年度考核管理制度
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的年度考核管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度考核管理制度1
為正確評(píng)價(jià)公司管理人員的工作態(tài)度，能力和業(yè)績(jī)，客觀準(zhǔn)確地為管理人員的普升、獎(jiǎng)勵(lì)提供真實(shí)的依據(jù)，特制定本考核制度。
一、考核范圍：公司各部室管理人員均為考核對(duì)象。
二、考核原則：堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、實(shí)事求是的原則。
三、考核內(nèi)容主要為：德、能、勤、績(jī)、重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
1、德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德等方面；基本要求是；政治立場(chǎng)堅(jiān)定；遵紀(jì)守法、廉潔奉公、為人誠(chéng)實(shí)、工作作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)合作，精心愛(ài)護(hù)崗位等。
2、能：主要指?jìng)�(gè)人組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力、履行本職工作的能力，即分析、解決問(wèn)題的能力及獨(dú)立工作的能力能。它包括學(xué)識(shí)工作和身體等方面能力。
3、勤：主要指勤奮精神，包括積極性、紀(jì)律性、責(zé)任感、出勤率四個(gè)方面。
4、績(jī)：主要考核履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量效率，取得成果的.水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
四、考核程序：在公司組織的考核小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各位管理人員進(jìn)行考核；
1、總結(jié)材料：考核人員均應(yīng)提交書(shū)面年度工作總結(jié)。
2、述職：管理人員要在考核會(huì)議上述職，實(shí)事求是、客觀全面評(píng)價(jià)自己的綜合體現(xiàn)。主要是思想政治素質(zhì)、工作能力、工作實(shí)績(jī)廉潔自律等情況。
3、民主測(cè)評(píng)：與會(huì)人員要客觀、公證認(rèn)真地填寫(xiě)考核意見(jiàn)征求表。
4、個(gè)別談話(huà)：領(lǐng)導(dǎo)小組要與述職人員進(jìn)行個(gè)別談話(huà)。
5、調(diào)查核實(shí)評(píng)定考核結(jié)果：考核小組經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，要實(shí)事求是地撰寫(xiě)材料，得出考核結(jié)果并填寫(xiě)考核表。
五、根據(jù)考核結(jié)果，按公司有關(guān)規(guī)定，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲與普升責(zé)任目標(biāo)。
年度考核管理制度2
工程公司年度安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲考核管理制度
一、年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：
1、傷亡事故率嚴(yán)格按零目標(biāo)管理，即全年不發(fā)生重傷、四級(jí)及四級(jí)以上傷亡事故；
2、減少輕傷事故，輕傷率<8‰；
3、確保主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的安全考核合格率達(dá)到100%；
4、文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地達(dá)標(biāo)率>40%。
二、年度安全生產(chǎn)考核對(duì)象：
1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門(mén)、專(zhuān)職安全管理人員；
2、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員（管生產(chǎn)）、安全員。
三、年度安全生產(chǎn)管理責(zé)任：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)層層分解，分級(jí)控制。
2、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要把本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。
3、項(xiàng)目經(jīng)理要組織本項(xiàng)目經(jīng)常性的開(kāi)展安全活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)'安全第一、預(yù)防為主'的方針。定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題，制定切實(shí)可行的安全措施，徹底清除不安全因素和事故隱患，預(yù)防各類(lèi)安全事故發(fā)生。
4、公司質(zhì)安部作為安全專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司項(xiàng)目的安全管理，在檢查中對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓，對(duì)項(xiàng)目部不稱(chēng)職的安全員有權(quán)建議撤換。
5、項(xiàng)目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī)，安全防護(hù)用品及時(shí)組織購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放。
6、各項(xiàng)目部在各項(xiàng)施工中必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工，做到工完料凈場(chǎng)地清。
7、公司對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，各項(xiàng)目應(yīng)確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，保證公司年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、各項(xiàng)目所發(fā)生的各類(lèi)事故，嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門(mén)，積極配合事故調(diào)查和處理。
9、發(fā)生各類(lèi)事故后，各項(xiàng)目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好各項(xiàng)救援搶救工作，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
四、年度安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲：
年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲嚴(yán)格按項(xiàng)目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。
年度考核管理制度3
食堂承包公司為全面評(píng)價(jià)各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績(jī)，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特指定本制度。
一、考核對(duì)象和基本原則
年度考核的重點(diǎn)是對(duì)各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核�？己说幕驹瓌t是突出特點(diǎn)，以德為首，以績(jī)?yōu)橹鳎陀^公正，民主公開(kāi)事實(shí)求實(shí)。
二、考核制度和基本內(nèi)容
�。ㄒ唬┓謱涌己�，食堂與食堂之間，管理人員之間，進(jìn)行比較評(píng)定。
�。ǘ┌炊颗c定性?xún)纱笾笜?biāo)進(jìn)行考核。
1、定量指標(biāo)主要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)體現(xiàn)各食堂的經(jīng)濟(jì)效益和增長(zhǎng)比例（包括全年完成營(yíng)業(yè)額、人均完成營(yíng)業(yè)額，全年完成利潤(rùn)總額，人均完成利潤(rùn)，全年上交中心管理費(fèi)總額，人均上交管理費(fèi)）。
2、定性指標(biāo)主要是體現(xiàn)管理效益和社會(huì)效益，一是通過(guò)問(wèn)卷對(duì)食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；（包括：服務(wù)宗旨，改革開(kāi)拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標(biāo)態(tài)度、業(yè)務(wù)管理水平、工作責(zé)任心及奉獻(xiàn)精神、員工中的威信，思維反應(yīng)、處理解決問(wèn)題能力、寫(xiě)作、表達(dá)能力、廉潔自律情況）；二是通過(guò)問(wèn)卷對(duì)食堂的工作成績(jī)進(jìn)行考核；三是通過(guò)問(wèn)卷對(duì)食堂的服務(wù)水準(zhǔn)和一般員工的服務(wù)態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行考核；四是平時(shí)中心監(jiān)控組、學(xué)生火管會(huì)、上級(jí)部門(mén)檢查情況和就餐者對(duì)伙食工作的評(píng)價(jià)。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）考核標(biāo)準(zhǔn)分為：一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。
�。ǘ┐_定考核等級(jí)的原則：
一等，出色的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，定量、定性?xún)纱笾笜?biāo)考核為優(yōu)秀。二等，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，定量、定性?xún)纱笾笜?biāo)考核為良好或合格。三等，未完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，定量、定性?xún)纱笾笜?biāo)考核為較差，或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實(shí)物中毒等事件。
四、考核程序
�。ㄒ唬┫扔筛魇程媒�(jīng)理認(rèn)真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評(píng)會(huì)議上述職；
�。ǘ┯蓞⒓涌荚u(píng)會(huì)議的成員根據(jù)平時(shí)掌握的實(shí)際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級(jí)意見(jiàn)；
�。ㄈ┲行目己祟I(lǐng)導(dǎo)小組在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性?xún)纱笾笜?biāo)考核等級(jí)。
五、考核結(jié)果
考核每年進(jìn)行一次，安排在年末進(jìn)行，通過(guò)對(duì)食堂和管理人員的考核，對(duì)食堂和管理人員的工作做出基本評(píng)價(jià)，明確成績(jī)，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎(jiǎng)、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的依據(jù)。
【年度考核管理制度】相關(guān)文章：
年度考核述職07-01
年度考核總結(jié)01-18
年度考核方案11-04
年度考核總結(jié)09-12
員工考核管理制度08-11
班組考核管理制度08-08
企業(yè)考核的管理制度11-04
企業(yè)考核管理制度11-03
質(zhì)量考核管理制度11-17