施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度范本（通用7篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度范本（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度1
一、工作安排要求說(shuō)明
1、施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)參與工程的所有工人的行為完全負(fù)責(zé)，同時(shí)施工隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)助我方項(xiàng)目管理人員管理工程；
2、施工隊(duì)長(zhǎng)要按照分包單位的要求第二天上報(bào)前一天的工作量，且上報(bào)的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。
二、文明施工要求說(shuō)明
1、工人要統(tǒng)一著裝，氣溫較低時(shí)著統(tǒng)一施工馬甲，進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、
2、進(jìn)場(chǎng)第一天對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工教育包括用電、上高等；
3、嚴(yán)禁施工人員在工地打鬧、說(shuō)粗話，禁止打架斗毆，違者清除出場(chǎng)；
4、嚴(yán)禁施工人員中午飲酒；
5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便；
6、禁止在非工作區(qū)逗留；
7、禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料，注意保護(hù)社區(qū)居民個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全，因此舉造成的后果自負(fù)；
8、不得在工作時(shí)做任何與工作無(wú)關(guān)的事；
9、注意保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)花草及社區(qū)公共設(shè)備，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，
10、施工產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日必須在此項(xiàng)工作完畢后清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，將每項(xiàng)工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當(dāng)日完工后統(tǒng)一清理；
11、當(dāng)天的施工現(xiàn)場(chǎng)要時(shí)時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽處，不得隨便放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間，當(dāng)日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫(kù)房?jī)?nèi)分類擺放；
12、對(duì)人為活動(dòng)噪聲要堅(jiān)絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場(chǎng)文明施工；
13、如果是在社區(qū)居民休息時(shí)間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，
一定要爭(zhēng)取居民的同意，否則不允許使用；
14、施工過程中使用的各類工具應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)條例的規(guī)定，每天要做到對(duì)生產(chǎn)工具安全檢查一次，確保安全施工;
三、施工行為要求說(shuō)明
1、嚴(yán)禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。
如用戶問到價(jià)格問題，要告知用戶與項(xiàng)目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通；
2、施工隊(duì)長(zhǎng)和施工工人必須絕對(duì)服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿意為準(zhǔn)則；
3、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復(fù)施工產(chǎn)生的材料費(fèi)用，由工程
隊(duì)承擔(dān)；
5、如出現(xiàn)在施工中需要改變?cè)O(shè)計(jì)，施工隊(duì)長(zhǎng)要通知項(xiàng)目經(jīng)理與用戶溝通解決；
6、施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)必須注意言行素質(zhì)，不能與社區(qū)居民發(fā)生沖突事件（違者清除出場(chǎng)）。
四、施工安全管理說(shuō)明
1、施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理每周1次對(duì)所有施工人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，并建立安全教
育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工隊(duì)長(zhǎng)簽字。
2、施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工地施工人員進(jìn)行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕
安全隱患和火災(zāi)隱患。
3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它
人看護(hù)。
4、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，臨時(shí)使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時(shí)放在梯子上，
以免掉下來(lái)砸到其它施工人員。
5、施工機(jī)械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng)，使用前都要進(jìn)行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時(shí)修理或報(bào)廢處理，避免設(shè)備損壞導(dǎo)致使用混電。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)如果需要臨時(shí)接電，必須讓專業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測(cè)后才可以接電，并把警示標(biāo)牌放在旁邊，避免掉電。臨時(shí)施工用電，必須用護(hù)套電纜敷設(shè)。
7、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。
8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時(shí)，須兩人同時(shí)工作，一人施工，一人保護(hù)。
9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護(hù)設(shè)施。
五、工程質(zhì)量管理
1、工程部與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程承包的工程設(shè)計(jì)、施工方案必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查。
2、對(duì)工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可后方可采購(gòu)，凡采購(gòu)材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。方可對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門試驗(yàn)或無(wú)鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。
4、對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。
5、外包施工單位對(duì)所承包的工程的施工必須嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。
6、嚴(yán)格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員檢查、簽署驗(yàn)收。
7、對(duì)重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須上報(bào)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。
8、對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度2
1、加強(qiáng)用工管理，對(duì)于使用外委施工隊(duì)的單位，每月應(yīng)及時(shí)向安全環(huán)保部報(bào)告人員變動(dòng)情況，報(bào)送人員變化表。
2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。
4、為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并保證施工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，配備施工隊(duì)長(zhǎng)的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100 人時(shí)，配備的施工隊(duì)長(zhǎng)不得少于3 人。每位施工隊(duì)長(zhǎng)必須通過公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊(duì)長(zhǎng)持證后，標(biāo)志著對(duì)各種工藝要求的透徹了 解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過 程，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100 人時(shí)，配備的專職安全員不得少于3 人。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)等項(xiàng)目部管理人員必須每天吃住在工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場(chǎng)必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假，項(xiàng)目部其他成員離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。
8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項(xiàng)目人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在現(xiàn)場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。
11、項(xiàng)目部每天要召開由管理人員（必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員要參加）參加的日常例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日的工作、布置下步工作。
12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。
13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。
14、項(xiàng)目部嚴(yán)禁聚眾賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。
15、項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)按排項(xiàng)目部車輛使用。
16、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)。
17、對(duì)原材料管理要責(zé)任到人，每日進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
18、項(xiàng)目部檔案管理制度：
18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項(xiàng)目部日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄，形成文字資料。
18.3現(xiàn)場(chǎng)人員做好登記造冊(cè)，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
18.4對(duì)于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔。
19、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度：
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫(kù)必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專人驗(yàn)收，不合格材料絕不入庫(kù)。
19.2保管人員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)并登記進(jìn)帳。
19.3對(duì)于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)該單獨(dú)保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫(kù)的應(yīng)要點(diǎn)清數(shù)量，怕雨怕曬應(yīng)及時(shí)做好遮蓋避免損失。
19.5工具設(shè)備出庫(kù)做好借用臺(tái)帳并及時(shí)回收。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度3
一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；
二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；
五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
六、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)的指示決議。
二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對(duì)查出的問題督促有關(guān)人員及時(shí)整改，對(duì)違章者進(jìn)行批評(píng)教育和處理。
三、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
四、負(fù)責(zé)對(duì)新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對(duì)各科人員的安全責(zé)任教育，并檢查其落實(shí)執(zhí)行情況。
五、在深入基層，現(xiàn)場(chǎng)檢查施工進(jìn)展情況的同時(shí)，認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)徹底進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)查出的問題，責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)整改。
六、每季度定期進(jìn)行各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制安全目標(biāo)考核。
七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護(hù)品的發(fā)放和使用情況。
總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
二、對(duì)施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)研究，安排安全技術(shù)工作。
三、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核，施工方法的確定，施工機(jī)械設(shè)備，垂直運(yùn)輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實(shí)施方案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。
四、對(duì)企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題應(yīng)列為重大科研項(xiàng)目，有計(jì)劃，有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動(dòng)條件。
五、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位實(shí)施和采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
六、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須同時(shí)提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時(shí)要檢查實(shí)施情況。
安全科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門和公司頒發(fā)的各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。
二、認(rèn)真檢查監(jiān)督各單位勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實(shí)情況。
三、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全施工思想教育，對(duì)新工人進(jìn)行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動(dòng)紀(jì)律的教育，編寫教育材料。
四、定期組織安全大檢查，對(duì)查出的問題提出限期整改意見，并進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)。
五、負(fù)責(zé)組織審批安全施工組織設(shè)計(jì)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
六、組織好安全方面的會(huì)議，總結(jié)安全管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣安全管理先進(jìn)典型。
七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結(jié)和上報(bào)工作。
總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。
二、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計(jì)劃。
三、協(xié)助安全部門編制安全教育計(jì)劃。
四、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門確保公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全生產(chǎn)資金及時(shí)撥付。
項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，不違章指揮。
二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)安全檢查查出的隱患要采取措施、落實(shí)人員、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、限期整改。
三、組織工人學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)知識(shí)，進(jìn)行遵章守紀(jì)和安全技術(shù)教育，堅(jiān)持對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育。
四、發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，應(yīng)迅速報(bào)告主管部門、勞動(dòng)部門和檢察院，并按照“四不放過”的原則，認(rèn)真查清原因，擬定防范措施。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度4
一、實(shí)施背景
公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應(yīng)增加，設(shè)備的數(shù)量、種類也隨之增多，給管理帶來(lái)了相應(yīng)問題，且主要管理人員的調(diào)整與補(bǔ)充也加大了管理協(xié)調(diào)的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)重要崗位人員的變動(dòng)也很大，為了迅速適應(yīng)這種較大的變化，便于公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化在這個(gè)時(shí)候顯得相當(dāng)迫切與必要。
二、內(nèi)涵和做法
重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引，一來(lái)可以達(dá)到崗位操作行為無(wú)差錯(cuò)的目的，二來(lái)更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時(shí)或事故擴(kuò)大，從而達(dá)到本質(zhì)安全的目的。
(一)內(nèi)涵
公司工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)的分類管理;分層管理主要是根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行權(quán)限和職責(zé)的劃分，實(shí)行小問題小層級(jí)，大問題大層級(jí)的分層管理模式。在對(duì)待公司內(nèi)部接口問題上，設(shè)置專職人員。
所需機(jī)具、材料計(jì)劃根據(jù)工程情況及自身情況進(jìn)行審核，并轉(zhuǎn)化為需要執(zhí)行的計(jì)劃，由經(jīng)營(yíng)管理人員計(jì)劃執(zhí)行，通過以上方法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，保證工作流程在實(shí)際工作過程中高效，良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)做法
1、分類管理
針對(duì)數(shù)量、種類繁多的機(jī)具進(jìn)行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張?jiān)O(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備及變電設(shè)備，根據(jù)分類設(shè)置相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行管理：
分類管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結(jié)合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責(zé)任點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況設(shè)置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，主要包含安全與環(huán)境組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)保證體系、機(jī)械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責(zé)任制。
除安全方面的管理外，公司還針對(duì)機(jī)具的采購(gòu)、驗(yàn)收、維修保養(yǎng)等方面的組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范。
2、分層管理
分層管理是將流程根據(jù)公司目前的組織結(jié)構(gòu)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的相關(guān)權(quán)限進(jìn)行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運(yùn)轉(zhuǎn)，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購(gòu)等任務(wù);發(fā)生頻率較低而金額相對(duì)較大的事件在較大層級(jí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，如牽張機(jī)尾車改造等事件，用這種方法來(lái)提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。
分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。
(三)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
1、設(shè)備采購(gòu)流程
公司的采購(gòu)主要涉及大型牽張機(jī)、變電設(shè)備，各類機(jī)具以及各種維修機(jī)械設(shè)備及機(jī)具所需要的零配件的采購(gòu)，種類繁多、任務(wù)量大，為了更好地完成這項(xiàng)工作，公司結(jié)合自身情況對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，流程標(biāo)準(zhǔn)充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則，詳細(xì)地說(shuō)明了整個(gè)機(jī)具采購(gòu)的工作流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人，明確到位，給大家的工作范圍進(jìn)行了明確的劃分，同時(shí)也對(duì)每個(gè)人的權(quán)力范圍進(jìn)行了明確。
2、配件采購(gòu)流程
該流程詳細(xì)闡述了配件由提出申請(qǐng)至采購(gòu)入庫(kù)的.整個(gè)流程，該流程采用后，那些原來(lái)每次都走同樣程序的配件采購(gòu)程序得到了相應(yīng)的簡(jiǎn)化，平時(shí)頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級(jí)與技術(shù)員級(jí)之間就得到了解決，大大提高了效率。
3、租賃與結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化
(1)租賃流程標(biāo)準(zhǔn)化
公司所采購(gòu)的機(jī)具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應(yīng)，同時(shí)實(shí)時(shí)了解前方工程動(dòng)態(tài)及機(jī)具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標(biāo)準(zhǔn)化，以便從總體上調(diào)配工器具進(jìn)而使機(jī)具的作用最大化以獲得更好的效益。
(2)退租流程標(biāo)準(zhǔn)化
租賃與退租是倉(cāng)庫(kù)管理中出庫(kù)與入庫(kù)的兩個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫(kù)存數(shù)量的多少，關(guān)系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)確率，完善的租賃與退租管理還是對(duì)機(jī)具進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配的重要依據(jù)，為了保證前方供應(yīng)，加強(qiáng)機(jī)具采購(gòu)的計(jì)劃性，必須使退租流程標(biāo)準(zhǔn)化。
(3)結(jié)算工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化
該流程為公司內(nèi)部結(jié)算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化。
(4)賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化
為規(guī)范機(jī)具使用，使設(shè)備效用價(jià)值達(dá)到最大化，杜絕設(shè)備違規(guī)操作使用，必須制定賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實(shí)施后，促使設(shè)備操作人員在使用過程中規(guī)范操作，減少退租后因?yàn)閾p壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費(fèi)用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。
(5)維修保養(yǎng)流程標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)具退租后，直接轉(zhuǎn)為待修狀態(tài)，為了保持機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)具退租之后需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)，為了保證維修保養(yǎng)的質(zhì)量，明確各參與維修保養(yǎng)流程的責(zé)任，整個(gè)流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。
該流程實(shí)施后，各維修負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人都明確了自己的責(zé)任，在維修保養(yǎng)及驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)上更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高了維修的質(zhì)量與效率，達(dá)到了設(shè)備維修后出庫(kù)零故障的歷史最好水平，收效顯著。
(6)運(yùn)輸管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)具在租賃、退租包括進(jìn)退場(chǎng)地一直離不開一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，那就是運(yùn)輸，由于公司使用的機(jī)具大部分都是比較笨重的機(jī)械設(shè)備，為了運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，必然存在運(yùn)輸，而綜合供應(yīng)分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機(jī)具的運(yùn)輸，則會(huì)產(chǎn)生一些臨時(shí)使用外部車輛運(yùn)輸?shù)那闆r，為了在滿足前方工程施工的前提下規(guī)范運(yùn)輸流程，必須編制運(yùn)輸管理流程。
該運(yùn)輸管理流程標(biāo)準(zhǔn)化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時(shí)段的運(yùn)輸壓力，相對(duì)增加了一些與外部運(yùn)輸公司的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)這也給具體參與協(xié)調(diào)調(diào)度的員工工作能力提高的機(jī)會(huì)。面對(duì)緊張而繁忙的運(yùn)輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標(biāo)段的艱難險(xiǎn)工程，公司運(yùn)輸頂住壓力，打了一個(gè)漂亮仗。
以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程只是綜合供應(yīng)分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機(jī)具入庫(kù)流程，配件出入庫(kù)流程、車輛維修管理流程及一些標(biāo)準(zhǔn)化后的操作規(guī)程規(guī)定，同是根據(jù)這些流程及相關(guān)規(guī)定所產(chǎn)生的相關(guān)單據(jù)在這里就不一一列出，具體見附件。
三、實(shí)施效果
公司承接著許多的工程，在機(jī)具數(shù)量與種類基本不變、人員又相對(duì)減少的情況下，在以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標(biāo)段工程以及陳鹽線等等一系列重點(diǎn)工程的施工保駕護(hù)航。
沒有規(guī)矩，不成方圓，全體員工就是在這些標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅(jiān)守公司相關(guān)流程、制度，有條不紊地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)重要任務(wù)。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度5
1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行胸怎制度，現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須佩帶胸牌。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地做硬化處理，硬化處理后的道路、場(chǎng)地應(yīng)平整、無(wú)積水。
3、施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放，并掃is09002標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識(shí)。
4、現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)四周、材料場(chǎng)地周圍及運(yùn)輸?shù)缆访嫔蠠o(wú)廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運(yùn)輸過程中散落砂漿和混凝土，應(yīng)及時(shí)清理使用，做到工完場(chǎng)清，并明確責(zé)任人。
5、機(jī)械維修保養(yǎng)符合機(jī)械管理規(guī)定，掛牌標(biāo)識(shí)整齊劃一。
6、施工過程必須堅(jiān)決落實(shí)工完腳下清的責(zé)任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，并運(yùn)往指定垃圾站堆放，按期送往消納場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，文明。
7、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴(yán)格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。
8、現(xiàn)場(chǎng)大門外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并明確責(zé)任人，根據(jù)工程大小，安排專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生及維護(hù)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔衛(wèi)生。
9、運(yùn)輸車輛不準(zhǔn)帶泥出現(xiàn)場(chǎng)，并做到沿途不遺灑運(yùn)輸物。
10、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無(wú)污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理。
11、工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。
12、工地消防設(shè)施及相關(guān)標(biāo)識(shí)牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。
13、每周對(duì)文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度6
一、總則
為了加強(qiáng)公司對(duì)外來(lái)施工單位的管理，確保外來(lái)施工單位在公司項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試、維修檢修等施工作業(yè)時(shí)能夠有序、安全地進(jìn)行，保護(hù)施工期間的人身、財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。
二、入公司生產(chǎn)車間前的安全管理規(guī)定
2.1生產(chǎn)部在工程項(xiàng)目招標(biāo)前要安排參加競(jìng)標(biāo)的施工單位到生產(chǎn)辦接受安全資質(zhì)審查，審查合格的施工單位，方可參加投標(biāo)。
2.2施工隊(duì)伍承擔(dān)公司的工程項(xiàng)目后，在辦理外來(lái)工程項(xiàng)目合同的同時(shí)，必須交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》。在合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。如發(fā)現(xiàn)有不簽施工安全合同進(jìn)行施工的現(xiàn)象，對(duì)施工單位罰款1000-5000元。
2.3簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》的施工單位到生產(chǎn)部領(lǐng)取入公司安全培訓(xùn)的資料，辦理安全教育的手續(xù)，由生產(chǎn)辦統(tǒng)一對(duì)施工單位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，考試合格者發(fā)放《安全教育合格證》。
2.4安全教育合格的施工單位，填寫《外來(lái)安全信息登記表》，上報(bào)《hse作業(yè)計(jì)劃書》，計(jì)劃書中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)消減措施等方面的內(nèi)容要全面、詳細(xì)、符合實(shí)際，經(jīng)生產(chǎn)辦審核合格后，方可施工。
三、進(jìn)入生產(chǎn)車間安全管理規(guī)定
3.1外來(lái)施工單位持《安全教育合格證》到公司生產(chǎn)部辦理入廠證，不持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產(chǎn)部不予辦理入廠證。
3.2施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員，必須按規(guī)定著裝、配戴安全帽。特種作業(yè)人員，必須持上崗，必須按要求配備勞動(dòng)保護(hù)用品，如：防護(hù)衣、帽、鞋、手套、眼鏡、防毒面具等。不準(zhǔn)穿能產(chǎn)生靜電的衣服、帶鐵釘?shù)男M(jìn)入易燃易爆危險(xiǎn)區(qū)域施工。
3.3工程開工前，要按施工總平面的布置，安排作業(yè)棚、休息室、辦公室、攪伴站、施工材料堆場(chǎng)預(yù)制場(chǎng)地等，所有布置必須經(jīng)安全部門審核。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁有人居住。
四、施工過程中安全管理規(guī)定
4.1施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有安全警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域(如坑、進(jìn)等)必須設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志。夜間要設(shè)紅燈警示，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
4.2搭建臨時(shí)建筑物應(yīng)提交申請(qǐng)，并附有具體區(qū)域相鄰建筑、管線位置圖，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，報(bào)安全質(zhì)量環(huán)保審批，批準(zhǔn)后方可搭建。
4.3施工單位必須按規(guī)定的人員名單組織施工，不得私自雇用名單外人員。如施工單位缺少某種特種作業(yè)人員需外雇時(shí)，要事先將雇用人員名單報(bào)生產(chǎn)辦審批，經(jīng)安全教育合格后，方可入本公司。違反此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一人，個(gè)人罰款50元，單位罰款XX元，轉(zhuǎn)包單位罰款10000元。并通報(bào)全公司，停止施工。
4.4未經(jīng)允許，不準(zhǔn)占用消防通道，需占用或破路工程，必須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工后，立即恢復(fù)道路的正常使用，以保證消防通道暢通。
4.5凡申請(qǐng)?zhí)厥庾鳂I(yè)(如：動(dòng)火、高空、有限作業(yè)、動(dòng)土、臨時(shí)用電等)的施工單位必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，到生產(chǎn)部辦理手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)的時(shí)間、地點(diǎn)等作業(yè)，施工單位要隨身帶作業(yè)票，不得轉(zhuǎn)借他人，在接受檢查時(shí)要出示作業(yè)票，不能出示作業(yè)票或借口在他人手中的按無(wú)票單處理，罰款1000-5000元。導(dǎo)致事故的，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并追究責(zé)任。
4.6在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的易燃液體擦洗設(shè)備、配件、工具和衣物等。
4.7施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入非本單位施工區(qū)域或場(chǎng)所，不得亂動(dòng)、亂碰或拆卸任何設(shè)備零件、附件等。自覺維護(hù)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的建構(gòu)筑物、設(shè)備管線和安全消防設(shè)施，在作業(yè)中可能對(duì)其構(gòu)成影響或威脅時(shí)要立即提出，并采取妥善措施預(yù)以保護(hù)。
4.8外來(lái)施工單位在作業(yè)過程中因違章給本公司造成設(shè)備損壞、財(cái)產(chǎn)損失、人員傷害的應(yīng)負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失，所賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失由本公司相關(guān)部門確認(rèn)落實(shí)。
4.9車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域要安裝阻火器，按規(guī)定路線行駛，在指定位置停放。遇有異常情況要聽從統(tǒng)一指揮或熄火停車，嚴(yán)禁進(jìn)入禁行路線。
4.10外來(lái)施工人員要隨身攜帶各種證件(如：入廠證、安全教育合格證、焊工證等)，并接受檢查，發(fā)現(xiàn)無(wú)證或不帶證件，按規(guī)定進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者，停止施工。
4.11施工單位在作業(yè)過程中發(fā)生險(xiǎn)情或事故，應(yīng)積極采取措施搶救，并立即通知生產(chǎn)部及相關(guān)部門，不得隱瞞和私自處理事故。否則，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》相關(guān)條款處理。
4.12施工單位要切實(shí)加強(qiáng)施工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》各項(xiàng)條款、國(guó)家的.有關(guān)法律法規(guī)、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成嚴(yán)重后果，應(yīng)承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4.13本公司各級(jí)安全管理人員有責(zé)任經(jīng)常檢查外來(lái)施工單位在作業(yè)過程中是否貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，有權(quán)對(duì)違規(guī)者進(jìn)行制止、處罰、停止施工作業(yè)。并及時(shí)向公司安全管理委員會(huì)匯報(bào)，不認(rèn)真履行職責(zé)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
五、施工完成后安全規(guī)定
5.1施工結(jié)束后，生產(chǎn)部根據(jù)施工過程中安全檢查、考核結(jié)果，按照《外來(lái)施工單位綜合安全考核表》對(duì)施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，綜合得分70分以下的單位，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金不返回。綜合得分70分以上(含70分)的單位，根據(jù)施工過程中的違規(guī)情況，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。
5.2施工單位持《外來(lái)施工單位綜合安全考核表》到有關(guān)單位辦理安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還手續(xù)和付款手續(xù)。有關(guān)單位必須根據(jù)《外來(lái)施工單位安全綜合考核表》結(jié)果，辦理退款和付款手續(xù)。否則，由此引起后果，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。
5.3安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金不足時(shí)，外來(lái)施工單位應(yīng)補(bǔ)足。否則，本公司將從有關(guān)單位工程款中雙倍扣除。
六、附則
6.1本制度如與國(guó)家法律、法規(guī)等相關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
6.2本制度由本公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
6.3本制度自下發(fā)之日起施行。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度7
(1)雨季施工前，我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程進(jìn)展情況制定雨季施工階段性計(jì)劃，并施工現(xiàn)場(chǎng)的情況配備防護(hù)器具。
(2)雨季施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)周圍做好排水溝，邊坡上做截水溝，現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)應(yīng)貫通，并派專人進(jìn)行疏通，保證排水溝暢通。
(3)道路出入口做泛水，防止地面水流入，保證施工道路不積水，潮汛季節(jié)隨時(shí)收聽氣象預(yù)報(bào)，配備足夠的抽水設(shè)備及防臺(tái)防汛的應(yīng)急材料(可利用潛水泵和抽水泵等)。做好現(xiàn)場(chǎng)排水，將地面雨水及時(shí)排出場(chǎng)外。
(4)做好防雷、防電、防漏工作，必要時(shí)應(yīng)搭設(shè)防雨棚，保證施工正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的龍門和鋼管支架要有防雷措施。
(5)做好防坍塌的工作，雨天應(yīng)避免深基坑的施工，已形成的深基坑要加強(qiáng)防護(hù)，危險(xiǎn)部位要進(jìn)行支撐防護(hù)，以防坍塌。
(6)若雨季必須連接施工的砼工程，應(yīng)有可靠的防雨措施，備足防雨物資，
(7)雨季前應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線路等進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查出的具體問題，應(yīng)采取相應(yīng)措施(如防潮)，及時(shí)整改。
(8)收聽天氣預(yù)報(bào)，盡量避開雨天施工。做好防臺(tái)風(fēng)和大風(fēng)工作，風(fēng)力達(dá)到6級(jí)以上時(shí)，要禁止高空作業(yè)、起重作業(yè)。
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