
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。
一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量員應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的職責(zé)；班組長接到交底，應(yīng)及時按交底資料向每位職工進(jìn)行崗前教育，并做好記錄。
二、每位職工操作務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按廣東省質(zhì)量驗收規(guī)范操作，每一天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗收，發(fā)現(xiàn)不貼合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。
1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處處以10-500元罰款，嚴(yán)重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔(dān)，每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎勵10-500元。
2、有炸模現(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處罰款20-500元，炸模嚴(yán)重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不貼合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。
3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不貼合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護(hù)層不貼合要求每處罰款5元，綁扎接頭不貼合要求每處罰款5元，綁扎不貼合要求每處罰款15元，焊接接頭不貼合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。
4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不貼合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達(dá)規(guī)范指標(biāo)。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。
5、抹灰工程垂直度、平整度不貼合施工規(guī)范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不貼合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當(dāng)天要用完，返工材料及人工損失自負(fù)。
6、每一天檢查合格率應(yīng)到達(dá)90%以上，達(dá)不到90%者，對班組長進(jìn)行處罰。
7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和使用，如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
三、質(zhì)量員要求返工重做的.項目，班組務(wù)必返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔(dān)。
四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單，交財務(wù)科實施，從班組當(dāng)月進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。
五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質(zhì)量被評定的優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予必須的工程質(zhì)量專項獎勵。
5.3.8風(fēng)扇傳動皮帶張力合適（在40～50N的外力下繞度大約為10～15mm）
5.3.9鏟刀聯(lián)動機構(gòu)接點的潤滑：
�。�1）發(fā)動機油箱：通過底端塞子放油，注意要充分放干凈；按如下步驟充入新油；
�。�2）安上放地塞，充油到油標(biāo)尺最大刻度；
5.3.10運轉(zhuǎn)發(fā)動機；
�。�1）停機3分鐘后，加足到最大油位：
�。�2）保養(yǎng)工作結(jié)束后應(yīng)將所有異常情況及保養(yǎng)情況作好詳細(xì)記錄。
5.4工程機械250小時保養(yǎng)
5.4.1電瓶：打開左側(cè)外殼門露出電瓶口，當(dāng)柴油機運轉(zhuǎn)及充電位置時，打開電解槽蓋并加人蒸餾水直到刻度線，按以下規(guī)程則使電瓶保待高效：
�。�1）當(dāng)柴油機運轉(zhuǎn)時，通常使電瓶充電；
�。�2）當(dāng)柴油機停轉(zhuǎn)以后，將開關(guān)調(diào)到“0”位以免電瓶逐漸放電；如果柴油機關(guān)掉或空轉(zhuǎn)，不耍長時間開燈；
（3）往短時間暫停期間，讓發(fā)動機保持空轉(zhuǎn)，不要熄火：
�。�4）如果電瓶比平時需加更多的水，或者由于使用過度使發(fā)動機無法啟動，應(yīng)進(jìn)行修理以恢復(fù)使用；
�。�5）不要加普通水以免雜物或臟物進(jìn)入損壞電瓶：
�。�6）確保電瓶接線端子連接牢固并用凡士林覆蓋；
（7）在充電前后，使用合適的比重計檢測比重；
5.4.2輔助驅(qū)動皮帶：
�。�1）發(fā)動機：檢查皮帶在42～56牛頓力的載荷下，下垂量不超過10毫米；若需調(diào)整則松開螺母的托架，按要求移動發(fā)動機；
（2）風(fēng)扇：曲軸風(fēng)扇和張緊裝置之間皮帶在41～55牛頓力的載荷下，下垂量不超過10mm；若需更換皮帶，則移動張緊裝置后，兩條同時更換。
�。�3）保養(yǎng)工作結(jié)束后，應(yīng)將所有異常情況及保養(yǎng)情況作好詳細(xì)記錄；
�。�4）履帶架外部支撐，潤滑兩個接頭：
�。�5）檢查空氣濾清器的狀況；
�。�6）大修后運行的注意事項：
a.最少有50小時的試車時間：在冷態(tài)啟動后開走前，怠速曖機3分鐘：避免長時間地全功率運行；經(jīng)常檢查機車，確認(rèn)沒有漏油或漏水。
b.在最初50小時內(nèi)，更換發(fā)動機油和清洗過濾器；
c.在最初100小時內(nèi)，清洗柴油濾杯。
6、日常工作規(guī)定
6.1機械使用中努力做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），五良好（調(diào)整、緊固、潤滑、各部件、安全）。每天工作前，必須按規(guī)定檢查機械并做好詳細(xì)的記錄，如發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，操作人員應(yīng)及時向有關(guān)人員匯報。
6.2每班必須把所有機械的衛(wèi)生（衛(wèi)生要求：把駕駛室清掃干凈，對車身進(jìn)行沖洗，并擦試）工作搞好，并把機械停放在安全的地方，關(guān)好門窗，把車鎖匙交回班里，方可交班。
6.3服從領(lǐng)導(dǎo)安排，合理使用各種機械，按時完成當(dāng)班的任務(wù)。
6.4因工作關(guān)系需要，在廠內(nèi)使用本部門的機械，必須有公司內(nèi)部聯(lián)系單。
工程管理制度 7
為了健全工程建設(shè)質(zhì)量保證體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，特制定本管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。
本制度包括施工準(zhǔn)備工作制度、施工現(xiàn)場管理制度、工程竣工驗收制度、項目檔案管理制度、事故責(zé)任管理制度四大部分。
施工準(zhǔn)備工作可分為人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場施工準(zhǔn)備三個部分。
工程部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即項目經(jīng)理對項目實施全過程負(fù)責(zé)，并定期向工程部及公司匯報項目實施情況。在接到公司下達(dá)的工程任務(wù)后，部門經(jīng)理根據(jù)項目情況指派項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理提名成立項目實施小組，由部門上報公司審批同意后實施。
項目組成立后，項目經(jīng)理應(yīng)及時召集項目組成員熟悉、學(xué)習(xí)施工圖紙，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求，將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議做好記錄。待圖紙會審時提交討論。
召集項目組成員、工程設(shè)計人員及其他相關(guān)人員組織圖紙會審，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，解決圖紙上存在的問題和錯誤，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的矛盾。會審后整理好圖紙會審記錄，并由各參加會審人員簽字。
施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持，項目組成員參加編制，內(nèi)容包括工程特點、任務(wù)劃分、施工進(jìn)度、重要節(jié)點施工及質(zhì)量控制方案等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)工程部內(nèi)部討論完善，報公司審批后實施。
項目組召集設(shè)計人員、施工人員及建設(shè)單位相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場施工交底。進(jìn)一步明確施工內(nèi)容，落實現(xiàn)場施工條件，包括施工用房、水電、交通運輸、安全防盜等。
項目經(jīng)理在建設(shè)單位相關(guān)人員的協(xié)助下，落實完善施工配套條件，包括施工人員住宿、用餐、往返交通及部分外協(xié)施工機械、機具的準(zhǔn)備等。
施工現(xiàn)場管理制度分現(xiàn)場人員管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工記錄管理四個部分。
1、項目現(xiàn)場人員管理由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司不定期檢查。
2、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天按施工組織計劃中規(guī)定的時間或甲方要求的施工時間準(zhǔn)時出勤。
3、現(xiàn)場工作人員不得隨意離開施工現(xiàn)場，如有事離開要向項目經(jīng)理請假，獲準(zhǔn)后方可外出。
4、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者按曠工處理。
項目經(jīng)理應(yīng)按施工組織設(shè)計編排的進(jìn)度計劃施工，控制工程實際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。
1、施工進(jìn)度計劃的種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計相對應(yīng)。工程必須編制施工總進(jìn)度計劃，特殊情況下應(yīng)有分部分項工程進(jìn)度計劃。
2、施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)具體情況編制《工程進(jìn)度計劃》，每十天的工作進(jìn)度上報部門經(jīng)理，該工程進(jìn)度計劃是工程進(jìn)度計劃的具體化。
3、施工進(jìn)度計劃必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上級指令）的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序（含工序）的基礎(chǔ)上，重點及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計劃。
4、項目部要定期對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析和調(diào)整，重點問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。
5、工程部依據(jù)總體進(jìn)度計劃和月工程進(jìn)度計劃編制《階段材料計劃》，每月25日前報次月材料計劃。
1、項目經(jīng)理必須對項目組成員及施工人員進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，項目組成員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
2、每周由項目經(jīng)理主持召開一次項目質(zhì)量例會。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開。質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進(jìn)度情況、施工實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況、施工安全情況、下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時歸檔形成工程質(zhì)量資料。
3、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
�。�1）各工序完成后，現(xiàn)場技術(shù)員要對各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
�。�2）定期抽查，總結(jié)提高。項目經(jīng)理定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織相關(guān)人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。在不斷解決問題的過程中提高施工水平。
�。�3）做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部相關(guān)人員對工程進(jìn)行全面的'驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目負(fù)責(zé)人及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次驗收合格。
施工記錄是在工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)、進(jìn)度、變更等方面的記錄；完整的施工記錄不但可以全面反映施工情況，而且在工程總結(jié)時可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題及不足，有助于施工水平的提高。
1、工程施工記錄。由項目部現(xiàn)場技術(shù)員逐日記錄，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。
2、施工記錄整理。在工程施工完成后，由現(xiàn)場技術(shù)人員將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工程施工記錄表上，并經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)、部門經(jīng)理審核，并簽名后納入施工技術(shù)資料存檔。
�。�1）工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起至日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。
�。�2）因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。
�。�5）質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。
�。�6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。
（7）氣候、氣溫、地質(zhì)及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。
本制度是在建設(shè)項目完工之后，按照項目設(shè)計要求向建設(shè)單位進(jìn)行驗收和移交時的相關(guān)制度，包括驗收資料整理、竣工驗收組織等內(nèi)容。
1、竣工工程項目一覽表。包括工程名稱、工藝特點、開竣工日期，以及工程總結(jié)和竣工圖。
2、技術(shù)資料。包括圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、技術(shù)變更記錄、質(zhì)量檢查記錄、內(nèi)部預(yù)驗收記錄、設(shè)備使用說明資料等。
3、現(xiàn)場施工資料。包括施工記錄表、材料和設(shè)備檢驗合格證或檢測依據(jù)、工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄，建筑物的沉降觀測記錄、管道試壓記錄等。
成立竣工驗收組織要根據(jù)建設(shè)工程的重要性、規(guī)模大小、隸屬關(guān)系、承發(fā)包關(guān)系、工程項目管理方式等具體情況而定。重點工程、大型項目、技術(shù)較復(fù)雜的工程驗收由公司組織，一般小型工程項目的工程驗收由工程部組織即可。
經(jīng)竣工驗收組織審查，確認(rèn)工程達(dá)到竣工驗收的各項條件，應(yīng)形成竣工驗收會議紀(jì)要和《工程竣工驗收報告》。參加驗收的各單位負(fù)責(zé)人（設(shè)計、施工、監(jiān)理、甲方）應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并加蓋公章，竣工驗收組織的具體職責(zé)是：
1、工程技術(shù)資料是為項目施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件，也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。
2、必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到竣工驗收后結(jié)束。
3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料、都必須經(jīng)部相關(guān)技術(shù)人員或負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載正式、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補作。
工程技術(shù)檔案是工程竣工驗收后提供給建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：竣工項目一覽表，設(shè)計方面的有關(guān)資料，材料質(zhì)量證明和試驗資料，隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明，工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告，設(shè)備安裝施工和試驗記錄，建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄，設(shè)備使用說明等文件資料。
主要包括施工組織設(shè)計和施工經(jīng)驗總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施；技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)和重要技術(shù)施工工藝及經(jīng)驗總結(jié)；設(shè)計變更和施工圖修改，以及施工日志、例會記錄、檢查記錄等文件資料。
5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。所有施工資料由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)初步整理，項目竣工驗收結(jié)束后交公司辦公室統(tǒng)一歸檔。
�。�1）項目經(jīng)理作為項目責(zé)任人，如果在施工的過程中出現(xiàn)事故，項目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。
�。�2）如果在施工過程中或者施工結(jié)束后出現(xiàn)問題或者事故，項目責(zé)任人要提供在施工現(xiàn)場的書面材料（即在施工現(xiàn)場辦公的時間）。
工程管理制度 8
設(shè)備的管理是工程部的主要職責(zé)，是酒店各部門用以營業(yè)的工具，設(shè)備管理的好壞將直接影響該部門和酒店的經(jīng)營狀況，因此特制定了《工程部設(shè)備管理制度》
1、工程部是酒店設(shè)備管理的職能部門，大型動力設(shè)備、電力設(shè)備、機械設(shè)備如配電系統(tǒng)、制冷空調(diào)系統(tǒng)，二產(chǎn)供銷供排水系統(tǒng)、電梯、電話、音響、電視衛(wèi)星等運行管理和維護(hù)保養(yǎng)，由工程部全權(quán)負(fù)責(zé)。
2、其它部門使用的設(shè)備，如清潔設(shè)備、廚房設(shè)備等由工程部負(fù)責(zé)定期地維修保養(yǎng)和隨時性維修，使用部門負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)。
3、設(shè)備使用部門有責(zé)任愛護(hù)和管理自己使用的設(shè)備，若因使用者責(zé)任心不強或不遵守操作規(guī)程而損壞設(shè)備，要追究使用者的責(zé)任。
4、工程部應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門和人員制定設(shè)備操作規(guī)程，進(jìn)行操作前培訓(xùn)，建立管理和維修保養(yǎng)制度。
5、對于技術(shù)性復(fù)雜或操作者一時難于掌握的設(shè)備，將操作規(guī)程和日常必須的保養(yǎng)工作定成文字條款，掛在設(shè)備旁醒目位置上。
6、使用部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促本部門員工正確的使用，維護(hù)好設(shè)備。
7、工程部應(yīng)與設(shè)備使用部門保持經(jīng)常聯(lián)系，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做好設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)工作。
8、設(shè)備若需維修，一定要將設(shè)備名稱、損壞原因、損壞程序、使用單位和人名填寫在維修單上，如屬責(zé)任事故，且損壞嚴(yán)重，應(yīng)向有部門講明，雙方若有意見分歧，則由雙方寫出事故分析報告上交部總監(jiān)室處理，不準(zhǔn)影響設(shè)備維修和影響正常工作。
9、制定設(shè)備的月度、季度、年度維修保養(yǎng)計劃，做到定時進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證酒店設(shè)備處于良好的'技術(shù)狀態(tài)。
10、凡重大節(jié)日、重要會議、重要貴賓來訪，工程部要對設(shè)備進(jìn)行特別的技術(shù)檢查，做到萬無一失。
11、對維修保養(yǎng)過的設(shè)備，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行質(zhì)量檢查，對維修保養(yǎng)質(zhì)量好的人員要進(jìn)行表揚，對保養(yǎng)差的未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)其重做，并進(jìn)行批評。
12、工程部是酒店設(shè)備管理的技術(shù)部門，有責(zé)任保證酒店設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，有權(quán)力對各使用部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，對設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行檢查。
工程管理制度 9
�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場
1、場內(nèi)整潔衛(wèi)生，建材按總平面圖分類堆放整齊，無亂堆、亂放、亂搭建和污水橫流現(xiàn)象。
2、施工現(xiàn)場無暴露的生活垃圾及鼠、蚊、蠅孽生地，廢料必須及時清理。
3、禁止隨地大小便，加強自用廁所的保潔工作，落實到專人管理；高層建筑在施工層應(yīng)設(shè)由專人管理的便桶。
4、工地上不許吸煙，空閑場地布置綠化。
5、工地上應(yīng)有保健醫(yī)藥箱，保證充足的茶水供應(yīng)。
6、施工現(xiàn)場須放置宣傳欄、讀報欄等設(shè)施，內(nèi)容必須常換常新。
7、辦公室要有衛(wèi)生值日表，辦公用具擺放整齊。
（二）食堂
1、食堂要內(nèi)外整潔，遠(yuǎn)離污染物（如廁所等）30米。
2、灶臺及周圍要鑲貼白瓷磚并有通風(fēng)排煙設(shè)備，食堂上要吊頂刷白、下要鋪設(shè)地磚。
3、食堂內(nèi)物品放置有序，有廚柜、垃圾、泔水容器并加蓋密閉，生熟食分開，防交叉污染。
4、食堂內(nèi)有沙門沙窗和必要的上下水設(shè)施，做到無蠅蛆、無蟑、無鼠、無食物中毒。
5、食堂人員需持《健康證》。操作時穿戴白衣、白帽、白口罩。
（三）宿舍
1、宿舍內(nèi)要定人定鋪，名單上墻并明確室長，遵守宿舍衛(wèi)生值日制度。
2、宿舍內(nèi)不得酗酒、賭博、打鬧，不得私拉亂接電線，禁止生明火，不準(zhǔn)使用電爐、油爐、酒精爐、電飯鍋等物品，保證宿舍區(qū)的'消防安全。
3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁男女混居，非本工地人員不得進(jìn)入和留住宿舍，有人來訪必須在門衛(wèi)做好登記手續(xù)。
4、污水、廢物、垃圾等應(yīng)集中在指定場所傾倒，嚴(yán)禁隨地大小便，廁所、沐浴室專人管理。
5、宿舍區(qū)規(guī)定統(tǒng)一曬衣場所，不得亂曬亂晾，不得破壞綠化。
6、注意宿舍內(nèi)衛(wèi)生，勤開窗、勤洗衣被、床上用品，個人生活用品擺放整齊，保持室內(nèi)窗明地凈、通風(fēng)良好無異味。
7、愛護(hù)公物公共設(shè)施，節(jié)約水、電資源，保持宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的良好狀態(tài)。
8、外來人員應(yīng)辦理會客手續(xù)，未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入宿舍及留宿。
9、嚴(yán)禁在房內(nèi)燒飯、燒菜。
工程管理制度 10
在現(xiàn)場施工使用的氣體包括氧氣、二氧化碳、氮氣、乙炔、丙烷、石油液化等盛裝氣體的.鋼瓶，應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行。
1、現(xiàn)場使用的鋼瓶必須在檢定合格期內(nèi)，不得超期使用。
2、氣體鋼瓶運輸存放時瓶嘴必須加安全防護(hù)帽，瓶身套2個橡膠減震圈，無瓶嘴安全防護(hù)帽和減震膠圈的瓶體一律不得進(jìn)入本現(xiàn)場。
3、鋼瓶存放時每種氣體要單獨存放，空瓶飽瓶不得混放，且標(biāo)識明顯。氧氣瓶及可燃?xì)怏w瓶儲存周圍10m內(nèi)禁止堆放易燃易爆物品
4、鋼瓶垂直運輸時禁止用起重設(shè)備的吊索直接栓掛氧氣瓶，必須裝在專用的瓶籠內(nèi)運輸。水平運輸時氣瓶須裝有瓶帽和防震圈，防止碰斷瓶閥，車輛裝運時應(yīng)妥善固定，汽車裝運應(yīng)橫向碼放、不宜直立。不得同車裝運易燃易爆物品。在裝卸過程中嚴(yán)禁野蠻裝卸，要輕拿輕放。
5、使用前應(yīng)檢查瓶閥、接口螺紋、減壓器及膠管是否良好。禁止帶壓擰動瓶閥閥體，瓶閥開啟時，不得朝向人體且動作要緩慢。
6、瓶體周圍環(huán)境溫度不得超過60℃，嚴(yán)禁受日光曝曬，與明火距離不小于10m，并不得靠近熱源和電器設(shè)備，直立放置時，要有護(hù)欄和支架以防傾倒。
7、使用時要放在固定支架內(nèi)防止?jié)L動、傾倒，盛裝液體的鋼瓶不得平放使用。
8、檢查氣密性時，嚴(yán)禁使用明火試驗，而應(yīng)用肥皂水，冬季遇有瓶閥凍結(jié)或結(jié)霜時嚴(yán)禁用力敲擊或用明火烘烤，應(yīng)用溫水解凍化霜。
9、使用氧氣瓶時，嚴(yán)禁用沾有油脂的工具、手套接觸瓶閥、減壓器，一旦被油脂類污染，應(yīng)及時用四氯化碳去油擦凈。
10、氧氣瓶要始終保持正壓，不得將氣用盡，瓶內(nèi)至少應(yīng)留有0.3mpa以上的壓力。
11、氧氣瓶嚴(yán)禁用于通風(fēng)換氣，動力氣源，吹掃容器，設(shè)備和各種管道。
各單位必須嚴(yán)格按上述要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一萬元，發(fā)現(xiàn)兩次違規(guī)要清退相關(guān)責(zé)任人員。
工程管理制度 11
1、大型施工機械進(jìn)場實行準(zhǔn)入制度，機械進(jìn)場經(jīng)平安檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試，確認(rèn)各項指標(biāo)合格后，辦理機械設(shè)備驗收手續(xù)，方可投入使用。
2、機械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。
3、井架的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經(jīng)檢驗合格后，方可使用。井架使用中，應(yīng)定期進(jìn)行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。
4、井架的卷揚機必需搭設(shè)防砸、防雨的.專用操作棚。固定機身必需設(shè)堅固地錨。傳動部分必需安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，并將吊籠降至地面。
5、攪拌機應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚，使用前應(yīng)固定，不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護(hù)罩應(yīng)齊全完好，平安牢靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養(yǎng)、清理時必需切斷電源，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
6、振動式打夯機必需兩人操作，操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)實行絕緣措施。打夯機用后應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁在打夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m，兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳?xì)怏w愛護(hù)焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)平安規(guī)定，應(yīng)保持良好的通風(fēng)，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應(yīng)保持在平安距離。
8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護(hù)罩，并應(yīng)設(shè)置保險檔、分料器。凡長度小于500mm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸。
9、砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必需裝設(shè)不小于180 度的防護(hù)罩和堅固的工托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的
工程管理制度 12
1、目的
為切實做好施工中的各項安全預(yù)防措施，避免安全事故發(fā)生。
2、適用范圍
智能化工程部工程施工項目。
3、職責(zé)
部門/崗位職責(zé)
現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人/城市負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工中的各項安全預(yù)防措施及安全生產(chǎn)的培訓(xùn)。
施工員按照施工安全操作規(guī)程，作業(yè)中做好各項安全保護(hù)措施。
4、方法及控制過程
4.1在施工現(xiàn)場，根據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的原則，明確施工員在施工過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，做到安全與施工齊抓，共同努力，做好施工安全工作。
4.2所有施工員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，穿整齊工作服及佩戴工作牌，并留意地下雜物及高空施工情況;在使用電動工具和導(dǎo)線敷設(shè)作業(yè)時，須按照操作規(guī)范配戴防護(hù)眼罩、手套，以免意外事故發(fā)生。如因違章操作而造成損失，由當(dāng)事人自行承擔(dān)相關(guān)費用。
4.3在進(jìn)行較危險或影響他人安全的施工時，需在施工場所的周圍設(shè)置圍欄、扶手、遮蓋等防護(hù)設(shè)施，同時要有明顯警示標(biāo)識，以提醒人員注意。
4.4在由于降雨或其它原因易滑的場所，如:道路、樓梯、腳繃架等上面進(jìn)行施工時，必須設(shè)置防滑墊、安全網(wǎng)等防滑、防墜落設(shè)施。
4.5在往高處運送材料時，要將物資妥善包裝，以防設(shè)備或材料掉下傷人或損壞設(shè)備，如因違章操作而造成損失，由當(dāng)事人自行承擔(dān)相關(guān)費用。
4.6在工地現(xiàn)場臨時放置長或?qū)挼奈镔Y時，要結(jié)緊繩索，采取措施防止風(fēng)、振動等造成倒塌及散落等意外。
4.7在現(xiàn)場倉庫放置的各種物資、工具在使用進(jìn)程中應(yīng)做到輕放、輕用，確保物品、設(shè)備的安全，延長使用壽命。
4.8物資從倉庫搬運往施工現(xiàn)場時，應(yīng)控制重量及數(shù)量，保證搬運過程中做到不灑、不漏等意外。
4.9施工員在搬運很重或長的物體時，應(yīng)注意周圍設(shè)施、設(shè)備和行人，以防碰撞或擦傷。
4.10施工員每日在使用工具前必須進(jìn)行檢查，不符合安全或有損壞的應(yīng)及時報修處理。安裝設(shè)備前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行檢驗，對有明顯損傷、變形、腐蝕或不符合要求及易引發(fā)安全事故的產(chǎn)品禁止使用。
4.11施工員進(jìn)入工地地下室施工時，必須準(zhǔn)備好安全的照明器具，并在兩人以上的同處地方進(jìn)行作業(yè)。
4.12施工員在高空作業(yè)前須先檢查施工場所是否安全，高空作業(yè)設(shè)施、工具是否完好，并扣好安全帶、安全帽在監(jiān)護(hù)人在場的情況下進(jìn)行作業(yè)。
4.13施工員在接近電氣外露的`場所施工或帶電作業(yè)時，應(yīng)使用防止觸電的絕緣器具(絕緣手套、膠鞋等)。在陰雨、潮濕的天氣，禁止戶外帶電作業(yè)。
4.14氣壓焊接作業(yè)必須由持有合格證書的施工人員操作，并需在技術(shù)員指揮下進(jìn)行。同時移去附近的可燃物，或者用不燃的物體覆蓋。
4.15當(dāng)施工不可避免影響業(yè)主的正常生活時，施工項目組應(yīng)以懸掛標(biāo)語、標(biāo)牌或者散發(fā)宣傳材料等方式向管理處及業(yè)主解釋清楚，以求得諒解，得到協(xié)作與支持。
4.16城市負(fù)責(zé)人/城市技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并每月負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的安全進(jìn)行檢查，以及時排除事故隱患。
工程管理制度 13
1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準(zhǔn)備工作，正點進(jìn)行交接。交接班的準(zhǔn)備工作主要包括：交班者向接班者交待設(shè)備運行狀況、方式；設(shè)備檢修及變更等情況；接班者要查看設(shè)備運行記錄；清點儀表、工具、鑰匙；檢查設(shè)備狀況。
2、接班時間在接班人員未到崗、人數(shù)不齊或精神狀態(tài)不良（喝酒、疲倦、傷�。�，交班人員不得離崗，應(yīng)及時報告弱電主管，直到主管安排好人員接班，辦完交接班手續(xù)后方可離崗。
3、交接班時由于設(shè)備故障未處理完、重大設(shè)備啟�；蛟O(shè)備運行異常，應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助處理，并及時報專業(yè)主管，待設(shè)備完全正常后，辦完交接手續(xù)，交班者方可離崗。
4、交接班時如發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄與設(shè)備運行情況不符、或未如實填寫，應(yīng)停止交班，由交班人員說明原因，同時報告弱電主管現(xiàn)場處理。
5、每班交班前，交班者應(yīng)負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，做到交班時室內(nèi)干凈、整潔。如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生未打掃應(yīng)停止交班，由交班人員打掃完后再進(jìn)行交班。
6、交接班時，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，精力集中，做到交接清楚，雙方在交接班登記本上簽字。
工程管理制度 14
第一條為實現(xiàn)彭水縣海天水電開發(fā)公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標(biāo)，確保工程建設(shè)項目安全、文明施工，創(chuàng)精品工程。特對本工程的施工分包項目作如下規(guī)定:
第二條工程所有分包項目應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)先選用分包隊伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:
一、有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書，法人代表資格證書，施工簡歷和近3年安全施工記錄。
二、滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具。
三、施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求;
四、具有兩級機構(gòu)的承包商是否設(shè)有專職安全管理機構(gòu);施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。
第三條中標(biāo)了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，并由指揮部安全監(jiān)督部門審查同意。
第四條安全資質(zhì)審查必須由安監(jiān)部門嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖椋瑖?yán)禁錄用。安監(jiān)部門有否決錄用的權(quán)力。
第五條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應(yīng)堅決清退，嚴(yán)禁錄用。
第六條工程開工前，分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報項指揮部安監(jiān)部門備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。
第七條分包單位對所承擔(dān)的施工項目必須編制安全施工措施，大型獨立施工項目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無此附件，發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
第八條分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴帶有本人照片的胸卡證，專職安全員應(yīng)佩明顯標(biāo)志上崗，“胸卡證”與安全員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。
第九條分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者，對本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定，服從管理、監(jiān)督和報導(dǎo)，并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門匯報安全工作。
第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的'安全檢查活動和安全工作例會，及時傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件及通報等。
第十一條突出“安全第一，預(yù)防為主”的原則，對分包單位實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%，發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
第十二條對安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位集體和個人，發(fā)包單位應(yīng)給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應(yīng)予以重獎。對負(fù)責(zé)人不服從安監(jiān)部門管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。
第十三條經(jīng)資質(zhì)審查，分包單位承包的項目，嚴(yán)格分包單位再行轉(zhuǎn)包。
工程管理制度 15
1.由內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)，對每一臺塔吊的合格證、備案證等資料進(jìn)行收集、分類、保管、歸存至單機檔案。
2.拆裝資料的填寫應(yīng)保證真實可靠，對拆裝過程中建立的各類安全、技術(shù)以及施工資料，統(tǒng)一交由物機部收存保管。
3.機械設(shè)備管理員對塔吊的拆裝資料的管理，應(yīng)做到如下幾點:
①按單機收集、整理、保管每次安拆的`各種資料;
②做好拆裝檔案的編目工作，需要時及時提供各種安拆資料，切實對塔吊的拆裝作業(yè)提供幫助;
③保證資料完好不遺失;
�、芨嬷黝愒假Y料和拆裝資料的借閱單位和借閱人員，不得在檔案資料上涂改、抽換，并保證及時歸還。
工程管理制度 16
1、在運行督導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)對空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備值班、檢查、維修、定期保養(yǎng)、記錄等全套工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行開停機操作程序和安全操作規(guī)程。
3、每日定時巡視主機組運行狀況，作好記錄。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即認(rèn)真查明原因，確保主機組處于良好運行狀態(tài)。
4、每日按規(guī)定時間開停機組，但應(yīng)按天氣變化和實際需求適當(dāng)調(diào)整，以避免電力浪費。
5、每周巡視檢查各空調(diào)機房一次，熱情對待用戶投訴，認(rèn)真對待和解決投訴及檢查發(fā)現(xiàn)的'問題。
6、努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，認(rèn)真細(xì)致、一絲不茍的檢查、維修設(shè)備，確保設(shè)備性能及運行良好，盡最大努力作好對用戶的冷氣服務(wù)。
7、向工程部申報空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備材料零配件計劃，協(xié)助采購空調(diào)的所需材料。
8、遵守酒店各項規(guī)章制度。
工程管理制度 17
1、工程管理部制定《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》并組織實施和監(jiān)督。
2、勞資人員負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律的管理。
3、現(xiàn)場臨時設(shè)備、材料、半成品的擺放按有關(guān)規(guī)定布置整齊規(guī)范。
4、施工現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備物品的整理。每天打掃兩次。中午收工一次，晚上收工一次。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場的.所有人員著裝要規(guī)范、整齊、統(tǒng)一。
6、施工用電要統(tǒng)一、規(guī)范、安全。
7、堅持文明施工管理制度，定期開展文明施工大檢查活動，實行獎懲制度。
8、施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。
工程管理制度 18
一、申報管理制度。
陽光工程辦公室向全縣各類培訓(xùn)單位，公開、公平、公正地進(jìn)行項目招標(biāo)，對提交申請報告、符合納入培訓(xùn)基地條件的擇優(yōu)確定項目實施單位，上報省、市陽光工程辦公室備案。
二、監(jiān)督管理制度。
縣陽光工程辦公室與各項目培訓(xùn)單位建立行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人制度，簽訂任務(wù)合同，并向社會進(jìn)行公示，公布舉報電話，接受社會監(jiān)督。承擔(dān)項目的培訓(xùn)單位必須規(guī)范檔案管理并建立農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)臺賬，在規(guī)定時間內(nèi)上報工作進(jìn)度月報表、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程轉(zhuǎn)移臺賬，便于陽光工程辦公室能及時掌握各單位的進(jìn)度，了解轉(zhuǎn)移培訓(xùn)情況和監(jiān)督管理。
三、第一節(jié)課制度。
各培訓(xùn)單位在培訓(xùn)啟動和每期辦班時，必須向縣陽光辦報告，由縣陽光辦同志到班上對照招生檔案核實學(xué)員身份、講解職業(yè)技能培訓(xùn)的重要性及國家實施陽光工程的重要意義，將代金券直接發(fā)放到農(nóng)民學(xué)員手中，并介紹代金券的使用方法。
四、資金管理制度。
財政安排的專項培訓(xùn)補助資金要確保直接讓農(nóng)民受益，不得用于培訓(xùn)單位的`基本建設(shè)、培訓(xùn)條件建設(shè)和技能鑒定開支。具體的資金管理辦法依照上級規(guī)定另行制定。
五、檢查驗收制度。
縣陽光工程辦公室在縣陽光工程領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全縣陽光工程項目的管理事務(wù)。對各培訓(xùn)基地進(jìn)行經(jīng)常性督導(dǎo)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即限期糾正。項目結(jié)束后，對各培訓(xùn)基地的組織驗收，項目資料整理歸檔，迎接省、市級項目驗收。對弄虛作假，擅自改變資金用途，擠占、挪用或造成資金損失將嚴(yán)肅查處。
工程管理制度 19
由于工程部承擔(dān)設(shè)計、施工、維護(hù)等各個階段的工作，這些工作是由不同的小組和人員來完成的，文檔資料的建立和移交，成為了一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為提高工作效率、規(guī)范施工、方便維護(hù)，更好的提高工程部的整體運轉(zhuǎn)效率，制定本章施工檔案管理辦法。
一、 歸檔內(nèi)容：
1、勘察報告：根據(jù)甲方提出的需求，到現(xiàn)場進(jìn)行實際的勘察，根據(jù)不同的項目，編寫成《勘察報告》。報告中包括以下內(nèi)容：
1）需求分析后，現(xiàn)場涉及的路由情況、布線選擇、傳輸方式、供電方式等；
2）設(shè)備安裝位置、安裝方式；
3）現(xiàn)場尺寸和距離；
4） 現(xiàn)場平面圖；
5）受現(xiàn)場條件影響，需要配置或變更的設(shè)備、材料、箱體等；
6）設(shè)計方案調(diào)整；
7）現(xiàn)場主要位置和區(qū)域照片；
2、設(shè)計方案：根據(jù)甲方的需求，結(jié)合現(xiàn)場勘察，豐富完整，調(diào)整后的設(shè)計方案。方案中包括功能實現(xiàn)方式、主要設(shè)備介紹、系統(tǒng)組成和結(jié)構(gòu)、重點部分的介紹、走線和路由選擇等，一般方案涉及的部分，也必須包括；
3、合同；
4、設(shè)備清單：此清單為合同簽訂時的設(shè)備清單；
5、施工方案：包含施工計劃、施工進(jìn)度（實際的）、施工控制、供貨、主要施工工藝介紹等；
6、變更和增項 在施工過程中，與原合同約定有出入的`部分，做變更，需要增加更能和數(shù)量的，做增項，必須由甲方簽字，必要的簽訂補充合同；
7、設(shè)備到貨開箱記錄，設(shè)備檢測記錄：按照施工方案中的供貨計劃，分批次供貨，到貨后由甲方共同在場，進(jìn)行開箱驗貨，保存完整說明書、合格證、檢測報告、設(shè)備配件等，收貨后做24小時設(shè)備開機檢測，然后再進(jìn)行安裝。此過程中，形成兩個記錄：設(shè)備到貨開箱記錄和設(shè)備檢測記錄；
8、建設(shè)期間施工記錄：此記錄為每日工程內(nèi)容和施工情況記錄，具體記錄每天參加施工的人員、人員分工、工序安排、每天施工內(nèi)容、遇到的問題和解決過程，以及每天是否按照施工方案中的施工進(jìn)度進(jìn)行，并說明進(jìn)度推遲的理由；
9、試運行報告：施工完成后，進(jìn)行系統(tǒng)試運行，詳細(xì)記錄試運行期間的調(diào)試、調(diào)整、配置、問題解決過程，并形成試運行報告；
10、 完工報告：總結(jié)一個工程項目，從立項到建設(shè)，到試運行，到驗收完成的總體情況，最后寫明項目是否遵守合同約定，是否達(dá)到設(shè)計要求，并附驗收完成后甲方簽字的單據(jù)；
11、 項目結(jié)算書：項目完成后，分項：主要設(shè)備、輔料、人工、車輛等等，核算項目的具體費用；
12、 現(xiàn)場完工照片：完工后的照片，包括主要設(shè)備的安裝完成照片、操作臺、電視墻、機柜、立桿等的全景照片，部分核心位置的特寫照片。使用數(shù)碼相機拍攝，要求角度合適、清晰度高；
13、 圖紙：包括系統(tǒng)圖、接線圖、布線圖、IP分配表、備用線纜數(shù)量和預(yù)留位置、效果圖等
二、 歸檔形式：
1、所有要求的歸檔內(nèi)容，必須提供電子版，并打包成冊，能夠分級打開；
2、建設(shè)項目歸檔時，建立文件夾，命名為：“XXX公司/單位建設(shè)項目”，打開這個文件夾后，下面的文件夾分別為以上要求
的13部分內(nèi)容，在每一個文件夾打開后，是對應(yīng)的內(nèi)容。
3、現(xiàn)場一手的原始資料，尤其是有甲方簽字的建設(shè)文檔，必須提供紙質(zhì)文件，照片和圖紙可以不必打印出來，其余部分，必須提供紙質(zhì)文檔；
4、辦事處會建立專門的檔案柜，使用文件夾將紙質(zhì)文檔存檔，供查詢和維護(hù)使用；
5、電子版文檔會保存在專用的硬盤上，共享使用，所有員工都可以通過內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行訪問；
三、 資料移交和保管：
1、施工文檔和資料完成后，我們公司提供維保的系統(tǒng)，必須另準(zhǔn)備一份完整的資料，轉(zhuǎn)交到對應(yīng)的維保小組。維保小組的組長，按照以上要求進(jìn)行查收，不合格、不完整的退回重做；
2、完成后的資料，必須在驗收完成后一周之內(nèi)提交到部門，一周之內(nèi)轉(zhuǎn)交到維保部門（如需要）；
3、歸檔成冊的文檔資料，不允許隨便查閱，實行圖書館的管理辦法：借閱制，需要參考、學(xué)習(xí)、借用的，填寫《文檔資料借閱申請》，按照申請中的使用范圍和使用期限使用，到期必須歸還；
4、文檔保管暫時不定人員，待第一批文檔建立后，另行制定管理人員。
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