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工程項(xiàng)目部的主要管理制度（通用17篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的工程項(xiàng)目部的主要管理制度，歡迎閱讀與收藏。
工程項(xiàng)目部的主要管理制度 1
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)。為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下：
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。
2、認(rèn)真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊(cè)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的'指揮。務(wù)必遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門(mén)架和運(yùn)料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程，有安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護(hù)措施。
7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達(dá)100%，嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
8、現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計(jì)方案，技術(shù)交底要詳細(xì)，驗(yàn)收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專(zhuān)人管理，維修設(shè)備務(wù)必拉閘、斷電。
9、大型機(jī)械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計(jì)和詳細(xì)交底，司機(jī)、信號(hào)工務(wù)必持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)，服從信號(hào)工的統(tǒng)一指揮。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴(yán)重者追究刑事職責(zé)。
工程項(xiàng)目部的主要管理制度 2
一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度
1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。
2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。
3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度
1、施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的.實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；
3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過(guò)專(zhuān)業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。
4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。
工程項(xiàng)目部的主要管理制度 3
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理制度：
1、建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。
2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。
3、建立安全檢測(cè)制度。定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要資料是：接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測(cè)記錄。
4、建立電器維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)光、地點(diǎn)、設(shè)備、資料、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時(shí)光、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。
6、建立安全檢查和評(píng)估制度。項(xiàng)目部應(yīng)按照jgj59-99<建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)>定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安全狀況進(jìn)行檢查評(píng)估。
7、健全安全用電職責(zé)制。對(duì)臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)及維修分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人，并輔以必要的`獎(jiǎng)懲措施。
8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對(duì)專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
工程項(xiàng)目部的主要管理制度 4
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量職責(zé)重于泰山，為了國(guó)家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了是設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)制，強(qiáng)化管理，職責(zé)到人。
2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對(duì)“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。
4、在認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更(審查)管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的'全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選取分包商，透過(guò)對(duì)其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評(píng)價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行1書(shū)面檢查2外觀檢驗(yàn)3理化檢驗(yàn)4天無(wú)損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。
6、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，透過(guò)對(duì)工序活動(dòng)條件(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn))兩個(gè)方面監(jiān)控，透過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。
7、及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，務(wù)必及時(shí)做好，專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查(施工組項(xiàng)時(shí)檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評(píng)驗(yàn)測(cè))工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。
9、從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅(jiān)持竣工資料，標(biāo)準(zhǔn)，透過(guò)資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式用心主。動(dòng)回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
工程項(xiàng)目部的主要管理制度 5
為了認(rèn)真徹落實(shí)國(guó)家<環(huán)境保護(hù)法>，做好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度如下：
1、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境保護(hù)自我保證體系。
2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時(shí)，務(wù)必搭設(shè)封閉或臨時(shí)專(zhuān)用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)安排在庫(kù)內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，不得露天隨意堆放，運(yùn)輸時(shí)防止遺撒飛揚(yáng)。
4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時(shí)，應(yīng)撒水降塵，減少揚(yáng)塵污染。
5、攪拌設(shè)備上，應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備，降塵裝置如損壞，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。
6、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攪拌作業(yè)的'，務(wù)必在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車(chē)清洗處設(shè)置沉淀池并及時(shí)清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域。
7、施工中易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的施工機(jī)械應(yīng)做封閉式遮擋，安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時(shí)光降低噪音污染。
8、晚22：00至6：00禁止進(jìn)行超過(guò)國(guó)家燥聲限值的作業(yè)。
9、嚴(yán)格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴(yán)禁大聲喧嘩。
10、現(xiàn)場(chǎng)存放的油料務(wù)必對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理，儲(chǔ)存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。
工程項(xiàng)目部的主要管理制度 6
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作，預(yù)防火災(zāi)和各類(lèi)案件的發(fā)生，保證群眾財(cái)產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好<中華人民共和國(guó)消防法>和<中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例>，把消防保衛(wèi)工作落到實(shí)處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊(duì)及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責(zé)制。
2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護(hù)場(chǎng)巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，吸煙請(qǐng)到吸煙處，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動(dòng)用明火，現(xiàn)場(chǎng)有明顯的消防標(biāo)志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴(yán)禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開(kāi)存放，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
5、重點(diǎn)部位嚴(yán)禁煙火，木工房(棚)內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過(guò)三日的使用量，操作地點(diǎn)的.易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當(dāng)日清到指定的安全地點(diǎn)。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)配足滅火器及設(shè)施，專(zhuān)人保管，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效(高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管)嚴(yán)禁擅自挪用消防器材、設(shè)施，確保道路暢通無(wú)阻。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財(cái)物等不良行為。
8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點(diǎn)行為。
9、外部施工隊(duì)伍(新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的)及外來(lái)人員入場(chǎng)，需進(jìn)行認(rèn)真審查登記，注冊(cè)后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，嚴(yán)禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。
10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項(xiàng)目<施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理實(shí)施細(xì)則>、<施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰條例>、<生活區(qū)管理制度>有關(guān)條款處理。
工程項(xiàng)目部的主要管理制度 7
一、總則
1.為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。
2.本制度適用于本項(xiàng)目所有工程的項(xiàng)目管理。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。
3.本項(xiàng)目工程的施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
4.本項(xiàng)目部管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
二、項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）
1、項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）對(duì)項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負(fù)全責(zé)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各協(xié)作單位關(guān)系，使項(xiàng)目能正常順利的開(kāi)展。
3、項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目每周例會(huì)，要有會(huì)議記錄及簽到表。對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，布置下周工作計(jì)劃計(jì)劃安排，安排要責(zé)任到人。
4、負(fù)責(zé)組織每周項(xiàng)目的檢查及檢查人員名單，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果要有記錄，并且對(duì)整改結(jié)果要有回執(zhí)。
5、負(fù)責(zé)督促檢查工程技術(shù)、安全資料是否與工程同步。經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)處理，內(nèi)控資料按公司要求及時(shí)向公司上報(bào)。
6、負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)施工人員是否有保險(xiǎn)，無(wú)保險(xiǎn)人員一律不得進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)要指派專(zhuān)人旁站指導(dǎo)，由此造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的績(jī)效考核。
三、項(xiàng)目技術(shù)管理制度
為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理，適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程的新形勢(shì)，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)。
1、圖紙自審
圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部土建工程師、施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行自審，并提出自審記錄。針對(duì)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。對(duì)圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，形成圖紙會(huì)審記錄，再次確認(rèn)后報(bào)相關(guān)部門(mén)審核。
2、施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)由現(xiàn)場(chǎng)工程師主持，組織項(xiàng)目部各管理員和施工隊(duì)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。其內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：
2.1.合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動(dòng)力、施工工具和現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。
2.2.結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，開(kāi)展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。
2.3.盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購(gòu)，減少貨物運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
2.4.施工組織設(shè)計(jì)的交底，項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄，由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。
3、技術(shù)交底
在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)
以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場(chǎng)工程師向現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做好記錄。
3.1.技術(shù)交底的要求為：
�、僬麄�(gè)施工過(guò)程均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。
�、趯�(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施
�、奂夹g(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
�、芗夹g(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。
⑤重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問(wèn)題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3.2.技術(shù)交底的內(nèi)容為：
①施工圖紙。
②施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。
�、壑匾氖┕�(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。
�、芨魇┕挝恢g，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。
�、薇ＷC質(zhì)量、安全的措施。
⑦管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。
�、鄦挝还こ唐矫娌贾脠D。試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。
�、岷附映绦蚝凸に�。
技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫(xiě)交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔，交接時(shí)有資料交接記錄。
4、工程施工記錄
現(xiàn)場(chǎng)工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫(xiě)在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。
4.1.隱蔽工程驗(yàn)收
工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，隱蔽工程的驗(yàn)收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。
4.2.工程技術(shù)檔案
工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。
四、工程資料管理制度
工程資料的管理由資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國(guó)家及宜春市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實(shí)施。
a.項(xiàng)目部施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，報(bào)項(xiàng)目部審批后購(gòu)買(mǎi)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人保管。擅自購(gòu)買(mǎi)的自行負(fù)責(zé)。使用人員造成遺失的，按原價(jià)賠償。
b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設(shè)計(jì)變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無(wú)目錄的，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審查時(shí)，每次每項(xiàng)按10元處罰；收發(fā)無(wú)記錄的，按每項(xiàng)5元處罰。
c.工程資料要及時(shí)、詳細(xì)、有效，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，防止“做”資料。資料的時(shí)間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實(shí)際。如試驗(yàn)、隱蔽、評(píng)定等資料之間的順序、關(guān)系。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查，對(duì)嚴(yán)重失真、時(shí)間順序、邏輯關(guān)系錯(cuò)亂的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。
d.工程資料必須做到與工程進(jìn)度同步，以保證其真實(shí)、完整、有效。及時(shí)整理歸檔，避免事后補(bǔ)資料。
e.主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設(shè)備安裝階段的資料在每個(gè)分項(xiàng)工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，由資料員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理探討界定）。
f.工程竣工驗(yàn)收前5天，將應(yīng)交驗(yàn)的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗(yàn)收的，對(duì)資料相關(guān)責(zé)任人處以50～100元的罰款。并限期整改。
g.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過(guò)程未進(jìn)行。
h.竣工資料在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當(dāng)?shù)氐鹊挠嘘P(guān)要求及時(shí)交送相關(guān)部門(mén)、單位。
五、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度
1.項(xiàng)目部各管理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計(jì)方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
2.項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
3.進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立三檢制度，堅(jiān)持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5.嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)入庫(kù),不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料報(bào)審，材料沒(méi)有得到甲方、監(jiān)理的簽字認(rèn)可，不得用于工程施工。
6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場(chǎng)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受甲方，監(jiān)理方的檢查。
7.對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
六、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃制度
1、目的
為使公司承擔(dān)的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計(jì)劃進(jìn)行，以確保公司全年形象計(jì)劃的完成，特制定本制度。
2、內(nèi)容要求
2.1.為確保各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度按期完成，項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定總施工進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)監(jiān)理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。
2.2.項(xiàng)目部對(duì)按時(shí)或提前完成的重要項(xiàng)目及關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故拖延工期的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
2.3.必須嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。對(duì)沒(méi)按時(shí)完成的工程項(xiàng)目，要在施工實(shí)際完成情況中注明原因，以書(shū)面形式報(bào)工程部。
2.4.項(xiàng)目部每周必須組織召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，安排下周施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。
七、項(xiàng)目工程材料設(shè)備管理制度
1.材料驗(yàn)收入庫(kù)
1.1.對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
1.2.入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便得到解決。
1.3.材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。
2、材料出庫(kù)
2.1.材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。
2.2.準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到單實(shí)相符。
3、材料保管保養(yǎng)
3.1.根據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
3.2.合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開(kāi)，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。
3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。
3.4.對(duì)于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作。
3.5.要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。
3.6.對(duì)工具設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
八、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)
1.1項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，形成人人管安全的管理宗旨。
1.2新工人入場(chǎng)，必須接受安全、技術(shù)教育。樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主的思想。
1.3施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)必須有工傷保險(xiǎn)，并簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
1.4進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。
1.5現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
1.6特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。
1.7使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。
1.8高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
1.9電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用，注意用電安全。
1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全規(guī)章，獎(jiǎng)罰措施，對(duì)不聽(tīng)從指揮的施工隊(duì)，對(duì)供貨商進(jìn)行清場(chǎng)或罰款貳仟元的處罰。
1.11機(jī)械設(shè)備施工前簽署安全協(xié)議。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電
2.1.工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。
2.2.臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
2.3.所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。
2.4.所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
2.5.所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用，必須要有可靠接地。
2.6.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理
3.1.材料管理和使用
工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的`工序，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。
具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由現(xiàn)場(chǎng)工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場(chǎng)工程師報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料問(wèn)題。
3.2.勞動(dòng)力資源
在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算施工費(fèi)。
在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由現(xiàn)場(chǎng)工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
4.1項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)材料員落實(shí)到人，報(bào)備公司，統(tǒng)一管理。
4.2現(xiàn)場(chǎng)施工員必須對(duì)施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
4.4認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案。
4.5施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在施工前得到最大限度的解決。
4.6對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。
4.7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，可以達(dá)到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
4.8加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。
各工序完成后由現(xiàn)場(chǎng)工程師組織所有施工人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由現(xiàn)場(chǎng)工程師處理并填寫(xiě)自檢記錄，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行驗(yàn)收。
4.9做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在申請(qǐng)驗(yàn)收前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次就驗(yàn)收合格。
九、項(xiàng)目工程例會(huì)制度
為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制成本，制定本辦法。
1.工程例會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況采用定期的月例會(huì)、半月例會(huì)、旬例會(huì)和周例會(huì)形式。
2.除定期的工程例會(huì)外，項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，解決工程中存在的問(wèn)題。
3.嚴(yán)格要求會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。
4.參加會(huì)議的人員有：項(xiàng)目部所有管理人員、施工班組管理人員。
5.例會(huì)內(nèi)容
5.1.總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
5.2.計(jì)劃下一階段工程進(jìn)度計(jì)劃，提出下一階段工程的總體要求。
5.3.對(duì)前一階段遇到應(yīng)該由甲方解決的問(wèn)題的解決情況進(jìn)行總結(jié)，預(yù)見(jiàn)下階段施工中可能遇到的問(wèn)題。
5.4.需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
5.5.對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。
5.6.對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。
5.7.工程例會(huì)參會(huì)各個(gè)單位的匯報(bào)內(nèi)容形成文字性匯報(bào)材料分發(fā)各項(xiàng)目管理人員討論。
5.8.工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織、主持，資料員做好會(huì)議記錄。
5.9.例會(huì)每個(gè)人提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。
工程項(xiàng)目部的主要管理制度 8
1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改，變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。
2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號(hào)及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。
5、當(dāng)文件使用人的.文件破損嚴(yán)重，影響使用時(shí)，應(yīng)向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變，文件發(fā)放部門(mén)應(yīng)將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門(mén)辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào)，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單，項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a.當(dāng)文件和資料需要更改時(shí)，應(yīng)由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請(qǐng)表》，說(shuō)明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應(yīng)重新會(huì)審。
b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料。
c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。
d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e.文件更改后，文件更改部門(mén)應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f.文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。
9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場(chǎng)合中撤出。
10、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，批準(zhǔn)后按二.5和二.6辦理。
b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a.文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào)，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
b.需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫(xiě)《文件和資料借閱申請(qǐng)單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
工程項(xiàng)目部的主要管理制度 9
第一章 總則
1、為維護(hù)公司正常的工作秩序，加強(qiáng)臨時(shí)用工管理，合理配置人力資源，提高工作效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，特制定本辦法。
2、臨時(shí)用工在公司定員定編的前提下，堅(jiān)持按照“以崗選人，寧缺毋濫”的原則，努力提高整體績(jī)效。
3、本辦法適用于所有臨時(shí)用工。
第二章 臨時(shí)用工范圍
4、本辦法所指臨時(shí)用工皆指公司定員定編外使用年限較短的臨時(shí)性、季節(jié)性、專(zhuān)業(yè)性用工。
第三章 臨時(shí)用工錄用
5、錄用程序
�、� 各部門(mén)需使用臨時(shí)工，由各部門(mén)提前一周提交臨時(shí)用工申請(qǐng)（包括工作任務(wù)、人員數(shù)量、性別、年齡要求、所需技能、用工期限、人員到崗時(shí)間等方面內(nèi)容）。經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)后送人力資源部審核，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。
⑵ 特殊情況下，如需緊急使用的臨時(shí)工，應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人事先與人力資源部電話聯(lián)系商定，并補(bǔ)辦臨時(shí)用工申請(qǐng)手續(xù)。
�、� 臨時(shí)用工由公司人力資源部歸口審批，各部門(mén)必須在項(xiàng)目核定的`臨時(shí)用工控制指標(biāo)內(nèi)申請(qǐng)使用，不得擅自或超指標(biāo)雇用、安排臨時(shí)工，凡未按照規(guī)定程序辦理的部門(mén)，由此產(chǎn)生的一切責(zé)任由相關(guān)部門(mén)責(zé)任人自負(fù)。
6、錄用條件
�、� 符合國(guó)家法律規(guī)定的勞動(dòng)年齡即年滿18周歲至58周歲。
⑵ 身體健康，能夠勝任所從事的工作。
�、� 特種作業(yè)人員，應(yīng)持有國(guó)家相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效特種作業(yè)操作證。
7、聘用管理
�、� 對(duì)于聘用的臨時(shí)人員（特別是專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、特種作業(yè)等）必須堅(jiān)持先培訓(xùn)，后考核發(fā)證，需持證上崗，對(duì)達(dá)不到要求的，不得安排上崗工作。
�。�2）凡經(jīng)考核錄用的臨時(shí)工，報(bào)到時(shí)須攜帶本人身份證
�。�3）人力資源部負(fù)責(zé)給新錄用的'臨時(shí)工辦理報(bào)到手續(xù)，并與其簽訂臨時(shí)用工協(xié)議，明確雙方責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。
第四章 臨時(shí)用工管理
8、臨時(shí)工在工作期間，由用工部門(mén)負(fù)責(zé)其教育和管理，在用工協(xié)議規(guī)定的服務(wù)期限內(nèi)，如發(fā)生異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告人力資源部門(mén)，協(xié)議期滿，用工部門(mén)應(yīng)主動(dòng)向人力資源部辦理清退手續(xù)。
9、對(duì)于進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所工作的臨時(shí)工，用工部門(mén)必須會(huì)同主管部門(mén)對(duì)其進(jìn)行安全和思想教育，必須指派一名正式員工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)其工作，經(jīng)常檢查、督導(dǎo)和糾正其不規(guī)范操作和不安全行為，必要時(shí)可宣布停止其工作。
10、公司所有臨時(shí)工一律穿戴勞保用品。
11、臨時(shí)工在工作期間，不得以各種理由請(qǐng)假，原則上部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有權(quán)利批準(zhǔn)請(qǐng)假。
12、若非公司工作安排原因，在生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有結(jié)束之前，臨時(shí)工擅自離開(kāi)工作場(chǎng)地，自離開(kāi)之時(shí)起，公司不予結(jié)算一切費(fèi)用，雙方自動(dòng)解除勞動(dòng)合同，并且用工部門(mén)要將情況上報(bào)公司人力資源部。
第五章 附則
13、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
工程項(xiàng)目部的主要管理制度 10
一、建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理)質(zhì)量安全違法違規(guī)行為記分周期為12個(gè)月，滿分為12分。自項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目取得《建筑工程施工許可證》之日起計(jì)算。
二、依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的類(lèi)別以及嚴(yán)重程度，一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。
三、項(xiàng)目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記12分：
(一)超越執(zhí)業(yè)范圍或未取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的；
(二)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)或安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)過(guò)期仍擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的；
(三)因未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)或未執(zhí)行法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)造成質(zhì)量安全事故的；
(四)謊報(bào)、瞞報(bào)質(zhì)量安全事故的；
(五)發(fā)生質(zhì)量安全事故后故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)或未開(kāi)展應(yīng)急救援的。
四、項(xiàng)目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記6分：
(一)違反規(guī)定同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上工程項(xiàng)目上擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的；
(二)未按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工的；
(三)未按規(guī)定組織編制、論證和實(shí)施危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的；
(四)未按規(guī)定組織對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣的；
(五)送檢試樣弄虛作假的；
(六)篡改或者偽造檢測(cè)報(bào)告的；
(七)明示或暗示檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具虛假檢測(cè)報(bào)告的；
(八)未參加分部工程驗(yàn)收，或未參加單位工程和工程竣工驗(yàn)收的；
(九)簽署虛假文件的；
(十)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工期間未在現(xiàn)場(chǎng)帶班的；
(十一)未組織起重機(jī)械、模板支架等使用前驗(yàn)收的；
(十二)使用安全保護(hù)裝置失效的起重機(jī)械的.；
(十三)使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設(shè)備、材料的；
(十四)未組織落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求的。
五、項(xiàng)目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記3分：
(一)合同約定的.項(xiàng)目經(jīng)理未在崗履職的；
(二)未按規(guī)定組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)的；
(三)未按規(guī)定組織做好隱蔽工程驗(yàn)收的；
(四)挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用的；
(五)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員未配備安全防護(hù)用具上崗作業(yè)的；
(六)未組織質(zhì)量安全隱患排查，或隱患排查治理不到位的；
(七)特種作業(yè)人員無(wú)證上崗作業(yè)的；
(八)作業(yè)人員未經(jīng)質(zhì)量安全教育上崗作業(yè)的。
六、項(xiàng)目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記1分：
(一)未按規(guī)定配備專(zhuān)職質(zhì)量、安全管理人員的；
(二)未落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制的；
(三)未落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的；
(四)未按規(guī)定組織編制施工組織設(shè)計(jì)或制定質(zhì)量安全技術(shù)措施的；
(五)未組織實(shí)施質(zhì)量安全技術(shù)交底的；
(六)未按規(guī)定在驗(yàn)收文件或隱患整改報(bào)告上簽字，或由他人代簽的。
七、工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)在檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其改正，并按本規(guī)定進(jìn)行記分；在一次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有兩個(gè)及以上質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的，應(yīng)當(dāng)分別記分，累加分值。
八、項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)記分周期內(nèi)累積記分超過(guò)6分的，工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)其負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，增加監(jiān)督執(zhí)法抽查頻次。
九、項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)記分周期內(nèi)累積記分達(dá)到12分的，住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依法責(zé)令該項(xiàng)目經(jīng)理停止執(zhí)業(yè)1年；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，5年內(nèi)不予注冊(cè)；造成重大質(zhì)量安全事故的，終身不予注冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理在停止執(zhí)業(yè)期間，應(yīng)當(dāng)接受住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)組織的質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，其所屬施工單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定程序更換符合條件的項(xiàng)目經(jīng)理。
十、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)可以根據(jù)本辦法，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。
工程項(xiàng)目部的主要管理制度 11
1、在物管部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展管理工作。
2、獨(dú)立處理管理范圍內(nèi)的日常管理工作，包括定期巡樓，處理投訴，保安監(jiān)察，檢查清潔，編寫(xiě)報(bào)告，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。
3、工作崗位細(xì)則
(1)巡樓檢查：按規(guī)定的巡樓路線和要求，每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。
(2)清潔檢查：注意入口大堂、升降機(jī)內(nèi)外、各層走廊、墻壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。
(3)設(shè)施檢查：檢查電梯房設(shè)備是否正常；各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設(shè)備器材是否完好；升降機(jī)(指示燈)運(yùn)行是否正常；大廈入口大門(mén)是否正常；對(duì)講機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)是否損壞；中央排風(fēng)是否正常；玻璃窗、墻壁及地面、天花板、物業(yè)范圍內(nèi)的`其他設(shè)施有否損毀。以上各項(xiàng)如有問(wèn)題，應(yīng)立即登記、發(fā)單，通知有關(guān)部門(mén)處理，并做好跟蹤工作，多次未能解決問(wèn)題要向領(lǐng)導(dǎo)作出書(shū)面報(bào)告。
(4)保安監(jiān)察：檢查保安員的值崗情況，保安員是否留意出入大廈的人員，是否按照巡邏路線巡視，交通管制情況，如實(shí)填報(bào)巡邏表。
(5)投訴處理：業(yè)主如有投訴，應(yīng)做好記錄，及時(shí)正確處理，如不屬本公司責(zé)任，應(yīng)解釋清楚，并將所有投訴記錄在投訴日記中。
4、熟悉掌握各業(yè)主的基本情況，包括業(yè)主姓名、方位、物業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)交納情況等。
5、認(rèn)真做好每月定期的有關(guān)工作，比如抄水、電表，并統(tǒng)計(jì)。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核對(duì)，整理管理費(fèi)的單據(jù)并發(fā)至業(yè)主；發(fā)催交單、上門(mén)催交管理費(fèi)，對(duì)遲交和欠交管理費(fèi)的業(yè)主要深入了解，提出解決辦法，既要及時(shí)處理，又要做好耐心細(xì)致的`思想工作，如期完成管理費(fèi)交納任務(wù)。
6、按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管好各商鋪裝修工程監(jiān)督工作，隨時(shí)檢查防火及安全措施，切實(shí)要求做到工程規(guī)范化。
7、檢查監(jiān)督維修工作的質(zhì)量，提出處理意見(jiàn)。
8、熟悉掌握國(guó)家的有關(guān)法規(guī)法令和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。
9、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章和獎(jiǎng)懲條例。按時(shí)編制管理報(bào)告，參加有關(guān)會(huì)議，積極參加集體活動(dòng)。
10、密切與保安隊(duì)、維修隊(duì)、財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)同工商、稅務(wù)等單位搞好市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理。
工程項(xiàng)目部的主要管理制度 12
1.目的
為加強(qiáng)公司新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理，防止對(duì)環(huán)境污染和生態(tài)破壞，特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司所有新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目。
3.定義：
3.1環(huán)境影響評(píng)價(jià)：是指建設(shè)項(xiàng)目在動(dòng)工興建之前，對(duì)該項(xiàng)目的選址、設(shè)計(jì)和建成投產(chǎn)使用后可能對(duì)周?chē)h(huán)境產(chǎn)生的不良影響進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，并提出防治環(huán)境污染的對(duì)策和措施，為環(huán)境保護(hù)行政管理部門(mén)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。
3.2“三同時(shí)”：是指建設(shè)項(xiàng)目的`環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程實(shí)現(xiàn)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。
4.監(jiān)管職責(zé)
4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、開(kāi)工建設(shè)、投產(chǎn)等階段污染防治措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
4.2安全環(huán)保部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建成運(yùn)行后的環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常監(jiān)督管理；
4.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)將建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)及批復(fù)、試運(yùn)行及批復(fù)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及批復(fù)等相關(guān)項(xiàng)目資料送環(huán)境保護(hù)部備案，申請(qǐng)驗(yàn)收。
4.4安全環(huán)保部負(fù)責(zé)落實(shí)《環(huán)評(píng)》中的各項(xiàng)污染防治措施及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)措施；
5.管理要求
5.1建設(shè)單位在初步設(shè)計(jì)文件中，必須包括環(huán)境影響報(bào)告書(shū)(表)中規(guī)定的污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制措施及清潔生產(chǎn)等要求。
5.2建設(shè)階段，各單位必須落實(shí)污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施與主體工程同時(shí)施工建設(shè)。
5.3建設(shè)項(xiàng)目投入試運(yùn)行前，必須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)的.環(huán)保行政主管部門(mén)提交申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)報(bào)告，經(jīng)環(huán)保行政主管部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)符合要求后，方可試生產(chǎn)。
5.4試運(yùn)行階段，污染防治設(shè)施與主體工程同時(shí)投入使用。
5.5試運(yùn)行期間，必須完成在線監(jiān)控設(shè)備驗(yàn)收、應(yīng)急預(yù)案編制與備案、竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)等工作。
5.6建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施要在規(guī)定的試運(yùn)行三個(gè)月內(nèi)完成驗(yàn)收工作。若不能驗(yàn)收，須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行的環(huán)保行政主管部門(mén)提交試運(yùn)行延期申請(qǐng)。項(xiàng)目試運(yùn)行期不得超過(guò)一年。
工程項(xiàng)目部的主要管理制度 13
一、本制度的目的及范圍
目的：規(guī)定綠化管理的職責(zé)和要求，對(duì)綠化工作的質(zhì)量實(shí)施控制，使綠化面積達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì)要求。
范圍：適用于本公司管理的各項(xiàng)目。
二、各自職責(zé)
1、負(fù)責(zé)人制定年度綠化實(shí)施方案和月工作計(jì)劃。
2、綠化員負(fù)責(zé)花草樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)和修剪工作。
三、工作程序
1、養(yǎng)護(hù)期的`綠化管理
在花草樹(shù)木的�；钇趦�(nèi)，物業(yè)管理人員要根除雜草。
2、日常綠化管理
(1)、每年年初編制一個(gè)綠化實(shí)施方案，報(bào)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。包括需調(diào)整移栽的樹(shù)木和更新長(zhǎng)勢(shì)不好的.樹(shù)木和草皮等內(nèi)容。
(2)、負(fù)責(zé)人每月制定一個(gè)綠化工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。
(3)、將綠化帶劃分責(zé)任區(qū)，并建立標(biāo)識(shí)。
3、建筑小品
在院內(nèi)增加適量的建筑小品，增加業(yè)主的生活品位。
4、家居綠化管理
(1)、擁有自己的園林公司，可以在搞好地面綠化管理的同時(shí)，開(kāi)展空間綠化、室內(nèi)綠化工作。向空中索要綠色，形成一個(gè)綠色世界。
(2)、提供技術(shù)支持，共同做好綠化工作。
5、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：
綠化工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)頻率
分類(lèi)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)頻率
整形
造型造型美觀、形態(tài)逼真
春、秋季一遍
施肥
樹(shù)木采用穴施或溝施，覆土平整，肥料不外露。4次/年
草地播施和噴施，不傷花草1次/年
花卉保證基肥，追施化肥，少量所次，不傷花草使長(zhǎng)勢(shì)而定
防病
治蟲(chóng)無(wú)明顯枯枝、死枝，有蟲(chóng)害枝條2%以下防治1次/月，發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)及時(shí)噴藥。
抗旱樹(shù)木草地冬季早晚不澆水，夏季中午不澆水。澆水時(shí)不遺漏，透水透土深度為：樹(shù)木3厘米，草地2厘米，無(wú)旱死、旱枯的現(xiàn)象2次/周
花草泥土不染花葉，土不壓苗，水不沖倒苗2次/天
日常養(yǎng)護(hù)中耕除草無(wú)明顯雜草，純度在90%以上，樹(shù)木下土面層不板結(jié)，透氣良好。不少于6次/年
補(bǔ)栽補(bǔ)種無(wú)明顯黃土裸露按花草樹(shù)木在栽種季節(jié)，及時(shí)補(bǔ)栽補(bǔ)種
防風(fēng)防澇暴風(fēng)雨過(guò)后，草地?zé)o1米以上的積水，樹(shù)木無(wú)倒斜、斷枝落葉在半天內(nèi)處理每天巡視責(zé)任區(qū)1次
工程項(xiàng)目部的主要管理制度 14
1、凡是反映本機(jī)關(guān)主要職能活動(dòng)基本歷史面貌的（包括本機(jī)關(guān)、上級(jí)、同級(jí)機(jī)關(guān)產(chǎn)生的），并具有在今后工作中有查考價(jià)值的文件、材料、會(huì)議記錄、調(diào)查材料、群眾來(lái)信、人事組織介紹信、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖紙、圖像、圖表、憑證、賬冊(cè)、反映本單位情況的重要剪報(bào)、照片、光盤(pán)以及大事記、年鑒、歷史沿革等均屬于歸檔范圍之列。
2、應(yīng)歸檔的`文件、材料應(yīng)收集齊全、完整，按照有關(guān)規(guī)定按件進(jìn)行整理、裝盒，使之能正確反映本辦各項(xiàng)工作活動(dòng)的基本歷史面貌，便于保管和利用。歸檔文件材料要系統(tǒng)。凡歸檔文件均要區(qū)分它們不同的保存價(jià)值，按長(zhǎng)期、短期、永久進(jìn)行分類(lèi)。跨年度的文件，要選擇有針對(duì)性的一年來(lái)進(jìn)行歸檔。
3、文書(shū)檔案由辦公室將上一年度的文件材料在次年一季度前歸檔完畢，放入檔案室集中管理。會(huì)計(jì)檔案由辦公室在次年一季度前完成立卷歸檔，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保管。業(yè)務(wù)檔案由各職能科室按照上級(jí)規(guī)定的時(shí)間要求進(jìn)行建檔。
4、檔案庫(kù)房要落實(shí)防盜、防光、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲(chóng)、防高溫、防有害氣體等措施，保持整齊、清潔、通風(fēng)。應(yīng)定期對(duì)檔案保管的狀況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要采取積極有效措施，確保檔案的齊全完整。檔案室鑰匙由檔案員專(zhuān)人保管，其他人員不得無(wú)故入內(nèi)。
5、屬于保管范圍的.檔案資料，一般不予查閱，如確需查閱，應(yīng)按規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可查閱。本辦工作人員，因工作原因需要查閱與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的檔案，準(zhǔn)予查閱，由檔案管理員記錄查閱情況，查閱人在記錄本上簽字。借閱本科室業(yè)務(wù)以外的檔案，需經(jīng)辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可查閱。外單位查閱本局檔案，必須持有該單位介紹信，經(jīng)主任同意方可查閱。
6、檔案銷(xiāo)毀應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，同時(shí)要有兩人以上在場(chǎng)，并在銷(xiāo)毀清冊(cè)上簽字，銷(xiāo)毀清冊(cè)列入檔案保存。
7、檔案人員應(yīng)定期向縣檔案館移交應(yīng)進(jìn)館的檔案，在移交進(jìn)館檔案時(shí)，應(yīng)按相應(yīng)規(guī)定和要求執(zhí)行。
8、檔案人員調(diào)動(dòng)工作，應(yīng)認(rèn)真辦好交接手續(xù)。
工程項(xiàng)目部的主要管理制度 15
1、施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路必須進(jìn)行硬化處理。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料存放區(qū)、大模板存放區(qū)等場(chǎng)地必須平整夯實(shí)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)不得使用鍋爐、燒煤的茶爐、大灶等；現(xiàn)場(chǎng)食堂必須使用清潔燃料，設(shè)施符合環(huán)保要求。
3、水泥和其他易飛揚(yáng)的.細(xì)顆粒散體材料盡量庫(kù)內(nèi)存放。
4、建立灑水清掃制度，配備灑水設(shè)備并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)灑水及清掃。
5、建筑物內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)必須采用封閉式專(zhuān)用垃圾道或封閉式容器裝運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類(lèi)存放。施工垃圾清運(yùn)時(shí)應(yīng)提前適量灑水，并按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)。
6、工地上使用的.各類(lèi)柴油、汽油機(jī)械執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放超標(biāo)的機(jī)械。
7、施工車(chē)輛出入現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格清洗車(chē)輪，防止泥砂帶出現(xiàn)場(chǎng)；運(yùn)土方、渣土車(chē)輛必須封閉，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺撒。
8、遇有四級(jí)風(fēng)以上天氣不得進(jìn)行土方以及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工工序的施工。
9、拆除舊有建筑時(shí)，應(yīng)隨時(shí)灑水，減少揚(yáng)塵污染。
工程項(xiàng)目部的主要管理制度 16
a. 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)消防工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、策劃，保安人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。按照國(guó)家及公司消防管理的規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)施工、質(zhì)安、材料、設(shè)備、后勤等部門(mén)建設(shè)、設(shè)置如消防水管、砂池、滅火器等消防設(shè)施。各部門(mén)不按照要求建設(shè)、設(shè)置的，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處以50元的罰款，并責(zé)令其限期整改。
b. 成立義務(wù)消防隊(duì)，由保安人員組織其進(jìn)行消防知識(shí)的學(xué)習(xí)、消防技能的訓(xùn)練。義務(wù)消防隊(duì)在保安人員的組織下，每半個(gè)月定期對(duì)消防措施的落實(shí)情況、消防設(shè)施的設(shè)置、完好情況進(jìn)行檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。根據(jù)檢查情況，向相關(guān)責(zé)任部門(mén)發(fā)出整改通知，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)限期整改，拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處以20~50元的罰款。
c. 義務(wù)消防隊(duì)經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查消防器材。未經(jīng)保安人員的允許，任何人對(duì)消防器材不得擅自挪動(dòng)、使用或挪作他用。違者每次罰款50元，故意損毀消防器材的，除賠償外，處以100元的'罰款，由此造成火災(zāi)不能及時(shí)撲救的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、刑事責(zé)任。
d. 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，未經(jīng)審批，擅自從事明火作業(yè)，每次對(duì)操作人員處以50元罰款。明火作業(yè)無(wú)監(jiān)護(hù)人員，對(duì)相關(guān)的管理人員處以50元罰款。因上述原因造成火災(zāi)事故的，對(duì)責(zé)任人處以50~200元罰款，并承擔(dān)20％的經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處理。
e. 氧氣、乙炔瓶、油漆、油料等各種易燃、易爆物品必須單獨(dú)存放，專(zhuān)人看護(hù)，遠(yuǎn)離明火，作好消防防護(hù)。
f. 機(jī)械、電器設(shè)備的安裝、防護(hù)，必須采用“三相五線制”，實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)”等規(guī)定，防止機(jī)械、電器設(shè)備引發(fā)火災(zāi)事故。
g. 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，如蠟燭、電爐、碘鎢燈，也不得使用電炒鍋、電飯堡等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒(méi)收外，每次罰款100元。不得私拉亂接電線，不得在宿舍內(nèi)吸煙，違者每次罰50~100元，引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
h. 在每半個(gè)月的例行安全檢查中，安全員、保安人員按照項(xiàng)目部的防火規(guī)定和防火責(zé)任制的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、油庫(kù)、木工房等重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查，對(duì)違反防火規(guī)定，未盡到防火責(zé)任的相關(guān)責(zé)任人，視其情節(jié)，處以20~200元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的或由此引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)存在的火災(zāi)隱患，要求責(zé)任人限期整改。
工程項(xiàng)目部的主要管理制度 17
一、 總則
為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項(xiàng)目管理制度建設(shè)，建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)體系和考核體系，確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能符合項(xiàng)目管理的需要。同時(shí)，也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度，更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高其工作能力，維護(hù)項(xiàng)目的管理體系健康運(yùn)行。
文化的形成靠大家的行為，行為要靠制度來(lái)約束。
要通過(guò)一系列的辦法把我們的項(xiàng)目管理納入到一個(gè)高效、快捷、有序的軌道中去，讓管理出效益，鍛煉一支優(yōu)秀的`管理團(tuán)隊(duì)，做出好工程，做出精品工程并提高綜合效益。結(jié)合近年來(lái)大民房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司近幾年進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，制定本制度。
二、 部門(mén)、崗位職責(zé)
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1、 全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的方案優(yōu)化。
3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控。
4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)。
5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。
6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷(xiāo)售方案的制定與落實(shí)，銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
�。ǘ�、項(xiàng)目經(jīng)理助理職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況，努力做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做好全面服務(wù)。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查研究、了解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。
3、做好項(xiàng)目部會(huì)議或其他會(huì)議的組織工作，做好會(huì)議決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與政府職能部門(mén)之間的接待、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。
5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
�。ㄈ�、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)
1、根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，確定項(xiàng)目定位，并出具《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》，以及《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。
2、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)公司與營(yíng)銷(xiāo)代理公司的選擇與合同的簽訂。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)代理公司的日常銷(xiāo)售工作。
4、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目《營(yíng)銷(xiāo)方案》的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制
5、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目售樓處的選址，并參與售樓處裝修設(shè)計(jì)方案。
6、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，選定開(kāi)盤(pán)日期，制定開(kāi)盤(pán)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)管理。
7、根據(jù)項(xiàng)目的地理環(huán)境、項(xiàng)目進(jìn)展情況，制定銷(xiāo)售價(jià)格，并在銷(xiāo)售過(guò)程中做好銷(xiāo)控工作。
（四）、項(xiàng)目工程部職責(zé)
1、工程部部門(mén)職責(zé)
工程部是工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能包括：
�、�、 配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析。
②、 負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立施工現(xiàn)場(chǎng)工程部，創(chuàng)造三平一通，保證工程按時(shí)開(kāi)工。
�、�、 負(fù)責(zé)工程施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬。
�、�、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理。
�、�、 嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范指導(dǎo)施工；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。
�、�、 組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
�、�、 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。
2、項(xiàng)目總工程師職責(zé)
①、 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹總經(jīng)理辦公室會(huì)議決議，執(zhí)行總經(jīng)理指令、決議。
�、�、 控制xx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)計(jì)階的工程成本，組織對(duì)重大工程的'關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行控制。
�、�、 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)管理工作，主持項(xiàng)目設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審工作。
�、堋� 參與勘察、設(shè)計(jì)單位和施工單位的考察、招標(biāo)工作。
�、荨� 參與重要材料、設(shè)備的招標(biāo)管理，負(fù)責(zé)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。
⑥、 對(duì)項(xiàng)目的地質(zhì)勘查、規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)委托及合同的簽署，并將項(xiàng)目的市場(chǎng)定位及策劃要求轉(zhuǎn)化為對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)要求。
⑦、 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，從對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)角度全過(guò)程提出改進(jìn)和完善意見(jiàn)，審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)結(jié)果并提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見(jiàn)。
�、�、 根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，依據(jù)施工合同內(nèi)容，達(dá)到撥付款條件的施工企業(yè)進(jìn)行審定核對(duì)。
3、總工程師助理職責(zé)
�、�、 配合總工、項(xiàng)目主管工程師進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析。
�、�、 協(xié)助完成項(xiàng)目前期與規(guī)劃局、住建局手續(xù)審批工作。
�、�、 負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，保證工程按時(shí)開(kāi)工。
�、�、 組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。
⑤、 根據(jù)項(xiàng)目總體情況，制定年度工作目標(biāo)計(jì)劃、季度工作目標(biāo)計(jì)劃、月度工作目標(biāo)計(jì)劃。
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