制衣管理制度
在現(xiàn)在社會，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的制衣管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
制衣管理制度1
1、公司內(nèi)所有生產(chǎn)、倉儲等區(qū)域嚴禁煙火，不得任意吸煙動火。
2、動火必須按照公司消防安全管理制度有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行用火用電審批制度。
3、臨時動火應(yīng)向公司安委會書面申請辦理動火票，方可動火，并要有防范措施和專人管理、監(jiān)督，配備相應(yīng)的滅火器材，時間一般不超過24小時。
4、固定動火必須經(jīng)公司安委會審查同意，報經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準，辦理動火手續(xù)，并明確動火防火人職責，采取有效安全防范措施，并配備相應(yīng)滅火器材。
5、動火作業(yè)前應(yīng)清除動火點5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險品或作有效的安全隔離，未做到不得動火作業(yè)。
6、動火作業(yè)完畢，必須對現(xiàn)場認真清理，消除余火，確認安全后，方可離開現(xiàn)場。
7、廠區(qū)、庫區(qū)、露天堆場周圍100米內(nèi)禁止燃放煙花、爆竹，露天堆場周圍的雜草等易燃、可燃物應(yīng)經(jīng)常進行清除。
8、倉庫、車間內(nèi)不準使用火爐取暖，在廠區(qū)內(nèi)使用時，應(yīng)經(jīng)公司安委會批準，同時必須做到“三定”，定位使用、定人負責、定安全措施。
9、車間、過道內(nèi)嚴禁存放各種油料、酒精等易燃易爆物品。
10、對準許使用電爐的生產(chǎn)部門，在生產(chǎn)（工作）時，要有專人照看，不用時應(yīng)及時切斷電源，電爐只能用于生產(chǎn)（工作）上，不準用于私人熱食品、燒開水。
11、任何單位或個人不得在公司和臨時過渡房內(nèi)擅自架設(shè)拉用臨時電路，特殊情況必須拉用臨時電路的，必須由使用單位提出書面報告，公司分管領(lǐng)導批準后，由公司設(shè)備部專業(yè)電工拉線接電。
12、一切固定的生產(chǎn)設(shè)施，應(yīng)嚴格按照規(guī)范進行電氣線路的設(shè)計和施工，不得擅自更改。
13、凡有自動化生產(chǎn)線上需特殊處理的臨時線路，應(yīng)知會公司設(shè)備部，一般應(yīng)在隔天的白班恢復好固定線路，特殊情況可在維修日處理好，要求使用期超過一星期的，必須上報公司設(shè)備部審批，不報者按違章論處。
14、安裝電路必須持有電工操作證者方能安裝，無證者不準安裝電路。
15、禁止使用電熱棒。
16、配電線路、電氣設(shè)備應(yīng)保持清潔，配電箱（板）不得積塵，立式配電柜周圍一米內(nèi)不準堆放物品，應(yīng)保持干燥并掛牌專人管理。
17、電氣設(shè)備的導線、接點、開關(guān)不得有斷線、老化、裸露、破損，禁止使用不合格的保險裝置，電氣設(shè)備嚴禁超荷運行，嚴禁在悶頂內(nèi)敷設(shè)配電線路。
18、配、發(fā)、變電房（室）內(nèi)嚴禁存放各種油料、酒精等易燃易爆物品，嚴禁明火作業(yè)和使用電爐，房（室）內(nèi)通風要保持良好。
制衣管理制度2
為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：
1、全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。
2、全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
3、進出車間一律不準帶包，否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
6、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的.，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
7、在師傅補貨或修理車時，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
8、嚴禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處5—10倍扣除個人所得工款。
9、下班時請注意將機車、電燈和風扇開關(guān)關(guān)掉。
10、全體員工必須服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時向本廠負責人反映。
本廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎，違規(guī)者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的2%—20%，情節(jié)嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監(jiān)督和檢查。服裝廠要想維持下去，現(xiàn)在必須有穩(wěn)定的工人是第一位，二要有穩(wěn)定的單量。工人能不能留住不光是看老板怎么樣，還得看基層管理人員如何去和員工相處。服裝廠的利潤比較低，工人流動性大。管理一定要做到人性話，留得住工人才能管理好工廠。
第一，你有客源，保證能留住你好不容易找來的工人；
第二，最好能提供食宿，這樣便于你的工人穩(wěn)定；
第三，嚴格控制你的產(chǎn)品質(zhì)量，你的回頭客越來越多，你的新客也源源不斷、
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