水利工程建設質量管理制度

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水利工程建設質量管理制度（精選15篇）

　　現如今，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的水利工程建設質量管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

水利工程建設質量管理制度（精選15篇）

　　水利工程建設質量管理制度 1

　　第一條為確保在全縣范圍內的水利工程，保質、保量、按期完成，明確各階段的工作程序，明確各步驟的責任人，特制定本制度。

　　第二條本制度依據《水利工程質量管理規定》、《新疆維吾爾自治區重點建設項目管理辦法》等法律法規，并結合烏什縣的實際情況制定。

　　第三條本制度所稱水利工程質量是指在國家和水利行業現行的有關法律、法規、技術標準和批準的設計文件及工程合同中對興建的水利工程的安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合要求。

　　第四條在全縣范圍內所有水利工程建設項目，均執行本制度。

　　第五條在水利工程建設過程中，應當遵循“統一管理、分級負責”的原則。

　　第六條水利局質量監督檢查分站負責全縣水利工程質量管理工作。水利水電工程建設，貫徹“百年大計、質量第一”的方針，建立質量監督體系，強化質量保證體系，加強質量檢測工作，推行全面質量管理。

　　第七條水利局質量監督檢查分站的主要職責:

　　一、貫徹執行國家、部、自治區和地區有關工程建設質量管理的方針、政策及規程、規范。

　　二、負責監督設計、監理、施工單位在其資質等級允許范圍內從事水利工程建設的質量工作；負責檢查、督促建設、監理、設計、施工單位健立健全質量保證體系；

　　三、在授權范圍內的水利工程實施質量監督，協助阿克蘇地區水利工程質量監督站的水利工程質量監督工作；

　　四、掌握本縣水利工程質量動態，及時提出提高工程質量的措施和要求；

　　五、對受監水利工程質量事故的處理；

　　六、參加受監水利工程的單位工程驗收、階段驗收以及竣工驗收。

　　第八條水利局質量監督檢查分站對全縣水利工程質量總負責，工程現場負責人對本單位在工程現場質量工作負直接領導責任，業主代表為直接責任人。

　　第九條項目建設中，駐工地甲方代表的職責：

　　一、必須做好每天的現場記錄；

　　二、監督監理、施工單位在施工期的進度和質量工作；

　　三、在施工中，發現問題要及時處理，對在現場做出處理意見有困難的，要及時上報項目負責人；

　　四、在施工期，需要進行工作量認證的，應及時上報項目負責人。

　　第十條項目建設中，項目負責人的職責：

　　一、認真執行地區和縣有關工程建設質量管理的方針、政策及規程、規范。

　　二、督檢查監理、施工單位技術規程、規范和質量標準的執行情況；

　　三、甲方代表上報需要處理的問題、認證工作，及時到現場進行處理和掌握，并上報分管領導；

　　四、積極做好工程施工過程中“組織、管理、服務、協調”工作。

　　第十一條在項目建設過程中，堅持以預防為主，把問題消除在萌芽狀態。按照招標承包制合同規定，在每一單項工程開工前，承包商均應向業主、監理工程師報送施工方案、措施和各種圖紙、資料，經過審閱后，方可施工。審查時，必須嚴格認真，對正確的部分予以肯定，對不足之處或錯誤，則應提出具體修改意見，要求修改完善后再進行施工。

　　第十二條堅持質量標準，加強現場控制。堅持制約。堅持對質量要求的高標準，絕不能降低技術規范的要求，對已出現的問題，應堅決糾正，凡是采用補救措施的，要及時進行補救，對于較為重大的質量問題，則應堅持制約，該返工的`返工，該補救的補救，不怕推倒重來。

　　第十三條在項目建設過程中，要積極協調各方面的關系。采用“控制”與“協助”相結合的工作方法，解決工程質量與工程進度可能出現的矛盾，對建設工程要時刻以實現高速、優質、低消耗視為己任，要時刻為工程建設想辦法、出主意，積極做好工程施工過程中“組織、管理、服務、協調”工作。

　　第十四條在工程建設中，要努力加強對質量管理人員質量意識和質量管理知識的教育。認真監督做好“三控制、兩管理、一協調”工作。

　　投資控制在施工階段，審查復核設計變更，核實工程量。工期控制在施工階段，審查監理單位編制工程進度計劃。根據工程進度計劃進行工期控制。對不能按計劃執行的，認真查明原因，并進行處罰。

　　質量控制在施工階段是一項主要的工作。檢查建筑物所用材料、購配件、設備質量和審查施工組織設計等實施質量預控，在施工中，通過重要技術復核、工序操作、檢查隱蔽工程驗收和工序成果檢查、認證和監督標準、規范的貫徹。前一道工序不符合要求，不允許進入下一道工序工作。通過階段驗收和竣工驗收把好質量關。將安全生產作為質量監督的重要環節來抓。

　　第十五條項目建設中，要嚴格把好材料和試驗關，對擬在工程施工所需使用的各種材料，不論是業主負責供應，還是施工單位自行采購，都必須提交生產廠家材質證明及其資料進行認可。監督監理單位、施工單位按規范進行材料質量抽檢工作，經常深入現場隨時抽樣檢測，以確切地掌握每個時期材料的質量情況，發現問題及時通知有關單位進行處理。

　　第十六條在工程建設中，兩管理是實施三大目標控制的出發點和歸宿。合同管理是進行投資控制、工期控制、質量控制的手段，以合同為主，進行全面的質量管理。信息管理以收集、整理、保存施工現場的各種資料，并準備各階段的驗收資料。在工程建設過程中，組織監理單位對施工期間圖紙會審，審查不涉及變更初步設計原則的設計變更，審查承包商提出的施工技術措施，施工進度計劃，努力協調施工過程中各方面之間的關系。經常組織技術人員對存在問題、技術方案進行討論，所有技術方案必須經過編制、討論、審定三道程序方可實施。在每月工程量審核過程中，必須完成對檔案、技術資料的同步審查，審查人、負責人經鑒定認可，再由審查人、負責人具體負責。

　　第十七條本制度具體由水利質量監督站負責執行，站長為第一責任人。

　　水利工程建設質量管理制度 2

　　1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規范招投標活動，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關規定，結合水利系統工程建設的特點，特制定本制度。

　　2. 招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料采購等必須進行招標。

　　3.招標范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。

　　4.規模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；勘察設計、監理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的；5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。

　　5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。

　　6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。

　　7. 水利局負責管理全系統水利工程建設項目招標投標活動，邀請縣監察、計劃、財政、審計部門等全程行政監督。

　　8.項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。

　　9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。并向水利局提交備案的.招投標報告。

　　10. 水利局組織人員監督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的決定，對違法的中標結果予以否決。

　　11.本制度從2019年1月5日起執行

　　水利工程建設質量管理制度 3

　　一、接待范圍

　　上級領導和業務主管部門來我局檢查指導工作的人員；鄉（鎮）領導和水電部門來局聯系、匯報工作、辦理公務的人員；外省、市、縣來我局聯系考察與水電工作有關需接待的人員；與工作有關的橫向聯系需接待的人員。

　　二、接待原則

　　1、接待工作既要做到熱情周到，又要厲行節約，不奢侈浪費。

　　2、市級以上領導、縣級領導來局檢查指導工作由辦公室統一安排，報值班領導批準后予以接待。縣直各部辦委局、鄉鎮、重點項目及橫向聯系工作所需接待，由各股室負責人牽頭安排，報分管領導批準后予以接待。所有接待實行值班領導一支筆審簽，總量包干，節約歸公，超支不補，分年度接待費控制指標由局長辦公會議確定。

　　3、對上級及縣以下來客實行分類接待、按標準接待；所有接待一律現金結算，特殊情況（上級檢查組大型接待或會議接待）當時不能結算的，事后由具體接待人員及時辦理結算手續。

　　三、接待標準

　　1、上級來客接待為：省部級每桌800元，廳局級每桌700元，縣處級每桌600元，接待用酒一般安排飲用本地酒、自備酒水，由辦公室集中采購，分配分攤；專家、技術人員的接待相應處理。

　　2、縣及縣以下來客，來客數量和1－2名參陪人員滿一桌的按400元/桌的標準安排；來客在3人以下的，辦公室可根據來客的數量按每人每餐50元或200元/桌的標準（含酒水）安排。

　　3、局安排會議，按每人每天80元（即早餐15元，中餐30元，晚餐35元）的.標準安排。

　　4、凡需要向來客或上級單位、相關部門贈送禮品的，必須事前請示局長或值班領導同意后，由值班領導或辦公室主任統一集中采購，不得擅自安排禮品支出，非領導和辦公室人員不得在外簽字拿禮品，否則不能核銷入賬。

　　四、審批程序及有關事項

　　1、審批程序。來客需要接待的，由股室負責人報分管領導同意后，安排具體接待活動。接待費用由分管領導審核后，值班領導一支筆核銷。各股室負責人每月到財務室結算一次，財務室原則上只對局領導、股室負責人辦理接待費結算業務。對于不在城區確需接待的，由帶隊領導安排，隨行工作人員具體經辦，其費用由帶隊領導簽字后，再按機關接待核銷程序處理。

　　2、陪客人員。一般情況下，應請分管領導出席，安排1－2人歸口接待；上級領導和特殊客人需要主要領導和全體領導出面接待的，辦公室主任或值班領導統籌安排。

　　3、所有接待一律實行現金結算，特殊情況，也應由經辦人出面結算，財務股對外只結算用于會議、上級來客的定點招待費用。

　　4、財務股建立接待臺帳，每季度進行一次匯總公示。

　　水利工程建設質量管理制度 4

　　一、為進一步加強股份公司安全生產工作，規范安全生產管理，依據國家有關法律法規，結合股份公司生產經營特點，對原集團公司安全生產管理規章制度進行了修訂，形成了《中國水利水電建設股份有限公司安全生產管理制度》（以下簡稱《管理制度》）。

　　二、《管理制度》包括25個管理辦法，針對股份公司安全機構設置、檢查考核、教育培訓、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的安全責任等做出了明確規定。同時，對特種設備安全管理、重大危險（源）因素、消防、民用爆炸物品、安全技術等制定了專門的管理辦法。

　　三、《管理制度》中，“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司；“二級單位”是指“各單位”所屬或直管的分局（工程處）、施工局（項目部、聯營體）以及所屬的全資和控股公司；“項目部”是指各“二級單位”所屬或直管的項目部。

　　四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項目部。

　　五、股份公司的.安全生產方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”。

　　六、股份公司安全管理目標：規范管理，持續改進；杜絕較大及以上事故，逐步消滅一般事故，建設本質安全企業。

　　七、股份公司在安全生產管理工作中，堅持以人為本，珍愛生命，安全發展的理念，堅持“技術可能、經濟可行、風險可控、管控可及”的原則，堅決反對在安全生產不受控條件下的趕工搶工，堅決反對在安全生產不受控條件下的產值規模擴張；堅決反對企業減少必要安全投入形成的非正常業績利潤。

　　八、股份公司實行安全生產崗位責任制度，堅持誰在崗誰負責、誰主管誰負責的原則；堅持責任明確，分工負責，齊抓共管的原則；堅持分級管理，各負其責，自上而下逐級監管的原則。

　　九、各單位在貫徹落實《管理制度》的同時，應根據各自的生產經營特點，制訂實施細則，完善本單位安全生產規章制度。

　　十、各單位要在認真貫徹OSHMS18000職業安全健康管理體系標準的同時，積極研究和引進其他先進的安全生產管理思想和工作方法，不斷提高員工的安全生產意識，不斷提高企業的安全生產管理水平，實現安全生產管理標準化、規范化、制度化。

　　十一、海外業務安全生產管理工作應遵守項目所在國法律法規，按照“不低于股份公司國內安全生產管理標準”原則開展管理工作。

　　十二、本《管理制度》由股份公司安全生產委員會負責解釋。

　　十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發布，自發布之日起執行，原《中國水利水電建設集團公司安全規章制度》2006版同時廢止。

　　水利工程建設質量管理制度 5

　　第一條

　　為進一步加強安全生產管理基礎工作，完善安全生產臺帳的標準化、規范化，特制定本制度。

　　第二條

　　局及下屬各安全生產責任單位必須建立安全生產臺帳。臺帳包括安全生產會議記錄、安全管理監督檢查記錄、安全事故記錄、安全生產責任制、安全生產制度、安全生產宣傳教育與培訓、安全管理文件匯編、其它共八類。具體要求為：

　　（一）安全生產會議記錄臺賬

　　按要求填寫會議時間、地點、會議名稱、參加人員、主持人、記錄人等內容，做好到會人員的簽到記錄，摘錄記錄會議主要內容。

　　（二）安全管理監督檢查記錄臺帳

　　定期組織安全檢查，如實填寫檢查時間、檢查地點、檢查人員、檢查對象、檢查內容、檢查發現的問題、處理意見、限期整改時間，并讓受檢單位責任人簽字

　　（三）安全事故記錄臺帳

　　按照有關的安全事故報告和調查處理條例，記錄事故發生單位、時間、地點、經過（包括傷亡和損失、接到報告時間和上報時間及采取的措施等應報告的內容），并嚴格按照“四不放過＇原則，進行事故原因及責任分析，填寫事故處理意見。

　　（四）安全生產責任制臺帳，包括與上級或下級簽訂的安全生產責任書，及與安全生產責任制有關的其他材料。

　　（五）安全生產制度臺帳，包括安全生產機構設置、事故應急預案、崗位責任、操作規程等材料。

　　（六）安全生產宣傳教育與培訓臺帳

　　按要求記錄安全生產宣傳教育活動的.名稱、時間、地點、對象、人數、教育培訓的相關內容情況。

　　（七）安全管理文件匯編臺帳

　　包括本單位下發和接收上級各有關部門的有關安全生產的文件，記錄文件的標題、收發文號及收發文時間。

　　（八）其它與本單位安全生產有關的各類臺帳。

　　第三條

　　臺帳要求書寫規范、字跡清晰、保存完整，防止缺、少、漏現象發生，嚴禁弄虛作假。

　　第四條

　　臺帳的歸檔要及時，局各責任科室，在每次安全生產活動（如安全生產會議、安全檢查活動等）結束后3天內，必須將有關的臺帳整理好，報局專職臺帳管理員處歸檔。

　　第五條

　　各單位需指定專人負責安全生產臺帳的記錄、收集和整理，如人員工作調動，要認真做好臺帳的交接清點工作，臺帳資料應按年度妥善歸檔保管。

　　第六條

　　本制度自文件下發之日起施行，局各科室及下屬各單位，要充分認識安全生產臺帳管理工作的重要性，認真執行本制度。若因臺帳整理不完整、歸檔不及時，造成不良后果的，各相關責任科室要承擔責任。

　　水利工程建設質量管理制度 6

　　一、辦公用品的管理

　　1、機關辦公用品一律由辦公室統一購買，各股室根據需要領用，辦公室建立辦公用品領用登記清冊。

　　2、每月初由各股室填報辦公用品申請單交辦公室匯總，一次購買200元以下由辦公室直接購買，200元以上由辦公室履行報批手續經值班領導審批后統一購買。規模購置按政府采購程序辦理。

　　3、所購物品發票要真實合規，數量和規格要與領用登記清冊相符，在政府定點采購點簽字購買的.要做到帳物相符。

　　二、固定資產的管理

　　固定資產是指一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，使用年限一年以上，使用過程中保持原有物資形態的資產。單位價值雖未達到規定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，也應作為固定資產管理。

　　1、固定資產由辦公室和財務股共同管理，財務股對固定資產實行金額控制，建立實物明細帳；辦公室負責固定資產的登記和領用，每年對各股室進行一次公物清點登記，及時掌握增減變動情況并建立登記清冊，做到帳物相符。

　　2、各股室人員因輪崗和調動工作時，辦公室要組織交接清點，做到家底清楚，責任明確。

　　3、全體職工要愛惜、保管好本股室的公共財物，下班前要關掉所有用電器，并切斷電源。因管理不善或人為造成公物的損壞或丟失，若責任明確，由責任人賠償，若責任不明，由各股室人員共同賠償。

　　4、若需要維修公物，由各股室提出申請，辦公室統一辦理。

　　5、照相機、攝像機等共用財務一律由辦公室統一管理，各股室需要時在辦公室借用，用完后及時歸還。私人不得獨自占用機關辦公公共用品。

　　6、固定資產的購置，按1000元以下由分管領導簽字審批，2000元以內由局長簽字審批或局長辦公會討論通過后，由辦公室統一購置，超過2000元的按政府采購制執行。

　　水利工程建設質量管理制度 7

　　一、局屬各單位所實施的工程項目在開工前必須與施工企業簽訂安全生產合同或安全責任書。

　　二、凡未取得安全生產許可證的施工企業不得參與水利工程的投標，項目法人在對施工投標單位進行資格審查時，還應當對投標單位的主要負責人、項目負責人以及專職安全生產管理人員是否經省級以上水行政主管部門安全生產考核合格進行審查。未依法取得安全生產考核合格證書的，取消其所在單位的投標資格。

　　三、各單位在工程開工前，要落實保證安全生產的措施，并進行全面系統的布置，明確施工單位的安全生產責任。

　　四、施工作業人員要遵守安全施工的工程建設強制性標準、規章制度，正確使用安全防護用具、機械設備等，安全措施不到位的嚴禁開工。

　　五、工程參建單位應當對從業人員進行安全生產教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經省級以上水行政主管部門舉辦的安全生產教育培訓合格的.從業人員，不得上崗作業。

　　六、施工企業要在工程開工前編制保證安全生產的措施方案，并自開工報告批準之日起15日內報項目實施單位批準，局安全辦公室備案。建設過程中安全生產的情況發生變化時，應當及時對保證安全生產的措施方案進行調整，重新報項目法人批準，報局安全辦公室備案。

　　七、特種作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，并取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。

　　八、水利工程發生生產安全事故，要保護事故現場，及時上報。需要移動現場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關證物。事故現場人員和事故單位要按照國家和我縣有關傷亡事故報告和調查處理的規定，及時、如實地向局主要領導報告。

　　九、局屬各單位在安全生產工作中發生事故的，年終考核一票否決。

　　水利工程建設質量管理制度 8

　　第一條為加強水電水利建設項目（工程）安全衛生評價工作的管理，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業病防治法》和有關規定，制定本規定。

　　第二條新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）安全衛生設施必須符合國家規定的標準，安全衛生設施必須和主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用（以下簡稱“三同時”）。

　　第三條安全衛生預評價報告是水電水利建設項目（工程）可行性研究設計報告中

　　“勞動安全與工業衛生設計專篇”的編制依據。新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）必須在可行性研究設計報告編制之前進行安全衛生預評價。

　　凡未進行安全衛生預評價的開工在建的水電水利建設項目（工程），須補做安全衛生預評價；幾未進行安全衛生預評價的已經竣工投產的水電水利建設項目（工程），須對其安全衛生現狀進行綜合評價。

　　第四條水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價工作，應由建設項目主體設計單位以外的熟悉本行業和本建設項目技術特點的、具有安全預評價資格的單位承擔。

　　第五條為了從設計源頭上加強和規范水電水利建設項目（工程）的安全衛生三同時工作，水電水利規劃設計總院負責水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價大綱、預評價報告、勞動安全與工業衛生設計專篇的技術審查工作和安全衛生竣工驗收評價工作。

　　第六條水電水利行業建設項目（工程）勞動安全與工業衛生預評價大綱、預評價報告、勞動安全與工業衛生設計專篇、竣工驗收評價專題報告的主要內容和有關規定，仍執行水電水利規劃設計總院《轉發國家安全生產監督管理局<關于進一步加強建設項目（工程）勞動安全衛生預評價工作的通知>的通知》（水電規辦[2001]0026號文）。

　　第七條在新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）規劃、設計管理中將安全衛生作為強制性實施的專題審查項目。水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價大綱、預評價報告及其評審意見應向國家（省人自治區、直轄市安全生產監督管理部門備案。

　　第八條水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價大綱、預評價報告及其評審意見備案實行分級管理。

　　下列水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價大綱、預評價報告及其評審意見應報送國家安全生產監督管理局備案：

　　1、國務院審批或者國務院授權有關部門審批的國家重點建設項目（工程）；

　　2、屬于國家核設施、保密工程等特殊性質的建設項目（工程）；

　　3、跨省、自治區、直轄市行政區域的建設項目（工程）；

　　4、國家有明確要求的建設項目（工程）。

　　上述以外的其它水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價大綱、預評價報告及其評審意見，應報送建設項目（工程）所在地的省級安全生產監督管理部門備案。

　　第九務本規定由中國水電工程顧問集團公司負責解釋。

　　第十務本規定自公布之日起執行。

　　水利工程建設質量管理制度 9

　　為了規范本項目水利基建財務管理行為，控制費用支出，節約基本建設資金，提高投資效益，確保基建資金專款專用；根據國家有關規定，并結合本項目水利基本建設實際情況，制定本制度。

　　一、資金預算管理

　　本項目屬中央財政專項項目，因此，對本項目基本建設資金實行預算管理，并按省水利廳批準的用款計劃執行。

　　二、資金使用管理

　　1、該項目資金設立專帳、專戶管理；資金使用必須實行專款專用，必須符合概算，預算確定的范圍和標準；必須完備手續，符合規定的程序。

　　2、資金的申請和撥付應根據項目概算、年度投資計劃、施工計劃支出預算，施工進度，支出預算等辦理資金的申領和撥付。

　　3、資金的使用必須進行認真審查，包括的內容：

　　（1）支付憑證是否合法，手續是否完善，金額是否正確；

　　（2）是否符合合同約定；

　　（3）是否符合財務預算，用款計劃；

　　（4）是否符合規定的程序；

　　（5）支付方式是否符合規定等。

　　三、工程預付款的管理

　　1、工程預付款的支付程序；由承包商申報，經監理工程師審核，項目部施工組人員審核后，呈項目法人審批，并提供合法的預付款收據。

　　2、工程預付款的`支付方式是很行轉賬結算，嚴禁現金支付。

　　3、工程預付款由財務部門按合同，承包單位及標段進行管理，項目部及施式組要積極配合財務部門同承包商及時核對工程預付款的支付及扣回情況，防止多付少扣。

　　四、建設單位管理費的管理

　　1、實行預算控制，嚴格按省水利廳批準的用款計劃數額內控制使用。

　　2、建立并規范審批手續，由項目法人一支筆審批。

　　3、遵守規定的內容和開支標準

　　五、工程價款結算形式與手續

　　根據本工程的特點，確定定期（每月）或階段性進行結算。

　　1、由承包單位按合同約定將結算申報監理工程師審核，并附本次結算工程量的證明材料。

　　2、工程監理按照合同約定及工程完成情況進行審核，審核主要內容為本期工程量是否屬實，單價是否為合同約定，若存在差異，要求承包商重報，若無問題，編制月進度支付憑證，簽發計量支付憑證，報項目部現場管理機構。

　　3、項目部現場管理機構的有關人員，對監理審核上報結算進一步核定，重要為工程量計算是否正確，若無問題，簽發工程款結算支付單，報項目法人審批。

　　4、財務部門付款時，必須重點審核累計結算款，預付工程款的扣回數，質量保證金累計數是否一致，本期支付數計算是否正確等，若沒有問題，辦理工程價款支付手續。

　　六、財務報告的編制要求

　　財務部門應定期編制財務報告，主要包括的有資金平衡表、基建投資表、待攤投資明細表以及附表。財務報告的編制要做到真實性、完整性、可靠性、編制依據一致性的要求；會計報表要逐級匯總上報。

　　水利工程建設質量管理制度 10

　　一、為進一步加強公司安全生產工作，規范安全生產管理，依據國家法律、法規和股份公司規定，結合公司生產經營實際，對安全生產管理規章制度進行了修訂，形成了《中國水利水電第五工程局有限公司安全生產管理制度》（以下簡稱《安全生產管理制度》）。

　　二、《安全生產管理制度》共有30個管理辦法。針對公司安全管理體制建設、機構設置、工作職責、檢查考核、教育培訓、事故管理、職業病防治、檔案資料管理等作了明確的規定；針對特種設備安全管理、重大危險（源）因素控制、消防、民用爆炸物品管理、安全技術、施工用電、應急救援等方面制定了專門的管理辦法。

　　三、《安全生產管理制度》中，“二級單位”指公司所屬各分局、各子公司、事業部、公司直管項目部的統稱，“項目部”是指公司在建項目部，包括二級單位所屬項目部和公司直管項目部。

　　四、《安全生產管理制度》適用于公司總部各部門、二級單位和項目部。

　　五、安全生產方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”。

　　六、公司安全生產管理目標：規范管理、持續改進；杜絕較大及以上事故，遏制一般事故，努力實現死亡事故“零”目標，建立本質安全企業。

　　七、公司在安全生產管理工作中，堅持以人為本、珍愛生命、安全發展的理念，堅持“技術可能、經濟可行、風險可控、管控可及”的原則，堅決反對在安全生產不受控條件下的趕工搶工，堅決反對在安全生產不受控條件下的產值規模擴張；堅決反對減少必要安全投入形成的非正常業績利潤。

　　八、公司實行安全生產崗位責任制度，堅持誰在崗誰負責、誰主管誰負責的原則；堅持責任明確、分工負責、落實到人、齊抓共管的原則；堅持分級管理，各負其責，自上而下逐級監管的原則。

　　九、二級單位（項目部）在貫徹落實《安全生產管理制度》的同時，應針對本單位（項目部）生產經營的.特點和實際，制訂具體安全生產實施細則，建立、完善本單位（項目部）安全生產規章制度。

　　十、二級單位（項目部）要在貫徹執行本《安全生產管理制度》的同時，與公司質量、環境、職業健康安全管理體系有機結合起來，不斷完善、持續改進安全生產管理工作；積極探索和引進其他先進的安全生產管理思想、管理理念和工作方法，不斷提高員工的安全生產意識，不斷提高單位的安全生產管理水平，實現安全生產管理的標準化、規范化、制度化和常態化。

　　十一、公司國外工程項目應遵守項目所在國家（地區）的相關法律、法規及標準規范，并按照“不低于公司國內安全生產管理標準”原則開展管理工作。

　　十二、本《安全生產管理制度》由公司安全監察部負責解釋。

　　十三、本《安全生產管理制度》以公司正式文件發布，自發布之日起執行，原《中國水利水電第五工程局安全生產管理制度》(2008版)同時廢止。

　　水利工程建設質量管理制度 11

　　隨著公司發展戰略目標的實施，我司在長沙、衡陽等地的投資建設項目已相繼投產和動工建設。為了加強項目管理，不斷提高建設工程質量和工程建設人員的管理水平、努力降低投資成本，確保公司戰略目標安全如期地實現，在總結銅官項目管理的基礎上，對原制度作了補充與完善。

　　一、團隊管理制度：

　　1、凡從事項目建設人員，應以嚴謹的作風、嚴格的要求、嚴肅的態度履行工作職責和義務，勤奮工作，敢于擔當，努力完成公司下達的戰略目標和任務。

　　2、加強上下級之間、各專業之間的溝通聯系，加強團結，增進理解，互為補充。提高團隊整體意識，提高工作效率。大力弘揚鴻勝文化，不斷創造出健康向上的和諧氛圍。

　　3、自覺遵守公司各項規章制度及各項規定，嚴格執行勞動紀律和工作制度。

　　4、努力學習，善于科學運用新材料、新工藝、新技術，不斷更新知識，提高工程質量，降低建設成本。

　　二、廉潔奉公制度

　　指揮部每個成員都要恪守職業道德，廉潔奉公，樂于奉獻。任

　　何人不得利用工程招投標、變更簽證、預結算等過程謀取私利，不得以任何理由和方式損害公司利益，用自身的言行維護公司的形象。

　　1、不得私自收受業務方饋贈的禮品禮金等物品。

　　2、不得以各種理由對業務方進行索拿卡要。

　　3、不得私自向業務方推薦產品及業務。

　　4、不得私自接受業務方的非正規接待。

　　5、不得向投標方泄露招標、評標中的信息。

　　6、不得隱瞞業務方在工程（產品）中存在的質量、安全等方面的缺陷及隱患。

　　7、不得在工程變更簽證、預結算等方面違背事實，徇以私情或共同參與造假作弊。

　　8、不得建立內部小金庫，將工程及后勤管理中收取的現金私自截留或挪作它用。

　　9、不得私自將工程用的物資及廢棄物品變賣或挪為私用。

　　10、甲方人員不得入股乙方在本公司的業務。

　　三、招、投標管理制度

　　1、公司建設項目的招、投標工作，由公司招、投標委員會負責，委員會成員由公司有關負責人、工程技術人員及外聘專家等組成，公司副總經理（副指揮長）主持日常的招投標工作。

　　2、凡建設（采購）單項大于5萬元的，原則上都要實行招、投標制度。公司的招、投標制度必須嚴格依照《中華人民共和國招標

　　投標法》和各級政府制定的法律法規進行。建設項目的招、投標，可以采取邀標、議標、網上詢價等多種方式。

　　3、凡是要招、投標的建設（采購）項目，必須嚴格履行招、投標的程序。事先要認真做好招標文件編制、標底及招標方式等前期準備工作；在招標過程中，重點對標書的響應程度、質量、工期、報價等關鍵指標進行組織評審；對中標單位進行考察合格后，經報公司領導同意后，下達中標通知書，簽訂合同。

　　在整個招、投標過程中，要重點把握招標文件編制、項目預算、投標單位的資質和業績考察、開標、議標、定標等環節，保證招標工作的公平、公正，保證公司的權益。

　　4、所有參加考察和評標的人員（包括外聘的專家、評委）必須認真遵守公司招、投標紀律和程序，不得向投標單位透露標的和信息，不得損害公司利益。

　　四、合同管理制度

　　1、施工（采購）合同（協議）是公司建設項目實施的法律保證。合同的起草，十萬元以下的單項合同由項目經理負責、十萬元以上或關鍵項目合同由公司副總經理（副指揮長）負責。合同必須涵蓋招、投標文件所響應的內容，并保持一致。對于使用對方提供的格式合同，要仔細對其條款進行核對，確保公司的合法權益。

　　2、嚴格執行合同的審批程序。合同起草時，除我方責任人員外，重要或重大項目的合同還需請法律顧問參加。合同雙方達成一致后，由項目經理填寫合同審批單，經財務審計部長、公司副總經理（副

　　指揮長）、法律顧問（網簽）等逐一審批。如果合同的條款變動較大，要及時與對方溝通。在合同雙方確認無誤后，由公司法人代表審定。

　　3、不斷規范和加強合同的管理工作。公司的合同必須有專人負責管理，將合同審批單與合同正本一道，按合同編號或類別分別建檔保存。合同的正本原則上不得借出。副本可將掃描件發到合同的履約部門和財務部門。副本的復印和借出要經副總經理（副指揮長）批準后，才能辦理復印和借出手續。

　　4、合同的履約人員要嚴格按照合同的條款履行義務。施工合同簽署后，要杜絕私自變通合同條款、肢解工程、轉包工程等現象發生。及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與合同的另一方盡快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。對于采購合同，必須按照合同條款規定的交付數量、品質、期限、包裝等進行驗收，杜絕假冒偽劣和破損的產品進入。

　　五、計劃管理制度

　　1、公司的建設計劃，由公司副總經理（副指揮長）依照公司的發展戰略和董事會制定的目標負責組織編制，于上年的12月前報公司董事長批準。月度計劃（即形象進度）依照計劃、施工合同、施工組織設計（或施工方案）及工程實際進度編制，由各專業的施工員根據各單項工程的進度上報給項目經理匯總后，于上月的25日前報公司副總經理（副指揮長），經董事長批準后實行。月度計劃必須切實可行，計劃完成率作為對施工員等管理人員和施工方考核的指標之一。

　　2、公司的建設資金計劃，由公司副總經理（副指揮長）依照建設計劃和董事會制定的目標負責組織編制，于上年的12月前報董事會批準。月度資金計劃（采購、工程款）依照施工合同、施工組織設計（或施工方案）和形象進度組織編制，由各專業的施工員根據各單項工程所需的資金計劃上報給項目經理匯總后，于上月的25日前報財務總監、公司副總經理（副指揮長），經董事長批準后，分別報送公司總經理、財務總監及實施部門。月度資金計劃（采購、工程款）至少包括施工單位（供貨商）名稱、項目合同價（結算價）、累計付款額、計劃付款的理由（進度款、結算款、質保金等）及金額等內容。編制力求數據準確、表達清晰。

　　3、施工員是項目進度計劃的實施者，每天要及時向項目經理報告施工進度。項目經理負責對施工員的進度業績進行考核，對進度滯后的項目要進行分析研究，找出原因，提出整改措施，并以書面方式下達指令。

　　六、設計圖紙審查和技術交底

　　1、設計圖紙和設計方案審查。為優化設計方案，降低建設成本，提高生產效率，有必要對設計院的總圖、工藝、設備等設計圖紙進行內部審查。由項目經理負責組織公司生產、經營、技術人員，必要時聘請有經驗的專家學者，結合公司生產、經營和工程實際情況，提出意見與建議，經匯總后交設計院進一步優化。

　　2、技術交底。凡新開工的單項工程都必須進行技術交底工作。

　　我方和施工方的技術人員此前應充分消化和理解設計意圖；會議由項目經理主持，我方和施工方、設計院、監理等單位參加交底會并簽字。會議紀要下發到參會單位并存檔。

　　七、變更簽證管理制度

　　1、凡施工中需要改變設計方案、施工圖紙等技術問題，必須出具設計變更圖紙并填寫設計技術變更單。

　　2、凡要變更簽證的項目，需經技術和經濟的可行性論證后，應有我方和施工方的施工員、項目經理及工程監理方的變更簽證；重要或大于2萬元以上的變更，還須有設計院、工程監理、公司副總經理（副指揮長）等蓋章簽字。簽證必須及時、真實、慎重，能客觀地反映真實情況，不得事后補填、弄虛作假、敷衍輕率。

　　3、施工員在簽署變更或簽證前，須認真核對工作量，交項目經理審批，經預決算員審核簽字后，才能安排施工方實施。

　　4、凡施工現場的零星工程或施工中發生的臨時計時工日的簽證，施工員須交預決算員核實工程量或認定計時工日，經項目經理核定并簽發后施工。

　　5、如遇其他可能延誤施工工期的異常情況（天氣等不可抗力的因素），施工員或項目經理要及時通知施工方，以免延誤工期，并及時辦理簽證。

　　八、資金支付管理制度

　　1、施工員是資金支付的第一關。必須按合同約定工期和實際

　　形象進度，認真核定施工方報送的工作量，審查工程預付款或工程進度款，經項目經理在預審簽字后，須交專職會計核對賬目簽字，再交公司副總經理（副指揮長）。

　　2、公司副總經理（副指揮長）根據施工合同、月度進度和資金計劃，審核支付工程預付款或工程進度款，簽署明確意見，經財務審計部長、董事長審批后交財務執行。

　　3、公司財務部門應對項目實行專人專項管理。公司專職會計要加強基礎管理工作，建立專項賬本，按單項合同計入科目。

　　4、專職會計和出納員對工程款的支付負責，要加強責任風險控制。應對每筆款的金額及收款單位進行仔細審核。所有賬目要清晰、真實。不得提前支付、重復支付等。

　　5、工程款項應嚴格按合同約定支付。在審核時應有計劃、有憑證、有施工員以上的責任人簽字；在支付工程結算款或累計支付金額大于合同額的60%時，還須有竣工驗收單或收到發票時才能支付，同時確保留足合同中約定的質保金額。

　　6、所有工程款項的支付，原則上按照合同中對方提供的賬號支付。如需改變支付方式或賬號，必須有公司副總經理（副指揮長）、財務總監以上人員的簽字。

　　7、財務人員應當多與工程管理人員溝通，經常檢查工程建設資金支付情況，以便及時發現和處理問題。必須主動接受公司高層領導的檢查，對發現的問題及時整改，不斷提高工作水平。

　　九、工程設備、材料采購管理制度

　　1、工程設備、材料采購，由各專業施工員根據設計和工程進度的.要求提出月度采購計劃，計劃中應標明型號、規格、數量等要求，經項目經理審核，公司副總經理（副指揮長）、財務總監審批、董事長批準后實施。

　　2、嚴格控制設備、質量、價格。凡總價大于5萬元的設備、材料采購必須通過招標程序。招標確定的設備、材料供貨單位及價格，任何人不能以任何理由擅自變動。如果由于我方原因需要發生變更，必須由公司副總經理（副指揮長）上報董事長批準。對于總價在5萬元以下的采購（含零星物資），可采取詢價的方式確定，但審批流程不變。

　　3、工程設備、材料采購合同的簽訂，應遵守合同管理制度，嚴格按規定的流程執行。

　　4、項目用的設備、材料的驗收。凡是進入工地現場的設備、材料（尤其是鋼材、水泥、閥門等材料），無論是自行采購還是由施工方采購的，施工員都要會同項目經理進行比照合同（或協議）、型號、規格、數量、材質、產品質量合格證、發貨單等進行檢查和核對，看其是否一致、齊全。合格后才能登記入庫或交付施工方；如不符合合同、設計或標準要求的，要責成供應方退貨、調換或重新采購。

　　5、設備、材料的使用安裝。項目經理（或會同監理）要對進入的材料和設備進行抽驗，檢查鋼材、水泥、預應力樁、焊接材料等主要材料能否滿足施工質量要求，督查施工方嚴格按施工技術規程、規范進行施工；對于設備、電器及裝飾等材料，督查施工方嚴格按照

　　設計和有關規程、規范要求進行施工安裝。杜絕摻假使雜、暗地調包等不良行為發生。

　　6、設備、材料的保管。凡是自購自用的設備、材料到達施工現場后，施工員、項目經理有責任對設備、材料進行妥善保管，不得有損毀、丟失的現象發生；凡是要交付安裝的設備、材料，要及時與施工方一起清點、驗收，合格后辦理移交手續，交付給對方；凡是已交付給施工方或由施工方自行采購的設備、材料，施工員和項目經理應盡義務檢查、督促施工方妥善管理好。對于損毀、丟失的設備、材料，當事人除了應及時上報公安機關、園區管委會、公司相關負責人處理外，公司還將視其損失程度追究責任單位和當事人的責任。

　　十、質量和安全管理制度

　　1、項目經理是項目質量、安全的第一責任人，對所在項目的質量、安全負全責。

　　2、施工員、項目經理要認真查閱和審核工程監理方和施工方的質量、安全保證體系是否健全，“五證一牌”是否張榜公示，有無不良記錄等資料，監理人員和施工方的質量、安全負責人有無合格證件，施工設備能否滿足施工要求。對工程監理方和施工方質量、安全體系不健全的，要責令其定期整改，直到符合要求為止。

　　3、在不影響正常施工的情況下，施工員應會同工程監理隨時檢查、檢驗施工方是否認真按照有關的標準、規范和設計圖紙要求進行施工。對于工程質量達不到規定標準或存在安全隱患的，要責成施

　　工方拆除并重新施工，直至整改合格。

　　4、監督檢查施工質量的內容主要有：

　　（1）施工方質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備。

　　（2）監理方派出的現場監理是否到位。

　　（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規范和設計要求。

　　（4）施工過程中現場取樣（我方與施工方必須在場）

　　（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。

　　（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。

　　（7）組織竣工驗收。

　　4、監督檢查安全施工的內容主要有：

　　（1）施工方遵守工程建設安全生產有關規定，安全員是否到位盡職，是否按安全要求組織施工。

　　（2）進入工地的人員勞護用品的穿戴是否符合要求；各項安全防護措施是否到位，機具設備是否完好。對不符合要求的，應立刻予以糾正，及時消除安全事故隱患。

　　（3）隨時檢查施工方工地文明施工情況，確保施工場地的整潔、有序。

　　5、項目經理要嚴格按質量、安全方面的相關標準、規范、制度辦事。定期組織開展質量和安全大檢查。督促施工方每天自查自糾，對施工中出現的工程質量問題和安全事故，一定要遵照相關的法規和程序申報、處理。

　　十一、工程資料管理制度

　　工程資料，包括文字、圖紙、影像等多媒體資料，是公司項目建設的歷史記錄，是指導今后生產經營的重要依據，是進行技術改造的必要工具。保存和完善完整的工程資料，是工程建設者應盡的歷史責任。

　　1、項目經理對項目資料的真實性、完整性負責。在施工過程中，要隨時抽查監理方、施工方的施工原始資料和與工程有關的其它資料，保證做到施工進度與資料同步，保證所有資料的及時、真實、完整；在工程竣工、設備交驗時，要按照驗收交驗的規范要求審核資料，對資料不齊、不規范、不真實的，決不能驗收簽字。決不允許有篡改數據、隱瞞事實真相、出具假報告等違規、違法行為。

　　2、項目經理要及時做好自身的工程資料收集、整編工作，資料要真實、準確地反映出施工進度、質量和安全，以及施工過程中出現的問題和處理結果。

　　3、公司的資料員負責保管所有工程資料。資料檔案要設立資料的文字檔案和電子檔案或卡片，將資料的名稱、數量及目錄登記入賬入卡，做到帳、卡、物一致。工程資料必須按項目分門別類存放，以便快捷正確查找，為工程和生產服務。

　　4、資料的閱讀和借出。凡需要查閱的資料，只能在檔案室內，不得帶出門外。

　　凡要借出、復印的，須經副總經理（副指揮長）的批準后方可辦理登記手續，借出的資料必須按期歸還，如有到時不還、破損、丟失、缺件等，借出人要承擔責任。

　　凡需要領用的資料，要經副總經理（副指揮長）以上的人核準。凡涉及到企業核心機密的資料檔案，查閱和借出必須經過總經理或董事長的批準。如發生泄密、丟失、損壞等有損公司利益的行為，按公司相關制度嚴肅處理。

　　5、所有檔案資料是長久保存，重要資料還應刻制成光盤保存。公司資料的存放地點要切實做到防火、防潮、防霉、防蛀、防鼠，確保檔案資料的安全。

　　十二、日常管理制度

　　1、例會制度：為加快工程進度，協調各方之間關系，每周應至少召開一次由項目經理主持，施工員、工程監理、各施工單位參加的例會。會議應圍繞質量、安全、進度、信息等方面進行溝通協調，并下發會議紀要。

　　2、施工日志制度：必須每天按照開工的單項工程進行記錄，其中包括天氣、每個單項工程的形象進度、質量、安全及出現的問題和解決辦法等等。記錄必須真實、完整。

　　3、工作報告制度：項目經理應及時將工程進度和出現的問題向公司副總經理（副指揮長）報告，并提出解決問題的辦法；在出現重大、緊急問題時，還應直接向董事長報告。

　　4、監督檢查制度：項目經理要每天到施工現場，進行質量、安全、進度的監督檢查。對檢查中發現的問題，應及時下達整改通知，必要時用書面的方式責令停工整改，以消除質量隱患和安全隱患，并

　　做好有關記錄。凡是整改不到位、不合格的，不能進入下道程序。在隱蔽工程、基礎處理、試壓等關鍵控制點施工時，更應該堅守現場，要做好記錄，協助監理方和施工方及時處理施工過程中出現的問題。

　　公司副總經理（副指揮長）應不定期到施工現場進行檢查指導，及時協調處理現場問題。

　　5、工程檢驗和驗收制度：對現場基礎驗槽、驗筋、樁基檢測、沉降試驗、探傷、壓力試驗等工序和建構筑物的基礎、主體、竣工等驗收，項目經理須提前向公司副總經理（副指揮長）報告，并請監理、設計院、地質勘探、質檢站、安監站、規劃局等有關部門參加。

　　水利工程建設質量管理制度 12

　　1、建設監理制度

　　1.1建設監理制度作為國際慣例，在西方國家

　　已有悠久的發展歷史，形成了一種相對穩定的格局，具有嚴密的法律規定，完善的組織機構以及規范化的方法、手段和實施程序。隨著國際工程承包事業的發展，國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）制定的土木工程合同條款（F1DIC條款）被國際承包市場普遍認可和采用，世界銀行等國際金融機構對所貸款建設項目要求必須按該合同條款簽訂工程承包合同。

　　1.2結合我國國情，建立建設監理制度，既要借鑒國際慣例，又不能完全照抄。

　　我國地域廣大、人口眾多，工程建設活動具有分地區、分部門、分層次管理的特點。尤其在經濟成分以公有制為主導的前提下，建立和發展社會主義市場經濟是國家當前及今后一個時期的重要任務。在現階段，我國工程建設投資主要來源于國家、地方政府和公有制企事業單位，工程建設參與者各方都是以公有制經濟為主體，發展生產力的手段則依靠市場和商品經濟關系。我們應該結合國情，建立具有中國特色的建設監理制度。

　　1.3適應社會主義市場經濟的需要。

　　國際經驗表明，實施建設監理制度有助于市場經濟的發展。從我國工程建設領域的實踐來看，在實行計劃經濟體制期間，似乎對建設監理制度的需要并不迫切。首先，政府對工程建設活動的管理、監督、協調是通過行政手段來實現，建設任務是政府按計劃直接分配下達，它要求直屬于自己的工程建設各參與者以高度的政治責任感自我約束，一旦出現問題，則下達行政指令來解決。其次，工程建設的參與者各方沒有自己獨立的利益，任務由上級分配，工資由上級核定，他們為上級完成任務，向上級負責，因此相互之間無需橫向制約，甚至沒有合同，即使簽了也形同虛設。隨著社會主義市場經濟體制在我國的確立和發展，工程建設領域商品經濟關系得到加強，經濟利益主體出現多元化的格局越來越明顯。政府方面，監督項目決策，規范建設市場秩序，控制工程實施的經濟效果和社會效果已成為必不可少的工作；社會方面，工程建設各參與者之間的獨立利益也應該得到有效的橫向制約。因此，對建設監理制的需求更趨迫切。

　　2、工程建設監理的性質

　　工程建設監理是一種特殊的`工程建設活動，它與其他工程建設活動有著明顯的區別和差異。這些區別和差異使得工程建設監理與其他工程建設活動之間劃出了清楚的界線。也正是由于這個原因，工程建設監理在建設領域中成為我國一種新的獨立行業。

　　工程建設監理具有以下性質：

　　2.1服務性。

　　工程建設監理既不同于承建商的直接生產活動，也不同于業主的直接投資活動。監理單位既不向業主承包工程造價，也不參與承包單位的盈利分成。監理單位既不需要擁有大量的機具、設備和勞務力量，一般也不必擁有雄厚的注冊資金。在監理合同中明確的對各種服務工作進行了分類和界定：哪些是“正常服務（工作）”，哪些是“附加服務（工作）”，哪些是“額外服務（工作）”。因此，“服務”在這里絕不是一個籠統的概念。要不要為被監理方提供服務？在市場經濟條件下，監理單位沒有任何合同責任和義務為它提供直接的服務。但是，在實現項目總目標上，參與項目建設的三方是一致的，他們要協起手來共同實現工程項目。因此，有許多工作需要監理工程師進行協調、指導、糾正，以便使工程能夠順利進行。

　　2.2獨立性。

　　工程建設監理的獨立性與監理單位是建筑市場上的獨立主體分不開，與它的獨立的行業性質分不開。監理單位是具有獨立性、社會化、專業化特點的單位，它們專門為項目業主提供工程技術服務，它們所運用的思想、理論、方法、手段，開展工作的內容都與工程建設領域其他行業有所不同。同時，由于它在工程建設中的特殊地位以及因此而構成的與其他建設行為主體之間的特殊關系，使它與設計、施工、材料和設備供應等行業有著明顯的界線。因此，為了保證工程建設監理行業的獨立性，從事這一行業的監理單位和監理工程師必須與某些行業或單位斷絕人事上的依附關系以及經濟上的隸屬或經營關系，也不能從事某些行業的工作。

　　2.3公正性。

　　在工程項目建設中，監理單位和監理工程師應當擔任什么角色和如何擔任這些角色是從事工程建設監理工作的人們應當認真對待的一個重要問題。對工程建設監理和監理單位公正性的要求，首先是建設監理制對工程建設監理進行約束的條件。因為實施建設監理制的基本宗旨是建立適合社會主義市場經濟的工程建設新秩序，為開展工程建設創造安定、協調的環境，為投資者和承包商提供公平競爭的條件。建設監理制的實施，使監理單位和監理工程師在工程項目建設中具有重要地位。一方面，使項目法人可以擺脫了具體項目管理的困擾；另一方面，由于得到專業化的監理公司的有力支持，使業主與承建商在業務能力上達到一種制衡。為了保持這種狀態，首當其沖的是要對監理單位和它的監理工程師制定約束條件。公正性要求就是重要約束條件之一。公正性還是工程建設監理正常和順利開展的基本條件。監理工程師進行目標規劃、動態控制、組織協調、合同管理、信息管理等工作都是為力爭在預定目標內實現工程項目建設任務這個總目標服務。但是，僅僅依靠監理單位而沒有設計、施工、材料和設備供應單位的配合是不能完成這個任務的。監理成敗的關鍵在很大程度上取決于能否與承建單位以及與項目業主進行良好合作、相互支持、互相配合。而這一切都需要以監理能否具有公正性作為基礎。工程建設監理的公正性是承建商的共同要求。由于建設監理制賦予監理單位在項目建設中具有監督管理的權力，被監理方必須接受監理方的監督管理。所以，它們迫切要求監理單位能夠辦事公道，公正地開展工程建設監理活動。

　　2.4科學性。

　　監理單位應當按照高智能、智力密集型原則組建。工程建設監理的科學性是由它的技術服務性質決定的。它是專門通過對科學知識的應用來實現其價值的。因此，要求監理單位和監理工程師在開展監理服務時能夠提供科學含量高的服務，以創造更大的價值。

　　工程建設監理的科學性是由工程項目所處的外部環境特點決定的。工程項目總是處于動態的外部環境包圍之中，無時無刻都有被干擾的可能。因此，工程建設監理要適應千變萬化的項目外部環境，要抵御來自它的干擾，這就要求監理工程師既要富有工程經驗，又要具有應變能力，要進行創造性的工作。

　　工程建設監理的科學性是由它的維護社會公共利益和國家利益的特殊使命決定的。在開展監理活動的過程中，監理工程師要把維護社會最高利益當作自己的天職。這是因為，工程項目建設牽扯到國計民生，維系著人民的生命和財產的安全，涉及到公眾利益。因此，監理單位和監理工程師需要以科學的態度，用科學方法來完成這項工作。

　　3、工程建設監理的目的

　　由于工程建設監理具有委托性，所以監理單位可以根據業主的意愿并結合它自身的情況來協商確定監理范圍和業務內容。既可承擔全過程監理，也可承擔階段性監理，甚至還可以只承擔某專項監理服務工作。因此，具體到某監理單位承擔的工程建設監理活動要達到什么目的，由于它們服務范圍和內容的差異，會各有不同。但是，從建設監理制度出發，就整個工程建設監理而言，它應當起到的作用和要達到的目的是十分明確的。全過程監理要力求全面實現項目總目標，階段性監理要力求實現本階段建設項目的目標。

　　它不直接進行設計，不直接進行施工，也不直接進行材料、設備的采購、供應工作。因此，它不承擔設計、施工、物資采購方面的直接責任。工程建設監理是提供腦力勞動服務或智力服務的行業。監理工程師應當認真聽取國際咨詢工程師聯合會的告誡：監理工程師如果超出他的職權范圍的嚴格限制而涉足其專業以外的領域，就使他自己不必要地為過失承擔難以防范的責任，或許還有合同責任；更不應試圖對其不具備資格的事項提出咨詢意見，這樣做對顧主與項目經理都極有好處。

　　水利工程建設質量管理制度 13

　　一、資料管理制度：

　　包括歸檔制度和資料使用制度。

　　資料分有設備類資料、人力資源資料、工作統計類資料、技術和能源的信息、新增項目的信息資料等所有檔案資料都應該存檔保管。

　　使用制度：

　　①、查閱資料必須經負責人同意并在使用后歸檔；

　　②、查閱資料不得弄壞、弄臟資料，更不得刪改丟失資料；

　　③、查閱資料需在檔案室查閱，不得帶出。必須帶出時需經過部門經理同意，后方可。

　　二、設備巡檢制制度

　　1、工程部直接負責的設備很多，所以應該制定一套科學合理的巡視檢查流程。而且必須按照要求認真執行，嚴格按照操作規范操作。

　　a、制定合理的巡視路線。根據酒店設備的分布情況制定出合理的路線，節約巡視時間。

　　b、在日常巡視過程中，一般按照設備的同一類型進行。各個系統分開巡視。

　　c、巡視檢查內容，通過手摸、耳聽、眼看、嗅聞、儀器儀表測量等手段。檢查機器設備運行的技術數據、溫度、運行聲音、設備的傳動系統等。

　　d、每個班次巡視機房設備時，應該對設備分批清潔，安全監測、加油潤滑防銹，調整處理設備運行中的小問題。

　　e、設備巡視時間，根據不同專業和不同設備的要求，明確工程部運行值班人員每天（每周）定時巡視和巡視次數。規定出每次巡視每個機房合理的時間長度。每天巡視制定出合理的巡視周期。

　　f、每次巡視的機房設備，應該在現場做好巡視記。特別是設備的運行數據指標。重要的問題及時匯報上級主管負責人，并做好運行故障記錄。

　　2、交接班制度：

　　本制度適用于工程部所有工種的交接班。所有員工必須嚴格遵守交接班制度。

　　a、工程部員工要嚴格遵守交接班制度，保證日常工作的順利交接。

　　b、接班人員必須提前10至15分鐘，換好工作服到達工作現場準備交接班工作。

　　c、交接班時間內，設備突然發生故障或正在處理設備故障時不得交接班。不得以下班時間到為理由離崗，違者嚴肅處理。

　　d、處理設備故障時，以交班人員為主。接班人員立即投入工作，不得以沒有交接為理由拖延時間。違者嚴肅處理。

　　e、接班人員因故沒到，交接班人員不得離崗，違者視為脫崗嚴肅處理

　　f。接班人員酒后或精神狀態不好等，交班人員不得交班，并報請上級主管負責人調換接班人員。違者負連帶責任。

　　g、認真落實交接內容，填寫交接班記錄表。不符合交接班程序的接班人可以拒絕接班，并報上級主管處理。錯誤！未找到引用源。

　　3、機房巡視制度：

　　a、每個班次定時巡視機房，巡視各機房電箱，水泵的運轉情況，以及煤氣房、水箱的水質狀況，并做好記錄。

　　b、電工檢查內容：

　　①電箱總開關，接地線等電箱巡視表格所規定的項目進行檢查，并且做好檢查記錄。

　　②檢查水泵運轉聲音是否正常、有無振動、電機是否過熱等。

　　③定期檢查大功率電機的絕緣情況、潤滑情況等，并做好記錄。

　　c、管道工檢查內容：

　　①水泵、管路、沙缸的運轉狀況，系統是否滲漏水、壓力是否超高等。如果壓力超高立即檢查原因，并及時反沖洗沙缸。

　　②檢查換熱器是否正常，蒸汽管路和水路有無滲漏等。

　　③檢查各個機房內一些重要閥門的開啟情況，并記錄好開啟和關閉時間，即加水、加溫時間。逐漸摸索出各個泡池加滿水或排水所用時間等系列數據。

　　d、巡視機房時應將相對應的泡池、泳池的水質、水位等信息做好相應的交接班記錄。

　　e、生活水泵房巡檢時，記錄好水源狀況、供水壓力、供水頻率及休眠時間等基本的運轉信息。

　　同時記錄消防、噴淋泵的情況。

　　f、每個班次的巡視記錄、交接班記錄要認真填寫。

　　g、各個機房巡視記錄表見附表。

　　5、機房及重要機房管理制度

　　a、員工不得私自帶外人進入機房參觀。

　　B、不得將非工作物品帶進機房

　　c、機房內不得洗澡、洗衣服、晾衣服等

　　d、機房內保持通道暢通，嚴禁煙火。

　　e、機房內焊接等明火操作時需辦理動火證明，做好滅火準備工作。

　　f、任何人員進出重要機房均需登記，非工作原因不得進入機房，拒絕參觀。

　　6、工程部工具管理規定：

　　a、工程部工具實行一人一套工具管理制度。分班組工具套和個人工具套兩種情況。

　　b、個人工具套記錄個人領用工具的數量、種類、規格等信息。本工具套一式兩份，部門和個人各保存一份，簽字確認。工具本著依舊換新的原則。丟失或故意損壞的照價賠尚。

　　c、班組工具卡記錄大型工具信息。例如電動工具等，領用、外借需要簽字登記。

　　d、員工調離工作崗位或離職時，依照工具卡收回工具。

　　7、工程部維修物資管理規定：

　　a、工程部的維修物資采購、入庫、領用，要嚴格按照流程操作。防止物資的浪費、積壓。

　　b、物資的采購由專業人員報至采購部，由采購部統一填寫采購單，主管確認。要求清晰清楚，（填寫時最好將上次采購價格一并填寫清楚）采購的物資要求留有存根備查。

　　c、根據要求定期（半年）對低值易耗品的價格做一次供貨商3家比價。做好市場調查，掌握最新的市場信息。根據申購程序批復后執行。

　　d、維修物資采購時，工程部盡量提供出采購物品的樣品或相片。

　　e、物資采購回來后，需要驗收入庫，應由專業人員驗收質量、是否符合需求、數量。并由文員做統計記錄在案。每月月底提交本月入庫統計表

　　f、維修物資的入庫由倉管分類保管、定期盤存，記錄并匯報給部門主管。

　　g、根據工作單的內容，庫管按需發放維修物資。領用人員填寫領用物品登記表，庫管同時簽字確認。并在庫單卡上注銷。

　　h、工程部倉管根據工單完成情況，認真核對統計物資的使用數量和去處，按照保修部門分別記錄。定期統計各個部門物資的使用情況及維修成本。每月月底提交本月物資出庫統計表

　　i、每月月底結合財務部門做好盤點工作，雙方在賬冊上簽字確認，工程部經理進行最終簽字確認。

　　j、油漆、稀料等易燃物品，不得與其他物品混放。

　　8、日常保修制度：

　　凡是酒店內的一切設備設施發生故障需要工程部進行維修前，必須以工程維修單的形式報請工程。工程部根據工程維修單內所涉及的工作內容，去相關的'場地進行維修。填寫工程維修單的字跡必須工整清晰，內容應該填寫詳盡。

　　a、各部門報修工程維修，需先報到部門當班負責人處。由部門文員統一記錄在《部門工程維修備忘錄》中，并以電話通知方式通知工程部進行維修，工程部維修完成，報修部門需在工作單上簽字確認并記錄在《部門工程維修備忘錄》周日報修工程維修，各部門需先報到部門值班主管處，由主管統一將工程維修項目以電話通知方式通知工程部進行維修，工程部維修完成報修部門需在工作單上簽字確認并記錄在《部門工程維修備忘錄》

　　b、每天部門文員或主管應該檢查當天《部門工程維修備忘錄》所記錄項目的完成情況。同時應在晚上17：00與工程部文員進行當天工程維修單完成情況的核對。

　　工程部

　　a、接到電話報修工程，需由文員（周一至周六）或當班帶班人員（周日或夜間）負責填寫工程維修單，并在《部門工程維修備忘錄》上做好相應的登記記錄。

　　b、根據工程維修單完成相關的維修任務后，必需與報修部門的相關人員進行溝通，并在完成的工程維修單上簽字。如當天無法確認，需第二天補簽確認。

　　c、每天工程維修單完成后，由工程部進行匯總和統計。工程維修單第一聯由工程部保存，第二聯分部門在第二天開晨會前交與相關報修部門存檔。

　　d、工程部相關人員每天必須根據工程維修單完成的情況，在晚上17：00開始與相關報修部門的人員進行工程維修單完成情況的核對。

　　e、需保證工單號相連接，在《部門工程維修備忘錄》上體現。

　　f、工程部每月應該根據工程維修單上所用的材料做好月度工程材料損耗記錄報表。g、酒店內所有工程維修單的采購申請和保管將由工程部統一負責。

　　工程部報修電話：xxxxx

　　9、安全用電制度：

　　a、建立起嚴密的組織措施和技術措施，做好電氣安全管理工作。

　　b、建立健全規章制度，包括電氣安全操作制度、電氣安裝規程、運行管理和維護檢修制度等

　　c、配備管理機構和管理人員

　　d、進行安全檢查，群眾性安全檢查最好每季度檢查一次。

　　e、加強安全教育和培訓。

　　f、組織事故分析

　　g、建立安全資料

　　10、安全生產與安全及教育

　　h、新入職的員工要經過安全教育專業培訓，對公司各個區域進行了解和熟悉，做到“安全第一，服務至上”。

　　i、一般員工要熟知用電安全、設備安全、登高安全，熟練掌握急救技能，會使用滅火器材。

　　j、做好群眾性安全教育工作，經常性組織應急演練。

　　11、設備事故分析與處理制度

　　堅持事故原因徹查清除、人員安全教育、制定有效的防范制度

　　12、設備報廢制度

　　包括設備報廢流程和設備報廢標準兩方面

　　a、酒店任何部門填寫的設備報廢申請單都必須經過工程部做出相應的檢查，提出意見簽字確認。

　　b、工程部填寫意見的申請單交總經理審核通過。

　　c、最后由財務辦理報廢手續。

　　d、設備自然壽命已到，也就是說單臺設備五年的年平均維修費高出造價的20%—30%就應該考慮報廢。

　　e、設備因某一部位損壞不能使用，其他部位使用良好，但是這一部件無處購買或定做造價太高，超出原造價的70%—100%考慮報廢。

　　f、能耗太高或污染嚴重的設備也考慮報廢

　　g、不適合酒店的環境需要的設備

　　13、外包工程管理制度

　　a、施工前，施工單位必須與酒店簽訂管理協議，以便根據協議對施工人員進行有效管理。

　　b、施工前，施工單位必須與酒店簽訂消防協議，并由雙方行政領導成立安全小組，負責施工現場的防火安全管理。

　　c、施工方要對進店施工人員進行安全教育，嚴禁施工現場抽煙，遵守酒店規定，不得進入非施工區。

　　d、施工人員進出酒店應自覺接受酒店保衛人員的檢查，材料的搬運必須走指定的通道，工作時應盡量輕拿輕放，以免影響客人。

　　e、施工單位應按照設計規范施工，認真實施安全監督。

　　f、施工現場用電必須向工程部申請，電源線必須使用防水或雙護套線，接線應規范。

　　g、施工單位需要使用明火操作時，必須事先向保安部辦理動火證嚴格按照操作規范及消防安全條例執行，并在施工現場準備好消防器材。

　　h、施工材料不得隨意堆放、不得占用樓梯消防通道，建筑垃圾隨時清走。

　　i、施工時必須將自己的施工范圍設立警戒線，以免客人誤入，并有義務將誤入的客人勸走。

　　14、工程部崗位責任制

　　a、遵守職業道德，敬崗愛業，樹立主人翁思想，積極工作。

　　b、遵守勞動紀律，遵守員工守則，按時上下班，做到不早退、不曠工、不串崗。

　　c、提前十分鐘到工作崗位，做好接班準備工作，檢查了解設備運行情況，并做好接班記錄。延后十分鐘下班，做好交班工作，填寫交班記錄。

　　d、如果設備出現故障，接班人員醉酒或精神狀況不正常等情況，不準交接班。

　　e、熟悉設備的操作規程，杜絕違規操作，防止安全事故的發生。

　　f、節約一度電、一滴水，降低損耗，節約成本。

　　g、團結同事，相互學習，不斷提高自己的技能水平。

　　h、愛護公共財產，嚴格保管好工具，及時維修物資。

　　i、提高安全意識，做到用電安全，消防安全，燃氣安全，登高作業安全等。

　　j、禁止在崗位抽煙、喝酒，一經發現嚴肅處理。k、熟練掌握各類急救措施，做到有備無患。

　　15、工程部組織結構和匯報流程

　　a、確保所有員工知道他們部門領導及匯報情況的組織路線。

　　b、每一個部門必須在明顯的地方張貼酒店及部門的組織表讓所有員工知道。

　　c、該組織表要反映你們酒店或合作單位的管理職位

　　d、部門員工匯報情況要逐級匯報，禁止越級匯報工作。

　　e、在上級忽視自己的訴求受到歧視或不公平對待時部門員工可越級上訴。

　　b、東方漢宮酒店工程部

　　水利工程建設質量管理制度 14

　　一、國有建筑企業管理體制發生了深刻變化

　　（一）實現了政企分開。國有建筑企業已經全部與政府脫鉤，成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自謀發展的市場主體，成為獨立的企業法人。

　　（二）大型國有建筑企業基本實現了管理層與勞務層的分離，通過組織結構調整，企業隊伍結構初步實現優化。

　　（三）生產經營方式有了新的變革，廣泛采用項目法組織施工，進行科學管理，使企業的資源取得了優化配置，提高了企業整體效益。

　　（四）企業的用工制度和分配制度發生了明顯變化，干部能上能下，職工能進能出的機制基本建立。

　　（五）建立現代企業制度的工作有重大進展。有相當一部分企業進行了改制，形成股份有限公司、有限責任公司。這些企業改制的成功，為企業增添了活力，也為全行業的改制工作探索了經驗。

　　二、工程建設管理體制改革的基本框架初步形成

　　這主要體現在以下五個方面：

　　（一）實行項目法人負責制，由項目法人對工程建設項目的規劃、籌資、設計、建設、運營、歸還貸款負責。

　　（二）推行招標承包制，改變了政府向企業分配施工任務的方法。建筑企業投標承包的工程面積占全部施工面積的比重逐年增加。

　　（三）推行建設監理制，使工程項目的管理向專業化和社會化的管理方式邁進一大步。建設監理制的推行，大大提高了我國工程的項目管理水平和投資效益。

　　（四）實行合同管理制。按合同辦事，用合同維護自己的合法權益，己經成為各方建設主體的自覺行為。合同當事人的履約觀念逐步增強，合同履約率逐年提高。

　　（五）實行工程建設質量評價、監督社會化，改變了以前由企業自檢、自報工程質量的做法，促進企業加強質量管理，對我國工程質量的提高起了重要的作用。

　　上述各項改革措施的實施，使我國工程建設管理體制發生了明顯的變化，逐步適應市場經濟發展的要求。

　　三、工程建設管理過程中所遇到的矛盾

　　（一）建筑業健康發展的.需要與建設主管部門管理水平落后的矛盾

　　建筑業作為率先向市場經濟轉型的行業之一，其產業規模不斷擴大，技術裝備水平愈發精良，建筑科技不斷創新，建設能力大幅提高。進入到二十一世紀以后，在國際市場環境下，建筑水平己經基本達到國際水準，建設工程質量、安全水平也都穩步提升，市場競爭力明顯提高。建筑企業改制取得明顯進展，為國家經濟發展做出了重要貢獻。

　　任何一個行業的發展都需要國家作為其強大的精神后盾，需要國家在一些政策性、導向險的問題上給予正確的引導。對建筑行業來說，其直接的精神支持就是各級建設行政主管部門。建筑業的發展離不開建設主管部門的管理和指導，但是建設主管部門的管理水平改革速度卻遠遠落后于建筑業改革發展的速度。

　　其主要問題體現在四個方面：

　　1、長期封閉的國內建筑市場條件下，建設主管部門的管理思想還未完全從計劃經濟轉變為市場經濟。國際市場開放以后，其未能按照國際慣例建立以工程咨詢為核心的行業管理體制，不能給予我國建筑企業先進的、科學的指導和保護。

　　2、國際市場的開放必然要求原有的市場機制要進行相應的改革和完善，這就需要建設主管部門能夠依照國際管理方式建立起更加完善的價格機制、供求機制和競爭機制。但就目前而言，相應的機制改革還相對滯后。

　　3、盡管多年來，為了規范建筑市場運行，我國建設行政主管部門已經出臺了大量的建筑法律法規和技術規范，但是總體而言，還是沒有建立起一套相對完整的法律規范體系，不能最大程度的發揮法律手段的作用。

　　（二）建設主管部門的簡政放權與建筑市場自治功能弱化的矛盾

　　盡管建筑行業己經取得了很大的進步，但我國的建筑市場仍然是一個不成熟的市場，需要政府對之實行必要的干預。但是根據社會主義市場經濟的要求，規范和調整政府的管理，不僅意味著縮小和降低政府的干預范圍和程度，而且意味著放權于市場，讓市場在相當的范圍內自我治理。這就形成了一種矛盾，即建設主管部門的簡政放權與建筑市場自治功能弱化的矛盾。

　　水利工程建設質量管理制度 15

　　第一章總則

　　1.1工程項目分為：新建工程項目、大型維修工程項目、零星維修工程項目、工程材料采購、工程配套設備及部件采購等。

　　1.2本制度適用于基建部負責的新建、擴建、改建、技術改造、維修、安裝等工程項目。

　　1.3管理制度的制定依據：國家和政府有關工程項目的法律法規、合同法、內部會計控制規范（工程項目）等。

　　第二章工程項目管理

　　2.1、工程項目管理涉及部門

　　建設單位相關服務部門例如基建部、法務部、使用單位等。由基建部和使用單位組共同審核相關權限范圍內的工程事務；由基建部相關人員組成現場工作組負責施工現場的相關事宜。

　　2.2、工程項目項目立項前期準備

　　2.2.1公司根據分廠實際生產需要確定廠房建設，并確定對該項目立項。2.2.2公司確定廠房建設方案，整體規劃草圖。

　　2.3、廠房建設項目立項

　　2.3.1基建部提出廠房建設需要的參數，使用單位根據基建部要求的參數反饋意見。雙方討論，確定最終方案。2.3.2相關部門根據方案編制項目可行性研究報告，并在取得報告后辦理環評和節能手續，到主管部門辦理項目立項手續。

　　2.4、勘察、設計單位選擇

　　從數據庫中挑選3家以上候選單位，數據庫中候選單位不足時，由招標辦公室負責推薦；另外，如果是經常與公司合作，且以往工程質量、進度等有保證，本次報價合理的，可直接確定為合作單位。

　　2.5、勘察、設計合同的簽署

　　2.5.1合作單位確定后，由基建部負責草擬設計合同，如對方提供合同版本的，需交由法律事務部審核通過。合同需由基建部經辦人簽字，后由法律事務部蓋章，合同生效后開始執行。2.5.2基建部實時對合同的執行情況進行跟蹤和檢查，發現異常及時向公司主管領導報告，采取有效措施，避免或降低合同損失。

　　2.6、勘察、設計方案評審

　　基建部對工程需求進行整理、歸類、匯總，勘察單位根據國家統一要求出具經第三方審核通過后的勘察報告，設計單位根據公司的要求及國家、地方的相關的規定，設計工程施工圖紙。

　　2.7、圖紙會審

　　圖紙會審由建設方發起公司內部各個相關分廠及基建部各專業人員、施工單位參加討論。圖紙會審穿插于整個建設過程，隨時疑問及時更正。

　　2.8、工程項目預算

　　工程預算是由專業人員以施工圖設計為基礎根據國家相關規定政策編制的，是公司進行招標選擇施工單位和采購設備、材料，控制建設項目工程造價進行竣工決算的重要依據。施工圖紙、當地相關建筑規范、建筑定額、工程量價目表等資料編制初步預算。工程預算編制后，報請公司財務審批并確定工程建設過程中的資金計劃報備。

　　2.9、工程項目實施

　　2.9.1根據相關政策法規選擇施工單位、監理單位。2.9.2施工單位按照施工合同及設計施工圖進行施工。2.9.3工程項目現場管理由基建部總體負責，具體實施由工程項目經理負責管理。2.9.4工程項目經理應按照施工合同的規定和施工驗收規范對施工過程進行檢查監督，做到按設計圖紙施工，按圖紙要求申報采購工程材料。2.9.5加強現場施工的巡查力度，對工時、質量、進度、成本、安全進行檢查，對施工中出現的技術問題應及時與設計部門聯系，妥善處置并做好記錄；2.9.6施工材料管理要有序，按規格品種分類擺放整齊，防止混雜，施工中各種物資、材料、機具、工具等應按相關規定嚴格執行，辦好出入登記；2.9.7在施工中做好工程相關方及各部門間的相互配合，并做好計劃的統籌兼顧，保證工程目標的如期實現；2.9.8工程項目經理對于工程進行階段性驗收，確保工程按照既定計劃執行，并為工程進度款的支付提供依據。

　　2.10、工程物資采購、供應

　　2.10.1工程物資的供應需在施工合同中明確約定，包括包工包料、包工不包料、或承包部分物料。

　　2.10.2施工單位不包料的項目，由招標辦公室按照項目提供的工程物料的標準進行采購。

　　2.10.3施工單位負責物料供應的，基建部應做好采購物料價格的確認落實，物料價格作為工程預決算和審計的依據。

　　2.10.4因工程物料價格變動，施工單位不愿繼續承擔物料供應的，基建部報招標辦公室進行采購。

　　2.10.5工程項目經理負責施工現場工程物料管理監督。

　　2.10.6所有物資進場必須有隨車的合格證明資料，證明資料將由施工單位保存，由施工單位一起上報質量監督部門備案。

　　2.10.7按照國家標準必須報檢的工程資料，由施工單位和監理單位抽樣檢測送至權威檢測部門檢測，所有的檢測結果將做為技術資料由施工單位一起上報質量監督部門備案。

　　2.11、工程變更

　　2.11.1在工程項目實施過程中，因現實的條件發生變化，工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變；變化不大且不影響結構的'由工程項目經理決定。

　　2.11.2公司工程項目建設應嚴格按圖施工，原則上不得發生變更；如確實需要變更而且影響結構的，由設計單位出具變更通知單。

　　2.11.3由于結構功能發生改變，與設計單位聯系后能夠變更的，應先由基建部核實，經公司領導批準后方可進行變更；如果設計單位確定不能變更的，設計單位出具證明，基建部上報公司領導取消變更。