勞務(wù)分包管理制度
在現(xiàn)在的社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊桑旅媸切【帋痛蠹艺淼膭趧�(wù)分包管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞務(wù)分包管理制度1
第1條為加強安全生產(chǎn)管理，依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國國建筑法》以及《中華人民共和國國勞動法》，特制定本規(guī)定。
第2條施工現(xiàn)場安全由施工企業(yè)負責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負責(zé)。分包單位向總承包單位負責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。
第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個人。
第4條所有承包單位進場施工，一律簽定專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)�？偝邪鼏挝粚Τ邪鼏挝坏陌踩a(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。
第5條承包單位應(yīng)遵守國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按施工規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受總承包單位依法實施的安全監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。
第6條總承包單位應(yīng)對承包單位的人員進行安全教育，并對其安全負責(zé)。總承包單位不得要求承包單位在違反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進行施工。
第7條承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。
第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類機械設(shè)備的安全防護裝置必須齊全有效，特種設(shè)備及勞動防護用品必須符合國家規(guī)定�？偝邪鼏挝粦�(yīng)對承包單位的各類設(shè)備的安全性能進行驗收，不合格的一律清退出場。
第9條兩個以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。
第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發(fā)包單位負主要直至全部責(zé)任，并按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度進行處罰及追究責(zé)任:
1、與不具備簽訂合同資格的單位或個人簽訂合同的;
2、簽訂的合同中對安全管理責(zé)任不落實或責(zé)任歸屬不清的;
3、對于雙方達成的口頭協(xié)議，調(diào)查過程中無法確定的;
4、把工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè);
5、經(jīng)調(diào)查確定的其他屬于總承包單位責(zé)任的。
第11條在租賃活動過程中，要遵守下列規(guī)定:
1.公司內(nèi)各單位出租房屋、機械設(shè)備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，在簽訂租賃合同時，必須包括監(jiān)督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營、保證安全生產(chǎn)的條款。在合同生效前必須由雙方共同對房屋、機械設(shè)備等的安全狀況進行驗收、確認，并留有雙方簽認的文字記錄;
2.公司及所屬單位向其他單位或個人租用房屋、機械設(shè)備等時，應(yīng)先檢查所租用的房屋、機械設(shè)備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的房屋、機械設(shè)備等。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂合同，后使用;
3.機械設(shè)備及其操作人員一并租用的，必須對其操作人員進行嚴(yán)格管理，落實現(xiàn)場安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查等各項措施。
第12條公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定，制訂實施細則并組織實施。
勞務(wù)分包管理制度2
1.本著誰主管、誰負責(zé)、誰的人、誰負責(zé)的原則，按照《xx市企業(yè)治安責(zé)任制》的規(guī)定，做好總包單位與分包單位，勞務(wù)分包隊伍的治安責(zé)任狀的簽訂。
2.勞務(wù)分包隊伍實行三證-冊一卡制度，即;身份證、進京務(wù)工證、暫住證、勞務(wù)工人花名冊，胸卡。杜絕三證不全的人員進入施工現(xiàn)場，杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用勞務(wù)工人。
3.進場施工的勞務(wù)分包隊伍應(yīng)建立、健全治安綜合治理和治保會機構(gòu)組織，做到組織上落實，責(zé)任落實，制度落實，積極同一切違法犯罪行為做斗爭，維護施工現(xiàn)場的治安秩序。
4.勞務(wù)工人宿舍實行三定制度，即定房間、定人員、定床位，嚴(yán)禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，登記，按照規(guī)定時限、住宿。
5.施工現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿勞務(wù)工人家屬住宿。勞務(wù)工人家屬來京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。
6.勞務(wù)工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品，防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應(yīng)關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。
7.勞務(wù)工人生活區(qū)及宿舍應(yīng)有專人負責(zé)管理，宿舍有專人負責(zé)嚴(yán)禁在宿舍進行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。
8.勞務(wù)分包隊伍應(yīng)認真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場的行政管理，執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。
9.做好勞務(wù)分包隊伍的行政管理，預(yù)防煤氣中毒事故，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，預(yù)防發(fā)生食物中毒，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。
10.發(fā)揚團結(jié)友愛，互助合作，相互支援的協(xié)作精神，杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。
1l.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)亂寫亂畫，抓好文明施工管理。
勞務(wù)分包管理制度3
第一章總則
1、為進一步依法規(guī)范湖北省電力公司系統(tǒng)電力工程建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工的管理，加強工程建設(shè)基礎(chǔ)工作的`薄弱環(huán)節(jié)的管理，有效防范安全和質(zhì)量事故，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。
2、電力建設(shè)工程禁止轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包。
施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務(wù)分包以外的其他形式對主體工程進行施工分包。
分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內(nèi)，施工承包商可將非主體工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無約定的，分包必須經(jīng)建設(shè)單位同意。
工程分包總價不得超過施工承包合同總價的30%。否則，應(yīng)視為違規(guī)分包。
3、工程分包、勞務(wù)分包應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。工程分包由施工承包商向監(jiān)理承包商提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理承包商審核同意后，報請項目法人(泛指項目法人、工程建設(shè)單位，下同)批準(zhǔn)。施工承包商應(yīng)嚴(yán)格審查勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件，并將分包情況(勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件及人員構(gòu)成等情況)報監(jiān)理承包商備案。
4、施工承包商在簽訂工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工合同時，須將工程款、勞務(wù)費及臨時工工資的支付在合同中明確。分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技術(shù)、經(jīng)濟條款。分包合同應(yīng)報監(jiān)理承包商和項目法人備案。
5、項目法人、監(jiān)理承包商、施工承包商應(yīng)嚴(yán)格履行工程合同義務(wù)，做好工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工的管理工作，嚴(yán)禁以包代替，以罰代管。
第二章工程分包
6、工程分包商必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)等級條件和施工能力，分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責(zé)任和義務(wù)向項目法人負責(zé)，工程分包商在分包范圍內(nèi)向施工承包負責(zé)，施工承包商和工程分包商對分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。
7、嚴(yán)禁將電力建設(shè)項目主體工程分包。
送電線路工程項目的主體工程，是指送電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝;變電工程的主體工程是指構(gòu)支架組立，一次、二次、通訊、調(diào)度自動化等電氣設(shè)備安裝和調(diào)試等工程。
第三章勞務(wù)分包
8、勞務(wù)分包商必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)條件，其自身的人員數(shù)量及素質(zhì)應(yīng)能滿足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求，并應(yīng)保持施工人員的穩(wěn)定。施工承包商負責(zé)對勞務(wù)分包商施工作業(yè)行為的監(jiān)督、指導(dǎo)，并全面承擔(dān)與項目法人所簽施工承包合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。
9、勞務(wù)分包商不能獨立承擔(dān)土石方爆破、基礎(chǔ)澆筑、設(shè)備吊裝、高處作業(yè)、臨時帶電體等危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)。
第四章臨時用工
10、臨時用工必須符合《勞動法》等有關(guān)法律，法規(guī)，嚴(yán)禁非法用工。
11、有職業(yè)禁忌癥著不得從事現(xiàn)場施工作業(yè)。
12、臨時用工人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，必經(jīng)過必要的安全教育，培訓(xùn)，并應(yīng)在施工承包商的帶領(lǐng)和監(jiān)護下進行施工作業(yè)，
13、施工承包商對臨時用工人員的施工安全，質(zhì)量行為負責(zé)。
第五章資質(zhì)審查
14、施工承包商必須嚴(yán)格審查工程分包商，勞務(wù)分包商的資質(zhì)，重點檢查分包商的施工技術(shù)和安全，質(zhì)量保障能力。分包商資質(zhì)必須是各級政府核發(fā)的有效資質(zhì)，且符合建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的有關(guān)要，并滿足以下規(guī)定:
�、俜职骺貥堑冉ㄖこ痰墓こ谭职�，必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級以上資質(zhì)”，或具有相應(yīng)等級的建筑專業(yè)施工承包資質(zhì)。分包基礎(chǔ)工程分包商，必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”。
�、趧趧�(wù)分包商必須具備相關(guān)專業(yè)“承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)。
�、酃こ谭职毯蛣趧�(wù)分包商的安全管理體系必須健全，近三年內(nèi)未發(fā)生重大人身傷亡事故，近一年內(nèi)未發(fā)生人身死亡事故。質(zhì)量管理體系健全，具有一定的質(zhì)量過程控制能力，所分包的工程近三年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工質(zhì)量管理規(guī)范。
第六章監(jiān)督管理
15、工程分包合同中必須明確發(fā)、承包雙方的安全施工責(zé)任，并實行安全風(fēng)險抵押金等行之有效的管理制度，以強化工程分包商，勞務(wù)分包商的安全責(zé)任意識。
施工承包商應(yīng)與臨時用工人員簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂“生死合同”等無效條款。
16、施工承包商應(yīng)對工程分包商的施工安全，質(zhì)量行為等加強監(jiān)督。對于危險性較大的(如有可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸、高處墜落和電網(wǎng)、設(shè)備事故等事故)施工作業(yè)，施工承包商應(yīng)事先進行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格審查分包商的施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施并備案，監(jiān)督其嚴(yán)格實施。
17、施工承包商對勞務(wù)分包商施工安全，質(zhì)量行為等負指揮和管理責(zé)任。勞務(wù)分包商的施工班組負責(zé)人(隊長或班組長)、技術(shù)員，安全員等關(guān)鍵崗位人員必須經(jīng)施工承包商審核認可，或由施工承包商擔(dān)任。施工方案(措施)等技術(shù)文件必須由施工承包商負責(zé)編制，并嚴(yán)格執(zhí)行施工方案(措施)編制、審核、批準(zhǔn)和交底的程序。要進行技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。
18、對于重要或危險性較大的施工作業(yè)，勞務(wù)分包商應(yīng)在施工承包商的直接指揮和管理下進行施工后作業(yè)。
19、施工承包商必須加強對分包商自備的施工機械，工器具和安全用具的管理，進場前對其安全檢查，防止不合格機械，設(shè)備，用具等進入施工現(xiàn)場。工程分包商須為施工人員配備合格有效的安全防護用品、用具;勞務(wù)分包人員的個人安全用品、用具應(yīng)由施工承包商提供。
20、禁止分包商將所承包的工程進行二次分包或變相再次分包，禁止無資質(zhì)隊伍采取資質(zhì)借用、掛靠等手段參入與工程分包，勞務(wù)分包。
21、施工承包商對應(yīng)勞務(wù)分包及臨時用工人員開展必要的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，對工程分包商的安全教育和培訓(xùn)工作進行監(jiān)督，確保每位從業(yè)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)和技能。凡進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的人員必須進行安全教育，并通過安規(guī)考試。
22、施工承包商應(yīng)將其臨時用工人員的安全管理納入正式員工范疇，統(tǒng)一教育培訓(xùn)、統(tǒng)一配備安全防護用品。
23、施工承包商必須依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為其從事危險作業(yè)的所有人員(含臨時用工)辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包商辦理。
24、施工承包商應(yīng)及時支付臨時用工人員工資和工程款，并監(jiān)督工程分包商和勞務(wù)分包商不拖欠員工工資。
附則
25、本規(guī)定與《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工管理規(guī)定》的不符之處，以國家電網(wǎng)公司該規(guī)定為準(zhǔn)。
勞務(wù)分包管理制度4
為了進一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司目前自身狀況及實際情況，特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。
一、總則
1、落實好管理層次的定位，進一步強化項目管理，不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進雙方合作共贏的良性發(fā)展。
2、公司項目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認準(zhǔn)入的勞務(wù)分包隊伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包方，各項目嚴(yán)禁使用。以往與公司有過勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討薪等極端或群體 事件，勞務(wù)企業(yè)信譽度差的勞務(wù)分包隊伍堅決不予使用。
二、勞務(wù)分包隊伍準(zhǔn)入管理
1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進行考查，考察內(nèi)容包括：
�。�1）、了解該施工隊擅長的施工作業(yè)類別或?qū)I(yè)等情況；
�。�2）、了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動合同簽訂、工資支付、保險繳納情況；
�。�3）、重點了解施工隊近三年施工業(yè)績情況以及過往履歷，也可實地考察在施或已完的工程一個，并查看與考察工程項目相對應(yīng)的《勞務(wù)分包合同》，確認其業(yè)績是否屬實。
（4）、按照上述內(nèi)容考察后，填寫《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊準(zhǔn)入考察表》，報公司辦公室備案。
三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊的選用
1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價指標(biāo)高的勞務(wù)分包方。
2、有意向與我公司進行合作的勞務(wù)分包人，在進入施工前，必須經(jīng)過資質(zhì)、業(yè)績審核確認具有承擔(dān)工程項目勞務(wù)分包相應(yīng)的資質(zhì)及實力，施工隊具備相應(yīng)的施工能力和業(yè)績，否則不得使用。
勞務(wù)分包管理制度5
1勞務(wù)分包方應(yīng)在公司合格勞務(wù)分包方一覽表中選擇。合同簽訂后，項目經(jīng)理部安排專人負責(zé)該項工作，建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。
2勞務(wù)分包方應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。
3須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。
4勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理，配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。
5所有進入現(xiàn)場的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。
6勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，確�，F(xiàn)場施工有序的進行。
7勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓，直至退場。
8總包方應(yīng)根據(jù)分包合同，在勞務(wù)分包方進場后，進行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底，安全教育，作業(yè)計劃交底，并做好交底記錄。
9總包方須對勞務(wù)分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收，并報公司有關(guān)部門，使其能滿足合同規(guī)定的要求，決不能滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進行調(diào)整或清退，并將有關(guān)信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。
勞務(wù)分包管理制度6
為防范市場風(fēng)險與法律風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中的糾紛，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，特制定本管理制度。公司堅持以本制度來規(guī)范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務(wù)分包合同。
一、勞務(wù)分包合同的訂立
第一條 勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)依法訂立勞務(wù)分包合同。
發(fā)包人不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個人或者不具備與所承接工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。
承包人不得將所承接的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個人。 建設(shè)單位不得直接將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)或個人。
第二條 勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30日內(nèi)訂立勞務(wù)分包合同；勞務(wù)作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在承包人進入施工現(xiàn)場前依法訂立勞務(wù)分包合同。
勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
第三條 勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)采用書面方式訂立。
勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經(jīng)理部印章。
第四條 勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確以下主要內(nèi)容：
（一）發(fā)包人、承包人的單位全稱；
�。ǘ┕こ堂Q、工程地點、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價款；
（三）合同工期以及調(diào)整的要求；
�。ㄋ模﹦趧�(wù)分包合同價款、人工費、勞務(wù)工資結(jié)算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應(yīng)措施；
（五）勞務(wù)分包合同價款調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整依據(jù)及程序；
�。﹦趧�(wù)作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；
�。ㄆ撸┦┕がF(xiàn)場及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求；
�。ò耍┡R時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進行罰款的標(biāo)準(zhǔn)和確認程序，材料保管責(zé)任；
（九）勞務(wù)作業(yè)驗收的條件及程序；
�。ㄊ┻`約責(zé)任；
�。ㄊ唬幾h的解決方式；
（十二）發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項目經(jīng)理，承包人的項目負責(zé)人的相關(guān)信息；
�。ㄊ┢渌麘�(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定的內(nèi)容。
第五條 本市推行使用建設(shè)行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務(wù)分包合同示范文本。
第六條 勞務(wù)分包合同不得包括大型機械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購內(nèi)容。勞務(wù)分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購。 勞務(wù)分包合同中不得包括維修保證金的內(nèi)容。
第七條 發(fā)包人、承包人約定勞務(wù)分包合同價款計算方式時，可以選
擇固定合同價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。
發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價”方式約定合同總價。
第八條 采用建筑面積綜合單價方式計算的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定建筑面積計算規(guī)則、計價規(guī)范、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。
第九條 勞務(wù)分包合同價款包括工人工資、管理費、勞動保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環(huán)保費中的人工費、利潤、稅金等。
第十條 發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立時應(yīng)當(dāng)對下列有關(guān)合同價款內(nèi)容明確約定：
�。ㄒ唬┌l(fā)包人將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個承包人的，正負零以下工程、正負零以上結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝工程等應(yīng)分別約定；
�。ǘ┕と斯べY、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應(yīng)分別約定；
（三）承包低值易耗材料的，應(yīng)當(dāng)明確材料費總額，并明確材料費的支付時間、方式；
（四）勞務(wù)分包合同價格風(fēng)險幅度范圍應(yīng)明確約定，超過風(fēng)險幅度范圍的，應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整。
第十一條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定施工過程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時限和勞務(wù)分包合同價款的支付時限。審核時限從發(fā)包人收到承包人報送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計算，最長不得超過3
日；支付時限從完成審核之日起計算，最長不得超過5日。
第十二條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定對勞務(wù)作業(yè)驗收的時限，以及勞務(wù)合同價款結(jié)算和支付的時限。
二、勞務(wù)分包合同的備案
第十三條 發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。
第十四條 勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報與書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案相結(jié)合的方式進行。
網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報應(yīng)當(dāng)通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)進行，內(nèi)容包括工程名稱、地點、合同主體名稱、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價款及其支付方式和在京施工人員信息等。
第十五條 發(fā)包人辦理書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案時應(yīng)當(dāng)提交以下材料：
�。ㄒ唬﹦趧�(wù)分包合同（正、副本）；
�。ǘ┰诰┦┕と藛T項目用工備案花名冊；
（三）未進行身份認證人員的身份證復(fù)印件；
�。ㄋ模⿲嵭袆趧�(wù)作業(yè)招標(biāo)的，提交中標(biāo)通知書；
�。ㄎ澹┢渌枰峤坏牟牧稀�
第十六條 勞務(wù)分包合同中涉及勞務(wù)作業(yè)承包范圍、勞務(wù)分包合同工期、勞務(wù)分包合同價款、發(fā)包人項目經(jīng)理、承包人項目負責(zé)人等發(fā)生變更的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)及時確認并簽訂變更協(xié)議。
發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂變更協(xié)議之日起7日內(nèi)持變更協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。
在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應(yīng)當(dāng)于每月5日前通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。
第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂解除協(xié)議。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂解除協(xié)議之日起7日內(nèi)持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。
解除協(xié)議簽訂前，發(fā)包人不得允許其他承包人進入現(xiàn)場對此范圍內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)進行施工。
三、勞務(wù)分包合同的履行
第十八條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)建立健全勞務(wù)分包合同管理制度，明確勞務(wù)分包合同管理機構(gòu)和管理人員。勞務(wù)分包合同管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的從業(yè)能力。
發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)以工程項目為單位，設(shè)置勞務(wù)分包合同管理人員，負責(zé)勞務(wù)分包合同的日常管理。
第十九條 自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗收合格并結(jié)算完畢之日止，承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞務(wù)分包合同履行進度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)上填報上個月勞務(wù)分包合同價款結(jié)算支付等合同履行數(shù)據(jù)。
發(fā)包人可以通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)對承包人填報的合同履行數(shù)據(jù)進行查詢，如認為存在異議，應(yīng)向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委據(jù)實反映。
勞務(wù)分包管理制度7
1.總則
為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，特制定本制度。
2.范圍
適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。
3.職責(zé)
�。�1）公司負責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。
�。�2）經(jīng)營部負責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。
�。�3）審計科負責(zé)勞務(wù)、工程分包報價書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計工作。
�。�4）工程部、質(zhì)安部負責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。
�。�5）財務(wù)部負責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。
�。�6）項目部負責(zé)提供工程分包招標(biāo)計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。
4．工作程序
�。�1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳?yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。
�。�2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價。在收到勞務(wù)班組報名后三日內(nèi)，建材公司組織項目部等有關(guān)部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。
（3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項目公司（項目部）提供。
�。�4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項目公司（項目部）組建后二日內(nèi)，須填報《＿＿＿項目勞務(wù)招標(biāo)計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標(biāo)的組織實施：
�、賱趧�(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進行投標(biāo)。
�、诠臼諛�(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。
�。�5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項目公司（項目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務(wù)招標(biāo)計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評價，確認其是否為合格分承包方。
�。�6）不招標(biāo)項目，由項目部提出不招標(biāo)申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關(guān)報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。
�。�7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。
�、夙椖坎吭谑┕み^程中對勞務(wù)、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。
�、诟鞴こ谭职椖客瓿珊�，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。
�、酃镜认嚓P(guān)部門協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進行管理，并處理相關(guān)問題。
勞務(wù)分包管理制度8
1.所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續(xù)。
2.進場后在政府相關(guān)部門規(guī)定的時間內(nèi)，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。
3.所有分包人員必須隨時持有身份證，憑身份證辦理所在項目部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場施工人員胸卡，胸卡加蓋項目部公章有效，人員離開工地時，胸卡收回。
4.分包進場后，三天內(nèi)將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復(fù)印件、管理人員名冊及崗位證書復(fù)印件報項目部備案。
5.分包單位必須設(shè)置與項目部相應(yīng)的勞務(wù)管理專職人員，負責(zé)本單位的勞務(wù)人員管理職責(zé)
6.特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7.凡跨省市用工的分包，必須與所用工人簽訂單體合同
8.所有分包必須認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。
勞務(wù)分包管理制度9
第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔(dān)者。負責(zé)對勞務(wù)分包方的評價與考核(主要考核內(nèi)容包括:勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等)，參加勞務(wù)分包方的選擇，負責(zé)對勞務(wù)分包的日常管理等。
第三條項目部應(yīng)當(dāng)規(guī)范勞務(wù)用工行為，建立常態(tài)考核管理機制，形成分包方業(yè)績記錄，保持對勞務(wù)分包過程的有效控制;對惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅決及時清退，并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參與勞務(wù)分包。努力尋求與高素質(zhì)專業(yè)勞務(wù)方的合作，不斷提高勞務(wù)分包施工隊伍的整體水平。
第四條項目部應(yīng)對勞務(wù)分包方負責(zé)人(召集人)進行相應(yīng)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)，進行工商注冊，申報勞務(wù)資質(zhì)，必要時給予一定的優(yōu)惠條件。
第五條公司對本單位內(nèi)的勞務(wù)隊伍或富余人員，通過統(tǒng)一管理，逐步實行內(nèi)部勞務(wù)分包公司管理模式，條件成熟時申報勞務(wù)企業(yè)法人資質(zhì)。
第六條項目部對勞務(wù)分包方進行評價后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，列入合格勞力分包方名冊。
第七條勞務(wù)分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在公司勞務(wù)分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下進行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認，簽訂規(guī)范勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)與總包合同相關(guān)內(nèi)容保持一致，同時要保證滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。
第八條按“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，項目部應(yīng)對分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進行務(wù)工常識、安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。對應(yīng)持證上崗的勞務(wù)人員必須取得相應(yīng)的職業(yè)操作證書。
第九條人力資源部定期對項目工程勞務(wù)分包情況進行檢查，對項目部的勞務(wù)分包工作進行監(jiān)督管理。
第十條為保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益，項目部可向勞務(wù)分包方按其所承包項目應(yīng)付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專項基金，�？顚Ｓ�。當(dāng)分包工程竣工或年終結(jié)算時，如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。
第十一條因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當(dāng)而造成不良影響的，追究項目部負責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。
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