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員工崗位輪換管理制度（精選17篇）
在我們平凡的日常里，人們運用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的員工崗位輪換管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工崗位輪換管理制度 1
第一章總則
一、目的
1、合理配置，規(guī)避風險：通過定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進行輪換，防止腐敗現象發(fā)生；
2、多崗鍛煉，一人多能：通過內部崗位輪崗，可以緩解崗位人員不足的壓力，增強每位員工的崗位競爭力；
3、優(yōu)服劣汰，增加危機意識：輪崗推行是能都上、劣者下，推動員工工作態(tài)度端正，工作能力提升。
4、激勵員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：使員工在工作范圍上視野更寬，適應能力更強，最終能找適合自己的崗位，人盡其用。
二、意義
加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學性。員工崗位輪換根據管理工作相關流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。
三、適用范圍
本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。
第二章輪崗組織機構
成立崗位輪換領導工作小組，由后勤與基建處領導及各部門主要負責人組成，主要負責崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃，并執(zhí)行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。
第三章輪崗對象
后勤與基建處范圍內所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領導小組制定輪崗總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。
1、特定崗位實行定期輪崗。
特定崗位包括采購、質檢、工程、倉儲等，具體崗位由工作領導小組審議確定。
2、安排有發(fā)展?jié)撡|人員進行系統(tǒng)的輪崗。
根據關鍵崗位人才需要，對表現優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門提交關鍵后備人員輪崗計劃，報輪崗領導小組批準后執(zhí)行。
3、個人申請。
員工個人可根據自身工作情況，結合后勤與基建處發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。
4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗。
第四章輪崗的原則
1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產生較大影響。
2、有利于參與崗位輪換的'人員提高自身綜合素質及工作績效。
第五章輪崗時間
1、部門內部輪崗
部門負責人根據輪崗崗位的工作內容、強度及復雜度確定輪崗時間，報崗位輪換領導工作小組。小組根據崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報后勤與基建處領導批準。
2、跨部門輪崗
輪崗相關部門負責人根據需輪崗崗位工作內容、復雜度及需輪崗人員的知識、經驗、能力確定輪崗時間，崗位輪換領導工作小組審核。領導小組根據崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報領導批準。
第六章輪崗流程
1、召開部門會議
每年度12月初旬，由各部門負責人組織召開部門會議，總結本年度本部門崗位輪換工作實施情況，評價本年度崗位輪換效果，提出相關的意見及改進措施，決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數。
2、召開輪崗領導工作小組會議
每年根據需要召開輪崗領導工作小組會議，會議內容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關的意見及改進措施，同時做好下一年度各部門輪換工作計劃，最后匯總下一年度崗位輪換工作計劃，報處領導批準實施。
3、填寫工作業(yè)務寫實表
需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務寫實表，要對本崗位工作作出詳細的業(yè)務寫實，包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問題，為崗位輪換做準備，填寫完畢后需部門負責人審核簽字。
4、制定崗位輪換計劃，組織輪換前的培訓
輪換前應按計劃進行人員培訓。培訓計劃要根據輪崗人員的實際情況和業(yè)務能力來進行，讓員工對新崗位的規(guī)章制度、工作內容、工作性質和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解，使其能很快適應新的工作崗位。同時，要按計劃進行測試，考察其承接新崗位的業(yè)務能力。
5、做好工作交接工作
需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現工作不能銜接或不連續(xù)的現象，保證工作順利進行，輪崗部門負責人對交接工作負有指導和監(jiān)督責任。
6、考查輪崗結果
各部門負責人對到本部門輪崗的人員進行輪崗工作考查，并進行評價。短期輪崗結束后，輪崗人員按計劃回到原工作崗位。
第七章其他
輪崗過程，效果不好或者出現不良現象，由后勤與基建處負責處理。要不斷總結經驗和完善輪崗體系，以達到輪崗管理的最佳效果。
員工崗位輪換管理制度 2
一、總則
�。�1）為適應公司業(yè)務快速發(fā)展變化，加強部門與崗位之間的橫向溝通，挖掘和培養(yǎng)員工的潛力和技能，培養(yǎng)復合型人才，特制訂本制度；
�。�2）本制度適用于51社保全體員工。
二、定義
指員工在同一部門不同工作崗位上進行有計劃的調換職位任職的行為。
三、適用范圍
需滿足以下條件，方可進行輪崗：
�。�1）在原崗位任職滿1年以上；
�。�2）在原崗位績效評定S、A級的員工才具有調崗資格（績效級別：S/A/B/C）；
�。�3）符合新崗位任職資格條件.
四、輪崗實施辦法
4.1職責分工
�。�1）用人部門負責：根據部門業(yè)務情況、員工情況和意愿制定年度輪崗計劃并組織落實；
�。�2）人力資源部負責：初審部門年度輪崗計劃，判斷業(yè)務和員工是否適宜落實輪崗。
4.2輪崗前溝通
�。�1）溝通內容：人力資源部與用人部門充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況；了解輪崗人員對輪崗的接受及認知程度；理解輪崗的.意義和目的；輪崗人員的優(yōu)勢與不足；輪崗后的發(fā)展方向和計劃等；
�。�2）溝通效果：讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排，減少硬性安排帶來的阻力；
�。�3）溝通要求：溝通要求是保密，避免前期員工知道將會被輪崗而不愿意離開造成的消極配合、拖延滯后，或者在離開現有崗位前的時間內“不求有功但求無過”等。
4.3實施工作交接
（1）工作交接清單
在公布輪崗方案后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單、資料清單，目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配，工作中的注意事項等。
�。�2）實施并行工作制
即現任人與繼任者需要并行工作一段時間，時間為一個月。通過并行工作，使繼任者能在現任者幫助下迅速了解工作內容及人員狀態(tài)，而且保證工作決策不會出現影響。
�。�3）并行工作制具體內容
原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所具備的經驗與技能；
由原任職者對繼任者采取教授式或繼任者自學等培訓方式；
根據工作交接清單，對崗位工作環(huán)境和作用，業(yè)務流程與目前狀況，業(yè)務手冊指導工作的開展等進行培訓；
提供考核標準和信息，并反饋給人力資源部；
輪崗崗位的上級對原任職者和繼任者，在教授程度和效果上對其考評，作為當月績效成績的一部分；
培訓結束后，也要與原任職者保持溝通，就出現的新問題咨詢原任職者。
4.4跟進并評估輪崗效果
�。�1）對輪崗人員、原任職人員進行輪崗績效評估跟蹤；
�。�2）輪崗績效評估在輪崗后3~6個月進行；
�。�3）人力資源部、用人部門對輪崗人員進行評估分析，判斷是否繼續(xù)勝任。
五、激勵
5.1薪資
�。�1）同職級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工作考核績效進行考核；
�。�2）升職級輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標準，若輪崗變成調動，在3~6個月職位勝任期后經考核合格可按照新崗位的薪酬標準；
�。�3）降職級輪崗：若公司根據員工考核情況，進行降級輪崗的，一般執(zhí)行新崗位的工資標準；
�。�4）輪崗期間員工以新崗位工作考核標準進行考核，并與工資掛鉤。
5.2個人發(fā)展
公司在職務職級晉升、薪資調整、培訓等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時給予一定加分。
六、附則
�。�1）本制度自發(fā)布之日起生效；
（2）本制度由人力資源部負責解釋及修訂。
員工崗位輪換管理制度 3
為了更好地落實崗位職責，進一步轉變工作作風，提高服務質量，確保會計科各項工作任務的順利完成，經5月8日處務會議研究，報分管校領導同意，決定我處會計科臨柜會計實行分組輪崗、對口分類報賬的管理辦法(其他崗位輪崗辦法以后根據情況確定)，管理辦法具體規(guī)定如下：
一、分組辦法：
財務處將全校48個報賬單位按人員數及經費開支情況，劃定為4個組，每個臨柜報賬會計對應一個組，負責本小組所有報賬單位的報賬工作，同時，將兩個臨柜報賬會計組成一個互助組，解決報賬工作量不均及人員臨時走動缺崗問題。
二、輪崗辦法：
第一次臨柜報賬會計對應的小組產生，由科里組織，隨機確定。以后，則按照臨柜會計號與報賬單位組號輪流交換確定，每半年輪流一次，臨柜報賬會計互助組的`搭配，原則上自由選擇產生、一定半年，每半年完成后可自由調換。
三、工作要求：
(1)會計工作人員要努力學習和掌握本職工作必須具備的基本業(yè)務知識，熟悉黨和國家的.財經制度和各項開支標準，進一步提高報賬工作的水平和質量。
(2)臨柜報賬會計互助組成員要密切合作，互相幫助，努力做到既分工、又合作，確保報賬任務完成的質量和速度。
(3)崗位責任制考核以對應報賬單位任務的完成情況為基礎，兼顧考慮互助合作情況。
(4)特殊情況下，臨柜報賬會計要服從會計科長的調動和工作任務的調劑。
四、報賬單位的分組情況如下：
1、農學院、計信院、人文院、外語系、教務處、檔案館、物管處、國交處、財務處、保衛(wèi)處、紀檢審計、人事處、科研處
2、園林院、國土院、生物系、研究生處、圖書館、后管處、管理處、后勤司、科技園、學報、黨校、宣傳部、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部
3、動科院、經貿院、食品系、理學院、軟件學院、學工委(學費、助學金)醫(yī)院、附中、保育院、服務公司
4、工學院、職師院、軍體部、成教院、校管處、老干辦、校辦、校領導、招就處、校建辦、工會
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1.目的
為促進本單位員工熟悉各部門流程，有效培養(yǎng)復合型人才，特制定此方案。
2.使用范圍
適用于本單位中層管理人員、基層管理人員、關鍵崗位人員。
3.輪崗原則
3.1符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃。
3.2須保證對崗位輪出及輪入部門的工作無影響，正常工作順利開展。
3.3有利于提升參與輪崗人員的綜合素質和工作能力。
4.輪崗時限
根據各個崗位實際情況決定輪崗時間。
5.輪崗實施辦法
5.1輪崗前溝通
為保證輪崗的順利進行，避免相關人員產生心理波動，輪崗前須注意溝通以下事項：
�。�1）了解當事人對輪崗的認知程度；
�。�2）了解當事人職業(yè)生涯規(guī)劃；
�。�3）對輪崗工作計劃進行闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃、新崗位考核等；
（4）明確當事人對輪值到新崗位的`接受程度。
5.2輪崗前工作交接
為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現紊亂，須在輪崗前須做好以下工作交接：
�。�1）完整工作文件的交接；
�。�2）目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；
�。�3）工作資源交接，如數據報表等。
5.3輪崗培訓
5.3.1輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務；
5.3.2崗位前任者可對繼任者面臨的問題提出解決方案，需要時可協(xié)助解決；
5.3.3人事行政部應建立輪崗人員溝通協(xié)調機制，了解輪崗人員的工作動態(tài)。
5.4輪崗考核
輪崗人員應按照相應崗位的考核標準進行考核，考核成績將作為輪崗人員實施平級調動、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據。
5.5人事隸屬關系、薪資待遇
5.5.1輪崗期間，輪崗人員的人事隸屬關系暫保留原部門；
5.5.2輪崗期間，輪崗人員的薪資、待遇不變，基層操作崗位津貼可以按照輪入部門的崗位給予補貼。
6.附則
此方案自頒布之日起施行。
員工崗位輪換管理制度 5
一、輪崗的目的：
1、合理配置，規(guī)避風險：根據內控要求，進行崗位輪換的方式防范管理風險;
2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才，通過內部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經濟又有效的培養(yǎng)復合型的人才;
3、激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經驗，也發(fā)現自己的.真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。
二、輪崗的對象：
1、特定崗位實行定期輪崗：主管會計、出納、費用會計等;
2、后備干部的`輪崗制：根據關鍵崗位人才梯隊建設的規(guī)劃，對后備干部進行系統(tǒng)的輪崗;
3、個人申請經財務處負責人批準同意可以申請輪崗：員工可以根據自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結合單位的實際情況，申請崗位輪換。
三、輪崗程序：
1、根據單位的發(fā)展需要，財務部門編制本部門的年度崗位輪崗計劃，報單位審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。
2、根據年度的輪崗計劃，財務部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內容包括輪崗的時間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內容。
3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監(jiān)督;第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結果，如何繼續(xù)此項工作;第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。
4、報到：按照規(guī)定的時間(1-2周內)到新崗位報到。
5、工作考評：結合現崗位職責的考評內容進行。
員工崗位輪換管理制度 6
為建立醫(yī)院干部職工廉潔從政的有效約束機制，根據醫(yī)院管理有關規(guī)定，對中層干部、重點崗位工作人員實行輪崗。
一、輪崗對象：
1、因工作需要輪崗交流的；
2、需要通過輪崗交流鍛煉提高領導能力的；
3、在重要崗位同一職務工作時間較長的；
4、按規(guī)定需要回避的；
5、因其他原因需要輪崗交流的。
二、輪崗范圍：
本辦法中提到的`重點崗位、重點部門是指在我院擔任干部人事、黨辦、辦公室行政管理、項目審批、設備采購、藥品器材采購、藥劑、信息、財務管理和基建等方面行使相應權力的崗位。干部交流的形式，可以在各部門、科室之間、同一科室的不同領導崗位之間、黨群干部和行政管理干部之間進行。
三、輪崗管理
1、重點崗位、重要部門中層干部、職工的輪崗管理工作由人事科考核，提出具體方案，報黨委研究批準并組織實施。
2、紀委、監(jiān)察、審計部門是輪崗工作的監(jiān)督部門，實施監(jiān)督。
3、重點管理崗位、重點部門人員在工作2-3年，必須進行輪崗；對缺員的重點崗位和部門要及時調整補充。
四、輪崗辦法
1、輪崗工作一般結合崗位聘任工作實施。但也可根據工作需要，在聘任期內進行輪崗調換。
2、可以結合干部、職工的測評考核，實行末位淘汰，調離崗位，另行安排工作。
3、輪崗人員的薪酬管理按輪崗后的新崗位執(zhí)行。
4、輪崗人員應服從輪崗的決定，對無正當理由堅持不服從者。經教育無效者，醫(yī)院可直接辦理任免手續(xù)或者作待崗處理。
員工崗位輪換管理制度 7
為建設一支廉潔、高效的干部隊伍，提高干部的綜合素質，豐富干部的管理經驗和知識，增長閱歷和才干，促使干部交流工作走上制度化、規(guī)范化軌道，根據《公務員法》有關要求，結合我局實際，制定本制度：
一、范圍
（一）領導班子副職輪崗交流：領導班子副職分管業(yè)務工作連續(xù)滿3年以上的原則上要調整交流分管工作。滿4年以上的.，必須輪崗交流。
�。ǘ┲魅慰茊T輪崗交流：主任科員在同一職位連續(xù)任職滿4年以上的，原則上輪崗交流，任職滿5年以上的，必須輪崗交流。 （三）股級干部輪崗交流：股級干部在同一職位連續(xù)任職滿4年以上的，原則上輪崗交流，任職滿5年以上的，必須輪崗交流。 （四）科員干部輪崗交流：年齡限制在女50周歲、男55周歲以下，在同一地（單位）連續(xù)任職滿5年以上的，原則上實行輪崗交流�？茊T交流采取局屬各股室、大隊、站之間的形式。
�。ㄎ澹┓脖惠啀徑涣鞯腵中層干部應采取直系親屬回避制。
�。└刹棵磕杲涣鞅壤瓌t上控制在10%以內。
二、程序和方法
副局長、主任科員輪崗交流，由局黨組按有關規(guī)定和程序提出方案，集體討論批準后實施。局屬各股室、大隊、站的股級干部、科員干部輪崗交流，一般按下列程序和方法進行。
�。ㄒ唬┡挪槿温殹⒙穆毲闆r。機關辦公室對本單位副職干部、科員干部任職情況認真進行排查，準確掌握情況。
（二）普遍征求意見。局黨組集體研究擬定輪崗交流方案后，要普遍征求局屬各股室負責人和職工意見，安排專人與輪崗交流對象談話。
�。ㄈ┕颊{整方案。在普遍征求意見，集體討論的基礎上形成的方案，按干部管理權限批準后在本單位職工會議上公布。
三、組織領導
干部輪崗交流工作在局黨組領導下組織實施。推行輪崗交流，要注重實效，保證質量，力戒形式主義和簡單化。既要按規(guī)定年限輪崗交流，又要考慮到工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。更要嚴明紀律、防止和糾正借輪崗行不正之風的行為，確保輪崗工作健康、順利進行。
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一、制定目的
為加強能源資源管理，科學合理利用水、電、油等各種資源，減少資源浪費，降低行政成本，提升機關整體經濟效益，特制定本制度。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于局屬股、站、室用水、用電、用油等資源能源消耗的管理。
三、職責分工
（一）局機關分管領導負責局內各項節(jié)能降耗工作的指導、檢查和督導工作，為節(jié)能降耗工作的第一責任人。
（二）辦公室負責制定降耗指標計劃，節(jié)能降耗控制措施，建立節(jié)能降耗臺帳，組織內部檢查與考核工作。
�。ㄈ┺k公室（財務）負責用用水、用電及車輛用油的統(tǒng)計工作；
四、工作程序
（一）節(jié)水管理措施
1、辦公室負責局機關每月、每季和年度用水的統(tǒng)計工作，并建立消耗臺賬。
2、施工現場用水，由施工監(jiān)督員負責檢查與維修管線，減少跑、冒、滴、漏的浪費現象。
3、辦公室專職人員根據本局機關的實際情況，定期或不定期檢查供水管線，發(fā)現問題及時維修，減少或杜絕水資源浪費。
�。ǘ┕�(jié)電管理措施
1、辦公室負責局機關每月、每季和年度用電的統(tǒng)計工作，并建立消耗臺賬。
2、辦公室、會議室等用電設施使用單獨開關控制，必須做到人離機停、人走燈滅。
3、局屬各股室在設備更新時，要考慮淘汰耗能高的電器設備，更換使用節(jié)能科技新產品。
4、嚴禁私接電爐和其他電器。
（三）節(jié)油管理措施
1、加強對車輛管理制度的`監(jiān)督執(zhí)行，杜絕公車私用現象發(fā)生。
2、駕駛員要對車輛常檢查、勤維護，以防零部件出現松動，導致漏油發(fā)生。
3、加強對車輛用油的管理，實行定車、定點、定卡加油管理辦法。
五、獎懲兌現
（一）沒有做到人離機停、人走燈滅，每出現1次，對責任人扣發(fā)當月崗位津貼10元；全年累計超過5次，扣發(fā)1個月的`崗位津貼60元。
�。ǘ┕┧⒐╇娫O施出現故障，沒有及時維修或排除，造成停水、停電事故，或造成跑水、冒水、滴水、漏水等浪費現象，每出現1次，對直接責任人、股室負責人和分管領導各扣發(fā)當月崗位津貼10元；全年累計超過5次，扣發(fā)1個月的崗位津貼60元。
�。ㄈ┪窗匆笊蠄笤隆⒓竞湍甓群乃�、耗電情況，或未按要求建立消耗臺賬，對直接責任人、股室負責人和分管領導各扣發(fā)1個月的崗位津貼60元。
�。ㄋ模┸囕v出現故障后未及時發(fā)現和排除，發(fā)生漏油現象，每發(fā)生1次對責任人扣發(fā)半個月的崗位津貼30元；若燃油出現流失現象，對責任人處以流失款額2倍的罰款。
（六）水費、電費等費用較上年度下降，對直接責任人、股室負責人和分管領導分別給予下降費用5%的獎勵。
�。ㄆ撸┤加拖馁M等費用較上年度下降，對責任人給予下降費用5%的獎勵。
�。ò耍﹫蟊砑皶r、準確，臺賬建立規(guī)范、完善，供水、供電正常，無跑、冒、滴、漏現象，在年度考核時，作為責任人評先表模的重要依據。
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一、目標意義：
為促進教育公平、合理分配教育資源，根據相關教師交流輪崗文件精神，結合五府山鎮(zhèn)小學的實際情況，經研究通過制定本細則。
二、交流輪崗細則：
1、凡新分配的特崗、定向教師須到塘里、毛樓、新生、姚家、揭家村完小任教三年以上方可交流（定向到教學點教師除外）。
2、優(yōu)秀的特崗、定向教師在定向及特崗未轉編期間可以申請到非超編的其他村完小輪崗學習，時間不得超過一周年。輪崗學習期滿回原學校。
3、在全鎮(zhèn)統(tǒng)考中連續(xù)三年位居任教年級學科倒數第一的`.教師予以交流。
4、在師德師風考核一票否決的教師予以交流。
5、在安全綜治考核一票否決的教師予以交流。
6、在全鎮(zhèn)教師教學常規(guī)考核連續(xù)三年位列倒數三位的教師予以交流。
7、在全鎮(zhèn)班主任考核連續(xù)三年倒數三位的教師予以交流。
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一、輪崗對象
男45歲以下，女40歲以下。（校委會成員一般不列入輪崗對象，女教師在孕期、哺乳期不列入輪崗）
二、輪崗范圍
中心校和四所村校
三、考核內容
�。ㄒ唬┚C合考核。（校委會成員，教師代表2人，工會委員1人）
1、政治思想、師德。（16分）
（1）堅持四項基本原則，擁護中國共產黨的領導，擁護黨的各項方針、政策。（2分）
�。�2）關心集體，熱心公益事情，充分發(fā)揚主人翁精神。（2分）
�。�3）遵守守法，遵守社會公德、教師職業(yè)道德，遵守學校各項規(guī)章制度。（2分）
�。�4）愛崗、敬業(yè)、奉獻。教書育人、為人師表、以身作則。（2分）
�。�5）積極參加政治學習和學校上級組織的.有益活動家。（2分）
�。�6）與學生家長和睦相處，形成三結合教育的`和諧氛圍。（2分）
�。�7）遵循教育教學規(guī)律，關心熱愛學生，尊重學生，不體罰和變相體罰學生。（2分）
�。�8）團結同志，關心他人。（2分）
2、工作表現（14分）
�。�1）服從學校安排，能按時完成各項工作。（2分）
�。�2）工作努力，積極性高，有開拓創(chuàng)新意識。（2分）
（3）輔導學生認真，方法得當，效果明顯。（2分）
�。�4）教學中嚴格堅持教學“七認真�！保�2分）
（5）積極參加或組織教研、科研、繼教培訓。（2分）
�。�6）按時上下班，不遲到旱退，不曠工。（2分）（每遲到、旱退一次扣1分，曠工一次扣2分，可以倒扣）
3、業(yè)務素質、工作效果。（30分）
�。�1）達到國家規(guī)定學歷。（1分）
�。�2）繼教達到規(guī)定學時。（1分）
�。�3）各項基本功達到規(guī)定等級。（2分）
�。�4）教學效果（26分）
以語數雙科的平均分在片區(qū)內同年級的名次為準，第一名：26分，第二名：22分，第三名：18分，第四名：14分，第四名后以第四名計算。未教語數學科的以第三名計分。（教雙班的平均分之和除以2）
�。ǘ┤罕姕y評（15分）
群眾根據每位教師的平時工作進行無記名投票。根據得票多少進行記分，票數最多得滿分，然后依次減1分。第六名后都以9分計算。
�。ㄈ┬Ｎ瘯己�。（25分）（給每位教師評價不低于15分）
校委會成員根據每個人的德能勤績得分多少，從高到低排序，排隊在后六位的教師，列為該年的輪崗對象。（已經在村校工作的教師，可到異地村校，輪崗至少1年，特別差的教師可待崗，新欲調到中心校工作的教師，條件之一是教學成績連續(xù)兩期排在應該年級前兩位。
員工崗位輪換管理制度 11
為加強對我校財務人員的培養(yǎng)鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內部控制制度，財務人員實行關鍵崗位人員輪崗制度，是指在計劃財務部內，對財務人員進行有計劃地調換工作崗位，我校特制定本制度。
1.實行輪崗制度，要統(tǒng)籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達到輪崗的目的和要求，又保證各項工作的連續(xù)性和人員的相對穩(wěn)定性。輪崗的財務人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。
2.輪崗的組織實施。資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經批準可適當提前或延期。
3.未列入定期輪崗范圍和未達到規(guī)定輪崗年限的財務人員，必要時根據工作需要和財務人員自身條件，也可進行正常的交流和調整。
4.財務人員輪崗要堅持個人服從組織。對不服從輪崗決定的財務 員，要進行嚴肅批評教育，并視情節(jié)輕重給予必要的處理。
5.輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經管的.資金業(yè)務管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。
6.資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。
⑴已經受理的`經濟業(yè)務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。
�、凭幹埔平磺鍍�，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內容。
⑶移交會計電算化工作的，有關電子數據應在實際操作狀態(tài)下進行交接，同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。
⑷資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負責監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負責監(jiān)交；資金主管交接由財務部經理負責監(jiān)交；財務部經理交接由總經理負責監(jiān)交。
�、梢平蝗藛T在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點收。
⑹對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
⑺及時對輪換崗位的人員進行相關的培訓，使輪崗人員迅速了解工作內容及業(yè)務知識，保證工作能順利進行。
員工崗位輪換管理制度 12
醫(yī)院重點部門和關鍵崗位定期輪崗交流制度
為加強黨風廉政建設和行風建設工作，根據衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳紀檢監(jiān)察工作要求，加強對重點部門和關健崗位人員的監(jiān)督，結合醫(yī)院實際情況，重新修訂重點部門和關鍵崗位定期輪崗交流制度。
一、定期輪崗交流的.崗位
1、人事、財務、總務基建、藥劑、設備、信息等重點部門負責人。
2、總務科、設備科、藥學部采購員及倉庫保管員，圖書采購員。
3、工程管理員、衛(wèi)生材料管理員。
4、財務科會計、出納，單列核算科室（項目）的財務人員。
5、其他關鍵崗位。
二、輪崗期限
1、重點部門負責人每三年或根據醫(yī)院實際情況適時輪崗交流。
2、采購員、會計等關鍵崗位每二年輪換崗位。
三、具體措施
1、重點部門負責人輪崗交流由醫(yī)院黨政聯(lián)席會研究決定。
2、關鍵崗位人員輪崗由所屬科室決定并報人力資源部備案。
3、輪崗交流人員按要求做好交接工作。
4、紀委、監(jiān)察室負責督促落實。
員工崗位輪換管理制度 13
第一條、為了推進干部人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，不斷提升干部職工的綜合素質，建設一支高效、勤政、廉潔的干部職工隊伍，根據公司紀委關于重點崗位輪崗交流的有關精神，結合我廠實際，制定本制度。
第二條、本制度所稱的重點崗位干部職工是指廠屬從事基建、油建、物資供應、后勤服務、動力裝備、辦公室等崗位上的科級、工段級和職工；
第三條、中層領導干部輪崗交流必須符合擬任職務所要求的任職條件；各二級單位進行內部輪崗交流時，要堅持有利于鍛煉培養(yǎng)后備干部、有利于優(yōu)化隊伍結構、有利于工作需求的目標要求，循序漸進，穩(wěn)步推進；輪崗交流人員要堅持個人服從組織的原則。
第四條、重點崗位輪崗交流辦法：
�。ㄒ唬┈F職重點崗位科級干部有下列情形之一的，應當進行崗位交流：
1、在同一單位同一崗位（有嚴格任職要求或專業(yè)技術性較強的除外）任職連續(xù)滿三年以上的，必須跨單位交流；
2、單位科級領導班子的年齡層次、知識結構、專業(yè)水平等不夠合理，需優(yōu)化結構的；
3、按任職回避制度規(guī)定需要回避的；
4、其他需要進行崗位交流的；
�。ǘ┈F職重點崗位職工有下列情形之一的，應跨單位或在本單位跨崗位交流（專業(yè)技術性較強的除外）：
1、職工在單位同一崗位工作滿三年的；
2、班組長在本崗位工作滿五年的；
3、專業(yè)技術人員因工作需要輪崗的，但應保持專業(yè)的連續(xù)性；
4、其他需要進行崗位輪崗的；
第五條、非重點崗位科級領導干部在同一崗位任職滿五年的，應有計劃地進行輪崗交流；滿八年的必須輪崗交流；特殊崗位需延長輪崗交流年限的，應報廠輪崗交流領導小組批準。
第六條、廠級領導班子成員副職分管一項工作滿三年的；各二級單位領導班子成員副職分管一項業(yè)務工作滿五年的，原則上要在班子成員內部進行分工調整。
第七條、跨單位輪崗交流由組織人事部門組織實施；單位內部輪崗由本單位組織實施。
第八條、單位內部輪崗工作本著公平、公正、公開的原則，與競爭上崗工作相結合，由單位制定輪崗工作實施辦法，討論確定輪崗崗位及輪崗人員，面向單位職工自由報名（需輪崗職工不得參與原崗位競爭），進行民主測評、業(yè)
務知識筆試、組織討論等形式，擇優(yōu)上崗。
第九條、單位人數較少難以開展輪崗或本單位所設崗位
無合適人選的.，由廠組織人事部門在全廠范圍統(tǒng)一調配。
第十條、跨單位輪崗交流程序：
（一）廠組織人事部門、紀委根據本制度第三、第四條規(guī)定，摸排需跨單位輪崗崗位及輪崗交流人員，按照專業(yè)相同或相近、職務相對應的原則，初步確定人員輪崗交流方案。
�。ǘ⿵S組織人事部門對輪崗交流人員進行民主測評和績效考核，將輪崗交流方案及測評考核匯總上報廠輪崗交流領導小組。
�。ㄈ⿵S輪崗交流領導小組公布輪崗交流決定。
�。ㄋ模└鬏啀徑涣魅藛T必須按規(guī)定時限辦理工作交接和到新單位報到，履行新的崗位職責。
�。ㄎ澹⿵S紀委對輪崗交流的`全過程跟蹤監(jiān)督。
第十一條、為保證單位的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性，同一單位正副職都需要輪崗交流時，可先實行正職輪崗，條件成熟后，再實行副職輪崗。
第十二條、距退休年齡不滿二年的中層干部，可不參加輪崗。
第十三條、輪崗交流工作每三至五年開展一次，做到輪崗交流工作制度化、規(guī)范化，同時要保證工作的連續(xù)性和人員的穩(wěn)定性。
第十四條、輪崗交流工作必須公開、透明，不得借機泄私憤、打擊報復。
第十五條、輪崗交流人員必須服從輪崗交流決定，對無正當理由拒不服從的，要進行嚴肅的批評教育或給予降職、免職處理。
第十六條、輪崗交流工作應嚴格執(zhí)行干部任職回避的有關制度。
第十七條、本制度自發(fā)布之日起實施。
員工崗位輪換管理制度 14
第一條為了培養(yǎng)高素質的國家公務員隊伍，增強機關活力，提高辦事效率，促進勤政、廉政建設，根據《國家公務員暫行條例》，制定本方案。
第二條國家公務員實行職位輪換制度。職位輪換，又稱輪崗，指在同一個工作部門內對擔任領導職務和某些工作性質特殊的非領導職務的國家公務員有計劃地調換職位任職。輪崗的重點是擔任領導職務的公務員。
第三條國家公務員輪崗必須符合擬任職務所要求的任職條件，堅持個人服從組織的原則。
第四條擔任領導職務的公務員在同一職位上任職五年以上，原則上要實行輪崗，根據實際需要也可以適當延長或縮短輪崗年限。
國家公務員晉升上一級領導職務的`，一般應具有在下一級兩個以上職位任職的經歷。
第五條擔任領導職務的公務員輪崗按以下辦法進行：
個工作部門擔任司級領導職務的公務員，在不同司局室之間輪崗；擔任處級領導職務的公務員，可以在司局室內不同處之間輪崗，也可以根據需要在不同司局室之間輪崗。
省、自治區(qū)、直轄市個工作部門擔任處級領導職務的公務員，在同一個工作部門內部不同處室之間輪崗。
地、市個工作部門擔任科級領導職務的公務員在同一個工作部門內部不同科室之間輪崗。
縣鄉(xiāng)兩級個工作部門的公務員輪崗由各省、自治區(qū)、直轄市個人事部門根據實際情況確定。
公務員輪崗按管理權限組織實施。
第六條擔任某些工作性質特殊的非領導職務的公務員的輪崗范圍、年限及具體辦法由各省、自治區(qū)、直轄市個人事部門及個各部委、直屬機構人事部門根據實際情況確定。
第七條國家公務員輪崗離職前，應當辦理公務交接手續(xù)，必要時進行離崗審計。
第八條個工作部門應在每年度末，將本年度輪崗情況，報送同級個人事部門備案。
第九條國家公務員應當服從輪崗的決定，對無正當理由拒不服從輪崗決定的，給予批評教育，并按輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。
第十條個人事部門負責國家公務員輪崗工作的監(jiān)督檢查。
第十一條各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），個各部委、各直屬機構人事（干部）部門根據實際情況制定本辦法的實施細則。
第十二條本辦法由人事部負責解釋。
第十三條本辦法自發(fā)布之日起施行。
員工崗位輪換管理制度 15
為了進一步加強干部管理，調整優(yōu)化人員結構，提高工作效能，建設高素質的國土資源干部隊伍，根據公務員法和市關于干部輪崗交流的相關規(guī)定，制定本制度。
第一條 崗位輪換
�。ㄒ唬⿲握�、副科級領導職務的公務員、工作性質特殊的非領導職務公務員進行有計劃地輪換崗位，原則上5年進行一次，也可根據實際情況適當延長和縮短。
�。ǘ└刹枯啀徆ぷ鞣桨笐删贮h委集體討論決定。輪崗人員應服從組織安排，對無正當理由拒不服從組織決定的，給予批評教育，仍按輪崗任免決定直接辦理任免手續(xù)。
�。ㄈ┹啀徣藛T在離職前，要在規(guī)定時限內按要求辦理交接手續(xù)，需要審計的，應當進行離崗審計。
�。ㄋ模┚纸M織人事科應當將輪崗情況及時上報有關部門備案。
第二條 干部交流應堅持以下原則：
�。ㄒ唬┙涣髋c培養(yǎng)、鍛煉干部，提高工作能力相結合；
（二）交流與優(yōu)化領導班子結構、加強領導班子建設相結合；
�。ㄈ┙涣髋c促進黨風廉政建設相結合；
�。ㄋ模┙涣髋c任職回避相結合。
第三條 任同一職務已滿5年的中層領導干部原則上應交流，任同一職務已滿10年的中層領導干部必須交流；在同一職位工作已滿10年的非領導職務公務員應予交流。
第四條 干部交流的范圍主要是中層領導干部，包括各縣（區(qū)）國土資源局領導班子成員，市局機關內設機構和直屬單位的領導成員。
第五條 交流的`對象主要是因工作需要交流的；需要通過交流鍛煉提高領導能力的；在同一地方同一部門同一職位上任職時間滿十年的；按照規(guī)定需要回避的；因其他原因需要交流的`。干部交流應在全市國土資源系統(tǒng)內進行。根據工作需要，也可與系統(tǒng)外交流。
交流的方式包括調任、轉任和掛職鍛煉。
第六條 干部交流應嚴格執(zhí)行領導干部職數配備的有關規(guī)定，屬工作調動的，不得超職數配備；掛職鍛煉的，不占領導干部職數，同一班子中掛職干部一般不得超過2人，掛職鍛煉時間不超過2年。
第七條 中層領導干部實行任期制，任期為5年。實行中層領導干部任職的最高年齡限制。即：男滿57周歲、女滿53周歲的正科級領導干部原則上改任同級非領導職務；男滿55周歲、女滿51周歲的副科級領導干部原則上改任非領導職務。
第八條 干部交流工作，按照干部管理權限，分級負責，市局組織人事科組織實施。
第九條 本制度由市局組織人事科負責解釋，自發(fā)布之日起實施。本局過去有關規(guī)定與本制度不一致的，按本規(guī)定執(zhí)行。上級機關及組織部門另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
員工崗位輪換管理制度 16
一、實行崗位輪崗輪換的作用
一是崗位輪換能使員工熟悉多項業(yè)務知識和技能，可以促使員工全面掌握信用社的各類業(yè)務知識和操作流程、操作技巧，提高員工的應用能力，使員工成為復合型多面手。二是有利于提高員工的相互約束能力，有效預防員工長期在一個崗位積釀案件的問題。三是有利于監(jiān)督檢查部門對內外賬務、制度執(zhí)行、業(yè)務操作及重點業(yè)務、重點崗位、重點人員、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約。四是有利于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，暴露隱患所在。五是有利于激發(fā)員工特別是大學生員工的工作創(chuàng)造性，提高工作活力。
二、實行崗位輪換存在的問題
�。ㄒ唬┯绊懣蛻魧π庞蒙绲男湃味�。由于農村信用社員工和客戶在長期的業(yè)務交往中已建立起深厚信任關系，客戶對信用社的認知度極高，在存款、歸還貸款時只找其熟悉的客戶經理，如果頻繁更換人員會使客戶產生不信任感，甚至會出現有錢不存、有貸不還的'現象。
�。ǘ┯绊憳I(yè)務發(fā)展。由于農村信用社現有人員素質參差不齊，崗位輪換后業(yè)務操作人員全面掌握新業(yè)務還需有一個過程，對業(yè)務發(fā)展會產生不利影響。
�。ㄒ唬┳龊脝T工的思想工作。有的員工特別是老員工長期在一個崗位適應了一種工作環(huán)境，不愿意接受新業(yè)務、新知識;有的員工如信貸員長期在一個片區(qū)工作，對所轄區(qū)域內的情況比較了解，不愿到生疏的轄區(qū)工作；有的員工不愿意接受比原來風險更大、任務更重的崗位。因此崗位輪換前必須做好員工的思想工作，鼓勵員工勇于接受新事物、新挑戰(zhàn)。
�。ǘ┳龊脥徫慌嘤柟ぷ�。崗位培訓對于做好崗位輪換工作至關重要，輪崗交流人員在對新業(yè)務、新環(huán)境、新工作不熟悉的情況下容易出現高差錯率、業(yè)務脫節(jié)、操作漏洞等的`情況，因此必須建立與崗位輪換工作配套的學習培訓機制，分批次、有針對性的對輪崗交流人員進行學習培訓，使員工在未交流前或交流初期熟練掌握新規(guī)章、新制度、新業(yè)務流程。
（三）合理確定崗位輪換期限。在遵守崗位輪換相關規(guī)定的基礎上，應充分考慮不同崗位的特殊性，合理確定期限。例如信貸人員崗位輪換不宜過于頻繁，忌大面積的崗位輪換；前臺柜員、后臺柜員及營業(yè)部的出納、結算、儲蓄等人員的交流，也應審慎摸底，確定合理期限，將崗位輪換對業(yè)務的影響降到最低，發(fā)揮崗位輪換的最佳效果。
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為加強我院醫(yī)德醫(yī)風建設，構筑預防腐敗的長效機制，防范和遏制醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的.不正之風，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，根據上級部門有關規(guī)定，結合我院實際，制訂本制度。
一、對人力資源部、財務部、審計科、藥劑科、醫(yī)械科、后勤保障部、項目辦、計算機中心等重點部門負責人，實行定期輪崗。
二、對藥品采購員、倉管員，醫(yī)療器械械采購員、倉管員，務物資采購員、倉管員，財務部會計、出納，藥品信息維護員等敏感崗位人員，實行定期輪崗。
三、加強對重點部門負責人、重點崗位人員、敏感崗位人員的教育、監(jiān)督和管理。如有不良行為一經發(fā)現按規(guī)章制度嚴肅處理，如構成犯罪移交司法機關處理。
四、重點部門負責人，原則上五年一輪崗。如經組織考察、群眾測評工作表現好，忠于職守、無違法違紀行為且崗位人員輪轉有困難者，經院黨政聯(lián)席會議研究，可適當延長輪轉期。
五、藥品管理人員、藥品采購人員、醫(yī)械設備采購員、物資采購員、倉庫管理人員等重點崗位人員，實行兩年一輪崗。崗位周期滿后，由醫(yī)院統(tǒng)一安排崗位調整，不服從輪崗安排者給予批評教育直至待崗處理。
六、院領導的分工也要定期調整。
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