早會(huì)紀(jì)律管理規(guī)范制度（精選10篇）
在充滿活力，日益開放的今天，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的早會(huì)紀(jì)律管理規(guī)范制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
早會(huì)紀(jì)律管理規(guī)范制度 篇1
一、晨會(huì)目的及意義：
為給公司和員工傳遞更多的正能量，鼓舞員工士氣，提高工作效率。通過晨會(huì)每位員工輪流主持、上臺(tái)演講分享、運(yùn)動(dòng)等形式，提升員工的自信心，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的融合，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力，使員工進(jìn)入積極、高昂的工作狀態(tài)，特此制定本制度，望大家認(rèn)真執(zhí)行。
二、晨會(huì)紀(jì)律與要求：
（一）晨會(huì)時(shí)間：工作日早上8:30-8:45（15分鐘）。
�。ǘ┲鞒秩�/分享人：按公司晨會(huì)排班表執(zhí)行，主持人/分享人做好提前準(zhǔn)備工作，分享內(nèi)容應(yīng)積極向上傳遞正能量，分享時(shí)間5分鐘以內(nèi)。
（三）晨會(huì)紀(jì)律：
1、晨會(huì)開始，員工務(wù)必在8:30主動(dòng)到公司大廳集合。如遇特殊情況不能參加晨會(huì)需提前向人事經(jīng)理報(bào)備請(qǐng)假，如未按時(shí)參加晨會(huì)樂捐10元/次，每月請(qǐng)假/樂捐三次以上取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
2、參加晨會(huì)員工必須穿著工裝（要求：白襯衣、黑短裙、黑褲子，員工可根據(jù)當(dāng)日天氣情況合理搭配）如未按要求著裝不合格者樂捐10元/次。
3、參加晨會(huì)精神飽滿、昂首挺胸、不交頭接耳、左顧右盼，喊口號(hào)聲音洪亮，認(rèn)真做有氧運(yùn)動(dòng)，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
4、晨會(huì)結(jié)束|時(shí)，要求以響亮的口號(hào)，拍手示意結(jié)束會(huì)議。
三、晨會(huì)流程
�。ㄒ唬┏繒�(huì)前流程
1、晨會(huì)主持人需提前十分鐘到公司，在晨會(huì)開始前5分鐘開始播放積極向上，勵(lì)志類音樂。
2、晨會(huì)分享人需提前一天準(zhǔn)備分享文章（分享形式可以為：勵(lì)志文章、詩歌朗讀、生活分享），晨會(huì)結(jié)束后將文章轉(zhuǎn)發(fā)至微信工作群。
3、人事專員在晨會(huì)開始前5分鐘布置公司大廳空出晨會(huì)場地，打開公司大廳空調(diào)、電視機(jī)，預(yù)備播放晨會(huì)有氧健身操視頻。
�。ǘ┏繒�(huì)流程：
1、晨會(huì)倒計(jì)時(shí)1分鐘；
主持人列隊(duì)：向右看齊、向前看、稍息、立正、報(bào)數(shù)、匯報(bào)出勤率。
2、主持人問候大家，宣布晨會(huì)開始；
主持人：各位親愛的家人，大家早上好!
團(tuán)隊(duì)：好！很好！非常好！天使霓裳會(huì)更好！
3、聲音洪亮喊公司口號(hào)；
◆今天工作不努力，明天努力找工作！
◆沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！
4、分享人上臺(tái)分享5分鐘；
5、如當(dāng)天有入職新員工，新員工上臺(tái)做自我介紹3分鐘；
6、全體員工做有氧健身運(yùn)動(dòng)5分鐘；
7、主持人詢問領(lǐng)導(dǎo)是否有需要宣講事宜；
8、最后以響亮的口號(hào)：我今天是成功的一天�。ㄈ椋┲鞒秩诵汲繒�(huì)結(jié)束，集體拍手示意結(jié)束，大家開始正常工作。
早會(huì)紀(jì)律管理規(guī)范制度 篇2
時(shí)間：每周一到周六 8：30
地點(diǎn)：二樓大職場
參會(huì)人員：支公司在職全體營銷人員
為營造和諧穩(wěn)定、積極向上的支公司氛圍，共同維護(hù)職場環(huán)境秩序，了解合眾人壽的動(dòng)態(tài)，提高展業(yè)技能，在公平、公開、公正的前提下，做如下約定：
一、業(yè)務(wù)員：15公里以外的，一個(gè)月最少出勤12天，15公里以內(nèi)的，一個(gè)月最少出勤20天（后附名單）；主管：一個(gè)月最少出勤20天；
二、按時(shí)參加生命人壽及肥城支公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及培訓(xùn)，并全程參加。如有特殊情況，如婚喪嫁娶，需提前請(qǐng)假，實(shí)行三級(jí)請(qǐng)假制度，請(qǐng)假一律使用請(qǐng)假條，（業(yè)務(wù)員需各自所屬營銷經(jīng)理，分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)簽字，營銷經(jīng)理需各自所屬分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)，朱總簽字后，送至內(nèi)勤張謙處，方視為有效，口頭請(qǐng)假一律無效）；病假需提供醫(yī)院診斷證明；
三、凡是參加早會(huì)、公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議，會(huì)議室內(nèi)必須著職業(yè)裝；
四、扣款額制按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：
1、按照上述約定，凡出勤不足者，業(yè)務(wù)員/營銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款20/30/50/100元/人/次；
2、會(huì)議遲到及早退：業(yè)務(wù)員/營銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款5/10/20/50/元/人/次；
3、公司組織的重要的培訓(xùn)、會(huì)議無故不參加者，業(yè)務(wù)員/營銷經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款40/100/200/300元/人/次；
4、所有會(huì)議、培訓(xùn)不按要求著職業(yè)裝，每人每次5元；
5、會(huì)議、培訓(xùn)期間電話鈴聲響起、接聽電話、收發(fā)信息、來回走動(dòng)5元/人/次；
6、中支或分公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議，按照中支或分公司培訓(xùn)、會(huì)議通知要求嚴(yán)格執(zhí)行；
7、扣款將秉承公平、公開、公正的原則用于本支公司的增員、培訓(xùn)、激勵(lì)活動(dòng)、職場布置、全勤獎(jiǎng)等項(xiàng)目開支，扣款明細(xì)將于下月初張貼于本支公司職場顯著位置以供監(jiān)督，扣款直接在工資中扣除。
早會(huì)紀(jì)律管理規(guī)范制度 篇3
一、晨會(huì)內(nèi)容
1、參加人員：全體員工（包括管理人員，正式、試用業(yè)務(wù)員）
2、晨會(huì)時(shí)間：每個(gè)工作日上午9點(diǎn)開始
3、晨會(huì)地點(diǎn)：會(huì)議室
4、晨會(huì)主持：全體員工輪流主持
5、晨會(huì)內(nèi)容流程：
�、俪坎佟创筇没蜃约鹤慌浴到Y(jié)束后入會(huì)議室
�、谥鞒秩藛柡�、報(bào)日期、考勤、唱公司司歌
�、坌畔�(dòng)態(tài)三則：公司政令宣導(dǎo)及當(dāng)天有關(guān)金融、保險(xiǎn)新聞或國內(nèi)外大事新聞提要等
④專題時(shí)間：通報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)度、喜訊報(bào)到、心得分享、專題報(bào)告或輕松小品（由主持人安排內(nèi)容與主講）
�、輼I(yè)務(wù)聯(lián)系：各管理部門和各營業(yè)部經(jīng)理級(jí)匯報(bào)業(yè)務(wù)聯(lián)系
�、逇g呼結(jié)束
二、晨會(huì)要求：
1、晨會(huì)期間要求精神飽滿，并嚴(yán)格按照公司禮儀規(guī)定著裝，既男士著淺色、凈色襯衫；深色西裝；系領(lǐng)帶。女士身著職業(yè)套裝；
2、晨會(huì)期間嚴(yán)禁交頭接耳及制造其它噪音；
3、晨會(huì)期間須關(guān)閉手機(jī)或把手機(jī)置于靜音狀態(tài)；
三、晨會(huì)考勤及處罰措施
1、一般員工每月請(qǐng)假次數(shù)不得超過4次，每周不超過2次，超過次數(shù)者按遲到論處；
2、員工必須按規(guī)定時(shí)間參加晨會(huì)，無正當(dāng)理由遲到或不到者將每次分別扣罰30元；
3、一般員工如有特殊情況不能參加晨會(huì)的需提前請(qǐng)假，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可，否則按曠工處理；
4、試用員工（包括試用業(yè)務(wù)員）在試用期間有10次以上晨會(huì)無故遲到或不到，不予轉(zhuǎn)正；
5、辦公室負(fù)責(zé)晨會(huì)總考勤，并將考勤情況公布在會(huì)議室。
早會(huì)紀(jì)律管理規(guī)范制度 篇4
一、目的：為了加強(qiáng)各階層的溝通，對(duì)公司的各類制度上傳下達(dá)以及問題的傳遞，使之行之有效。
二、范圍：適用于公司的各類會(huì)議。
三、職責(zé)：車間主任對(duì)車間會(huì)議負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理對(duì)本部門會(huì)議負(fù)責(zé)，管理者代表對(duì)管理層會(huì)議負(fù)責(zé)。
四、程序
1、實(shí)行定期會(huì)議制度。班組長每天應(yīng)舉行交接班會(huì)議，每月應(yīng)舉行一次全體班組長參加的會(huì)議。管理層（部門經(jīng)理及以上）應(yīng)每周舉行一次碰頭會(huì)議，如特殊情況還可增加列席人員。
2、實(shí)行會(huì)議主持人制度。班組長交接班會(huì)議由交班班長主持，車間主任列席（中、晚班交接可抽檢參加）。全體班組長會(huì)議由車間主任主持，生產(chǎn)部應(yīng)指派人員列席會(huì)議。管理層會(huì)議由管理者代表主持，總經(jīng)理列席會(huì)議。
3、會(huì)議召開時(shí)間。班組長交接班會(huì)議在交接班前十分鐘舉行，全體班組長會(huì)議在每月的最后一天上午七點(diǎn)舉行，管理層會(huì)議在周六的下午三點(diǎn)鐘舉行。
4、會(huì)議紀(jì)律。所有會(huì)議與會(huì)者必須提前兩分鐘到達(dá)會(huì)場。遲到者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)后方可。每次請(qǐng)假經(jīng)會(huì)議主持人批準(zhǔn)方可。
5、會(huì)議議程。
�。�1）、班組長交接班會(huì)議：
a、各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格；
b、各機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況；
c、上班發(fā)生的任何特殊情況；
d、下班應(yīng)注意的特殊事宜；
e、緊急訂單情況；
f、其它未盡事宜。
�。�2）、全體班組長會(huì)議：
a、本月產(chǎn)品質(zhì)量狀況；
b、本月機(jī)臺(tái)運(yùn)行及模具使用情況；
c、本月所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果；
d、本月未完成事宜；
e、下月主要任務(wù)及注意事宜；
f、其它未盡事宜。
�。�3）、管理層會(huì)議：
a、由各部門分別匯報(bào)本月產(chǎn)量、質(zhì)量、采購、銷售主要情況（具體材料由各部門提前一天提交會(huì)議主持人）；
b、本月全公司所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果；
c、本月未完成任務(wù)；
d、下月主要任務(wù)及目標(biāo)；
e、下月主要注意事宜；
f、其它未盡事宜。
6、會(huì)議記錄。所有會(huì)議均應(yīng)記錄，記錄人員由會(huì)議主持人指定。會(huì)議記錄按月上交人事部備案存檔。
7、其它未盡事項(xiàng)。所有會(huì)議只有當(dāng)上述議題完成后，方可討論。
其它事項(xiàng)。主持人應(yīng)嚴(yán)格控制所有與會(huì)人員發(fā)言，嚴(yán)禁跑題現(xiàn)象發(fā)生。列席人員只能在會(huì)議結(jié)束后，就會(huì)議未盡或未決事宜作建議性發(fā)言。
五、附注
1、本制度此發(fā)布之日起執(zhí)行。
2、其它突發(fā)事宜，可由相應(yīng)負(fù)責(zé)人及時(shí)召集。召開特別會(huì)議，
其紀(jì)律也應(yīng)按上述常規(guī)會(huì)議執(zhí)行。
早會(huì)紀(jì)律管理規(guī)范制度 篇5
一、部門早會(huì)的主要目的是解決工作效率問題，關(guān)注工作任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，增強(qiáng)執(zhí)行力，培養(yǎng)機(jī)關(guān)部門員工的工作責(zé)任心和工作能力，提高部門工作效益。
二、部門早會(huì)在每日班前公司主管領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負(fù)責(zé)人召開的工作早會(huì)后進(jìn)行。部門早會(huì)通常由各部室負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，所屬人員參加，每個(gè)工作日的早上上班后開始，會(huì)議地點(diǎn)和會(huì)議程序及形式部門自定。
三、部門早會(huì)議題一般是：
1、傳達(dá)學(xué)習(xí)公司的會(huì)議精神、上級(jí)的指示要求和有關(guān)文件具體內(nèi)容。
2、部門負(fù)責(zé)人安排當(dāng)日主要工作，提出要求。
3、每名員工匯報(bào)前日工作完成情況和當(dāng)日工作內(nèi)容。
4、對(duì)工作難點(diǎn)、疑點(diǎn)等問題進(jìn)行解釋、點(diǎn)評(píng)。
5、對(duì)內(nèi)外客戶的需求、溝通情況提出解決辦法。
6、其他需要解決的問題。
四、所屬員工要按時(shí)參加部門早會(huì)，不得遲到早退，要認(rèn)真做好部門早會(huì)會(huì)議記錄。
五、公司將對(duì)各部門早會(huì)落實(shí)進(jìn)行檢查，并作為部門績效考核的內(nèi)容之一。
首屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議在公司四樓會(huì)議室召開7月30日上午，公司首屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議在公司辦公樓四樓會(huì)議室召開，會(huì)議由公司工會(huì)主席李亮賢主持，公司總監(jiān)高喜壽、公司總經(jīng)理程慧海、公司總經(jīng)理助理邢代銀，公司各部室負(fù)責(zé)人、公司各部門職工代表以及華瑞公司負(fù)責(zé)人等54人參加會(huì)議。
首先，公司總經(jīng)理助理邢代銀、人力資源部史鵬林、華瑞公司韓耀斌分別就首屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議中職工代表們提出的關(guān)于公司生產(chǎn)安全、職工勞保福利、后勤保障等相關(guān)議案進(jìn)行了處理結(jié)果匯報(bào)，公司對(duì)議案中存在的問題及時(shí)處理博得了代表們的掌聲。
其次，職工代表們分別提交并宣讀了這次會(huì)議所提交的議案。公司總經(jīng)理程慧海充分肯定了職工代表們?cè)诠镜陌l(fā)展中所起的作用，對(duì)代表們提出的議案給予了充分鼓勵(lì)。公司總監(jiān)高喜壽對(duì)職工代表們提出了殷切的希望，他說：在今后的工作生活中，希望職工代表們充分發(fā)揮自己的權(quán)利，廣泛的聽取廣大職工的心聲，凝聚全體職工的智慧，建言獻(xiàn)策，把我們禹王建設(shè)成一個(gè)“和諧”、“強(qiáng)大”的企業(yè)。
最后，公司工會(huì)主席李亮賢做了會(huì)議總結(jié)。他說：代表們提出的議案都非常好，我們會(huì)及時(shí)的.把議案上交到公司經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論研究，并提出切實(shí)可行的解決辦法，希望大家繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展提出高質(zhì)量的可行的議案。
會(huì)議在一曲激昂的《我們工人有力量》歌聲中結(jié)束。
早會(huì)紀(jì)律管理規(guī)范制度 篇6
一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個(gè)重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。一般說來，基層管理有五項(xiàng)：
一、工作重點(diǎn)
即早會(huì)、整理整頓、工作教導(dǎo)、績效考核、qcc活動(dòng)，只有把重點(diǎn)工作做好，基層管理才有可能做好，而早會(huì)又基層管理的重要圈地，通過早會(huì)，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會(huì)”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會(huì)是我一生之最愛”。從這里可以看出早會(huì)的重要性，它對(duì)一個(gè)人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。
二、早會(huì)的目的
早會(huì)可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。
早會(huì)可以促銷，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。
通過早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
三、如何做好早會(huì)
·早會(huì)是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
·早會(huì)的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時(shí)舉行。
·早會(huì)的內(nèi)容要具體，一般會(huì)包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：
a.教導(dǎo)50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。
b.理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。
c.目標(biāo)25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場反應(yīng)等。
·要有早會(huì)報(bào)告單，這是早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)所要達(dá)到目的。
·早會(huì)的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì)氣氛要輕松，要懂得鼓勵(lì)下屬。早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。
四、一般企業(yè)實(shí)施早會(huì)的缺失
第一、早會(huì)不是由班組長主持，而是由課長、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。
第二、早會(huì)的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說服力。
第三、沒有早會(huì)報(bào)告單，失掉了早會(huì)實(shí)施成功的精華。
五、結(jié)論
早會(huì)看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。
第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）
早會(huì)紀(jì)律管理規(guī)范制度 篇7
1、目的
晨會(huì)是落實(shí)和推進(jìn)車間當(dāng)日各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，公司制度、會(huì)議精神、工作安排、車間主管對(duì)本部門員工當(dāng)日精神面貌、情緒體能狀態(tài)等的直觀觀察，做到狀態(tài)差的不安排有安全隱患的工作，合理安排，安全生產(chǎn)，這一切都要通過晨會(huì)落實(shí)貫徹。為加強(qiáng)車間現(xiàn)場的管理力度和信息交流，塑造積極向上的工作氛圍，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特制定《車間晨會(huì)管理制度》。
2、范圍
本制度適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)車間所有員工。
3、職責(zé)
3.1部門主管：負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
3.2部門員工：負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。
4、內(nèi)容與要求
4.1內(nèi)容：
4.1.1晨會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)：每天上午上班后由車間主管主持晨會(huì)，時(shí)間為10--15分鐘；各車間所有工作人員在指定地點(diǎn)集合，由本車間主管對(duì)職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到。
4.1.2班前檢查：在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)前，車間主管應(yīng)對(duì)當(dāng)班人員和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查包括：是否帶病作業(yè)；是否按要求著裝穿戴勞保用品；設(shè)備是否正常。確保無任何安全隱患方可安排當(dāng)日工作，反之則不許上崗，責(zé)令糾正或休班。
4.1.3傳達(dá)會(huì)議精神：在當(dāng)日工作任務(wù)部署完畢后，如公司有新的決策決定、規(guī)章制度及相關(guān)會(huì)議精神，車間主管須第一時(shí)間傳達(dá)至每位員工，讓員工及時(shí)了解公司實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，使每位員工真正融入公司的大家庭中。
4.1.4昨日工作點(diǎn)評(píng)：總結(jié)前一天工作情況，對(duì)出現(xiàn)問題及所存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析。表揚(yáng)并鼓勵(lì)在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。
4.1.5布置當(dāng)日工作任務(wù)：明確當(dāng)日要完成的工作任務(wù)，并合理安排分工到個(gè)人，增強(qiáng)員工完成工作任務(wù)的信心和決心，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。
4.1.6強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)：根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每位員工明白工作中存在隱患的部位及應(yīng)對(duì)處理的辦法，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
4.2要求：
4.2.1晨會(huì)必須每天按時(shí)召開，整個(gè)過程控制在10--15分鐘左右，各車間可根據(jù)具體情況靈活掌握，并做好記錄。
4.2.2晨會(huì)由車間主管主持，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定時(shí)列席，要求各員工必須準(zhǔn)時(shí)參加。
4.2.3車間主管要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，要結(jié)合車間實(shí)際進(jìn)行落實(shí)。
4.2.4參加晨會(huì)的所有人員（請(qǐng)假的除外）應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在車間指定位置集合，不得遲到和提前離開，否則視作遲到或早退。
4.2.5生產(chǎn)主管對(duì)晨會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行不定時(shí)監(jiān)督及抽查。
4.3晨會(huì)紀(jì)律
4.3.1手機(jī)須關(guān)機(jī)或調(diào)為振動(dòng)，且不準(zhǔn)撥打或接聽電話。
4.3.2不準(zhǔn)交頭接耳。
4.3.3不準(zhǔn)大聲喧嘩。
4.3.4不準(zhǔn)打斷他人發(fā)言。
4.3.5不準(zhǔn)談?wù)撆c本職工作無關(guān)的事。
4.3.6不準(zhǔn)擾亂晨會(huì)秩序。
4.3.7違反上列紀(jì)律者，按《會(huì)議管理制度》的相關(guān)規(guī)定處罰。
5、管理約定
5.1無特殊情況不開晨會(huì)者，相關(guān)責(zé)任人罰款10元/次。
5.2會(huì)議遲到或提前離開者罰款10元/次。
5.3有事耽擱或不能參加時(shí)，須提前20分鐘跟會(huì)議主持人請(qǐng)假否則處以10元/次的罰款；
5.4所有獎(jiǎng)懲信息均在晨會(huì)記錄里體現(xiàn)，每月26日各車間將統(tǒng)計(jì)表和考勤表一到上報(bào)公司辦。由公司辦開具獎(jiǎng)懲款清單交財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)按單在當(dāng)事人當(dāng)月工資中增減。
5.5一月內(nèi)無故不參加或不召開晨會(huì)累計(jì)達(dá)到3次者，取消年度先進(jìn)評(píng)選資格。
5.6管理與監(jiān)督
5.6.1本制度由公司辦制定，并負(fù)責(zé)解釋和修訂；
5.6.2生產(chǎn)部主管對(duì)晨會(huì)制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有關(guān)任何異議均可向生產(chǎn)部主管建議、投訴和舉報(bào)；
早會(huì)紀(jì)律管理規(guī)范制度 篇8
一.目的：
為更好地宣導(dǎo)公司經(jīng)營理念及核心價(jià)值觀，貫徹落實(shí)政策方針，推行各項(xiàng)規(guī)章制度。明確公司目標(biāo)與方向，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢。促進(jìn)公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計(jì)劃與工作要求、命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的準(zhǔn)確理解，增進(jìn)增進(jìn)公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵(lì)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力。特別制定每日早會(huì)制度。
二、適用范圍
適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請(qǐng)假人員外，總經(jīng)理、副總或部門經(jīng)理根據(jù)需要出席早會(huì)講話）。
三、早會(huì)的組織：
1、早會(huì)主持人：由人事行政部經(jīng)理主持每周一公司早會(huì)。
2、早會(huì)主持人應(yīng)提前一天做好早會(huì)的準(zhǔn)備工作；
3、行政部負(fù)責(zé)檢查早會(huì)制度的運(yùn)行情況。
4、參加人員：各部門人員準(zhǔn)時(shí)到場、按要求列隊(duì)、認(rèn)真聽取、領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)早會(huì)精神。
5、各部門經(jīng)理/車間主管/班組長負(fù)責(zé)組織、清點(diǎn)本單位人員入場及維護(hù)秩序。
四、早會(huì)流程：
�。�1）從7：50開始準(zhǔn)備，7：55正式開始開會(huì)，早會(huì)一般時(shí)長10-15分鐘，可適當(dāng)提前開會(huì)；
（2）按部門/班組列隊(duì)：立正、看齊、稍息，必要時(shí)隊(duì)列操練；
�。�3）主持人與與會(huì)人員互道早安；
�。�4）清點(diǎn)人數(shù)或列隊(duì)報(bào)數(shù)并作好記錄；
�。�5）早會(huì)具體講話內(nèi)容宣導(dǎo)；
�。�6）批評(píng)缺點(diǎn)，表揚(yáng)優(yōu)秀，激勵(lì)士氣；
（7）公司重大決定與管理變革；
�。�8）其他事項(xiàng)交代；
�。�9）主持人講話結(jié)束；
（10）歡迎其他領(lǐng)導(dǎo)講話；
�。�11）主持人宣布散會(huì)；
�。�12）大家有秩序地退場。
五、早會(huì)具體內(nèi)容：
1、出勤管理
（1）、主持人先整隊(duì)集合，（“立正、稍息”），與會(huì)人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動(dòng)，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；
�。�2）整隊(duì)后問候大家“早上好！”，與會(huì)人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是……我們的經(jīng)營理念是……我們的核心價(jià)值觀是……”。全體員工進(jìn)行高聲回應(yīng)。接著主持人點(diǎn)名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點(diǎn)到員工大聲回應(yīng)“到”；
2、總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況
�。�1）對(duì)違紀(jì)或錯(cuò)誤的員工進(jìn)行批評(píng)指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的作出表揚(yáng)，激勵(lì)員工、鼓舞士氣。
�。�2）報(bào)告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；
�。�3）指出存在的不足、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；
�。�4）安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；
�。�5）強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)規(guī)章，進(jìn)行安全教育，進(jìn)行個(gè)案講解、分析及突出業(yè)績、讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟。
3、宣貫企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達(dá)公司精神；公司經(jīng)營理念及核心價(jià)值觀宣導(dǎo)、闡述、灌輸。公司政策方針、規(guī)章制度、政令的傳達(dá)、交流、貫徹落實(shí)。
4、企業(yè)文化培訓(xùn)輔導(dǎo)，管理故事啟示、管理心得體會(huì)。
5、其他重點(diǎn)注意事項(xiàng)交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產(chǎn)計(jì)劃，交代工作任務(wù)，檢討現(xiàn)場管理，進(jìn)行人員調(diào)配，跟進(jìn)物料狀況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)成本意識(shí)，監(jiān)督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進(jìn)行工藝改良，宣導(dǎo)廠規(guī)廠紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生，增加員工福利等內(nèi)容。
6、各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。
六、早會(huì)記錄與檢查：
主持人要把早會(huì)情況記錄在早會(huì)點(diǎn)名冊(cè)上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時(shí)抽查早會(huì)記錄。
七、早會(huì)紀(jì)律與要求：
�。�1）作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場；
�。�2）公司行政部、生產(chǎn)部部長分頭到各早會(huì)參加、監(jiān)督檢查早會(huì)情況；
（3）對(duì)遲到、無故缺席早會(huì)者，罰款每次10元；對(duì)早會(huì)組織者不認(rèn)真組織、走過場、圖形式或不做早會(huì)記錄的，處罰主持人每次20元；
�。�4）主持人有事請(qǐng)假，可由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持早會(huì)；
�。�5）早會(huì)情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
早會(huì)紀(jì)律管理規(guī)范制度 篇9
一、晨會(huì)召開時(shí)間：每天早上9:15準(zhǔn)時(shí)召開
二、晨會(huì)召開地點(diǎn)：公司正門大廳
三、晨會(huì)參加人員：全體業(yè)務(wù)部員工
四、晨會(huì)主持人：總經(jīng)理助理及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人；
五、晨會(huì)紀(jì)律及注意事項(xiàng)：
1、著裝：全體員工上班著工裝，新入職員工著職業(yè)裝（夏季：上身為淺色襯衣，下身為深色西褲；冬季可另加深色西裝外套）。
2、紀(jì)律：參加會(huì)議時(shí)需將手機(jī)調(diào)成靜音，會(huì)議進(jìn)行時(shí)不得私下交流。
3、晨會(huì)簽到：由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門員工參加晨會(huì)，確認(rèn)人員到崗情況并向主持人匯報(bào)；晨會(huì)時(shí)由人事專員點(diǎn)名簽到，無故或以其他理由不參加者視為擅自離崗；如若有客戶到訪，須在公司接待的，由部門經(jīng)理在晨會(huì)召開前半小時(shí)前向總經(jīng)理助理匯報(bào)請(qǐng)假，并提供客戶的相關(guān)資料，總經(jīng)理助理經(jīng)核實(shí)后給予審批是否可不參加晨會(huì)，當(dāng)事人第一時(shí)間向人事行政部報(bào)備；提前申請(qǐng)事假或病假者可不參加當(dāng)天晨會(huì)。
4、除以上情況者，業(yè)務(wù)部全體員工均不能以其他理由或借口無故不參加晨會(huì)、不著工裝，違犯者一律罰款50元，由人事行政部監(jiān)督開具罰單，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理助理審批，違反規(guī)定者以現(xiàn)金形式交財(cái)務(wù)部，若不按時(shí)繳納罰款者，財(cái)務(wù)部從當(dāng)月工資中扣除。
本制度自下發(fā)之日開始執(zhí)行，請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守。
早會(huì)紀(jì)律管理規(guī)范制度 篇10
為進(jìn)一步加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，提高員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量，嚴(yán)格學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)律，特制定本規(guī)定。
一、所有參加某地行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會(huì)議的人員必須按時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)，不得遲到、早退，違者一次扣發(fā)崗位工資10元。
二、因公務(wù)不能參加者，須有分管行長簽字的請(qǐng)假條，提前向某地行辦公室備案，非公務(wù)請(qǐng)假一次扣除崗位工資20元。網(wǎng)點(diǎn)員工請(qǐng)假，須有網(wǎng)點(diǎn)主任批準(zhǔn)的請(qǐng)假條，并經(jīng)行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，遞交辦公室備案，非公務(wù)請(qǐng)假一次扣除崗位工資20元。
三、未請(qǐng)假無故不參加者，每次扣發(fā)崗位工資50元。
四、某地行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會(huì)議期間，應(yīng)保持衛(wèi)生，愛護(hù)公共設(shè)施。會(huì)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔紙屑，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除崗位工資10元;損壞公共設(shè)施者，按原價(jià)進(jìn)行賠償。
五、參加某地行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會(huì)議人員要關(guān)閉通訊工具，保持會(huì)場內(nèi)安靜。如有交頭接耳、大聲喧嘩、擾亂會(huì)場紀(jì)律者，會(huì)后要進(jìn)行全行公示，并扣發(fā)崗位工資20元。
六、某地行辦公室及相關(guān)部門負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會(huì)議期間的考勤和組織工作，負(fù)責(zé)對(duì)違反本規(guī)定的'員工進(jìn)行登記。
七、參加某地行會(huì)議人員要做好會(huì)議記錄和學(xué)習(xí)筆記，某地行規(guī)定在網(wǎng)點(diǎn)召開的會(huì)議要明確專人負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)錄，某地行辦公室要對(duì)各單位及個(gè)人的會(huì)議記錄和學(xué)習(xí)筆記情況進(jìn)行定期檢查、評(píng)比。
八、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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