施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、技術交底制度
項目經(jīng)理部在施工中應嚴格進行技術交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應進行層層的技術交底。
交底程序：在工程施工前由項目技術負責人對施工工長、施工人員進行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進行技術交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由項目技術負責人及工長組織進行技術交底。
二、原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度
原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復檢關。
原材料、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。
材料成品、半成品進場后，按照相關規(guī)范標準進行復驗，合格后應按材料的特性及要求分別進行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場。
三、施工工序的“三檢”制度
施工過程中應嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎上進行班組之間的互檢，工序交接時要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工。
四、質(zhì)量否決制度
在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并及時進行返工直至合格。堅決實行質(zhì)量一票否決制度。在施工中還應做到以下幾個方面的堅持：
�。�1）嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來，決不遷就。
�。�2）嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。
（3）嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。
�。�4）嚴格堅持質(zhì)量通病的'預防，保證一次完成。
（5）嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。
五、嚴格執(zhí)行技術復核制度
�。�1）項目技術負責人要對施工中采用的技術文件、技術資料等進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。
�。�2）重要工序的施工應進行技術復核，柱基等隱蔽驗收工程應經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序。工程的測量放線應由專職測量員進行放測后再由工長、質(zhì)量員進行復核，經(jīng)復核合格后方可用于施工控制。
（3）重要部位隱蔽工程應先由項目質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的施工。
六、施工人員持證上崗制度
�。�1）項目的施工技術人員必須通過業(yè)務考評并取得上崗證。
（2）班組施工操作人員應取得相應技術等級，并經(jīng)過培訓合格后方可進入現(xiàn)場施工。
七、進行多層次的質(zhì)量檢查制度
�。�1）項目質(zhì)檢組對分部分項工程進行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來。
�。�2）公司每月進行一次檢查，對工程質(zhì)量進行復核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。
�。�3）公司根據(jù)工程進展情況對基礎工程、主體工程、屋面工程等進行檢查復核，對工程質(zhì)量進行確認
八、推行樣板間、樣板層制度（樣板開路制度）
為確保工程質(zhì)量一次性達到合格標準，在土建、裝飾、裝修、安裝等工程施工前先進行樣板間、樣板層、樣板施工段等的施工，并請設計、建設、監(jiān)理單位共同進行評定。樣板確定后，在大面積施工中應按樣板中確定的工藝、施工程序、質(zhì)量標準組織施工，并按樣板的質(zhì)量標準進行檢查、驗收。
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