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天然管理制度
隨著社會不斷地進步，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的天然管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
天然管理制度1
1. 天然氣生產(chǎn)運行部內(nèi)的所有機械設(shè)備與生產(chǎn)區(qū)建筑物必須保持整體接地良好,不得有任何絕緣部位。接地電阻每年應測試兩次,電阻值不得大于10ω,不合格應及時進行檢修。
2. 天然氣生產(chǎn)運行部重要生產(chǎn)部位所有機械設(shè)備必須裝有接地,接零的保護裝置,但在一個供電系統(tǒng)不得同時接地、接零。
3. 對電器設(shè)備的接地嚴格按照有關(guān)規(guī)范進行,不得借用避雷器地線及暖氣系統(tǒng)水管做地線。
4. 為防止產(chǎn)生靜電火花,在生產(chǎn)運行部內(nèi)嚴禁用鐵器互相撞擊、碰撞。
5. 雷雨天氣條件下禁止對天然氣進行裝卸作業(yè)。
6. 運輸天然氣車輛在運輸過程中,靜電接地鏈必須接地,如有磨損及時更換。
7. 運輸天然氣車輛裝卸時,應將車的靜電接地設(shè)施與裝卸臺的`地線網(wǎng)接牢。
8. 天然氣生產(chǎn)運行部現(xiàn)場應經(jīng)常檢查測量空氣中的可燃氣體濃度,當達到警戒濃度時及時采取措施,妥善處理完畢后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
天然管理制度2
1天然氣設(shè)施的運行、維護和搶修,除執(zhí)行本規(guī)定外,尚應符合國家現(xiàn)行有關(guān)強制性標準的規(guī)定。
2煤氣設(shè)施（管道）的檢修，需制定作業(yè)方案、施工檢修方案及相應作業(yè)手順，進行危險源辨識，形成相應的安全措施和事故預案。
3天然氣設(shè)施停氣檢修時，必須可靠地切斷燃氣來源，并將殘余氣體置換合格。打開燃氣加壓機和貯存等燃氣系統(tǒng)的設(shè)備和管道時，應采取防止硫化物等自燃的措施。
4采用惰性氣體(水)置換設(shè)施中的.燃氣后, 天然氣設(shè)施在投產(chǎn)或維修前需清除其內(nèi)部剩余氣體和污垢物。
5進入設(shè)施內(nèi)或有限空間作業(yè)時必須執(zhí)行有限空間作業(yè)有關(guān)安全規(guī)定，并辦理有限空間作業(yè)審批票
6在天然氣區(qū)域檢修動火必須辦理動火申請單。在燃氣設(shè)備上動火，應有施工檢修方案和安全措施，并應取得安全主管部門簽發(fā)的動火許可后方可動火。動火必須用可燃氣體測定儀測定合格或爆發(fā)試驗合格；檢修動火工作中每二小時必須重新分析。工作中斷后恢復工作前半小時，必須按首次工作的規(guī)定，重新取樣分析。取樣要有代表性，防止死角。
動火前必須清除動火點周圍的易燃物,并備好消防器材。
7、高空作業(yè)時要戴好安全帶；不應利用煤氣管道作起升設(shè)備的支架，不應以拋擲方式遞送工具和其他物體。
8、進行維護檢修,應采取防爆措施或使用防爆工具,嚴禁使用能產(chǎn)生火花的鐵器等工具進行敲擊作業(yè)。
9、在天然氣作業(yè)區(qū)作業(yè)時,應對作業(yè)人員進行的監(jiān)視、保護;或在天然氣設(shè)施運行中,由于其他工程施工可能引起危及天然氣管線安全應采取的監(jiān)督、保護措施。
10、天然氣設(shè)施檢修除嚴格執(zhí)行本安全規(guī)定外，還應認真執(zhí)行本公司設(shè)備檢維修的有關(guān)規(guī)定。
天然管理制度3
1 總則
1.1 為加強計量管理,保證量值傳遞的準確和統(tǒng)一,依據(jù)計量法及實施細則,結(jié)合公司實際,特制定本制度。
1.2 各分公司負責所轄場站的日常計量工作。
1.3 本制度適用于公司商品天然氣貿(mào)易結(jié)算的計量管理。
1.4 生產(chǎn)運行部為公司計量工作的歸口管理部門。
2 職責
2.1 生產(chǎn)運行部
2.1.1 負責貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)計量的法律法規(guī),推行科學的計量管理方法,監(jiān)督管理各分公司的計量業(yè)務工作。
2.1.2 負責調(diào)解處理與公司有關(guān)的計量糾紛。
2.1.3 負責公司計量器具的周期鑒定、檢定及檔案資料的管理。
2.1.4 負責公司各備品備件的定額管理。
2.2 分公司
2.2.1 負責計量裝置的日常維護與檢查。
2.2.2 負責與上、下游合同單位商品天然氣貿(mào)易結(jié)算的計量簽單交接。
2.2.3 協(xié)助生產(chǎn)運行部處理公司與上、下游合同單位的`計量糾紛。
2.2.4 協(xié)助生產(chǎn)運行部做好計量器具的周期檢定。
3 管理內(nèi)容
3.1 計量交接管理
3.1.1 公司的天然氣計量交接工作應依據(jù)公司與上、下游合同單位簽訂的《天然氣購銷合同》執(zhí)行。
3.1.2 天然氣計量交接工作由所屬分公司負責管理,按日由供需雙方簽單交接。
3.1.3 天然氣計量交接以上游單位(賣方)的計量為準。氣量交接過程中發(fā)生糾紛時,生產(chǎn)運行部負責組織相關(guān)分公司協(xié)調(diào)處理。
3.1.4 計量儀表發(fā)生故障,需調(diào)整計量數(shù)據(jù)時,由生產(chǎn)運行部負責處理。
3.2 現(xiàn)場計量裝置及流量計算機管理
3.2.1 分公司儀表維修工應按操作使用規(guī)程對計量裝置進行檢查,并保證計量儀表及箱體的清潔完好。
3.2.2 計量儀表嚴禁超量程使用,孔板流量計嚴禁超差壓供氣。
3.2.3 根據(jù)孔板使用的有效期及量程范圍,需要進行孔板更換時,由分公司填報《孔板更換申請表》,并向生產(chǎn)運行部提出書面申請經(jīng)同意后方可進行更換。
3.2.4 更換孔板時,須提前24小時通知下游用戶,由分公司計量儀表技術(shù)員修改孔板內(nèi)徑參數(shù)。
3.3 計量器具檢定管理
3.3.1 貿(mào)易交接計量裝置由國家法定計量部門授權(quán)的計量檢定機構(gòu)進行周期性強制檢定,檢定周期見《貿(mào)易結(jié)算計量儀表檢定周期表》。
3.3.2 計量器具屬下列情況之一時,不得使用。
3.3.2.1 未按規(guī)定進行周期檢定的。
3.3.2.2 經(jīng)過周期檢定不合格的。
3.3.2.3 已超過檢定周期的。
3.3.2.4 無檢定合格證的。
3.4 計量器具備品備件管理
3.4.1 計量器具備品備件包括計量點使用的壓力表、差壓變送器、溫度傳感器、孔板、孔板閥易損件、流量計算機及在線氣體分析儀的備品備件,原則上按使用總數(shù)的3%儲備。
3.4.2 計量器具備品備件的采購計劃由各分公司編報,由生產(chǎn)運行部審批,物資公司負責采購,并經(jīng)國家法定計量部門檢定合格后方可使用。
3.4.3 各分公司負責對計量器具備品備件的倉儲管理。
3.5 計量器具檔案資料管理
3.5.1 計量器具使用說明書、合格證、檢定證書及備品備件說明書原件由生產(chǎn)運行部負責存檔。并負責向各分公司提供所需要的證書復印件。
3.5.2 各分公司應配備專(兼)職計量管理人員負責計量器具及資料的管理,保證計量器具檔案資料的齊全完整。
3.5.3 各分公司在更換或周期檢定計量器具后,應向下游用戶及時提供合格證書。
4 附則
4.1 本制度由生產(chǎn)運行部負責解釋。
4.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,公司原有制度與本制度不符的,以本制度為準。
天然管理制度4
一、安全防火禁令
1.嚴禁煙火,不準攜帶火柴和打火機等火種。
2.嚴禁站內(nèi)停放車輛,不準不帶阻火罩的機動車輛進站。
3.嚴禁穿帶有釘子的鞋進入加氣站,不準工作人員穿易產(chǎn)生靜電的服飾。
4.嚴禁碰撞、敲打容器或管線,不準違規(guī)操作。
5.嚴禁無動火許可證動火,不準擅自安裝用電設(shè)備及亂拉臨時電線。
6.嚴禁拆卸防爆設(shè)施,不準損壞報警儀器。
7.嚴禁用汽油清洗工具設(shè)備。
8.嚴禁挪用或損壞消防設(shè)施和器材。
9.嚴禁在雷雨天氣進行裝卸作業(yè),設(shè)備必須接地良好。
10.嚴禁無關(guān)人員進入,參觀者必須經(jīng)上級部門批準,并有管理人員陪同參觀。
二、防火、防爆安全規(guī)定
1.進入加氣站人員必須遵守《生產(chǎn)區(qū)安全管理規(guī)定》,否則不得進入。會員限時特惠最后一天,文檔免下載券特權(quán)立即送。
2.進入加氣站的人員,必須穿戴防爆工作服,嚴禁穿化纖衣服及帶有釘子的鞋。加氣站操作人員必須嚴格執(zhí)行本崗位的有關(guān)責任制及操作規(guī)程,嚴禁違章操作。
3.加強對消防設(shè)備、管道和閥門的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的巡回檢查,保持加氣站正常運行。
4.定期對消防器材進行檢查,保持消防設(shè)備處于良好狀態(tài)。
5.定期對電氣設(shè)備進行檢查測量,保持電氣設(shè)備正常運行。
6.如發(fā)生火災,應盡快利用站內(nèi)消防器材,全力投入搶救,并立即報警及通知有關(guān)領(lǐng)導。
三、加氣站安全管理規(guī)定
1.加氣站內(nèi)嚴禁一切煙火,任何人不得攜帶火種和易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品進入加氣區(qū)內(nèi)。
2.非本站職工,未經(jīng)批準一律不得進入加氣站,經(jīng)批準進入,也必須有站內(nèi)工作人員陪同,必須自覺遵守本站的有關(guān)安全規(guī)定。
3.所有人員一律不得穿帶釘鞋和易產(chǎn)生靜電的服裝進入加氣區(qū),未經(jīng)許可不得在加氣區(qū)內(nèi)使用手機、照相機和攝像機等電器。
4.禁止車輛在加氣站內(nèi)停放,確需進入的工作車輛,必須安裝防火罩,并盡快離開。
5.卸車和放空作業(yè)時,無關(guān)人員不得進入,雷雨天氣禁止卸車和放空作業(yè)。
6.加氣站因安裝或維修需要動火時,要經(jīng)安全部門批準,并持有動火通知書,方可進行。
7、加氣站必須保證24小時值班。
8、嚴禁無阻火器車輛進入站區(qū),員工班前,班上不準喝酒。
9、交接班后要檢查加氣設(shè)備、壓力是否正常,并做好記錄。
10、站內(nèi)外嚴禁有易燃易爆物品和其它不安全隱患。
11、電話、電氣照明設(shè)備必須正常完好。
12、站內(nèi)的消防器材要嚴格管理,無特殊情況,不得隨意使用。
13、站內(nèi)在明顯處懸掛有“嚴禁煙火”等字樣的標志牌,非工作人員嚴禁入內(nèi)。
14、檢修人員要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,檢修前應辦理相關(guān)手續(xù),并經(jīng)主管部門經(jīng)理批準同意,重大設(shè)備檢修須經(jīng)領(lǐng)導簽字。檢修后的設(shè)備,未經(jīng)徹底檢查認可,不準啟動。檢修完畢后將檢修地清理干凈,不留任何雜物。
四、交接班管理制度
1.遵守公司規(guī)章制度,熱愛本職工作,按時上下班,嚴禁擅離崗位,玩忽職守,必須樹立牢固的安全觀念,加強消防意識。
2.交班時,雙方必須對儲罐、卸液臺、鍋爐房、消防泵房等進行安全檢查,認真核對防爆工具、防爆燈、值班記錄等是否齊全完好,確認無誤后,雙方簽字交接。
3.對各種檢查,記錄等原始憑證,當班人員必須認真逐項填寫清楚,不得預先填寫或補填。保管好各種記錄憑證,隨時接受有關(guān)部門、人員檢查。平時應保管好所有的'資料,學習資料看完后,及時放回原處,不得帶回或銷毀。
4.值班人員不允許提前或延期交接班。如有特殊情況,必須向本部門領(lǐng)導及負責人說明情況,經(jīng)同意后方可調(diào)班或請假。
五、安全保衛(wèi)制度
1.實行每天24小時保衛(wèi)制度。
2.值班人員每2小時對站內(nèi)、外治安狀況檢查一次,并做記錄。
3.負責站內(nèi)設(shè)施防盜、防破壞工作。
4.外部入站人員須經(jīng)領(lǐng)導批準的進站許可證方可放入,并在值班室進行登記。
5.時刻保持警惕、清醒。
6.要保存好所有登記表及相關(guān)資料備查。
7.實行交接班制度,交接班記錄本上要按時間順序?qū)⒈景喙ぷ鹘淮宄?/p>
六、加氣站設(shè)備管理安全規(guī)程
1.加氣站工作人員應愛護站內(nèi)所有設(shè)備。
2.工作人員應熟悉站內(nèi)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和安全操作規(guī)程,并負責站內(nèi)的設(shè)備管理。
3.操作人員必須正確使用設(shè)備,不準超壓、超速、超負荷運轉(zhuǎn)。操作過程應做到按規(guī)定順序啟動,按順序停車,安全保護裝置到位。
4.應定期對設(shè)備進行檢查和維護,設(shè)備不得帶病運行。
a.lng儲罐每年至少一次真空度檢驗和外觀檢查。b.安全閥每年至少一次校驗。
c.壓力表、溫度計及流量計按計量部門的規(guī)定定檢周期進行校驗。
d.機泵等設(shè)備按照機電設(shè)備維修周期進行維修保養(yǎng)。
天然管理制度5
第一章 總 則
第一條 設(shè)備是公司生產(chǎn)經(jīng)營最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，是公司賴以生存和發(fā)展的重要手段。為進一步提高對設(shè)備工作重要性的認識，增強搞好設(shè)備管理的責任感和緊迫感，根據(jù)公司《設(shè)備管理辦法》，結(jié)合公司實際，特制定本制度。
第二條 本辦法所稱設(shè)備，指公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備及其輔助設(shè)施。
第三條 本辦法適用于公司所屬各單位，用于公司城鎮(zhèn)燃氣及cng的生產(chǎn)、經(jīng)營、維修等的設(shè)備及輔助設(shè)備的管理。
第四條 公司設(shè)備管理目標
建立健全公司設(shè)備管理機構(gòu)體系，完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理各級崗位責任制，推行設(shè)備的全員、全過程管理，加強設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作和基本功訓練，加強設(shè)備的專業(yè)技術(shù)管理，提高設(shè)備的可靠度，加強修理費用的使用管理，充實加強各單位設(shè)備工作的實際內(nèi)容和管理機構(gòu)的力量，加強設(shè)備管理工作的考核力度，加強公司層面的指導監(jiān)督力度，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標保駕護航。
第五條 公司設(shè)備管理的主要任務
貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例。通過技術(shù)和經(jīng)濟的管理措施，對公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備和輔助設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新和改造，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。充分發(fā)揮各類設(shè)備的效能和投資效益，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的技術(shù)保障。
第六條 公司設(shè)備管理指導思想
以經(jīng)濟效益為中心，依靠科學技術(shù)進步，“預保為主，保修結(jié)合”，建立設(shè)備安全運行的長效機制，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營全面發(fā)展。
第七條 公司設(shè)備管理工作原則
維護與檢修（常規(guī)修理、項修、大修）相結(jié)合；
精心操作與狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷相結(jié)合；
分級管理與重點管理相結(jié)合。
第八條 設(shè)備管理部門應積極推行先進的設(shè)備管理技術(shù)、方法和維修技術(shù)。采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)的現(xiàn)代化水平。
第九條 生產(chǎn)運行部是設(shè)備管理的歸口機構(gòu)。按照職責分工和分級管理原則，全面負責對設(shè)備管理工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督檢查。
第二章 公司設(shè)備管理機構(gòu)和職責
第十條 公司成立設(shè)備管理委員會，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導設(shè)備管理工作，由公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理任主任，生產(chǎn)運行部部長任副主任，其他成員由相關(guān)人員組成。
設(shè)備管理委員會職責：
1．確定公司設(shè)備管理的方針、目標。
2．審查裝備技術(shù)發(fā)展的長遠規(guī)劃和更新改造計劃。
3．確定重大技術(shù)管理及先進維修技術(shù)的推行。
4．平衡協(xié)調(diào)公司設(shè)備管理有關(guān)業(yè)務，提高設(shè)備的綜合管理水平。
5．組織開展設(shè)備管理勞動競賽，審定設(shè)備管理優(yōu)勝單位、集體、個人，決定表彰懲處事宜。
6．組織、協(xié)調(diào)修訂公司設(shè)備管理制度、操作維護規(guī)程。
第十一條 公司所屬各單位應成立設(shè)備管理人員，配備專（兼）職設(shè)備管理人員。
第十二條 各單位設(shè)備管理人員職責。
1．確定本單位設(shè)備管理的方針、目標，制定年度工作計劃，總結(jié)年度設(shè)備管理經(jīng)驗教訓。
2．編制上報本單位裝備技術(shù)發(fā)展的近期規(guī)劃和更新改造計劃。
3．積極推行設(shè)備技術(shù)管理及先進維修技術(shù)。
4．組織開展本單位設(shè)備管理競賽活動，評比推薦本單位設(shè)備管理優(yōu)勝單位、集體和個人。
5．修訂完善本單位設(shè)備管理制度，操作維護規(guī)程，崗位責任制，并及時向生產(chǎn)運行部反饋有關(guān)信息。
6．負責設(shè)備、工具及其配件制造質(zhì)量和使用情況的信息反饋工作，提出改進方案或建議。
7．負責本單位設(shè)備的維護保養(yǎng)和技術(shù)管理工作。
8．按照公司要求及時準確填寫和上報各類設(shè)備報表
9．定期向本單位主（分）管領(lǐng)導匯報設(shè)備管理工作開展情況，完成領(lǐng)導交辦的其它設(shè)備管理工作。
第三章 設(shè)備的前期管理
第十三條 按照設(shè)備全過程管理的要求，設(shè)備管理人員應該按照職責和分工，做好新增、配套設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、計劃、選型、選購、驗收、安裝、調(diào)試到投入使用等各階段前期管理工作。
第十四條 對引進設(shè)備，設(shè)備管理部門應參與調(diào)研、考察、選型及技術(shù)談判工作，負責提出適用性、可靠性和維修性方面的要求。
第十五條 購置或更新改造主要成套生產(chǎn)設(shè)備和引進設(shè)備，應根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務和市場狀況，兼顧設(shè)備的適應性、可靠性、經(jīng)濟性及維修方便性，由工程技術(shù)部織綜合論證，提出選型、購置方案，經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批上報。
第十六條 主要設(shè)備購置應嚴格實行集中采購、統(tǒng)一管理的規(guī)定，堅持網(wǎng)絡采購的原則，按國家和公司有關(guān)規(guī)定實行招投標制。物資采購按照價比三家、貨比三家的原則，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購成本。
第十七條 選購設(shè)備，必須符合國家頒發(fā)的有關(guān)標準，性能良好，質(zhì)量優(yōu)良，能滿足生產(chǎn)工藝裝備的要求。嚴禁選用已淘汰和近期內(nèi)可能淘汰的設(shè)備及未經(jīng)技術(shù)鑒定的試制設(shè)備（包括技術(shù)鑒定未通過的設(shè)備）。
第四章 設(shè)備安裝、驗收管理
第十八條 設(shè)備的安裝施工應嚴格按施工圖及其技術(shù)資料的要求進行。對大型、成套新設(shè)備的安裝、施工應要求廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)指導。安裝不合格，不準投入使用。對設(shè)計不合理或不符合實際情況的，應及時提出修改意見，經(jīng)生產(chǎn)運行部門批準后，方可進行施工。
第十九條 設(shè)備安裝必須按有關(guān)規(guī)定和標準進行，做到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通和四不漏（油、氣、水、電），保證安裝質(zhì)量。不符合安裝要求的設(shè)備，不準投入使用。
第二十條 設(shè)備牢固安裝在基礎(chǔ)上后，對其裝配或組裝的零部件，必須清洗干凈，并涂上規(guī)定的油脂或潤滑油，特別應注意接合面和滑動面的清潔度。對設(shè)備上帶有鉛封和技術(shù)文件中規(guī)定不得拆卸的機件，嚴禁拆卸。
第二十一條 新設(shè)備投入使用前，應組織設(shè)備操作使用人員、維修人員以及有關(guān)管理人員進行技術(shù)培訓和崗位培訓。
第二十二條 新裝備投入使用前應進行試運轉(zhuǎn)，由熟悉設(shè)備使用的操作人員操作。設(shè)備試運轉(zhuǎn)包括空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗。試運轉(zhuǎn)步驟先從部件開始，再由部件到單機、單機到機組整體聯(lián)動。每進行一個步驟的試運轉(zhuǎn)，必須達到技術(shù)要求，前一步不合格，不得進行下一步運轉(zhuǎn)�？者\轉(zhuǎn)試驗是考核和檢查設(shè)備安裝精度、傳動、操縱、控制、潤滑、液壓、安全等系統(tǒng)是否正常、靈敏和可靠。負荷運轉(zhuǎn)是考核和檢查設(shè)備在規(guī)定負荷下的工作能力。
第二十三條 設(shè)備投產(chǎn)使用前，嚴格執(zhí)行走（磨）合規(guī)定，做好設(shè)備的走（磨）合工作，并由使用單位或維修部門進行投產(chǎn)前的保養(yǎng)和檢查工作后，方可投入正式使用。
第二十四條 新設(shè)備安裝、調(diào)試完畢后由安全環(huán)保部組織有關(guān)部門進行驗收。在安裝、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問題，應及時提出整改意見或索賠意見。對壓力容器等特種設(shè)備的安裝和驗收，必須由技術(shù)監(jiān)督部門認可。
第五章 設(shè)備使用管理
第二十五條 設(shè)備使用嚴格按各項操作、保養(yǎng)規(guī)程操作使用，嚴禁設(shè)備超溫、超壓、超速、超負荷運轉(zhuǎn)。
第二十六條 新設(shè)備或經(jīng)大修理后投入運行的設(shè)備，應嚴格按規(guī)定執(zhí)行走（磨）合及其保養(yǎng)，在此期間要詳細觀察，發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題應及時處理并作好記錄，報告單位設(shè)備管理部門有關(guān)人員,不經(jīng)此工序應確認為違章操作，如發(fā)生設(shè)備事故應追究其有關(guān)人員責任。
第二十七條 設(shè)備操作使用人員，必須具備本崗位級別的“四懂、三好、四會”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；用好、管好、維修好；會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）的技術(shù)知識和技能，逐步做到一專多能。
第二十八條 設(shè)備使用，實行定人、定機、定崗位職責的設(shè)備使用制度。單人操作、一班作業(yè)的設(shè)備和運輸車輛、特車等，實行“專人專機”管理制；兩班制以上或多人操作的設(shè)備，實行班長負責制，在班長的組織下，嚴格執(zhí)行各項制度，共同管好、用好設(shè)備。
第二十九條 設(shè)備操作人員，應經(jīng)培訓考試合格后上崗操作。對特種設(shè)備操作使用人員，應按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專業(yè)部門培訓考核后，取得操作合格證。
第三十條 設(shè)備使用前和使用中，操作者要認真執(zhí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向班長或值班領(lǐng)導及有關(guān)人員匯報。
第三十一條 凡倒班使用的設(shè)備，嚴格執(zhí)行交接班制度。認真交接設(shè)備運行狀況、工具、安全生產(chǎn)及準備工作、場地衛(wèi)生、運行記錄資料和維護保養(yǎng)等情況，發(fā)現(xiàn)問題雙方共同處理，并將其情況記錄在交接班記錄薄內(nèi)。
第六章 設(shè)備維護保養(yǎng)管理
第三十二條 設(shè)備維護保養(yǎng)應認真貫徹 “預防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的設(shè)備保修原則，通過維護保養(yǎng)，減緩設(shè)備的磨損，減少設(shè)備的故障，延長設(shè)備的修理周期。
第三十三條 在用設(shè)備必須嚴格執(zhí)行定人、定級、定期、定作業(yè)范圍，定質(zhì)量要求的“五定”維護保養(yǎng)制和設(shè)備維護保養(yǎng)掛牌制。
第三十四條 設(shè)備使用單位、操作工、維修工都負有維護保養(yǎng)義務，單位領(lǐng)導和設(shè)備管理人員負有檢查、督促、指導的責任。
第三十五條 根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備特點、維修體制，制定出科學的設(shè)備維修保養(yǎng)工作職責的分工。操作人員按相關(guān)要求進行維護保養(yǎng)，并作好記錄，由操作班長進行檢查驗收。
第三十六條 設(shè)備的大修工作，由設(shè)備使用單位上報計劃，由公司審批后下達實施，生產(chǎn)運行部負責督促檢查實施情況。
第三十七條 為加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，提高修理質(zhì)量和水平，應建立和完善設(shè)備維護保養(yǎng)對號率、設(shè)備檢修率和設(shè)備維修費用率的考核工作，并列入班組或個人的考評條件。超過規(guī)定的指標不能參加評優(yōu)、評先。
第三十八條 根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備特點、類別和分布等情況，建立健全設(shè)備維修體制，定期對維修人員進行技術(shù)培訓和考核，推行維修新工藝、新技術(shù)、新材料，不斷提高維修質(zhì)量。
第三十九條 各級維護保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容和時間，實施完成后要有記載，并填入設(shè)備檔案內(nèi)，作為檢查和考核的依據(jù)。
第四十條 設(shè)備在進行維修作業(yè)前，應進行全面檢查，查出設(shè)備磨損現(xiàn)狀、查明存在問題或隱患原因，為修前準備和維修措施提供準備。
第七章 設(shè)備大修管理
第四十一條 設(shè)備大修理計劃編制原則，應以設(shè)備運行技術(shù)狀況和設(shè)備大修理間隔小時（里程）等為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)任務和設(shè)備檢查、評定的技術(shù)情況，由使用單位提出大修申請，報公司生產(chǎn)運行部審查。
第四十二條 編制設(shè)備大修理計劃的設(shè)備，應符合以下條件：
1．大修設(shè)備必須是列入在冊的固定資產(chǎn)設(shè)備；
2．設(shè)備運行已到規(guī)定大修理間隔周期或里程，經(jīng)鑒定確需大修而有恢復價值的設(shè)備；
3．設(shè)備運行雖未達到大修理間隔周期或里程，但發(fā)生嚴重設(shè)備故障，經(jīng)鑒定并具有恢復使用價值的設(shè)備；
第四十三條 設(shè)備運行雖已達到規(guī)定的大修理間隔周期或里程，但屬于下列情況之一者，不再列入大修。
① 已批報廢設(shè)備和待報廢的設(shè)備。
�、� 屬于技術(shù)淘汰，又無配件來源的設(shè)備。
③ 已多次大修，且大修理費用超過設(shè)備原值的50～75%以上，原則上不進行大修。
第八章 設(shè)備更新、改造管理
第四十四條 認真搞好設(shè)備管理中、長期規(guī)劃和年度計劃的編制，落實技術(shù)力量，組織實施。
第四十五條 根據(jù)公司生產(chǎn)工藝、能耗和設(shè)備技術(shù)性能、功效等情況，對設(shè)備進行改造與更新，達到技術(shù)上先進適用，生產(chǎn)上高效、低耗、安全、可靠，經(jīng)濟合理，維修方便的原則。
第四十六條 設(shè)備的更新要根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求和經(jīng)濟效益確定，達到報廢要求的設(shè)備，應當報廢。
第九章 設(shè)備潤滑管理
第四十七條 設(shè)備使用單位的設(shè)備潤滑管理人員，負責本單位設(shè)備用油、用水管理工作，檢查、督促操作人員、維修人員對設(shè)備的定期保養(yǎng)換油工作。
第四十八條 設(shè)備使用潤滑油要嚴格實行油品對路、按季節(jié)、按技術(shù)要求換油。
第四十九條 各單位設(shè)備潤滑管理人員或技術(shù)人員，嚴格按照使用說明書要求用油，降低消耗，合理使用，做好廢油回收工作。
第十章 設(shè)備封存、報廢管理
第五十條 設(shè)備封存、報廢管理工作，由財務資產(chǎn)部門牽頭，設(shè)備管理部門參與并負責技術(shù)鑒定、審查工作。未經(jīng)有關(guān)部門確認或未辦理呈報、審批手續(xù)的封存、報廢設(shè)備、不能按封存、報廢設(shè)備論處。
第五十一條 設(shè)備封存的原則及條件
1．在確保生產(chǎn)建設(shè)需要的前提下，凡本單位確屬暫不需用的閑置設(shè)備。
2．停用時間須在一年以上而不再啟封使用的設(shè)備。
3．因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或生產(chǎn)工藝技術(shù)改選而更新退役下來的設(shè)備。
4．設(shè)備封存時要零部件齊全、完好。
5．凡待修停用、周轉(zhuǎn)備用存放的新設(shè)備不能作封存。
第五十二條 封存設(shè)備的管理
封存設(shè)備實行使用單位和資產(chǎn)部門相結(jié)合的方式進行管理。設(shè)備封存分為入庫封存和就地封存。封存前使用單位必須對設(shè)備及設(shè)備附件進行清理、清洗、保養(yǎng)、排除內(nèi)部積水，做好防銹、防護處理。
第五十三條 設(shè)備報廢應具備的.條件和要求
1．即使通過修理，技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；
2．設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的；
3．修理超過原值60%，經(jīng)修理雖能恢復技術(shù)性能，但不如更新經(jīng)濟的；
4．能耗超過原機標準20%，嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。
5．國家或有關(guān)部門規(guī)定應當淘汰的設(shè)備。
第五十四條 設(shè)備的報廢執(zhí)行申報審批程序。由使用單位填寫報廢設(shè)備申請單和鑒定表，財務資產(chǎn)部門會同有關(guān)部門進行技術(shù)鑒定及審查，并報主管部門審批。
第五十五條 申請報廢的設(shè)備，在沒有批準報廢以前，應對設(shè)備妥善保管，不得拆散作配件，上級批準后按報廢設(shè)備有關(guān)規(guī)定進行管理。
第五十六條 凡已批準報廢的設(shè)備，要加強實物管理，嚴禁再投入生產(chǎn)使用。
第十一章 設(shè)備事故管理
第五十七條 凡設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)、性能降低或人身傷亡等，均為設(shè)備事故。
�、� 設(shè)備嚴重損壞，修復費用在50000以上的；設(shè)備連續(xù)停機六十天以上。
�、� 三人或三人以上重傷的設(shè)備事故。
�、� 造成人員死亡的
�、� 情節(jié)嚴重、性質(zhì)惡劣的其它事故也可列為特大事故。
第五十八條 設(shè)備事故修復費用的計算：
設(shè)備修復費用包括：損壞部分維修工時費、維修材料費、配件費等。
第五十九條 設(shè)備事故的處理
1．事故發(fā)生后應立即停機，如有人員傷亡應迅速搶救傷員，疏散人員，避免次生事故發(fā)生，同時逐級上報。事故調(diào)查處理、處罰按規(guī)定進行，并按管理權(quán)限追究相關(guān)領(lǐng)導責任。
2．一般事故、重大設(shè)備事故由公司安全環(huán)保質(zhì)量部組織調(diào)查；特大設(shè)備事故由安全環(huán)保質(zhì)量部組織調(diào)查。
3．發(fā)生事故應立即上報到公司安全環(huán)保質(zhì)量部，由公司根據(jù)事故大小逐級上報公司領(lǐng)導。
4．事故發(fā)生后要根據(jù)事故大小及時啟動安全應急預案。采取有效措施防止事故擴大，對經(jīng)濟損失較大的設(shè)備事故，還應保持事故現(xiàn)場，嚴禁隱瞞或變動現(xiàn)場，違者應追究當事人的責任或嚴肅處理。
5．發(fā)生事故后，要嚴格按照事故處理“四不放過”的原則，根據(jù)其性質(zhì)，嚴肅處理，做到事故發(fā)生原因不清不放過，事故責任者未受到處理不放過，群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。
第十二章 設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作
第六十條 各單位應當建立健全設(shè)備管理的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、管理臺帳、技術(shù)檔案等基礎(chǔ)資料。并且做到帳、卡、物相符，并在設(shè)備發(fā)生變化時及時增減。
第六十一條 主要設(shè)備的技術(shù)檔案包括：使用說明書、維修手冊、配件目錄、易損件圖樣、設(shè)備大修理工藝和技術(shù)標準，以及大修理、技術(shù)改造等有關(guān)資料，特種設(shè)備還要建立特種設(shè)備檢查、檢測等相關(guān)資料臺帳。
第六十二條 應用計算機輔助管理等現(xiàn)代設(shè)備管理方法，對設(shè)備進行動態(tài)、靜態(tài)管理，建立完善的設(shè)備管理信息數(shù)據(jù)庫。
第六十三條 建立借閱制度和管理辦法，防止丟失和損壞、撕毀，對保密、重要資料的不得隨意復印和外借。
第十三章 設(shè)備管理的技術(shù)培訓和教育
第六十四條 公司生產(chǎn)運行部門會同辦公室制定出設(shè)備管理培訓計劃并落實實施，各單位要根據(jù)實際情況采取多種方式進行技術(shù)培訓，并將技術(shù)培訓納入年度設(shè)備管理的考核和先進評選，對多次培訓均不合格者采取扣罰績效或待崗學習等處罰。
第六十五條 設(shè)備維修、操作人員的在職培訓，應納入員工教育計劃。對在職人員進行定期培訓，結(jié)合生產(chǎn)特點和要求，舉辦各類短期培訓班。對壓力容器、電工、焊工等特種設(shè)備操作人員，按照國家規(guī)定進行培訓，并取得合格證書。建立技術(shù)培訓及考核檔案，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)和管理水平。
第十四章 設(shè)備管理的獎勵與懲罰
第六十六條 公司定期和不定期開展設(shè)備管理優(yōu)勝單位的評選和勞動競賽，對設(shè)備管理成績突出、在設(shè)備管理工作中做出貢獻的的單位和個人予以表彰和鼓勵。
第六十七條 對下列情況，根據(jù)情節(jié)輕重，可對單位和個人給予通報批評，或建議行政處分以及給予經(jīng)濟處罰。
1．設(shè)備嚴重失修，片面追求產(chǎn)值、工作量，搞短期行為，拼設(shè)備等情況嚴重的單位和個人。
2．違章操作、玩忽職守、管理不善造成設(shè)備責任事故的單位和個人。
3．對設(shè)備事故隱瞞不報或虛假上報的單位和責任人。
第六十八條 對造成設(shè)備責任事故的直接責任人，按照造成事故直接經(jīng)濟損失金額的2%～5%進行賠償，并建議公司對其進行必要的行政處分。構(gòu)成違法犯罪的，依法追究。
第十五章 附 則
第六十九條 本辦法由生產(chǎn)運行部負責解釋。
第七十條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
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