崗位質(zhì)量管理制度
在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的崗位質(zhì)量管理制度，歡迎大家分享。
崗位質(zhì)量管理制度1
安全員
1、做好項(xiàng)目日常安全文明施工的巡查,雜勤班組管理工作。
2、負(fù)責(zé)建立一人一檔;對所屬工程的安全教育和培訓(xùn)工作。
3、做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底,并將安全技術(shù)交底交當(dāng)事人簽字。
4、定期檢查施工班組對工人的安全技術(shù)交底,并收集有關(guān)資料。
5、做好施工現(xiàn)場的安全文明施工監(jiān)督檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)以書面的形式提出整改,并監(jiān)督整改的落實(shí)。
6、做好項(xiàng)目施工機(jī)械的管理與檢查。
7、做好重大危險(xiǎn)源、動(dòng)火申請及過程監(jiān)護(hù)。
8、做好項(xiàng)目勞動(dòng)合同、三級安全教育、崗位人員證件、分包單位安全協(xié)議、帶班檢查、人員社保及各類安全交底資料、文明施工資料的編制、整理、歸檔。
9、負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查分折,并配合其它部門工作。
10、執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應(yīng)的程序文件。
工作標(biāo)準(zhǔn)
1、每天對項(xiàng)目安全、文明施工的日常巡查,監(jiān)督管理工作。
2、對所屬項(xiàng)目全員的安全教育和培訓(xùn)工作符合規(guī)定要求,建立一人一檔(含甲方指定分包),各工種持證上崗率達(dá)100%。
3、認(rèn)真做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底,并將安全技術(shù)交底交當(dāng)事人簽字。
4、定期檢查施工班組對工人的安全技術(shù)交底,并收集有關(guān)資料,及時(shí)辦理工傷保險(xiǎn),滯后辦理造成后果的承擔(dān)80%責(zé)任。
5、整改記錄下發(fā)及時(shí)、有效,安全整改率100%,并形成記錄。
6、施工機(jī)械設(shè)備監(jiān)督檢查到位;雜勤班組管理考核,辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)域按照內(nèi)部管理制度管理到位。
7、做好項(xiàng)目施工機(jī)械的管理與檢查。
8、做好重大危險(xiǎn)源、動(dòng)火申請及過程監(jiān)護(hù)。
9、對有關(guān)部門的配合要及時(shí),嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行貫標(biāo)程序;勞動(dòng)合同、三級安全教育、崗位人員證件、分包單位安全協(xié)議、帶班檢查、人員社保及各類安全交底資料、文明施工資料的編制等過程資料滿足各級評審要求。
10、負(fù)責(zé)城管、派出所、安監(jiān)站等部門以及現(xiàn)場檢查接待工作,及安全用品發(fā)放登記工作。
崗位質(zhì)量管理制度2
質(zhì)檢員
1、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制與監(jiān)督;并制定質(zhì)量控制計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)按圖復(fù)核,對項(xiàng)目施工工序質(zhì)量的把關(guān)驗(yàn)收。
3、日常質(zhì)量工作的檢查,做好影像資料保存,負(fù)責(zé)施工日記記錄。
4、負(fù)責(zé)隱蔽工程預(yù)檢的申報(bào);辦理和甲方、監(jiān)理、混凝土公司混凝土計(jì)劃申報(bào)工作。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量評定(包括自檢資料檢查記錄)、質(zhì)量整改的簽發(fā)工作。
6、負(fù)責(zé)建立主要材料設(shè)備臺(tái)帳,建立材料標(biāo)識牌和不合格品控制臺(tái)帳。
7、執(zhí)行質(zhì)量檢查計(jì)劃,完善質(zhì)量檢查資料。
8、參加進(jìn)場主要材料的驗(yàn)收,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決要求退場,并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。
9、負(fù)責(zé)內(nèi)外勞班組月度貨幣工資的質(zhì)量審核工作。
10、做好業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
工作標(biāo)準(zhǔn)
1、熟悉工程施工圖紙及規(guī)范、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),認(rèn)真核查隱蔽工程并及時(shí)報(bào)驗(yàn);
2、加強(qiáng)施工過程工序及質(zhì)量控制,在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,
確保一次成優(yōu)。
3、做好工程隱蔽驗(yàn)收的及時(shí)申報(bào),并及時(shí)做好質(zhì)量評定。
4、質(zhì)量檢查記錄填寫正確,定期整理,保管有序,符合主管部門檢查及檔案管理要求。
5、質(zhì)量問題整改條理清楚,措施明確,并有整改要求和時(shí)間。
6、材料標(biāo)識牌齊全,臺(tái)帳全面,真實(shí)。/
7、質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)資料要及時(shí)、準(zhǔn)確,并及時(shí)反饋。
8、嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)程序,對進(jìn)場材料的驗(yàn)收嚴(yán)格、及時(shí),對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決要求退場。
崗位質(zhì)量管理制度3
工程部主任
1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)、工程公司的各項(xiàng)政策及規(guī)章管理制度,遵守上級主管的指令。
2、根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》程序文件規(guī)定的職責(zé),對項(xiàng)目部的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。甲方主要事件溝通及運(yùn)營進(jìn)行管控。
3、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和職能部門設(shè)置(經(jīng)工程公司審批的),定期對各項(xiàng)目部各職能部門的工作進(jìn)行檢查督促,對崗位人員進(jìn)行月度考核。
4、負(fù)責(zé)安排協(xié)材料及勞動(dòng)力供應(yīng)、補(bǔ)給、調(diào)配,滿足各階段現(xiàn)場施工的需要。
5、參加項(xiàng)目主要合同文本的評審、修訂。
6、組織策劃項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)工作。
工作標(biāo)準(zhǔn)
1、督促項(xiàng)目部執(zhí)行工程公司、工程處的規(guī)章制度,保證政令暢通、貫徹到位,保證完成公司及合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
2、健全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,制定各類崗位職責(zé)和工作制度,每月及時(shí)考核,并形成文檔。
3、保證項(xiàng)目材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的'需要,確保工程進(jìn)度。
4、制定合同管理制度,審核項(xiàng)目材料采購、分包工程、租賃合同等合同文件。
5、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。
崗位質(zhì)量管理制度4
生產(chǎn)經(jīng)理
1、對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、成本直接管理,保證生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本整體可控運(yùn)營。
2、執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、措施和專項(xiàng)方案。
3、對工程公司落實(shí)的專業(yè)分包單位現(xiàn)場進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)管理(含甲方指定的分包單位);每月對項(xiàng)目部的內(nèi)、外勞工工資,根據(jù)安全員、質(zhì)量員的檢查進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰。
4、編制周、月施工實(shí)施計(jì)劃,并按時(shí)報(bào)送;組織各個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行過程實(shí)施和把控。
5、每天對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、環(huán)保等進(jìn)行檢查,對施工過程中的工序質(zhì)量進(jìn)行控制。
6、做好場容場貌、文明施工管理,并按考核管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
7、完善勞動(dòng)用工手續(xù)和資料,建立用人檔案管理制度。
工作標(biāo)準(zhǔn)
1、對項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理有序,有力,保證項(xiàng)目階段目標(biāo)和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、按制定的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案組織實(shí)施。
3、對公司落實(shí)的專業(yè)包單位的現(xiàn)場控制和協(xié)調(diào)及時(shí)、有效,不影響工程施工進(jìn)度,對專業(yè)分包單位制定有效的控制措施。
4、編制每周、月工作計(jì)劃,并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理回報(bào);項(xiàng)目實(shí)施月、周計(jì)劃的編制符合項(xiàng)目階段目標(biāo)。
5、每天對現(xiàn)場的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,對影響因素限期整改,追究責(zé)任人的責(zé)任,并形成備案記錄。
6、對項(xiàng)目部材料、貨幣工資、雜勤用工等成本進(jìn)行管控;配合項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)辦理各類分包單位合同的洽談及簽訂。
7、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,確保一次成優(yōu);現(xiàn)場施工區(qū)域場容場貌、文明施工管理滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求。
8、建立各班組勞動(dòng)用工檔案,并交安全員統(tǒng)一保管,對人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整和完善檔案。
9、督促安全員及時(shí)辦理職工的工傷保險(xiǎn),并同公司人力資源部辦理好相關(guān)交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)漏報(bào)造成損失的項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)20%,安全員承擔(dān)80%責(zé)任。
10、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及班組做好貨幣工資核算工作。
崗位質(zhì)量管理制度5
資料員
1、負(fù)責(zé)工程資料的編制、收集、整理、保管、交檔工作。
2、項(xiàng)目項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等文件和信息的收集與發(fā)放。
3、負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)及資料準(zhǔn)備。
4、收集進(jìn)場材料的相關(guān)質(zhì)保資料,并提出合格性資料信息要求。
5、資料管理方面主動(dòng)同監(jiān)理單位溝通,同質(zhì)檢員一起做好工程各分部分項(xiàng)評定管理工作。
6、做好竣工資料的整理、收集,及時(shí)向甲方和檔案部門移交,并辦理相關(guān)手續(xù)。
7、項(xiàng)目標(biāo)養(yǎng)室和材料試驗(yàn)的管理工作,
8、按要求做好材料試件的取樣、送樣,材料樣品的封存與保管。
9、對混凝土或砂漿攪拌站實(shí)施監(jiān)督管理工作。
10、對材料試驗(yàn)結(jié)果的信息反饋,解決材料試驗(yàn)發(fā)生的相關(guān)問題。
11、材料計(jì)劃、貨幣工資、分包進(jìn)度款申請統(tǒng)計(jì)報(bào)送及時(shí)。
工作標(biāo)準(zhǔn)
1、工程資料的編制、整理及時(shí),達(dá)到城建檔案驗(yàn)收要求。
2、進(jìn)場材料的相關(guān)質(zhì)保資料收集及時(shí)、齊全、準(zhǔn)確,不合格的要求及時(shí)整改。
3、分部分項(xiàng)工程資料齊全、及時(shí),技術(shù)文件的發(fā)放簽收手續(xù)完整,因報(bào)送不及時(shí)一次500元處罰。
4、工程質(zhì)量評定符合項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),與監(jiān)理單位溝通暢通。
5、竣工驗(yàn)收后15天內(nèi)完成竣工備案手續(xù),30天內(nèi)完成竣工資料移交手續(xù)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)程序,過程資料滿足各級主管部門檢查要求。
7、材料試驗(yàn)取樣、送樣及時(shí),無漏項(xiàng);對各類材料試驗(yàn)問題處理妥當(dāng)。
8、養(yǎng)護(hù)室的管理全面受控,各種記錄臺(tái)帳齊全,及時(shí)、清楚、符合要求;材料樣品的封存與保管規(guī)范。
9、對混凝土、砂漿攪拌站監(jiān)督管理受控;抗壓試驗(yàn)資料整理、歸檔及時(shí)。
10、及時(shí)做好財(cái)料計(jì)劃、貨幣工資、分包進(jìn)度款申請工作。
崗位質(zhì)量管理制度6
技術(shù)負(fù)責(zé)人
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作;參加組織圖紙會(huì)審,辦理好相關(guān)手續(xù),并及時(shí)發(fā)放到各個(gè)職能崗位。
2、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的編制、報(bào)審、評審、交底工作,并建立臺(tái)賬。
3、工程質(zhì)量控制計(jì)劃、預(yù)控措施的制定和項(xiàng)目部各項(xiàng)交底工作。
4、參與項(xiàng)目材料設(shè)備加工訂貨的數(shù)量、性能、進(jìn)場時(shí)間的決策工作。
5、工程技術(shù)變更的洽談與函件管理;變更內(nèi)容當(dāng)月必須畫到相應(yīng)的圖紙上。
6、竣工資料的收集、整理、歸檔、保管;每月對項(xiàng)目資料檢查一次并提出整改措施,必須有書面手續(xù),杜絕同類問題或錯(cuò)誤二次發(fā)生,如發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,技術(shù)負(fù)責(zé)人200元,資料員300元。
7、負(fù)責(zé)工程計(jì)量、工具的檢驗(yàn);負(fù)責(zé)施工月進(jìn)度計(jì)劃的編制。
8、對專業(yè)分包單位的進(jìn)行交底,并做好交底資料的收集整理。
9、執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應(yīng)的程序文件;解決項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量、安全技術(shù)問題。
工作標(biāo)準(zhǔn)
1、保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。
2、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的編制、報(bào)審、評審、交底工作,所編制的方案可操作性強(qiáng)。
3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制計(jì)劃、預(yù)控措施的制定,項(xiàng)目各項(xiàng)交底工作滿足施工及主管部門資料需要。
4、項(xiàng)目材料及設(shè)備加工訂貨的數(shù)量、性能、進(jìn)場時(shí)間提供與材料、設(shè)備的選型滿足施工需要。
5、技術(shù)變更資料齊全,并能滿足施工需要,項(xiàng)目部函件管理齊全有效。
6、竣工資料的收集及時(shí),與施工同步,符合公司有關(guān)規(guī)定。
7、參加編制周、月質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)回報(bào)。
8、對項(xiàng)目部各工種、專業(yè)分包單位的施工技術(shù)交底資料及時(shí)、準(zhǔn)確、有效,并及時(shí)轉(zhuǎn)交資料管理員歸檔。
9、認(rèn)真執(zhí)行貫標(biāo)程序,工程資料滿足主管部門檢查及城建檔案要求;及時(shí)解決項(xiàng)目部提出的技術(shù)問題,創(chuàng)qc成果獎(jiǎng)一項(xiàng)。
10、參加項(xiàng)目材料、設(shè)備進(jìn)場的驗(yàn)收,收集有關(guān)資,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助處理。
11、及時(shí)做好各項(xiàng)簽證及核價(jià)工作,配合協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門檢查驗(yàn)收工作。
12、負(fù)責(zé)施工組的日常工作,制定考核獎(jiǎng)罰措施。
13、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因故離開工地,做好臨時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作。
崗位質(zhì)量管理制度7
項(xiàng)目經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的施工管理工作,執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工計(jì)劃的編制、施工策劃和組織協(xié)調(diào)。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各工種工作計(jì)劃安排,負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部考核工作。
4、定期組織生產(chǎn)例會(huì),對項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查、總結(jié)、報(bào)告。
5、參加甲方、監(jiān)理工作例會(huì),匯報(bào)工程進(jìn)度和計(jì)劃情況。
6、組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。
7、執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應(yīng)的程序文件。
8、處理好與本項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)事宜。
工作標(biāo)準(zhǔn)
1、施工項(xiàng)目管理執(zhí)行處于受控狀態(tài),保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃、方案全部得到有效的執(zhí)行。
3、對公司、處規(guī)定的考核內(nèi)容及時(shí)執(zhí)行到位。
4、組織各參建單位對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,對發(fā)現(xiàn)問題限期整改,保證項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行貫標(biāo)程序,工程資料滿足各級評審、城建檔案需要。
6、及時(shí)組織對現(xiàn)場發(fā)生的安全、質(zhì)量問題的調(diào)查與處理,參與并配合上級主管部門的調(diào)查,對問題及時(shí)組織整改。
7、及時(shí)組織各類評審,原則上不得超過48小時(shí),特殊問題及時(shí)溝通,并不超過72小時(shí),保證及時(shí)到位。
8、對項(xiàng)目部運(yùn)營的整體承擔(dān)責(zé)任,承擔(dān)并接受公司、甲方的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)比例分?jǐn)偂?/p>
崗位質(zhì)量管理制度8
花園管理處主任崗位質(zhì)量職責(zé)
1)定管理處年度、月度工作計(jì)劃,并且組織實(shí)施。
2)全面負(fù)責(zé)管理處的管理方案并實(shí)施。
3)面負(fù)責(zé)轄區(qū)的治安、消防、客戶、綠化、維修、衛(wèi)生等管理服務(wù)工作。
4)熟悉轄區(qū)物業(yè)情況,參與轄區(qū)內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)、規(guī)劃及重大工程改造的監(jiān)督。
5)與業(yè)主保持密切聯(lián)系,及時(shí)處理或向公司反映業(yè)主重大的投訴意見。
6)協(xié)助公司財(cái)務(wù)部監(jiān)督轄區(qū)各類款項(xiàng)的收支,督促財(cái)務(wù)人員帳目日清月結(jié)。
7)及時(shí)組織處理轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象。
8)合理調(diào)配人員,協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作。
9)協(xié)調(diào)管理處與金地集團(tuán)、公司各部門以及供水、供電、市綜管辦、居委會(huì)及其它與管理處日常管理。
10)按公司規(guī)定對員工的工作進(jìn)行考核和適時(shí)的指導(dǎo)。
11)督導(dǎo)下屬完成月度工作計(jì)劃的各項(xiàng)工作并進(jìn)行客觀公正的評價(jià)。
12)組織部門員工完成公司內(nèi)部承包合同所確定的本管理處目標(biāo)責(zé)任。
13)負(fù)責(zé)對本部門招聘人員的最終面試及審批。
14)負(fù)責(zé)對管理處各種通知文件的簽發(fā)。
15)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作任務(wù)。
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