內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度6篇
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度，希望對(duì)大家有所幫助。
內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度1
1．目的
為了多渠道選聘到與公司匹配的優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)在職員工積極主動(dòng)的推薦各類(lèi)人才，特制訂本管理制度。
2．范圍
本制度適用除人力資源部員工以外的公司其他員工，但各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦本部門(mén)人才不在此列。
3．職責(zé)
空缺職位時(shí)，可由人力資源部在公司內(nèi)部公開(kāi)發(fā)布招聘信息，在公司公告欄向員工發(fā)布招聘通知。
4．規(guī)程
4.1.推薦方法
員工根據(jù)招聘通知所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)證件的復(fù)印件或電子資料提交給招聘專(zhuān)員，同時(shí)做好相關(guān)登記。
4.2推薦原則
1、被推薦人員為推薦人的`直系親屬，需在推薦時(shí)申明；
2、被推薦人員不能從事與推薦人在工作上有互相利益關(guān)系的崗位；
3、推薦人提供的被推薦人簡(jiǎn)歷應(yīng)該準(zhǔn)確真實(shí)，不能有協(xié)助被推薦人做任何隱瞞和偽造，否則推薦人與被推薦人均按嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度終止合同處理；
4、如被推薦人員有任何刑事犯罪記錄，或者其他嚴(yán)重影響工作的疾病或傳染性疾病，推薦人需如實(shí)向公司申明，不可故意隱瞞；
5、被推薦人員的基本條件要符合本公司對(duì)人員招聘的基本要求（包括不限于學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等要求）；
6、被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；
7、被推薦人員與其他公司無(wú)勞動(dòng)及經(jīng)濟(jì)糾紛。
4.3.招聘流程
人力資源部按照人員招聘工作流程對(duì)推薦候選人進(jìn)行甄選，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。
4.4.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
層級(jí)
P1
M1/P2
M2/P3
M3/P4
M4/P5
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1000
3000
5000
8000
10000
4.5獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放
推薦的候選人被公司錄用順利通過(guò)試用期考核成為正式員工后發(fā)60%，入職滿(mǎn)六個(gè)月后發(fā)余下40%。
5.附則
1、本制度由人力資源部制訂并具有最終解釋權(quán)。
2、本制度由頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。
6.引用文件
《公司招聘工作流程》
END
內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度2
為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多家連鎖經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時(shí)，決定實(shí)行內(nèi)部員工推薦人才制度，并給予相應(yīng)的`獎(jiǎng)勵(lì)，具體細(xì)則如下：
1、 內(nèi)部推薦人才的原則：
1.1 本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。
1.2 人事部將不定期公開(kāi)公布公司招聘的崗位及任職資格要求。
1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫(xiě)的個(gè)人資料的真實(shí)性。
1.4 被推薦人的面試、錄用流程按照公司規(guī)定進(jìn)行，所有推薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進(jìn)行初試，再推薦至用人部門(mén)負(fù)責(zé)人，最終確定是否錄用。
2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2.1 被推薦員工通過(guò)試用期后，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第一筆獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)間為試用期結(jié)束的次月；被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿(mǎn)三個(gè)月后，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第二筆獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)間為轉(zhuǎn)正后的次月。
2.1.1 成功推薦學(xué)徒、學(xué)員、承辦員者，第一筆獎(jiǎng)金為50元，第二筆獎(jiǎng)金為50元；
2.1.2 成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎(jiǎng)金為100元，第二筆獎(jiǎng)金為100元；
2.1.3 成功推薦主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者，第一筆獎(jiǎng)金為200元，第二筆獎(jiǎng)金為300元；
2.1.4 成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者，第一筆獎(jiǎng)金為500元，第二筆獎(jiǎng)金為500元；
2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內(nèi)部員工推薦人才表》，經(jīng)審批后，交財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金。
3、實(shí)施流程：
3.1 本制度由總經(jīng)辦（人事部）及各店長(zhǎng)、經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。
3.2 本制度自文件審批之日起執(zhí)行，如有更新，另發(fā)文說(shuō)明。
內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度3
一、目的
為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部員工隊(duì)伍的人脈優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)部員工薦優(yōu)舉賢的積極性，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的最佳配置，拓寬公司招聘渠道，鼓勵(lì)員工舉薦人才，提高招聘工作效率和質(zhì)量，同時(shí)為規(guī)范人才推薦流程，特制定內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。
二、適用范圍
本制度適用于某（集團(tuán)）公司的全體正式員工（人力資源部門(mén)員工除外）。
三、人才推薦原則
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先，擇�?yōu)錄用的原則。
2、堅(jiān)持同等條件優(yōu)先內(nèi)部推薦的原則。
3、被推薦人的必備條件：
�。�1）滿(mǎn)足招聘崗位任職條件；
�。�2）認(rèn)同公司價(jià)值觀(guān)和公司企業(yè)文化；
�。�3）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)；
�。�4）無(wú)不良社會(huì)影響。
四、職責(zé)界定
1、行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心職責(zé)：負(fù)責(zé)本辦法在公司的組織、落實(shí)、跟蹤及推薦資料的登記、整理、收集和保密工作。對(duì)于極重要崗位，人力資源部有權(quán)對(duì)被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查。
2、員工：根據(jù)推薦流程，積極向公司推薦符合任職條件的人才，推薦成功后，可向被推薦人提供適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和幫助。原則上公司員工應(yīng)回避推薦本人的直接下屬，特殊情況報(bào)總裁審定后執(zhí)行。
3、各中心總經(jīng)理及行政稽查：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本辦法的`實(shí)施情況。
五、推薦流程
1、行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心每月5日前將各中心需推薦的空缺崗位整理、提交至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，
并定期在公司微信群發(fā)布《內(nèi)部推薦崗位公告》，包括招聘崗位信息、招聘周期、獎(jiǎng)勵(lì)金額等。
2、員工根據(jù)公布的《內(nèi)部推薦崗位公告》所列的崗位任職資格，來(lái)推薦候選人。推薦人可通過(guò)電子郵件或文本形式將被推薦人簡(jiǎn)歷等資料發(fā)至行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心，并于應(yīng)聘申請(qǐng)表中注明推薦人的姓名、部門(mén)及與被推薦人的真實(shí)關(guān)系。
3、行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心嚴(yán)格按流程安排篩選、面試，根據(jù)面試回復(fù)周期及時(shí)把面試結(jié)果反饋給推薦人。
4、被推薦人經(jīng)面試選拔合格，公司決定錄用的，行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心應(yīng)在《內(nèi)部推薦明細(xì)表》中登記該員工屬內(nèi)部推薦，及與推薦人關(guān)系。
六、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
根據(jù)崗位，設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)金額
備注：
�。�1）對(duì)推薦人的獎(jiǎng)勵(lì)分二次發(fā)放：被推薦人通過(guò)公司面試被錄用工作滿(mǎn)1個(gè)月（發(fā)放50%）；工作滿(mǎn)2個(gè)月且正常通過(guò)考核轉(zhuǎn)成正式員工（發(fā)放50%）；
�。�2）公司設(shè)立“前沿伯樂(lè)”獎(jiǎng)，每年度根據(jù)年累計(jì)的內(nèi)部推薦情況，推選出成功推薦人數(shù)最多的員工（不得低于5人），在公司年會(huì)上給予嘉獎(jiǎng)。
�。�3）凡積極參與并成功推薦人才的員工，行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心負(fù)責(zé)在檔案中給予記錄，并作為該員工年度評(píng)優(yōu)及考核的參考依據(jù)之一。
2、推薦管理：
�。�1）公司以下員工推薦外部人才，不列為獎(jiǎng)勵(lì)范圍；
推薦人與被推薦人為直接上下級(jí)關(guān)系或利益部門(mén)（特殊情況下需報(bào)總裁審批）；行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心全體員工。
（2）以下情況取消獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放并收回已發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)：
被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷有隱瞞和偽造；推薦人隱瞞已知的被推薦人的個(gè)人情況；推薦人及被推薦人擅自聯(lián)系用人部門(mén)，或向用人部門(mén)傳遞相關(guān)信息；被推薦人試用期滿(mǎn)通過(guò)考核，卻不愿轉(zhuǎn)正，并提出離職。（3） 推薦獎(jiǎng)勵(lì)僅限于成功推薦外部人才，推薦原在本單位工作過(guò)員工不在本獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)。
七、發(fā)放形式
行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理內(nèi)部推薦人員的信息統(tǒng)計(jì)，并以現(xiàn)金形式向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)，由各中心進(jìn)行發(fā)放登記并拍照存檔；
費(fèi)用將根據(jù)被推薦人入職崗位由所在中心承擔(dān)。
八、其他
1、本辦法自總裁審批后執(zhí)行。
2、本辦法由總公司行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心負(fù)責(zé)解釋。
內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度4
一、目的
為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，配合公司的人才戰(zhàn)略，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，鼓勵(lì)員工積極推薦合適人才，同時(shí)為規(guī)范人才推薦流程，特制定公司內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、適用范圍
本制度適用于有限公司的全體正式員工（人力資源部員工除外）。
三、人才推薦原則
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先，擇�?yōu)錄用的原則。
2、堅(jiān)持同等條件優(yōu)先內(nèi)部推薦的原則。
3、被推薦人的必備條件：
（1）滿(mǎn)足招聘崗位任職條件；
�。�2）認(rèn)同公司價(jià)值觀(guān)和公司文化；
�。�3）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。
四、職責(zé)界定
1、公司人力資源部職責(zé)：負(fù)責(zé)本辦法在公司的組織、落實(shí)、跟蹤及推薦資料的登記、整理、收集和保密工作。對(duì)于極重要崗位，人力資源部有權(quán)對(duì)被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查。
2、員工：根據(jù)推薦流程，積極向公司推薦符合任職條件的人才，推薦成功后，可向被推薦人提供適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和幫助。原則上公司員工應(yīng)回避推薦本人的直接下屬，特殊情況報(bào)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。
3、總經(jīng)理和常務(wù)副總：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本辦法的實(shí)施情況。
五、推薦流程
1、人力資源部每月5日前將需推薦的空缺崗位整理、提交至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并定期在公司QQ群發(fā)布《內(nèi)部推薦崗位公告》，包括招聘崗位信息、招聘周期、獎(jiǎng)勵(lì)金額等。
2、員工根據(jù)公布的《內(nèi)部推薦崗位公告》所列的崗位任職資格，來(lái)推薦候選人。推薦人以電子郵件或文本形式將被推薦人簡(jiǎn)歷、《內(nèi)部推薦申請(qǐng)與審批》等資料發(fā)至人力資源部，并于推薦申請(qǐng)中注明推薦人的姓名、部門(mén)及與被推薦人的'真實(shí)關(guān)系。
3、人力資源部嚴(yán)格按流程安排面試，面試后將結(jié)果反饋給推薦人，并于每月10日前向常務(wù)副總匯報(bào)上月本辦法的執(zhí)行情況。（因特殊情形推薦本人直接下屬的公司員工，本人應(yīng)在被推薦人的面試中回避。）
4、被推薦人經(jīng)面試選拔合格，公司決定錄用的，人力資源部應(yīng)在《員工花名冊(cè)》中注明該員工屬內(nèi)部推薦，及與推薦人關(guān)系。
六、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
�。�1）根據(jù)崗位，設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)金額
表1-1
推薦類(lèi)別
獎(jiǎng)勵(lì)金額
職能部門(mén)或部門(mén)普通崗位人才
300元
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或部門(mén)重要崗位人才
500元
中層管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
800元
副總經(jīng)理、或公司經(jīng)理級(jí)人員
1200元
備注：
1）對(duì)推薦人的獎(jiǎng)勵(lì)分三次發(fā)放：被推薦人通過(guò)公司面試被錄用（發(fā)放10%）；通過(guò)試用期考核成為公司正式員工（發(fā)放30%）；被推薦人員在公司工作滿(mǎn)半年（發(fā)放60%）。
2）若被推薦人進(jìn)入公司滿(mǎn)一年后，表現(xiàn)優(yōu)異，則公司將再次對(duì)推薦人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（每年為表1-1中獎(jiǎng)金額的50%）和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。
其中，表現(xiàn)優(yōu)異需為年總業(yè)績(jī)?cè)诠疽痪�(xiàn)員工中排名在前十名內(nèi)，或一年內(nèi)月平均績(jī)效得分在93分及以上。
�。�2）公司設(shè)立“前沿伯樂(lè)”獎(jiǎng)，每年度根據(jù)年累計(jì)的內(nèi)部推薦情況，推選出成功推薦（需入職滿(mǎn)一年以上）人數(shù)最多的員工，在公司年會(huì)上給予嘉獎(jiǎng)。
（3）凡積極參與并成功推薦人才的員工，人力資源部負(fù)責(zé)在檔案中給予記錄，并作為該員工年度評(píng)優(yōu)及考核的參考依據(jù)之一。
2、推薦管理：
�。�1）公司以下員工推薦外部人才，不列為獎(jiǎng)勵(lì)范圍；推薦人與被推薦人為直接上下級(jí)關(guān)系（特殊情況下需報(bào)總經(jīng)理審批）；人力資源部部門(mén)員工。
�。�2）以下情況取消獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放并收回已發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)：被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷有隱瞞和偽造；推薦人隱瞞已知的被推薦人的個(gè)人情況；推薦人及被推薦人擅自聯(lián)系用人部門(mén)，或向用人部門(mén)傳遞相關(guān)信息；被推薦人試用期滿(mǎn)通過(guò)考核，卻不愿轉(zhuǎn)正，并提出離職。推薦獎(jiǎng)勵(lì)僅限于成功推薦外部人才，推薦公司內(nèi)部員工不在本獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)。推薦公司已離職員工重新入職成功的，可獎(jiǎng)勵(lì)表1-1中金額的30%，本不享受本制度中其他獎(jiǎng)勵(lì)。
七、其他
1、本辦法從頒布之日實(shí)行。
2、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度5
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，也為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司特制定此獎(jiǎng)勵(lì)制度。
一、適用范圍：
本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：
1、人力資源部人員以及與招聘相關(guān)的人員；
2. 一般情況下，推薦人為招聘崗位的'直屬上級(jí)時(shí)，不在此獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi)。
二、內(nèi)部員工推薦原則：
1、無(wú)論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁；
2、對(duì)被推薦人綜合評(píng)估，擇優(yōu)上崗；
3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；
4、所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對(duì)待。
三、內(nèi)部推薦人才標(biāo)準(zhǔn)：
1、被推薦的基本條件必須符合本單位對(duì)人員工招聘的基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)）；
2、被推薦人人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
3、被推薦人沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
四、內(nèi)部推薦流程：
1. 員工在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請(qǐng)推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷；
3. 人力資源部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；
4. 在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請(qǐng)“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”；
5. 公司在推薦人推薦成功并審核通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)后，給予推薦人每人/次150-500元現(xiàn)金或等值物品作為獎(jiǎng)勵(lì)。
內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度6
1.0目的
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，及時(shí)快速公司特制定此制度獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)
2. 0范圍
適用于公司所有正式員工（包括試用期員工、臨時(shí)工）。
3.0職責(zé)
3.1公司各部門(mén)及負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。
3.2公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
3.3為貫徹落實(shí)制度到位，總經(jīng)理再授權(quán)1人同時(shí)行使總經(jīng)理權(quán)力，對(duì)本程序全面監(jiān)督。
4.0內(nèi)容
4.1內(nèi)部員工推薦原則
4.1.1無(wú)論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁；
4.1.2對(duì)被推薦人綜合評(píng)估，擇優(yōu)上崗；
4.1.3員工不得推薦親屬應(yīng)聘公司各個(gè)崗位（生產(chǎn)車(chē)間除外）；
4.1.4推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；
4.1.5所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對(duì)待。
4.2內(nèi)部推薦人才標(biāo)準(zhǔn)
4.2.1被推薦的基本條件必須符合本單位對(duì)人員工招聘的基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)）；
4.2.2被推薦人人員的'個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
4.2.3被推薦人沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
4.3內(nèi)部推薦人才公示方式和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
4.3.1公示方式
1）以公告方式張貼到行政大樓、車(chē)間通知欄；
2）公司以電子郵件或下發(fā)文件送達(dá)。
4.3.1 A類(lèi)部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)人員：獎(jiǎng)勵(lì)1500元/人。
4.3.2 B類(lèi)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員：獎(jiǎng)勵(lì)800元/人
4.3.3 C類(lèi)特殊崗位：獎(jiǎng)勵(lì)200元
4.3.4獎(jiǎng)勵(lì)具體情況，根據(jù)招聘人員崗位決定獎(jiǎng)勵(lì)，以當(dāng)次公布招聘信息為準(zhǔn)。
4.4內(nèi)部推薦流程
到人力資源部領(lǐng)取《報(bào)名表》――人力資源部對(duì)報(bào)名人員信息進(jìn)行篩選――人力資源部通知報(bào)名人員到公司面試――
各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一面試――通過(guò)面試后，開(kāi)始試用。4.5推薦資料的投遞方式和建檔
4.5.1公司內(nèi)部意見(jiàn)箱投遞地點(diǎn)：①行政一樓東②生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)③車(chē)棚內(nèi)
4.5.2郵寄電子信箱：kangli1722@163.com；
4.5.3直接送交到人力資源部；
4.5.4詳細(xì)標(biāo)明作者姓名、所在部門(mén)、聯(lián)系電話(huà)等資料。
4.5.5人力資源部將報(bào)名應(yīng)聘者資料注明應(yīng)聘崗位、時(shí)間等相關(guān)信息進(jìn)行編號(hào)、歸檔。
4.6獎(jiǎng)勵(lì)方式
4.6.1部門(mén)經(jīng)理引進(jìn)優(yōu)秀人才，不享受內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)。
4.6.2人力資源部本身負(fù)有向公司引進(jìn)優(yōu)秀人才的義不容辭的責(zé)任，故不享受內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)。
4.7獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)布流程
人力資源部統(tǒng)計(jì)符合發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)推薦獎(jiǎng)勵(lì)的員工――通過(guò)《信息傳遞單》將受獎(jiǎng)勵(lì)員工上報(bào)財(cái)務(wù)部――總經(jīng)理簽批后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。
4.8處罰措施
4.8.1違反規(guī)定者，視情節(jié)給予口頭警告、行政記過(guò)或罰款30―300元；
4.8.2以上罰款由人力資源部開(kāi)具處罰單，在員工當(dāng)月工資中扣除。
5.0附則
5.1本制度由公司人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。
5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡與本制度相悖的有關(guān)規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。
【內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度】相關(guān)文章：
公司內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)制度09-26
內(nèi)部員工推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)制度05-20
關(guān)于內(nèi)部員工推薦人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度01-14
工資獎(jiǎng)勵(lì)制度08-10
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度06-09
獎(jiǎng)勵(lì)制度解讀09-27