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出貨管理制度及規(guī)定
在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的出貨管理制度及規(guī)定，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
出貨管理制度及規(guī)定1
一、進出貨原則
1、商戶進出貨物只能使用貨梯,不能使用觀光電梯及手扶電梯。
2、進出貨必須遵照公司統(tǒng)一時間:中午12:00~2:00、下午17:~18:30,其他時間一律不準進出貨物。
3、使用電梯進出貨時,嚴格按照電梯使用管理規(guī)定,不得超載、超長使用。
二、進貨管理
1、商戶必須按照合同約定進貨,凡合同之外的品牌未經(jīng)許可,一概不允許進入商場。
2、商戶必須保證所進貨品的質量,凡因質量引起的投訴與損失由相關商戶負責。
三、出貨管理
凡進入我商場的貨品需調出者,必須經(jīng)商場規(guī)定的`手續(xù)辦理。
1、填寫《物品出門單》。
2、由所在樓層管理人員簽字。
3、由指定出口出場。
4、出場前必須接受商場保安的檢查,無問題方可放行。
出貨管理制度及規(guī)定2
1.目的:
明確出貨環(huán)節(jié)各崗位職責,加強對本司出品貨物的管理,以期按照客戶要求的標簽、重量、數(shù)量、時間,準確無誤的做好相關工作。
2. 適應范圍:
所有公司所有的成品。
3.程序:
3.1貨物進倉前的包裝程序,每一條生產線的中轉倉庫設專屬打包人員兩名,生產線之成品經(jīng)品管檢驗后直接進入中轉倉庫,由中轉倉庫工作人員打包后用叉車送入成品倉庫。
3.2貨物進入成品倉后的管理,成品倉庫管理人員在貨物進倉前由生管處取得進倉物品資料,貨物進倉時仔細清點箱數(shù),核對外箱標簽、總箱數(shù),并規(guī)劃存放位置。
3.3中轉倉庫和成品倉均由專人負責管理,任何不相關之人員不得入內。
3.4中轉倉庫和成品倉庫管理人員應每天晚上下班前鎖好門窗,早上清查門窗有無破損及其它異常狀況。
3.5行政部門指定督察人員負責貨物進倉前所有流程的監(jiān)督工作,督導和搬運貨物到指定位置,確保在此過程中貨物的'標簽、重量、數(shù)量的安全一致。
3.6出貨安全管理
3.6.1生管準備每天出貨安排給保安、倉管、行政部門指定督察人員各一份,數(shù)據(jù)包括出貨批次、箱數(shù)、外箱標簽、車號、司機姓名、貨(柜)車資料、運輸公司名稱等
3.6.2保安依此核對出貨車輛進出并引導貨(柜)車停放位置。
3.6.3貨(柜)車進廠后,司機應立即到物料課找倉管核對各有關資料并辦理各項手續(xù)。
3.6.4裝車(柜)時,倉管員負責貨物的正確無誤,并與行政部門指定督察人員共同核對裝運箱數(shù)。
3.6.5行政部門指定督察人員要注意教導成品倉人員于出貨搬運及裝車(柜)時隨時注意各箱重量有無異常。
3.6.6貨物出廠后即傳數(shù)據(jù)(含進廠時間與出廠時間)至指定的船務公司。專人負責監(jiān)督上/落貨程序。
3.7為了確保我公司在進行產品裝車的過程中。倉庫人員遵守美國海關的c-tpat(海關-貿易伙伴防恐)安全指導,特制定以下規(guī)定:
a、 裝貨過程中,必須有專人負責監(jiān)督,(監(jiān)督人員需帶有明確標示)。
b、 負責監(jiān)督人員在裝貨前必須做好貨柜的七點檢查,并記錄好貨柜的檢查情況。
c、 負責監(jiān)督人員需仔細盤點貨物數(shù)量,查看貨物的包裝是否有破損、開裂或其它的異�，F(xiàn)象。
d、 記錄整個裝貨過程,(包括無關人員的接近)。
e、 拍照記錄主要的裝貨過程,并將裝貨過程照相存檔。
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