萬達影城管理制度

萬達影城管理制度

　　在生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的萬達影城管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　關于國內“院線——影院”盈利模式的一點思考

　　一、國內電影業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬�廣受資本青睞，投資增長迅速

　　20xx-20xx年國內銀幕保持500-700塊/年的增速。20xx-20xx年國內新增影院數(shù)保持逐年上升勢頭，其中20xx-20xx年增速在80-140家/年；受xx年下半年發(fā)布的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》影響，20xx年全年新增影院313家。

　　（二）票房總額連年加速增長

　　20xx-20xx年國內票房總額爆發(fā)式增長：其中20xx-20xx年連續(xù)三年增長率超過30%；20xx年國內票房突破xx0億元大關，同比增長超過60%。

　　二、國內電影業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈（主干環(huán)節(jié)）

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　　完成電影的投資、拍攝和后期制作的環(huán)節(jié)。

　�。ǘ�）發(fā)行商

　　發(fā)行商從制作商手中取得電影發(fā)行權，然后以票房買斷或分賬或協(xié)議的方式與院線合作（一般為分賬），將電影在合作院線的電影院放映。在當前國內電影發(fā)行實務中，電影的制作和發(fā)行很多時候都是由同一家公司操作，且發(fā)行商往往需承擔影片宣傳的主要責任。

　�。ㄈ�）院線

　　院線制是我國電影發(fā)行放映的主要機制[1]。一條院線以資本或供片為紐帶結合起若干個影院，這些影院由院線統(tǒng)一管理，統(tǒng)一排片，以票房分賬的方式拿到影片拷貝。

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　　電影產(chǎn)業(yè)鏈的重要終端，影片放映的場所和票房回收的環(huán)節(jié)

　　（五）衍生產(chǎn)品開發(fā)

　　衍生產(chǎn)品開發(fā)主要是與電影相關的廣告、音像、軟件、旅游、娛樂、玩具、服裝等行業(yè)利潤開發(fā)。目前在好萊塢完整的產(chǎn)業(yè)鏈條中，與影院相關的銀幕層面價值實際遠遠不如衍生產(chǎn)品。

　　中國的電影產(chǎn)業(yè)還處在產(chǎn)業(yè)化的初級階段，初步形成了從制片、發(fā)行到放映的基本鏈條，相關衍生行業(yè)的開發(fā)剛剛走上軌道。

　　三、 “院線——影院”發(fā)展模式

　�。ㄒ唬┕┢�聯(lián)結模式（加盟模式）

　　影院加盟某一院線，按照該院線要求進行設備采購及裝修，并由該院線提供統(tǒng)一供片、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一管理。代表：早期的中影院線旗下多數(shù)影院為該模式。

　�。ǘ�）資產(chǎn)聯(lián)結模式

　　院線直接投資影院，擁有對影院的絕對控制權。代表：萬達院線。

　�。ㄈ�）發(fā)展趨勢

　　1.資本連接模式逐漸成為主流

　　院線制實行早期，即使大院線旗下的影院多數(shù)也是供片聯(lián)結模式，院線本身不承擔新影院投資費用。自萬達院線利用資產(chǎn)聯(lián)結模式取得空前成功后（98%為自有影院；5年內發(fā)展成為國內第一院線；20xx年票房占國內總市場超過18%），業(yè)內股東實力強大的院線開始逐漸效仿（如中影）。總體而言，資產(chǎn)聯(lián)結模式可顯著提高院線的盈利能力、促進院線整合，已成為大院線進行影院拓展的主流方向。

　　2.院線整合加速，談判地位增強

　　院線制改革初期，供片聯(lián)結模式是市場主流，影院在分賬談判中明顯強勢，甚至有院線為爭取優(yōu)質影院加盟，承諾影院可獨享分賬。

　　隨著院線整合加速、資產(chǎn)聯(lián)結模式成為大院線拓展主流，院線市場集中度已大大提高（萬達、中影星美、上海聯(lián)合、北京新影聯(lián)、南方新干線、廣州金逸珠江6大院線20xx年合計票房占國內總市場超過60%），大院線已可爭取到7%的分賬比例（中小院線一般在5%）。

　　預計在未來5年，隨著大院線話語權日益增強，影院分賬比例將進一步下降，非院線直投影院的'盈利空間將不斷壓縮。

　　四、 “院線——影院”盈利分析

　�。ㄒ唬┓仲~慣例

　　依據(jù)相關政策[2]，國內電影產(chǎn)業(yè)鏈主干環(huán)節(jié)的票房分賬比例[3]原則上應以下表為基準，參照各方談判地位上下浮動：

　　經(jīng)過近幾年的發(fā)展，國內基本形成相對穩(wěn)定的分賬慣例，即制作商30%，發(fā)行商15%，院線5%-7%，影院48%-50%。

　�。ǘ�）測算假設1.測算框架

　　（1）供片聯(lián)結模式下投資單體影院的收益分析

　�。�2）資產(chǎn)聯(lián)結模式下組建中型院線的收益分析

　　2.相關稅費

　　票房總額在扣除國家電影發(fā)展專項基金和營業(yè)稅后（該扣除后的票房數(shù)額一般稱為“分賬票房”）才能按比例進行分賬：

　�。�1）國家電影發(fā)展專項基金：票房總額5%。

　�。�2）營業(yè)稅：票房總額3.3%。

　　3.分賬比例

　　參考國內平均票房分賬比例，假設按照制作商30%，發(fā)行商15%，院線5%，影院50%的比例進行分賬。

　　4.管理費率

　　參考行業(yè)慣例，影院需向院線繳納分賬票房3%-5%的管理費，假設取中間值4%。

　　5.影院投資標準

　　國內部分五星級/超五星級影院投資標準如上表所示：假設所投資五星級影院座位xx00個，單座位成本2.2萬元。

　　6.影院票房收入

　　20xx年萬達院線旗下影院約70家，票房收入總額約15億元，平均單影院票房收入約2150萬，武漢、北京等核心區(qū)域的五星級影院票房更是普遍突破4000萬元。

　　國內正處于電影業(yè)快速發(fā)展時期，國內主要院線的核心影院票房總額近年來普遍保持25%以上增長速度。

　　保守假設所投資五星級影院票房初始收入2150萬元，每年遞增15%。

　　7.影院非票房收入

　　行業(yè)非票房收入為票房收入總額[4]的12%；其中保利旗下影院平均可達20%，中影星美旗下影院平均超過20%。保守假設所投資五星級影院“非票房收入/票房收入總額”比例為12%。

　　8.影院物業(yè)成本

　　目前國內影院物業(yè)成本基本體現(xiàn)為兩種形式：一是物業(yè)租金，二是聯(lián)營扣點。院線制改革初期業(yè)內普遍采取聯(lián)營扣點形式；近年來隨著五星級影院人流集聚效用日益顯著，影院投資商對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的議價能力顯著增強，業(yè)內有較強的轉聯(lián)營扣點為固定低租金的趨勢，甚至有強勢院線的直投影院要求商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商提供1年的免租期并進行裝修補貼。

　　目前百貨賣場聯(lián)營扣點水平約為20%，影院作為主力店一般有較大的折扣，假設所投資五星級影院聯(lián)營扣點水平為15%。

　　9.影院其他付現(xiàn)成本

　　假設所投資五星級影院支付的其他付現(xiàn)成本約150萬/年。

　　xx.影院折舊年限

　　參考業(yè)內5-7年進行重裝修慣例，假設所投資五星級影院按5年折舊，殘值為零；

　　稅收處理與會計處理一致。

　　11.中型院線旗下影院數(shù)量

　　假設所組建中型院線旗下影院數(shù)量為20家。

　　12.中型院線綜合運營成本

　　目前由于主流院線都直投影院，難以獲得院線單獨運營的財務數(shù)據(jù)，假設所組建中型院線綜合運營成本為其收入（分賬收入+管理費收入）的40%，且全部為付現(xiàn)成本。

　　13.企業(yè)所得稅率假設企業(yè)所得稅率25%。

　　14.資金杠桿及成本

　　假設所有投資均以貸款解決，資金成本6.40%。

　　15.其他

　　假設在不同區(qū)域同時投資20家影院。

　�。ㄈ�）供片聯(lián)結模式下投資單體影院收益分析

　　1.核心財務數(shù)據(jù)

　　2.利潤表

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