萬達影城管理制度
在生活中，各種制度頻頻出現，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的萬達影城管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關于國內“院線——影院”盈利模式的一點思考
一、國內電影業發展現狀
（一）廣受資本青睞，投資增長迅速
20xx-20xx年國內銀幕保持500-700塊/年的增速。20xx-20xx年國內新增影院數保持逐年上升勢頭，其中20xx-20xx年增速在80-140家/年；受xx年下半年發布的《文化產業振興規劃》影響，20xx年全年新增影院313家。
（二）票房總額連年加速增長
20xx-20xx年國內票房總額爆發式增長：其中20xx-20xx年連續三年增長率超過30%；20xx年國內票房突破xx0億元大關，同比增長超過60%。
二、國內電影業產業鏈（主干環節）
（一）制作商（內容提供商）
完成電影的投資、拍攝和后期制作的環節。
（二）發行商
發行商從制作商手中取得電影發行權，然后以票房買斷或分賬或協議的方式與院線合作（一般為分賬），將電影在合作院線的電影院放映。在當前國內電影發行實務中，電影的制作和發行很多時候都是由同一家公司操作，且發行商往往需承擔影片宣傳的主要責任。
（三）院線
院線制是我國電影發行放映的主要機制[1]。一條院線以資本或供片為紐帶結合起若干個影院，這些影院由院線統一管理，統一排片，以票房分賬的方式拿到影片拷貝。
（四）影院
電影產業鏈的重要終端，影片放映的場所和票房回收的環節
（五）衍生產品開發
衍生產品開發主要是與電影相關的廣告、音像、軟件、旅游、娛樂、玩具、服裝等行業利潤開發。目前在好萊塢完整的產業鏈條中，與影院相關的銀幕層面價值實際遠遠不如衍生產品。
中國的電影產業還處在產業化的初級階段，初步形成了從制片、發行到放映的基本鏈條，相關衍生行業的開發剛剛走上軌道。
三、 “院線——影院”發展模式
（一）供片聯結模式（加盟模式）
影院加盟某一院線，按照該院線要求進行設備采購及裝修，并由該院線提供統一供片、統一包裝、統一宣傳、統一管理。代表：早期的中影院線旗下多數影院為該模式。
（二）資產聯結模式
院線直接投資影院，擁有對影院的絕對控制權。代表：萬達院線。
（三）發展趨勢
1.資本連接模式逐漸成為主流
院線制實行早期，即使大院線旗下的影院多數也是供片聯結模式，院線本身不承擔新影院投資費用。自萬達院線利用資產聯結模式取得空前成功后（98%為自有影院；5年內發展成為國內第一院線；20xx年票房占國內總市場超過18%），業內股東實力強大的院線開始逐漸效仿（如中影）。總體而言，資產聯結模式可顯著提高院線的盈利能力、促進院線整合，已成為大院線進行影院拓展的主流方向。
2.院線整合加速，談判地位增強
院線制改革初期，供片聯結模式是市場主流，影院在分賬談判中明顯強勢，甚至有院線為爭取優質影院加盟，承諾影院可獨享分賬。
隨著院線整合加速、資產聯結模式成為大院線拓展主流，院線市場集中度已大大提高（萬達、中影星美、上海聯合、北京新影聯、南方新干線、廣州金逸珠江6大院線20xx年合計票房占國內總市場超過60%），大院線已可爭取到7%的分賬比例（中小院線一般在5%）。
預計在未來5年，隨著大院線話語權日益增強，影院分賬比例將進一步下降，非院線直投影院的'盈利空間將不斷壓縮。
四、 “院線——影院”盈利分析
（一）分賬慣例
依據相關政策[2]，國內電影產業鏈主干環節的票房分賬比例[3]原則上應以下表為基準，參照各方談判地位上下浮動：
經過近幾年的發展，國內基本形成相對穩定的分賬慣例，即制作商30%，發行商15%，院線5%-7%，影院48%-50%。
（二）測算假設1.測算框架
（1）供片聯結模式下投資單體影院的收益分析
（2）資產聯結模式下組建中型院線的收益分析
2.相關稅費
票房總額在扣除國家電影發展專項基金和營業稅后（該扣除后的票房數額一般稱為“分賬票房”）才能按比例進行分賬：
（1）國家電影發展專項基金：票房總額5%。
（2）營業稅：票房總額3.3%。
3.分賬比例
參考國內平均票房分賬比例，假設按照制作商30%，發行商15%，院線5%，影院50%的比例進行分賬。
4.管理費率
參考行業慣例，影院需向院線繳納分賬票房3%-5%的管理費，假設取中間值4%。
5.影院投資標準
國內部分五星級/超五星級影院投資標準如上表所示：假設所投資五星級影院座位xx00個，單座位成本2.2萬元。
6.影院票房收入
20xx年萬達院線旗下影院約70家，票房收入總額約15億元，平均單影院票房收入約2150萬，武漢、北京等核心區域的五星級影院票房更是普遍突破4000萬元。
國內正處于電影業快速發展時期，國內主要院線的核心影院票房總額近年來普遍保持25%以上增長速度。
保守假設所投資五星級影院票房初始收入2150萬元，每年遞增15%。
7.影院非票房收入
行業非票房收入為票房收入總額[4]的12%；其中保利旗下影院平均可達20%，中影星美旗下影院平均超過20%。保守假設所投資五星級影院“非票房收入/票房收入總額”比例為12%。
8.影院物業成本
目前國內影院物業成本基本體現為兩種形式：一是物業租金，二是聯營扣點。院線制改革初期業內普遍采取聯營扣點形式；近年來隨著五星級影院人流集聚效用日益顯著，影院投資商對商業地產開發商的議價能力顯著增強，業內有較強的轉聯營扣點為固定低租金的趨勢，甚至有強勢院線的直投影院要求商業地產開發商提供1年的免租期并進行裝修補貼。
目前百貨賣場聯營扣點水平約為20%，影院作為主力店一般有較大的折扣，假設所投資五星級影院聯營扣點水平為15%。
9.影院其他付現成本
假設所投資五星級影院支付的其他付現成本約150萬/年。
xx.影院折舊年限
參考業內5-7年進行重裝修慣例，假設所投資五星級影院按5年折舊，殘值為零；
稅收處理與會計處理一致。
11.中型院線旗下影院數量
假設所組建中型院線旗下影院數量為20家。
12.中型院線綜合運營成本
目前由于主流院線都直投影院，難以獲得院線單獨運營的財務數據，假設所組建中型院線綜合運營成本為其收入（分賬收入+管理費收入）的40%，且全部為付現成本。
13.企業所得稅率假設企業所得稅率25%。
14.資金杠桿及成本
假設所有投資均以貸款解決，資金成本6.40%。
15.其他
假設在不同區域同時投資20家影院。
（三）供片聯結模式下投資單體影院收益分析
1.核心財務數據
2.利潤表
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